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企業(yè)見習(xí)報告范文第1篇

完成了產(chǎn)品的入庫，接下來做的是審核原始憑證、編制會計(jì)分錄、填制記帳憑證，這是一項(xiàng)連續(xù)的工作。剛開始審核原始憑證的時候有些無所適從，不知從何下手，幸虧有別人手把手教，審核原始憑證不想自己想象中的那樣只是需要核對一些信息而已，如果原始憑證登記合理、合規(guī)，審核起來就會比較省力。但是日常的業(yè)務(wù)中因?yàn)椴皇敲總€人都了解在業(yè)務(wù)發(fā)生時應(yīng)該進(jìn)行怎樣的填制手續(xù)，才能進(jìn)行會計(jì)的入賬。在我審核的時候，手續(xù)欠缺的經(jīng)常發(fā)生在原料采購、辦公用品等的采購，經(jīng)常是缺少購買物料申請單和實(shí)物入庫單。如果發(fā)生這種情況，就必須與協(xié)調(diào)相關(guān)的部門補(bǔ)齊手續(xù)，因此審核起來，就比較費(fèi)時費(fèi)力。

會計(jì)分錄的編制不像想象中的那么簡單：只是有借必有貸，借貸必相等。當(dāng)然這是大原則，但是要做好、做規(guī)范，只是這樣還是不夠的。在做會計(jì)分錄的時候?qū)W到的東西是最多的，在做一筆費(fèi)用業(yè)務(wù)的時候，不知道是歸入制造費(fèi)用還是管理費(fèi)用，單就依據(jù)原始的單據(jù)二者均可。這時候問了那里的會計(jì)人員，她跟我講了一下有關(guān)這筆業(yè)務(wù)的發(fā)生，我才明白過來。公司車輛的運(yùn)費(fèi)處理問題：如果是運(yùn)載物料和原材料用于產(chǎn)品的生產(chǎn)，必須歸入制造費(fèi)用。而如果是公司人員的出差的車輛費(fèi)則應(yīng)該作為管理費(fèi)用處理。做完這筆業(yè)務(wù)，我發(fā)現(xiàn)能夠比較好地做好會計(jì)分錄必須對整個公司的生產(chǎn)運(yùn)作有一定的了解，這樣才能夠處理好每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。接下來出現(xiàn)是一些細(xì)節(jié)的問題：做涉及兩個以上帳戶的會計(jì)分錄的時候，我總是把它做成兩個簡單會計(jì)分錄，雖然這不是原則性的錯誤，但是這明顯地是記帳手續(xù)復(fù)雜了，而且也不利于集中反映一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全面情況。還有就是一些實(shí)務(wù)的問題：收付款項(xiàng)經(jīng)常有零頭，零頭一般都是沒有支付或收取，我在做分錄的時候，把這一點(diǎn)也忽略了，也沒有認(rèn)真再看一下這筆業(yè)務(wù)的款項(xiàng)到底是如何處理的，就直接地把款項(xiàng)做成銷售收入或是現(xiàn)金存款的減少，到最后去看他們原先已經(jīng)做好的記賬憑證，才知道零頭是這樣處理的：未收的零頭一般做成營業(yè)外支出，相應(yīng)地未支付的零頭做成營業(yè)外收入。而這時做好的記賬憑證已經(jīng)都打印出來了，我又回頭去軟件數(shù)據(jù)庫里先將會計(jì)分錄改正確，最后重新打印。本來這些應(yīng)該一個半天就能弄好，但是因?yàn)椴皇煜?、老出錯，又折騰了快一個下午。

因?yàn)樵紤{證已審核好了，會計(jì)分錄也做完了，填制記帳憑帳就輕松許多(編制會計(jì)分錄和填制記帳憑證是同時進(jìn)行的)。記賬憑證中重要的是如何寫摘要才能簡明達(dá)意，我試寫了好幾筆業(yè)務(wù)后才覺得慢慢地上手了。這個比較容易。

銷售訂單入庫也相對簡單一些，也只是錄入相關(guān)的信息，金蝶k3財(cái)務(wù)軟件的使用，一些繁雜的處理都是由軟件自動生成，關(guān)于銷售稅，只要在訂單類型里輸入是否含稅就行，像一些含稅的訂單，系統(tǒng)就會自動生成產(chǎn)成品的含稅單價、總金額等等。

實(shí)習(xí)心得：

企業(yè)見習(xí)報告范文第2篇

在今年暑假即將開始的時候，也就是xx年6月28日下午，考完試后我就匆匆踏上了東去的列車，和同行的還有我們班另外幾名同學(xué)，日夜兼程來到山東省青島市城陽流亭區(qū)嘉芙瑪禮品有限公司，我們有一天的休息時間。于是，我們就整理寢室，當(dāng)時去的時候說環(huán)境條件沒有我們學(xué)校好，但是我們?nèi)f萬沒有想到條件會差到如此狀況，床板上滿是灰塵，我們進(jìn)行了大掃除，還好剛?cè)r候激情四射，并未感受到日夜兼程的勞累，等剛擦完一個床鋪，要坐下來休息一下，只聽到咔嚓一聲，糟了!床板破了一個大洞。我們都無奈的看看對方，然后就是捧腹大笑。環(huán)境條件是差了些，我們并沒有埋怨什么，因?yàn)槲覀兇蠖喽际莵碜赞r(nóng)村，農(nóng)民的樸實(shí)早就教會我們?nèi)绾蔚某钥嗄蛣冢趭^向上，也正好給我們這些生活在都市象牙塔的大學(xué)生們提供了廣泛是接觸社會、了解社會、適應(yīng)新環(huán)境的機(jī)會。

艱辛知人生，實(shí)踐長才干。

通過這個暑期的社會實(shí)踐活動----參觀廠房，了解企業(yè)的生產(chǎn)線，一并親身實(shí)踐到生產(chǎn)中去，在生產(chǎn)線上做質(zhì)檢讓我明白，人的一生就是這樣：在苦難中前行，沒有苦中苦，何來甜中甜。但無論在何種條件下都不可忘記自己的身份，一定要與你周圍的同事處理好關(guān)系，不管你的級別是高或是低，不論他們是老員工還是新員工，我們都要尊重別人，否則只能是自己釀的苦果自己吃，另外，我工作的主題范圍是倉庫方面的管理，就是在產(chǎn)品出關(guān)到國外前的最后一道質(zhì)量檢測的管理，質(zhì)檢的工作讓我明白了凡是要細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，多學(xué)、多看、多想，做到勤動腦袋和眼睛，養(yǎng)成少說話的習(xí)慣。在倉庫的工作中，

我的另一方面的工作是監(jiān)裝員，監(jiān)督出口的集裝箱的裝卸，這種類型的工作使我深深體會到做事情一道要做到眼疾手快，腦袋思維的能力要強(qiáng)，隨時要做好產(chǎn)品的裝箱記錄，以備在做監(jiān)裝記錄總結(jié)時用，通過點(diǎn)數(shù)過數(shù)讓我明白工作期間要時時刻刻保持清醒，讓大腦在每時每刻都做好沖刺的準(zhǔn)備，如果一種產(chǎn)品手中的數(shù)目出現(xiàn)了錯誤，就可能導(dǎo)致此種產(chǎn)品幾百套裝不了箱，耽誤集裝箱的發(fā)出，延誤了航運(yùn)的始發(fā)日期，相關(guān)性地會給客戶整個公司發(fā)展前景呆了重大的影響，這一系列的連鎖反應(yīng)糾其原因就在馬虎的一瞬間。

所以在工作期間的態(tài)度讓我初步了解社會，開闊了事業(yè)，增長了才干，明確了三個月后我將踏入工作的態(tài)度，并在社會實(shí)踐活動中認(rèn)清了自己的位置，發(fā)現(xiàn)了自己的不做，能夠?qū)ψ陨淼膬r值進(jìn)行客觀評價，這一切的一切無形中使我對自己的未來有了一個正確的定位，增強(qiáng)自身努力學(xué)習(xí)知識并將之與社會相結(jié)合的信心和毅力。對于即將走向社會的我，體會到更應(yīng)該提前走向社會，認(rèn)識社會，適應(yīng)社會。大學(xué)生暑期期間的社會實(shí)踐是大學(xué)生磨練品格，增長才干，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的重要舞臺。在嘉芙瑪禮品有限公司里，我鍛煉了自己，為以后我的征途做了更好的鋪墊，以后如果有機(jī)會我還會多參加類似的活動，雖然這次暑期的工作條件很艱辛。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

社會實(shí)踐讓我們大學(xué)生找到理論和實(shí)踐的最佳結(jié)合點(diǎn)。尤其是學(xué)生在學(xué)校期間，只重視理論的學(xué)習(xí)，沒有實(shí)踐基地，忽視實(shí)踐環(huán)節(jié)。

往往真正放在實(shí)踐工作的崗位上發(fā)揮的不是很理想，而恰恰實(shí)踐中我們所學(xué)的專業(yè)理論知識能夠得到提高和鞏固。緊密地結(jié)合自身專業(yè)特色，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識水平，另外通過實(shí)踐能夠讓原來理論上迷糊和印象不深的知識得到提煉，理論上欠缺的在世界中得到補(bǔ)償，加深對課本知識的理解消化。此次暑期工作，提高自身素質(zhì)，從某種程度上可以說奉獻(xiàn)社會，而且對于我深入了解社會樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展掛，構(gòu)建高度發(fā)達(dá)和諧的社會主義社會具有重要的意義，理論源于實(shí)踐，實(shí)踐結(jié)合理論。

本次實(shí)踐活動，從中學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識，汲取了豐富的“營養(yǎng)”。理解”從實(shí)踐中來，結(jié)合理論到實(shí)踐中去”的真正的含義。認(rèn)識到只有到實(shí)踐中去，到基層去，把個人命運(yùn)同社會，同國家命運(yùn)的發(fā)展聯(lián)想起來，才是大學(xué)生成長的正確之路。

短短的一個暑期就這樣過去了，在青島我深刻體驗(yàn)到，青島經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，山東基建的崛起，中國經(jīng)濟(jì)的騰飛。這讓我們?yōu)橹院?，作為一個21世紀(jì)大學(xué)生，社會實(shí)踐是引導(dǎo)我們走出校門，不如社會，并投身于社會的良好方式。我們要抓住培養(yǎng)鍛煉才干的大好機(jī)遇;提升我們自身修養(yǎng)，樹立服務(wù)社會的思想和意識。同時，我們要樹立遠(yuǎn)大的理想，明確自己的目標(biāo)，為做個的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

此時此刻我對自己的未來信心十足，以前總以為是機(jī)會在選擇我，心存不甘。通過這次實(shí)踐，我對自己有了新的認(rèn)識。我要努力把握時機(jī)，山東之行做出的選擇，我借用一首詩來告訴自己，端正在以后認(rèn)識道路上的態(tài)度：

“因?yàn)橄蛲?，所以選擇遠(yuǎn)方;

因?yàn)闊o可依靠，所以必須堅(jiān)強(qiáng)。

在前路渺茫的時刻，也不放棄希望;

在孤立無援的時候，靠信念支持前進(jìn)的力量。

再深的水也淹不死魚兒;

再烈的火也燒不死鳳凰!

相信只要專注就可以戰(zhàn)勝一切!”

企業(yè)見習(xí)報告范文第3篇

×年月日至日，上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所六位同志受印刷廠邀請，以如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為題來廠進(jìn)行了調(diào)研。這次調(diào)研分別進(jìn)行了專題討論、個別訪談、中層干部大墻會議、一般管理干部座談會和班組長座談會、與創(chuàng)建辦公室的成員進(jìn)行了對話。在之前，月日部分調(diào)研組成員分別聽取了廠長和黨委書記的情況介紹?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、調(diào)研情況分析

⒈印刷廠是一家歷史悠久、文化底蘊(yùn)豐富，在中國近代工業(yè)發(fā)展史上具有重要地位的企業(yè)。總公司對印刷廠取得的成績，獲得的榮譽(yù)和對國家做出的貢獻(xiàn)的予以充分肯定，同時，總公司對印刷廠傳承和弘揚(yáng)企業(yè)文化精髓，進(jìn)一步提升員工的整體素質(zhì)，存在著重大期盼。在這一重要時刻，印刷廠領(lǐng)導(dǎo)思考如何引進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的理論，推進(jìn)企業(yè)形象建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)全面達(dá)到一流企業(yè)的目標(biāo)，這一選擇是有戰(zhàn)略意義的。

⒉近幾年來，在全行業(yè)出現(xiàn)了學(xué)習(xí)提速，發(fā)展加速，變革增速的良好態(tài)勢，形成了互學(xué)共享，互補(bǔ)共進(jìn)、互助共創(chuàng)的積極氛圍。不少干部和員工在反思找差中，看到了印刷廠在某些方面與其他兄弟廠的差距和不足。更為可貴的是，消除差距，彌補(bǔ)不足成為了大家的強(qiáng)烈愿望，不但歡迎別人向自己學(xué)，自己還要放下架子虛心向別人學(xué)，學(xué)無止境，不進(jìn)則退。說到底，差距是學(xué)習(xí)力的差距，不足是學(xué)習(xí)力的不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)順勢推舟，提出創(chuàng)建具有企業(yè)特征、企業(yè)形象特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)是遠(yuǎn)見卓識的，也是眾望所歸。

⒊長期以來，印刷廠是一個計(jì)劃性很強(qiáng)的企業(yè)，在這樣的體制下形成的管理結(jié)構(gòu)、管理流程、管理制度和管理機(jī)制有其合理性，在企業(yè)的發(fā)展史上，在員工的成長史上，都刻下了它們的印章。另一方面，在這樣的體制下形成的管理結(jié)構(gòu)、管理流程、管理制度和管理機(jī)制也有其需要改善、改進(jìn)和改革的地方，這就在客觀上，為當(dāng)代印刷廠人提供了持續(xù)創(chuàng)新的空間和長袖善舞的舞臺。突破發(fā)展的瓶頸先突破思維的瓶頸，轉(zhuǎn)變觀念，消除智障，逐漸成為印刷廠人的主導(dǎo)意識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的源動力正來于此。

⒋印刷廠的員工隊(duì)伍和干部隊(duì)伍是一支非常有組織性、紀(jì)律性的隊(duì)伍，是一支任勞任怨，盡心盡職的隊(duì)伍，也是一支不斷進(jìn)步，勇于創(chuàng)新的隊(duì)伍。我國印鈔行業(yè)的很多優(yōu)良傳統(tǒng)、寶貴經(jīng)驗(yàn)，典型示范、管理成果、技術(shù)創(chuàng)新，都留下了印刷廠職工的辛勤汗水、高尚品質(zhì)和群體智慧。隨著新廠房的建成，工藝變了，流程變了，環(huán)境變了，大家都在思考如何適應(yīng)的問題；面對新的形勢，新的任務(wù)，新的機(jī)遇，大家都在思考如何不斷超越、與時俱進(jìn)的問題。真正的學(xué)習(xí)從反思開始，這是印刷廠有力推進(jìn)行業(yè)企業(yè)形象建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)新跨越的有利條件。

⒌學(xué)習(xí)型組織的理論是當(dāng)代一門重要的管理科學(xué)，從根本上說，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織就是要在組織和團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生真正的學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為工作的流程，把學(xué)習(xí)作為管理的工具，運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論，促進(jìn)管理的變革和創(chuàng)新，而不是學(xué)習(xí)讀書活動的簡單疊加，各類培訓(xùn)班的總和。在調(diào)研座談中，我們了解到不少管理干部和班組長都已在學(xué)習(xí)和研究學(xué)習(xí)型理論，甚至在自己管理范圍和班組作了不同程度的探索，寫出了自己的心得和思考。一些優(yōu)秀的年青干部勤于學(xué)習(xí)，善于思考，好于運(yùn)用，我們看到了先行者的身影，這說明印刷廠的創(chuàng)建工作是有基礎(chǔ)的，引導(dǎo)和培育他們，讓他們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的進(jìn)程中發(fā)揮更大的作用，這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要資源。

二、幾個創(chuàng)建的主要關(guān)注點(diǎn)

⒈創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織離不開學(xué)習(xí)型理論的指導(dǎo)，引入學(xué)習(xí)型組織理論是創(chuàng)建工作的第一步。作為各級領(lǐng)導(dǎo)，了解理論框架，弄清理論內(nèi)涵，把握理論真諦，是創(chuàng)建的關(guān)鍵。面對創(chuàng)建過程中暴露的現(xiàn)象和問題，運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織的理論去觀察、去思考、去鑒別。比如，如何看待“以人為本”。以人為本，不是以人人為本，而是以認(rèn)可企業(yè)的核心價值觀又符合企業(yè)能力要求的人為本。人本管理是以價值觀為本管理的人性化，人性化管理不是軟綿綿管理，而是柔中有剛，剛中見柔，剛?cè)嵯酀?jì)的管理。

⒉一個成功的企業(yè)就是因?yàn)樗鼈兡芸吹絼e人看不到的東西，將洞察力和策略結(jié)合，描繪適合企業(yè)的最佳愿景。愿景它概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價值，成為員工為之努力的意愿。當(dāng)下愿景的應(yīng)用非常廣泛，這次連戰(zhàn)大陸之行之際，，總書記和連戰(zhàn)主席共同“兩岸和平發(fā)展共同愿景”就是一個很好例子。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)愿景的導(dǎo)航作用，開展愿景的分享、融合和承諾，把它作為思想政治工作的一個重要抓手，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要流程。

⒊學(xué)習(xí)型組織理論之所以越來越受到人們的重視，就在于它的理論與其他管理理論的關(guān)系，不是排他的，而是包容的，不是替代的而是融合的。學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是否有成效，就看它與企業(yè)中心工作、與其他管理工作結(jié)合的成效。

根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，這次調(diào)研安排了涉及文化管理、人力資源管理（績效管理）、流程再造管理、班組管理，創(chuàng)建評估管理和企業(yè)形象建設(shè)的六個專題討論，討論聚焦在管理的結(jié)合和融合。創(chuàng)建工作可概括為六個字：加高、拓寬、掘深，加高就是加高企業(yè)形象，拓寬就是創(chuàng)建工作與文化管理、人力資源管理（績效管理）、流程再造管理、班組管理，創(chuàng)建評估管理結(jié)合，掘深就是把握學(xué)習(xí)型組織真諦的深度，把加高、拓寬和掘深各作為創(chuàng)建的一維，就形成了一個創(chuàng)建三維空間坐標(biāo)（見下圖表）。

⒋進(jìn)入世紀(jì)，我們走進(jìn)了一個學(xué)習(xí)型的時代?！皩W(xué)習(xí)”加上“型”意味著什么？有學(xué)習(xí)的組織與學(xué)習(xí)型組織區(qū)別在哪里？換句話說，我們是一個有不少學(xué)習(xí)的組織，為什么還不是學(xué)習(xí)型組織？沒有很好的培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)就是一個原因。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)不是讀書會，也不是單純的興趣小組，它通過團(tuán)隊(duì)成員消除學(xué)習(xí)與工作的分離，把“學(xué)習(xí)”貫穿于工作的全程，如同血液在人體中流動一樣，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與工作融合的氛圍。

我們每天都會碰到一些問題，每天也會解決一些問題，可以說是生活在問題之中。讓問題積重難返，還是讓問題迎刃而解；是為問題找借口，還是把問題當(dāng)成機(jī)會；作為一個學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)就會主動的把問題作課題，系統(tǒng)地去思考問題，積極地落實(shí)解決問題的責(zé)任和措施，把“不可能！”變?yōu)椤安?，可能！”，所以，要把培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)貫穿于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的全過程。

⒌回顧人類發(fā)展的進(jìn)程，與學(xué)習(xí)工具、學(xué)習(xí)條件的改變是密切相關(guān)的。蔡倫造紙的發(fā)明和印刷業(yè)的出現(xiàn)，以及電視授課、視頻會議的發(fā)展都使人類的生活、學(xué)習(xí)和工作發(fā)生了巨變，今天，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛快發(fā)展，為信息的傳播和傳遞提供了速度倍增的條件，也為知識的交流和共享提供了超越時空的連接和平臺，同樣使人類的生活、學(xué)習(xí)和工作發(fā)生前所未有的變化，所以要重視建立以信息化、網(wǎng)絡(luò)化為支撐的學(xué)習(xí)交流與知識共享系統(tǒng)。伴隨著學(xué)習(xí)交流與知識共享系統(tǒng)的建立，管理者和班組長骨干的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的水平就會提高，計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力水平的提高，又會促進(jìn)創(chuàng)建觀念和學(xué)習(xí)觀念的改變，促進(jìn)學(xué)習(xí)方式和工作方式的改變進(jìn)而促進(jìn)管理效率、工作效率和生產(chǎn)效率的提高。

三、幾個創(chuàng)建的具體建議

⒈總的思路是，今明兩年創(chuàng)建工作主要圍繞企業(yè)建設(shè)，讓“印產(chǎn)品就是印自己”，成為員工的崇尚理念和恪守信條，經(jīng)常思考“在企業(yè)發(fā)展中留下自己成長的腳印，在企業(yè)建設(shè)中展現(xiàn)自己超越的身影”。上?？偣鶕?jù)上海的情況，創(chuàng)建工作提“員工素質(zhì)知識建設(shè)工程”，這樣，既避免了創(chuàng)建工作跟在別人后面之嫌，也可突出反映印刷廠的創(chuàng)建工作緊密地與中心工作結(jié)合，保持了工作的連續(xù)性和持續(xù)性，并具有創(chuàng)建工作的行業(yè)特點(diǎn)，地域特質(zhì)和企業(yè)特色。

⒉在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織啟動階段，做好理念導(dǎo)入這項(xiàng)工作十分重要，根據(jù)一些創(chuàng)建比較成功的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這個階段既要防止急于求成，又要防止蜻蜓點(diǎn)水，把時間拖的很長，建議用一個季度開展這項(xiàng)工作。

理念導(dǎo)入的流程大體是：調(diào)研與設(shè)計(jì)培訓(xùn)與宣貫理清與定義對照與區(qū)分建立和分享深化與傳播，最終用“自己理念自己建，自己理念自己行”來檢驗(yàn)理念導(dǎo)入的效果和成果。

⒊愿景之所以和目標(biāo)不同，就在于愿景除了含有目標(biāo)外，還包含有使命和價值觀，使命引領(lǐng)目標(biāo)、價值觀支撐目標(biāo)。愿景不是號召出來，而是面對新形勢新任務(wù)的選擇：愿景不是幾個人的主觀意志，而是組織的意愿，可實(shí)現(xiàn)的藍(lán)圖；愿景不是空洞口號，而是衡量各項(xiàng)工作成效的尺度。

愿景導(dǎo)航可開展以下幾項(xiàng)工作：愿景的理解認(rèn)同，愿景的分享凝煉、愿景的承諾和愿景的行動計(jì)劃，除了建立組織的共同愿景外，還要相應(yīng)地建立團(tuán)隊(duì)愿景和個人愿景。

⒋在上述理念導(dǎo)入和愿景導(dǎo)航的基礎(chǔ)上，建議創(chuàng)建工作與企業(yè)文化、流程再造、績效管理和紅旗班組建設(shè)結(jié)合起來進(jìn)行（見下表），這五方面的結(jié)合工作，既可以齊頭并進(jìn)，也可以分步實(shí)施。

企業(yè)見習(xí)報告范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)報告；問題剖析；

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，國際國內(nèi)金融市場的不斷發(fā)展變化，我國企業(yè)面臨的市場環(huán)境也日益復(fù)雜，對企業(yè)經(jīng)營者的日常管理工作提出了更高的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在日常的管理工作中要求易于獲取全面、準(zhǔn)確的信息，以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者加強(qiáng)和改善企業(yè)經(jīng)營管理，協(xié)助企業(yè)利益相關(guān)者做出準(zhǔn)確的決策，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門提供一份真實(shí)、完整的企業(yè)財(cái)務(wù)報告。

一、財(cái)務(wù)報告的內(nèi)容及作用

財(cái)務(wù)報告(financial reporting)是企業(yè)正式對外披露財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的書面文件，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表、附表及會計(jì)報表附注和財(cái)務(wù)情況說明書。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)管理者一般都會根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，要求財(cái)務(wù)部門編制各種財(cái)務(wù)報告，以滿足企業(yè)管理者的決策需要。

企業(yè)財(cái)務(wù)報告可以揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，使企業(yè)現(xiàn)在和潛在的投資者、貸款提供者以及與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的信息使用者能夠了解企業(yè)的基本運(yùn)營情況，在觀察分析的基礎(chǔ)上作出相關(guān)的經(jīng)營決策，避免出現(xiàn)決策失誤。

企業(yè)財(cái)務(wù)報告作為對企業(yè)的一個會計(jì)期間的總結(jié)，可以從縱、橫剖面觀察和分析企業(yè)一定時期的經(jīng)營管理工作，又因?yàn)槠湫枰獙ζ髽I(yè)相關(guān)人的經(jīng)營決策提供參考，因此，要求企業(yè)財(cái)務(wù)報告的編制必須遵循實(shí)事求是的原則，企業(yè)編制的財(cái)務(wù)報告應(yīng)該客觀、真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，客觀、真實(shí)地反映企業(yè)的現(xiàn)金流動和資金運(yùn)動，這樣才能滿足財(cái)務(wù)報告的使用者真正了解企業(yè)經(jīng)營狀況。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)報告中存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，社會經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)雜，企業(yè)組織形式及其在社會和市場競爭中的地位不斷發(fā)生變化，除了直接投資者、債權(quán)人外，企業(yè)內(nèi)外還出現(xiàn)了大量不同的會計(jì)信息使用者，包括政府部門、顧客合作伙伴、社會部門等等，導(dǎo)致信息使用者對財(cái)務(wù)報告提出了新的不同的需求。而我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)報告中存在著一系列不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）我國企業(yè)對信息使用者提供的財(cái)務(wù)報告內(nèi)容比較單一，并且反映財(cái)務(wù)信息的會計(jì)報表數(shù)據(jù)不全面、不完整

我國企業(yè)財(cái)務(wù)報告中主要使用貨幣信息，很少有非貨幣信息，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)下信息使用者更注重財(cái)務(wù)報表中貨幣信息的披露，而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不僅要獲取貨幣信息，還要更多地獲取非貨幣信息；不僅要獲取定量信息，還要更多地獲取定性信息。在財(cái)務(wù)信息的反映上，當(dāng)前的財(cái)務(wù)報告主要是以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表為核心進(jìn)行定量分析，現(xiàn)行財(cái)務(wù)會計(jì)報告很少將可以通過量化的方式反映的人力資源資產(chǎn)、無形資產(chǎn)價值、環(huán)境成本、社會效益等指標(biāo)作為必需要素，列示于企業(yè)財(cái)務(wù)報告當(dāng)中。因此，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)報告不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理的新要求，無法滿足信息使用者的不同需求。

（二）現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報告反映的信息時效性較差，更無法滿足對前瞻性信息的需求

一方面。我國企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報告的披露無法達(dá)到會計(jì)信息質(zhì)量要求的及時性。依據(jù)傳統(tǒng)會計(jì)慣例，一般是按年度披露會計(jì)信息，這種基于會計(jì)分期假設(shè)定期編制的財(cái)務(wù)報告具有滯后性，而延遲滯后的信息則可能導(dǎo)致商家延誤商機(jī)；并且披露的周期時限過長，如企業(yè)的而中期財(cái)務(wù)報告要求在中期結(jié)束后兩個月內(nèi)報出，在這個經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變的現(xiàn)代社會，兩個月的時間內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可能會發(fā)生巨大的變化，這種長時間后報出的信息很可能已經(jīng)成為無效信息。

另一方面，投資者、債權(quán)人及其他信息使用者對預(yù)測性財(cái)務(wù)報告的需求日益增強(qiáng)。缺乏相關(guān)性前瞻性預(yù)測性的信息，不僅未能為金融監(jiān)管部門和投資者發(fā)出預(yù)警信號，甚至還可能誤導(dǎo)投資者使其判斷失誤。

（三）我國現(xiàn)行財(cái)務(wù)報告中會計(jì)信息失真、失實(shí)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，無法滿足信息的可靠性需求

由于受各種因素的影響，財(cái)務(wù)報告也會出現(xiàn)差錯而偏離實(shí)事求是的軌道，造成會計(jì)信息失真，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是多方面的。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，不適應(yīng)工作常會造成財(cái)務(wù)報告中會計(jì)信息不客觀、不真實(shí)；其次，為了合理地反映收入與費(fèi)用的關(guān)系以報告企業(yè)的經(jīng)營管理成果，企業(yè)財(cái)務(wù)人員傾向于粉飾報表。另外，在期末企業(yè)要根據(jù)配比原則進(jìn)行大量的調(diào)整和轉(zhuǎn)賬處理，這種轉(zhuǎn)賬和配比處理帶有主觀性；第三，從企業(yè)的管理層到財(cái)會人員都希望財(cái)務(wù)報告能夠反映企業(yè)良好的經(jīng)營業(yè)績，會人為調(diào)整財(cái)務(wù)指標(biāo)和核算內(nèi)容，編造、變造會計(jì)資料，提供虛假財(cái)務(wù)報告。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)報告的形式比較單一，會計(jì)核算手段落后，不適應(yīng)當(dāng)前日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要

我國現(xiàn)行財(cái)務(wù)報告只包括中期(月、季、半年)報告和年終報告等定期報告的形式，不能滿足實(shí)時報告財(cái)務(wù)狀況的要求，企業(yè)的利益相關(guān)者不能及時得到有關(guān)企業(yè)重大財(cái)務(wù)變化的信息而不能及時做出相關(guān)的調(diào)整決策。目前我國會計(jì)報告一般由手工編制或計(jì)算機(jī)打印輸出，人工報送，現(xiàn)代化辦公設(shè)備尚未普及，依托網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)進(jìn)行會計(jì)核算和編制報表還需要一段過程，這遠(yuǎn)不能滿足信息使用者及時獲取決策信息的需要。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)報告管理對策

（一）完善財(cái)務(wù)報告的內(nèi)容，關(guān)注企業(yè)人力資源資產(chǎn)、無形資產(chǎn)價值、環(huán)境成本、社會效益等指標(biāo)，財(cái)務(wù)報告應(yīng)體現(xiàn)多元性、全面性

財(cái)務(wù)報告多元性和全面性體現(xiàn)在信息披露范圍上的擴(kuò)展，要求企業(yè)提供全方位的貨幣信息及與之相關(guān)聯(lián)的非貨幣信息，盡可能反映非貨幣信息，如企業(yè)的人力資源、無形資產(chǎn)以及與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的重要方面的信息。非貨幣信息的披露可

以幫助信息使用者更全面地理解企業(yè)的經(jīng)營思想，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的不足。

（二）財(cái)務(wù)報告應(yīng)體現(xiàn)及時性及瞻前性，特別要關(guān)注企業(yè)的未來價值趨勢預(yù)測信息

企業(yè)編制財(cái)務(wù)報告的目的，是為信息使用者提供企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)狀況及其變動和經(jīng)營成果等方面的財(cái)務(wù)信息，以便他們能夠作出合理及時的決策。財(cái)務(wù)報告及時性勢必影響到企業(yè)的存亡。這是因?yàn)樾畔⑹褂谜叩臎Q策是不間斷進(jìn)行的，信息使用者特別是企業(yè)的投資者、債權(quán)人以及管理者需要及時了解企業(yè)的經(jīng)營情況，隨時得到?jīng)Q策所需信息，以防決策失誤。

財(cái)務(wù)報告的瞻前性體現(xiàn)在，需要披露企業(yè)未來價值趨勢信息，還要在財(cái)務(wù)報告外盡可能詳細(xì)地披露與預(yù)測企業(yè)未來價值相關(guān)的一些信息，為信息使用者預(yù)測企業(yè)未來價值趨勢提供有用的信息服務(wù)。

3．加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)報告質(zhì)量與水平。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須緊跟時代潮流，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和綜合知識的培養(yǎng)，要努力掌握現(xiàn)代會計(jì)理論以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識，以適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求。財(cái)務(wù)人員還需要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到會計(jì)是一門管理科學(xué)，財(cái)務(wù)人員不僅承擔(dān)核算任務(wù)，還要承擔(dān)信息的收集、整理、分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；財(cái)務(wù)人員要提高掌握和運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和手段的能力，要學(xué)習(xí)現(xiàn)代辦公操作技術(shù)，應(yīng)用科技新手段，進(jìn)行會計(jì)核算與管理。

企業(yè)要經(jīng)常對財(cái)會人員進(jìn)行職業(yè)道德教育, 明確職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn), 保證會計(jì)信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確, 杜絕偽造、編造會計(jì)信息的現(xiàn)象的發(fā)生，并且需要建立和發(fā)展行之有效的會計(jì)職業(yè)道德規(guī)范體系，全面提高會計(jì)人員的職業(yè)道德水平，從源頭上解決會計(jì)信息失真問題。

4．強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮新聞媒體的監(jiān)督作用，確保財(cái)務(wù)報告的真實(shí)有效性。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)見習(xí)報告范文第5篇

國內(nèi)外開展的管理會計(jì)報告研究工作主要圍繞系統(tǒng)論、反饋控制論開展。管理會計(jì)報告針對的主體主要可以分為高層管理層、中層管理層與基層管理層，三個主要需求主體分別掌握企業(yè)宏觀運(yùn)營情況、例行性運(yùn)營情況與日常工作的協(xié)調(diào)。管理會計(jì)報告體系主要表現(xiàn)出目的性、實(shí)用性、動態(tài)發(fā)展性、管理服務(wù)性、信息質(zhì)量的相關(guān)性、信息時效性等特點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)運(yùn)行過程中的價值運(yùn)動作為中心，借助生產(chǎn)或者交換的方式，使更多具備價值的信息傳達(dá)至管理層，輔助企業(yè)決策和管控工作，從而實(shí)現(xiàn)最大程度的價值增值。因此可以將管理會計(jì)報告的目標(biāo)歸納為：幫助管理人員實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。管理會計(jì)報告的功能主要集中在四個方面。一是規(guī)劃功能。管理會計(jì)報告對財(cái)務(wù)會計(jì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的規(guī)劃與利用，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的預(yù)測，使管理人員的決策更準(zhǔn)確和全面。二是組織功能。以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，管理會計(jì)報告可以優(yōu)化企業(yè)管理流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力與財(cái)力的最大化利用。三是控制功能。管理會計(jì)報告應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，及時地反映各類信息，通過信息的整理與分析，可以實(shí)現(xiàn)事前的管控。四是評價功能。使用管理會計(jì)報告可以進(jìn)行實(shí)際數(shù)和預(yù)算數(shù)的精確對比，從而圍繞責(zé)任單位的業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)考核活動，完善分配關(guān)系。

二、管理會計(jì)報告體系現(xiàn)狀分析

西方發(fā)達(dá)國家關(guān)于管理會計(jì)報告體系的研究要遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于我國，至今我國會計(jì)行業(yè)對管理會計(jì)研究的重視程度依然不足。我國企業(yè)管理會計(jì)報告現(xiàn)狀存在以下問題。

（一）管理會計(jì)報告依附于財(cái)務(wù)會計(jì)報告體系

在企業(yè)管理者眼中，會計(jì)工作中應(yīng)該圍繞財(cái)務(wù)會計(jì)報告展開，極少有人將會計(jì)工作拓展到管理會計(jì)領(lǐng)域，甚至不少企業(yè)簡單地認(rèn)為會計(jì)是事后的算賬過程。由于對管理會計(jì)的認(rèn)識不足，管理會計(jì)報告體系不完善，導(dǎo)致管理會計(jì)工作的開展很大程度上依賴于財(cái)務(wù)會計(jì)報告體系，管理會計(jì)報告被當(dāng)作財(cái)務(wù)會計(jì)報告的補(bǔ)充。這造成管理會計(jì)報告缺少獨(dú)立性，管理效果大打折扣。

（二）管理會計(jì)報告體系理論研究與應(yīng)用實(shí)踐脫節(jié)

受限于我國管理會計(jì)報告相關(guān)研究經(jīng)驗(yàn)不足，真正將管理會計(jì)報告體系應(yīng)用于實(shí)際工作的更是少之又少，企業(yè)管理會計(jì)報告理論研究與應(yīng)用實(shí)踐脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重。目前國內(nèi)一些企業(yè)雖然吸收了大量國外理論經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)用過程中卻忽略了理論與實(shí)踐的聯(lián)系。不同國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境及社會環(huán)境差別很大，因此不少理論的應(yīng)用價值并不高。

（三）管理會計(jì)報告體系的構(gòu)建缺乏系統(tǒng)性

管理會計(jì)是一門結(jié)合多學(xué)科的新興學(xué)科，目前仍然沒有完全形成系統(tǒng)的理論體系，管理會計(jì)報告體系的系統(tǒng)性更差。企業(yè)財(cái)務(wù)部門和其他管理者進(jìn)行的管理會計(jì)活動零星而分散，這導(dǎo)致管理會計(jì)報告的應(yīng)用效果并不明顯，從而使管理會計(jì)報告更加不受企業(yè)管理者重視。

三、管理會計(jì)報告體系的構(gòu)建

（一）設(shè)計(jì)原則

現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)報告體系的構(gòu)建必須使管理會計(jì)報告能夠真正地服務(wù)于企業(yè)運(yùn)行過程，因此要遵循目標(biāo)導(dǎo)向原則、相關(guān)性原則、及時性原則、靈活性原則與成本效益原則。管理會計(jì)報告體系的構(gòu)建必須實(shí)現(xiàn)管理人員的會計(jì)信息需求，因此應(yīng)當(dāng)具備目標(biāo)導(dǎo)向原則。目前，使用理論解釋管理會計(jì)的應(yīng)用基礎(chǔ)成為國際學(xué)界較為主流的認(rèn)識。企業(yè)內(nèi)外存在著普遍的關(guān)系，因此整理分析不同主體之間的關(guān)系，可以合理確定管理會計(jì)報告體系的目標(biāo)導(dǎo)向。管理會計(jì)報告所提供信息的價值與其相關(guān)性直接相關(guān)。企業(yè)管理是一個復(fù)雜、系統(tǒng)性的工作，局部的有效性無法替代全局的有效性。因此，管理會計(jì)作為企業(yè)管理的重要工具，在構(gòu)建過程中，必須要充分重視系統(tǒng)性和信息的相關(guān)性，由企業(yè)最高層主持設(shè)計(jì)，全面統(tǒng)籌、合理規(guī)劃。管理會計(jì)報告絕不是事后的報賬工作，它提供的會計(jì)信息是企業(yè)戰(zhàn)略決策重要參考，因此系統(tǒng)的構(gòu)建必須遵循及時性原則。為保證及時性原則，必須盡可能縮減報告長度，使決策時間更充足。管理會計(jì)報告比財(cái)務(wù)會計(jì)報告自由度更大，能夠更加靈活地使用圖表輔助編制，以揭示經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象本質(zhì)為最終目的。企業(yè)進(jìn)行管理會計(jì)報告體系的構(gòu)建是為了提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此管理會計(jì)報告體系構(gòu)建時必須考慮成本效益原則。

（二）設(shè)計(jì)思路

現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)報告體系應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的系統(tǒng)性，以設(shè)計(jì)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，報告內(nèi)容主要由預(yù)算報告、決策控制報告與責(zé)任考評報告組成。

（三）管理會計(jì)報告體系內(nèi)容

1．預(yù)算報告

預(yù)算報告是管理會計(jì)報告體系的重要組成部分，是企業(yè)決策和控制的重要手段。目前全面預(yù)算成為大型企業(yè)經(jīng)營管控的必備工具，財(cái)政部也就全面預(yù)算出臺了一系列準(zhǔn)則、規(guī)范。預(yù)算管理不僅僅是財(cái)務(wù)管理的工具，也是企業(yè)管理流程再造、提升企業(yè)管理水平的重要手段。預(yù)算報告體系主要包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算等。

（1）經(jīng)營預(yù)算。預(yù)算報告中的經(jīng)營預(yù)算報告應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)，編制采購預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。想要編制好經(jīng)營預(yù)算，首先必須對企業(yè)管理流程進(jìn)行規(guī)范，對企業(yè)內(nèi)部管理職責(zé)進(jìn)行明晰。詳細(xì)界定采購、銷售、生產(chǎn)部門的分工、定位、職責(zé)，制定詳細(xì)、科學(xué)的部門職責(zé)說明書和崗位職責(zé)說明書。其次，引入對標(biāo)管理的概念，提高預(yù)算控制者的管控能力。再次，注重經(jīng)營預(yù)算之間的相關(guān)性。預(yù)算平衡是預(yù)算編制過程中的重要程序。因此，在編制過程中，要把不同地域的銷售預(yù)算進(jìn)行比對，對預(yù)算差異進(jìn)行分析，并且要發(fā)揮信息分析等部門的作用，從多個視角審視銷售預(yù)算，督促執(zhí)行者深入思考和把握各種影響銷售的潛在因素，提高預(yù)算的科學(xué)性和執(zhí)行效果。

（2）資本預(yù)算。本報告由投資預(yù)算報告與籌資預(yù)算報告兩方面構(gòu)成，前者可以幫助企業(yè)更快地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更高的資本利用效率，后者反映了企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)所需要短期籌資與長期籌資數(shù)額等信息。投資預(yù)算是企業(yè)發(fā)展的年度藍(lán)圖，關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略全局，是企業(yè)發(fā)展的上限所在，因此，投資的風(fēng)險一般遠(yuǎn)大于經(jīng)營風(fēng)險，做好投資預(yù)算關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。做好投資預(yù)算主要在于，首先做好戰(zhàn)略規(guī)劃、制訂可行的發(fā)展計(jì)劃和做好項(xiàng)目前期考察。預(yù)算是年度工作計(jì)劃，而對于一項(xiàng)投資來講，往往是幾年甚至幾十年的長期規(guī)劃。所以投資預(yù)算的編制必須要以投資項(xiàng)目的充分論證和企業(yè)戰(zhàn)略全局的合理定位為基礎(chǔ)。其次，投資預(yù)算必須要與籌資預(yù)算以及經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合，投資必須做到量力而行，不影響生產(chǎn)經(jīng)營?；I資預(yù)算的主要作用是彌補(bǔ)投資、經(jīng)營預(yù)算的資金缺口。因此，其具有保障性的作用，關(guān)乎資金鏈的安全，是企業(yè)生存的底線。主要特點(diǎn)是，籌資預(yù)算必須具有充分的可行性，籌資預(yù)算的編制需要相對保守，必須確保計(jì)劃能夠落實(shí)。這需要對國家金融政策、企業(yè)自身的信用條件、潛在投資合作的可行性進(jìn)行充分研究和判斷。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算報告。財(cái)務(wù)預(yù)算報告由現(xiàn)金收支預(yù)算、損益平衡預(yù)算與財(cái)務(wù)狀況等信息共同組成。其中現(xiàn)金收支預(yù)算可以針對預(yù)算期內(nèi)一切現(xiàn)金收入或支出制定報告，反映客觀的現(xiàn)金使用情況。損益平衡預(yù)算報告能夠真實(shí)地反映企業(yè)利潤情況，分析利潤變化的根本原因，從而為優(yōu)化企業(yè)決策提供重要參考。損益平衡預(yù)算以變動成本法為根據(jù)，項(xiàng)目主要包括預(yù)計(jì)營業(yè)收入、預(yù)計(jì)營業(yè)成本、預(yù)計(jì)邊際貢獻(xiàn)、預(yù)計(jì)期間費(fèi)用、預(yù)計(jì)利潤總額等。財(cái)務(wù)狀況預(yù)算可以準(zhǔn)確評價企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的資產(chǎn)規(guī)模與分布情況，財(cái)務(wù)狀況預(yù)算表中的項(xiàng)目主要由預(yù)計(jì)資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益三方面構(gòu)成。財(cái)務(wù)預(yù)算是對業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的提取和總結(jié)，與業(yè)務(wù)預(yù)算之間具有繼承性和指導(dǎo)關(guān)系。因此，做好財(cái)務(wù)預(yù)算要注意以下幾點(diǎn)：一是分析財(cái)務(wù)預(yù)算的編制結(jié)果，為決策者提供決策依據(jù)，進(jìn)而調(diào)整業(yè)務(wù)預(yù)算編制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算整體的優(yōu)化；二是為預(yù)算執(zhí)行提供便捷的控制點(diǎn)和信息來源，從財(cái)務(wù)預(yù)算入手易于實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況的比對分析，為調(diào)控預(yù)算執(zhí)行提供合理的依據(jù)；三是發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的價值創(chuàng)造能力，合理預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用，挖掘資金潛力，實(shí)現(xiàn)增效。

2．決策控制報告

決策控制報告則包括投資、籌集、經(jīng)營等方面的決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)報告體系中決策控制報告體系由決策模塊與控制模塊兩個模塊構(gòu)成，主要實(shí)現(xiàn)投資、籌資等服務(wù)功能。投資決策報告可以幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部項(xiàng)目投資與外部投資方式的選擇，通過確定成本與機(jī)會成本，得出對企業(yè)價值創(chuàng)造優(yōu)勢最大的投資項(xiàng)目?；I資決策報告主要確定籌資的具體方式與結(jié)構(gòu)，針對資金需要評估并預(yù)測最符合企業(yè)實(shí)際情況的籌資方式。經(jīng)營決策報告主要體現(xiàn)在企業(yè)成本管理方面，如成本定額分析、作業(yè)成本管理、訂單和專案管理等。決策控制報告構(gòu)建要充分考慮系統(tǒng)性、相關(guān)性和目標(biāo)導(dǎo)向性，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

（1）決策控制報告要融入企業(yè)管理體系。權(quán)責(zé)統(tǒng)一、獎罰有據(jù)是企業(yè)管理的根本特征。建立完善的決策控制報告編報制度，要對數(shù)據(jù)取得、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)提交、數(shù)據(jù)差錯有完善管理機(jī)制。避免對決策控制報告濫解讀，對責(zé)任沒有追究機(jī)制，造成報告流于形式。

（2）決策控制報告要與其他管理會計(jì)手段的融合。決策控制報告有時是對企業(yè)某一領(lǐng)域較長期間的分析，有時是對企業(yè)整體較短時間的診斷，其涵蓋面與預(yù)算多有交叉，必須要考慮決策控制報告與其他管理會計(jì)手段，特別是預(yù)算的相互配合。

（3）要重視決策控制報告的質(zhì)量。決策控制報告為企業(yè)經(jīng)營決策和管理控制提供依據(jù)，重要性不言而喻。這一方面要求決策報告的編制者具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，另一方面要求企業(yè)要不斷總結(jié)決策控制報告方面的經(jīng)驗(yàn)，形成報告模板，以提高工作效率和保證工作質(zhì)量。

3．責(zé)任考評報告

責(zé)任考評報告是管理會計(jì)報告體系的重要組成部分，主要包括經(jīng)營業(yè)績考評報告、預(yù)算執(zhí)行報告、投資后評價報告等。責(zé)任考評報告對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，構(gòu)建責(zé)任考評報告體系的要點(diǎn)如下。

（1）報告主體要明確，分工配合要清晰?？己俗鳛槠髽I(yè)內(nèi)部管理的焦點(diǎn)環(huán)節(jié)，涉及員工切身利益，往往造成較為明顯的對立和尖銳的矛盾，加之工作由多個部門共同完成，往往造成推諉扯皮，從而弱化考核力度。因此，企業(yè)管理者在制定考評體系時，對于考評報告的編制主體和多部門之間的配合關(guān)系要界定清楚，避免由于責(zé)任不清造成的質(zhì)量下降。

（2）考評報告要與預(yù)算報告和決策報告緊密相關(guān)，與經(jīng)營管理和決策管理密切配合，不能脫離經(jīng)營和決策去開展考評工作?？荚u報告的編制要以科學(xué)合理的評價生產(chǎn)經(jīng)營和決策行為為目標(biāo)，以預(yù)算計(jì)劃、可行研究報告、決策支持報告為基礎(chǔ)，采取對比分析、匯總分析、因素分析的方法，提取考評數(shù)據(jù)，為考評工作提供依據(jù)。

（3）考評報告的編制要以企業(yè)利益最大化為出發(fā)點(diǎn)和核心驅(qū)動力。報告編制要充分考慮企業(yè)提高效益的根本目的，在報告的信息篩選、信息披露方式、報告編制周期等方面考慮考評的可行性、有效性和成本效益性，避免造成負(fù)面影響。

四、管理會計(jì)報告體系在A公司的應(yīng)用分析

現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)報告體系的研究必須注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，體現(xiàn)管理會計(jì)報告體系的適用性。A公司以物流基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營為主要業(yè)務(wù)，企業(yè)處于初創(chuàng)期，主業(yè)尚未形成規(guī)模，物流相關(guān)產(chǎn)業(yè)定位仍有待明晰。然而近年來物流行業(yè)蓬勃發(fā)展，大批管理創(chuàng)新型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)從外部高度競爭轉(zhuǎn)入內(nèi)部管理競爭，企業(yè)紛紛采取管理會計(jì)等管控手段，加強(qiáng)內(nèi)部挖潛。A公司采用的管理會計(jì)報告體系包括預(yù)算報告、決策控制報告、考評報告三個方面，但是A公司的管理會計(jì)報告體系系統(tǒng)性較差，報告之間的相互脫節(jié)明顯，報告的質(zhì)量和實(shí)用性較差。針對A公司管理會計(jì)報告體系所暴露的問題，結(jié)合本文提出的管理會計(jì)報告體系構(gòu)建方法，對系統(tǒng)做出以下改進(jìn)措施。

第一，強(qiáng)化考評報告的作用。首先建立投資后評價報告制度，對投資項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期管理，對投資可行性分析報告執(zhí)行情況進(jìn)行分析考核。其次，完善對全面預(yù)算的考核報告機(jī)制，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行情況的考核，提高生產(chǎn)經(jīng)營的可控性。再次，對成本定額控制進(jìn)行考核分析，建立獎懲機(jī)制，減少浪費(fèi)，降低經(jīng)營損耗。

第二，完善預(yù)算編報機(jī)制。優(yōu)化預(yù)算編制流程，明確預(yù)算編制責(zé)任，加強(qiáng)對預(yù)算編制的調(diào)度，通過采取對標(biāo)管理、預(yù)算橫向和縱向比對等方式，提高預(yù)算的科學(xué)性和合理性，建立預(yù)算分析和調(diào)整機(jī)制，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的控制力度，提高預(yù)算的有效性。