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金融風(fēng)險管理的主要方法范文第1篇

關(guān)鍵詞：金融 風(fēng)險 風(fēng)險管理

1、金融風(fēng)險的概念

金融風(fēng)險是指企業(yè)未來收益的不確定性或波動性，它直接與金融市場的波動性相關(guān)。一般而言，收益的不確定性包括盈利的不確定性和損失的不確定性兩種情形，而現(xiàn)實中人們更關(guān)注的是損失的可能性。因此本文所指的金融風(fēng)險是指未來損失的可能性。具體而言，金融風(fēng)險是指由于金融市場因素發(fā)生變化而對企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)的金融資產(chǎn)或收益發(fā)生損失并最終引起企業(yè)價值下降的可能性。

2、金融風(fēng)險分類

2.1、金融市場風(fēng)險

在諸多類型的金融風(fēng)險中，金融市場風(fēng)險具有特殊的地位。近年來，隨著經(jīng)濟全球化和金融自由化，金融市場的波動性不斷加劇，金融工具所蘊涵的風(fēng)險結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜；同時金融市場在經(jīng)濟運行中的作用和地位不斷上升，全球經(jīng)濟運行的虛擬程度不斷提高，工商企業(yè)的經(jīng)營更加依賴金融市場，傳統(tǒng)金融機構(gòu)如商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)也趨向金融市場。這些因素使得金融市場風(fēng)險越來越成為現(xiàn)代工商企業(yè)和金融機構(gòu)面臨的主要金融風(fēng)險之一。

2.2、工商企業(yè)的金融市場風(fēng)險

金融市場風(fēng)險是影響企業(yè)現(xiàn)金流的最主要因素之一：一方面，匯率、利率、商品價格等市場因子的波動不僅直接影響了企業(yè)定期財務(wù)報表的收益狀況，而且也對企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生極為重要的影響。另一方面，金融市場的發(fā)展使企業(yè)可以利用更多的金融工具來管理金融風(fēng)險、降低融資成本、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、提高投資效率，導(dǎo)致企業(yè)的實體經(jīng)濟行為介入金融市場的程度加深。

2.3、金融機構(gòu)的金融市場風(fēng)險

作為影響資產(chǎn)負(fù)債價值的最基本因素，金融市場風(fēng)險一直是金融機構(gòu)最基本和重要的風(fēng)險之一。而全球市場一體化所帶來的全球企業(yè)環(huán)境的巨大改變，又使得金融機構(gòu)經(jīng)營中的市場風(fēng)險暴露不斷增加。

3、金融風(fēng)險管理概述

3.1、金融風(fēng)險管理的含義

金融風(fēng)險管理是指各經(jīng)濟活動主體在籌集和經(jīng)營資金的過程中，對金融風(fēng)險進(jìn)行識別、衡量和分析，并在此基礎(chǔ)上有效地控制與處置金融風(fēng)險，用最低成本即用最經(jīng)濟合理的方法來實現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。合理的風(fēng)險管理策略可以消除和盡量減輕國際金融風(fēng)險的不利影響，改善微觀經(jīng)濟主體的績效，并有利于整個宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2、金融風(fēng)險管理的策略

風(fēng)險管理的策略主要有以下幾種：（1）風(fēng)險回避：風(fēng)險回避是指在金融活動中主動放棄或拒絕實施某項可能引起風(fēng)險損失的方案。（2）風(fēng)險防范與控制：對風(fēng)險采取預(yù)防和抑制措施，以期減少風(fēng)險發(fā)生的次數(shù)，減少損失后果的嚴(yán)重程度。（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指在風(fēng)險發(fā)生之前通過某種交易活動，將可能發(fā)生的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)，從而避免自己承擔(dān)風(fēng)險損失。金融風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法包括：風(fēng)險資產(chǎn)出售、擔(dān)保、保險和金融衍生工具等。（4）風(fēng)險分散：風(fēng)險分散是指利用不同風(fēng)險類別的相關(guān)性，通過承擔(dān)各種性質(zhì)不同的風(fēng)險取得最優(yōu)風(fēng)險組合，使其總體風(fēng)險水平最低，同時又可以獲得較高的風(fēng)險收益。（5）風(fēng)險對沖：對沖也稱套期保值。是指針對某一資產(chǎn)組合面臨的金融風(fēng)險，利用特定的金融工具構(gòu)造與其價值變化方向相反的頭寸，以減少或消除資產(chǎn)組合市場風(fēng)險的過程。（6）風(fēng)險補償：風(fēng)險補償主要是指在損失發(fā)生前對風(fēng)險承擔(dān)的價格補償。即對于那些無法通過風(fēng)險分散、風(fēng)險對沖或風(fēng)險轉(zhuǎn)移進(jìn)行管理，而且又無法規(guī)避、不得不承擔(dān)的風(fēng)險，投資者可以采取在交易價格上附加風(fēng)險溢價，即通過提高風(fēng)險回報的方式，獲得承擔(dān)風(fēng)險的價格補償。

3.3、金融風(fēng)險管理流程

金融風(fēng)險管理必須構(gòu)建一個高效、完整的風(fēng)險管理系統(tǒng)，為金融風(fēng)險管理戰(zhàn)略的確定和實施提供可靠的保障。一個完整的風(fēng)險管理組織一般由董事會及其專門委員會、監(jiān)事會、高級管理層、風(fēng)險管理部門和其他風(fēng)險控制部門五個部分組成各個部門和組織都具有明確的風(fēng)險管理責(zé)任和報告線路。

3.3.1、金融風(fēng)險的識別

金融風(fēng)險的識別和分析，就是認(rèn)識和鑒別金融活動中各種損失的可能性，估計損失的嚴(yán)重性。金融風(fēng)險的識別和分析相當(dāng)重要，是金融風(fēng)險管理決策的基礎(chǔ)。金融風(fēng)險的識別與分析包括以下三個方面的內(nèi)容：首先，分析各種風(fēng)險暴露。其次，分析金融風(fēng)險的成因和特征。最后，進(jìn)行金融風(fēng)險的衡量和預(yù)測。

3.3.2、金融風(fēng)險管理策略的選擇和管理方案的設(shè)計

根據(jù)對金融風(fēng)險的識別和分析，管理者就必須考慮金融風(fēng)險的管理策略，擬訂行動方案。不同的金融風(fēng)險，可以采取不同的策略。然而，在很多情況下，即使是同一種金融風(fēng)險，我們也可以在多種不同的策略中進(jìn)行選擇。

3.3.3、金融風(fēng)險管理方案的實施與監(jiān)控

金融風(fēng)險管理方案確定后，必須付諸實施。對金融風(fēng)險管理方案的實施進(jìn)行監(jiān)控，也是金融風(fēng)險管理的一個重要內(nèi)容。它不僅有利于對各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證方案的實施，防止少數(shù)人或部門存有僥幸心理或拖沓行為，違背方案的要求，放任或偏好風(fēng)險，而且也有利于風(fēng)險管理決策者根據(jù)環(huán)境的變化，對金融風(fēng)險管理的方案進(jìn)行必要的調(diào)整，以降低金融風(fēng)險管理的成本，增強金融風(fēng)險管理的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]王春峰.金融市場風(fēng)險管理.天津：天津大學(xué)出版社，2001.

[2]科羅赫，加萊，馬克.風(fēng)險管理.北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2005.

[3]莫里森.金融風(fēng)險度量概論.北京：清華大學(xué)出版社，2009.

作者簡介：

金融風(fēng)險管理的主要方法范文第2篇

關(guān)鍵詞：金融風(fēng)險;管理;問題;辦法

根據(jù)美國經(jīng)濟學(xué)家威利特的學(xué)說，風(fēng)險就是指發(fā)生人們未曾預(yù)料的事情的可能性。哲里?S?羅森布羅姆的著作《A Case Study in Risk Management》中指出，風(fēng)險是可能遇到的損失。

一、金融風(fēng)險的定義和特點

風(fēng)險就是潛在的發(fā)生使人們的利益受到損害的可能性。一般人們對風(fēng)險的感覺就是可能受到的利益損害或者不利因素，盡管事實上人們的利益還沒有受到損失或者說并不一定會受到損失，甚至還存在獲得利益的可能性。金融風(fēng)險的定義是人們在進(jìn)行經(jīng)營活動以及信用活動時，受到潛在因素的影響，其實際獲得的利益與預(yù)期將要獲得的利益出現(xiàn)了差距，并由此產(chǎn)生的潛在利益獲取的減少或者損失。其特點包括：第一，金融風(fēng)險的影響范圍較大，可能會引起一連串的后果;第二，金融風(fēng)險包含著利益可能受到的損失或者增加;第三，建立足夠的信心才能夠幫助企業(yè)有效抵御金融風(fēng)險，減少可能遭受的損失。

二、金融風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1.環(huán)境因素起到?jīng)Q定性作用

經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇導(dǎo)致當(dāng)前面臨的很多金融問題無法用一直的方法和理論進(jìn)行解決。因此，人們需要尋找新的理論和方法加以闡釋，進(jìn)行更加理智的分析，做出更加正確的決策以及調(diào)整自己的行為體系以變得更加實用。在金融風(fēng)險產(chǎn)生的過程中，環(huán)境因素起到了決定性的作用。舊的金融理論的分析基礎(chǔ)是均衡的經(jīng)濟狀態(tài)，其假設(shè)的前提是固定的均衡理論，在靜態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境下才能實現(xiàn)其有效性，然而實際的經(jīng)濟活動往往更加復(fù)雜和多變，是一種非均衡的狀態(tài)，這就使得舊的金融理論必然遭到挫敗。

2.金融管理自身的特點

金融管理的主要內(nèi)容管理資金的運作并在此過程中協(xié)調(diào)好各部分之間的金融關(guān)系，其主要手段是通過調(diào)節(jié)、控制貨幣的規(guī)模和流向。所以，金融管理體現(xiàn)了經(jīng)濟活動的內(nèi)容和價值，能夠衡量經(jīng)濟管理的效果，并因其自身范圍大、綜合性、可靠性、復(fù)雜性的特點決定了風(fēng)險存在的可能性。

3.經(jīng)營管理水平的高低

金融機構(gòu)經(jīng)營管理水平的高低能夠?qū)鹑陲L(fēng)險起到一定的影響，如果金融機構(gòu)的管理人員沒有具備必要的金融知識、相關(guān)經(jīng)驗以及對市場變化的掌握能力，就不能針對市場變化及時對金融業(yè)務(wù)作出相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)一定的金融風(fēng)險。同時，金融機構(gòu)內(nèi)部如果不能具備合理的組織架構(gòu)、科學(xué)的管理制度、及時有效的內(nèi)部控制，更加會加劇這種金融風(fēng)險的形成。

三、如何建立有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)

風(fēng)險管理包括對風(fēng)險的評估、預(yù)判以及事后的處理，進(jìn)而使企業(yè)可能遭遇的利益損失最小化，已達(dá)到保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。一般來說，一個完整的風(fēng)險管理系統(tǒng)不僅應(yīng)包含組織系統(tǒng)、功能系統(tǒng)以及戰(zhàn)略系統(tǒng)，此外，還應(yīng)包含必要的文化、制度以及反饋機制，這樣才能實現(xiàn)對經(jīng)營過程中的風(fēng)險的預(yù)防、轉(zhuǎn)移和防范，確保資金的運作能夠更加安全和高效。

1.構(gòu)建風(fēng)險管理組織系統(tǒng)

構(gòu)建有效的風(fēng)險管理組織系統(tǒng)是財務(wù)公務(wù)進(jìn)行風(fēng)險管理的必要條件，它包含完整的董事會、風(fēng)險管理委員會以及相應(yīng)的部門進(jìn)行支持。在各層次組織架構(gòu)中，不僅要進(jìn)行合理的分工，同時還要進(jìn)行緊密的合作，這樣才能構(gòu)建起完整、有效的風(fēng)險管理組織體系。

2.建立風(fēng)險管理功能系統(tǒng)

風(fēng)險管理功能系統(tǒng)具有動態(tài)性，需要覆蓋企業(yè)整體風(fēng)險管理的各個環(huán)節(jié)，通過各部門的有效分工實現(xiàn)風(fēng)險管理功能的有效應(yīng)用，具體可以劃分為：戰(zhàn)略制定的任務(wù)、技術(shù)的管理以及風(fēng)險控制。具體來說，在建立風(fēng)險管理功能系統(tǒng)的過程中，要對各部門的分工進(jìn)行分層次的管理，使具有不同功能的部門能夠共同配合，一起完成抵御金融風(fēng)險的目標(biāo)和任務(wù)。

3.組建風(fēng)險管理戰(zhàn)略系統(tǒng)

組建完善的風(fēng)險管理戰(zhàn)略系統(tǒng)，離不開對風(fēng)險承受能力的準(zhǔn)確評價以及對企業(yè)運行的目標(biāo)和方向的準(zhǔn)備把握。在風(fēng)險管理的過程中，董事會承擔(dān)著最終的責(zé)任，因此，董事會必須掌握風(fēng)險管理戰(zhàn)略的最終決策權(quán)。對于這個問題，應(yīng)該在確保企業(yè)與金融機構(gòu)風(fēng)險管理目標(biāo)的一致性的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險管理進(jìn)行統(tǒng)一的運作和實行。在這個基礎(chǔ)上，董事會的權(quán)利和責(zé)任得到了確定，對風(fēng)險管理戰(zhàn)略的制定才能變得更具針對性與有效性。

四、結(jié)語

在筆者看來，進(jìn)行金融風(fēng)險管理的目標(biāo)是通過組織和設(shè)計完整的風(fēng)險管理系統(tǒng)，建立起各部門相協(xié)調(diào)的風(fēng)險管理組織體系，并涵蓋企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)，實現(xiàn)風(fēng)險管理網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋，以此適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險管理的要求。在建立風(fēng)險管理組織體系的過程中，必須綜合管理總公司和分公司的風(fēng)險管理部門，以風(fēng)險控制崗位為軸線建立起矩陣式的風(fēng)險管理組織架構(gòu)，構(gòu)建起風(fēng)險管理的組織系統(tǒng)、功能系統(tǒng)、戰(zhàn)略系統(tǒng)，才能建立起具有選擇性、相對獨立性的專業(yè)化風(fēng)險管理機構(gòu)，實現(xiàn)金融風(fēng)險的有效管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]張會芳.我國海外工程承包企業(yè)金融風(fēng)險管理研究[D].中國社會科學(xué)院研究生院，2013.

[2]王守海，李塞北，劉瑋等.金融資產(chǎn)減值準(zhǔn)則的國際進(jìn)展、評價與研究啟示[J].會計研究，2014，（6）：40～47.

金融風(fēng)險管理的主要方法范文第3篇

關(guān)鍵詞：中國電力財務(wù)公司 金融風(fēng)險 風(fēng)險管理 對策

中圖分類號：F832 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）09（a）-0097-02

中國電力財務(wù)公司屬于非銀行金融機構(gòu)，是自主經(jīng)營、獨立核算、照章納稅、自負(fù)盈虧、獨立承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)法人。中國電力財務(wù)公司由中國電力信托投資有限公司、華中電力集團財務(wù)有限公司等5家非銀行金融機構(gòu)改組而成，總部設(shè)于北京。改組后的電力財務(wù)公司是由國家電力公司控股、各省的電力公司共47家企事業(yè)單位參股組成的全國性金融機構(gòu)。中國電力財務(wù)公司處于一個多變的經(jīng)濟環(huán)境之中，加入WTO、金融監(jiān)管改革、電力體制改革等都影響著中國電力財務(wù)公司未來的發(fā)展。構(gòu)建有效的金融風(fēng)險管理體系，提升公司整體的風(fēng)險應(yīng)對能力，將是中國電力財務(wù)公司健康穩(wěn)步發(fā)展的重要舉措。

1 中國電力財務(wù)公司的金融風(fēng)險管理分析

1.1 中國電力財務(wù)公司面臨的風(fēng)險

中國電力財務(wù)公司處于多變且復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境之中，金融監(jiān)管體制的改革、電力體制的改革、我國加入WTO等都對電力財務(wù)公司的發(fā)展具有重要影響。中國電力財務(wù)公司除了一般金融機構(gòu)都要面臨的市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、法律風(fēng)險等外，根據(jù)電力財務(wù)公司的經(jīng)營特點、國內(nèi)外經(jīng)濟氛圍，中國電力財務(wù)公司還有面臨如下風(fēng)險。

（1）管理風(fēng)險。中國電力財務(wù)公司剛改革完畢，管理風(fēng)險是其不可避免的風(fēng)險。中國電力財務(wù)公司發(fā)展迅猛，管理機構(gòu)和人員不斷攀升，資產(chǎn)規(guī)模也日漸擴大，管理層次與管理幅度也不斷增加，公司整體的管理難度增大，必須要正視與防范管理風(fēng)險。另外，中國電力財務(wù)公司的管理思想、從業(yè)人員、管理模式、機構(gòu)設(shè)置仍沿用電力公司的體制，作為金融機構(gòu)的電力財務(wù)公司需要進(jìn)行管理模式的改進(jìn)。（2）政策性風(fēng)險。電力行業(yè)“廠網(wǎng)分離”的變革趨勢愈演愈烈，我國的電力體制改革對中國電力財務(wù)公司產(chǎn)生重大影響。大部分人認(rèn)為，中國電力財務(wù)公司會留在經(jīng)營電網(wǎng)的集團內(nèi)。信貸資產(chǎn)是中國電力財務(wù)公司的主要資產(chǎn)，電力體制改革對中國電力財務(wù)公司的信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大沖擊。除此之外，體制變革與政策變化導(dǎo)致的法律風(fēng)險也不容小覷。在競價上網(wǎng)體制下，發(fā)電企業(yè)存在逃廢債務(wù)的可能性。（3）貸款風(fēng)險。貸款風(fēng)險按照借款人的還債能力，將貸款質(zhì)量分為正常、關(guān)注、次級、可疑、損失5種。隨著我國加入WTO，外國資本逐漸進(jìn)入國內(nèi)金融領(lǐng)域，中國對股份制銀行、國有銀行的保護(hù)能力變?nèi)酢鴥?nèi)外不同的經(jīng)營作風(fēng)、經(jīng)營技術(shù)、經(jīng)營方式、經(jīng)營領(lǐng)域等趨于多元化發(fā)展，加劇了金融行業(yè)的競爭程度。貸款業(yè)務(wù)是中國電力財務(wù)公司傳統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)，中國電力財務(wù)公司必須加強對優(yōu)質(zhì)貸款用戶的競爭意識。

1.2 中國電力財務(wù)公司金融風(fēng)險管理的特征

中國電力財務(wù)公司作為一家金融機構(gòu)，不僅要面臨所有的金融風(fēng)險，還要應(yīng)對其自身特征引起的特有風(fēng)險。中國電力財務(wù)公司與其他銀行相比，其經(jīng)營對象僅限于集團公司成員單位與分支機構(gòu)，其風(fēng)險主要是集團內(nèi)部面臨的個體風(fēng)險，而非社會性系統(tǒng)風(fēng)險。財務(wù)公司所服務(wù)的企業(yè)具有高度集中性，其經(jīng)營狀況的好壞與該行業(yè)的發(fā)展好壞息息相關(guān)。財務(wù)公司的風(fēng)險管理在必要時可通過集團公司進(jìn)行行政干預(yù)，這也是財務(wù)公司風(fēng)險管理的重要優(yōu)勢。

2 中國電力財務(wù)公司的金融風(fēng)險管理對策

根據(jù)中國電力財務(wù)公司的特征，在此有針對性地提出了以下金融風(fēng)險管理的應(yīng)對策略，以期能有效防范風(fēng)險，降低公司損失。

2.1 加強風(fēng)險識別、評價與處理

中國電力財務(wù)公司面臨著多種復(fù)雜風(fēng)險，需要有效地對風(fēng)險進(jìn)行識別、估計、評價與處理，以保證經(jīng)營活動的正常有序進(jìn)行。（1）風(fēng)險識別。作為風(fēng)險管理的第一步，風(fēng)險識別為后續(xù)的風(fēng)險估計、評價與處理等工作確立了范圍與方向。中國財務(wù)公司通過風(fēng)險識別以明確自身承受著哪些風(fēng)險，是在質(zhì)上的確認(rèn)。主要用到的方法有德爾菲法、財務(wù)報表分析法、風(fēng)險樹搜尋法等。（2）風(fēng)險估計。通過估計風(fēng)險，中國電力財務(wù)公司將風(fēng)險可能達(dá)到的程度進(jìn)行量化。風(fēng)險估計主要用到回歸分析法、概率法、風(fēng)險價值法、估值法和假設(shè)檢驗法等。（3）風(fēng)險處理。根據(jù)評價結(jié)果，中國電力財務(wù)公司決定是否控制，以及如何控制風(fēng)險。處理風(fēng)險的方法有風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險組合、風(fēng)險分散、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險補償、風(fēng)險自留與風(fēng)險抑制等。

2.2 構(gòu)建有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)

完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)是中國電力財務(wù)公司進(jìn)行風(fēng)險管理的重要保證，風(fēng)險管理系統(tǒng)包括風(fēng)險管理的功能系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)，還有激勵措施與風(fēng)險管理文化等。中國電力財務(wù)公司的風(fēng)險管理組織系統(tǒng)至少要有董事會、風(fēng)險管理委員會、風(fēng)險管理部門與業(yè)務(wù)部門等幾個層次。而風(fēng)險管理的功能系統(tǒng)是包括風(fēng)險管理的戰(zhàn)略制定、風(fēng)險管理技術(shù)、風(fēng)險控制等環(huán)節(jié)的動態(tài)系統(tǒng)。合理有效的激勵措施與風(fēng)險管理文化將為風(fēng)險管理提供保障。

2.3 構(gòu)建有效的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

有效地管理公司風(fēng)險離不開一個能加工分析、傳輸信息的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)需要有高素質(zhì)的風(fēng)險分析人員以及完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。根據(jù)國外銀行經(jīng)驗，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)主要分為數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)處理器、數(shù)據(jù)分析層三部分。通過建立風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)，利用電腦對風(fēng)險進(jìn)行識別、評價與處理，同時借助該平臺進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警功能。

2.4 建立合理的風(fēng)險內(nèi)控制度

風(fēng)險控制貫穿于交易成本控制、證券優(yōu)選決策、投資組合、下達(dá)交易命令的動態(tài)管理過程。首先，要建立風(fēng)險控制文化并進(jìn)行管理監(jiān)督。風(fēng)險的內(nèi)控體系包含公司管理層、相關(guān)部門管理人員與普通員工。每個人都要充分認(rèn)識并重視投資中的風(fēng)險，并將風(fēng)險的內(nèi)控融入企業(yè)文化中。風(fēng)險的內(nèi)控制度至少有以下幾項：投資決策委員會的工作制度、各項投資業(yè)務(wù)的管理辦法、風(fēng)險管理委員會工作制度等。有效的內(nèi)部控制體系還要分工明確，避免部門間的責(zé)任沖突。

2.5 有效控制貸款風(fēng)險

現(xiàn)有的信貸管理體制主要是風(fēng)險管理與資產(chǎn)負(fù)債比例管理，對五級貸款的分類管理是信貸管理體制的核心。貸款的五級分類管理是銀行根據(jù)借款人償還貸款的實際能力，將貸款的受損程度分為正常、關(guān)注、次級、可疑、損失這五類的管理辦法。貸款分類管理的實施對銀行貸款的風(fēng)險防范與控制有重要意義。實施貸款的五級分類管理首先要注重貸款存量風(fēng)險的控制，進(jìn)行準(zhǔn)確分類；然后要完善信貸的內(nèi)部控制機制；再者，加強風(fēng)險的預(yù)警分析和貸后管理；最后，需要精選客戶，優(yōu)化整體的貸款結(jié)構(gòu)。

3 結(jié)語

中國電力財務(wù)公司處于多變的復(fù)雜經(jīng)濟形勢中，其金融風(fēng)險管理問題逐漸暴露出來。文章通過梳理金融風(fēng)險管理的相關(guān)理論，從中國電力財務(wù)公司的實際情況出發(fā)，定性角度分析了中國電財公司面臨的各種金融財務(wù)風(fēng)險，并有針對性地在風(fēng)險管理系統(tǒng)、風(fēng)險信息管理系統(tǒng)以及風(fēng)險的內(nèi)控制度等方面給出對策。

參考文獻(xiàn)

金融風(fēng)險管理的主要方法范文第4篇

關(guān)鍵詞：金融會計；風(fēng)險；體系

由于金融會計風(fēng)險具有系統(tǒng)性的特點，因此應(yīng)對影響金融會計風(fēng)險的各個要素進(jìn)行綜合性分析，對其相互作用、相互聯(lián)系、相互影響、相互獨立的特點進(jìn)行全面研究，形成金融會計風(fēng)險管理體系。從不同的金融會計風(fēng)險管理戰(zhàn)略出發(fā)，對各個管理子系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化分析，提升金融會計風(fēng)險管理能力和管理水平。在新形勢下需要對金融會計風(fēng)險管理的基本目標(biāo)進(jìn)行分析，形成良好的金融風(fēng)險管理戰(zhàn)略，對金融會計風(fēng)險管理主體需要有全面的認(rèn)識，對各項風(fēng)險形成的原因進(jìn)行把脈，提升金融會計風(fēng)險管理的綜合能力，通過對金融會計內(nèi)外部風(fēng)險環(huán)境的分析和研究，推進(jìn)金融會計風(fēng)險管理模式創(chuàng)新。金融會計風(fēng)險管理戰(zhàn)略實施是提升管理效率和管理質(zhì)量的重要路徑。

一、金融會計風(fēng)險系統(tǒng)性管理體系建設(shè)

金融會計風(fēng)險具有系統(tǒng)性特點。因此，從金融會計風(fēng)險系統(tǒng)性角度進(jìn)行管理體系建設(shè)，是防范各項風(fēng)險的基本方法，由于金融會計風(fēng)險系統(tǒng)的聯(lián)系性、層次性、整體性、有序性特點，在對金融會計風(fēng)險進(jìn)行管理體系建設(shè)的時候，需要綜合考慮每個對象的風(fēng)險模式，對風(fēng)險管理要堅持系統(tǒng)性的管理思想，從金融會計風(fēng)險形成的各個層次角度出發(fā)，對金融會計風(fēng)險進(jìn)行全面的分析，通過系統(tǒng)性管理的基本理念，提升金融會計系統(tǒng)性風(fēng)險的防范能力，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行金融會計管理機制創(chuàng)新，提升金融會計的綜合運行能力和運行水平，實現(xiàn)金融會計風(fēng)險的全方位綜合性管理。通過對金融會計風(fēng)險管理的基本特點分析，需要對金融會計風(fēng)險進(jìn)行整體性研究，從金融會計風(fēng)險管理的基本特點看，可以引發(fā)金融會計風(fēng)險的因素較多。金融會計風(fēng)險形成的原因是復(fù)雜的，因此要從風(fēng)險形成的綜合性原因出發(fā)，逐步挖掘產(chǎn)生風(fēng)險的原因，采取有針對性的方法進(jìn)行金融會計風(fēng)險防范，提高金融風(fēng)險整體性防控能力，為金融會計各項事業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。金融會計風(fēng)險具有自身獨特的結(jié)構(gòu)，因此需要對金融會計風(fēng)險的基本特點進(jìn)行全面研究，從系統(tǒng)風(fēng)險的危害程度出發(fā)，對各項風(fēng)險的運行規(guī)律和管控方法進(jìn)行綜合性研究，形成綜合性的風(fēng)險管理方案，確保金融會計的各項風(fēng)險能夠有效的防范。從金融會計風(fēng)險的組成因素角度分析，由于各個風(fēng)險因素之間具有獨立性的特點，同時各個風(fēng)險因素又相互聯(lián)系相互作用，因此在對金融會計風(fēng)險進(jìn)行管理的過程中，需要采取綜合性方法，按照標(biāo)本兼治的基本風(fēng)險防控理念，制定金融會計風(fēng)險管理體系。金融會計行業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險會影響到各個企業(yè)主體和個人。因此在對金融會計風(fēng)險進(jìn)行綜合性分析和研判的過程中，需要從金融資產(chǎn)管理的基本模式出發(fā)，通過會計核算等手段發(fā)現(xiàn)金融風(fēng)險，同時能夠果斷采取措施，從多角度防范金融會計風(fēng)險，提高金融會計風(fēng)險管理能力和管理效率，為金融會計風(fēng)險管理體系建設(shè)營造良好的氛圍。金融會計風(fēng)險管理體系建設(shè)的過程中需要從內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險兩個角度出發(fā)，對系統(tǒng)性金融會計風(fēng)險危機進(jìn)行有效防范，確保金融會計對經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。金融會計風(fēng)險管理體系建設(shè)的過程中，需要從風(fēng)險管理各個模式出發(fā)由于金融會計風(fēng)險具有層次性的特點，因此針對不同層次的金融會計風(fēng)險采取不同的防范策略，通過對金融會計風(fēng)險的分層管理，可以提高金融會計風(fēng)險管理效率，為金融會計風(fēng)險的層次性管理體系建設(shè)創(chuàng)造積極有利的條件。對系統(tǒng)性防范金融會計風(fēng)險具有綜合性作用。金融會計風(fēng)險管理體系建設(shè)的過程中需要從層次性模式管理出發(fā)，對金融會計的流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本風(fēng)險、表外風(fēng)險進(jìn)行全面的研判，形成金融會計風(fēng)險管理機制。對各個風(fēng)險層次進(jìn)行的優(yōu)化管理，形成層次化金融會計風(fēng)險管理體系。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)金融會計風(fēng)險管理創(chuàng)新，為金融會計風(fēng)險管理戰(zhàn)略的全面實施營造良好的條件。金融會計風(fēng)險管理體系建設(shè)需要從不同的目標(biāo)戰(zhàn)略出發(fā)制定不同的管理戰(zhàn)略和管理方法，在復(fù)雜的金融會計管理中不斷探尋管理規(guī)律，通過定量性金融會計風(fēng)險指標(biāo)分析，確保各個風(fēng)險能夠得到有效地控制，推進(jìn)金融風(fēng)險指標(biāo)體系建設(shè)，推進(jìn)金融會計風(fēng)險管理機制建設(shè)，提升金融會計風(fēng)險管理水平。

二、金融會計管理體系建設(shè)的基本策略

金融會計管理體系建設(shè)的過程中，需要運用系統(tǒng)性管理的觀念。通過對各項風(fēng)險因素進(jìn)行全面的分析，形成系統(tǒng)性風(fēng)險管理的目標(biāo)，通過定量分析與定性分析的有效結(jié)合，對金融會計系統(tǒng)性風(fēng)險的各個因素進(jìn)行全面分析，形成最優(yōu)的金融會計風(fēng)險體系管理方案，為完善金融會計風(fēng)險管理創(chuàng)造良好的條件，提升金融會計風(fēng)險管理水平，為金融會計風(fēng)險管理機制建設(shè)營造積極有利的內(nèi)部條件和外部條件。金融會計風(fēng)險管理體系建設(shè)的過程中需要從定量和定性分析出發(fā)，通過定性、定量的循環(huán)式分析和研究，形成有效的金融會計風(fēng)險管理策略。金融會計風(fēng)險管理體系建設(shè)的過程中，需要明確系統(tǒng)管理的基本目標(biāo)和基本內(nèi)容，正確識別金融會計風(fēng)險，通過對各項金融會計風(fēng)險進(jìn)行目標(biāo)性研究，形成良好的金融會計風(fēng)險管理戰(zhàn)略。金融會計系統(tǒng)風(fēng)險管理涉及的范圍較廣，因此在具體研究過程中需要把其管理體系進(jìn)行分解。通過分解管理體系可以不斷優(yōu)化管理體系，形成管理體系內(nèi)在管理結(jié)構(gòu)，提高金融會計風(fēng)險管理體系建設(shè)水平。金融會計風(fēng)險管理體系建設(shè)的過程中需要對其運行模式進(jìn)行綜合性評價，形成金融風(fēng)險管理框架，通過優(yōu)化方案的分析形成良好的管理理念，提高金融會計的風(fēng)險管理體系建設(shè)水平。金融會計風(fēng)險管理體系建設(shè)的過程中，要從正確識別風(fēng)險的角度出發(fā)，形成管理體系的基本架構(gòu)，確保金融會計管理系統(tǒng)風(fēng)險體系能夠發(fā)揮關(guān)鍵性作用，對風(fēng)險因素能夠有效的識別，并且找出解決金融會計風(fēng)險的路徑。金融會計風(fēng)險管理體系建設(shè)需要從風(fēng)險指標(biāo)體系和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)管理出發(fā)，確保金融會計風(fēng)險管理能夠在指標(biāo)優(yōu)化的過程中形成自身的管理機制，從不同的監(jiān)控指標(biāo)出發(fā)形成良好的指標(biāo)風(fēng)險管理體系，提升指標(biāo)風(fēng)險管理水平，為指標(biāo)風(fēng)險管理模式創(chuàng)新營造良好的氛圍。金融會計風(fēng)險管理體系建設(shè)的過程中需要按照風(fēng)險指標(biāo)的管理方式推進(jìn)各項工作，采取有效的金融會計風(fēng)險監(jiān)督管理戰(zhàn)略，推進(jìn)風(fēng)險監(jiān)控管理體系建設(shè)。金融會計風(fēng)險監(jiān)管的過程中，需要從不同的指標(biāo)管理出發(fā)，對各項風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的控制值，不斷推進(jìn)風(fēng)險管理體系建設(shè)，營造健康穩(wěn)定的金融會計管理環(huán)境。金融會計風(fēng)險管理體系建設(shè)的過程中，需要準(zhǔn)確、全面、及時收集相關(guān)金融會計數(shù)據(jù)，通過對各項管理指標(biāo)的基礎(chǔ)性研究，形成一套完善的金融會計風(fēng)險管理體系，對金融會計風(fēng)險管理進(jìn)行綜合性研究和系統(tǒng)性分析，形成金融會計風(fēng)險指標(biāo)控制管理體系，提升金融風(fēng)險綜合性管理效率和質(zhì)量。金融會計風(fēng)險管理體系建設(shè)的過程中，需要對各種綜合評價方法進(jìn)行全面有效的分析和研究，形成符合金融會計風(fēng)險管理特點的體系結(jié)構(gòu)，對金融會計風(fēng)險的全方位把控和綜合性管理具有重要的作用。金融會計風(fēng)險防控管理的過程中，需要從不同的管理指標(biāo)角度出發(fā)，形成金融會計風(fēng)險管理的機制和戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)金融會計模式創(chuàng)新和風(fēng)險防范。金融會計系統(tǒng)風(fēng)險控制和管理的過程中，需要通過管理機制建設(shè)逐步化解各項風(fēng)險，通過對金融風(fēng)險系統(tǒng)的積極有效的管理和控制，推進(jìn)金融會計風(fēng)險綜合管理體系建設(shè)，形成有效的金融會計風(fēng)險評估機制。金融會計風(fēng)險管理體系建設(shè)的過程中，需要從主體對象出發(fā)，形成良好的金融會計風(fēng)險指標(biāo)管理體系，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)金融風(fēng)險防范管理機制建設(shè)。金融會計風(fēng)險管理機制建設(shè)的過程中需要綜合考慮研究對象的基本狀況，通過對風(fēng)險系統(tǒng)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的分析，形成具有綜合性風(fēng)險管理的方案機制，提升金融會計系統(tǒng)性風(fēng)險防控水平。金融會計風(fēng)險管理體系建設(shè)的過程中要從金融服務(wù)對象出發(fā)，對各項金融會計指標(biāo)進(jìn)行定性分析和定量分析，形成風(fēng)險控制管理模型，通過不斷的優(yōu)化管理提升風(fēng)險管理指標(biāo)控制能力。金融會計風(fēng)險指標(biāo)控制管理的過程中需要根據(jù)國內(nèi)外環(huán)境、金融環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境采取有效的措施，提升金融會計風(fēng)險的詳細(xì)化設(shè)計管理能力。金融會計風(fēng)險管理的過程中需要從各項經(jīng)濟指標(biāo)出發(fā)，對金融會計風(fēng)險的防范模式進(jìn)行優(yōu)化研究，實現(xiàn)對金融會計風(fēng)險的目標(biāo)化管理，提升金融會計風(fēng)險管理體系建設(shè)水平，營造良好的金融會計管理環(huán)境。金融會計風(fēng)險控制管理的過程中需要從不同的管理戰(zhàn)略機制出發(fā)，形成良好的金融會計風(fēng)險管理模式，對各項風(fēng)險進(jìn)行綜合評測，形成具有決策性的風(fēng)險管理方法，提升金融會計風(fēng)險管理能力，為建立完善的金融會計風(fēng)險管理體系創(chuàng)造良好的條件。金融會計風(fēng)險管理模式創(chuàng)新是個系統(tǒng)性工程，需要從國內(nèi)外金融風(fēng)險管理的基本特點出發(fā)，形成具有系統(tǒng)性管理理念的金融會計管理策略。金融會計風(fēng)險管理體系建設(shè)的過程中需要從不同的管理模式入手，推進(jìn)各項管理指標(biāo)體系建設(shè)，形成具有金融會計風(fēng)險管理特點的體系，提升金融會計風(fēng)險管理效率和管理質(zhì)量。

主要參考文獻(xiàn)

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金融風(fēng)險管理的主要方法范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)金融 風(fēng)險管理 控制機制

企業(yè)在向大規(guī)模化發(fā)展的過程中，隨著市場份額和收益的增加，企業(yè)往往會忽視金融風(fēng)險，諸如期貨市場風(fēng)險、投資產(chǎn)品收益率風(fēng)險等。如果金融風(fēng)險出現(xiàn)問題，企業(yè)將面臨重大的損失，甚至有可能破產(chǎn)。由于企業(yè)金融風(fēng)險和企業(yè)面臨的風(fēng)險存在很大不同，它的存在具有隱蔽性，對企業(yè)高層的決策產(chǎn)生誤導(dǎo)性的作用。因此在現(xiàn)有市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視金融風(fēng)險，并且需要建立完善的金融風(fēng)險管理控制機制。

一、企業(yè)金融風(fēng)險基本概述

我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟體制中，資產(chǎn)證券化和貨幣形式的交易應(yīng)用較為普遍，這樣導(dǎo)致企業(yè)將要面臨很多不確定性的風(fēng)險，我們稱之為企業(yè)金融風(fēng)險。金融風(fēng)險不是由于企業(yè)原因造成的，而是客觀存在于企業(yè)外部的一種普遍性的風(fēng)險。金融風(fēng)險包括不確定性企業(yè)金融風(fēng)險，它主要是由金融市場風(fēng)險引起的，主要體現(xiàn)在市場的匯率、期貨等因素導(dǎo)致企業(yè)材料成本和市場價位產(chǎn)生變動，從而對企業(yè)的盈利造成影響。另一方面，資金供應(yīng)鏈發(fā)生變故導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營能力風(fēng)險。

金融風(fēng)險具有復(fù)雜和隱蔽的特點，我國企業(yè)在金融風(fēng)險控制方面還存在很多不足。首先，我國市場信息透明度較低，上市企業(yè)的財務(wù)信息準(zhǔn)確性較低，導(dǎo)致監(jiān)督力度減弱，市場運作的實際情況信息不具備時效性。其次，企業(yè)對于金融風(fēng)險的控制認(rèn)識不夠深刻，多數(shù)企業(yè)將金融風(fēng)險控制僅交由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，沒有設(shè)立專門負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的部門，在風(fēng)險評估和控制方面力量較為薄弱。再次，企業(yè)缺少有效的金融風(fēng)險評估體系。企業(yè)雖然能意識到即將面臨金融風(fēng)險，但是往往不能正確評估該類風(fēng)險將要給企業(yè)帶來的重大影響和損失。綜上所述，企業(yè)若要取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要對企業(yè)流程中存在的金融風(fēng)險施行有效的控制。

二、企業(yè)金融風(fēng)險產(chǎn)生的原因

財務(wù)管理在企業(yè)運作中占據(jù)核心地位，財務(wù)制度是否完善很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

1.金融管理特點的影響

企業(yè)的金融管理是合理利用資金和解決金融問題的管理過程。它是以貨幣計量作為單位，通過對于資金運用的調(diào)節(jié)和控制，綜合體現(xiàn)了經(jīng)濟管理的精髓。因此，金融管理可以作為經(jīng)濟活動的整體價值和收益的體現(xiàn)，同時也決定了其具有較廣的業(yè)務(wù)活動范圍、較高的可靠性和復(fù)雜的內(nèi)容等特點。這些特點受周圍環(huán)境的影響，會導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險，從而導(dǎo)致資金損失等。

2.企業(yè)傳統(tǒng)的金融管理理論和方法

我國現(xiàn)有企業(yè)多采用傳統(tǒng)的金融理論和方法，由于這種理論是基于靜態(tài)分析的基礎(chǔ)上得到的，因此在不斷變化的環(huán)境影響下，不能有效的解決內(nèi)部的問題，導(dǎo)致企業(yè)的管理不得不面對金融風(fēng)險。

3.財務(wù)控制力度較弱

財務(wù)管理負(fù)責(zé)企業(yè)資金的流動，因此只有通過加強財務(wù)控制的力度和有效性才能夠做好金融風(fēng)險的管控問題。而我國多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)控制不夠重視，導(dǎo)致財務(wù)無法對金融風(fēng)險進(jìn)行良好的管控。例如，企業(yè)的資金流動不注重流程的管理和檔案的記錄，導(dǎo)致資金去向不明，產(chǎn)生大量不良資產(chǎn)，這樣的問題導(dǎo)致企業(yè)面臨金融風(fēng)險的幾率增大。

4.財務(wù)信息不準(zhǔn)確

財務(wù)信息的準(zhǔn)確性對于企業(yè)的決策有重大的影響。只有確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，企業(yè)高層才能對于企業(yè)的運營情況和面臨的潛在風(fēng)險有清晰的認(rèn)識，然后據(jù)此制定出適應(yīng)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。而現(xiàn)有企業(yè)中財務(wù)信息的不準(zhǔn)確性導(dǎo)致企業(yè)高層無法做出正確決策，且對于企業(yè)面臨的金融風(fēng)險不能進(jìn)行有效的判斷，從而造成企業(yè)的重大經(jīng)濟損失。

5.財務(wù)人員操作不符合規(guī)定

財務(wù)人員進(jìn)行違規(guī)操作，謀取私利，一方面給企業(yè)造成了經(jīng)濟損失，另一方面提升了企業(yè)面臨金融風(fēng)險的幾率。

6.缺乏健全、完善的評估與量化標(biāo)準(zhǔn)的體系

由于目前許多企業(yè)沒有健全、完善的評估與量化的標(biāo)準(zhǔn)體系，因此，即使知道有風(fēng)險的存在，但是對該風(fēng)險可能帶來的損失估計不夠準(zhǔn)確，從而很可能將潛在的、可能給企業(yè)帶來重創(chuàng)的風(fēng)險給忽視掉，或者看輕它可能給企業(yè)帶來的影響，從而給企業(yè)帶來無可挽回的損失。缺乏完善、統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，沒有應(yīng)用有效的技術(shù)來識別風(fēng)險和對風(fēng)險進(jìn)行評估及檢測，同時，還缺乏連續(xù)性、專業(yè)化的金融風(fēng)險防范手段，這些都是導(dǎo)致企業(yè)金融風(fēng)險存在的原因。

三、企業(yè)金融風(fēng)險管理機制

在企業(yè)的發(fā)展過程中，只有對財務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化才能更好的規(guī)避金融風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)有的機制，不斷采用新的管理手段，從而促進(jìn)財務(wù)管理水平的提升和企業(yè)管理的科學(xué)化。

金融風(fēng)險的管控手段主要有兩種。第一種是控制法，指在企業(yè)產(chǎn)生損失之前通過采取有效的措施，消除管理中存在的隱患，從而有效的減少金融風(fēng)險產(chǎn)生的幾率，降低金融風(fēng)險對企業(yè)造成的重大影響。而另一種則稱之為財務(wù)法，即在金融風(fēng)險給企業(yè)造成損失后，通過財務(wù)手段和方法

1.促進(jìn)財務(wù)管理流程的精細(xì)化

企業(yè)的財務(wù)管理需要以規(guī)避金融風(fēng)險為重要目標(biāo)。國外很多企業(yè)中，金融風(fēng)險管理控制成為公司的重要戰(zhàn)略且能體現(xiàn)企業(yè)在市場上的競爭力。我國企業(yè)要借鑒國外企業(yè)的成功案例，提升金融風(fēng)險管控的高度。首先，企業(yè)管理者需要根據(jù)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新和借鑒財務(wù)管理新方法，從而保證企業(yè)管理在有效的財務(wù)管理的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展。例如通過采用信息管理系統(tǒng)促進(jìn)財務(wù)管理流程的數(shù)字化和系統(tǒng)化。其次，企業(yè)需要完善現(xiàn)有的財務(wù)管理體制和建立相應(yīng)的評估金融風(fēng)險的體系。企業(yè)可以通過風(fēng)險評測系統(tǒng)和相應(yīng)的報告制度來建立和完善相應(yīng)的體系，通過對企業(yè)經(jīng)營活動流程的分析，了解可能出現(xiàn)的風(fēng)險和評測企業(yè)自身的承受能力。

2.制定科學(xué)且有效的決策機制

財務(wù)決策影響著企業(yè)整體決策是否科學(xué)合理。企業(yè)高層需要重視財務(wù)決策的制定。首先，企業(yè)需要具有先進(jìn)和創(chuàng)新的風(fēng)險決策意識。其次，企業(yè)需要建立內(nèi)部的財務(wù)團隊，通過數(shù)據(jù)分析和結(jié)果報告為企業(yè)高層做決策提供有效的參考信息。再次，財務(wù)部門要注重檔案管理，確保責(zé)任和業(yè)務(wù)情況明確。通過科學(xué)有效的財務(wù)決策機制，才能減少金融風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。

3.建立科學(xué)有效的風(fēng)險控制體系

首先，企業(yè)需要加大風(fēng)險控制的強度，將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度同國家或行業(yè)財務(wù)政策及準(zhǔn)則相結(jié)合，合理的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的資金管理和利益劃分等，并要督促內(nèi)部執(zhí)行此制度、。其次企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部審核流程，財務(wù)管理的每一項資金變動都需要有完整的檔案和文件記載，從而保證有效的審核。再次，企業(yè)需要加強對經(jīng)濟活動的控制力度，從法律、審計從多角度對于項目進(jìn)行評估，確保企業(yè)經(jīng)濟活動的安全性和提升效率。最后，企業(yè)對于內(nèi)部出現(xiàn)的違法和違反相關(guān)政策的行為要予以嚴(yán)肅處理，并加強同相關(guān)監(jiān)察部門的合作。

4.建立內(nèi)部相互監(jiān)督的機制

金融風(fēng)險產(chǎn)生的原因有多種。企業(yè)不僅需要建立科學(xué)化和系統(tǒng)化的財務(wù)管理體系，還需要通過有效的手段對內(nèi)部其他流程進(jìn)行有效的監(jiān)督和審計。從而確保企業(yè)各個部門運行良好。需要做到以下幾個方面，首先，對所屬的成員定期進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容主要包括財務(wù)檢查、業(yè)務(wù)檢查和服務(wù)質(zhì)量檢查等；其次，建立有效的內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)，做到早發(fā)現(xiàn)問題，早解決問題，確立內(nèi)部監(jiān)督的檢查評估機制、風(fēng)險業(yè)務(wù)評價機制以及對內(nèi)部違規(guī)行為的披露懲處機制；最后，對業(yè)務(wù)運作的監(jiān)督指導(dǎo)，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和違規(guī)行為的預(yù)防與處理。因此，企業(yè)需要建立完善的資金和流程審計制度，強化內(nèi)部的監(jiān)督。

5.提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)知識和職業(yè)修養(yǎng)

企業(yè)不僅要重視財務(wù)人員的財務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)知識，還要重視財務(wù)人員對于現(xiàn)代金融管理的理解和其經(jīng)濟分析能力。企業(yè)可以通過內(nèi)部加強培訓(xùn)人員，或者同高級財務(wù)管理公司進(jìn)行有效的合作，從而有效的進(jìn)行金融風(fēng)險的管控。

6.建立一套健全、完善的評估與量化標(biāo)準(zhǔn)的體系

企業(yè)只有有了一套健全、完善的評估與量化標(biāo)準(zhǔn)體系，才能夠準(zhǔn)確的預(yù)知可能存在的風(fēng)險，才能夠準(zhǔn)確的估算出該風(fēng)險可能給企業(yè)造成的損失，從而提前制定應(yīng)對措施。完善、統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，還能夠及時有效的識別、評估、檢測風(fēng)險，進(jìn)行連續(xù)性、專業(yè)化的金融風(fēng)險防范。

四、結(jié)論

財務(wù)管理是金融風(fēng)險管理控制的重點，為保證企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須不斷采用創(chuàng)新的管理理念和方法有效的減少金融風(fēng)險發(fā)生的幾率，并且做好金融風(fēng)險的評估，從而建立有效的應(yīng)對機制，減少金融風(fēng)險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。

參考文獻(xiàn)

[1]汪蓉，葛佳.構(gòu)建有效防范金融風(fēng)險的管理機制[J].中小企業(yè)管理與科技，2009（5）.