前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇?jiǎng)趧?wù)分包管理總結(jié)范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

勞務(wù)分包管理總結(jié)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】分包管理；風(fēng)險(xiǎn)分析；資源共享；勞務(wù)培訓(xùn)

【中圖分類號(hào)】TU981.2 【文章標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1326-3587（2014）02-0096-01

一、引言

建筑工程分包是指建筑施工企業(yè)之間建立的專業(yè)工程施工或勞務(wù)作業(yè)的承包發(fā)包關(guān)系。分包活動(dòng)中，建筑施工企業(yè)是分發(fā)包人，建筑施工企業(yè)是分承包人。在確定分包關(guān)系后，需要簽定分包合同，其工程施工交由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行。這樣的方式，有利于公司掌握項(xiàng)目更為廣泛的信息渠道，并使公司的采購(gòu)發(fā)包管理更為規(guī)范和程序化，同時(shí)，也有利于公司對(duì)項(xiàng)目成本的宏觀控制。但不足的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行中，容易造成信息不明，從而形成“難管”的局面，因此需要建立良好的管理組織架構(gòu)和溝通渠道。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)。

二、建筑工程分包的風(fēng)險(xiǎn)分析

由于受到國(guó)情和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我國(guó)施工企業(yè)的工程分包管理和勞務(wù)分包管理給企業(yè)帶來(lái)的集約效益并沒(méi)有很好的體現(xiàn)，各種資源也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的整合，粗放式的管理不僅沒(méi)有使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到很好的釋放，反而使管理中出現(xiàn)的混亂和無(wú)序給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程分包的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下一個(gè)方面：

1、分包合同簽訂不規(guī)范。一些項(xiàng)目的分包合同評(píng)審流于形式，過(guò)于簡(jiǎn)單，缺少相關(guān)人員的評(píng)審意見(jiàn)，并不同程度的存在未按規(guī)定對(duì)分包合同進(jìn)行逐級(jí)報(bào)批、備案的現(xiàn)象，分包合同范本推行不廣，所簽訂的分包合同條款不規(guī)范，缺少嚴(yán)密性。有些合同條款前后不一致，甚至是相互矛盾的。大部分項(xiàng)目部勞務(wù)分包合同中沒(méi)有附帶勞務(wù)花名冊(cè)及勞務(wù)人員的有關(guān)資料：普遍存在著分包方先干后簽，邊干邊簽，甚至干了未簽合同的現(xiàn)象。這些分包合同管理上的疏忽、缺陷給企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。特別容易引起經(jīng)濟(jì)糾紛，造成效益流失。

2、分包方選擇不規(guī)范。一些施工單位沒(méi)有建立內(nèi)部資源市場(chǎng)，多是項(xiàng)目部各自為政，分包方跟著項(xiàng)目經(jīng)理走的情況比較普遍，并沒(méi)有在施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源共享，這使得新項(xiàng)目對(duì)分包方的選擇范圍非常有限，市場(chǎng)化程度不高。

3、以包代管，失去掌控力。在分包管理中，分包合同訂立后，總包單位誤認(rèn)為分包工程應(yīng)由分包方自行處理和承擔(dān)，與總包單位無(wú)關(guān)。就目前實(shí)際而言，不少分包單位總體素質(zhì)不高，人員構(gòu)成流動(dòng)性較大，管理水平相對(duì)較低，因此存在很大的隱患，總包單位必須重視分包管理。項(xiàng)目監(jiān)管及過(guò)程控制不到位，造成項(xiàng)目履約弱化，項(xiàng)目部門(mén)被分包方牽著鼻子走，受制于人。

4、存在違法分包和非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。目前，《建筑法》、《招投標(biāo)法》等對(duì)工程分包存在很多規(guī)定，但在實(shí)際操作中，少數(shù)施工企業(yè)為賺取管理費(fèi)而將所承包的工程違法轉(zhuǎn)包貨肢解后以分包的名義轉(zhuǎn)包他人或再次分包。工程由轉(zhuǎn)包方進(jìn)行施工，從而給總包合同的工期、質(zhì)量和安全等方面帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，給工程相關(guān)各方都帶來(lái)不可估量的損失。

5、施工分包結(jié)算不規(guī)范。由于在工程分包、勞務(wù)分包中缺少規(guī)范化管理，分包方當(dāng)事人的利益分配沒(méi)有建立在規(guī)范的合同管理之上，從而導(dǎo)致分包結(jié)算不規(guī)范的現(xiàn)象，例如超結(jié)算工程款得現(xiàn)象、項(xiàng)目為建立對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算對(duì)比臺(tái)賬或更新不及時(shí)、個(gè)別項(xiàng)目單價(jià)未經(jīng)測(cè)算或未按程序進(jìn)行審批等現(xiàn)象，從而成為分包管理的風(fēng)險(xiǎn)因素之一。

三、建筑工程分包管理的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施

1、建立健全勞務(wù)分包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目前，我國(guó)的各種生產(chǎn)資料市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)沒(méi)有得到充分發(fā)育，市場(chǎng)機(jī)制不健全，缺乏正常的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而造成工程分包中出現(xiàn)各類問(wèn)題。確立健全的勞務(wù)分包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以使施工企業(yè)對(duì)分包隊(duì)伍情況更加了解，便于資源的整合，同時(shí)，在選擇分包隊(duì)伍環(huán)節(jié)上可以有效避免因項(xiàng)目經(jīng)理話語(yǔ)權(quán)過(guò)大而出現(xiàn)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。

2、建立資源共享信息平臺(tái)防止以包代管。由于施工企業(yè)對(duì)分包方的情況缺乏實(shí)際掌握，只是簡(jiǎn)單的一包了之，對(duì)于分包商來(lái)說(shuō)，總承包與分包商之間只剩純粹的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，從而導(dǎo)致一包代管的現(xiàn)象。這也是導(dǎo)致工程分包出現(xiàn)諸多問(wèn)題的重要原因之一。針對(duì)這樣的情況，就需要建立一個(gè)資源共享信息平臺(tái)，做到重要的生產(chǎn)資料市場(chǎng)信息共享，通用的技術(shù)資源共享，使施工企業(yè)了解到分包方在施工過(guò)程中所遇到的問(wèn)題、所需的技術(shù)支持、工程質(zhì)量、工程安全、工期等第一手信息，從而保證對(duì)分包施工中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)作出反應(yīng)，切實(shí)減少安全隱患，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的控制力，同時(shí)也可實(shí)現(xiàn)總承包商與分包商之間各種生產(chǎn)要素的快速流動(dòng)，節(jié)省生產(chǎn)成本開(kāi)支，增加合作的向心力。

3、重視分包隊(duì)伍合理的利益訴求。由于總承包方與分包商所處的立場(chǎng)、地位的差別，雙方的合作存在著一種隱含的經(jīng)濟(jì)利益上博弈因素，存在一個(gè)的經(jīng)濟(jì)效益平衡點(diǎn)，一旦突破雙方利益的臨界點(diǎn)，雙方合作的平衡就會(huì)被打破。分包方會(huì)采取各種手段來(lái)實(shí)現(xiàn)獲取利益，如忽視安全隱患，克扣工人工資，偷工減料等，嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)各種勞資糾紛，給施工企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)負(fù)面影響。因此在分包隊(duì)伍管理中，不可片面地追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而要根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況，給予分包隊(duì)伍一個(gè)合理的利益訴求空間，這樣才能保證合作雙方能夠形成較為穩(wěn)定的關(guān)系，從而將雙方博弈的利益所帶來(lái)的反向力降到最低，這種適度的利益讓渡不僅是總承包方與分包方之間合作的有效保證，同時(shí)也是企業(yè)自身做大做強(qiáng)的有效途徑。

第四，建立勞務(wù)隊(duì)伍合作培訓(xùn)基地。隨著我國(guó)城市多元化體制改革的不斷深入，越來(lái)越多的農(nóng)民工進(jìn)入城市工作，并成為建筑工程施工的主要力量。承包方是吸納農(nóng)民工就業(yè)的一方，必須在市場(chǎng)中找到適合自己的勞動(dòng)力資源，從而保證工程質(zhì)量和各項(xiàng)管理等方面的落實(shí)情況。針對(duì)目前我國(guó)勞動(dòng)力資源價(jià)格不斷上升的現(xiàn)狀，施工企業(yè)應(yīng)該通過(guò)橫向合作的方式。建立自己的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍合作培訓(xùn)基地。這樣既可減少農(nóng)民工的無(wú)序流動(dòng)，增加農(nóng)民工各種職能培訓(xùn)，提高工作人員素質(zhì)，同時(shí)義可以為施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。合作培訓(xùn)基地的建立可以視為一個(gè)調(diào)節(jié)閥，根據(jù)施工企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略。來(lái)決定培訓(xùn)規(guī)模的大小、培訓(xùn)的工種、培訓(xùn)的層次，做到有備無(wú)患，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

勞務(wù)分包管理總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：分包 轉(zhuǎn)包 考核 風(fēng)險(xiǎn)控制 管理

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)的建筑行業(yè)不斷地走向世界，我國(guó)的施工企業(yè)大部分按照國(guó)際案例，采用的是工程施工分包管理以及勞務(wù)分包管理的制度模式。采用這兩種方式的管理制度能夠有效提高我國(guó)施工企業(yè)的相關(guān)市場(chǎng)化運(yùn)作水平，能夠充分實(shí)現(xiàn)有關(guān)施工企業(yè)對(duì)于施工過(guò)程中進(jìn)行有效的資源整合，能夠有利于企業(yè)降低施工成本以及提高整體經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)于提升企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力也是非常有效的。但是我們更加應(yīng)該看到目前我國(guó)的施工企業(yè)在進(jìn)行工程分包管理以及勞務(wù)分包管理制度執(zhí)行的時(shí)候并沒(méi)有把集約效益真正很好的發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致各種資源的浪費(fèi)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的整合，而且，在分包管理中還出現(xiàn)了很多混亂以及無(wú)序的狀況，給施工企業(yè)帶來(lái)了極大的法律風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

一、違法分包和非法轉(zhuǎn)包

雖然在我國(guó)有明確的法律規(guī)定禁止進(jìn)行分包和轉(zhuǎn)包管理，但是這種現(xiàn)象還是屢禁不止，這兩種違法行為對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)隱藏著極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及法律風(fēng)險(xiǎn)。有資料顯示，在2008年11月15日杭州地鐵施工塌方事件發(fā)生，后來(lái)經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在著嚴(yán)重的分包和轉(zhuǎn)包管理現(xiàn)象，并且一層層分包和轉(zhuǎn)包下去，造成了嚴(yán)重的管理失控。這種分包和轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)就像是身上長(zhǎng)的一顆腫瘤，在慢慢侵蝕著整個(gè)施工企業(yè)的肌體，最終施工企業(yè)破產(chǎn)，形象受損。但不足的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行中，容易造成信息不明，從而形成“難管”的局面，因此需要建立良好的管理組織架構(gòu)和溝通渠道。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)。

二、分包方的選擇不規(guī)范

對(duì)于大部分的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)并沒(méi)有真正建立起一個(gè)良好的內(nèi)部資源市場(chǎng)，大多數(shù)的情況是出現(xiàn)了項(xiàng)目部各自為政，對(duì)于分包方來(lái)說(shuō)就只能夠被項(xiàng)目經(jīng)理牽著走，不能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源共享，這就導(dǎo)致新項(xiàng)目對(duì)于分包方來(lái)說(shuō)它的選擇是非常有限的，而且這種做法市場(chǎng)化程度不高，很多有管理有資源渠道的分包方則可以實(shí)現(xiàn)一方獨(dú)大。另外一點(diǎn)就是，部分項(xiàng)目對(duì)于分包方來(lái)說(shuō)對(duì)其的資信評(píng)審工作沒(méi)有做到很嚴(yán)格，或者說(shuō)是不規(guī)范，而且對(duì)新引進(jìn)的一些分包方卻是缺少了對(duì)其的績(jī)效考察，對(duì)使用中的分包方來(lái)說(shuō)缺少了資信評(píng)價(jià)或者說(shuō)是再評(píng)價(jià)工作不能夠真正落實(shí)到位。所以說(shuō)，這種在管理上的不規(guī)范將直接造成分包隊(duì)伍出現(xiàn)良莠不齊的狀況，在很大程度上對(duì)于項(xiàng)目的施工來(lái)說(shuō)會(huì)造成不履約的情況發(fā)生，這將加大項(xiàng)目的分包成本。

三、分包合同簽訂不規(guī)范

目前我們關(guān)注到的大部分的施工項(xiàng)目分包合同都是不規(guī)范的，對(duì)于評(píng)審來(lái)說(shuō)過(guò)于簡(jiǎn)單了，甚至有的僅僅是流于形式，沒(méi)有真正對(duì)有關(guān)的人員尤其是專家的評(píng)審意見(jiàn)作出相應(yīng)的記錄，所以存在著不按照相關(guān)規(guī)定對(duì)分包合同采取逐級(jí)報(bào)批以及備案的情況，而且對(duì)于分包合同范本也并沒(méi)有得到大行的推廣，分包合同里面注明的條款也是不規(guī)范，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。在大部分的合同中，并沒(méi)有附帶勞務(wù)花名冊(cè)以及勞務(wù)人員的相關(guān)資料，大部分采取的是分包方先進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，然后再簽訂合同，這就給分包合同管理帶去了非常大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，很容易引起經(jīng)濟(jì)糾紛，導(dǎo)致企業(yè)效益受損。

四、以包代管失去掌控力

尤其是在建筑項(xiàng)目需要進(jìn)行擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候，需要將部分項(xiàng)目承包出去，由于人員的不足以及關(guān)鍵崗位的人員不在的情況，就需要將項(xiàng)目分包出去，還有就是在施工分包占據(jù)非常大的情況下，這種分包設(shè)備一般是由分包方自備的，這就弱化了項(xiàng)目部門(mén)在分包項(xiàng)目上的主導(dǎo)地位，對(duì)于分包工程的進(jìn)度以及質(zhì)量和安全等等都缺乏了指導(dǎo)以及監(jiān)管。將直接導(dǎo)致建筑施工部門(mén)監(jiān)管以及控制不到位，落實(shí)不到位，而且造成了整個(gè)項(xiàng)目履約弱化，常常受制于人。

五、施工分包結(jié)算不規(guī)范

分包結(jié)算不規(guī)范，主要表現(xiàn)在:①存在超結(jié)算工程款的現(xiàn)象;②項(xiàng)目部對(duì)分包方在施工中發(fā)生質(zhì)或量的變化時(shí)，不能夠及時(shí)進(jìn)行測(cè)驗(yàn)和簽證，給結(jié)算造成一定困難;②多數(shù)項(xiàng)目部未建立對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算對(duì)比臺(tái)帳或結(jié)算臺(tái)帳更新不及時(shí); ③個(gè)別項(xiàng)目部分單價(jià)未經(jīng)測(cè)算且未按程序進(jìn)行審批，存在項(xiàng)目經(jīng)理和少數(shù)人說(shuō)了算的情況。

造成分包此問(wèn)題的主要原因有：①在施工分包中，沒(méi)有把分包方當(dāng)事人的利益分配建立在規(guī)范的合同管理上;②在工程分包、勞務(wù)分包中沒(méi)有實(shí)行規(guī)范化。為此，施工企業(yè)應(yīng)該從以上這幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

六、建立健全勞務(wù)分包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

工程分包中出現(xiàn)的問(wèn)題，一個(gè)主要的原因就是市場(chǎng)機(jī)制不健全造成的。各種生產(chǎn)資料市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)沒(méi)有得到充分發(fā)育，缺乏正常的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建立健全勞務(wù)分包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，就是通過(guò)工程分包信息的公開(kāi)，面向社會(huì)招募、篩選有實(shí)力、有信譽(yù)的分包隊(duì)伍，通過(guò)對(duì)分包隊(duì)伍以往的工作業(yè)績(jī)和專業(yè)評(píng)價(jià)，對(duì)分包隊(duì)伍的人員素質(zhì)、管理水平，市場(chǎng)信譽(yù)、技術(shù)水平等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，通過(guò)這種公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇真正有實(shí)力、講信譽(yù)的分包隊(duì)伍為自己的合作伙伴，勞務(wù)分包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的確立，不僅可以使施工企業(yè)對(duì)分包隊(duì)伍的情況一目了然，便于資源整合，同時(shí)，在選擇分包隊(duì)伍環(huán)節(jié)上可以有效避免因項(xiàng)目經(jīng)理話語(yǔ)權(quán)過(guò)大而出現(xiàn)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。

小結(jié)

建筑工程分包管理中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，本文針對(duì)分包中的合同不規(guī)范、分包方選擇不合理、以包代管、違法分轉(zhuǎn)包及分包結(jié)算不規(guī)范等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)因素，提出建立健全勞務(wù)分包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立資源共享信息平臺(tái)防止以包代管，重視分包隊(duì)伍合理的利益訴求和建立勞務(wù)隊(duì)伍合作培訓(xùn)基地等措施防范和控制風(fēng)險(xiǎn)?？傊ㄖこ添?xiàng)目引入分包管理過(guò)程中，施工企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，采取合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，完善工程分包管理，才能選好、用好、管好分包隊(duì)伍，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊明亮. 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)案例. 中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社,2010.8

[2] 成虎、 陳群. 工程項(xiàng)目管理. 中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2009.9

[3] 劉俊穎、梅世強(qiáng)、 孫慧. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理. 中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2013.4

[4] 梁世連. 工程項(xiàng)目管理學(xué). 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2011.7

[5] 上海市教育委員會(huì)組、 葉楓. 工程項(xiàng)目管理. 清華大學(xué)出版社,2009.1

[6] 天職(北京)國(guó)際工程項(xiàng)目管理有限公司. 建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)實(shí)務(wù). 中信出版社,2013.7

勞務(wù)分包管理總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：總承包企業(yè)；分包管理；策略

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

目前，伴隨國(guó)家建設(shè)日新月異的發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，這就造成建筑業(yè)市場(chǎng)普遍存在不規(guī)范行為，如：建設(shè)單位為降低造價(jià)和運(yùn)營(yíng)成本普遍采用墊資、壓低造價(jià)和拖欠工程款等行為，使得施工總承包企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越低。分包企業(yè)作為施工總承包企業(yè)的重要組成部分，如何對(duì)其進(jìn)行行之有效的管理來(lái)降低工程成本和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)成為分包管理體系的重要組成部分。我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái)，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。隨著工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，這種理想的組織結(jié)構(gòu)形式由于受建設(shè)方、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商墊資、壓價(jià)、拖欠工程款等不規(guī)范市場(chǎng)行為的影響，束縛了專業(yè)施工企業(yè)的發(fā)展，使這種理想的組織結(jié)構(gòu)形式未能起到預(yù)期的理想效果。項(xiàng)目施工總承包企業(yè)選用大量的外部勞務(wù)隊(duì)伍是不可避免的，而且會(huì)越來(lái)越多，如何有效地控制項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力，已成為眾多施工企業(yè)面臨的一項(xiàng)共同課題，尤其在工程勞務(wù)分包管理上，如何建立科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制，降低分包成本，是當(dāng)前施工企業(yè)亟待解決的一項(xiàng)難題，我們必須在如何建立外部勞務(wù)隊(duì)伍管理機(jī)制上進(jìn)行探索，并在實(shí)踐中形成一些管理制度。

一、如何優(yōu)選施工隊(duì)伍

1.施工隊(duì)伍的選擇上明確標(biāo)準(zhǔn)。

規(guī)定選用分包隊(duì)伍必須符合建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》，必須滿足公司與業(yè)主簽訂的合同要求，從事建筑活動(dòng)的建筑施工企業(yè)應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)，禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程，不具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)或勞務(wù)分包資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，不得參加公司組織的競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，不得以任何方式承接公司的工程項(xiàng)目分包任務(wù)。

2.實(shí)行競(jìng)標(biāo)制度。

建立工程分包評(píng)標(biāo)小組，以確保評(píng)標(biāo)過(guò)程“公開(kāi)、公平、公正”的原則和評(píng)標(biāo)結(jié)果的真實(shí)有效，對(duì)新上的項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式選定施工隊(duì)伍，根據(jù)中標(biāo)工程特點(diǎn)及總包單位與業(yè)主簽訂的合同要求編制招標(biāo)文件，在總包單位所掌握的合格分包商中進(jìn)行篩選，選出3～5家分包隊(duì)伍對(duì)其發(fā)出邀請(qǐng)，要求其在指定時(shí)間內(nèi)按招標(biāo)文件要求上報(bào)標(biāo)書(shū)，通過(guò)評(píng)標(biāo)小組人員的綜合評(píng)定，最終確定中標(biāo)的分包隊(duì)伍。

3.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，不受干擾，集體審定。

總包單位評(píng)標(biāo)小組成員應(yīng)認(rèn)真對(duì)投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)和標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)定，按照“擇優(yōu)選用”的原則。首先看他們的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、能力，綜合素質(zhì)是第一位的，從好中再選優(yōu)，報(bào)價(jià)并不是最主要的標(biāo)準(zhǔn)。參加評(píng)標(biāo)的人員背靠背地對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行打分，最后集體評(píng)議確定。實(shí)踐中，分包隊(duì)伍招標(biāo)會(huì)受到一些來(lái)自內(nèi)部或是外部的干擾并不奇怪，但只要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，控制質(zhì)量，對(duì)不合格的隊(duì)伍，關(guān)系再好也不招用。只有這樣才能更有好的履行合同，避免合同糾紛的產(chǎn)生。

二、加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

由于工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)主處于主動(dòng)地位，我們承包方很難得到公平、公正，更不奢望對(duì)我們明顯有利的合同。這就要求我們將項(xiàng)目管理的重點(diǎn)放在分包合同的管理上，通過(guò)加強(qiáng)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而減少合同糾紛的產(chǎn)生。分包人由于急于簽定合同從而放松了法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)合同條款未作詳細(xì)推敲，如合同雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，工程量的計(jì)算方式及工程款的支付，工期和安全的規(guī)定，各種驗(yàn)收和保修責(zé)任、違約責(zé)任及違約后的索賠費(fèi)用等等，特別是違約責(zé)任及索賠依據(jù)，這樣直接導(dǎo)致了合同糾紛的產(chǎn)生。因此在簽訂合同過(guò)程中，應(yīng)要求分包人就合同的合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，減少合同糾紛產(chǎn)生因素，將其控制在最低范圍內(nèi)，以保證合同的全面履行?？偘鼏挝粦?yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)索賠的條款的研究和其使用技巧等措施來(lái)“揚(yáng)長(zhǎng)避短”取得我們應(yīng)得的利潤(rùn)。

三、建立完善的合同實(shí)施保證體系。

合同確定了工程施工的總體和詳細(xì)的目標(biāo)，而工程施工是在履行合同，實(shí)現(xiàn)合同中所承諾的目標(biāo)，因此應(yīng)建立相應(yīng)的管理辦法來(lái)保證合同的實(shí)施。

1. 實(shí)行專人專管制度。

項(xiàng)目部設(shè)專職合同管理人員，并加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)，逐步建立起一支高素質(zhì)的合同管理隊(duì)伍。

2.強(qiáng)化制度管理。

要建立健全各項(xiàng)管理制度，以制度約束勞務(wù)隊(duì)的行為，做到有法可依，有章可循。

3.健全勞務(wù)分包合同內(nèi)容。

總包單位與分包隊(duì)簽訂分包合同，要做到“全、細(xì)、實(shí)”。所謂全，就是合同中的分包內(nèi)容要全；細(xì)，就是各分部分項(xiàng)工程施工的子目要細(xì)，不能缺項(xiàng)，漏項(xiàng)；實(shí)，就是合同中對(duì)分包隊(duì)的要求要實(shí)事求是，便于操作。明確分包內(nèi)容及其承包范圍，特別要注明現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不發(fā)生其它用工，各種迎檢用工及文明施工均包含在其價(jià)格內(nèi)，只有這樣才能更有效的降低人工費(fèi)的支出。

4.提高分包隊(duì)伍管理能力。

分包隊(duì)?wèi)?yīng)培育適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)技術(shù)人員，提高專業(yè)化施工能力是分包企業(yè)逐步進(jìn)化為專業(yè)施工企業(yè)的必由之路，但是，就目前建筑市場(chǎng)分包隊(duì)伍的管理能力、技術(shù)水平、職工素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的要求，差距甚遠(yuǎn)。總包企業(yè)必須花大力氣加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)行全方位管理，督促幫助分包隊(duì)提高施工能力和管理水平，為實(shí)現(xiàn)總包方項(xiàng)目管理目標(biāo)提供保證。

5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理。

總包項(xiàng)目部要配備強(qiáng)有力的管理班子，對(duì)口管理，對(duì)分包隊(duì)的施工過(guò)程要跟蹤檢查、監(jiān)督。

6.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理。

總包項(xiàng)目部要每天檢查掌握分包隊(duì)人員進(jìn)場(chǎng)情況、施工進(jìn)度、流程安排、質(zhì)量控制、安全防護(hù)措施的落實(shí)情況。防止工期拖延，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

7.加強(qiáng)分包企業(yè)用工管理。

分包企業(yè)必須向總包項(xiàng)目部報(bào)送進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)名制花名冊(cè)，每一進(jìn)場(chǎng)人員必須與分包企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同書(shū)并經(jīng)過(guò)三級(jí)教育且持證上崗，持證率必須達(dá)65％，特殊工種持證率必須達(dá)100％。在日常工作中，要不定期開(kāi)展用工檢查，監(jiān)督分包企業(yè)實(shí)行 “月清月結(jié)”制度，嚴(yán)格按規(guī)定發(fā)放工人工資，杜絕勞資糾紛上訪事件的發(fā)生。

8.加強(qiáng)分包結(jié)算管理，杜絕現(xiàn)場(chǎng)清工的發(fā)生。

分包人為了承接工程往往壓低報(bào)價(jià)，但在結(jié)算時(shí)要求項(xiàng)目為其出具清工明細(xì)來(lái)增加分包人利潤(rùn)。這就要求總包單位項(xiàng)目部應(yīng)提高意識(shí)，認(rèn)真閱讀合同文本及相關(guān)施工協(xié)議，在合同簽訂之前綜合考慮各種可能發(fā)生的用工，將其融入合同或協(xié)議中。如確有合同以外用工，項(xiàng)目應(yīng)派專人記錄分包人每天的出勤人數(shù)計(jì)出勤時(shí)間，以便結(jié)算時(shí)做到“有理有據(jù)”。

四、施工過(guò)程中分包管理常見(jiàn)的問(wèn)題及解決辦法。

1.施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件要求。

在合同中已明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，施工前總包方已作技術(shù)交底，但分包隊(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄，操作人員工作責(zé)任心不強(qiáng)。對(duì)策：加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，下達(dá)整改通知單，對(duì)照合同要求和質(zhì)量管理制度，給予經(jīng)濟(jì)處罰，實(shí)施和監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)限期整改，整改不符合質(zhì)量要求不得進(jìn)入下步施工。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力影響。

勞動(dòng)力不足，各工種配合施工方法不當(dāng)，造成工期滯后。對(duì)策：及時(shí)與分包隊(duì)溝通，限期增加勞動(dòng)力，并督促實(shí)施，協(xié)助分包隊(duì)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工流程，并作出彌補(bǔ)工期承諾和措施?？偘郊訌?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查監(jiān)控，實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，確保工期。

3.分包方無(wú)安全意識(shí)。

分包隊(duì)安全意識(shí)淡薄，盲目施工，違規(guī)操作，特殊作業(yè)人員無(wú)證上崗，一線施工人員不戴安全帽、不系安全帶等等，造成諸多安全隱患。對(duì)策：加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，落實(shí)安全防范措施。對(duì)腳手架搭設(shè)拆除、塔吊安裝拆卸、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)等重點(diǎn)項(xiàng)目施工要有專項(xiàng)施工方案，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)，在施工前要向作業(yè)人員作安全技術(shù)交底，在施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)專職安全員要跟蹤檢查、監(jiān)督，對(duì)特殊工種無(wú)證上崗人員要督促分包隊(duì)加大培訓(xùn)投入或調(diào)整作業(yè)人員，對(duì)不戴安全帽和不系安全帶的工人要采取教育與處罰相結(jié)合的管理手段，強(qiáng)制督促執(zhí)行安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。

4.施工交點(diǎn)處扯皮現(xiàn)象。

分包隊(duì)逃避自身義務(wù)，主體施工與裝修施工未完工作量交點(diǎn)扯皮。對(duì)策：對(duì)照合同，分清責(zé)任，對(duì)應(yīng)完成施工的一方不愿承擔(dān)責(zé)任，總包方有權(quán)將未完工作量另派員施工，其費(fèi)用在未完工作量方工程結(jié)算款中扣除。

5.分包隊(duì)大局觀念淡薄。

分包隊(duì)大局觀念淡薄，只顧強(qiáng)調(diào)自身管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。對(duì)策：對(duì)照合同中要求分包隊(duì)承擔(dān)并服從配合總包工作義務(wù)條款，現(xiàn)場(chǎng)管理采取獎(jiǎng)罰措施，以強(qiáng)制性手段強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)主動(dòng)配合，服從總包管理的行為，弱化分包隊(duì)內(nèi)斂行為，以文件和教育形式提高分包隊(duì)樹(shù)立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。

6.分包隊(duì)管理能力不足。

分包隊(duì)內(nèi)部管理不力，造成施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)，丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。對(duì)策：工程分包合同中有明確條款，工程所用材料由總包方供應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng)，分包隊(duì)實(shí)行限額領(lǐng)料，超耗自負(fù)，節(jié)約有獎(jiǎng)，工程竣工盤(pán)點(diǎn)后，對(duì)分包隊(duì)因管理不善造成損失的部分在工程結(jié)算款中扣除?？偘皆谑┕み^(guò)程中也不可忽視材料的管理，一是加強(qiáng)教育，制止工人操作過(guò)程中的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，二是加強(qiáng)值班保衛(wèi)人員教育，協(xié)助分包隊(duì)加強(qiáng)管理，最大限度地減少材料損失。

五、對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的展望。

隨著市場(chǎng)開(kāi)放性程度的提高，國(guó)外投資商和承包商的進(jìn)入，建筑行業(yè)的政策、法律、法規(guī)逐漸國(guó)際化。進(jìn)一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，優(yōu)化分包結(jié)構(gòu)，將是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。以顧客為中心的市場(chǎng)需要，將會(huì)逐步促進(jìn)專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。不善管理，不求發(fā)展，單憑有人就能承接工程分包任務(wù)低劣素質(zhì)的勞務(wù)分包隊(duì)伍將會(huì)逐步被市場(chǎng)淘汰。

隨著市場(chǎng)專業(yè)化程度不斷提高，總承包企業(yè)將走專業(yè)管理的道路，總包對(duì)專業(yè)分包的依賴度進(jìn)一步增加，更多的施工任務(wù)要尋找專業(yè)化分包商來(lái)完成，分包商將專注其專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率

勞務(wù)分包管理總結(jié)范文第4篇

虞炳生1 邢仁福2

（浙江海寧市 314400）

題進(jìn)行論述，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提出了有效的解決手段。

【關(guān)鍵詞】前期管理；項(xiàng)目分包；問(wèn)題分析

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，目前我國(guó)工程

項(xiàng)目建設(shè)管理體制發(fā)生了深刻的變革，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，

利潤(rùn)空間扁平化，分工專業(yè)化已是行業(yè)本身特點(diǎn)之一。施工企業(yè)在

這種市場(chǎng)環(huán)境下若想提高自身生存能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，其關(guān)注

焦點(diǎn)應(yīng)集中于提高專業(yè)技術(shù)水平和管理水平。

一、前期管理中容易忽視的幾個(gè)問(wèn)題

目前，我國(guó)工程項(xiàng)目施工管理已由過(guò)去的單一、直接管理的總

承包施工管理機(jī)制變成了以專業(yè)化分包管理為主、勞務(wù)企業(yè)共同參

建的多元化經(jīng)營(yíng)主體相互共存、互惠互利的管理模式，而與此同時(shí)，

由于參與項(xiàng)目施工的各參建主體的多元性、復(fù)雜性以及誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、

自我約束等意識(shí)的欠缺，也導(dǎo)致了當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目分包管理存在

著以下突出問(wèn)題。

1、除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)

完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)

和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來(lái)完成；

2、勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊、勞務(wù)用工不規(guī)范、

隨意性大、企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)和短期行為相當(dāng)普遍；

3、總承包與分包、勞務(wù)企業(yè)等之間相互推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工工期與施工安全生產(chǎn)三者之間無(wú)法按施工

合同的客觀要求兌現(xiàn)；

4、總承包與分包之間存在著以包帶管、包而不管的現(xiàn)象。在

實(shí)際施工過(guò)程中多數(shù)總承包企業(yè)只是把工程項(xiàng)目人為地分割成若干

小的分項(xiàng)分部工程，然后再進(jìn)行由總承包企業(yè)以合同形式分包給若

干掛靠的分包企業(yè)；

5、個(gè)別總承包企業(yè)商只是改“頭”換“面”，仍然是沿續(xù)過(guò)去

的項(xiàng)目管理模式，即：總承包商投入大量的人力，物力和資源來(lái)管

理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平無(wú)法提高。

二、國(guó)外工程分包與我國(guó)的區(qū)別

國(guó)外大型工程承包公司與國(guó)內(nèi)的施工專業(yè)化工程公司相比具有

鮮明的優(yōu)越性：一方面，他們的管理人員當(dāng)中有關(guān)的專業(yè)性技術(shù)性

管理人才所占比例高，一線施工技術(shù)管理人才綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高，其

綜合管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。他們?cè)谪?fù)責(zé)的工程項(xiàng)目部時(shí)，只是將所有的

具體施工任務(wù)分包給有專業(yè)施工資質(zhì)的企業(yè)來(lái)做，然后專門(mén)從事項(xiàng)

目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會(huì)使總承包公司提高項(xiàng)目

建設(shè)效率，從而通過(guò)項(xiàng)目管理管理模式來(lái)獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。另

一方面，對(duì)于國(guó)外的中小型的專業(yè)分包公司而言，他們的技術(shù)人員

的專業(yè)技能更強(qiáng)、專業(yè)施工技術(shù)水平更高、機(jī)械化施工程度高、專

業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面。專業(yè)

分包商在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求生存、提高自身的同時(shí)，也提高項(xiàng)目建設(shè)效

率。為了防止過(guò)多的分包層次，國(guó)外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，

采取自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式，以利于總承包商與分

包商之間形成共盈的局面。

三、分包管理合理管理的手段

隨著建筑市場(chǎng)的分工愈加的精細(xì)化、專業(yè)化、模塊化，各個(gè)層

次的建筑企業(yè)都會(huì)更多地依賴外部環(huán)境，以適應(yīng)不斷變化的建筑市

場(chǎng)，更加專業(yè)化、更高效的項(xiàng)目管理會(huì)使項(xiàng)目本身變得更高效。市

場(chǎng)上，中小型的建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)會(huì)集中在提高自身的技術(shù)實(shí)力

上，如此一來(lái)就能在市場(chǎng)上占有更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)；而大型、超大型

施工企業(yè)則會(huì)減輕負(fù)擔(dān)，將眼光著眼于更為宏觀的項(xiàng)目總體管理上。

從整個(gè)建筑市場(chǎng)而言，專業(yè)化分工，使得整個(gè)行業(yè)資源得到更為合

理的分配，工作會(huì)更加模塊化，使社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展能朝著更為高

效的方向發(fā)展。

（一）總承包方應(yīng)建立自己企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)分包商信息系統(tǒng)

在廣泛收集市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)之上，作為總承包企業(yè)，應(yīng)建立相

應(yīng)的分包商檔案。對(duì)于以前與自己合作過(guò)的專業(yè)分包商可以形成長(zhǎng)

期合作關(guān)系，這樣可以減少招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的投入，提高企業(yè)運(yùn)作效

率；對(duì)于市場(chǎng)信譽(yù)度好的專業(yè)分包上應(yīng)予以關(guān)注?？偝邪虘?yīng)該與

專業(yè)分包商建立戰(zhàn)略合作的模式，這樣可以更為有效的實(shí)現(xiàn)雙方的

雙贏。

（二）在進(jìn)行總體施工部署的時(shí)候，應(yīng)該大大加強(qiáng)專業(yè)分包商

的參與度

例如，總承包商在簽訂總承包合同過(guò)后，即可與相應(yīng)的專業(yè)分

包商簽訂分包意向合同，那么在進(jìn)行總體施工部署時(shí)，則可以讓專

業(yè)分包商參與進(jìn)來(lái)共同進(jìn)行施工部署。如此一來(lái)，既可以提高工作

效率，又可以節(jié)省總包單位的人力物力，同時(shí)施工方案的科學(xué)性、

可行性也將大大提高，同時(shí)也可有效彌補(bǔ)專業(yè)分包商由于管理水平

上的欠缺。

（三）總承包方自身管理流程應(yīng)模塊化、程序化

例如，對(duì)于雙包的專業(yè)分包工程，為保證工程質(zhì)量，分包商采

購(gòu)的建筑原材料，構(gòu)配件、半成品嚴(yán)格實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度；對(duì)于專業(yè)分

包的分部分項(xiàng)工程，現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)置專職質(zhì)檢員、安全員，跟班進(jìn)行動(dòng)

態(tài)控制；對(duì)于已完成的專業(yè)分包工程驗(yàn)收，可由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理方、業(yè)主

方會(huì)同總承包方四方共同驗(yàn)收，有問(wèn)題可及時(shí)整改。五、現(xiàn)階段我

國(guó)分包管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決辦法

1、分包商施工質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問(wèn)題，以次充

好，魚(yú)目混珠；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件要求。對(duì)

策：在合同中詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材

料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識(shí)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能

力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量

缺陷，分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和督促分包商改進(jìn)。

2、分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。對(duì)策：合同報(bào)

價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣

板工程引路的辦法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入；總包方督

促分包采取措施加大培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專項(xiàng)管理。

3、分包商工期拖延。對(duì)策：總包加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查監(jiān)控，制

定激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施，與有關(guān)各方及時(shí)溝通。

4、分包商只顧自身施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項(xiàng)目整

體系統(tǒng)性。對(duì)策：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管

理采用獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包管理的行為，弱

化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商署立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。

5、總包商逃避自身義務(wù)。對(duì)策：分包商要與總包方建立利益

共同體的觀念，切實(shí)履行合同，承擔(dān)各自義務(wù)；同時(shí)建立同期記錄，

完善書(shū)面憑證。

四、對(duì)未來(lái)工程項(xiàng)目分包管理的探討

1、專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)

施工分化?？偘鼘?duì)分包的依賴度進(jìn)一步增加，更多的具體施工任務(wù)

要尋找分包商來(lái)完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商

的一些不重要的輔工作將會(huì)外包，由更專業(yè)的分包商來(lái)完成。

2、組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，

總分包將更多地以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合（任務(wù)小組）來(lái)完成

工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活地組建，分包商會(huì)更多地參與總包的

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)日會(huì)

有更多的補(bǔ)充協(xié)議。

3、管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項(xiàng)日正式信

息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。

五、總結(jié)

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)體制的完善和發(fā)展，今后工程項(xiàng)目建設(shè)管理

的重要性愈加突出和明顯，絕大多數(shù)的施工企業(yè)也將會(huì)面臨著機(jī)遇

與挑戰(zhàn)互相依存的生存與發(fā)展的空間，作為施工企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)

爭(zhēng)激烈、強(qiáng)手如林的大環(huán)境條件中將挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇、壓力變?yōu)閯?dòng)力、

將弱勢(shì)變強(qiáng)勢(shì)、將不利為有利，以贏得生存和發(fā)展空間。筆者認(rèn)為，

作為總承包、分包企業(yè)最重要的是應(yīng)切實(shí)做好工程項(xiàng)目分包管理的

問(wèn)題。另外，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日愈加劇、降低施工成本、確保工程

施工質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高的情況下，專業(yè)化的趨勢(shì)不可

避免，要求施工企業(yè)不會(huì)是大而全，而是精而強(qiáng)。這樣對(duì)任何建筑

勞務(wù)分包管理總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；分包；管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)獲得極大的發(fā)展。建筑工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中承包人按照法定的程序，在征求發(fā)包人的同意之后，可以將自己所承包的工程委托給第三方進(jìn)行施工，這就是所謂的工程分包。由于現(xiàn)代化的建筑結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，很多工程部分的施工需要專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工，而且往往整個(gè)工程工期較緊。因此，承包人將部分工程分包有助于在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工，同時(shí)也可以保證施工質(zhì)量。由于建筑工程分包涉及到多個(gè)方面，因此必須做好相應(yīng)的管理工作，只有這樣才能夠保證建筑工程在工期之內(nèi)保質(zhì)保量的被完成。

1建筑工程中分包管理概述

現(xiàn)代化的建筑工程的功能十分完善，規(guī)模往往較大，且結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，因此在整個(gè)建筑工程當(dāng)中涉及到很多的工種，而對(duì)于建筑工程的承包人來(lái)說(shuō)，往往不能夠完全承擔(dān)所有工種的施工，即使是技術(shù)上不存在問(wèn)題，但是也不具備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。因此承包商在接到建筑工程項(xiàng)目之后，往往將一些自己不具備施工能力的工程部分再分包給具有相關(guān)專業(yè)施工能力的第三方來(lái)完成。一方面可以是承包商的施工壓力大大減輕，有利于提高施工效率。另一方面，對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，可以大大的擴(kuò)展其承包的領(lǐng)域和范圍，對(duì)于一些自己不具備專業(yè)施工能力的工程也可以進(jìn)行承包，再通過(guò)分包的形式來(lái)完成施工。

除了技術(shù)上的原因之外對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，很多分項(xiàng)工程在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中利潤(rùn)較低，甚至存在虧本的風(fēng)險(xiǎn)。為了轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，可以將這部分工程轉(zhuǎn)包給報(bào)價(jià)更低的一些小型的分包商來(lái)進(jìn)行施工，從而可以有效地分散風(fēng)險(xiǎn)，保證這部分工程的經(jīng)濟(jì)效益。

最后還有一些業(yè)主往往要對(duì)于一些專業(yè)性比較強(qiáng)的部分的施工往往都是指定他們比較信任的專業(yè)施工方，因此往往要求承包商將這部分的工程承包給自己信任的施工方。還有一種情況就是在一些國(guó)際工程當(dāng)中，很多國(guó)家處于對(duì)自己國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)的抱回，往往要求國(guó)外的大承包商必須將工程的某些部門(mén)分包給國(guó)內(nèi)的一些承包商，從而保證其發(fā)展。

2建筑工程管理中加強(qiáng)分包管理的意義所在

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)獲得了很大的發(fā)展，每年都有大量的建筑工程投入到建設(shè)當(dāng)中，這在很大程度上繁榮了我國(guó)建筑市場(chǎng)。當(dāng)前我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，各個(gè)建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，除了不斷的增強(qiáng)自身的施工能力以外，還要善于運(yùn)用分包來(lái)彌補(bǔ)自己在某些專業(yè)施工方面的不足。因此，各個(gè)建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的建筑工程分包管理體系，強(qiáng)化相關(guān)的管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

對(duì)于一些規(guī)模相對(duì)較小的中小型建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于自己不具備的施工專業(yè)進(jìn)行分包能夠有效地增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展。這是因?yàn)槠髽I(yè)可以將一些層次較低的人力密集性的工程部分分包出去，而自己可以減輕負(fù)擔(dān)，專注于層次較高的施工，從而不斷的提高企業(yè)的施工能力和施工層次。而對(duì)于一些專門(mén)從事低端承包的一些勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，可以在承包勞務(wù)的基礎(chǔ)之上不斷的提高自己的施工技術(shù)，增加技術(shù)實(shí)力，積累資金，慢慢的提高自己的層次。

除此之外，由于現(xiàn)代化的建筑工程的規(guī)模往往較大，施工周期較長(zhǎng)，在施工過(guò)程當(dāng)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量受到影響。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理，通過(guò)建立一套完整的分包管理體系，保證各個(gè)分包工程的質(zhì)量，提高施工效率，降低承包，保證能夠按時(shí)完成任務(wù)。

3建筑工程管理的中分包管理體系的構(gòu)建

3.1注重管理機(jī)制的完善以及管理體系的健全

企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目分包管理機(jī)制進(jìn)行完善，首先需要在企業(yè)內(nèi)部建立起相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)的職權(quán)管理體系中實(shí)現(xiàn)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍上的管理，并且確定管理策劃、有力控制以及以人為本的協(xié)助分包管理思路。同時(shí)在分包協(xié)作隊(duì)伍管理中對(duì)各自的工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，以及對(duì)相關(guān)人員職責(zé)和部門(mén)管理職能進(jìn)行確定。此外在對(duì)分包協(xié)作隊(duì)伍一體化的構(gòu)建上需要符合管理手段程序化以及管理流程制度化等方面的要求，具體內(nèi)容上包括分包施工的過(guò)程控制、分包隊(duì)伍的引進(jìn)、施工人員日常生活管理、權(quán)益保障以及教育培訓(xùn)等方面，這樣才能形成分包工程管理和協(xié)作隊(duì)伍的制度體系和工作機(jī)制，從而為分包工程管理以及協(xié)作隊(duì)伍管理提供制度保證和組織保證，實(shí)現(xiàn)分包管理在運(yùn)行上的規(guī)范化。

3.2注重人才隊(duì)伍引進(jìn)和市場(chǎng)準(zhǔn)入

做好建筑企業(yè)法分包管理和協(xié)作隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)就在于分包人才隊(duì)伍的引進(jìn)，具體要求隊(duì)伍素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)資質(zhì)達(dá)標(biāo)、管理有素、經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚以及誠(chéng)信守約。面對(duì)目前建筑分包商市場(chǎng)上的良莠不齊、魚(yú)龍混雜，對(duì)于一些需要施工專業(yè)化程度較高的工程項(xiàng)目，分包管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該采取專業(yè)整體承包施工的方式，依靠項(xiàng)目部的建立對(duì)分包進(jìn)行整體管理。如果需要對(duì)其他協(xié)作分包隊(duì)伍進(jìn)行引進(jìn)，必須要嚴(yán)格按照企業(yè)分包管理制度以及國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)來(lái)對(duì)工作程序進(jìn)行規(guī)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)隊(duì)伍引進(jìn)上的嚴(yán)格管理。

首先需要對(duì)審批程序進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)的分包管理機(jī)構(gòu)需要根據(jù)具體生產(chǎn)進(jìn)度要求來(lái)提出相應(yīng)的分包立項(xiàng)申請(qǐng)，待企業(yè)審批通過(guò)之后，需要上交分包人資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、信用業(yè)績(jī)等方面的資料內(nèi)容給監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部來(lái)進(jìn)行審核；其次需要對(duì)確定下來(lái)的招標(biāo)程序?qū)崿F(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行。分包管理機(jī)構(gòu)需要依據(jù)所立項(xiàng)的分包向合格的分包商進(jìn)行招標(biāo)，并組織成立招標(biāo)評(píng)審委員會(huì)對(duì)分包商的技術(shù)方案以及報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將各個(gè)分包商的報(bào)價(jià)作為重要但并不是是唯一的參考標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要對(duì)其人員狀況、設(shè)備配置情況，近三年施工質(zhì)量安全情況、類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)及資信程度等做出全面綜合的考核評(píng)價(jià)，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，最后選擇合格的分包商，從而在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面實(shí)現(xiàn)建筑工程管理中分包管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性；三是嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入程序。分包商選定后，簽訂分包合同，合同內(nèi)容明確規(guī)定：禁止轉(zhuǎn)包和再分包，必須有滿足施工需要的設(shè)備和機(jī)具，必須有健全的組織機(jī)構(gòu)，配備有與企業(yè)資質(zhì)相匹配的具有專業(yè)職稱的技術(shù)、質(zhì)量、施工和有關(guān)管理人員，以及比例適當(dāng)?shù)募夹g(shù)工人。

3.3強(qiáng)化施工管理和過(guò)程管控

分包管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，引進(jìn)合格的分包隊(duì)伍，關(guān)鍵是對(duì)其在施工過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范管控，保證分包隊(duì)伍在施工實(shí)踐中履行合同承諾，保障質(zhì)量、安全受控，維護(hù)民工正常的生產(chǎn)、生活秩序。同時(shí)需要建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控體系，加強(qiáng)過(guò)程控制，保證質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。此外，分包建筑企業(yè)還需要成立質(zhì)量管理部門(mén)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目分包工程的施工質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，從而加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍和民工的質(zhì)量技術(shù)控制管理力度。

4總結(jié)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的分包管理，是建筑企業(yè)自我完善，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求，同時(shí)也是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，規(guī)范我國(guó)建筑市場(chǎng)的必然要求。隨著目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及大量國(guó)外先進(jìn)的建筑企業(yè)在我國(guó)建筑市場(chǎng)上的融入，以及國(guó)內(nèi)所出現(xiàn)越來(lái)越多的新興建筑企業(yè)，這都必然會(huì)給建筑市場(chǎng)帶來(lái)更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們必須要不斷的加強(qiáng)和完善我國(guó)建筑工程分包管理體系，提高自身的專業(yè)性和競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而推動(dòng)我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃宇,張喜江.建筑工程項(xiàng)目分包管理淺析[J]黑龍江科技信息,2009,(21).

[2] 黃定軒,丁洪斌,張浩.建筑企業(yè)核心能力的構(gòu)建[J]建筑經(jīng)濟(jì),2006,(01).