前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇裝飾裝修工程監(jiān)理要點范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

裝飾裝修工程監(jiān)理要點范文第1篇

關(guān)鍵詞：大型建筑；裝修工程；施工現(xiàn)場；管理要點

在人民生活水平不斷提高的今天，我們對建筑施工的要求也越來越高。在保障房屋質(zhì)量的同時，人們也希望自己的房子具有一定的美觀性，能夠賞心悅目。這樣的條件要求如今的大型建筑裝修工程既要實現(xiàn)實用性又要有裝飾性。所以對大型建筑施工現(xiàn)場的管理勢在必行。

1大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理的缺陷

1.1沒有明確的責(zé)任劃分

對于許多施工建設(shè)隊伍而言，我們都可以稱其為“流水工程”。而何為流水工程？指的是建筑施工中的人員流動性非常強，建筑工人的工資大多都是按天發(fā)放，導(dǎo)致許多人想來就來、想走就走，完全沒有規(guī)范性。而作為領(lǐng)導(dǎo)層，他們通常認(rèn)為此建筑也只是一段時間的建設(shè)地點，不具有長期性，所以就沒有必要進(jìn)行責(zé)任劃分。雖然項目都有一定的管理人，但是具體任務(wù)并沒有落實到每個人頭上，所以這樣的模式會使推卸責(zé)任的情況產(chǎn)生。負(fù)責(zé)人的不具體性會導(dǎo)致員工無紀(jì)可尋，這樣也會導(dǎo)致員工對工作的熱情不高，甚至產(chǎn)生懈怠情緒。如果某一項目進(jìn)行的不順利，相關(guān)人員找不到負(fù)責(zé)人，也不能做到相應(yīng)的懲治措施。而就算做到好，同樣不知道是哪個人做出的，獎賞也落實不到個人的頭上。這樣混亂的結(jié)構(gòu)使得施工現(xiàn)場管理進(jìn)行不下去，所以明確的責(zé)任劃分對于管理施工現(xiàn)場是非常重要的。

1.2培訓(xùn)制度不規(guī)范

許多建筑工程負(fù)責(zé)人為了追求高效的經(jīng)營利益，在對人員的管理與培訓(xùn)上并不重視，一些企業(yè)只是走走過場，更有一些企業(yè)甚至連形式都沒有。一般的工地找來的員工都是社會上的閑散人員，他們并沒有正規(guī)的安全意識與防范措施，而企業(yè)也并沒有言明建筑施工中的危險性，導(dǎo)致了更多人員的傷亡。據(jù)統(tǒng)計，近兩年來，大型的建筑施工中，有百分之六十的建筑工人在現(xiàn)場中受傷或死亡。但是這份數(shù)據(jù)也完全不能提高施工管理人員的防范意識，增強對施工建筑人員的培訓(xùn)。安全培訓(xùn)意識的不到位，使得現(xiàn)場管理不規(guī)范，員工傷亡慘重。

1.3對成本節(jié)約管理的措施不具體執(zhí)行

這方面的疏漏主要體現(xiàn)在管理者的身上。一些項目經(jīng)理或者是管理人只在口頭上說著如何節(jié)約成本，并沒有付諸于行動。管理者使得計劃和實際作為完全分離，對工程的流程并不關(guān)心，對賬目的走向并不管理，只一味的注重結(jié)果。比如這個月的收益是多少？完工之后可以獲取多少的利潤？但是他們往往沒有想到，不從成本上進(jìn)行節(jié)省又如何能達(dá)到利益的最大化。這種“隨意”的管理模式使得管理現(xiàn)場一片混亂，施工質(zhì)量大大下降[1]。

1.4管理者的“漫不經(jīng)心”

一些管理者只想著片面的收取利益并不想為建筑工程作出任何的付出。從最初的投標(biāo)到材料設(shè)備的購進(jìn)再到項目的編排，管理者都希望用“遠(yuǎn)程操控”的方法來進(jìn)行，不付出一絲一毫。他們往往將辦公場所設(shè)置在“涼快”的室內(nèi)，可以吹著空調(diào)，等著下屬進(jìn)行工作匯報，而不去施工現(xiàn)場進(jìn)行考察。這樣的管理模式使得員工的懈怠情緒更加嚴(yán)重，不受管制也就沒有壓力，做的好與壞也沒有任何評判標(biāo)準(zhǔn)。許多員工可能會想，就算自己做的再好領(lǐng)導(dǎo)也并不知道。管理者不進(jìn)行實地考察不能夠做到工作效率的提高與工作方式的完善，對整個建筑施工的發(fā)展都是非常不利的[2]。

2大型建筑施工現(xiàn)場的建設(shè)要點

2.1對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的布局與規(guī)劃

施工現(xiàn)場混亂往往是現(xiàn)如今許多建筑工地存在的問題，所以這就要求管理者在施工之前對場地進(jìn)行合理的布局與把控。第一，應(yīng)該在施工之前對場地進(jìn)行實際的勘察，按照場地面積對材料進(jìn)行規(guī)劃與安排。比如，這個建設(shè)施工場地有2000平米，我們首先要在這個范圍內(nèi)進(jìn)行規(guī)范化管理，哪一部分放置建筑材料、哪一部分放置器材設(shè)施以及哪一部分進(jìn)行主要施工都要具有一定的條理性。第二，管理人員要做到對現(xiàn)場的監(jiān)察探勘工作。主要內(nèi)容包括，施工人員是否完備？施工方式是否科學(xué)？施工人員是否具有能動性與積極性？施工人員的安全意識是否健全？場地的布局與規(guī)劃是否合理？這些都是管理人員要進(jìn)行監(jiān)督的部分，只有把這些工作都做到極致，才能保障施工質(zhì)量，提高施工效率。第三，在施工建設(shè)完成的每一天都要有專門的負(fù)責(zé)人對場地進(jìn)行打掃與管理。主要內(nèi)容包括，材料與設(shè)施要按照來時的擺放位置進(jìn)行歸置，還要對第二天的工作方案進(jìn)行統(tǒng)籌[3]。

2.2將責(zé)任明確到每個人的身上

責(zé)任不明確是現(xiàn)代建筑工程中普遍存在的現(xiàn)象。要想在激烈的企業(yè)競爭中制勝，就要將責(zé)任進(jìn)行明確劃分。第一，對于企業(yè)負(fù)責(zé)人來講，他的責(zé)任是對每一部分進(jìn)行分工。具體措施如下：首先為每個部門設(shè)置一個項目負(fù)責(zé)人，可以有成本管理負(fù)責(zé)人，主要對材料進(jìn)行控制；有人事部門負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)招收建筑工人；有安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；主要進(jìn)行人員的培訓(xùn)教育工作；還有后勤工作負(fù)責(zé)人；主要對施工的后續(xù)工作進(jìn)行歸置。第二，對于每個項目負(fù)責(zé)人來講，他們要將任務(wù)發(fā)放給小組的成員們，也可以通過設(shè)立組長的方式來進(jìn)行人員的管理與統(tǒng)籌。制定一個每天的工作日常表，對每部分工作都要有不同的人進(jìn)行管理。第三，我們要采取一定的獎勵、懲罰措施來使工作得到具體落實。完備的制度是保障工作順利進(jìn)行的前提條件。管理者根據(jù)不同的日程工作表進(jìn)行抽查，比如星期三的負(fù)責(zé)人是王某，對材料擺放與統(tǒng)計的是李某。管理者在前一天開工之前對材料數(shù)量進(jìn)行清點，如果確實符合，管理者可以對王某與李某進(jìn)行獎勵，以增加工資的方式來對其進(jìn)行鼓勵，提高員工積極性，另一方面來講，對其他員工也可以起到一定的激勵作用[4]。

2.3使用具有專業(yè)管理知識的人才

許多大型建筑施工的現(xiàn)場不規(guī)范的情況就是由于缺少專業(yè)的管理人才。所以人才的選擇非常重要。第一，在招攬人才的時候，管理者要對專業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格把控，要選擇管理、營銷方面的人作為部門經(jīng)理。第二，管理者要注重對其技術(shù)性的考驗，只有理論知識沒有操作實踐在施工建設(shè)中也是行不通的。在招收人才的時候，管理者要對其技術(shù)性進(jìn)行考核，部門經(jīng)理的工齡至少要在10年左右。第三，在入職以后，管理者要對部門經(jīng)理進(jìn)行定期的考核與培訓(xùn)，以三個月為標(biāo)準(zhǔn)，可以每隔三個月對部門經(jīng)理進(jìn)行測試，測試內(nèi)容主要包括實際操作與管理理論知識問答。再以半年為一個期限，讓部門經(jīng)理人進(jìn)行學(xué)習(xí)。這樣能夠從根本上規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的管理[5]。

2.4嚴(yán)格進(jìn)行成本控制

成本控制是施工現(xiàn)場管理非常重要的部分。成本的節(jié)約要落實到每個人的身上，這不只是建筑管理者的責(zé)任。首先，在每天開工之前要派遣專業(yè)人員對材料進(jìn)行清點與核對。另外，材料的發(fā)放最好能控制在一天兩次，上下午各一次，這樣會使施工現(xiàn)場變得合理有序，也能夠做到最大程度上節(jié)約成本。第二，要建立每天的設(shè)施花費賬本，將每天的材料、鋼板等物質(zhì)的使用數(shù)量進(jìn)行記錄，保障數(shù)量控制在合理的范圍之內(nèi)。如果某天的材料用量突增，也要對原因進(jìn)行調(diào)查。第三，注意昂貴材料的分發(fā)。建筑工地往往會有一些不好進(jìn)的稀缺材料，對于這些材料的領(lǐng)取，要實行實名登記制度。每個人在領(lǐng)取的時候?qū)⑿彰?、時間與使用數(shù)量一一記錄在冊，這樣也能夠避免浪費。第四，對于材料的擺放，也要有一定的秩序。管理者要安排專門的歸置人員對材料位置進(jìn)行負(fù)責(zé)，以免第二天施工之前材料丟失情況的出現(xiàn)[6]。

2.5完善對施工建筑人員安全意識的培養(yǎng)

對施工建筑場地的安全管理也是一個大的事項。首先，管理者最好能夠做到將事故的發(fā)生幾率控制在最低，定期讓施工人員進(jìn)行安全意識培訓(xùn)。派遣專業(yè)的安全技術(shù)教育人員給予員工們知識輸送。其次，注意施工現(xiàn)場防火設(shè)施的放置，至少保障每隔100米有一個防護(hù)工具。注意電的使用，在下班前對電線、插頭進(jìn)行逐一檢查。最重要的是煙頭的控制問題，我們都知道一般施工建設(shè)都設(shè)在郊區(qū)，而郊區(qū)的樹木相對較多，吸煙很可能會在施工場地中引發(fā)火災(zāi)。為了保障施工建筑的順利開展，管理者一定要在施工場地實行禁煙政策[7]。

3結(jié)語

大型施工建設(shè)在現(xiàn)場管理方面仍然存在問題，要求管理者應(yīng)該以提高人員建設(shè)安全為主，以成本節(jié)約為輔，加強對建筑工地內(nèi)部的管理秩序，增強員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)我國城市化建設(shè)水平。

參考文獻(xiàn)

[1]陳軍先.沈陽地鐵公租房裝修工程現(xiàn)場管理現(xiàn)存問題分析及改進(jìn)對策研究[D].吉林大學(xué),2015.

[2]時福臨.建筑鋼筋分項工程計件信息化管理研究[D].云南大學(xué),2015.

[3]柴興峰.大型建筑裝修工程施工常見問題及加強現(xiàn)場管理措施[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2016,11:147-148.

[4]段勇.建筑工程施工現(xiàn)場管理要點分析[J].城市地理,2015,14:100.

[5]周永裕.大型冶金工程施工組織設(shè)計的應(yīng)用研究[D].西安建筑科技大學(xué),2004.

[6]葉典洪.中原裝飾公司高地花園項目質(zhì)量管理研究[D].吉林大學(xué),2014.

裝飾裝修工程監(jiān)理要點范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑 裝飾裝修工程 施工要點

在城市化進(jìn)程中，建筑行業(yè)得到了最為顯著的發(fā)展，但是隨著人們生活方式與觀念的不斷轉(zhuǎn)變，追求品質(zhì)已經(jīng)漸漸成為了生活享受的方向，因此，如何做好裝修就顯得尤為重要，因為只有好的家居環(huán)境才能給生活品質(zhì)帶來提升。要做好裝修，就先得做好裝修施工管理工作。

1、建筑裝飾裝修工程概述

建筑裝飾裝修工程主要包括地面工程、抹灰工程、門窗工程、吊頂工程、輕質(zhì)隔墻工程、飾面板工程、玻璃幕墻工程、涂飾工程、裱糊與軟包工程、細(xì)部工程等等，是在土木工程的基礎(chǔ)上，對成型建筑所做的實用性和美觀化工作。建筑裝飾裝修工程主要有以下幾大特點：首先建筑裝飾裝修工程的施工工期較短，這是在于土木工程施工工期相比較而言的，當(dāng)前的建筑裝飾裝修工程一般有土木建筑施工同期或交叉進(jìn)行，因而使得施工工期縮短，但對施工質(zhì)量的要求越是越來越高，由此更使得建筑裝飾裝修工程的工期變得緊張。其次是施工環(huán)境復(fù)雜，當(dāng)土木建筑工程與建筑裝飾工程同期進(jìn)行時，就存在施工人員的交替、施工工具的倒換問題，這樣不僅加大了施工方的統(tǒng)籌安排，也使得材料運輸存儲變得困難，裝飾裝修工程的難度加大。再次是施工種類繁多，建筑裝飾裝修工程包括數(shù)十種工程，每個工程又又必須由多個工種完成，這就使得施工組織設(shè)計變得紛繁復(fù)雜。最后是施工材料種類多樣。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，各種各樣的新型建筑裝飾材料被研發(fā)并加以應(yīng)用，這些材料在運用過程中，要充分考慮其購買、運輸、存儲和成本，同時還要考慮與其他材料的配合問題，這無疑加大了施工的難度。

2、影響室內(nèi)裝修工程質(zhì)量的因素

2.1 人的因素

人是建設(shè)裝飾工程的策劃者和執(zhí)行者。人是具有主觀能動性的，無論作為策劃和監(jiān)督者的業(yè)主方還是監(jiān)理和施工方，乃至于材料供應(yīng)商，都將參與到建設(shè)裝飾工程中來，只有項目的各個參與方都能充分理解項目質(zhì)量的意義，并為之竭盡全力才能保證建設(shè)工程項目的順利進(jìn)行。此外，我國的各種法律條令還對建設(shè)工程的質(zhì)量責(zé)任制度作出明確規(guī)定，如規(guī)定按資質(zhì)等級承包工程任務(wù)，不得越級，不得掛靠，不得轉(zhuǎn)包，嚴(yán)謹(jǐn)無證設(shè)計、無證施工等，從根本上說也是為了防止因人的資質(zhì)或資格時空而導(dǎo)致質(zhì)量能力的失控和不合格。

2.2材料

材料因素對裝修質(zhì)量的影響。材料是裝修工程實施的關(guān)鍵，也是影響裝修質(zhì)量的重點因素。裝修材料主要有成品材料和半成品材料，這些都是施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工。材料的質(zhì)量控制是裝修工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，材料不合格，裝修工程也不可能合格，因此，強化裝修材料的質(zhì)量管理，為企業(yè)正常施工，實現(xiàn)裝修質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。

2.3 施工方法

在建筑裝修工程的質(zhì)量控制措施中，施工方法屬于當(dāng)中的重要控制內(nèi)容之一，由于施工方法會對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此在工程施工質(zhì)量的控制管理中，需對施工方法的控制加以重視。在進(jìn)行裝修施工前，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合工程實際情況，合理、科學(xué)的對工程裝修內(nèi)容進(jìn)行分析，探討施工方案的合理性與可行性，可對其他裝修工程的施工方案進(jìn)行參考，制定出適合的施工方案，以確保裝修工程的施工質(zhì)量，防范不當(dāng)施工方法帶來的質(zhì)量風(fēng)險。

3、建筑裝飾工程施工要點控制措施

3.1嚴(yán)格按照施工圖紙以及施工方案進(jìn)行施工

在裝修工程施工前，我們首先要對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，成立技術(shù)審核小組，對裝修工程的每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真審核，科學(xué)分析每個環(huán)節(jié)的可操作性與實用性，充分考慮到裝修的各個環(huán)節(jié)是否合理，裝修施工方案的可行性，根據(jù)實際情況以及以往的裝修經(jīng)驗，制定切實可行的施工方法，消除設(shè)計圖紙中存在的不足，防止圖紙會審流于形式，制定有效的審核責(zé)任制，控制審核過程中的形式主義，在設(shè)計審核階段把握好質(zhì)量控制這一關(guān)，有效避免由于設(shè)計錯誤而導(dǎo)致的返工！變更圖紙等問題的發(fā)生。嚴(yán)格監(jiān)理制度，確保工程監(jiān)理工作的有效實施，仔細(xì)審查施工單位的施工方案，對于一些容易發(fā)生問題的地方要技術(shù)交底，在條件允許的情況下，規(guī)范運作方式，可以采用樣板引路的方法進(jìn)行運作，并從制度上進(jìn)行管理，列出樣板分項，根據(jù)裝修工程施工方案分專業(yè)！分單體做好每個樣板間，同時，要明確驗收標(biāo)準(zhǔn)“然后以點帶面進(jìn)行鋪開作業(yè)”。

3.2嚴(yán)格控制裝修材料質(zhì)量

（1）材料供應(yīng)：材料的規(guī)格、品牌、材質(zhì)根據(jù)組織設(shè)計方案來確定，通過材料預(yù)算來確定數(shù)據(jù)，并組織材料商供貨。

（2）材料采購：所有的材料需求量應(yīng)當(dāng)經(jīng)過精細(xì)計算的，同時材料采購單上羅列的種類應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤。面對繁瑣的采購單，采購工作必須一步到位，防止出現(xiàn)訂購不符合或出錯的情況而影響工期。

（3）材料存放：材料進(jìn)場應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況來作出合理安排，以免造成材料堆放混亂及材料浪費現(xiàn)象。材料進(jìn)場還要做好驗收工作，并將材料信息上報于甲方與設(shè)計單位，并進(jìn)行存檔。材料的堆放按照施工組織平面布置圖，根據(jù)材料的類型存放到指定位置歸類，以避免存放不當(dāng)影響材料質(zhì)量。

3.3施工工序的質(zhì)量控制

建筑裝修工程施工工序比較復(fù)雜，既相互制約，也相互聯(lián)系，施工工序的質(zhì)量控制也是建筑裝修質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制把握不好，就可能影響到整個建筑裝修的施工質(zhì)量，控制工序的質(zhì)量是非常關(guān)鍵的。首先，要嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行施工，根據(jù)工藝流程的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求加強質(zhì)量監(jiān)督"設(shè)置工序質(zhì)量控制點"使工序質(zhì)量控制處于良好的狀態(tài)"要充分認(rèn)識到施工工序的質(zhì)量控制的重要性，切實抓好施工工序的質(zhì)量控制。

3.4成品保護(hù)

針對裝飾工程的特點，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，工程驗收。對于成品保護(hù)，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。因此，必須提高成品保護(hù)意識，加強成品保護(hù)措施，避免成品破壞。

4、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)實力不斷的提升、科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，建筑裝飾已成為建筑藝術(shù)中不可缺少的一個組成部分。人對美的追求是永無止境的，而對于建筑裝飾工程，它是一項看似簡單，實際施工非常復(fù)雜的工作，在施工過程中其質(zhì)量會受到很多因素的影響，我們要找出可能影響工程質(zhì)量的一切因素，從而對其本質(zhì)進(jìn)行徹底解決，保證整體工程的質(zhì)量。努力提高裝飾工程的質(zhì)量，與時俱進(jìn)，建設(shè)好我們的家園。

參考文獻(xiàn)：

[1] 石艷麗. 淺析建筑裝飾工程施工的質(zhì)量控制[J]. 民營科技. 2013（10）

[2] 狄曉峰. 建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理措施[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2012（12）

裝飾裝修工程監(jiān)理要點范文第3篇

關(guān)鍵詞：裝飾裝修；施工圖；協(xié)調(diào)；管理

Abstract: Interior Decoration Engineering and construction site management is particularly important, only meticulous management to make construction project works to be carried out smoothly, in order to ensure the construction goals, we can promote the whole project and the development of construction enterprises. This paper summarizes the many years in the workshop, garden, indoor, square and other decorative works in practice experience, hope for the future construction of the decoration unit has a certain reference value.

Key words: decoration; construction plan; coordination; management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，廣大人民生活水平日益提高，人們對生活和工作環(huán)境的質(zhì)量

要求也越來越高。室內(nèi)裝修工程因涉及工序多，技術(shù)含量較高，各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問題，為了保證裝飾裝修工程的達(dá)到合同的預(yù)期目標(biāo)，必須對各個環(huán)節(jié)充分重視。

一、裝飾裝修施工現(xiàn)場人員管理與協(xié)調(diào)

1 、 成立一個內(nèi)部穩(wěn)定的團(tuán)結(jié)的、運轉(zhuǎn)高效并且有組織的項目部是一個大型園林景觀工程順利實施并且順利完成的根本保證，是保證工程質(zhì)量、效益、施工方利潤、施工進(jìn)度的關(guān)鍵所在。

2、裝飾裝修的施工單位必須具備強大的技術(shù)支持、多年的豐富的施工經(jīng)驗，要求擁有高技術(shù)的專業(yè)的人才，是工程施工中重要的一個要素，是不可或缺的。 裝飾裝修施工開始之前，負(fù)責(zé)項目的經(jīng)理要求項目的總工組織測量、土建、工程裝飾、景觀綠化、水電安裝等各個方面并且要求專業(yè)技術(shù)和管理人員反復(fù)的研究施工的圖紙，著重觀察設(shè)計圖與施工現(xiàn)場尺寸、空間不符的問題；設(shè)計圖大樣與平立面圖矛盾的問題；裝修圖與機電消防空調(diào)等專業(yè)圖紙不符合的問題；最后根據(jù)實際施工經(jīng)驗盡快與業(yè)主、協(xié)作單位取得聯(lián)系，提出有利于施工進(jìn)度且保證施工質(zhì)量前的合理性的圖紙修改建議，同時將圖紙上的問題及合理化建議提交給業(yè)主、工程監(jiān)理及設(shè)計部門共同協(xié)商，爭取將重大工程變更洽商集中在施工全完成或大部分完成前。通過編制施工質(zhì)量計劃、施工質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，分析質(zhì)量目標(biāo)可能無法完成的各種影響因素，以免在裝飾裝修施工過程的中出現(xiàn)“停工的現(xiàn)象”造成尷尬的場面，從而影響整個工程正常的施工進(jìn)度。

3、施工單位爭取盡量在施工現(xiàn)場派駐管理人員，長期在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，并針對現(xiàn)場出現(xiàn)的變更特別是建設(shè)方提出的變更及時的設(shè)計并進(jìn)行補充說明。 優(yōu)秀的設(shè)計方案是一個裝飾裝修施工工程是否成功、是否被人們認(rèn)可的一個主要的因素，設(shè)計方案是否有創(chuàng)新、能否理解并且正確地把握設(shè)計者的意圖、能否合理正確的裝飾裝修將直接影響到工程的最終結(jié)果。

4、發(fā)生設(shè)變后的處理

新設(shè)計的變更新的方案對原施工方的施工能夠產(chǎn)生不小的影響，值得關(guān)注是對施工的施工順序、施工的進(jìn)度產(chǎn)生較大的延誤。因此為了將新方案產(chǎn)生的這些影響降低最小的，將施工方的利益盡可能的損失較少。設(shè)計新的方案一旦確定，項目部人和總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)快速及時的調(diào)整組織、設(shè)計和改善園林景觀的施工方案，合理的調(diào)配人員、機械設(shè)施、材料等組織交叉等，加快施工的進(jìn)度。變更方案的實施是要重點保證的。

二、施工進(jìn)度保證措施

1、嚴(yán)格的組織措施

直接影響正常的施工進(jìn)度的主要因素：人員、材料和機械設(shè)備。

2.1.1精密的人員配備。

裝飾裝修工程中標(biāo)之后，公司應(yīng)當(dāng)及時的針對中標(biāo)的園林景觀工程中施工的特點和難點組織工程項目部進(jìn)行調(diào)查，需要有豐富施工經(jīng)驗并且素質(zhì)極高的項目管理人員，這些人中需要有項目經(jīng)理、項目總工、項目監(jiān)察、采購員、財務(wù)人員等。人員配齊之后項目經(jīng)理再向施工公司提出要求配備專業(yè)的并且經(jīng)驗豐富的施工隊長,還需要有豐富經(jīng)驗的施工班組。

2.1.1、合格的材料

工程施工之前,負(fù)責(zé)項目的總工派織專業(yè)人員對這個工程的總的施工量進(jìn)行評估和檢測,尤其是如天然塊材等加工時間比較長的并且難以采購的材料，這些材料要進(jìn)行精確的計算并且要提前訂購，以免“停工待料”現(xiàn)象的發(fā)生。同時在采購時材料的采購質(zhì)量也是要保證的，材料不合格要及時退貨，并且采購質(zhì)量好的商品。防止發(fā)生因為原料的問題而影響整個施工的進(jìn)度,給施工單位造成很多麻煩。

2.1.3、機械的應(yīng)用

為了能夠趕上施工的進(jìn)度,能夠盡快的完成施工目標(biāo)，大型機械運用在施工中是提高施工進(jìn)度的一個有效的手段。比如說管理線、填埋工程中使用挖掘機、推土機等大型機械設(shè)備的使用將大大提高施工的進(jìn)度。對施工中的延誤工程施工的現(xiàn)象要及時的進(jìn)行解決要并且的對施工方案進(jìn)行調(diào)整并作出改動，以免延誤正常的施工進(jìn)度。在趕超進(jìn)度的時候。增加施工人員和增加施工人員的輪換頻率或者在晚上運用大型的機械設(shè)備，施工人員加班等措施來加快施工的進(jìn)度，只要這樣才能在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。

2、周密管理措施

施工單位可以將施工中的進(jìn)度進(jìn)行分工并且進(jìn)行分解，各個班組人員對施工的進(jìn)度做定量承包。將各個班組的利益和工程施工的進(jìn)度掛鉤，這樣能夠充分調(diào)動工作人員的積極性，加快工程施工進(jìn)度。

3、經(jīng)常開協(xié)調(diào)會。

2.3.1、對需交叉作業(yè)施工項目，特別是消防與空調(diào)專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。組織本工程技術(shù)人員及負(fù)責(zé)人,以免造成誤工現(xiàn)象和安全事故的發(fā)生。

2.3.2、業(yè)主要對裝飾裝修的施工效果進(jìn)行檢驗，裝修效果必須要得到他們的認(rèn)可。但是每個人的看法是不一樣的，同時一個裝飾裝修的施工成功與否是通過工程竣工之后的效果來展示的。施工單位必須履行三檢制，每一道工序隱蔽工作都請業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行驗收簽字，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生。

4、處理好工期與質(zhì)量的之間關(guān)系

進(jìn)度和質(zhì)量在建設(shè)項目上來說是相輔相成的，合理的進(jìn)度安排對建設(shè)項目質(zhì)量控制有促 進(jìn)作用，建設(shè)項目質(zhì)量是進(jìn)度的保證，沒有好的質(zhì)量控制也就不會有更快的進(jìn)度。因此，對 于工期與工程質(zhì)量的關(guān)系，首先在設(shè)計工程的時候，對于工程工期的確定，應(yīng)根據(jù)實際情況， 通過詳細(xì)的施工組織設(shè)計，來確定最適宜的工期。其次，工程應(yīng)均衡施工，加強監(jiān)督，防止 進(jìn)度忽快忽慢，一些工程往往是主體工程完成前，工程質(zhì)量和工期處理的很好，但后續(xù)非主 體工程的施工是稀里嘩啦，后來為了趕工期，不得已以犧牲質(zhì)量的前提完成任務(wù)，因此相關(guān) 的監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督。最后，通過提高技術(shù)工藝，如采用先進(jìn)的施工技術(shù)， 來改變工程施工的作業(yè)方式，進(jìn)行施工的組織優(yōu)化，來確保工程的施工質(zhì)量。

5、成品保護(hù)質(zhì)量檢驗

在施工過程中，某些分項工程已經(jīng)完成，而其他分項工程尚在施工，或分項工程的一部分已完成，另一部分在繼續(xù)施工，施工單位要對已完成的成品采取妥善的成品保護(hù)措施加以保護(hù)，以免受到損傷和污染，從而影響到工程整體的質(zhì)量，造成工期的不必要損失。

三、保證安全生產(chǎn)總體措施

1、建立各級的安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹落實各項安全措施，成立與項目安全組織系統(tǒng)配套的各專業(yè)、部門、生產(chǎn)崗位相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工全過程的安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督和安全獎懲，以確保工程順利施工。

2、 全體管理人員牢固樹立“抓安全一刻不忘，管安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保項目安全目標(biāo)的達(dá)到。

3、 改變傳統(tǒng)的“問題出發(fā)型”管理采用系統(tǒng)工程控制施工安全、預(yù)防。

4、 各專業(yè)人員上崗前要經(jīng)過考核，實行持證上崗，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各施工人員施工前均進(jìn)行安全培訓(xùn)。

四、 結(jié)束語

裝飾裝修是整個建筑施工中的最后一道工序，也是最重要的一道工序，施工單位的對裝飾裝修工程應(yīng)充分重視，加強管理，不能麻痹大意，合理地確定施工措施，以確保工程質(zhì)量，保障人員安全，取得成本、榮譽的雙豐收。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊翊華. 公共建筑裝修工程常見問題――施工現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)控要點及關(guān)鍵問

題探討 [J]。 城市道橋與防洪。2010(07)。

[2] 鄭海云．建筑工程施工的現(xiàn)場管理策略 [J]．中國西部科技.2009(11)．

裝飾裝修工程監(jiān)理要點范文第4篇

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；住宅工程；施工；質(zhì)量；管理；控制

在國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，業(yè)主對監(jiān)理的需求更多樣化的是可以提供相應(yīng)的國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)、項目監(jiān)督管理、項目精益、咨詢服務(wù)等服務(wù)內(nèi)容，隨著國家在不斷推動的固定資產(chǎn)投資體制改革，各類企業(yè)的法人落實到責(zé)任體系中并得到了貫徹，對于業(yè)主來說日益重視的是項目投資回報率，那么建設(shè)監(jiān)理的工作重心將慢慢地關(guān)注于如何用有限的資源（工程成本投資、項目工期等等）贏得或?qū)崿F(xiàn)達(dá)到最佳的目標(biāo)值，如：工程項目的質(zhì)量。換句話說如何實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量換取最佳的綜合效益。

所以，監(jiān)理在住宅工程中如何實現(xiàn)施工質(zhì)量管控的工作，我們尤其要在識別監(jiān)理在住宅工程中施工質(zhì)量管控存在的問題，通過對其的以下兩個方面展開分析：一、建筑裝飾裝修工程中施工質(zhì)量管控實際中所存在的問題，二是監(jiān)理在住宅工程中實現(xiàn)施工質(zhì)量管控的措施和對策。我們將深入進(jìn)行討論。

一、監(jiān)理在住宅工程中施工質(zhì)量管控存在的問題

1.缺乏質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理體系

在我國的建設(shè)工程監(jiān)理市場，目前主要委托質(zhì)監(jiān)站和第三方監(jiān)理公司來實施的，以贏利為目的的第三方監(jiān)理公司雖然技術(shù)隊伍水平偏強，但是缺乏質(zhì)量監(jiān)督體系且監(jiān)理體系不完善，如：相關(guān)的強制規(guī)定檢驗試塊的測試、測量等項目質(zhì)量監(jiān)控體系；通過獨立實驗室的測量，數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)確共享到承建商＼施工企業(yè)，更無法及時地確保質(zhì)量，必要時還要多次自檢，給承建商＼施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作無形中埋設(shè)了質(zhì)量問題和干擾。

2.施工、設(shè)計和建設(shè)單位的主控人員專業(yè)技術(shù)能力薄弱

施工單位為牟取利潤，采取不當(dāng)?shù)姆欠⊕炜炕蚍欠ǚ职鼇沓袛埞こ?，為了降低成本，私自變更設(shè)計，使用劣材或偷工減料，時常超越技術(shù)規(guī)范操作，埋葬在工程中的質(zhì)量缺陷，后期就會發(fā)生問題，設(shè)計單位的設(shè)計人員無法得到充分發(fā)揮，也無法及時檢測，影響設(shè)計質(zhì)量。建設(shè)單位主控人員專業(yè)技術(shù)能力薄弱，缺乏質(zhì)量控制意識，破壞或阻礙標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量。

二、監(jiān)理在住宅工程中實現(xiàn)施工質(zhì)量管控的措施和對策

1.加強施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工審查，建立監(jiān)督現(xiàn)場管理和控制方法

（1）設(shè)計圖紙閱讀審查；

首先通過審查設(shè)計總說明來熟悉整個工程的配置概況，參考是否符合各個分項系統(tǒng)的設(shè)計原理和標(biāo)準(zhǔn)，再審查各分項的系統(tǒng)設(shè)計圖紙是否與施工現(xiàn)場符合，然后需要確認(rèn)平面布置布局圖紙，是檢查核對施工質(zhì)量的主要依據(jù)之一。根據(jù)圖紙，可以知曉建筑功能配置情況和檢查核對施工質(zhì)量好壞，發(fā)現(xiàn)問題或異常之處，及時向建設(shè)單位提出，要求設(shè)計單位出具變更設(shè)計或設(shè)計情況說明。

（2）對施工機具、施工材料進(jìn)行核查；

施工機具數(shù)量、質(zhì)量會直接制約著整個工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量。電錘、萬用電表和絕緣搖表（接地?fù)u表）等。依照施工監(jiān)理的管理和操作程序，首先要對施工材料的質(zhì)保單進(jìn)行審核稽查，對施工材料、半成品的實物進(jìn)行對照并檢查驗收，主要有名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、力學(xué)性能、化學(xué)成分、廠名和出廠日期等，防止偽劣產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場，以確保工程項目的進(jìn)度與施工質(zhì)量，材料檢查驗收時應(yīng)按照規(guī)范中相關(guān)條文及有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。如發(fā)現(xiàn)問題，要查明原因，分清責(zé)任，及時處理，不合格品不得使用。

（3）一般預(yù)埋配管、預(yù)留孔檢查主要施工的要求和管理要點；

預(yù)埋配管、預(yù)留孔檢查，明管、吊頂內(nèi)、護(hù)墻板內(nèi)管路敷設(shè)工藝流程，薄壁鋼管嚴(yán)禁熔焊連接，必須用管箍連接或套管連接。管道在墻板內(nèi)暗敷，在墻內(nèi)開管槽的同時時，要注意管槽的寬度要大于管道外徑的30毫米，預(yù)留管坡，穿越連接處需要預(yù)埋防水套管或防腐蝕村套，填充材料要采用防水膠泥來嵌填密實。

2.如何做好質(zhì)量控制，從以下幾點在進(jìn)行加強嚴(yán)控工作：

（1）組織施工各方參加質(zhì)量控制的工作，并建立完善工程項目的質(zhì)量管理制度和操作流程，定義質(zhì)量管理、動態(tài)調(diào)整質(zhì)量管理的職責(zé)和分工；

（2）根據(jù)工程實際進(jìn)展的情況，建立要密切跟蹤檢查項目質(zhì)量監(jiān)理工作的執(zhí)行效果和實施效率，并及時或定期的識別問題，采取及時相應(yīng)有效的改進(jìn)措施；

（3）對質(zhì)量隱患予以重視，要及時處理跟蹤和報告情況，建立監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場的制度，要深入現(xiàn)場了解真實實際的情況，制定定期巡檢制度，若發(fā)現(xiàn)問題，須及時督促相關(guān)技術(shù)人員處理，同時經(jīng)常檢查項目在工作中所存在的錯誤，履行職責(zé)。

三、結(jié)語

隨著監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量控制打造的過程推進(jìn)，動態(tài)意識衡量改進(jìn)程度，意味著要持續(xù)改進(jìn)，監(jiān)理企業(yè)需要不斷進(jìn)行競爭戰(zhàn)略分析，才能積極的推動建設(shè)監(jiān)理規(guī)范質(zhì)量管理工作。

（作者單位：江蘇嘉越工程項目管理有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 紀(jì)統(tǒng)能.論監(jiān)理對建筑工程全過程質(zhì)量的預(yù)防與控制[J].經(jīng)營管理者，2012（11）.

[2] 戚海剛.保證鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件預(yù)埋施工質(zhì)量的探討[J].山西建筑，2007（05）.

[3] 駱永良.淺談巖土工程的施工管理及質(zhì)量控制[J].科技資訊，2008（09）.

[4] 郭冬霄.淺談高層建筑施工測量控制[J].科技傳播，2010（18）.

[5] 蔡銀春.工程監(jiān)理中“三控三管一協(xié)調(diào)”的分析探討[J].科技傳播，2010（18）.

[6] 樓濤.論工程施工管理的內(nèi)容與質(zhì)量控制思路[J].廣東建材，2008（10）.

[7] 余震宇.簡議裝飾工程施工管理及質(zhì)量控制[J].科技資訊，2009（03）.

[8] 吳茵.工程監(jiān)理中存在問題及對策研究[J].大眾科技，2012（06）.

[9] 何慶愉.淺析業(yè)主對工程建設(shè)的質(zhì)量控制與管理[J].廣東土木與建筑，2009（03）.

[10] 金年鑫，陳平.淺析混凝土施工過程中的監(jiān)理工作[J].林業(yè)科技情報，2009（04）.

[11] 馬光律.淺談工地現(xiàn)場的施工管理和質(zhì)量控制[J].華章，2009（06）.

[12] 黃煥告.淺析如何加強工程監(jiān)理全過程的工程質(zhì)量控制[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2011（08）.

[13] 劉繼軍.淺談建筑節(jié)能工程施工管理及質(zhì)量控制[J].山西建筑，2010（30）.

裝飾裝修工程監(jiān)理要點范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能監(jiān)理要點

0引言

所謂建筑節(jié)能，在發(fā)達(dá)國家最初為減少建筑中能量的散失，現(xiàn)在則普遍稱為“提高建筑中的能源利用率”，在保證提高建筑舒適性的條件下，合理使用能源，不斷提高能源利用效率。所界定的范圍指建筑使用能耗，包括采暖、空調(diào)、熱水供應(yīng)、炊事、照明、家用電器、電梯等方面的能耗，一般占該國總能耗的30％左右。總體來說，是通過政策引導(dǎo)，以節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品為基礎(chǔ)，實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、建筑的施工過程和建筑使用等三個方面的節(jié)能目標(biāo)。為配合建設(shè)部《節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》的執(zhí)行和推動建筑節(jié)能工作的發(fā)展，政府和有關(guān)部門結(jié)合實際情況，制訂了一系列配套的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，編制了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)圖集等，使建筑節(jié)能工作在設(shè)計、施工、生產(chǎn)、應(yīng)用等各個方面都有章可循、有法可依，逐步走上規(guī)范化、法制化軌道，保證了節(jié)能建筑的工程建設(shè)質(zhì)量。

1節(jié)能建筑的主要內(nèi)容及節(jié)能理念

節(jié)能建筑主要是指采用新型墻體材料，運用各種保溫節(jié)能措施，綜合利用自然資源(如太陽能、地?zé)岬?做為能源供給，使用低能耗的設(shè)備，而形成的建筑，主要有以下內(nèi)容及節(jié)能理念：

1.1建筑設(shè)計：根據(jù)規(guī)定建筑設(shè)計必須有節(jié)能設(shè)計專篇，且必須經(jīng)審圖部門的審查確認(rèn)。從而要求設(shè)計人員必須具備節(jié)能意識，并且發(fā)揮其在建筑節(jié)能工作中的基礎(chǔ)性和決定性的作用，從源頭上為減少投資，起到了保證作用。

1.2自然資源的綜合利用：太陽能、風(fēng)能、地?zé)岬睦?，這些自然資源基本上是取之不盡，用之不竭的能源。無污染、取用方便、使用效果好，對改善城市環(huán)境居功至偉，目前有許多城市已強制要求在建筑工程中使用這些新技術(shù)和新能源的開發(fā)并運用于工程，如太陽能熱水循環(huán)系統(tǒng)、地?zé)崂醚h(huán)系統(tǒng)等，取得了很好的效果。

1.3改善圍護(hù)結(jié)構(gòu)：目前各地正陸續(xù)取消使用粘土磚，取而代之的是各種輕質(zhì)保溫隔熱和容重低的砌體材料；凡用金屬門窗的應(yīng)選用斷橋隔熱型材；外墻保溫技術(shù)的運用；外遮陽系統(tǒng)的運用；填充惰性氣體的中空玻璃和低輻射玻璃的運用。這些措施都顯著提高了建筑節(jié)能效果，是目前建筑節(jié)能的主要措施。

1.4選擇低能耗的設(shè)備：目前在建筑的總能耗中空調(diào)和照明設(shè)備的消耗占比很高，因而也是節(jié)能的重點，國內(nèi)目前有些建筑已采用地泵系統(tǒng)替代傳統(tǒng)的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)，節(jié)約了大量的能源，全國范圍內(nèi)節(jié)能燈的使用更是功不可沒的。

2建筑節(jié)能工程中監(jiān)理工作的要點

施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作要點

2.1工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對從事建筑節(jié)能工程監(jiān)理的相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)等專業(yè)知識的培訓(xùn)，在施工現(xiàn)場應(yīng)及時配備國家和地方有關(guān)建筑節(jié)能法規(guī)文件以及與本工程相關(guān)的建筑節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)。

目前，監(jiān)理單位在設(shè)置現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)時，習(xí)慣按照工程內(nèi)容配置土建/電氣/通風(fēng)空調(diào)/給排水等專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)開展本專業(yè)的監(jiān)理工作，鑒于《節(jié)能驗收規(guī)范》與其他相關(guān)驗收規(guī)范協(xié)調(diào)一致，互相補充的關(guān)系，一般由各個專業(yè)的監(jiān)理工程師承擔(dān)本專業(yè)的建筑節(jié)能監(jiān)理工作，但由于建筑節(jié)能屬于較新內(nèi)容，監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合監(jiān)理人員的專業(yè)特點，加強對各個專業(yè)監(jiān)理人員節(jié)能知識的培訓(xùn)，并應(yīng)關(guān)注建筑節(jié)能的國家及地方新法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程的情況并及時配置到現(xiàn)場。

2.2熟悉設(shè)計文件，合理劃分節(jié)能工程各子分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程，確定質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

按照《節(jié)能驗收規(guī)范》，建筑節(jié)能工程包括:墻體、幕墻、門窗、屋面、地面、采暖、通風(fēng)與空調(diào)、空調(diào)與采暖系統(tǒng)的冷熱源及管網(wǎng)、配電與照明、檢測與控制系統(tǒng)等，《節(jié)能驗收規(guī)范》1.0.4規(guī)定:建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收除應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定外，尚應(yīng)遵守《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300、各專業(yè)工程施工驗收規(guī)范和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。因此要做好建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，參加施工圖會審和設(shè)計交底。識別出建筑工程具體包含哪些節(jié)能分項，以及各分項工程具體應(yīng)遵循的各個驗收規(guī)范的要求，按照協(xié)調(diào)一致，互相補充的原則，合理劃分節(jié)能工程各分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程，并會同承包商或業(yè)主確定建筑節(jié)能工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2.3總監(jiān)應(yīng)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319)和《節(jié)能驗收規(guī)范》等相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制包括建筑節(jié)能監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃和建筑節(jié)能監(jiān)理實施細(xì)則。并應(yīng)對項目監(jiān)理機構(gòu)人員做好分工，確保本工程所包含的節(jié)能工程監(jiān)理工作職責(zé)落實到人。

2.4要求承包商編制建筑節(jié)能內(nèi)容的《試驗檢測計劃》。監(jiān)理應(yīng)審核檢測內(nèi)容、檢測頻次是否符合《節(jié)能驗收規(guī)范》或國家及地方相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范或檢測試驗規(guī)范要求，并應(yīng)審查承擔(dān)建筑節(jié)能工程檢測試驗的檢測機構(gòu)是否具備相關(guān)的檢測資質(zhì)。

2.5建筑節(jié)能工程施工前，總監(jiān)應(yīng)要求承包商按照建筑節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件，編制符合建筑節(jié)能特點的、具有針對性的施工方案。并將節(jié)能施工組織設(shè)計及方案報送監(jiān)理工程師。

2.6總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的包括建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容的《施工組織設(shè)計》，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)審簽后報業(yè)主。建筑節(jié)能工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商報送的《建筑節(jié)能工程專項施工技術(shù)方案》，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)審簽后報業(yè)主。審核時尤其要注意方案的針對性和可操作性。

3建筑節(jié)能監(jiān)理的工作要點

3.1墻體節(jié)能隔熱保溫材料的質(zhì)量控制要點

3.1.1常用的墻體隔熱保溫材料包括：灰砂磚、粉煤灰砌塊、陶?；炷疗鰤K、復(fù)合輕質(zhì)隔墻板、加氣混凝土等。隔熱保溫砌塊的規(guī)格、密度、外觀強度及砂漿應(yīng)符合設(shè)計要求，材料附有產(chǎn)品合格證明、性能檢測證明、生產(chǎn)許可證等，經(jīng)抽檢復(fù)試合格方可使用。監(jiān)理控制要點一般在砌體與結(jié)構(gòu)柱聯(lián)接處。按設(shè)計要設(shè)置的拉結(jié)筋是否理置到位；與門窗聯(lián)接處應(yīng)有預(yù)埋件混凝土塊的數(shù)量及位置是否準(zhǔn)確；砌體與頂面梁(板)聯(lián)接時，預(yù)留10—25mm，待完成砌筑14天后方可填充。有預(yù)埋件的位置監(jiān)理需作巡檢，要求施工方按隱蔽工程要求報驗。陶?；炷疗鰤K或輕質(zhì)隔墻，在門窗洞上角過梁端部或其他可能出現(xiàn)裂縫的薄弱部位釘置涂有防銹漆的鋼絲網(wǎng)片，采用輕質(zhì)隔墻板時，控制板體不應(yīng)過高過寬，般板寬不超600mm，高不超3200mm，板與板聯(lián)接應(yīng)設(shè)鋼絲網(wǎng)片用以抗裂，受風(fēng)壓作用較大部位還應(yīng)設(shè)置錨栓輔助固定，按隱蔽工程報驗。墻體基層要求砌筑或搗制安裝平整，縫聯(lián)接飽滿，面達(dá)到《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》中一般抹灰工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)自檢合格，報監(jiān)理驗收后方可進(jìn)行其他貼面材料施工。

3.1.2墻體貼面材料一般包括：聚苯顆粒保溫砂漿、聚苯乙稀板、鋼絲網(wǎng)架聚苯板、聚胺酯硬泡沫、聚苯乙稀泡沫板及泡沫玻璃等。監(jiān)理控制要點一般檢查材料應(yīng)符合設(shè)計要求，其他物理化學(xué)性性能穩(wěn)定并滿足防火、防滲、防腐、抗裂、耐老化。符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，一般外墻貼面需作經(jīng)防銹防腐處理的網(wǎng)片托架輔導(dǎo)。要求貼面材料與墻體基層粘貼牢固、密實、平整、無空鼓，經(jīng)保養(yǎng)其厚度偏差符合設(shè)計要求。

3.2屋面節(jié)能隔熱保溫材料的質(zhì)量控制要點

3.2.1屋面節(jié)能隔熱保溫層一般由基層及隔熱保溫層組成?；鶎油ǔ?10mm厚度混凝土，上履蓋防水層，監(jiān)理控制要點為基層與防水層結(jié)構(gòu)牢固，要求基層混凝土屋面處理應(yīng)達(dá)到表面清潔、平整、堅實、粗糙并保持表面潮濕、防水層施工前應(yīng)作找平層處理。

3.2.2通常隔熱保溫鋪置在防水層上，要求防水層鋪設(shè)或粘貼平整、密實，接縫聯(lián)接牢固尤為重要，特別是防水卷材，粘貼表面不應(yīng)有皺折、空鼓、翹邊、氣泡、脫皮或滑動等缺陷。經(jīng)自檢并報監(jiān)理復(fù)檢合格方可進(jìn)行上層隔熱保溫層材料的施工。

3.2.3隔熱保溫材料的鋪設(shè)粘貼料，一般以砂漿或聚合物為主，粘貼材料是監(jiān)理人員控制的重點內(nèi)容，要求施工前檢驗粘貼材料的相關(guān)合格證、檢測報告，必要時可進(jìn)行粘貼強度試驗，產(chǎn)品合格方可進(jìn)行施工，鋪設(shè)施工一般應(yīng)作旁站監(jiān)理，表面鋪設(shè)平整度及聯(lián)接門偏差不大于1.5mm、按《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》要求驗收。

3.3其他節(jié)能隔熱保溫材料的控制要點

其他節(jié)能隔熱保溫材料包括：門窗、空調(diào)暖通、水電安裝等。此類產(chǎn)品監(jiān)理控制的要點是產(chǎn)品的質(zhì)量，通過檢查審驗產(chǎn)品的說明、性能、質(zhì)量，選用產(chǎn)品階性能及規(guī)格等是否符合設(shè)計要求，選用的鋼、塑門窗一般要求通過相關(guān)機構(gòu)進(jìn)行“三性”試驗合格方可使用，其他產(chǎn)品設(shè)備安裝調(diào)試執(zhí)行現(xiàn)行相關(guān)施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)。超級秘書網(wǎng)

4結(jié)束語