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財務的財務管理范文第1篇

關鍵詞：網絡財務；財務管理；遠程處理；電子貨幣

隨著社會數字化、網絡化的飛速發(fā)展,傳統(tǒng)工作方式、方法都將隨之改變,財務管理更要網絡化,以適應社會經濟發(fā)展的需要。在數字經濟時代，網絡財務是未來財務管理發(fā)展的方向?！熬W絡財務”是運用網絡財務軟件，以整個電子商務為目的，在網絡環(huán)境下實施會計核算和財務管理各項功能，并能夠進行實時反饋和遠程監(jiān)控的財務管理信息系統(tǒng)。

一、網絡財務產生的必然性

（一）迅速發(fā)展的互聯(lián)網絡是網絡財務實現的一個平臺。隨著計算機技術和信息處理技術的迅速發(fā)展，國際互聯(lián)網已將世界變成一個地球村，實現了電腦互聯(lián)，信息共享。信息技術的每一次進步都會帶動財務及企業(yè)管理技術手段的發(fā)展，計算機技術和企業(yè)的財務管理有機地結合形成了會計電算化，實現了會計核算和財務管理的現代化?；ヂ?lián)網的迅速發(fā)展，給會計電算化帶來一個技術革新的機遇，為網絡財務提供了強大的發(fā)展空間，正是網絡時代呼喚網絡財務。

(二)集團公司業(yè)務上的需求促使了網絡財務的產生。很久以來，由于技術水平的限制，財務上有一個一直困擾財務主管部門、會計界和企業(yè)界的難題，即：如何加強企業(yè)整體的內部會計控制和實現有效管理。尤其是對于一個從事多樣化行業(yè)的集團公司來講，更是一個迫切需要解決的問題。網絡財務的產生，使得這一問題迎刃而解。網絡財務使集團公司建立了一個數據遠程處理、分析和存儲的財務系統(tǒng)，實現了這一管理。因此，集團公司業(yè)務上的需求促使了網絡財務的產生。

（三）電子商務的迅速發(fā)展推動了網絡財務的發(fā)展。在網絡時代，人們的生活更多地依賴日益發(fā)達的各種計算機網絡，社會經濟逐步趨向于電子化、網絡化，電子商務得到了迅速普及。電子商務的迅速發(fā)展推動了網絡財務的發(fā)展，而基于網絡的財務系統(tǒng)在電子商務的發(fā)展中也起到了舉足輕重的作用。因此，網絡財務的出現和發(fā)展是電子商務發(fā)展一定時期的必然結果，二者之間是相互促進、相互制約的。

二、網絡財務管理的功能

網絡財務相對于傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)，能夠實現財務與業(yè)務的同步處理，并充分關注與企業(yè)外部資源進行整合，擴展了財務管理的空間范圍，并完善、加強和拓展財務管理的各項功能。

（一）網絡財務拓展了財務管理的空間。網絡環(huán)境下，會計數據的載體由紙張變?yōu)榇沤橘|或光電介質載體，發(fā)展到網頁形式，所有的物理距離變?yōu)槭髽司嚯x，財務管理能力可以延伸到全球任何一個結點，會計信息的傳輸不再受空間的限制。這種空間的拓展，使得財務管理更加從分散走向集中，從企業(yè)內部走向企業(yè)外部。這種功能主要體現在：

1、遠程處理。在互聯(lián)網之前對異地機構的財務管理通常采用郵件、傳真、電話等形式，由于受傳統(tǒng)方式的空間局限，其技術難度和管理成本都是高昂的?；诨ヂ?lián)網的財務管理系統(tǒng)，尤其是網絡財務、突破了這一空間局限，使管理能力能夠延伸到全球經濟一個結點，做到“運籌帷幄，決勝千里”。眾多的遠程處理功能得以輕易實現，如遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等多種遠程處理功能，大力強化主管單位對下屬機構的財務監(jiān)控，對于集團型等多分支機構的企事業(yè)單位現實意義更大。

2、財務管理集中化。網絡財務的遠程處理和協(xié)同業(yè)務能力使得企業(yè)財務管理向集中化管理跨進。網絡財務可將每個分支機構變成一個報賬單位，而所有的憑證、賬表生成工作都可集中在集團總部進行，這不僅實現了數據處理集中化，降低了會計數據處理成本，而且完全可以整合整個企業(yè)的財務資源，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。

（二）網絡財務提高了財務管理效率?；诰W絡資源高度共享特性的互聯(lián)網在打破了物理距離限制的同時還打破了時間的限制，企業(yè)財務變得即時和迅速。網絡財務下，會計數據處理由算盤、草紙變?yōu)楦咚龠\算的計算機，并且可進行遠程計算；還消除了財務、業(yè)務活動運作上的時間差，實現了財務與業(yè)務的協(xié)同化；財務信息的實時生成，實現了財務管理由靜態(tài)向動態(tài)管理的跨越。

1、結算支付電子化。網絡財務環(huán)境是一個集生產商、供應商、經銷商、用戶、銀行及國家結算機構為一體的網絡體系，已不存在貨款的直接交易，現金一經存入銀行就變?yōu)樨泿判畔?，以信息方式與商家交流，實現貨幣功能，這時的貨幣就是“電子”形式的貨幣。電子貨幣是電子商務的重要條件，也是網絡財務的重要基礎。貨幣的電子化以及在此基礎上的網上支付、網上結算，不僅極大地提高結算效率，更重要的是加快了資金周轉速度，降低企業(yè)資金成本。

2、動態(tài)核算。網絡財務下的會計核算將從事后的靜態(tài)核算達到事中的動態(tài)核算，極大地豐富會計信息內容并提高會計信息的價值。網絡財務系統(tǒng)將能夠便捷地產生各種反映企業(yè)經營和資金狀況的動態(tài)財務報表、財務報告，年報、季報、月報和日報可以即時生成。

3、在線管理。在線管理主要表現為在線反映、在線反饋、實時分析比較功能。利用在線反映，企業(yè)內外部信息需求者可動態(tài)得到企業(yè)實時財務及非財務信息。利用在線反饋，可動態(tài)跟蹤企業(yè)的每一項變動，予以必要揭示。在線管理有別于傳統(tǒng)管理模式，是新的網絡管理模式，能使企業(yè)在網絡經濟競爭中立于不敗之地。三、發(fā)展網絡財務尚待解決的問題

（一）推動企業(yè)級財務軟件的迅速發(fā)展。網絡財務是企業(yè)級的財務應用，這需要企業(yè)級財務軟件的迅速發(fā)展。企業(yè)級財務軟件是企業(yè)管理中的一個組成部分，是站在整個企業(yè)管理的角度來設計和開發(fā)的財務軟件，它是以資金流為核心的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。它在提供完整的財務核算功能的基礎上提供很強的財務分析和決策支持功能，同時，充分考慮到和其他系統(tǒng)的關系及數據接口，能和企業(yè)管理的其他子系統(tǒng)一起構成一個數據高度共享、協(xié)調運作的有機整體。企業(yè)級財務軟件成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一部分，大型企業(yè)集團的財務管理變得更為便捷，地域界限被打破，集團公司的異域管理更加方便，母公司財務部門可以隨時了解各子公司的賬務系統(tǒng)、報表系統(tǒng)以及分析系統(tǒng)等會計資源，將子公司的財務運行情況盡收眼底。另外，在整個集團的范圍內調度資金只是一瞬間的事，這將極大地提高資金使用效率，使暫時閑置的資金隨時可以找到用途，這種財務管理的一體化從一個側面又刺激了網絡財務的進程。

（二）加強信息傳遞過程中的安全性和完整性。網絡尤其是互聯(lián)網的開放式結構和不受約束的訪問，保證網上財務信息安全可靠成為關注的焦點。構建基于網絡的財會系統(tǒng)面臨的最突出問題就是安全問題。一個應用系統(tǒng)的安全性包括操作系統(tǒng)的安全性、網絡數據的安全性及應用程序的安全性等方面，在當前計算機病毒、黑客入侵無網不入的情況下，安全性問題顯得尤為重要。同時，在商業(yè)競爭更為激烈的網絡時代，財務的內部機密性（向社會公開的財務報告除外）更是重中之重。因此，在信息的傳遞過程中，一定要加強數據的控制和管理。

（三）提高財務人員的素質。高素質的專業(yè)財務人員是保證網絡財務信息、數據真實、安全的關鍵。因此，在網絡財務條件下，企業(yè)應尤其重視并加快培養(yǎng)和引進專業(yè)人才和復合型人才，通過強化培訓盡快提高財務人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德水準?？刹扇∫韵聨追N形式：一是通過高校相關專業(yè)培訓，使財務人員盡快掌握網絡財務的有關技能，如計算機操作基本知識、通用財務軟件的操作規(guī)則等；二是從高等院校相關專業(yè)畢業(yè)生和社會其他單位招聘計算機或網絡財務人才；三是注重復合型人才的合理使用，調動其積極性與創(chuàng)造性；四是抓好現崗財務人員的知識培訓、上崗考核、職稱管理以及獎懲制度等項工作，并下大力氣搞好專業(yè)人員的在職教育和繼續(xù)教育，建立一支業(yè)務素質高、嚴格恪守職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范的現代化的專業(yè)隊伍。

總之，隨著社會數字化、網絡化的飛速發(fā)展，我們必須更新財務管理的理論，提升觀念，強化網絡財務的管理基礎。相信不久的將來，網絡財務必將取代現有的桌面財務，為中國企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的推動作用。

參考文獻：

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［3］張粟.網絡時代的會計信息生產模式創(chuàng)新［J］.上海會計2001(5)

財務的財務管理范文第2篇

一、企業(yè)財務管理中的影響因素

(一)政治環(huán)境企業(yè)是社會發(fā)展的一部分，它并不是獨立存在的，在經營、生產以及管理等方式中都要遵循國家的基本利益和相關法規(guī)。因為法律法規(guī)的建設能夠保證企業(yè)在建設期間行駛規(guī)范的行為建設，企業(yè)在生產、經營過程中必須要根據國家的相關法律來實施，所以說，一個企業(yè)的不斷發(fā)展受國家政治因素的影響也比較大。國家在不同時期發(fā)展下，企業(yè)所體現的約束效果和約束力也不同，例如:一個企業(yè)對稅率的影響，國家在稅率政策上的上調還是下調都影響了企業(yè)的經濟變化，特別是企業(yè)財務戰(zhàn)略的管理和實施。所以企業(yè)在保證財務戰(zhàn)略在管理方向上的科學性，就要根據國家在政策上的變動和發(fā)展進行調整，這樣才能實現企業(yè)積極的創(chuàng)新方式。

(二)市場環(huán)境市場環(huán)境變化對企業(yè)實現財務戰(zhàn)略管理具有重要意義，也影響了企業(yè)財務管理環(huán)境。我國在市場經濟不斷變化下，由于市場環(huán)境的不斷復雜化，所以企業(yè)在發(fā)展建設中就要不但對市場的變化需求進行了解，掌握市場的變化形式。如果在市場變化方式上，出現的需求量比較大，說明企業(yè)在發(fā)展中會獲得積極效益;如果市場中出現供應量比較充足，企業(yè)在建設和經營方式中就會存在較大的虧損現象。所以，掌握市場在社會中不斷變化和動態(tài)發(fā)展形勢，確定出企業(yè)在財務管理環(huán)境中的積極性，才能保障企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的建立和實施。

二、企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理中存在的問題

(一)現代思維的缺乏在現代化社會發(fā)展中，很多企業(yè)在建設期間的思想意識還比較薄弱，在財務戰(zhàn)略管理方式中還只是傳統(tǒng)的思想觀念，在新時代不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)的管理思想根本不能完全滿足企業(yè)在經濟發(fā)展和經營方式。而且，根據市場上的調查顯示，企業(yè)在建設財務管理戰(zhàn)略中也沒有現代化的科學技術進行支持。在市場競爭不斷復雜的現代社會，企業(yè)的財務管理方式不僅越來越復雜，不能保證一定的準確性，利用人力在管理方式中的形成和發(fā)展也減低了一定的工作效率，受到的局限性也比較大，在環(huán)境不斷變化和發(fā)展形勢下，企業(yè)受主觀力量引導性比較強，從而實現更大的滯后性。

(二)理論行為的不成熟企業(yè)在建設財務戰(zhàn)略管理方式中，對相關的理論指導行為認識不深，所以企業(yè)在建設財務戰(zhàn)略管理中也沒有相關的制度建設和保障機制。在實際實施期間，不僅沒有一定的針對性，實現的財務戰(zhàn)略管理效果也比較低。在這種發(fā)展情況下，企業(yè)領導在建設財務戰(zhàn)略管理期間并沒有一定的積極性和重視。因為一個企業(yè)的主要決定力量是領導者，它在發(fā)展中的建設和實施發(fā)揮重要地位，所以一個企業(yè)在財務戰(zhàn)略實施中的質量和力度都具有較大影響。領導如果沒有一定的重視程度，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理在實施方向上不僅不能積極進行，產生的惡性發(fā)展現象也都會導致一定的影響條件。而且，由于我國企業(yè)對理論知識的不成熟，很多企業(yè)在發(fā)展財務戰(zhàn)略管理上是借鑒外國的成功案例來實施的，在這種情況變化下，并沒有根據我國企業(yè)的自身情況進行發(fā)展，財務戰(zhàn)略管理在實施期間缺乏一定的實用性，導致企業(yè)的財務管理環(huán)境并沒有得到進一步改善。

(三)沒有風險性控制很多企業(yè)在財務管理戰(zhàn)略實施期間，沒有對企業(yè)發(fā)生的風險性進行進行合理控制。企業(yè)在社會經營管理過程中，都出存在一定的風險性，影響著企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作的積極意義。所以企業(yè)在建設和實施期間，就要掌握企業(yè)在發(fā)展期間的風險性，保證風險性在企業(yè)發(fā)展中的存在的問題，這樣才能保障一個企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理中的有效性和科學性。我國在經濟不斷變化發(fā)展形式下，很多企業(yè)在建設期間都存在投資方式的較大利用，在長期運行期間，一旦發(fā)展財務的風險性問題，就會出現資金周轉不開現象。雖然企業(yè)在擴展規(guī)模方式上是積極的發(fā)展趨勢，但投資是具有雙面性的發(fā)展現象，投資方式受多種因素影響，對企業(yè)財務管理環(huán)境變化都具有直接影響。在制定財務管理制度建設期間，如果沒有對企業(yè)的風險性問題進行討論、分析，相關的投資行為就會存在一定的制約性，從而降低企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。還有些企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理中只重視資源控制，沒有形成一定的風險意識，導致企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理在市場發(fā)展中不能發(fā)揮一定的積極作用。

三、基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理策略

(一)加強相關的制度建設一個企業(yè)要在財務戰(zhàn)略管理中實現科學性、合理性的有效措施，并獲得積極的進行效益，就在財務戰(zhàn)略管理方向上建立完善的制度和體制，并能根據一定的制度標準和相關體制來實施。制度在財務戰(zhàn)略管理方向上的實施和建立是一種保障性作用，它能夠增強財務在戰(zhàn)略管理方式中的積極性和嚴謹力度。不僅僅要建立相關制度，還要保證一定的實施機制，建立合理的實施機制，才能為企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理在實施期間創(chuàng)造一定的協(xié)調性，才能保障財務戰(zhàn)略管理工作的細致化，從而實現企業(yè)在發(fā)展期間的完整性和創(chuàng)造性發(fā)展。但為了保障相關體制和相關制度的嚴謹性、合理性以及可行性，必須要增強一定的實施力度。因為企業(yè)在發(fā)展建設中也會存在制度的機制無法滿足的相關問題，所以在企業(yè)不斷發(fā)展和實施期間就要加強相關制度的創(chuàng)新和體制的更新方式，這樣才能實現一個企業(yè)的良好發(fā)展。

(二)強化相關的風險控制企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略管理期間，要實現良好的發(fā)展形式，就要對企業(yè)中存在的多種因素進行考慮，在管理期間針對各個因素中的變化特征和表現形式積極發(fā)展，實現全面性的考慮形式。例如企業(yè)在采購期間遇到的問題和風險性、企業(yè)合同在簽訂期間的風險問題、資源的保管問題、資金的使用有機物資在驗收、報銷等方式進行考慮，只有將企業(yè)中各個因素發(fā)揮到最大程度，才能保障企業(yè)在風險性的降低條件。因為企業(yè)在日常發(fā)展中，風險問題是不可避免的，特別是企業(yè)的財務風險問題影響著一個企業(yè)在社會中的生存方式。在這種風險性建設下，要不斷加強企業(yè)風險的控制功能，實現企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還要降低企業(yè)在發(fā)展期間的風險性，在提高企業(yè)競爭力的同時實現企業(yè)財務管理的良好質量。

(三)實現信息化技術的利用目前，我國已經發(fā)展為信息技術時代，在各個領域發(fā)展中都已經創(chuàng)造并利用。無論在企業(yè)經營中還是在企業(yè)管理中，都需要信技術的支持和發(fā)展。在社會發(fā)展中，已經有很多企業(yè)在管理和經營方式中實現現代化信息技術的創(chuàng)造和發(fā)展，并實現了科學化的管理方式。信息技術的發(fā)展和創(chuàng)造在現代企業(yè)發(fā)展中已經成為不可缺少的積極力量，一個企業(yè)在市場激烈競爭條件下，要實現良好的發(fā)展地位和積極創(chuàng)新趨勢，就要加強信息技術的不斷應用。在財務戰(zhàn)略管理中應用信息技術也實現了科學化的創(chuàng)新方式，不僅改變了紙質化的辦公條件，也使財務戰(zhàn)略管理在實際工作中更高效、精確，從而實現了現代化的創(chuàng)新方式。

(四)培養(yǎng)高素質的管理隊伍企業(yè)要實現財務管理方式離不開人才的發(fā)展和需要，因為人才是一個企業(yè)在發(fā)展和建設中主要實施的動力。只有保證人員的基礎建設和團隊建設，才能實現更好的創(chuàng)造形式。在社會地位發(fā)展中，一個企業(yè)要不能實現財務戰(zhàn)略管理的積極意義，形成的發(fā)展效果也不理想，就是人才在理論知識和實踐知識方向上沒有做好一定的保障。所以培養(yǎng)高素質的企業(yè)員工也是經濟財務戰(zhàn)略管理方式上主要研究趨勢。企業(yè)在這種發(fā)展方向上，要具有針對性的創(chuàng)新和培養(yǎng)，不斷更新企業(yè)在創(chuàng)建和發(fā)展中的相關知識，使高素質的財務戰(zhàn)略管理團隊成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。

四、結論

財務的財務管理范文第3篇

關鍵詞：財務分析；財務管理；作用

1.當前我國企業(yè)財務管理現狀。

1.1 忽視財務分析的作用， 企業(yè)內部管理亟待加強。

新時期我國的企業(yè)改革改革，使企業(yè)的經營管理方式發(fā)生改變，許多企業(yè)逐漸走出計劃經濟的陰影，通過調整機構、轉變觀念，建立現代企業(yè)管理制度，逐步取得發(fā)展。但是與我國目前的經濟發(fā)展水平相比，仍然存在企業(yè)內部管理滯后于整體轉變的節(jié)奏。對于財務管理有一定的重視，代對于財務分析僅限于必要性的進行，缺乏從戰(zhàn)略層面重視財務分析的重要作用。在企業(yè)面對問題時一般從企業(yè)的外部環(huán)境著手，企業(yè)的內部管理意識亟待提高。財務管理是加強企業(yè)內部管理的重要手段，而財務分析作在提高企業(yè)財務管理能力方面具有重要的作用

1.2 企業(yè)資金運用效率低，缺乏全面的發(fā)展戰(zhàn)略。

不可否認，市場經濟為我國經濟的突破性發(fā)展做出來突出貢獻，但同時，市場經濟的弊端也日益展現。當前我國企業(yè)在財務方面，有其是資金管理方面存在諸多問題，、挪用資金等現象屢見不鮮，這些問題的存在從根本上制約著企業(yè)自身的發(fā)展。如果企業(yè)繼續(xù)忽視財務管理，基礎管理的重要作用，缺乏對企業(yè)財務的系統(tǒng)、全面的分析，勢必難以正確進行市場經濟的前景預測，造成領導者的短視行為，這不僅與競爭激烈的市場經濟背道而馳，而且難以實現企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 缺乏企業(yè)財務人員和財務管理人員人力資本的實現與整體開發(fā)。

全面、正確、科學的進行財務分析工作需要有很強的會計專業(yè)能力，而財務管理工作的順利開展，需要結合企業(yè)外部環(huán)境，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)內部制度和現實進行方案的選擇和企業(yè)潛在風險的評估。這些工作的順利開展對于財務人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)提出更高的要求。目前很多企業(yè)都面臨優(yōu)秀人才流失嚴重的現象，究其原因就在于企業(yè)難以為這些優(yōu)秀員工提供實現自身價值的空間。另外，進行財務分析，開展財務管理是一門專業(yè)性很強的工作，需要財務人員，定期、不斷的培訓和學習，而目前我國很多企業(yè)往往忽視了員工的再教育，這只能保障企業(yè)按部就班的正常運轉，難以實現飛躍性的發(fā)展，必須重視和加強“人”這一核心和關鍵因素的作用。

2.財務分析是財務管理的核心。

2.1 財務分析的內容。

財務分析是指以會計資料為依據，通過運用專門的分析技術，對企業(yè)過去和現在的投資、經營、盈利、償債和增長能力進行分析和評價的經濟活動。依據不同的信息使用者，財務分析的內容可分為外部財務分析、內部財務分析，專題財務分析三個方面：

2.1.1 外部財務分析。

企業(yè)的外部財務分析主要是指企業(yè)外部經濟主體，主要包括投資者、債權人、供應商、政府等監(jiān)管部門等依據自身的需要，對企業(yè)的財務狀況、經營成果及盈利能力所進行的分析。企業(yè)進行外部的財務分析工作是十分必要和重要的，在當今競爭日益激烈的全球化競爭環(huán)境下，企業(yè)的組織形式和經營方式日新月異，重組、破產時有發(fā)生，企業(yè)的財務活動和內容變得越來月復雜和多樣，潛在財務風險增加，企業(yè)的投資人、債權人、經營者等人及時了解企業(yè)的經營狀況，做出科學決策的重要依據就在于及時、準確、全面的財務分析。我國相關法律明確規(guī)定，上市公司都應該定期公布、公開財務信息，實現財務管理透明化。

2.1.2 企業(yè)的內部財務分析。

內部財務分析顧名思義，即是企業(yè)內部的經營主體所進行的關于企業(yè)財務狀況的全面的分析。企業(yè)內部財務分析所涉及的范圍比較廣泛，除了包括企業(yè)未來的增長能力、財務狀況、現金流量、獲利能力、投資報酬、償債能力等方面的分析外，還包括企業(yè)具體的預算執(zhí)行情況分析、收入完成情況、成本消耗情況、財務預警分析扽方面的分析。企業(yè)的內部財務分析主要是在于促進企業(yè)管理者及時制定合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改善企業(yè)經營管理，從而全面提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。

2.1.3 專題性財務分析。

專題性的財務分析主要是在企業(yè)為了特定的經營目標，為制定特定的經濟方案，而進行的關于某一個方面的比較深入和全面的分析。專題性財務分析可以是圍繞外部財務分析或者內部財務分析的某一個方面而進行，也可以是依據特殊的需要而特別的進行，以提高企業(yè)在財務方面的應變能力和拓寬企業(yè)財務的服務范圍，全面加強全球化經濟下，企業(yè)財務管理的輻射能力。

2.2 財務分析的目標。

企業(yè)投入人力、物力、財力進行財務分析，加強財務管理主要是為了盤活企業(yè)可用資金，靈活和提高企業(yè)資金的利用效率，嚴格控制生產成本，強化成本管理，盡可能全面降低企業(yè)經營成本，加強財務管理，從財務體系上增強企業(yè)競爭的價格優(yōu)勢，擴大市場占有率，獲取超額利潤。

2.3 財務分析的作用。

231 有利于保障和加強企業(yè)財務管理職能的實現和活動的順利開展。

眾所周知，企業(yè)的經營活動首要和主要表現都在于資金的運轉，包括：籌措、利用、分配資金等過程，企業(yè)通過財務分析及時展現和反映企業(yè)的財務現實，有效地組織企業(yè)的資金運動，正確處理各類財務關系，加強企業(yè)的綜合管理能力，提高企業(yè)的經濟效益，這其實就是財務管理活動和財務管理本身的職能所在。同時也應看到，企業(yè)財務管理活動不僅僅限于資金管理，更多的是制約和促進企業(yè)其他方面的管理，具體表現為：一方面，財務管理將其他方面管理上的優(yōu)劣以價值形式反映，從而促進其他管理的改進。因為財務始終是其他各類管理進展的重要依據和評判標準，因此加強企業(yè)的財務管理活動對于企業(yè)的全面發(fā)展至關重要。

2.3.2 有助于強化財務管理，促進企業(yè)效益的實現。

企業(yè)任何活動的開展，都要圍繞實現自身價值、社會價值的目標而進行，即所謂的企業(yè)效益，財務管理是評價企業(yè)效益的重要和關鍵指標，為了實現企業(yè)特定時期的效益目標，企業(yè)任何生產活動的開展，包括計劃、資金、物資、營銷等工作始終都要緊緊圍繞效益這一目標展開，企業(yè)運轉的結果就是企業(yè)的財務管理活動全面滲透到企業(yè)的各類管理之中，并且有著控制性的核心作用。因此，未來促進企業(yè)效益的實現，必須重視財務分析在強化財務管理方面的重要作用。

2.3.3 有利于促進和保護企業(yè)所有者權益，和企業(yè)自身的發(fā)展。

現代企業(yè)倡導所有權與經營權相分離，實現產權明晰，直接導致企業(yè)經營者自的增加，隨著我國投資市場的完善和投資活動開展，為保護企業(yè)所有者權益，企業(yè)財務部門必須對各類資金活動、項目，反復進行財務分析為領導者做出科學決策提供依據。另外，企業(yè)的終極目標在于最大化企業(yè)效益，而實現企業(yè)效益最大化、增強企業(yè)核心競爭力的途徑主要在于，提高產量和降低成本。提高產量則需要企業(yè)擴大再生產，不斷擴大投資規(guī)模，但是擴大投資規(guī)模決定的做出必須以全面的、綜合的財務分析為依據，而不是盲目進行投資，造成企業(yè)資源的嚴重浪費；企業(yè)生產成本的降低，需要對原材料市場、銷售市場的全面了解和綜合分析，這些活動的進展都已全面、科學的財務分析和合理的財務管理為依據。

由此可見，企業(yè)財務管理在企業(yè)發(fā)展的過程中起關鍵性的作用，沒有財務分析和財務管理活動的企業(yè)難以實現長久發(fā)展。因此，現代企業(yè)必須重視財務分析在財務管理方面的中心作用，提高企業(yè)財務人員的技術水平和財務水平，建立起以財務管理為中心的現代企業(yè)管理制度，全面保障財務管理在企業(yè)管理中的中心作用，全面促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：九江學院）

參考文獻：

[1]劉敏；基于新視角的企業(yè)發(fā)展能力分析指標研究[J]；北方經濟；2012年02期

[2]陸玉明，付麗；上市公司財務預警系統(tǒng)建立與完善[J]；商業(yè)研究；2003年24期

財務的財務管理范文第4篇

【關鍵詞】 財務分析 財務管理作用 相應措施

1. 概述財務管理及財務管理的意義

1.1財務管理；是基于企業(yè)生產經營過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，它是利用價值形式對企業(yè)生產經營過程進行的管理，是企業(yè)組織財務活動，處理與各方面財務關系的一項綜合性管理工作。

1.2財務管理的意義；在我國的社會主義市場經濟條件下，財務管理成為企業(yè)管理的中心，也是社會經濟發(fā)展的必然趨勢 企業(yè)一旦建立，就成為競爭的主體，必須自主經營自負盈虧和自我發(fā)展 因此，必須使資金流向那些效率高效益好的項目，最終達到合理配置資金，并不斷地運動和增值 財務管理是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業(yè)生產經營活動的獨立核算的經濟組織，是企業(yè)組織財務活動 處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作，如生產質量、銷售等管理工作。

2. 財務管理的目的

財務管理目標又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。主要包括（企業(yè)價值最大化、股東財富最大化、 企業(yè)經濟增加值率最大企業(yè)資本可持續(xù)有效增值、資本配置最優(yōu)化等）多種界定。

2.1企業(yè)價值最大化；是指企業(yè)通過合理的財務經營理念，采取最優(yōu)的財務政策，充分考慮資金的時間價值、風險與報酬的關系，這種觀點強調風險與報酬同時存在，只有將風險控制在一定的范圍之內，才能追求企業(yè)的價值最大化。

2.2股東財富最大化；是指通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富。

2.3企業(yè)經濟增加值率最大化指企業(yè)通過合理的財務經營，采用優(yōu)化的財務政策，充分考慮資金的時間價值 風險與報酬的關系，在一定時間內追求經濟增加值與投入資本之比的最大化。因此，以此為目標的管理制度要求具有系統(tǒng)性 、相關性 、操作性和效率性。

2.4企業(yè)資本可持續(xù)有效增值企業(yè)理財目標的最理性選擇是企業(yè)資本可持續(xù)有效地增值，企業(yè)資本可持續(xù)有效增值可通過財務指標分析體系來體現 然后，通過這一系列的指標分析來評價企業(yè)的經營狀況，從而判斷企業(yè)是否達到了財務管理的目標。

2.5資本配置最優(yōu)化；這種觀點認為財務管理的本質是對資本要素的配置，以及財務資本的有效利用，可以從資本收益和資本結構兩個方面來量化考核。它使資本配置最優(yōu)化能集中體現各相關人的利益 新經濟的出現促使資本要素范圍擴大，要求財務管理的資源配置功能進一步加強；新經濟條件下企業(yè)家智力資本的介入，導致企業(yè)面臨資本總量的重新認定和結構的重新調整，資本結構比資本收益的地位更為重要。

3. 財務分析的目的和意義

財務分析是以會計核算、報表資料和其他相關資料為依據，通過對企業(yè)過去和現在的有關籌資活動、經營活動 、投資活動、分配活動的盈利能力、償債能力、營運能力和增長能力狀況等進行正確分析與評價的一種方法，是財務管理的重要組成部分和手段，通過財務分析的結果，可以使管理人員全面、系統(tǒng)、總括地了解經濟狀況及財務動作過程，便于做出科學決策；使財務管理人員及時地總結財務管理經驗，揭示管理中存在問題，逐步認識和掌握財務活動的規(guī)律，以便于改進財務管理工作，保證企業(yè)收支計劃的完成 完善企業(yè)的內部財務管理，可以更好地執(zhí)行財務規(guī)章制度，提高財務管理水平；同時為企業(yè)的投資者 經營者 債權人和他關心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去 評價企業(yè)現狀 預測企業(yè)的未來做出正確決策提供準確的信息或依據。

4. 財務分析在財務管理中的作用

4.1財務分析是評價財務管理的重要依據通過對企業(yè)財務狀況的分析，可以將影響企業(yè)經營的因素找出來，并從影響因素微觀性和宏觀性 主觀性和客觀性進行分析，客觀地評價企業(yè)管理者的業(yè)績促進管理水平的提高；根據財務分析結果，可以在一定程度上對企業(yè)在執(zhí)行國家方針、 政策 、法令、 法規(guī)及稅金、利潤的完成及上繳情況進行監(jiān)督。

4.2通過財務分析可以了解企業(yè)的經營狀況，找到薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)掘發(fā)展?jié)摿?。為了提高企業(yè)的經濟效益，企業(yè)的管理人員必須通過對成本利潤的分析，及時發(fā)現企業(yè)存在的問題，進而采取有效的措施，改善經營管理模式 而財務分析則是對企業(yè)過去和現在的有關籌資活動 經營活動 投資活動 分配活動的盈利能力 償債能力 營運能力和增長能力狀況等進行分析。

5. 財務分析的改進措施

要想做出一份高質量的財務分析報告，就必須注意以下幾點：

5.1明白財務分析的目的，用動態(tài)的發(fā)展的思維進行分析總結財務分析的目的在于，通過對過去現在的總結，勾廓出未來的發(fā)展。 因此，要以全局的發(fā)展的眼光來分析和預測企業(yè)未來的發(fā)展。 同時，財務分析的結論既要有理有據，又要高度概括，不能主觀臆斷，否則容易對報告使用者造成誤導。

5.2財務的分析要結合實際的需求；財務分析的用途不同，評價的標準也不相同，因此，要根據財務分析的實際需求，制訂和建立一套適當的分析評價指標體系

5.3搭建一個思路清晰的結構框架一份好的財務分析報告，理清思路是關鍵因為不同的思路決定了分析的不同視角，同時也決定了分析報告的不同結構 涵蓋范圍不同的分析報告，結構也不盡相同。

5.4全方位地了解企業(yè)；企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著許多不確定、不可控的因素。因此，財務分析者應拓寬視野與時俱進，結合企業(yè)的特點，密切關注經營環(huán)境的變化和影響，增強財務分析報告的實用性 適用性和靈活性。

結束語

隨著國內市場經濟體制的進一步完善， 企業(yè)的財務制度管理也趨于制度化規(guī)范化。在市場經濟的大背景下，企業(yè)的生產經營活動面臨多重考驗。財務分析對于企業(yè)的經營管理來說，顯得尤為重要。因此，做好企業(yè)財務分析，可以為企業(yè)提供有價值的決策信息，使企業(yè)長久保持競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

[1] 裴淑琴.目前企業(yè)財務分析存在的問題與解決的對策[J].

[2] 王文君.影響企業(yè)財務分析質量的因素分析[J].

[3] 賀彩萍.論企業(yè)財務分析的局限性[J].

財務的財務管理范文第5篇

【關鍵詞】物流企業(yè) 財務共享中心 財務管理問題 解決措施

一、引言

世界經濟全球化的發(fā)展，對科學管理企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)也更依賴于現代化的先進信息技術的運用。對現代管理軟件的運用，能促進發(fā)展生產力，擴大企業(yè)生產、經營規(guī)模，但是它對資源整合能力相應也有了更高的要求。在傳統(tǒng)財務模式下，財務處理效率較低、資源分散、利用效率不高、集團控制力度相對較弱等等問題的存在，時刻提醒現代公司管理者財務共享的重要性。對物流這種需要強大的資源整合、財務分析系統(tǒng)的企業(yè)尤其如此，而財務共享中心的建設和完善也顯得格外重要。然而，財務共享中心也并非十全十美，它的建設和管理仍存在不少問題。

二、概述

（一）物流企業(yè)的財務共享中心的內涵

財務共享服務是將企業(yè)的核心財務職能與其他管理分開，把企業(yè)的所有財務情況整合到財務共享服務中心，并把原有的運營單位撤銷，由財務共享服務中心全權負責以提供專業(yè)的職能服務[1]。財務共享中心是近年來比較流行的會計和報告業(yè)務管理方式，能夠將不同國家、不同地點的實體會計業(yè)務匯總到一個平臺進行數據的處理、項目的記賬和報告，讓企業(yè)的財務管理不僅僅限制在會計核算，資金管理、監(jiān)督財務工作的完成，擴展到了統(tǒng)一的財務預算、重要財務決策和資金池的管理控制職能。

（二）建立財務共享中心的好處

很多公司的財務部門都會存在重復建設、效率低下、信息化程度低等問題，這些公司在信息的及時性和準確性處理方面也存在軟肋。對物流公司來說，其分公司分布在運營區(qū)域的各個網點，財務統(tǒng)計復雜，引進財務共享中心對整個公司財務的運作意義重大。財務共享中心是目前很先進的財務管理方式，能夠提高財務管理的集中化和標準化。實現財務管理的信息化，優(yōu)化財務操作流程、完善財務管理架構。

此外，財務共享中心能夠將財務管控和財務核算的工作歸于總部統(tǒng)一管理，讓總部掌握各個分公司的平臺運作情況，收入與各項支出，提高效率，控制財務風險[2]。完善財務共享中心，使會計記錄的規(guī)范、結構的統(tǒng)一、人員的有效配置、系統(tǒng)的完整等都得到有效提高，進而形成規(guī)模效益，降低企業(yè)運行成本，提高財務管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。

三、財務共享中心建設的存在問題

沒有任何一套財務管理模式是完美無缺的。從財務管理角度看，實施財務共享服務中心也有一定難度，會帶來財務管理問題。主要體現在：

第一，各分部關聯(lián)緊密，數據管理難度大。電子商務商家呈倍數級增長，其迅猛發(fā)展，讓物流成為服務行業(yè)的新興產業(yè)。一家物流公司的發(fā)展空間與其覆蓋服務區(qū)域的范圍息息相關。覆蓋的區(qū)域范圍越廣，公司提供的物流服務效率也會越高。然而，覆蓋區(qū)域廣也會帶來管理成本提高、職員素質良莠不齊、管理難度增加的問題。作為企業(yè)管理和核心―財務管理方面，所受挑戰(zhàn)也就更大。信息的流動、覆蓋范圍的擴大，各個物流節(jié)點需要無縫連接、相互合作協(xié)同完成貨物的傳遞，平臺間有業(yè)務的交叉和對接，每個物流中心和服務平臺不可能單獨核算一天的流水賬。在現有的財務核算系統(tǒng)下，其核算效率和財務管理水平滿足不了物流公司建立完善的財務共享中心這一需求。

第二，財務管理不能對業(yè)務發(fā)展進行正確引導和促進作用。各個分公司、網點因地制宜，業(yè)務方面也不可能完全重疊。分公司當地的財務人員獨立進行財務管理，各行其政，對當地的業(yè)務情況比較了解，能讓財務有效發(fā)揮其財務監(jiān)管和促進業(yè)務發(fā)展的職能。財務共享中心的成立，有可能會造成這種職能的弱化。財務共享中心要求會計人員按照操作流程，高效率、重復、批量地處理特定部分的會計業(yè)務，無需對業(yè)務實質進行了解。這便有可能造成財務管控缺乏有效性的情況，分公司業(yè)務領域的財務風險增強。

第三，財務人員設置問題。人均財務單據處理量、處理速度等是物流公司運營的關鍵，因為對物流企業(yè)來說，每天的業(yè)務運營需要財務單據作為憑證，及時且正確高效地處理單據對一家物流公司來說意義重大。由于業(yè)務發(fā)展水平不同，各個分公司財務人員的專業(yè)水平參差不齊，導致發(fā)展不均衡。另外，總部可能與分公司既存在工作職能重疊的部分，又存在職能權限不等的情況。在財務人員的效率低下的情況下，財務人員之間可能無法共享一些關鍵的財務信息。

四、解決辦法

（一）財務核算與管理分開

建設財務共享中心，首先要權責明確。明晰組織層級之間的管控關系、考核關系、業(yè)務關系、匯報關系等。物流企業(yè)可以通過明確部門設置和各部門職責合理安排財務共享中心的工作。以S物流公司的財務共享中心為例，旗下設置服務管理部、會計核算部、檔案管理部，其中會計核算部又細分為應收科、應付科、總賬報表科、報銷科和資產科。各個部門有各項專項職能，把核算和管理分離，以達到財務共享中心有序科學管理公司財務的要求[3]。

（二）優(yōu)化區(qū)域財務整體流程

要實行財務共享服務，必須要遵循財務數據的業(yè)務化、數據全程共享、財務流程標準化、財務流程模塊化、集成財務信息系統(tǒng)、將基礎業(yè)務與財務業(yè)務分析分離，通過財務流程再造，實現財務共享服務中心的業(yè)務和數據整合這六個原則[4]。而在區(qū)域財務處理的整體流程中，貫徹這些原則，能夠有效優(yōu)化各個分點的財務處理能力，避免各分支C構財務與業(yè)務部門脫離，使財務核算成員無法掌握各個分支財務狀況的情況減少。

另外，在財務共享中心初期由于各分支的財務職能部門仍然繼續(xù)運作，人力資源成本和溝通成本勢必也會增加，加上財務共享中心一般會設在公司總部，由于這些公司總部通常分布在一線城市，居高不下的人力資源成本、與區(qū)域財務人員溝通等問題不得不引起重視。要推進層級間順暢的溝通、完成信息的有效傳遞，不斷提升財務的信息化、減少人員冗雜，就必須要優(yōu)化區(qū)域財務共享流程。

細化崗位分工、進行專業(yè)化管理是優(yōu)化區(qū)域財務整體流程的基礎。它能幫助提高財務運作的操作效率和管理水平。盡管財務共享中心大多的業(yè)務操作遵循程序化和機械化，細化分工，明確每個人的工作職責，落實人員配備問題還是非常重要的。

（三）加強各個區(qū)域的規(guī)范化管理

物流公司由于人員多、規(guī)模大、分布網點多等特點，財務管理難度較大。況且，每個區(qū)域的發(fā)展程度不同，業(yè)務處理能力也參差不齊。在這一方面，物流公司可以通過制定統(tǒng)一完備的工作要求，并進行實時監(jiān)督考核加強規(guī)范化管理。同時，在人員培訓方面加強財務人員專業(yè)技能的培訓，不斷縮小區(qū)域間員工的財務水平的差距，使財務核算管理工作有章可循，規(guī)避異地員工對當地財務無所適從的狀況。

五、總結

近幾年電商行業(yè)的發(fā)展促進了物流行業(yè)的繁榮和壯大，也給物流公司實現科學管理、轉變企業(yè)管理模式提出了更大的要求。財務共享中心對企業(yè)降低管理成本、提高財務服務職能的運作效率和質量有著重要的作用，得到了很多企業(yè)的青睞。但是，在采用過程中出現的問題也不容小覷。物流公司不能因噎廢食，因為存在問題就采取消極態(tài)度，而是應該積極解決財務共享運營過程中出現的問題，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎。

參考文獻

[1]韓燁.施耐德電氣財務共享服務中心管理問題對策研究[D].哈爾濱工業(yè)大學，2015.

[2]楊晨虹.S快遞集團財務共享服務模式框架的構建研究[D].長安大學，2015.

[3]駱名揚.基于信息化的A集團財務共享服務中心構建研究[D].中國海洋大學，2014.