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項(xiàng)目風(fēng)險管理制度范文第1篇

1電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理問題產(chǎn)生的原因

電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理是一個比較復(fù)雜的過程，包括對風(fēng)險的識別、量化、評價和處理等環(huán)節(jié)，因此，在管理過程中存在許多影響因素，具體如下：①管理者的風(fēng)險管理意識薄弱。就我國電力行業(yè)的發(fā)展看，這是一個壟斷性質(zhì)的行業(yè)，因此，管理者在決策和管理過程中常忽視風(fēng)險管理的重要性，風(fēng)險管理意識薄弱，導(dǎo)致電力企業(yè)的風(fēng)險管理處于一種可有可無的狀態(tài)，嚴(yán)重影響了電力工程項(xiàng)目的建設(shè)。②風(fēng)險管理的方法落后。在電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理過程中仍舊采用傳統(tǒng)的抵制方法，即在風(fēng)險發(fā)生時或風(fēng)險發(fā)生后再采取一系列的措施，主要目的在于降低風(fēng)險帶來的損失。雖然這種方法具有一定的優(yōu)點(diǎn)，但它不能對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和避免，因此，很難使企業(yè)規(guī)避電力工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中遇到的風(fēng)險。③缺乏電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理人才。當(dāng)前，在電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理過程中，電力公司內(nèi)部并沒有專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，而是由工程的項(xiàng)目綜合部處理風(fēng)險問題。由于綜合部的工作人員大多為電力工程專業(yè)出身，缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理知識，即使工作人員已經(jīng)學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理知識，多也僅是應(yīng)付差事，并不能達(dá)到專業(yè)要求，這些不良因素嚴(yán)重影響著電力工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的對策

通過上述分析可知，電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理在電力企業(yè)的管理中占據(jù)著非常重要的地位，因此，面對電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的發(fā)展現(xiàn)狀，需要從風(fēng)險問題的原因出發(fā)，采取相應(yīng)的解決措施，從而不斷預(yù)防電力工程項(xiàng)目風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.1構(gòu)建電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理制度體系

對于電力企業(yè)而言，構(gòu)建良好的項(xiàng)目風(fēng)險管理制度體系是確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要措施。當(dāng)前，我國相關(guān)部門已經(jīng)加強(qiáng)了對電力工程市場的監(jiān)管力度，并通過一定的調(diào)控措施，提高了電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理效果。在電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)方面，只有具有一定資質(zhì)的企業(yè)才能進(jìn)入電力建筑市場，且在合同中明確規(guī)定了相關(guān)的利益條款，從而最大限度地降低了項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險；要求電力公司建立風(fēng)險管理責(zé)任制度，通過劃分部門、施工隊(duì)伍與建設(shè)單位之間的責(zé)任成本，從而最大限度地控制工程的建設(shè)成本，降低電力企業(yè)的成本風(fēng)險。

2.2組建電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理隊(duì)伍

面對電力企業(yè)缺乏電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理人才的現(xiàn)狀，電力公司要積極引進(jìn)專業(yè)管理人才，從而不斷壯大風(fēng)險管理隊(duì)伍；應(yīng)加強(qiáng)工作人員的風(fēng)險管理培訓(xùn)，通過灌輸專業(yè)的風(fēng)險管理知識，從而解決員工風(fēng)險管理知識不足的問題，在培訓(xùn)過程中，可聘請知名專家，或挑選有潛力的員工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，再對其他員工展開培訓(xùn)。

2.3采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式

對于電力企業(yè)而言，風(fēng)險轉(zhuǎn)移已成為有效的風(fēng)險管理措施，在風(fēng)險預(yù)防中發(fā)揮著重要的作用。一般而言，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指在風(fēng)險發(fā)生前，將其可能造成的全部損失或一部分轉(zhuǎn)移給他人。其中，最主要的一種形式是保險。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國保險市場逐步進(jìn)入正軌，并獲得了較大的發(fā)展。在電力行業(yè)中，在傳統(tǒng)保險公司的基礎(chǔ)上出現(xiàn)了以專業(yè)電力為險種的保險公司，并發(fā)揮著重要的作用。

3結(jié)束語

項(xiàng)目風(fēng)險管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目風(fēng)險管理;建設(shè);分析;研究

電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱產(chǎn)業(yè)，而隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，電力企業(yè)在管理上也采用了現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理，電力工程的項(xiàng)目風(fēng)險管理是電力企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)，當(dāng)前，電力工程項(xiàng)目建設(shè)在材料、設(shè)計(jì)以及技術(shù)上也向著精度高、質(zhì)量高的方向發(fā)展，這樣一來，項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定性就會有所欠缺，電力工程的項(xiàng)目風(fēng)險程度也會相應(yīng)得到提高，因此在電力工程建設(shè)中，一定要提高風(fēng)險管理意識，并結(jié)合電力工程項(xiàng)目所具備的特點(diǎn)，對工程項(xiàng)目在使用中可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行估計(jì)和評價，對電力工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行全方位的監(jiān)控，讓我國的電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

1我國電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1電力工程分析管理制度欠缺

我國的電力工程建設(shè)風(fēng)險管理正處于起步階段，項(xiàng)目風(fēng)險管理的成熟程度還不是很高，風(fēng)險管理制度還不是很完善，高效的風(fēng)險管理機(jī)制也不是很健全，因此我們經(jīng)常會聽到在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)各種各樣的事故，給國家和人民的生命造成了巨大的損害，所以一定要從外部制度上對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行約束，在整個電力工程項(xiàng)目全周期都要進(jìn)行實(shí)時的管理，提高風(fēng)險管理意識，促進(jìn)風(fēng)險管理水平。

1.2風(fēng)險管理意識淡薄

在我國的電力領(lǐng)域，電力行業(yè)可以說是一個壟斷性質(zhì)極強(qiáng)的行業(yè)，它不像其他行業(yè)那樣競爭性非常強(qiáng)，電力行業(yè)在建設(shè)大型項(xiàng)目工程的時候，其規(guī)模龐大，建設(shè)周期非常長，一般都是按年計(jì)算的，技術(shù)也非常復(fù)雜，所涉及的單位部門還非常多，相對于其他建設(shè)項(xiàng)目來說，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險也是最大的，在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，只是將對風(fēng)險的認(rèn)識停留在偶然性和不確定性上，管理人員對風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識也是比較欠缺的，這樣的一種風(fēng)險管理意識并不能真正地控制好周期如此長、管理如此復(fù)雜的電力工程項(xiàng)目。更不能有效地保證電力工程項(xiàng)目的合理性和科學(xué)性，也就是說本身電力工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險就大，如果電力管理者和決策者缺乏風(fēng)險管理意識，那么就會導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險更大，這就增加了施工中的風(fēng)險。

1.3風(fēng)險管理信息數(shù)據(jù)庫缺乏

建立風(fēng)險管理信息數(shù)據(jù)庫可以對工程項(xiàng)目風(fēng)險管理進(jìn)行信息化管理，從而實(shí)現(xiàn)分析管理體系的動態(tài)化和集成化，加上管理者對風(fēng)險管理的重視程度不足，使得我國的電力公司風(fēng)險管理信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)非常緩慢，數(shù)據(jù)信息庫如果建不好的話，很難對風(fēng)險事故進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)。

2電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理問題的相關(guān)對策

2.1加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險意識

風(fēng)險意識是整個電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中的一個組成部分，它真正決定工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險策略的成效，所以在電力工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，一定要樹立風(fēng)險管理意識，電力企業(yè)的決策者和管理人員一定要消除僥幸心理，樹立正確的風(fēng)險管理，將風(fēng)險意識融入到電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的全過程中。

2.2創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目建設(shè)的管理模式

電力工程項(xiàng)目管理模式對于規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理，提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量都有非常重要的含義，所以政府機(jī)關(guān)以及相關(guān)的建設(shè)部門都要從管理體制上入手，構(gòu)建電力工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，進(jìn)一步明確管理目標(biāo)。

2.3建立高效的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理制度體系

由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的投資商、承包商和咨詢商，都會面臨一些不可避免的風(fēng)險，因此建立電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理制度是非常有必要的，通過對電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)來規(guī)范電力建筑市場，利用與風(fēng)險管理相配套的績效考核等制度來降低電力工程項(xiàng)目風(fēng)向。與此同時，對一些風(fēng)險較大的工程項(xiàng)目，還要以法律的形式來實(shí)行強(qiáng)制保險。

2.4創(chuàng)建電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理系統(tǒng)

創(chuàng)建高效的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，以風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)方面的支持，對電力工程建設(shè)項(xiàng)目采取風(fēng)險評估、風(fēng)險處置、風(fēng)險監(jiān)控等風(fēng)險管理措施，這樣一來就可以創(chuàng)建一套相對比較完善的自動化電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，風(fēng)險管理信息數(shù)據(jù)庫基本模塊如圖一所示。

3結(jié)語

電力工程項(xiàng)目消耗的人力、物力、財(cái)力非常大，再加上運(yùn)行的穩(wěn)定性也很難保證等一系列原因造成了電力工程項(xiàng)目風(fēng)險，這些風(fēng)險如果沒有及時地采取有效措施去防范，就會造成電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益下降，所以說我們在增強(qiáng)電力企業(yè)風(fēng)險意識上一定要足夠重視，我們還要結(jié)合電力工程項(xiàng)目的相關(guān)特點(diǎn)，對其電力工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險管理。

作者:郭濤 單位:哈爾濱電力工程安裝公司香坊分公司

參考文獻(xiàn):

[1]張超,佟瑞鵬.大型活動暴力騷亂發(fā)生模型及風(fēng)險管理研究[C]//中國職業(yè)安全健康協(xié)會2011年學(xué)術(shù)年會論文集.2011.

項(xiàng)目風(fēng)險管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞:通信信息工程項(xiàng)目;風(fēng)險管理;風(fēng)險控制

通行信息工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理與控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,然而在實(shí)際當(dāng)中,通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理和控制還存在較多問題,這在很大程度上降低了通信項(xiàng)目工程的投資效益,增大了通信信息工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險。所以強(qiáng)化通信信息工程項(xiàng)目的管理與控制是現(xiàn)代通信企業(yè)發(fā)展中的重要課題。本文將對通信工程項(xiàng)目風(fēng)險管理與控制中存在的問題進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上探索相應(yīng)的解決措施并使之得到有效防范。

一、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險管理與控制的特征

(一)資金成本大、涉及范圍大

很多通信工程項(xiàng)目需要大量的資金投人,并且涉及非常廣泛的范圍,若是相關(guān)部門和行業(yè)間沒有實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)行,就會對工作效率造成嚴(yán)重影響,甚至?xí)速M(fèi)大量投人資金,可見嚴(yán)格管理通信工程項(xiàng)目具有非常重要的意義。

(二)新技術(shù)應(yīng)用較多

通信工程項(xiàng)目一個非常重要的特點(diǎn)就是需要綜合運(yùn)用多個學(xué)科,由于其具有非常高的技術(shù)要求,所以無法避免有非常大的技術(shù)風(fēng)險存在,進(jìn)而大幅增加了風(fēng)險的不確定外界因素。由于通信工程項(xiàng)目對專業(yè)技術(shù)的要求相對較高,所以只有具備一定專業(yè)水平的工程人員才能夠從事項(xiàng)目管理工作。

(三)具有較多不確定因素

實(shí)際當(dāng)中工作人員、裝備、環(huán)境等眾多因素都會嚴(yán)重影響通信工程項(xiàng)目的運(yùn)行,所以為了實(shí)現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)問題的控制、為項(xiàng)目的有序?qū)崿F(xiàn)提供保障,應(yīng)當(dāng)對各個部分之間的關(guān)系進(jìn)行有機(jī)調(diào)動、有效協(xié)調(diào)。(四)項(xiàng)目進(jìn)度影響因素較多。由于通信工程項(xiàng)目具有涉及領(lǐng)域廣的特點(diǎn),所以通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度會受到很多不可預(yù)見外界因素的影響1[]。

二、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險管理與控制中的問題

(一)項(xiàng)目管理人員風(fēng)險管理與控制意識不強(qiáng)

現(xiàn)階段我國很多通信行業(yè)工作人員的風(fēng)險管理意識還沒有建立,并且對于相關(guān)知識也缺乏必要的了解。很多管理人員無法有效的判斷遇到的風(fēng)險,更無法采取正確的處理措施解決風(fēng)險問題,這種情況下項(xiàng)目遭受的損失是無法想象的。

(二)缺乏健全的通信工程項(xiàng)目風(fēng)險管理制度

目前,我國通信行業(yè)的發(fā)展呈井噴之勢,但是還缺乏一套健全的風(fēng)險管理制度。一些通信項(xiàng)目的風(fēng)險管理制度并未建立,管理控制活動主要是通過相關(guān)技術(shù)人員平時工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn),這樣就會使管理活動嚴(yán)重脫離于實(shí)際情況,管理成效也會大打折扣oz[](三)風(fēng)險管理服務(wù)組織專業(yè)程度低現(xiàn)階段專業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險管理服務(wù)結(jié)構(gòu)還沒有在我國建立,相應(yīng)的管理部門的管理職責(zé)一般也不會覆蓋通信公司的工程項(xiàng)目中或者監(jiān)管力度不夠。所以造成風(fēng)險管理中缺乏清晰地管理分工、責(zé)任落實(shí)不到位等諸多問題。

三、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險管理和控制的措施

(一)風(fēng)險識別

通信工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的第一步、也是非常重要的一部就是進(jìn)行隱藏風(fēng)險因素的識別、風(fēng)險類型的區(qū)分,然后就是分析判斷項(xiàng)目受到風(fēng)險的不良影響,并且仔細(xì)記錄風(fēng)險程度高的情況。一般來說風(fēng)險識別環(huán)節(jié)的參與人員包括通信工程項(xiàng)目的所有管理人員、工作人員,這對于全面有效的識別潛在風(fēng)險是非常必要的。由于項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險并逐漸顯露于項(xiàng)目運(yùn)行過程中,只有各個環(huán)節(jié)工作人員具有識別風(fēng)險的能力,才能夠克服風(fēng)險的不確定性、潛在性、隨機(jī)性,有效地將其挖掘出來。這樣企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)快速準(zhǔn)確識別初始暴露的風(fēng)險,并通過高校、快速的措施對其進(jìn)行有效的處理,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險和風(fēng)險損失的規(guī)避和控制,最終為項(xiàng)目正常運(yùn)行提供保證。

(二)分析項(xiàng)目風(fēng)險因素

實(shí)際當(dāng)中很多風(fēng)險都會對通信工程項(xiàng)目運(yùn)行造成影響,其中包括項(xiàng)目決策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、合同模糊風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政治風(fēng)險。所以在管理通信項(xiàng)目風(fēng)險的過程中,應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險類型進(jìn)行有效區(qū)分,并對風(fēng)險誘導(dǎo)因素進(jìn)行全面深人的研究,只有這樣才能夠更好的控制風(fēng)險。另外,在風(fēng)險分析的過程中,分析的內(nèi)容不僅是風(fēng)險可能產(chǎn)生的危害,還包括產(chǎn)生風(fēng)險的原因,只有這樣才能夠從根源上實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的預(yù)防,風(fēng)險帶來的損失才能夠得到有效降低,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升項(xiàng)目效益的目的。

(三)完善項(xiàng)目風(fēng)險對策

風(fēng)險管理中最重要的環(huán)節(jié)就是制定應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險的措施。一方面,應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確識別并深人分析引起項(xiàng)目風(fēng)險的原因,然后依據(jù)分析結(jié)構(gòu)進(jìn)行對策的制定。實(shí)際當(dāng)中風(fēng)險管理的成敗很大程度上取決于對策的合理性,因此需要及時總結(jié)制定對策并對風(fēng)險可能造成項(xiàng)目的損失程度進(jìn)行預(yù)測,這樣不僅能夠?yàn)閷淼娘L(fēng)險管理提供參照,還能夠在一定程度上反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行中可能出現(xiàn)的新風(fēng)險。

(四)強(qiáng)化技術(shù)人員的專業(yè)技能

通信工程項(xiàng)目的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)有效掌握新技術(shù)、新知識,進(jìn)而適應(yīng)不斷增長的技能水平要求。進(jìn)人新世紀(jì)以來通信技術(shù)迅速更新,企業(yè)要想構(gòu)建核心競爭力就應(yīng)當(dāng)為技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識的條件,這樣才能夠使他們能夠以先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、較高的技術(shù)水平適應(yīng)通信信息項(xiàng)目管理的崗位要求,這樣企業(yè)才能夠更上社會發(fā)展的步伐so[]

四、結(jié)語

通信信息工程的有序運(yùn)行對于社會生產(chǎn)生活具有非常重要的意義,所以通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對通信工程項(xiàng)目風(fēng)險的管理與控制活動,通過有效解決其中存在的問題不斷提升項(xiàng)目風(fēng)險管理與控制的水平,進(jìn)而為通信信息行業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn):

[1]程燕.論通信工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中存在的問題及措施[J].信息系統(tǒng)工程,2015,(09):48.

[2]向鵬成,謝琳琳.基于信息不對稱理論的工程項(xiàng)目風(fēng)險管理[J].建筑經(jīng)濟(jì),2015,(09):59一62.

項(xiàng)目風(fēng)險管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；風(fēng)險管理

在國家能源的不斷發(fā)展的今天，電力工程行業(yè)已成為各個行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，因此電力工程建設(shè)項(xiàng)目得到了快速的發(fā)展。在電力工程建設(shè)過程中，對于工程施工質(zhì)量的要求和施工效率的要求不斷地提升，在這一形勢之下，電力工程建設(shè)項(xiàng)目過程中，風(fēng)險管理的重要地位逐漸凸顯。在電力工程建設(shè)過程中，只有不斷地加強(qiáng)風(fēng)險管理，才能夠促使電力工業(yè)管理水平得到進(jìn)一步的提升。

1.當(dāng)前電力建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中存在的問題

1.1電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理制度不完善

從目前來看，我國的電力工程建設(shè)風(fēng)險管理仍然處于起步階段和摸索階段，因此目前我國尚未形成一套較為完善的電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理制度。分析這一原因，與我國一直以來所實(shí)施的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制有相當(dāng)大的關(guān)系，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響之下，當(dāng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目由于施工過程的風(fēng)險危害而導(dǎo)致的損失，多數(shù)都是通過政府財(cái)政撥款或者是進(jìn)行追加投資的方式來對風(fēng)險所造成的損失進(jìn)行彌補(bǔ)，這樣的損失彌補(bǔ)方式就導(dǎo)致電力工程建設(shè)項(xiàng)目在出現(xiàn)風(fēng)險損失時有人為其買單，因此導(dǎo)致其缺乏科學(xué)、有效的風(fēng)險管理機(jī)制。這是目前我國電力工程建設(shè)風(fēng)險管理中存在的一個較為嚴(yán)重的問題[1]。

1.2電力工程建設(shè)過程中缺乏風(fēng)險管理意識

在當(dāng)前形勢下，盡管我國已經(jīng)建立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，但是在實(shí)際的電力工程建設(shè)過程中，存在著風(fēng)險管理工作人員風(fēng)險管理意識缺乏，沒有深刻認(rèn)識到風(fēng)險管理在電力建設(shè)項(xiàng)目的重要性的問題。風(fēng)險管理人員這種風(fēng)險管理意識缺乏的問題，就導(dǎo)致在實(shí)際的電力工程建設(shè)過程中，風(fēng)險管理人員很難將風(fēng)險管理工作真正轉(zhuǎn)移到科學(xué)管理的層面上來。在實(shí)際的風(fēng)險管理過程中就表現(xiàn)為，電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理人員寧愿承擔(dān)風(fēng)險事故導(dǎo)致的損失，也不愿意付出較少的保險費(fèi)來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移[2]。

1.3電力工程建設(shè)管理體系中缺乏配套的風(fēng)險管理

目前由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目中缺乏完善具體的風(fēng)險管理制度，因此導(dǎo)致風(fēng)險管理工作人員并沒有在實(shí)際的電力工程建設(shè)過程中將風(fēng)險管理作為一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施。在實(shí)際的工作中就表現(xiàn)為電力工程建設(shè)單位在制定管理體系的過程中并沒有將風(fēng)險管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)置，例如各個管理組織都沒有設(shè)置專業(yè)的部門進(jìn)行風(fēng)險管理工作的開展和實(shí)施，也沒有把風(fēng)險管理工作放在其應(yīng)有的位置進(jìn)行科學(xué)對待，從而導(dǎo)致在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的整個管理體系中缺乏配套的風(fēng)險管理，從而導(dǎo)致整個電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險掛歷水平低下。

2.加強(qiáng)電力建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的對策

2.1電力工程建設(shè)過程中積極采取科學(xué)措施控制風(fēng)險

要想在電力工程建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的風(fēng)險管理，將電力工程建設(shè)過程中的風(fēng)險降低到最低，就需要在電力工程建設(shè)過程中積極地采取多種科學(xué)措施來進(jìn)行風(fēng)險控制。在這一過程中，首先可以在電力工程建設(shè)過程中通過分解控制目標(biāo)的方式來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險責(zé)任的具體化，將風(fēng)險管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化并落實(shí)，從而提升風(fēng)險管理工作人員的風(fēng)險管理意識和責(zé)任。其次電力工程建設(shè)施工單位在開展施工前，要采取招標(biāo)的方式，從多種設(shè)計(jì)、施工方案中進(jìn)行則有選擇，并且在這一過程中要不斷地對設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試過程中的風(fēng)險責(zé)任進(jìn)行強(qiáng)化和落實(shí)。然后是要在電力工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格的堅(jiān)持施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和管理措施進(jìn)行，同時在這一過程中不斷地強(qiáng)化對電力工程項(xiàng)目計(jì)劃的管理，實(shí)現(xiàn)良好的風(fēng)險管理。再次在電力工程建設(shè)過程中，建設(shè)方要科學(xué)的通過合同條款的約定來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險分散。最后，在電力工程建設(shè)過程，建設(shè)方可積極地借助中間決策管理與強(qiáng)階段控制等手段來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理。

2.2電力工程建設(shè)過程中采取必要的措施來規(guī)避致命風(fēng)險

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的電力建設(shè)市場也得到了全面的開放，這一變化導(dǎo)致電力工程建設(shè)的投資主體越來越趨于多元化。在這樣的形勢之下，電力工程建設(shè)投資方在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策的過程中，要將抗風(fēng)險能力較強(qiáng)的技術(shù)方案作為首選，以此來在最大程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的風(fēng)險規(guī)避。不僅如此，在電力工程建設(shè)施工開始之前，投資方要積極采取多種手段做好施工前期的風(fēng)險管理工作，主要的風(fēng)險管理內(nèi)容表現(xiàn)在對電力工程建設(shè)施工地的地理情況、地質(zhì)情況進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)的勘察，并且據(jù)此做出多套施工方案，以備則優(yōu)選擇。

2.3電力工程建設(shè)過程中通過保險手段來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的有效轉(zhuǎn)移

工程保險也是實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理的一項(xiàng)有效手段。通過工程保險，能夠使電力工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，從而使投保人的風(fēng)險實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)移。利用工程保險進(jìn)行風(fēng)險管理的措施，對于投保人來說，不僅能夠獲取保險的利益，同時還能夠通過保險合同中相關(guān)條款，對電力工程建設(shè)過程中可能會發(fā)生的風(fēng)險事故提高警惕，在施工建設(shè)過程中對于這些事故給予足夠的關(guān)注與重視，促使其在電力工程建設(shè)過程中積極主動地采取多種防護(hù)措施進(jìn)行風(fēng)險防范，從而有效地提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理水平。

3.結(jié)語

綜上所述，在新形勢之下我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷地得到深化，電力工程建設(shè)管理工作也逐漸趨于科學(xué)化、法制化、合理化和現(xiàn)代化，這些變化也給電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理帶來了較大的影響。在這一過程中，只有深刻的對目前電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理中存在的問題進(jìn)行剖析，并在此基礎(chǔ)上積極地采取多種針對性的風(fēng)險管理措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的有效風(fēng)險管理，促使電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理水平的不斷提高。

作者:劉偉 單位:新疆天富集團(tuán)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

項(xiàng)目風(fēng)險管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；風(fēng)險預(yù)防

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、工程項(xiàng)目風(fēng)險處理的特性

（一）工程風(fēng)險處理觸及面廣

是一種高層次的綜合性處理作業(yè)。風(fēng)險處理觸及利益涉及很多方面，所處的方位不一樣其承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險會有所不一樣。此外，風(fēng)險處理觸及工程處理的各個期間和各個方面。

（二）預(yù)期是風(fēng)險處理的目的

風(fēng)險預(yù)期是風(fēng)險處理的根底和風(fēng)險操控的要點(diǎn)，為保證風(fēng)險預(yù)期的準(zhǔn)確性，風(fēng)險處理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)共享信息并及時交流。

（三）風(fēng)險處理是有價值的

風(fēng)險處理要進(jìn)行資本的投入，會出現(xiàn)費(fèi)用，但是投入的資本并不能當(dāng)即表現(xiàn)，不能做到馬上看到效果的作用，風(fēng)險處理的投入歸于防止性質(zhì)的，只有將來才會能夠表現(xiàn)出來。也即是說，風(fēng)險處理即是以較小的價值防止較大的丟失。

（四）風(fēng)險隨工程進(jìn)展而改動

在工程施工過程中，若工程項(xiàng)目進(jìn)行改動，即其約束的風(fēng)險也需從頭進(jìn)行評價。在工程建造進(jìn)程中不一樣期間有不一樣的風(fēng)險，因而，承當(dāng)這些風(fēng)險的承當(dāng)者也及時進(jìn)行風(fēng)險評價，確保項(xiàng)目安全運(yùn)營。

二、建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險分析

（一）風(fēng)險管理的意識薄弱

風(fēng)險管理的意識薄弱是建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險之一。長期以來，我國建筑工程項(xiàng)目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中忽視了風(fēng)險意識的重要性，風(fēng)險管理的意識薄弱，沒有將風(fēng)險管理納入項(xiàng)目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對建筑工程項(xiàng)目管理的時候，雖然采取了一些風(fēng)險管理的相關(guān)措施，但沒有全面考慮風(fēng)險管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用，僅對局限于施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的風(fēng)險管理目標(biāo)，以及正式的項(xiàng)目風(fēng)險管理方案，使得建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理舉步維艱。

（二）風(fēng)險管理機(jī)制不健全

風(fēng)險管理機(jī)制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項(xiàng)目管理。在建筑工程項(xiàng)目管理中，很多建筑企業(yè)風(fēng)險管理沒有建立起制度化、系統(tǒng)化的風(fēng)險管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業(yè)缺乏管理工程項(xiàng)目風(fēng)險的主動性措施，一旦面臨工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險將處于被動地位，而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒有設(shè)置專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)來履行風(fēng)險管理的職責(zé)。在決策過程中主要依靠個人的經(jīng)驗(yàn)來判斷，有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御風(fēng)險的能力大大降低，增加了企業(yè)運(yùn)營的相關(guān)風(fēng)險。

（三）建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程項(xiàng)目管理的瓶頸。在建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理，一直是建筑工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現(xiàn)變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關(guān)工作的順利開展。另外，對建筑工程項(xiàng)目管理而言，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，國內(nèi)外承包商對合同的管理普遍認(rèn)識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險，沒有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險和再分配風(fēng)險方面的作用。

（四）風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善

風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項(xiàng)目管理陷入困境。當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑企業(yè)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)不完善，使得建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建立滯后，缺乏對數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對擬投標(biāo)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行透徹的分析；另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案，不能對業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進(jìn)行動態(tài)分析，無法為投標(biāo)決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險勢在必行。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險管理的意見

（一）增加人員，提高人員素質(zhì)

由于各建筑企業(yè)缺乏項(xiàng)目風(fēng)險管理方面的管理人員，在工程項(xiàng)目較多的情況下，人員短缺使得各工程項(xiàng)目缺乏有效的風(fēng)險管理，直接影響項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)防管理的有效性。很多建筑企業(yè)所聘請的風(fēng)險管理人員沒有進(jìn)行專業(yè)的教育培訓(xùn)工作，能夠直接參與建筑施工風(fēng)險預(yù)防管理的人員較少，無法滿足新時期建筑工程監(jiān)督管理的實(shí)際需求。因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險管理人員培訓(xùn)力度，提高人員專業(yè)知識技能水平和整體素質(zhì)，能夠及時發(fā)現(xiàn)、防范施工項(xiàng)目風(fēng)險，并采取切實(shí)有效的措施予以解決處理，為施工管理提供有效的安全保障。另外，希望建筑企業(yè)能夠加快實(shí)施建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險防范辦法，提高施工管理風(fēng)險防范的水平，確保施工管理監(jiān)督檢查質(zhì)量得到有效控制和提高。相關(guān)部門要督促監(jiān)管人員積極履行自身職責(zé)，端正工作態(tài)度，做好有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，防患于未然。

（二）采取合理措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險與分散風(fēng)險

建筑工程項(xiàng)目管理中存在各種各樣的風(fēng)險，只要處理得當(dāng)，這其中一些風(fēng)險是可以轉(zhuǎn)移、分散的。在進(jìn)行防范、回避風(fēng)險的時候，必須要使用相應(yīng)的法律手段切實(shí)有效保護(hù)自身利益。例如在工程項(xiàng)目進(jìn)行之前，可以使用工程保險、將一些合法的單項(xiàng)工程分包的形式進(jìn)行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移；另外，承包商也可以在施工技術(shù)以及合同方面，尋找一些有利于自身的條款，有效的分散風(fēng)險。

（三）建立健全風(fēng)險管理制度體系

建筑單位要結(jié)合當(dāng)前社會實(shí)際以及常見的建筑風(fēng)險問題，建立和完善本企業(yè)的風(fēng)險管理制度，明確對自然環(huán)境分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、安全風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、合同風(fēng)險等各類風(fēng)險的預(yù)防措施和管理方法，并具體到相應(yīng)的工作細(xì)節(jié)，從而確保建筑風(fēng)險管理制度的實(shí)用性和有效性，避免出現(xiàn)制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

（四）及時管理建筑工程合同

在建筑工程的實(shí)際施工中，常常會由于環(huán)境因素等各種因素的影響導(dǎo)致合同內(nèi)容產(chǎn)生一些變更，勢必對工程計(jì)劃造成一定程度的影響，如果不能及時處理合同變更，就會很容易發(fā)生合同糾紛。所以，對于合同變更：

1.要做的就是記錄好變更內(nèi)容，在建筑工程雙方都達(dá)成變更內(nèi)容共識后，才能進(jìn)行合同變更，同時全面收集建筑工程相關(guān)的設(shè)計(jì)文件等資料，以便留作日后審查項(xiàng)目工程的依據(jù)。

2.對于現(xiàn)場簽證問題，一定要及時做好詳細(xì)的有效的雙方確認(rèn)的書面材料。當(dāng)合同內(nèi)容發(fā)生變更，要及時檢查施工圖紙的變更情況，根據(jù)工程的實(shí)際施工狀況詳細(xì)記錄已經(jīng)使用的施工材料，防止發(fā)生合同糾紛。

3.對于停工問題的處理一定要嚴(yán)肅慎重。因?yàn)楣こ掏９τ诠こ屉p方來說都是不小的經(jīng)濟(jì)損失，所以必須嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，按照合同條款進(jìn)行停工索賠，避免出現(xiàn)互相推諉。

結(jié)束語

防范建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。在深入了解建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險，應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險管理意識、健全風(fēng)險管理機(jī)制、重視建筑合同管理、完善風(fēng)險信息系統(tǒng)，不斷探索防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險的策略，只有這樣，才能將建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。

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