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投資管理方案范文第1篇

（二）納入財政預(yù)算管理的專項建設(shè)資金中用于固定資產(chǎn)投資的資金；

（三）經(jīng)縣政府同意，由政府融資平臺從金融機構(gòu)組織或其他機構(gòu)（單位）借貸、或資本市場募集的借款，用于固定資產(chǎn)投資的資金；

（四）轉(zhuǎn)讓、出售、拍賣國有資產(chǎn)及其經(jīng)營權(quán)所得的國有資產(chǎn)權(quán)益收入，土地使用權(quán)出讓金等其他財政性資金中用于固定資產(chǎn)投資的資金；

（五）法律、法規(guī)規(guī)定的其他屬于政府性投資的資金。

二、實行政府性投資項目年度計劃申報

（一）申報原則。

1.必須符合國家、省、市相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的要求；

2.必須符合全縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃和計劃；

3.必須堅持量力而行、量入為出，綜合平衡、保障重點。

（二）申報要求。

1.申報主體。縣本級投資項目由縣各主管部門提出申請，鎮(zhèn)（區(qū)）級投資項目由鎮(zhèn)（區(qū)）政府（管委會）提出申請。

2.申報時間。政府性投資項目年度計劃的申報為每年年底之前，逾期不申報的不得列入下一年度實施計劃。

3.申報范圍。政府性投資項目年度計劃申報的范圍包括：

（1）城市市政公用設(shè)施基礎(chǔ)性項目；

（2）政府建設(shè)的安置房、經(jīng)濟適用房和廉租住房；

（3）農(nóng)林水等公共設(shè)施建設(shè)項目；

（4）交通基礎(chǔ)設(shè)施項目；

（5）教育、文化、衛(wèi)生、體育、廣電等非經(jīng)營性建設(shè)項目；

（6）公檢法司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目；

（7）政府機關(guān)建設(shè)項目；

（8）其他需要政府投資、審批的項目。

4.申報內(nèi)容。申報內(nèi)容包括：

（1）項目建設(shè)法人單位；

（2）項目概況（重點說明項目建設(shè)的必要性）；

（3）主要建設(shè)內(nèi)容；

（4）項目計劃總投資；

（5）資金來源有效證明（財政預(yù)算安排、上級專項補助政策依據(jù)、經(jīng)財政部門審定的融資計劃）；

（6）建設(shè)周期。

三、做好政府性投資項目年度計劃的審定工作

每年9月份起，縣各主管部門及各鎮(zhèn)（區(qū)）向縣政府投資主管部門（縣發(fā)改委）申報下年度項目投資計劃?？h發(fā)改委會同縣財政局、住建局、國土局、規(guī)劃局、環(huán)保局等主管部門依據(jù)縣城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃、縣財力狀況等，按照項目建設(shè)的輕重緩急分為新建、續(xù)建（含改擴建）和擬建三大類，進行綜合評審后，向縣政府提出下一年度政府性投資項目投資計劃建議方案，經(jīng)縣政府常務(wù)會議審定通過后，予以下達。

四、加強政府性投資項目年度計劃的執(zhí)行與管理

（一）經(jīng)縣政府審定的政府性項目年度投資計劃，是安排年度政府性投資項目的主要依據(jù)。計劃一經(jīng)下達，未經(jīng)縣政府同意不得更改。計劃執(zhí)行過程中，因上級政策調(diào)整等因素，確需調(diào)整政府性項目投資計劃的，須經(jīng)縣政府常務(wù)會議審定同意。

（二）項目年度計劃是項目審批的前置條件。未納入政府性投資項目年度計劃的，縣發(fā)改委不得啟動項目審批程序。

（三）政府性投資項目審批實行項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計（含投資概算）審批程序。未經(jīng)縣發(fā)改委審批項目建議書，縣規(guī)劃局、國土局、環(huán)保局等部門不得進行規(guī)劃選址、用地預(yù)審、項目環(huán)評。

（四）對納入政府投資計劃管理的項目，必須嚴格實行投資控制管理，嚴格以概算控制預(yù)算、以預(yù)算控制決算；未納入年度政府性項目投資計劃的項目，縣財政部門不得撥付項目前期工作費用和項目建設(shè)資金。

（五）縣發(fā)改委作為政府性投資項目的綜合管理部門，負責(zé)政府性投資項目計劃編制和項目審批等綜合性工作。

（六）縣財政部門作為政府性投資項目資金管理部門，負責(zé)對政府性投資項目的財務(wù)活動實施管理和監(jiān)督，做好財政資金的調(diào)度和撥付，確保政府投資項目資金?？顚Ｓ谩?/p>

（七）政府性投資項目實施主管部門（領(lǐng)辦單位）要認真履行項目計劃申報程序，按照縣政府審定意見認真做好項目審批、資金籌集、投資管理等組織實施工作。

（八）縣監(jiān)察、審計等部門要對政府性投資項目計劃管理、資金使用、成本控制等工作實行全過程監(jiān)督管理。

（九）建立健全政府性投資項目月報制度。項目實施主管部門要建立健全政府性投資項目月報制度，月報表于每月初前5個工作日內(nèi)分別報送縣發(fā)改委和縣財政局。

投資管理方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：無線射頻識別;食品安全;供應(yīng)鏈;動物識別

0引言

隨著市場的放開，生豬和豬肉市場也不可避免地產(chǎn)生了一系列的問題，如市場混亂、缺乏統(tǒng)一管理、衛(wèi)生問題嚴重。這些問題的存在嚴重阻礙了豬肉市場的健康發(fā)展。動物跟蹤與識別是利用特定的標簽,以某種技術(shù)手段與要識別的動物相對應(yīng)，可以隨時對動物的相關(guān)屬性進行跟蹤與管理的一種技術(shù)［1］。生豬管理系統(tǒng)就是動物跟蹤與識別的一個應(yīng)用，它為加強牲畜的飼養(yǎng)，定期檢查牲畜的健康提供了絕佳的條件。RFID是利用射頻信號自動識別目標對象并獲取相關(guān)信息的，它是自動識別領(lǐng)域的一個重要分支。在農(nóng)牧漁業(yè)中可用于羊群、魚群、水果等的管理以及寵物、野生動物跟蹤［2］。與目前應(yīng)用廣泛的基于光學(xué)技術(shù)的自動識別方法（如條形碼和攝像）相比，RFID具有一次處理多個標簽并可將處理狀態(tài)寫入標簽、不受大小及形狀限制、耐環(huán)境性強、穿透性強、數(shù)據(jù)的記憶容量大、可重復(fù)利用等許多優(yōu)點。

RFID即射頻識別，又稱為電子標簽（E－Tag），其最早的應(yīng)用可以追溯到第二次世界大戰(zhàn)中用于區(qū)分聯(lián)軍和納粹飛機的敵我辨識系統(tǒng)。隨著技術(shù)的進步，RFID的應(yīng)用領(lǐng)域日益擴大。如圖1是一個典型的RFID系統(tǒng)。它由標簽（Tags）、讀寫器（Reader）、天線（Antenna）、主機（Host，用于處理數(shù)據(jù)的計算機）和應(yīng)用支撐軟件等部分組成［3］。

標簽一般由芯片和天線組成；每個標簽具有唯一的電子編碼。標簽附著在物體上或嵌入物體內(nèi)用以標志目標對象［4］。根據(jù)發(fā)射射頻信號的方式不同，標簽可分為主動式和被動式兩種。主動式標簽（又稱為有源標簽）通常由內(nèi)置電源供電，主動向讀寫器發(fā)送射頻信號；被動式標簽（又稱為無源標簽）不帶電池，其發(fā)射電波以及內(nèi)部芯片運行所需的能量均來自讀寫器所產(chǎn)生的電磁波。圖1中所示為被動標簽。讀寫器通過控制射頻模塊向標簽發(fā)射讀取信號，并接收標簽應(yīng)答;同時讀寫器要把時鐘信號和能量也發(fā)送給標簽。讀寫器要對標簽的對象標志信息進行解碼并將其連同標簽上的其他相關(guān)信息傳送到主機以供處理。RFID讀寫器可以同時讀取多個標簽內(nèi)的信息。主機負責(zé)對讀寫器所讀取的標簽數(shù)據(jù)進行過濾、匯集和計算，減少從讀寫器傳往企業(yè)應(yīng)用的數(shù)據(jù)量［5］。

1需求分析

現(xiàn)代化生豬管理系統(tǒng)，要求管理無紙化、有序化、規(guī)范化、智能化。智能標簽因為具有防水、防磁、防靜電、無磨損、信息儲存量大、一簽多用、操作方便等特點，所以完全能夠滿足這一要求。同時還應(yīng)滿足四點要求：①為使操作簡單、方便、友好，要求采用全中文菜單式操作界面。②系統(tǒng)應(yīng)提供完善的管理功能，自動形成各種報表。③政府需要加強對動物接種與疾病的預(yù)防管理。④由于食品安全危機頻繁發(fā)生，嚴重影響了人們的身體健康，引起了全世界的廣泛關(guān)注。如何對食品有效跟蹤和追溯成為一個必須解決的問題。

2系統(tǒng)構(gòu)成及特點

系統(tǒng)主要由以下幾部分組成：

硬件設(shè)備（耳標、數(shù)據(jù)采集器、數(shù)據(jù)傳輸器）；系統(tǒng)軟件（數(shù)據(jù)采集、信息、數(shù)據(jù)庫）；附加設(shè)備（計算機、打印機）。

3硬件設(shè)備簡介

3．1耳標

耳標是凱泰科技有限公司利用先進技術(shù)自行研制的智能電子標簽，專門用于標志和區(qū)分不同牲畜的基本信息。在2~8cm的距離內(nèi)，內(nèi)碼標志均可讀出。它采用美國大型集成電路，用半導(dǎo)體編碼器進行編碼，內(nèi)置激光工藝刻錄的64位二進制，全球唯一編碼的硅晶片；外面用強樹脂材料封裝，具有超強的抗沖擊、防靜電、防腐蝕、防水、防塵、耐磨擦等性能。

耳標是無源器件。現(xiàn)場安裝無須布線，不受現(xiàn)場條件限制、無須日常維護，使用壽命在20年以上，是國際通用型信息標志物。將耳標釘入牲畜的耳朵中，牲畜很難將它摘下，方便管理。

技術(shù)指標：重量為1.0g；識讀次數(shù)>100萬次；使用壽命>20年；工作溫度-40℃～85℃；規(guī)格為硬幣、鑰匙牌、柱形等多種封裝形式。

3．2數(shù)據(jù)采集器

非接觸感應(yīng)式數(shù)據(jù)采集器是采用射頻識別技術(shù)開發(fā)的高科技產(chǎn)品。由于讀取標示物內(nèi)碼時可避免接觸，故記錄器無接觸性的損耗、壽命長。

硬件特性：采用壓模金屬外殼，堅固耐用，可以保護內(nèi)部電子設(shè)備免受沖擊和工作時的意外損傷。沒有可拆動的零件，LCD中文顯示、可充電鋰電池、實時時鐘、非易失存儲器，特別適合于實際工作。

技術(shù)參數(shù)：處理器為高速32位處理器；顯示器為LCD160×128點陣，四級灰度，EL背光LCD96×64；工作電源為5.6V；通信接口為USB；工作溫度為-20℃~50℃；存儲溫度為-40℃~55℃；記錄容量為4095條，可擴充8190條，可擴展為8MB(NOR)+128MB(NAND)；充電電池為970mAH鋰離子電池；待機電流小于1μA。4系統(tǒng)軟件及數(shù)據(jù)庫選擇

根據(jù)項目情況，決定在框架上開發(fā)基于Windows平臺的應(yīng)用程序，信息采集部分采用B/S結(jié)構(gòu)。這種方式下，操作人員可以在任意地點進行處理，提高了各數(shù)據(jù)采集點工作人員的數(shù)據(jù)處理速度和安全性。并且，系統(tǒng)可以隨時統(tǒng)計出各養(yǎng)殖區(qū)縣的生豬養(yǎng)殖動態(tài)數(shù)量信息；隨時統(tǒng)計出養(yǎng)殖場數(shù)量和規(guī)模信息；隨時生成需要的各種統(tǒng)計報表；如果發(fā)現(xiàn)問題，可以隨時查到問題豬肉的養(yǎng)殖場信息、加工廠信息，并自動生成事故處理建議方案。

數(shù)據(jù)庫平臺選用微軟的SQLServer。其事務(wù)以及數(shù)據(jù)完整性邏輯都能作為存儲過程和觸發(fā)器直接存于服務(wù)器中。這種編程可避免被客戶非法使用或誤操作。此外，預(yù)編譯存儲過程的引入使SQLServer在使用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫高性能地進行事務(wù)處理方面樹立起一個新標準。SQLServerClient/Server體系結(jié)構(gòu)通過數(shù)據(jù)庫的遠程過程調(diào)用為Client/Server及Server/Server的通信提供了綜合的、基于消息的支持。使用數(shù)據(jù)庫的遠程過程(RPC)，任何SQLServer的Client或Server可為訪問網(wǎng)絡(luò)上的任何其他Client和Server，還能夠?qū)崿F(xiàn)跨服務(wù)器的事務(wù)橫跨多個RDBMS。

SQLServer在分布式聯(lián)機系統(tǒng)所必須關(guān)注的八個主要問題上，即查詢性能、事務(wù)處理能力、高可靠性、場地自治性、可擴展性、可互操作性、應(yīng)變能力、數(shù)據(jù)完整性方面都擁有最佳的解決方案。5系統(tǒng)簡介

生豬管理系統(tǒng)工作原理如圖3所示。

生豬管理系統(tǒng)由飼養(yǎng)場、屠宰場和銷售三個部分組成。方案按照現(xiàn)代化管理要求設(shè)計，實現(xiàn)對牲畜的來源、日常飼養(yǎng)、接種免疫等相關(guān)方面的全方位的計算機管理。目標在于提高牲畜的管理作業(yè)效率，提高牲畜的質(zhì)量。

（1）飼養(yǎng)場管理模塊負責(zé)牲畜的健康管理和日常管理，具有界面簡潔、反應(yīng)快速、運行安全可靠的特征。主要功能有：①指定條件（牲畜編號、飼養(yǎng)員編號、出生時間、畜養(yǎng)時間、出欄時間）瀏覽查詢；②指定條件（牲畜編號、飼養(yǎng)員編號、出生時間、畜養(yǎng)時間、出欄時間）打印相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表；③支持規(guī)模不同的飼養(yǎng)場；④支持牲畜的日常管理；⑤支持牲畜的健康管理；⑥可進行牲畜的日常查詢和健康查詢等。（2）屠宰場管理模塊主要負責(zé)對生豬屠宰之后的管理操作。該部分在Windows系列的環(huán)境下運行，界面友好，便于操作，易學(xué)易用，而且功能強大、極易擴充。主要功能特征有：①強調(diào)以衛(wèi)生安全為主的管理模式；②生豬出場之后，每一步操作都要求有詳細記錄；③生豬豬肉的等級管理。

（3）銷售管理模塊提供銷售時間查詢，銷售的豬肉等級、重量查詢，生產(chǎn)日期查詢，出場時間查詢等。

以上三個模塊既可以聯(lián)合起來，讓領(lǐng)導(dǎo)層對整個過程有一個宏觀的認識，又可以分散開，讓各個部門管理自己的模塊。

5．1飼養(yǎng)場管理模塊

（1）飼養(yǎng)場設(shè)定：①對飼養(yǎng)場進行編號，對應(yīng)到各個不同的飼養(yǎng)場或個人；②對于大型的飼養(yǎng)場，可進行養(yǎng)豬棚的設(shè)定；③一個養(yǎng)豬棚又可以有多個豬圈。

(2)生豬基本信息的設(shè)定：①對生豬進行編號，詳細記錄牲畜來源、畜別、出生時間、畜養(yǎng)時間、出欄時間；②詳細記錄生豬的體貌特征、日常飲食、病史、生育史；③可以隨時查詢當(dāng)前每個生豬的健康狀況，是否接受過免疫檢查。

5．2屠宰場管理模塊

（1）屠宰場設(shè)定與查詢：對屠宰場基本信息的查詢，可以對某一個屠宰場的當(dāng)前狀況進行查詢；同時可以針對某一頭豬，進行跟蹤查詢。

（2）豬肉的管理：對屠宰完的豬肉，可以按部位進行檢索，查詢每個部位的用途。

5．3銷售與包裝管理模塊

可對豬肉等級、部位、重量、生產(chǎn)日期和出廠日期等進行查詢。

6使用RFID技術(shù)會帶來的便利和優(yōu)勢

系統(tǒng)的性能特點如下：

（1）感應(yīng)式數(shù)據(jù)采集，操作更簡單、便捷。數(shù)據(jù)采集時，只需將采集器在巡檢點耳標附近輕輕一晃，即可讀出當(dāng)前信息；

（2）獲得的數(shù)據(jù)和信息不能被破壞或修改；

（3）系統(tǒng)使用由無源存儲器的射頻芯片組成的全封閉感應(yīng)信息鈕，具有全球唯一的ID碼，經(jīng)久耐用，不可竄改或復(fù)制；

（4）一次性全封閉封裝成型，耐熱、抗凍、防水、防震、抗電磁波，能在惡劣的環(huán)境下正常工作；

（5）無須布線，安裝簡易；

（6）簡單、方便的編碼設(shè)置，巡檢點的增減十分方便；

（7）無接觸式數(shù)據(jù)傳輸，從而無磨損；

（8）完整的軟件配套，使制定及修改復(fù)雜的多級管理系統(tǒng)變得非常簡單、方便。

RFID系統(tǒng)能夠在復(fù)雜的多步驟供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中跟蹤產(chǎn)品供應(yīng)情況，是理想的高效供應(yīng)鏈管理解決方案，使眾多的行業(yè)受益非淺。RFID解決方案在簡化食品供應(yīng)物流管理方面，能為用戶帶來益處，范圍覆蓋從農(nóng)場的家畜及新鮮農(nóng)作物，到人們在餐館里食用的食品以及在超市中購買的包裝食品。

RFID解決方案可確保任何供應(yīng)鏈的高質(zhì)量數(shù)據(jù)交流，讓食品行業(yè)實現(xiàn)兩個最重要的目標：①徹底實施源頭食品追蹤解決方案；②在食品供應(yīng)鏈中提供完全透明度的能力。

RFID系統(tǒng)可提供食品鏈中食品與來源之間的可靠聯(lián)系，確保到達超市貨架及餐館廚房的食品來源史是清晰的，并可追蹤到具體的動物或植物個體及農(nóng)場。RFID是一個百分之百追蹤食品來源的解決方案，因而可回答用戶有關(guān)“食品從哪里來，中間處理環(huán)節(jié)是否完善”等問題，并給出詳盡、可靠的回答；可有效監(jiān)控解決食品安全問題。

7結(jié)束語

這項被稱為《RFID牲畜安全防疫信息管理系統(tǒng)》的解決方案，采用美國Ipico公司的硬件設(shè)備，配以自主開發(fā)的應(yīng)用軟件。所有生豬的養(yǎng)殖場、加工廠、屠宰場等環(huán)節(jié)信息，都將被記錄在有關(guān)的RFID芯片和計算機信息系統(tǒng)內(nèi)，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的電腦終端、縣級數(shù)據(jù)中心和省級數(shù)據(jù)中心進行集中處理和上報。做到生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)信息的公開、透明和高效率反饋，徹底解決問題豬和問題肉的困擾，從而確保消費者能夠吃到放心肉。

參考文獻：

［1］游戰(zhàn)清.無線射頻識別技術(shù)（RFID）理論與應(yīng)用[M].北京：電子工業(yè)出版社,2004.

[2]FINKENZELLERK.RFIDhandbook：fundamentalsandapplicationsincontactlesssmartcardsandidentification[M].2nded.WestSussexLand:JohnWileyandSons，2003.

[3]WANTR.EnablingubiquitoussensingwithRFID[J].Computer，2004,37(4）:84－86.

投資管理方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；金融投資；管理；措施

目前企業(yè)面臨著經(jīng)濟全球化以及我國進一步深化經(jīng)濟體制改革、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式等帶來的機遇與挑戰(zhàn)，在競爭如此激烈的環(huán)境里，如何增強企業(yè)自身的綜合競爭力，使企業(yè)不被時代淘汰成為企業(yè)經(jīng)營管理者高度重視的問題。金融投資是企業(yè)取得高效利益的重要途徑，因此加強對其的管理顯得尤為重要。

1企業(yè)金融投資概述

1.1企業(yè)金融投資

金融投資是在社會經(jīng)濟不斷進步發(fā)展的過程中產(chǎn)生的商品經(jīng)濟概念，是一種在實物投資基礎(chǔ)上形成的投資行為。企業(yè)金融投資的對象是金融信貸以及發(fā)行股票、債券等，其有別于實物投資是一種虛擬領(lǐng)域的投資。

1.2企業(yè)金融投資管理

企業(yè)金融投資管理又稱為資產(chǎn)組合管理，是以企業(yè)投資資金為對象的管理活動，其具體的管理內(nèi)容主要涵蓋了以下方面：一是綜合多方面信息，全面系統(tǒng)的分析投資項目，建立科學(xué)合理的投資管理程序；二是合理有效的分配投資資金，形成最佳投資組合，在防控風(fēng)險的基礎(chǔ)上保障企業(yè)獲得最大限度的利潤；三是針對眾多的金融投資方式，企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況以及未來的發(fā)展需求，以獲得最大化的企業(yè)利潤為目標，確定企業(yè)金融投資方式和投資規(guī)模。同時必須做好前期投資項目的市場調(diào)查，對比分析可行性投資方案的性價比等工作，以保障投資項目有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.3企業(yè)金融投資管理的意義

第一，金融投資管理能夠有效完善企業(yè)的運轉(zhuǎn)機制。在市場經(jīng)濟體制下，金融投資是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的一個重要手段，合理高效的金融投資，能夠支持企業(yè)的發(fā)展并獲得最大化的利潤，促進企業(yè)運轉(zhuǎn)機制的進一步完善和提升。第二，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。企業(yè)的金融投資需要多個部門的相互配合與支持才能完成，那么相應(yīng)的投資管理工作就要涉及企業(yè)的各個相關(guān)部門以及人員。在綜合分析投資項目的可行性因素的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的投資計劃，在此前提下要想真正做好金融投資管理工作就必須從企業(yè)的投資項目、企業(yè)資金以及所需的人才等多方面入手，積極協(xié)調(diào)和溝通各個部門的相關(guān)工作，加強其合作，從而增強企業(yè)的凝聚力，優(yōu)化企業(yè)管控。第三，提高投資回報率?？茖W(xué)合理的金融投資管理，可以實時掌握和了解企業(yè)的金融投資項目所處的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)投資風(fēng)險，進而促進企業(yè)采取有效的方式進行處理，保障企業(yè)的投資利潤，提高投資回報率。

2加強金融投資管理的措施分析

2.1完善金融投資管理環(huán)節(jié)

企業(yè)應(yīng)建立健全金融投資管理制度，并不斷對其進行完善，為企業(yè)的投資管理提供制度保障，具體可以從以下幾方面入手：第一，制定科學(xué)、合理的金融投資方案。金融投資方案是管理工作的重點和首要任務(wù)，企業(yè)應(yīng)制定風(fēng)險防范機制，在掌握國家政策和科學(xué)評估市場發(fā)展狀況以及未來的發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的投資方案，這有利于企業(yè)有效規(guī)避盲目投資以及不合理的市場競爭帶來的各種投資風(fēng)險。第二，投資分析。專業(yè)工作人員根據(jù)收集及整合的投資項目市場的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，分析市場的發(fā)展現(xiàn)狀及評估未來的發(fā)展趨勢，從而制定出最合理的投資策略。企業(yè)通過投資分析工作，對市場的走向有了具體的掌握和了解，有效避免了各類因素帶來的投資風(fēng)險，保障企業(yè)投資利潤實現(xiàn)最大化。第三，組建投資組合及其業(yè)績評估及修正。根據(jù)市場的反饋情況，制定投資方案時將各類投資進行科學(xué)的組合，這有助于分散企業(yè)的金融投資風(fēng)險。市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)投資風(fēng)險在所難免，但是科學(xué)的投資組合能夠分散風(fēng)險，有助于企業(yè)避免因單項投資失敗帶來的巨大損失。另外，市場是瞬息萬變的，這就需要企業(yè)對投資組合中組成部分進行業(yè)績評估，從而準確地把握經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展動態(tài)和趨勢，對不合理的投資組合及時進行修正，確保企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境里不被淘汰，高效實現(xiàn)企業(yè)的最大化利益。

2.2規(guī)范預(yù)算編制工作

做好預(yù)算編制工作，可以為企業(yè)制定金融投資方案提供理論依據(jù)，保障企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略符合企業(yè)的發(fā)展需求。規(guī)范預(yù)算編制工作，主要包括：一是專業(yè)人員要通過實際考察和取證，掌握準確、全面的資料信息，確保預(yù)算編制工作的實效性。二是建立預(yù)算編制管理制度并嚴格執(zhí)行，形成強大的約束力，杜絕隨意調(diào)整和更改預(yù)算數(shù)據(jù)，若要更改和調(diào)整，必須具有強有力的相關(guān)證據(jù)且嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行，保障預(yù)算結(jié)果的準確度，為企業(yè)金融投資管理的相關(guān)工作提供正確的數(shù)據(jù)，促進管理工作的順利開展。三是堅持公平公正和中立的態(tài)度以及不受外界因素干擾進行預(yù)算編制工作，嚴厲懲罰相關(guān)部門的虛報、謊報，只有這樣企業(yè)才能根據(jù)預(yù)算編制的正確結(jié)果制定出滿足發(fā)展需求的投資方案。四是科學(xué)統(tǒng)計和詳細記錄各項目的數(shù)據(jù)，為企業(yè)考核績效提供可靠的數(shù)據(jù)，指導(dǎo)各部門的后續(xù)工作，另外還能夠提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率和管理水平，保障企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動在資金穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有序進行。

2.3加強金融投資管理隊伍的建設(shè)

人才是目前各個企業(yè)競爭的根本，是企業(yè)不斷進步和發(fā)展的原動力，所以金融投資管理應(yīng)重視人才這種軟實力的支撐作用。企業(yè)的金融投資首先要有專業(yè)的投資市場分析人員，同時還要具備相關(guān)工作的高技能、高素質(zhì)和高專業(yè)水平的人員。另外金融投資管理隊伍建設(shè)也不容忽視，企業(yè)可以增加薪資以及福利待遇等方式來招納優(yōu)秀的金融投資管理人才，并且要做好在職管理人員的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)以及再教育工作，全面提高其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。此外要明確具體職責(zé)，使每個管理人員清楚認識到自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，增強企業(yè)的金融投資管理能力。

3結(jié)束語

總之，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的金融投資必須符合市場的發(fā)展趨勢，才能保障企業(yè)在瞬息萬變的市場環(huán)境里和激烈的競爭氛圍中，立于不敗之地。具體來說企業(yè)可以在準確研判宏觀經(jīng)濟形式的基礎(chǔ)上通過建立健全金融投資管理制度、規(guī)范預(yù)算編制以及加強管理隊伍建設(shè)等方面，加強金融投資的管理，實現(xiàn)企業(yè)的多方位多角度的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]范若丁.試析金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011,13:222+228.

投資管理方案范文第4篇

前言

隨著大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、云計算的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)客戶需求的快速增加，數(shù)據(jù)市場需求持續(xù)增長，國內(nèi)數(shù)據(jù)中心工程建設(shè)進入了高峰期。但在數(shù)據(jù)中心工程建設(shè)繁榮的背后是一些項目決策不科學(xué)，設(shè)計不合理，管理跟不上，導(dǎo)致項目投資失控，造成大量人財物等資源浪費［1］。目前，在數(shù)據(jù)中心建設(shè)實施過程中，投資管理者往往重點把控施工階段，而對決策階段及設(shè)計階段重視不夠。因此，不能對數(shù)據(jù)中心工程的投資進行有效的全過程控制與管理，往往付出大量努力而收效甚微。工程全過程造價投資管理理論以其巨大的優(yōu)越性已經(jīng)在普通民用建筑工程中廣泛應(yīng)用，并取得了顯著效益，但在通信建設(shè)工程中，尤其是行業(yè)內(nèi)投資熱點的數(shù)據(jù)中心工程項目，還僅局限于概算、預(yù)算、項目實施及工程項目結(jié)算的各階段投資控制，對工程項目全過程投資管理認識不深，使工程項目投資難以有效統(tǒng)一管理。因此，本文從投資者和業(yè)主的角度，引入工程全過程造價投資管理理論，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心工程投資的有效控制，為數(shù)據(jù)中心工程市場的進一步繁榮與發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

1數(shù)據(jù)中心工程全過程投資管理定義及內(nèi)容

1.1數(shù)據(jù)中心工程全過程投資管理的定義

數(shù)據(jù)中心工程全過程投資管理是指運用科學(xué)技術(shù)原理、經(jīng)濟法律等管理手段，依據(jù)自身特性及工程建設(shè)的客觀規(guī)律，科學(xué)合理地確定項目投資，并從前期決策階段到后期竣工驗收階段的全過程、全階段、全方位進行動態(tài)管理，以實現(xiàn)成本降低、效益提高，達到預(yù)期控制目標。

1.2數(shù)據(jù)中心工程全過程投資管理各階段的主要內(nèi)容

結(jié)合數(shù)據(jù)中心工程項目自身建設(shè)的特點，將數(shù)據(jù)中心工程全過程投資管理劃分為決策、設(shè)計、招投標、施工及竣工驗收等5個階段［2-3］。數(shù)據(jù)中心工程全過程投資管理各階段主要內(nèi)容見圖1。

2數(shù)據(jù)中心工程項目投資影響分析

2.1工程投資構(gòu)成及分析

根據(jù)工程專業(yè)及工程界面原則將數(shù)據(jù)中心工程投資劃分為建筑工程投資、供電系統(tǒng)投資、機房空調(diào)與配電工程投資及機房工藝工程投資等4個部分。以國內(nèi)某數(shù)據(jù)中心工程為例，對各部分投資占比進行分析。按建設(shè)標準T3及T3+，平均功率密度為5kW，各部分占比詳見圖2。從圖2可得，在數(shù)據(jù)中心工程投資中，整個機電投資（電源工程、機房空調(diào)、配電工程、工藝工程）占比高達80%左右。若考慮到該數(shù)據(jù)中心的電源工程的外市電引入費用，整個機電投資占比將會更高。因此，從工程投資控制的角度看，電源工程與空調(diào)及配電工程應(yīng)成為數(shù)據(jù)中心工程投資控制的重點；從數(shù)據(jù)中心工程物料工程的角度，設(shè)備投資占總投資比重較大，因此，數(shù)據(jù)中心工程投資控制應(yīng)重視設(shè)備的選型，加強設(shè)備的把控，盡量選擇性價比高的設(shè)備；機柜密度是影響投資的另一個因素，以5kW機柜為測算前提，機柜密度增加，相應(yīng)投資會增加。

2.2工程全過程各階段對項目投資的影響分析

數(shù)據(jù)中心工程全過程各階段對項目投資的影響程度不同，全面分析各階段對數(shù)據(jù)中心工程投資的影響強弱，是有效管理項目投資的前提。數(shù)據(jù)中心工程全過程各階段對工程投資影響程度見圖3．圖3顯示，數(shù)據(jù)中心工程前期決策階段對項目總投資影響可達95%～100%；設(shè)計階段隨著工程設(shè)計深度的不斷加深，其對項目投資的影響也在不斷降低，方案設(shè)計階段對投資影響為75%～95%，初步設(shè)計階段對投資影響降為35%～75%，而施工圖設(shè)計階段對投資的影響則僅有10%～35%［4-5］；招投標階段和施工階段是數(shù)據(jù)中心工程建筑產(chǎn)品的形成階段，也是資金投入最集中的階段，但對項目投資影響程度僅為5%～10%；竣工驗收階段項目建筑產(chǎn)品已形成，不再進行工程投資，但要對工程決算進行嚴格把關(guān)。對數(shù)據(jù)中心工程項目投資分析可得：項目前期決策階段是對工程投資影響最大的階段，這一階段將決定項目的有無、項目的大小以及項目標準的高低好壞；設(shè)計階段是影響項目總投資的另一重要階段，在這一階段抽象的理念想法具象化。而相關(guān)研究表明前期決策階段及設(shè)計階段的費用卻僅占總投資的2%~5%，因此，決策及設(shè)計階段應(yīng)作為數(shù)據(jù)中心工程項目投資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點把控。

3數(shù)據(jù)中心工程全過程各階段投資管理措施

3.1決策階段的數(shù)據(jù)中心工程投資管理措施

決策階段的各項技術(shù)經(jīng)濟決策對數(shù)據(jù)中心工程項目的投資及其經(jīng)濟效益具有決定性影響，是數(shù)據(jù)中心工程項目投資管理的重要環(huán)節(jié)。為提高決策階段投資管理的科學(xué)性和合理性，需從以下6個方面加強投資管理力度。a）選擇合適項目地址［6］。數(shù)據(jù)中心選址最核心和最基礎(chǔ)的要素包括以下3個方面。（a）選址的自然環(huán)境。應(yīng)避免選址在水災(zāi)及水災(zāi)隱患區(qū)，應(yīng)考慮城市溫度對節(jié)能的影響。（b）選址的資源環(huán)境。當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)容量、供水能力應(yīng)滿足數(shù)據(jù)中心工程項目用電及用水的基本要求。（c）配套環(huán)境。通信線路資源、光纖容量應(yīng)能滿足擬建數(shù)據(jù)中心用電的要求及交通便捷程度。b）選擇合理建設(shè)等級［7］。（a）建設(shè)安全等級，在數(shù)據(jù)中心工程投資決策階段項目規(guī)劃時應(yīng)根據(jù)客戶需求、管理要求及所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展情況確定所屬建設(shè)等級。（b）功率密度等級，在客戶需求明確時，應(yīng)根據(jù)客戶實際功率要求合理配置設(shè)備；在沒有明確客戶需求時，作為建設(shè)初期規(guī)劃設(shè)計的依據(jù)，根據(jù)當(dāng)前市場IDC主流需求確定。c）選擇適宜建設(shè)規(guī)模。建設(shè)規(guī)模確定應(yīng)綜合考慮以下主要因素。（a）確定合理經(jīng)濟規(guī)模。所謂合理的經(jīng)濟規(guī)模是指項目的投入產(chǎn)出比處于帕累托最優(yōu)狀態(tài)，即邊際效益為零的狀態(tài)。（b）資源供應(yīng)及其他外部建設(shè)條件。資源供應(yīng)及其他外部建設(shè)條件滿足數(shù)據(jù)中心工程對水、電、交通、人力及土地資源等要求。（c）明確市場需求。根據(jù)市場調(diào)查和預(yù)測得出IDC業(yè)務(wù)的市場容量、目標市場、可能占有的市場份額，確定擬建數(shù)據(jù)中心的規(guī)模。（d）當(dāng)?shù)卣咭蛩?。?shù)據(jù)中心工程的建設(shè)要符合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策、規(guī)劃和轉(zhuǎn)入條件，充分利用當(dāng)?shù)財?shù)據(jù)。d）選擇合適技術(shù)方案。合適的技術(shù)方案應(yīng)滿足適用性、可靠性及安全性等基本要求，在數(shù)據(jù)中心工程決策階段技術(shù)方案選擇主要從電源工程、機房空調(diào)工程等2個方面進行分析，選擇合適供電及制冷技術(shù)方案。e）選擇技術(shù)經(jīng)濟合理設(shè)備。在數(shù)據(jù)中心工程項目中設(shè)備投資占項目總投資比重較大，是項目投資管理的關(guān)鍵點。設(shè)備的選擇應(yīng)從技術(shù)經(jīng)濟性、可靠兼容性等方面重點考慮。f）合理規(guī)劃數(shù)據(jù)中心項目園區(qū)。合理規(guī)劃數(shù)據(jù)中心工程主要應(yīng)從以下4個方面考慮。（a）數(shù)據(jù)中心工程園區(qū)建設(shè)應(yīng)滿足功能、運營、管理及維護需求、分期分批發(fā)展需求、生態(tài)環(huán)境需求等，提出園區(qū)總體規(guī)劃布局。（b）數(shù)據(jù)中心工程園區(qū)規(guī)劃應(yīng)考慮到“分區(qū)、分期、分批”建設(shè)的特點，綜合考慮機房標準化、模塊化要求，既便于各期獨立開發(fā)建設(shè)運營，又能夠遠期有機結(jié)合統(tǒng)一。（c）合理規(guī)劃園區(qū)內(nèi)交通組織。（d）充分考慮園區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)、水、電、熱等市政設(shè)施的規(guī)劃，并與建筑單體和道路分期建設(shè)有很好的銜接。

3.2設(shè)計階段的數(shù)據(jù)中心工程投資管理措施

經(jīng)過決策階段的項目立項、方案規(guī)模的確定，設(shè)計階段就成為項目投資管理的另一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計階段投資管理的主要工作內(nèi)容是在滿足額定功能的前提下，通過優(yōu)化方案、限額設(shè)計等手段將工程概算控制在批復(fù)可研之內(nèi)。a）優(yōu)選設(shè)計單位。對設(shè)計單位的選擇應(yīng)重點關(guān)注以下3個方面。（a）具有優(yōu)秀的設(shè)計人員。優(yōu)秀的設(shè)計人員是獲取優(yōu)質(zhì)的設(shè)計圖紙、減少設(shè)計失誤、規(guī)避不合理變更等不可缺少的條件。（b）具有優(yōu)秀的建筑造價人員。從工程投資控制的角度來看，工程概算、工程預(yù)算、限額設(shè)計、方案優(yōu)化比選等都離不開工程造價人員。（c）具有豐富的數(shù)據(jù)中心工程項目設(shè)計經(jīng)驗。數(shù)據(jù)中心工程項目在空調(diào)工程、供電系統(tǒng)、機房工藝工程及建筑工程的結(jié)構(gòu)、平面布置等方面都有特殊的要求。因此，應(yīng)選擇具有豐富數(shù)據(jù)中心工程項目設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計單位。b）推行標準設(shè)計。標準設(shè)計有利于加快設(shè)計進度，縮短設(shè)計周期，節(jié)約設(shè)計費用，并有利于后期施工單位的施工。數(shù)據(jù)研究表明采用標準設(shè)計可縮短近一半的設(shè)計周期，并可降低10％左右的成本［8］。例如：目前中國聯(lián)通已編制了《中國聯(lián)通數(shù)據(jù)中心建設(shè)標準V1.0》。在標準中，對于建筑的建筑風(fēng)格、立面造型、內(nèi)外裝材質(zhì)等影響造價的部分均有比較明確的指導(dǎo)意見，并取得較好效果。c）推行限額設(shè)計。限額設(shè)計是設(shè)計單位控制投資的重要手段，是指用批復(fù)的投資去指導(dǎo)控制工程方案、初設(shè)及施工圖設(shè)計，通過將投資限額分解到各個專業(yè)，促使設(shè)計人員在進行工程設(shè)計時積極主動優(yōu)化方案節(jié)約投資。d）推行三位一體的規(guī)劃設(shè)計。按照“建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、IT三位一體”“需求、建設(shè)、運營運維三位一體”理念科學(xué)規(guī)劃設(shè)計數(shù)據(jù)中心，全面提高投資合理性，避免過度投資或低效浪費。三位一體規(guī)劃設(shè)計系統(tǒng)圖見圖4。

3.3招投標階段的數(shù)據(jù)中心工程投資管理措施

招投標階段是擇優(yōu)選擇承包商的過程，此階段的投資管理是數(shù)據(jù)中心工程后期施工階段及竣工結(jié)算階段投資管理的重要基礎(chǔ)與保障。a）選擇合理合同形式。不同的合同模式具有不同的適用范圍，選擇恰當(dāng)?shù)暮贤问娇捎行p少建設(shè)單位管理工作量，提高工作效率，方便投資管理。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙設(shè)計深度、工期要求長短及工程自身的規(guī)模與復(fù)雜程度等因素綜合確定。b）選擇有實力施工單位。實力強的施工單位在技術(shù)、質(zhì)量、工期及成本等方面的管理能力較強，有助于建設(shè)單位對項目進行質(zhì)量及成本管理。c）優(yōu)選工程造價咨詢單位。優(yōu)選造價咨詢單位是工程量清單質(zhì)量的保障，造價咨詢單位對于工程量清單的重要性就如設(shè)計單位對設(shè)計文件的重要性，可避免后期因工程量清單編制不準確而帶來的商務(wù)糾紛。d）選擇合理設(shè)備、主材供應(yīng)方式。設(shè)備、主材的供應(yīng)方式通常包括“甲供材料”“甲指乙供”“乙定乙供”。不同類型數(shù)據(jù)中心工程項目應(yīng)根據(jù)工程投資、設(shè)備材料質(zhì)量、工期要求等方面選擇合理的設(shè)備、主材供應(yīng)方式。

3.4施工階段的數(shù)據(jù)中心工程投資管理措施

施工階段投資管理是指在既定質(zhì)量、進度要求的前提下，對工程投資進行技術(shù)、經(jīng)濟、合同及組織等方面的管理，將投資限制在預(yù)定的目標范圍內(nèi)。與數(shù)據(jù)中心工程建設(shè)其他前期階段不同，施工階段是建筑實體形成的過程，具有不可逆轉(zhuǎn)性，因此，更應(yīng)發(fā)揮主動控制及事前控制。a）加強施工合同管理。施工階段投資管理應(yīng)以合同管理為主線，只有項目各參與方全面實質(zhì)性地履行合同，項目管理才能成功。b）加強對施工組織設(shè)計審核。施工組織設(shè)計是工程造價編制的依據(jù)，不同的施工組織設(shè)計方案，工程造價亦有所不同，良好的施工組織設(shè)計可以有效降低工程投資［9］。因此，相關(guān)單位及人員應(yīng)認真審核施工組織設(shè)計，并在施工過程中嚴格按所選擇的施工方案實施。c）合理控制工程變更。工程變更在工程實施過程中幾乎不可避免，而工程變更總伴隨著工期和（或）費用的變化，減少工程變更應(yīng)從以下3個方面加強管理。（a）減少施工圖設(shè)計中的漏洞，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計初期階段。（b）必須產(chǎn)生的工程變更應(yīng)盡量提前著手，以減少損失［10］。（c）應(yīng)全面考慮變更帶來的后果，及時調(diào)整控制投資索賠。d）加強設(shè)備及材料管理，降低設(shè)備及材料成本。設(shè)備及材料費在工程投資中占有較大比例，而對于數(shù)據(jù)中心工程建設(shè)項目這一比重更大，可達80%以上，因此，設(shè)備及材料應(yīng)重點把控。e）合理控制工程索賠。建設(shè)單位應(yīng)重視索賠及施工單位的反索賠，這要求建設(shè)單位要熟悉合同條款及專業(yè)技能，并具有較強的工程項目管理能力。

3.5工程竣工驗收階段的數(shù)據(jù)中心工程投資管理措施

數(shù)據(jù)中心工程竣工驗收階段投資管理應(yīng)突出對竣工結(jié)算的真實性、完整性及合法性等審查［11］，具體內(nèi)容包括以下3個方面。a）加強工程造價相關(guān)資料的收集與管理，強化過程跟蹤審計。b）準確計算工程量，工程量計算必須嚴格依據(jù)清單規(guī)范規(guī)定的規(guī)則進行計算，按照竣工圖紙并結(jié)合施工現(xiàn)場進行計算。c）審查設(shè)計變更簽證，應(yīng)重視變更手續(xù)的完整性、合法性。

4結(jié)束語

投資管理方案范文第5篇

建筑項目決策、設(shè)計、施工建設(shè)以及竣工階段做好投資管理極為重要。新時期，工作人員應(yīng)在建筑項目建設(shè)全過程之中強化管理，嚴格管控，方能預(yù)防設(shè)計變更、決策不合理、建設(shè)質(zhì)量不過關(guān)、竣工驗收不合格等不良問題，以合理的投資贏得最大化效益。

2建筑工程項目決策階段投資管理策略

建筑工程項目決策階段應(yīng)合理選擇體現(xiàn)較強技術(shù)性以及經(jīng)濟性的施工建設(shè)方案，有效明確建設(shè)規(guī)模，參照項目實際要求明確建設(shè)標準，通過科學(xué)規(guī)劃確定具體投資規(guī)模，并優(yōu)選具有高適用性以及可行性強、先進科學(xué)的工藝設(shè)備系統(tǒng)與技術(shù)手段，真正完善建筑項目施工技術(shù)方案。同時，應(yīng)做好投資估算，創(chuàng)建良好的投資系統(tǒng)，明確投資管理工作各項責(zé)任，嚴格預(yù)防項目形成三超問題。再者，應(yīng)做好建筑項目工程投資評價，盡量由多方渠道入手做好經(jīng)費籌措，實現(xiàn)優(yōu)化投資效果目標。評價階段中應(yīng)合理應(yīng)用經(jīng)濟分析手段，對項目工程建設(shè)經(jīng)濟性做好評估分析，通過調(diào)研評估項目工程建設(shè)階段之中包含的多重因素，進而提升決策管理整體水平。

3建筑工程項目設(shè)計階段投資管理策略

建筑工程項目設(shè)計階段做好投資管理工作，具體來講主要涵蓋下述幾個層面工作。首先，應(yīng)強化設(shè)計標準管控，該過程中應(yīng)通過招標管理制度有效選擇設(shè)計單位，令其在提升設(shè)計質(zhì)量水平的同時盡量確保工程造價的合理性，有效實現(xiàn)建筑工程投資管理目標。為夯實基礎(chǔ)，可合理選擇限額，增強設(shè)計單位以及工作人員責(zé)任感，引入競爭制度，令其選擇多元化技術(shù)方案通過對比分析，進而確保選擇方案體現(xiàn)良好的選擇價值以及性價比。為實現(xiàn)這一目標，設(shè)計工作人員應(yīng)依照設(shè)計工作標準，參照具體投資額度設(shè)定可靠的投資方案。再者，應(yīng)基于此基礎(chǔ)制定執(zhí)行力強的監(jiān)督管理制度，強化設(shè)計單位審核監(jiān)督，在恒量對投資影響成因的基礎(chǔ)上，全面激發(fā)投資管理在預(yù)控工作中的核心價值。

4建筑工程項目施工設(shè)計階段投資管理策略

建筑工程項目施工設(shè)計階段做好現(xiàn)場控制監(jiān)理、變更管控以及采購管理尤為重要。建筑工程項目監(jiān)理管理工作可對其施工環(huán)節(jié)管控發(fā)揮決定性影響，為此應(yīng)注重施工建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理?；诮ㄖ椖渴┕そㄔO(shè)周期持續(xù)較長，包含較多變化因素，因此需要具備較強實力同時取得優(yōu)質(zhì)社會效益，擁有高公信力的監(jiān)理單位方能輔助建筑單位行使監(jiān)理管理工作職能，合理管控施工建設(shè)環(huán)節(jié)投資。為此，在選擇監(jiān)理單位過程中應(yīng)嚴格把關(guān)，同監(jiān)理單位明確各自權(quán)責(zé)范疇，構(gòu)建形成互相信任的雙贏工作模式。令監(jiān)理工作職能全面發(fā)揮出來，實現(xiàn)建筑工程施工管理有效管控目標。

工程項目變更在施工階段中極為常見，只有通過嚴格管理監(jiān)控，方能預(yù)防建設(shè)成本的不良增加。為應(yīng)對該類問題，應(yīng)合理的管控項目變更，完善管控方案，降低由于不科學(xué)變更引發(fā)的投資增長。而后應(yīng)通過工程項目總量、引發(fā)變更的成因、經(jīng)費等按照月份形成變更臺賬，通過細化分析統(tǒng)計，做好監(jiān)督管理，構(gòu)成更加完備的工作機制。伴隨現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑設(shè)備、應(yīng)用材料、施工技術(shù)手段日益完善。該過程之中，建設(shè)單位應(yīng)全面考量現(xiàn)實狀況，由施工建設(shè)質(zhì)量、工作進度目標、成本管理等多層面入手，衡量利弊，依照現(xiàn)實需要明確投入怎樣的資金經(jīng)費來配置新型設(shè)備或采用更環(huán)保的新型材料、技術(shù)手段等，合理的縮減不必要的成本投入。建筑工程項目材料設(shè)施采購經(jīng)費為一類較龐大的投資金額，在項目承包合同總價格中達到高于百分之五十的比例，為此，做好采購設(shè)施材料投資的科學(xué)管控，對項目施工環(huán)節(jié)投資經(jīng)費嚴格管控發(fā)揮了極為重要的作用。采購設(shè)備材料的階段中影響投資施工的因素包含兩個層面即材料設(shè)備的成本以及質(zhì)量水平。為此，為有效管控上述兩類因素，在簽署合同前期，應(yīng)針對該類設(shè)備材料的具體價格、質(zhì)量品種做細致的摸底調(diào)查，依照項目建設(shè)具體目標以及需要，選擇更加合理的價位，契合質(zhì)量品牌，制定更加科學(xué)的供應(yīng)方案，并在簽署合同過程做進行細致規(guī)定，清晰工作責(zé)任，明確應(yīng)急管理方案，預(yù)防由于材料進場沒能及時到位，或是材料設(shè)備各層面無法明確的因素而導(dǎo)致工期延誤而形成投資經(jīng)費的不良提升。一般來講，建筑項目工程建設(shè)階段中，不能有效預(yù)防投資現(xiàn)實狀況同預(yù)算管理存在的偏差。施工階段中，分步驟環(huán)節(jié)的細化各個分項工程投資管理目標，對具體投資狀況作分析研究，建筑機構(gòu)應(yīng)同監(jiān)理單位就整體項目施工各個環(huán)節(jié)做實時管理監(jiān)督，保證預(yù)算執(zhí)行工作力度。倘若引發(fā)偏差現(xiàn)象應(yīng)快速核查引發(fā)偏差的因素，并應(yīng)用合理的措施有效處理，預(yù)防由于偏差等多層面因素的累加導(dǎo)致偏差問題無從處理。

5建筑項目竣工階段投資管理策略

建筑項目工程造價管理工作中竣工計算為最終的環(huán)節(jié)，在驗收合格后，應(yīng)針對結(jié)算報告以及有關(guān)資料做整體的分析整理，通過發(fā)包方評定審核之后，明確最終結(jié)算的項目價款。審核階段中應(yīng)依照建筑工程竣工、施工圖與有關(guān)合同材料做核對分析，衡量手續(xù)有否齊全，還應(yīng)明確各類經(jīng)費文件與收費管理標準，做好竣工決算管理。

6結(jié)論