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民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 后危機(jī)時(shí)代 機(jī)遇和挑戰(zhàn) 對(duì)策研究

由美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球金融危機(jī)，在世界各國(guó)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織的共同努力下，到2010年影響開(kāi)始逐漸消退，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)最困難的時(shí)候正在過(guò)去，全球經(jīng)濟(jì)逐步渡過(guò)金融危機(jī)的恐慌而進(jìn)入“后危機(jī)時(shí)代”。但是這種狀態(tài)是相對(duì)而言的，因?yàn)樵斐晌C(jī)的根源并沒(méi)有消除，而且危機(jī)也并沒(méi)有結(jié)束，從而使得世界經(jīng)濟(jì)仍然存在很多不確定因素，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)刻還會(huì)回來(lái)，甚至加劇。2010年全面爆發(fā)的歐債危機(jī)就是例證，這些不確定因素有可能引起新一輪的衰退。因此，充分認(rèn)識(shí)后危機(jī)時(shí)代國(guó)際環(huán)境的新變化及其對(duì)我國(guó)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的影響，研判和把握浙江外貿(mào)發(fā)展主力軍——民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)在后危機(jī)時(shí)代可能面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，有著極為重要的意義。

1. 浙江民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)狀

浙江經(jīng)濟(jì)的主要特征是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也是浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＷ鳛橥赓Q(mào)大省和外貿(mào)強(qiáng)省，一直以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)外貿(mào)是浙江發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。從表1數(shù)據(jù)看，有二點(diǎn)重要特征，一是到2010年，全球性金融危機(jī)對(duì)浙江外貿(mào)的影響開(kāi)始逐漸消退，2011年浙江外貿(mào)的發(fā)展出現(xiàn)的一種較為平穩(wěn)的增長(zhǎng)狀態(tài)；二是2011年浙江民營(yíng)企業(yè)出口21636050萬(wàn)美元，占全省出口比重為59.80%，顯示了即便在全球性金融危機(jī)狀況下，浙江民營(yíng)企業(yè)出口依然是浙江出口主力軍，是發(fā)展最快的外貿(mào)主體。

資料來(lái)源：根據(jù)《浙江統(tǒng)計(jì)年鑒》整理計(jì)算而得

2. 后危機(jī)時(shí)代浙江民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的主要困難分析

2.1企業(yè)用工成本增加，贏利空間進(jìn)一步壓縮

浙江浙江民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)主要還是勞動(dòng)密集型企業(yè)，最低工資標(biāo)準(zhǔn)的不斷上調(diào)，使企業(yè)的的低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)被不斷削弱， 企業(yè)用工成本增加，贏利空間進(jìn)一步壓縮。

浙江名列全國(guó)前矛的工資最低標(biāo)準(zhǔn)和頻頻發(fā)生的用工荒，標(biāo)示著浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展人口紅利時(shí)代的提前終結(jié)，東部地區(qū)的區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也在逐步喪失。

2.2企業(yè)融資困難，資金鏈頻頻斷裂

一方面隨著整體經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡化，企業(yè)相互拖欠貨款增多、存貨大量積壓放慢了資金流轉(zhuǎn)速度，浙江民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金短缺現(xiàn)象非常突出，甚至面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)；另一方面，放貸主體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)，信貸緊縮、貸款實(shí)際利率上浮等影響，民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)融資更加困難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)中，內(nèi)源融資占65.2%，銀行貸款僅占10.7%。與其他行業(yè)相比，中小外貿(mào)企業(yè)融資更難。由于信用缺失，銀行采信審查監(jiān)督和管理的成本是大企業(yè)的5—8 倍，國(guó)有商業(yè)銀行大都不愿放貸給中小企業(yè)。這二個(gè)原因?qū)е缕髽I(yè)融資困難，民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)資金鏈頻頻斷裂，這幾年不斷出現(xiàn)的浙江民企老板“跑路”現(xiàn)象是其綜合反映。

2.3企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

浙江民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在二個(gè)方面，一是出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)不合理，對(duì)外貿(mào)易的出口產(chǎn)品仍然處于較低的國(guó)際分工位次，主要出口的是紡織品、服裝、鞋帽、玩具等日用品及加工裝配為主的勞動(dòng)密集型和資源密集型產(chǎn)品，科技含量低、技術(shù)層次低、附加值低、需求彈性小，缺乏實(shí)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力，不得不依賴量的增加和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。二是貿(mào)易方式不合理，貿(mào)易方式主要以一般貿(mào)易和加工貿(mào)易為主，服務(wù)貿(mào)易發(fā)展落后，服務(wù)貿(mào)易總體上仍處于發(fā)展初期，整體規(guī)模小、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、國(guó)際市場(chǎng)占有率低、對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)作用弱。最近幾年，浙江服務(wù)貿(mào)易出口額占全國(guó)的比重有所增加，但與浙江貨物貿(mào)易出口額占全國(guó)的比重是無(wú)法比擬的，與其他省份的服務(wù)貿(mào)易出口也是無(wú)法比擬的，落后的浙江服務(wù)貿(mào)易阻礙了其外貿(mào)的發(fā)展。在后危機(jī)時(shí)代，這樣的出口商品結(jié)構(gòu)和貿(mào)易方式，在一遇到國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)吹草動(dòng)情況下，首當(dāng)其沖的就是我們民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)。

2.4企業(yè)遭遇貿(mào)易壁壘增多

后危機(jī)時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)持續(xù)不明朗，是造成貿(mào)易保護(hù)增多的根本原因。值得注意的是，一方面貿(mào)易調(diào)查的手段越來(lái)越復(fù)雜并且難以量化，而且正在向中國(guó)的高端制造延伸，另一方面，在歐美等國(guó)家對(duì)我貿(mào)易調(diào)查不降反增的背景下，發(fā)展中國(guó)家對(duì)我國(guó)發(fā)起的貿(mào)易調(diào)查也呈現(xiàn)增多趨勢(shì)。據(jù)世界貿(mào)易組織（W TO ）此前統(tǒng)計(jì)，在阿根廷發(fā)起的反傾銷調(diào)查中有1/4針對(duì)中國(guó)產(chǎn)品。印度近年來(lái)對(duì)我國(guó)反傾銷調(diào)查立案數(shù)量已經(jīng)超過(guò)歐美，占同期所有WTO成員對(duì)我國(guó)反傾銷調(diào)查案件總數(shù)的1/5強(qiáng)，這可能會(huì)造成中國(guó)出口被圍堵的困境。

3. 促進(jìn)浙江民營(yíng)外貿(mào)發(fā)展的對(duì)策研究

在后危機(jī)時(shí)代市場(chǎng)中的完全競(jìng)爭(zhēng)只是特例，不完全競(jìng)爭(zhēng)才是市場(chǎng)中的普遍現(xiàn)象，而且一個(gè)比較成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不僅意味著“看不見(jiàn)的手”能夠發(fā)揮作用，“看得見(jiàn)的手”——政府干預(yù)也應(yīng)該發(fā)揮作用，我們認(rèn)為應(yīng)該發(fā)揮政府和企業(yè)的合力作用，來(lái)改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和對(duì)外貿(mào)易條件，加快浙江民營(yíng)外貿(mào)由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變的步伐，增強(qiáng)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1政府層面

3.1.1加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)，促進(jìn)外貿(mào)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變

政府應(yīng)該分析各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素和外貿(mào)出口因素，結(jié)合浙江省情，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)確定產(chǎn)業(yè)政策：

一是大力改造勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前階段，仍應(yīng)把這些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展的重點(diǎn)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)發(fā)揮勞動(dòng)力資源的比較優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)資本與技術(shù)的積累。但是，發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)不能在原地踏步，走粗放型、低附加值的道路，而應(yīng)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上注入技術(shù)和人力資本，提高加工程度、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品檔次，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，避免陷入“比較優(yōu)勢(shì)陷阱”，保持出口速度和出口效益的相互協(xié)調(diào)。

二是引導(dǎo)發(fā)展資本和技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，浙江省要提升外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，就要培育一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，培育一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)企業(yè)，培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)出口基地和產(chǎn)業(yè)群，增強(qiáng)外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力；浙江服務(wù)貿(mào)易發(fā)展落后，但仍然具有較大的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿?。因此?yīng)該把包括金融、貿(mào)易、旅游、教育、交通運(yùn)輸?shù)仍趦?nèi)的服務(wù)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為發(fā)展的重點(diǎn)

3.1.2加快義烏國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)工作

2011年3月，國(guó)務(wù)院國(guó)函〔2011〕22號(hào)批復(fù)義烏市國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)總體方案，同意義烏市在國(guó)際貿(mào)易重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)深化改革、先行先試，探索建立新型貿(mào)易體制機(jī)制。加快義烏國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)工作，將引導(dǎo)和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代；加快實(shí)現(xiàn)我省對(duì)外貿(mào)易市場(chǎng)多元化，不斷拓展新興市場(chǎng)，穩(wěn)定和開(kāi)拓國(guó)外需求；通過(guò)義烏市場(chǎng)形成的商流、物流、信息流和資金流的流通優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)我省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展綜合配套改革；

3.1.3推進(jìn)溫州金融改革試點(diǎn)工作

目前民間金融存在民間資本豐富與企業(yè)融資困難并存的難題。2012年3月，民間金融改革破冰。國(guó)務(wù)院總理3月28日主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定設(shè)立溫州市金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)。全面地推進(jìn)溫州金融改革試點(diǎn)工作，為浙江民營(yíng)中小企業(yè)，包括民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)解決融資難問(wèn)題提供了一條道路。

3.1.4進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府的服務(wù)職能

要理順政府與市場(chǎng)的關(guān)系，最關(guān)鍵還是要轉(zhuǎn)變政府職能，切實(shí)把政府工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到提供公共服務(wù)上來(lái)，做政府該做的事。按照現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般要求，政府的“天職”應(yīng)該是向社會(huì)提供市場(chǎng)充分有效供給的公共產(chǎn)品和準(zhǔn)公共產(chǎn)品部分。同時(shí)要發(fā)揮好市場(chǎng)配置資源的作用，最大限度地調(diào)動(dòng)市場(chǎng)交易參與者的積極性和智慧，更充分地提供信息和發(fā)現(xiàn)價(jià)格。因此，政府要通過(guò)相應(yīng)改革，真正使生產(chǎn)要素及資源能源價(jià)格反映其稀缺程度和環(huán)境損害成本。只有通過(guò)轉(zhuǎn)變政府的服務(wù)職能，才能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更好的保駕護(hù)航。

3.2企業(yè)層面

3.2.1增強(qiáng)企業(yè)的科技進(jìn)步能力和自主創(chuàng)新能力

技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)的自主創(chuàng)新對(duì)浙江民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展起到了重要作用，是浙江對(duì)外貿(mào)易增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的核心要素。對(duì)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變，起著基礎(chǔ)性支撐作用。做好這項(xiàng)工作，要變“浙江制造”為“浙江創(chuàng)造”，要求我們?cè)陂_(kāi)展外貿(mào)工作中，注重優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，注重引進(jìn)先進(jìn)適用技術(shù)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)、以及引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新，全面增強(qiáng)自主開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力，以此推動(dòng)浙江民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)由低端技術(shù)向高端技術(shù)提升。

3.2.2實(shí)施市場(chǎng)多元戰(zhàn)略

實(shí)施市場(chǎng)多元戰(zhàn)略有利于減少貿(mào)易摩擦，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。由于全球經(jīng)濟(jì)低迷和浙江省較集中的出口市場(chǎng)，導(dǎo)致新貿(mào)易保護(hù)主義抬頭致使浙江省的貿(mào)易摩擦逐年增多。因此，大力開(kāi)拓新市場(chǎng)，拓展出口渠道，擺脫對(duì)某些市場(chǎng)的過(guò)分依賴，有利于減少浙江省貿(mào)易摩擦，提高浙江民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)出口效益。浙江出口市場(chǎng)多元化，首先要鞏固原有美國(guó)、日本、歐盟等傳統(tǒng)市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有率，還要開(kāi)拓東歐、中東、非洲等出口市場(chǎng)，同時(shí)部署各種各種發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施重點(diǎn)突破，對(duì)于不同的市場(chǎng)采取不同的對(duì)策措施。

3.2.3促進(jìn)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略

促進(jìn)企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略，要采取合理的相應(yīng)措施。引導(dǎo)浙江工業(yè)制造業(yè)既堅(jiān)持走出國(guó)門開(kāi)展生產(chǎn)基地建設(shè)，又努力在對(duì)外直接投資和產(chǎn)品出口之間形成相互適應(yīng)、相互促進(jìn)的關(guān)系。同時(shí)引導(dǎo)浙江企業(yè)通過(guò)國(guó)內(nèi)海外科研的互動(dòng)來(lái)提升浙江出口產(chǎn)品的科技含量，并通過(guò)經(jīng)驗(yàn)示范、信息提供等措施引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高浙江企業(yè)自有品牌的國(guó)際影響力，使浙江的商貿(mào)企業(yè)能夠成長(zhǎng)為跨國(guó)商貿(mào)集團(tuán)，提升整合全球資源的能力，提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷、積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也是解決目前外貿(mào)困境的有效途徑。

3.2.4企業(yè)文化的塑造

企業(yè)文化，是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力。翻開(kāi)近現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)都離不開(kāi)企業(yè)文化的塑造，在后危機(jī)時(shí)代，民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)要“長(zhǎng)治久安”更需要企業(yè)文化的塑造，

參考文獻(xiàn)：

[1] 翁旭青.浙江民營(yíng)企業(yè)外貿(mào)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用機(jī)理檢驗(yàn)[J]. 統(tǒng)計(jì)與決策，2010（10）.

[2] 李毅.后危機(jī)時(shí)代中小外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（1）.

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史范文第2篇

上世紀(jì)八、九十年代，國(guó)內(nèi)大部分民用消費(fèi)品制造行業(yè)和流通行業(yè)，因?yàn)橹饕a(chǎn)方式以來(lái)料加工為主，不需要自主核心技術(shù)研發(fā)，進(jìn)入門檻不高，國(guó)際市場(chǎng)容量龐大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)細(xì)分和行業(yè)壟斷局勢(shì)不明顯。在國(guó)有和大規(guī)模資本逐漸退出后，涌向能源、交通、金融、房地產(chǎn)、高科技行業(yè)之時(shí)，所余留的發(fā)展空間被民營(yíng)企業(yè)迅速占據(jù)，滋養(yǎng)了眾多實(shí)力不等的民營(yíng)企業(yè)得以發(fā)展壯大。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)格局的改變，競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，民營(yíng)企業(yè)很快就遭遇了發(fā)展的瓶頸.而民營(yíng)企業(yè)在隨著整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大之后的可持續(xù)性發(fā)展問(wèn)題，一直繃緊著很多民營(yíng)企業(yè)管理者的神經(jīng)。

聘用外腦，依靠他人完成自己未能完結(jié)的心愿和尋找到適合企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，目前是大部分中、小型民營(yíng)企業(yè)家所采用的通用方法。但是，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期，因?yàn)榭紤]到企業(yè)的穩(wěn)定性同時(shí)又受到人力資源的限制，多數(shù)企業(yè)成為了家族式企業(yè)或更多不是家族式的企業(yè)采用的是家族式管理方式。表面的人情和血脈替代了企業(yè)的文化和理念，用于管控企業(yè)的內(nèi)部執(zhí)行能力；無(wú)度的信任和放手遮蓋了規(guī)范和制度，約束人的行為思想，決定人才的選拔和利益的分配；家族內(nèi)的文化理念成為了企業(yè)的文化理念，而企業(yè)管理者（族長(zhǎng)）的行為方式往往也決定了企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行路線。

在這里，我并不想反對(duì)家族式企業(yè)的的外在形式，家族式企業(yè)在全球并不是沒(méi)有成功的案例，血脈延續(xù)在一定程度上同時(shí)也是一種文化和理念的延續(xù)，只要具備相對(duì)可持續(xù)發(fā)展的活力，家族式企業(yè)往往比普通企業(yè)更具備可靠性和聚合力。

只是相對(duì)西方，中國(guó)的明清兩代，儒家文化在集權(quán)統(tǒng)治階層的簇?fù)硐?，發(fā)展到了歷史和封建社會(huì)的最高點(diǎn)，正是這種高度使得中國(guó)的封建社會(huì)相比較西方主流文化的發(fā)源地歐洲，延續(xù)的時(shí)間更為漫長(zhǎng)。而在歷史文化的沉淀以及余留思想的影響之下，培養(yǎng)現(xiàn)在中國(guó)發(fā)展核心人力的家庭。當(dāng)時(shí)的家庭的教育和家庭管理模式相對(duì)而言也更多的具備了一種封閉、剛硬、集權(quán)的特性，在這種文化所影響下的家族式企業(yè)也未免會(huì)受到影響，但這些特點(diǎn)與在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中拼搏的創(chuàng)新企業(yè)特質(zhì)并不切合，也不符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

民營(yíng)企業(yè)大多以發(fā)起者和創(chuàng)業(yè)者為核心，在發(fā)展的過(guò)程中，因?yàn)闄?quán)利的逐步分散，在缺少管理規(guī)范約束監(jiān)督的情況下，權(quán)利又在各個(gè)層次被放大占用，并與個(gè)人利益得到了自覺(jué)的緊密相連。同時(shí)因?yàn)闆](méi)有很好的正負(fù)激勵(lì)機(jī)制和遠(yuǎn)景規(guī)劃，產(chǎn)生了消極的群體效應(yīng)，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展受到阻撓。

另外，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多沒(méi)有很長(zhǎng)時(shí)間的歷史積累，而是在改革開(kāi)放和市場(chǎng)細(xì)分大大滯后于發(fā)達(dá)國(guó)家以及全球經(jīng)濟(jì)趨向一體化的大環(huán)境之下，得以抓住機(jī)遇，通過(guò)自身努力從而獲得了高速的增長(zhǎng)。發(fā)展節(jié)奏的跳躍性和財(cái)富積累的快捷使得大部分民營(yíng)企業(yè)主忽略了自身再學(xué)習(xí)的能力，忽視了市場(chǎng)環(huán)境的變化往往會(huì)超前企業(yè)變革這一定律。因?yàn)榧易迨焦芾淼奶匦?，企業(yè)往往等到外部環(huán)境的干擾和阻撓積累到一定程度，在企業(yè)內(nèi)部顯山露水之時(shí)，才能有所醒悟，并開(kāi)始尋找創(chuàng)新和改革的途徑。而在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)已經(jīng)沉淀了多年的問(wèn)題和弊病，正在一步步加速蠶食著企業(yè)所累積的根基。

而這些都正是應(yīng)證了那句老話“參天大樹(shù)，風(fēng)吹不舞，雨打不亂，螻蟻雖小，卻能毀之于無(wú)形”。

多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)軍人所發(fā)現(xiàn)出的問(wèn)題因?yàn)槭艿絺€(gè)人視線的限制，看到的只是問(wèn)題的表象，受到意識(shí)上固有習(xí)慣的影響，更多的會(huì)把問(wèn)題推托于外部歸因。意識(shí)是行為的指向，再加上因?yàn)榧庇谇蟪?，私營(yíng)企業(yè)最渴求改變的大多也僅僅是企業(yè)外部活動(dòng)的適應(yīng)性，而忽略了企業(yè)內(nèi)部和自身對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。

中、小型民營(yíng)企業(yè)的改革往往是從外部著手，一般首先期望加強(qiáng)的是銷售環(huán)節(jié)枝葉的繁茂，挽留住意識(shí)中應(yīng)有的蔭綠，其次是認(rèn)同補(bǔ)充人力催化劑，借助新鮮血液應(yīng)付病體的運(yùn)營(yíng)之用，再其次是渴望尋找各種臨時(shí)手段（如壓縮成本、節(jié)省開(kāi)支、裁員求效、分散投資等）支撐即將放倒休克的軀體，力求短期獲得再生的活力。但是，此時(shí)的問(wèn)題已經(jīng)不是治標(biāo)所能奏效的，而根本的是體制和領(lǐng)導(dǎo)層能力上的問(wèn)題。如果沒(méi)有從根本處著手，規(guī)劃更清晰的發(fā)展路線，尋找更適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，建立更完善的各種體制，肅清消極的人事因素，激發(fā)原始的創(chuàng)新活力，內(nèi)病外治，畢竟不是長(zhǎng)久之際。

目前國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題其實(shí)也是其它類型企業(yè)的相似問(wèn)題，同時(shí)也是社會(huì)的問(wèn)題。正是因?yàn)橄鄬?duì)不穩(wěn)定的大環(huán)境，在這種環(huán)境催長(zhǎng)下的民營(yíng)企業(yè)改革步伐必然步履艱難，困難重重。一方面要應(yīng)付政策和市場(chǎng)的不規(guī)則變化，同時(shí)還要引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的不斷革新。孰輕孰重，從發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看，都無(wú)法放的下，而柳傳志“找死和等死”之說(shuō)則非常形象的概括了此種矛盾的對(duì)立和統(tǒng)一。如何沖破枷鎖，獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，這里先看這樣一個(gè)比喻：

企業(yè)發(fā)展的過(guò)程，如同一個(gè)正在前進(jìn)的斗士。

“企業(yè)理念”是斗士前進(jìn)的方位，雖然決定了企業(yè)發(fā)展的高度，但因?yàn)槔硐胗肋h(yuǎn)只掛在遠(yuǎn)方，如果沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)的支撐，也只是一個(gè)空想；

“戰(zhàn)略”是斗士前進(jìn)的方向，戰(zhàn)略只能避免不走彎路，但并不能避免不走錯(cuò)路，所以戰(zhàn)略必須同理念很好的銜接，同時(shí)與環(huán)境相適應(yīng)；

“領(lǐng)導(dǎo)層”是斗士的大腦，需要確立方位和方向，對(duì)所有的信息最后做出正確的判斷和指示，引導(dǎo)身體前進(jìn)和內(nèi)部運(yùn)作；

“管理決策”是大腦的指示和命令，一定要合用，才能妥帖，必須要迎合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和外部環(huán)境的變化，否則就會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)動(dòng)；

“組織結(jié)構(gòu)”是斗士的骨骼和肌肉，必須具備穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，保護(hù)身體器官，很好的執(zhí)行指示和命令，支撐斗士的運(yùn)動(dòng)過(guò)程；

“制度規(guī)范”是斗士的其他身體器官以及神經(jīng)和血脈，隨著周圍環(huán)境的改變，需要具備對(duì)環(huán)境的敏感，一定的靈活性和穩(wěn)定性，還需要將所有器官之間的反應(yīng)信息很好的聯(lián)接，達(dá)到很好的執(zhí)行效果，并且還需要通過(guò)不斷的自我鍛煉和補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，排除因?yàn)椴《緦?duì)企業(yè)的侵襲所產(chǎn)生的問(wèn)題，強(qiáng)化免疫能力；

“人才”是供應(yīng)身體營(yíng)養(yǎng)的血液，需要適時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，過(guò)濾壞死的血球，保持血液的活力；

“斗士”在前進(jìn)中的運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)在執(zhí)行中所產(chǎn)生的所有的“外部活動(dòng)”，形成了企業(yè)發(fā)展的過(guò)程，與企業(yè)理念相結(jié)合，就構(gòu)成了企業(yè)文化的可識(shí)別特征。

從上面所舉的例子中我們可以看出，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該異常注重的管理要素應(yīng)該是：

理念——戰(zhàn)略——領(lǐng)導(dǎo)力——組織結(jié)構(gòu)——管理制度——人才——管理決策——執(zhí)行過(guò)程

但是大多數(shù)的中、小型民營(yíng)企業(yè)所注重的只有人才——領(lǐng)導(dǎo)力——管理決策——執(zhí)行過(guò)程，十分缺乏信息收集的高效平臺(tái)和宏觀判斷能力以及對(duì)微觀的監(jiān)督管理能力，呈現(xiàn)兩頭小的錐型體狀態(tài)，而要對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，針對(duì)大部分所見(jiàn)企業(yè)的現(xiàn)狀，個(gè)人感覺(jué)必須從兩個(gè)方向同時(shí)進(jìn)行，把握如下幾個(gè)方面的重點(diǎn)。

從上至下：

1、樹(shù)立企業(yè)理念，將“企業(yè)、員工、社會(huì)”三者有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)文化朝向三者共贏的目標(biāo)發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀。

2、引進(jìn)高層管理人才，給予發(fā)展空間，賦予實(shí)際權(quán)利，采取監(jiān)督的方式進(jìn)行管控，不參與事務(wù)決策和具體執(zhí)行，只對(duì)執(zhí)行過(guò)程的績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)程進(jìn)行定時(shí)測(cè)評(píng)，對(duì)資金運(yùn)作執(zhí)行監(jiān)督。

3、深入分析企業(yè)現(xiàn)狀，規(guī)劃品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，明確發(fā)展方向，制定詳細(xì)的戰(zhàn)術(shù)發(fā)展計(jì)劃，改革內(nèi)部組織架構(gòu)和革新運(yùn)行管理制度。

4、制定詳細(xì)的正負(fù)激勵(lì)措施，涉及各個(gè)層面，每個(gè)單位，每個(gè)人。設(shè)立詳細(xì)正規(guī)的人才選拔、培訓(xùn)機(jī)制和績(jī)效考評(píng)制度，成立獨(dú)立的考評(píng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的人力資源管理，并進(jìn)行監(jiān)督和執(zhí)行獎(jiǎng)懲。

5、委托財(cái)務(wù)、審計(jì)，進(jìn)行財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢，細(xì)化財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理。減少應(yīng)收帳款，合理開(kāi)展物流配送和庫(kù)存配給，加快資金周轉(zhuǎn)速度，減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

從下至上：

1、成立市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)，獨(dú)立于營(yíng)銷部門之外，收集市場(chǎng)信息，統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)反饋，深入進(jìn)行消費(fèi)者需求調(diào)查。尋找目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尋找目標(biāo)顧客，參考制定營(yíng)銷策略和產(chǎn)品策略。

2、成立品牌管理中心和外部活動(dòng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，深入一線，監(jiān)督品牌策略、制度規(guī)范的執(zhí)行情況，從外至內(nèi)查找企業(yè)管理的漏洞所在。

3、設(shè)立內(nèi)部信息適時(shí)反饋渠道，建立信息平臺(tái)，收集內(nèi)部員工意見(jiàn)，了解內(nèi)部需求，鼓勵(lì)合理提議，成立職工大會(huì)，進(jìn)行反向測(cè)評(píng)。

4、開(kāi)展企業(yè)內(nèi)、外部關(guān)系營(yíng)銷，減弱內(nèi)部改革帶來(lái)的動(dòng)蕩影響，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部以及相關(guān)聯(lián)外部環(huán)境的聚合力。

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史范文第3篇

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)制度

濱州市是山東省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較早的地區(qū)，是典型地依靠民營(yíng)企業(yè)發(fā)展起來(lái)的城市。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大環(huán)境下，人們對(duì)濱州市民營(yíng)企業(yè)的關(guān)注度越來(lái)越高，民營(yíng)企業(yè)已成為濱州市的“名片”、代名詞。

一、濱州市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

濱州市乘改革之風(fēng)較早地建立和經(jīng)營(yíng)民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)一次創(chuàng)業(yè)和初步發(fā)展積累了充實(shí)的原始資本，擁有了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，依靠政策支持、當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)形成了自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系。

濱州市經(jīng)營(yíng)和發(fā)展民營(yíng)企業(yè)取得了一系列成績(jī)，在新形勢(shì)下也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。首先，企業(yè)數(shù)量與規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。據(jù)濱州市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)統(tǒng)計(jì)，截止到2012年個(gè)體工商戶7.31萬(wàn)戶，從業(yè)人員16.38萬(wàn)人，注冊(cè)資金32.59億元，分別增長(zhǎng)15.9%、18.2%和44.9%；私營(yíng)企業(yè)2.12萬(wàn)戶，從業(yè)人員30.10萬(wàn)人，注冊(cè)資金1244.75億元，分別增長(zhǎng)12.4%、10.4%和31.0%[1]。同時(shí)，濱州市也涌現(xiàn)出了一大批諸如山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、華泰集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、大明集團(tuán)等知名民營(yíng)企業(yè)，這些民營(yíng)企業(yè)均是國(guó)家級(jí)或者省級(jí)大型企業(yè)。其次，產(chǎn)品科技含量不斷提高，企業(yè)更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和自主創(chuàng)新。濱州市科技型民營(yíng)企業(yè)數(shù)量逐步增加，大部分民營(yíng)企業(yè)的新上項(xiàng)目更加注重科技含量和綜合產(chǎn)能，農(nóng)副產(chǎn)品資源加工產(chǎn)業(yè)、生物制藥、電子信息等高新科技產(chǎn)業(yè)所占的比重逐漸增多。

然而，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中也遇到了不少問(wèn)題，既有制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的內(nèi)部因素，如企業(yè)規(guī)模和實(shí)力兩極分化嚴(yán)重，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)集群和相互配套的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)家的整體素質(zhì)不高等，也存在政府政策落實(shí)不到位，企業(yè)資金短缺、融資難等外部制約因素。這些制約因素不僅限制了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨兼并或破產(chǎn)的厄運(yùn)。

二、濱州市民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題

（一）管理結(jié)構(gòu)不合理

大部分民營(yíng)企業(yè)的管理者既是創(chuàng)始人又是所有者，企業(yè)決策往往是一人說(shuō)了算，以個(gè)人眼光而不是組織眼光規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和前景，而且管理者傾向于把企業(yè)當(dāng)作家族財(cái)產(chǎn)，企業(yè)多采用家族式管理和為親是用的用人機(jī)制，“重業(yè)務(wù)、輕管理”和個(gè)人機(jī)會(huì)主義傾向較嚴(yán)重，高層管理者和培養(yǎng)的繼承人都是自己的親屬朋友，彼此之間為爭(zhēng)奪企業(yè)管理權(quán)和自身利益的勾心斗角事件時(shí)有發(fā)生，而多數(shù)真正有實(shí)力、有潛力的工作人員因管理者怕管理權(quán)被放空而被辭退。

（二）企業(yè)文化科技實(shí)力弱

企業(yè)文化科技實(shí)力弱主要表現(xiàn)為企業(yè)所有者和員工的整體素質(zhì)不高、創(chuàng)新能力弱、人才資源匱乏。本文主要從文化素質(zhì)和創(chuàng)新能力兩個(gè)方面分析：

一方面，企業(yè)所有者和員工的整體素質(zhì)不高。濱州市多數(shù)民營(yíng)企業(yè)尤其是早期成立的民營(yíng)企業(yè)的所有者由于當(dāng)時(shí)所處的時(shí)代特點(diǎn)并未具備較高的文化水平，而且現(xiàn)階段的民營(yíng)企業(yè)多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，所需要的車間操作員工數(shù)量多，不能保證整體的文化素質(zhì)水平。另一方面，企業(yè)創(chuàng)新能力弱。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的能力差，缺乏自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品科技含量和附加值低，難以形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且企業(yè)缺技術(shù)、缺信息、缺熟練技工和人才問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資源綜合利用率第、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、生產(chǎn)工藝相對(duì)落后[2]（36）。

（三）企業(yè)間缺乏規(guī)模聚集效益

企業(yè)間缺乏規(guī)模聚集效益是由民營(yíng)企業(yè)的性質(zhì)特點(diǎn)決定的，這也是多數(shù)濱州市民營(yíng)企業(yè)難以形成規(guī)模得以進(jìn)一步發(fā)展的原因之一。一是民營(yíng)企業(yè)多為一人所有，投資主體多以親情為紐帶，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)封閉和單一，這就阻礙了外部資本的進(jìn)入和企業(yè)間資本的融合。二是民營(yíng)企業(yè)大都規(guī)模小，生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品比較低值單一，相互配套的產(chǎn)業(yè)鏈條延伸力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展從整體來(lái)看還不夠成熟。地區(qū)間沒(méi)有形成系統(tǒng)的民企發(fā)展體系和聯(lián)合機(jī)制，重要的信息資源和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)不能在有效的時(shí)間擴(kuò)散和傳播，未形成地區(qū)間民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的整體合力。

（四）融資困難

資金短缺、融資困難是濱州市民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要瓶頸。主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是由于企業(yè)規(guī)模限制或者企業(yè)管理人缺乏融資貸款方面的信息和能力，部分企業(yè)自身信用狀況不佳，本身不具有融資貸款的資格；二是政府在融資貸款政策上傾向于國(guó)有企業(yè)，不管是直接融資還是間接融資，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所占市場(chǎng)份額都較小，多數(shù)企業(yè)面臨著資金短缺的困擾。如圖1所示，通過(guò)對(duì)2012年我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的籌資方式進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，我國(guó)各級(jí)金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)，尤其是中小民營(yíng)企業(yè)的信貸支持十分有限，只有0.13%的企業(yè)采用直接融資方式，32.63%的企業(yè)選擇向銀行貸款，企業(yè)自籌成為大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的主要資金來(lái)源，55.17%的企業(yè)采用這一渠道[3] （12）。全國(guó)的民營(yíng)企業(yè)融資困境也從側(cè)面反映了濱州市民營(yíng)企業(yè)的融資現(xiàn)狀。

三、濱州市民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策建議

（一）提升企業(yè)內(nèi)生價(jià)值

1.提高企業(yè)家和企業(yè)核心人員素質(zhì)。著名管理大師彼得?杜拉克說(shuō)過(guò)，“當(dāng)今世界，管理者的素質(zhì)、能力決定企業(yè)成敗存亡”。針對(duì)濱州市經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的現(xiàn)狀，可以實(shí)施培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，讓參與培訓(xùn)的企業(yè)家獲得企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策；安排企業(yè)家“走出去”參觀典型模范企業(yè)；對(duì)新成立民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家設(shè)定要求并進(jìn)行考核等。

2.建立專家團(tuán)體型管理機(jī)制。濱州市民營(yíng)企業(yè)要想企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要淘汰傳統(tǒng)的“家族制管理”模式，建立專家團(tuán)體型管理機(jī)制，建立一支具有現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、擁有創(chuàng)新精神、敢于開(kāi)拓挑戰(zhàn)的專家團(tuán)體。這個(gè)專家團(tuán)體要滲入到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，對(duì)于企業(yè)重要的政策和發(fā)展規(guī)劃必須經(jīng)過(guò)他們的審批通過(guò)，并給予他們相應(yīng)特權(quán)，即有權(quán)對(duì)企業(yè)所有者說(shuō)“不”，尤其是管理者所做出的帶有盲目性或帶有個(gè)人情感色彩而不利于企業(yè)發(fā)展的決定時(shí)，專家團(tuán)體要敢于提出異議，并及時(shí)修正。

（二）增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。如圖2所示，要通過(guò)利益補(bǔ)償機(jī)制，解決民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力問(wèn)題；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，分擔(dān)民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，降低創(chuàng)新成本；通過(guò)建立合作機(jī)制，提升民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新能力；通過(guò)重構(gòu)金融體制，解決民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新融資難的問(wèn)題[4]（54）。民營(yíng)企業(yè)要有自覺(jué)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的意愿，使自主創(chuàng)新成為民營(yíng)企業(yè)自覺(jué)發(fā)展的內(nèi)在需要，同時(shí)通過(guò)建立多方激勵(lì)機(jī)制，全方位激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新意愿，由“要我創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變成“我要?jiǎng)?chuàng)新”的行為模式。

2.鼓勵(lì)科研走進(jìn)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，走“官產(chǎn)學(xué)研資介商”相結(jié)合的科研之路，主動(dòng)與專業(yè)院校、科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)研究中心等交流合作，讓他們的科研實(shí)驗(yàn)室駐入企業(yè)，利用他們的人才優(yōu)勢(shì)、豐富的創(chuàng)新理論加速企業(yè)產(chǎn)品的更替和創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)一大批有科研能力的工作人員參與到科研實(shí)驗(yàn)室的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研究中，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新。

（三）建立現(xiàn)代企業(yè)制度

1.向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)型。股份制企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是可以吸收社會(huì)資金維持本企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，濱州市地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，有投資能力、有實(shí)力的個(gè)人或團(tuán)體機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，如果吸引這部分人或團(tuán)體機(jī)構(gòu)將自己的資金或技術(shù)投資于民營(yíng)企業(yè)，那么相對(duì)封閉的民營(yíng)企業(yè)就會(huì)逐步向開(kāi)放式、社會(huì)化的股份制企業(yè)轉(zhuǎn)型，這不僅有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越，也有利于帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.參與國(guó)有企業(yè)改革。要鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)以收購(gòu)、兼并、參股、合股、承包、租賃等形式，參與國(guó)有企業(yè)改革，使民營(yíng)企業(yè)擁有國(guó)有企業(yè)存量、資產(chǎn)、人才、技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，與民營(yíng)企業(yè)的靈活機(jī)制有機(jī)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)低成本良性擴(kuò)張，壯大民營(yíng)企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和各種綜合能力[5]（85）。

四、創(chuàng)造協(xié)同聚集效益

1.拓寬民間資本發(fā)展空間。將民間資本投資于風(fēng)險(xiǎn)大、規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不僅可以改善政府效率低下的問(wèn)題，還可以實(shí)現(xiàn)民間投資與政府的投資項(xiàng)目有效對(duì)接，為企業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)壟斷行業(yè)鋪平道路，在政府與行業(yè)壟斷的雙重庇佑下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

2.發(fā)展企業(yè)合作聯(lián)盟。民營(yíng)企業(yè)的合作形式可以以國(guó)有企業(yè)的合作形式為依據(jù)和參考，由骨干龍頭企業(yè)帶動(dòng)，通過(guò)市場(chǎng)信息共享、共同開(kāi)發(fā)生產(chǎn)技術(shù)等途徑建立民營(yíng)企業(yè)之間的合作聯(lián)盟。還可以通過(guò)企業(yè)間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或以強(qiáng)帶弱的形式，組建多種行業(yè)、多種所有制形式的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

參考文獻(xiàn)

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民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史范文第4篇

一、民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀

隨著國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)扶持力度的加強(qiáng)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)得到了飛速發(fā)展，并成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和整體發(fā)展起到了推動(dòng)性作用。但就目前為止，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題。

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不夠完善

多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，多會(huì)采用“家族式”管理模式，這種管理模式在一定程度上存在著不可忽視的優(yōu)勢(shì)，能夠極大的降低企業(yè)成本，且由于家族成員之間互相信任度較高，便于開(kāi)展財(cái)政方面的相關(guān)工作，在增強(qiáng)企業(yè)效率的同時(shí)，能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。而在企業(yè)成型后，“家族式”管理模式的弊端就會(huì)日益顯現(xiàn)，以親情為橋梁的管理模式，會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)過(guò)于單一，使得外部環(huán)境資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)多方面融入，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)與外部進(jìn)行產(chǎn)業(yè)融資，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法籌集更多的資金來(lái)壯大發(fā)展規(guī)模，從根本上限制了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提升。

家族式管理模式不利于人才的引進(jìn)與錄用。由于民營(yíng)企業(yè)過(guò)度依賴家族人員，專業(yè)技術(shù)人員無(wú)法勝任重要的工作崗位，導(dǎo)致企業(yè)人才流失，難以留住人心。如今專業(yè)人才的缺失，已成為制約我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的主要原因，它不僅削弱了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，還削弱了企業(yè)整體實(shí)力與核心技術(shù)。

管理模式的不健全，多半是由于民營(yíng)企業(yè)的家族式管理結(jié)構(gòu)，以及對(duì)企業(yè)決策層約束力度不夠等原因造成的，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一人獨(dú)大的情況，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在沒(méi)有科學(xué)的管理制度保障下，家族式管理模式容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與投資等方面的失誤，造成企業(yè)內(nèi)部混亂；在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法形成有效的民主管理模式，而內(nèi)部職責(zé)與財(cái)務(wù)收支的不規(guī)范管理，會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部存在產(chǎn)權(quán)不清與內(nèi)部消耗的情況。

2.企業(yè)缺乏自主品牌與技術(shù)

民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)具有一定的危機(jī)意識(shí)、自主產(chǎn)品與技術(shù)，才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這些恰巧都是現(xiàn)階段的民營(yíng)企業(yè)所不具備的。由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)起步較晚，且多以中小型規(guī)模為主，這樣的規(guī)模決定了企業(yè)不能兼顧企業(yè)運(yùn)行與技術(shù)革新，導(dǎo)致大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)多采用產(chǎn)業(yè)跟隨策略，追求短平快的企業(yè)利益，無(wú)法形成屬于自己的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

因?yàn)槠髽I(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于嚴(yán)重，且民營(yíng)企業(yè)的傳統(tǒng)觀念又太過(guò)陳舊，導(dǎo)致創(chuàng)新能力與競(jìng)爭(zhēng)能力的缺失，產(chǎn)品性能過(guò)于單一等狀況出現(xiàn)，使企業(yè)缺乏市場(chǎng)控制能力，造成民營(yíng)企業(yè)效益下滑。

3.企業(yè)中專業(yè)人員的缺失

民營(yíng)企業(yè)在日常發(fā)展過(guò)程中會(huì)存在工作人員技術(shù)含量低下等一系列人力資源問(wèn)題，所以迫切需求大批量專業(yè)人才對(duì)企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)化的管理。但由于民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造者多數(shù)不具備管理等方面的才能，且缺少相關(guān)方面的認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂；另外員工管理機(jī)制的缺失，使得工作人員對(duì)工作缺乏熱情，容易出現(xiàn)消極怠工和離職等情況；員工總體素質(zhì)低下，而企業(yè)又不能及時(shí)針對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)工作培訓(xùn)，則會(huì)影響到企業(yè)整體發(fā)展，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

二、民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中謀求發(fā)展的對(duì)策

1.建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制

民營(yíng)企業(yè)要不斷完善自身管理機(jī)制，從根本上改善民營(yíng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備工作。由于民營(yíng)企業(yè)多以中小型家族式管理模式為主，各管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力較差，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中民營(yíng)企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制資金流動(dòng)，不進(jìn)行盲目投資，為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型提供資金支持與保護(hù)。企業(yè)還要促進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)與員工的管理協(xié)調(diào)工作，通過(guò)不斷創(chuàng)新，做好企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型工作。

企業(yè)在轉(zhuǎn)型后要不斷總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，打破過(guò)去傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，大力吸引外資注入，從而夯實(shí)民營(yíng)企業(yè)管理基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)與其他民營(yíng)企業(yè)互相參股的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)股份的改造工作；企業(yè)要確保部分股份流動(dòng)性，通過(guò)流動(dòng)股份吸引優(yōu)秀專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)化。

建立專業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)管理的主要方法之一。但由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，一時(shí)間很難將“家族式”管理模式徹底剔除，只能逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制，進(jìn)而完善企業(yè)管理機(jī)制。

科學(xué)化企業(yè)管理機(jī)制的建立，使企業(yè)面對(duì)重大問(wèn)題時(shí)及時(shí)予以相應(yīng)的解決辦法。相關(guān)管理部門可以根據(jù)企業(yè)自身利益進(jìn)行決策，以徹底改變?cè)械摹凹易迨健逼髽I(yè)管理模式；企業(yè)要在適當(dāng)時(shí)期設(shè)立法人代表，以形成企業(yè)內(nèi)部約束力，從根本上提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行效益與整體管理水平。

2.企業(yè)加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)

民營(yíng)企業(yè)要依靠自身力量，在內(nèi)外共同作用下，實(shí)行技術(shù)革新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與品牌意識(shí)。企業(yè)要針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析與探索，從根本上找到產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題所在，大力注重產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，做好品牌戰(zhàn)略計(jì)劃，為企業(yè)轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。

3.推動(dòng)企業(yè)技術(shù)發(fā)展

由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展較晚，為盡快趕上整體民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度，要采取靈活的運(yùn)行策略，以推動(dòng)技術(shù)革新為基礎(chǔ)動(dòng)力，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，從而優(yōu)化與改造民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；民營(yíng)企業(yè)還可以與其他大型企業(yè)進(jìn)行合作，通過(guò)積極參與大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并將相關(guān)技術(shù)運(yùn)用到自身企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中；企業(yè)應(yīng)重視專業(yè)人才培養(yǎng)工作，使其能夠發(fā)揮自身最大優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.企業(yè)要做好市場(chǎng)創(chuàng)新工作

民營(yíng)企業(yè)要積極打破傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)觀念，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的了解與探究，做好市場(chǎng)創(chuàng)新工作，尋找有效的銷售渠道，更好地推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)還可以尋求與外資企業(yè)進(jìn)行合作，利用跨國(guó)公司銷售渠道，來(lái)開(kāi)拓民營(yíng)企業(yè)的銷售市場(chǎng)，提高自身知名度。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要注重品牌戰(zhàn)略的實(shí)施與保障，充分發(fā)揮我國(guó)民營(yíng)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求。企業(yè)要按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，盡快通過(guò)國(guó)際認(rèn)證，用最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與最低廉的價(jià)格在國(guó)際市場(chǎng)中占得一席之地。在對(duì)外貿(mào)易的同時(shí)，要注意品牌商標(biāo)等保護(hù)意識(shí)，從根本上維護(hù)企業(yè)根本利益。

5.政府要加大資金扶持力度

在民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，政府應(yīng)加大金融政策的扶持力度，以解決民營(yíng)企業(yè)資金問(wèn)題，更好地幫助企業(yè)開(kāi)展轉(zhuǎn)型后的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展。各大商業(yè)銀行要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，大力扶持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，設(shè)立專門的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，以強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)貸款保障服務(wù)系統(tǒng)；積極為企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)投資公司，以扶持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，更好地幫助民營(yíng)企業(yè)成功進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史范文第5篇

【摘要】我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、就業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的加深,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)必然會(huì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更為積極的作用。研究我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的融資現(xiàn)狀及問(wèn)題是為了能更好地提出對(duì)策以解決我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的融資問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)融資現(xiàn)狀原因分析融資對(duì)策

一、民營(yíng)企業(yè)融資的現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)融資難,難在融資渠道不暢,難在可供企業(yè)選擇的融資方式不多。我國(guó)企業(yè)的主要融資渠道是銀行貸款,只有少數(shù)企業(yè)可到資本市場(chǎng)融到資金。融資渠道的單一不僅制約企業(yè)的發(fā)展,而且給商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。自2005年起,中央政府已從財(cái)政資金中拿出6.5萬(wàn)億元資金化解商業(yè)銀行不良貸款。但是截止2008年底,我國(guó)商業(yè)銀行不良貸款比率仍然高達(dá)25%。中國(guó)商業(yè)銀行不良貸款舊的未消化,新的又不斷增加,其深層次原因是我國(guó)企業(yè)融資市場(chǎng)格局的不合理,企業(yè)融資渠道過(guò)于單一狹窄,眾多的企業(yè)將融資的負(fù)擔(dān)都?jí)涸谏虡I(yè)銀行的肩上,從而導(dǎo)致商業(yè)銀行決策極易受到外部因素的干擾和干預(yù)。因此,金融機(jī)構(gòu)在提供貸款是更多的去考慮借貸風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,從而導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)的融資困境。同時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)中涌現(xiàn)出一批區(qū)域性的中小金融機(jī)構(gòu),本來(lái)應(yīng)以支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展為己任。但在實(shí)際中,這些金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)發(fā)展上與國(guó)有金融機(jī)構(gòu)有趨同的趨勢(shì),不能真正面向民營(yíng)企業(yè),存在一定的信貸歧視現(xiàn)象。很多中小金融機(jī)構(gòu)將大量資金上存或購(gòu)買國(guó)債,對(duì)急需貸款的民營(yíng)企業(yè)卻不予支持。另外,我國(guó)地方金融機(jī)構(gòu)特別是農(nóng)信社已成為支持中小企業(yè)融資的主要力量。地方金融機(jī)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)不完善,集中統(tǒng)一的管理體制沒(méi)有建立,實(shí)際資本充足率偏低,在支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)有心無(wú)力的局面。

民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段基本經(jīng)濟(jì)制度的重要補(bǔ)充成分,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中成為一支不可忽視的力量。但是,中國(guó)經(jīng)濟(jì)三分天下有其一的民營(yíng)企業(yè),在金融支持方面卻遇到了不公平的待遇。

客觀地說(shuō),為了解決民營(yíng)經(jīng)濟(jì)融資難的問(wèn)題,中央有關(guān)部門和地方政府都下了很大的力氣,也出臺(tái)了一些具體政策措施,但是,從實(shí)施效果來(lái)看,這些措施往往是治標(biāo)不治本,治短不治長(zhǎng),并未能從根本上解決民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題。

現(xiàn)實(shí)表明,民營(yíng)企業(yè)融資難表面上的反映是渠道狹窄,而深層原因則是各方面的體制和制度問(wèn)題。因此,僅靠出臺(tái)一些政策是不足以解決問(wèn)題的,必須深化金融體制改革,加快制度調(diào)整,從國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局的角度出發(fā)來(lái)綜合考慮民營(yíng)企業(yè)融資發(fā)展的問(wèn)題。解決民營(yíng)企業(yè)融資難的途徑。

二、解決民營(yíng)企業(yè)融資困難問(wèn)題的途徑

1.不斷完善和發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境

(1)調(diào)整和完善銀行體系,加強(qiáng)安全管理?，F(xiàn)有中國(guó)商業(yè)銀行體系中仍然持續(xù)了國(guó)家銀行高度壟斷的局面,民營(yíng)中小商業(yè)銀行數(shù)量嚴(yán)重不足。這種畸形結(jié)構(gòu),不僅嚴(yán)重降低了融資效率,影響民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展,而且加大了金融風(fēng)險(xiǎn),并使風(fēng)險(xiǎn)高度集中于中央政府。應(yīng)該創(chuàng)立金融社區(qū)服務(wù)模式(如農(nóng)村信用社),使地方性中小金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)深入到當(dāng)?shù)乇姸嗟膫€(gè)體私營(yíng)企業(yè),形成企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)“雙贏”的局面。

(2)擴(kuò)大市場(chǎng)準(zhǔn)入領(lǐng)域。一方面,要全面檢查有關(guān)民營(yíng)投資優(yōu)惠政策的落實(shí)情況,認(rèn)真清理限制民營(yíng)投資增長(zhǎng)的不合理規(guī)章和收費(fèi)。凡國(guó)家、省、市已廢止的和不利于民營(yíng)投資的規(guī)定和辦法要堅(jiān)決廢止,徹底清理各種行政性收費(fèi)。對(duì)企事業(yè)單位的行政性收費(fèi)應(yīng)堅(jiān)決取消,對(duì)確需保留的收費(fèi)在經(jīng)過(guò)測(cè)算后實(shí)行一次性、“一門式”收費(fèi),并實(shí)行“收支兩條線”,納入財(cái)政預(yù)算;對(duì)取消和保留的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行公示。另一方面,要改變行政審批事項(xiàng)多、手續(xù)繁、透明度低的狀況,對(duì)非政府投資項(xiàng)目原則上實(shí)行登記備案制。

(3)系統(tǒng)地調(diào)整有關(guān)制度,努力改變對(duì)民營(yíng)企業(yè)的錯(cuò)誤歧視。

①實(shí)行同等待遇。在國(guó)家金融、財(cái)稅、土地、技改等經(jīng)濟(jì)政策的制定和執(zhí)行上,要取消不同經(jīng)濟(jì)政策的制定,做到一視同仁,平等對(duì)待。對(duì)各類市場(chǎng)主體都必須履行法定職責(zé),制止憑借審查、審批或核發(fā)許可證的行政管理職能,向民營(yíng)企業(yè)收取部門管理費(fèi)和不公平、不合理行為。

②加強(qiáng)和改善對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù)。政府應(yīng)進(jìn)一步改善對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資的服務(wù),出臺(tái)相應(yīng)的政策,建立完善的機(jī)制,為民營(yíng)企業(yè)融資投資創(chuàng)造良好的環(huán)境。并在各商業(yè)銀行設(shè)立中小企業(yè)信貸部。積極開(kāi)展面向中小企業(yè)的金融服務(wù)業(yè)務(wù),如創(chuàng)新金融產(chǎn)品,提供理財(cái)服務(wù)等。在條件成熟的情況下,探索建立專門為中小企業(yè)服務(wù)的銀行。③研究探索中小企業(yè)直接融資和間接融資的多種有效方式和途徑,力爭(zhēng)使中小企業(yè)貸款難的問(wèn)題得到解決?？赏ㄟ^(guò)建立多層次的金融體系,大力發(fā)展城市商業(yè)銀行、城鄉(xiāng)信用社等金融機(jī)構(gòu)。目前,我國(guó)的證券市場(chǎng)相對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)“門檻”過(guò)高,為適應(yīng)中小企業(yè)直接融資需要,有必要為其開(kāi)辟一個(gè)合法的股權(quán)流通場(chǎng)所,即開(kāi)辟一個(gè)專門為中小企業(yè)服務(wù)的第二板市場(chǎng)。

④重點(diǎn)扶持中小企業(yè)中的高新科技企業(yè)。充分創(chuàng)造投資便利,吸引國(guó)際國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)資本投資中小高新技術(shù)企業(yè),制定完善的市場(chǎng)監(jiān)控機(jī)制,設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資基金,解決科技型中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資問(wèn)題。

2.提高民營(yíng)企業(yè)自身素質(zhì)的內(nèi)部因素

隨著1999年把非公有制經(jīng)濟(jì)明確寫入憲法后,我國(guó)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)更加如火如荼。私營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的生力軍,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。民營(yíng)企業(yè)的觀念和體制也應(yīng)該適應(yīng)這種發(fā)展趨勢(shì),強(qiáng)化企業(yè)凝聚力。

民營(yíng)企業(yè)主必須改變落后的用人觀念。(1)民營(yíng)企業(yè)只有讓員工的待遇,員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),兩者之間有公平合理的關(guān)系,才能有效減少員工因橫向比較感到待遇不公而流動(dòng)。(2)明確企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)使命說(shuō)明企業(yè)存在的目的,也是企業(yè)行為追求的價(jià)值所在。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)企業(yè)使命和勾畫(huà)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),可以把員工的目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來(lái),并賦予員工美好的遠(yuǎn)景,增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的凝聚力。

參考文獻(xiàn):

[1]吳麗健.中小企業(yè)融資問(wèn)題研究[期刊論文].市場(chǎng)論壇,2009,(2).