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土木工程前景范文第1篇

1、土木工程專業(yè)就業(yè)前景非常好，但是工作環(huán)境大都是在工地。長期以來，土木工程專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)率一直名列前茅，土木工程專業(yè)大體可分為道路、橋梁工程與建筑工程兩個不同的方向，在職業(yè)生涯中，這兩個方向的職位既有大體上的統(tǒng)一性，又有細節(jié)上的具體區(qū)別，學生在選擇時要注意。

2、土木工程專業(yè)就業(yè)前景不錯，在很多城市的人才市場上，房屋和土木工程建筑業(yè)的人才需求量已經躍居第一位?？梢哉f土木工程技術人員一直有著不錯的就業(yè)前景。

（來源：文章屋網 ）

土木工程前景范文第2篇

關鍵詞：施工項目；成本控制；有效途徑

中圖分類號： TU71文獻標識碼： A

1.建筑施工企業(yè)加強項目成本控制的意義。

1.1能有效規(guī)范建筑施工企業(yè)的經營行為

實行項目成本控制，有利于建筑施工企業(yè)加強對內部各部門、施工過程中的各環(huán)節(jié)進行有效的管理和控制，對所發(fā)現的各類問題能得到及時反映、及時妥善解決，從而有利于保證國家法律法規(guī)和企業(yè)內部控制制度得到有效執(zhí)行，促使企業(yè)合法經營，規(guī)范運作，有利于建立良好的施工環(huán)境，從而確保整個施工過程的穩(wěn)步進行。

1.2有助于施工企業(yè)防范和控制經營風險為有效實施項目成本控制，在企業(yè)施工過程中就必須對各類風險進行有效的預防和控制，有利于加強企業(yè)對經營風險的評估，不斷對企業(yè)內部經營薄弱環(huán)節(jié)進行風險控制，把各種風險控制和消滅在萌芽狀態(tài)。

1.3有助于提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展

要有效實施項目成本管理和控制，就必須建立健全有效的內部控制制度并確保其有效執(zhí)行，可以把各部門及其工作緊密結合在一起，從而促進各部門密切配合，充分發(fā)揮整體作用，以順利實現企業(yè)的經營目標，同時由于實行嚴格的控制和考核，再加上合理的獎懲制度，能有效激發(fā)員工作的熱情，提高工作效率，從而促使施工企業(yè)經營效率和經濟效益的提高，實現企業(yè)健康發(fā)展的目標。

2.建筑項目成本控制存在的主要問題

2.1錯誤的成本控制觀念無法推動企業(yè)發(fā)展

目前企業(yè)中主要存在的錯誤的成本控制觀念可以分為兩類。一種是受計劃經濟體制的影響，很多員工參與成本控制工作不積極，認為這是“公家”的事與自己無關，僅僅依靠管理層制定成本控制措施是不夠的，只有真正地將這些措施付諸實踐才能夠起到成本控制的目的。而各種舉措是否能夠落到實處發(fā)揮作用則要依靠員工的積極性和自覺性，員工在頭腦中企業(yè)主人翁的意識，就會使得成本控制措施成為一紙空文。另外一種錯誤的成本控制措施是，“節(jié)約、節(jié)省”等同于成本控制。傳統(tǒng)的成本控制認為企業(yè)要降低成本主要是靠各種節(jié)約措施達到的，但成本控制不完全等同于省吃儉用。有時候，合理的經濟投入可以為企業(yè)帶來更大的經濟效益，短時間內看企業(yè)的成本是增加的，但是在企業(yè)的長遠發(fā)展來看，這是一種變相的降低成本的措施。

2.2成本控制措施過于局限

目前很多企業(yè)的成本控制較為局限，很多措施只關注原料成本、施工工期成本等，零碎不系統(tǒng)的成本控制措施對企業(yè)利潤最大化的貢獻很小。在項目初期的成本預算中，比如專家顧問費用、咨詢服務費用等方面的控制措施幾乎為零。在項目的實施過程中，對最初制定的成本控制措施不能嚴格遵守貫徹，比如拖延工期，放松質量控制等等。在工程竣工時，不注意成本的核查和最后分析工作，不能夠在施工的實際經驗當中對成本控制的問題總結經驗心得，沒有反思和總結就不能

3.建筑工程項目成本管理的有效途徑

在整個建筑工程的實施過程中，成本問題幾乎無處不在，所以可以通過很多方面去進行成本的控制，達到經濟效益的最大化。因此，筆者分析了以下幾種成本管理的有效途徑。

3.1創(chuàng)新管理觀念，增強成本管理意識

觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導，企業(yè)要加強項目成本管理必須樹立強烈的成本控制意識，使管理創(chuàng)新貫穿落實到每一個員工。在員工的行為規(guī)范中引入一種內在約束與激勵機制，以不斷增強成本觀念，加強成本管理。企業(yè)管理者的個人綜合素質對于企業(yè)管理層成本意識的形成也有著主觀的決定作用，將企業(yè)的責任分解給員工可以使公司全體上下都有實現降低成本目標的意識，將項目成本與每一個員工的利益掛鉤，這樣才能真正的實現項目成本控制目標。

3.2引進成本分析和管理人才

很多成本的管理不當都是由于沒有專業(yè)的成本控制人員，工程項目單位需招聘專門的成本預算和分析員，對工程前期的原材料成本等等進行合理的預算，以致于在后面的管理過程中進行適當的控制，其主要目的就是為了使人力、物力、財力使用達到合理化、最大化，減少工程項目的實施成本，增加利潤。同時管理人員也要經過適當的培訓，去吸收和灌輸一些新的管理思想以及創(chuàng)新意識，只有逐步改善管理機制，形成一套健全的企業(yè)管理文化機制，才能適應這個社會的發(fā)展需求。只有擁有最新的思想和理念，在管理的過程中才會得心應手，才不會由于管理的不當成為整個工程項目的敗筆。

3.3節(jié)約原材料和人工成本

工程項目很大一部分的成本幾乎都是來自材料，所以對于材料成本的控制是相當重要的。鑒于原材料的使用要嚴格按照成本的預算分析走，每個人使用材料都應秉承節(jié)約的原則，杜絕鋪張浪費，對于同期不同量的材料使用，管理人員應當現場考察，并做適當的分析，找出原因，防止原材料的不明使用。在原材料的采購方面，也需要通過多家詢價比價，兼質量、價格和服務于一體去選擇最合適的供應商來進行材料供應，只有發(fā)掘更多的供應商才能找到更合適的價位和最好的服務去購買原材料，對整個工程的項目也會節(jié)約很大的一筆支出。然而勞動力的支出在工程建設中亦然不是越多越好，考慮到成本支出和人員管理控制方面，應當精選勞動力，加強勞動力的辦事效率，這樣才能使支出回報的性價比達到最高。

3.4控制施工的工程質量一味地去追求降低成本而忽略了工程的質量也是不可行的，在施工過程中，應當權衡降本和質量之間的關系，管理人員也應進行全過程的現場監(jiān)督，防止偷工減料，嚴格把控質量這關。管理人員應嚴格要求施工技術人員按照圖紙或技術要求去進行施工，同時應當定期定點對工程的質量進行檢查，消除質量通病，因為一旦質量不合格，返工的成本要比同期修建還要大，為了節(jié)約成本，必須做到一次通過，杜絕返工情況的發(fā)生。

3.5合理化工程的設計方案

要想做好工程設計，必須對工程建筑項目的要求和工程建筑地段都有充分的了解，這才是科學設計建筑方案的有力保障。為了更好的進行成本預算和控制，現場勘探和分析會為成本分析提供科學的數據，也為實現成本控制的方針更進一步。在工程項目設計的過程中，使設計方案不但滿足客戶的設計需求，也要保證資源的使用最大化，在二者兼得的情況下找出成本控制的核心點?？梢姡钤嫉脑O計方案對工程項目成本管理也起著很大的影響，所以必須做好工程設計，合理成本預算，降低成本支出。

3.6加強合同管理為維護自身利益奠定基礎

目前，雖然許多施工項目采用的是工程量清單報價低價中標，在施工的過程中，有些子項目是經常變更的，必然會帶來工程內容的增減和施工工序的改變直接影響工程成本。因此工程的項目成員要熟悉合同內容，一旦變更要對相應的內容進行調整，辦理追加和簽證，最后由工程結算從業(yè)主方取得補償。索賠是挽回經濟損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應該有專人負責合同管理，科學制定和執(zhí)行內部合同審核制度，除能夠及時結算或者處理的事項外，其他的與外單位或個人的經濟往來，技術、用工等事項，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。

4.結語

總之，成本控制與管理是全方位，多渠道的，是企業(yè)創(chuàng)效，可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，企業(yè)管理者應把企業(yè)發(fā)展與成本控制緊密結合起來，制定出適合企業(yè)成本管理的各項制度與措施，要把施工企業(yè)的項目成本與施工企業(yè)各部門和員工的經濟責任及利益有機的結合起來。變“要我管”為“我要管”變“被動管”為“主動管”樹立全員的項目施工成本競爭和項目施工成本效益觀念，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

土木工程前景范文第3篇

關鍵詞：機制；改革；項目；管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

我國從 20 世紀 80 年代初期開始引進工程項目管理。1995 年建設部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法》，推行項目經理負責制。2006 年 6 月，《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）。經過多年的努力，我國已基本形成了具有中國特色并與國際慣例接軌的比較完整規(guī)范的工程項目管理基本框架。

項目管理是工程建設和建筑業(yè)改革的出發(fā)點、立足點和著眼點，深化項目管理的研究，明確項目管理職責，提高其系統(tǒng)性、科學性、綜合性和規(guī)范性，對企業(yè)尤為重要。

1 公司管理與項目管理的分工協作

建筑企業(yè)對項目部的經營管理主要有三種模式 ：目標考核制、承包制和聯營制，比較這三種管理模式所創(chuàng)造的效益，目標考核制最高，承包制和聯營制次之，所以目標考核制成為企業(yè)的主要管理模式。項目部內部推行的有核心團隊、目標責任制及股份制等項目管理模式，其中“核心團隊”是主要的項目管理模式。

目標考核制的核心是主導權在公司，由公司承接工程，工程一旦中標，即在公司范圍內競聘項目經理，按公司的管理辦法和核定的目標實施管理和考核，公司負責大宗材料、設備及主要項目的招投標。承包制和聯營制的管理方法基本相似，都是由個人承包，經營權在項目部，不同的是前者承包人是在編員工，后者承包人是外聘人員，公司重點監(jiān)督債務、民工工資發(fā)放及資金流向等。對于造價小的工程，公司只派關鍵在編人員、其他人員由項目部招聘，并在公司備案。對于造價大的工程，公司則要派由 7~8 人組建的指揮部前往，派遣人員的工資均由公司發(fā)放。

就企業(yè)而言，必須明確自己在項目管理中的職責，強化企業(yè)與項目經理部之間的目標責任，建立健全以項目管理為中心的運行機制。企業(yè)職能部門應指導、幫助、督促項目經理部制定各項專業(yè)管理辦法，使項目各項管理工作做到標準化、制度化、規(guī)范化。就項目部而言，項目經理應把主要精力放在項目管理方面，搞好項目團隊建設、建立健全工程項目管理制度，以制度管人。應加強對項目的工期、質量、成本和安全管理，同時還要加強對專業(yè)分包和勞務分包隊伍的管理。

2 項目管理重在搞好項目團隊建設

項目管理是以項目經理責任制為核心，就項目經理而言，搞好項目管理是自己的首要職責，而做好項目管理工作要靠項目經理部全體人員的共同努力。項目經理應帶好自己的團隊，靠團隊抓好工程項目的安全、生產、技術、質量、材料、設備、經營、財務等各項工作，確保項目“質量目標、文明工地目標、工期目標、成本目標”的全面完成。項目經理部組建以后，項目經理必須對項目經理部成員進行明確的分工，并與每個項目經理部成員簽訂崗位責任書，內容包括該項“工作職責及相應的工作質量目標”，以明確每一管理崗位的責、權、利和各業(yè)務崗位之間的分工協作關系，把“一人負責”轉變?yōu)椤叭巳吮M職盡責”。

為了調動全體員工愛崗敬業(yè)的積極性，項目部要改變以往一成不變的國企用人制度，具體表現在：實行“雙方自愿、競聘上崗、擇優(yōu)錄取”的用人制度，使得原本絕對穩(wěn)定的工作崗位產生“動中有靜，靜中有動”的相對競爭性，將“能者上，庸者下”的用人制度真正運用到實際工作中去。并實行“一崗一酬、易崗易薪”的崗位工資，即在維持公司檔案工資不變的基礎上，根據各崗位的各種難易、辛苦程度、貢獻大小，為每個崗位另增加不同級別的績效工資，每月依據“績效工資考核辦法”考核一次。

3 經理部組建必須符合一次性臨時管理機構的特點

根據工程項目單件性的特征，項目經理部是以完成某一工程項目而組建的，它應是企業(yè)內部的一次性臨時管理機構，工程項目竣工交付后，經項目竣工審計和項目經理離任審計而解體。這里所說的項目經理部解體，不是從形式上把一個配合默契的管理班子硬性拆散，而是從實質上強調項目經理部隨著項目的完成而完結，即結清一切人工、材料、機械等費用，歸還租賃設備，上交所有管理資料和公章等，給這個項目的管理劃上一個句號。如果項目完成后項目經理部不解體，就有可能造成項目之間成本串號，甚至掛帳潛虧，造成經濟狀況失真。只有項目經理部解體以后，項目的一切都顯露無遺，才能促進項目經理對每一個項目都認真管理?？傊?，在經濟上項目經理部應是“空手而來空手而去”，這是它與固定行政建制的本質區(qū)別。

4 實行項目內部責任制，加強成本控制

“企業(yè)是利潤的中心，項目是成本中心”。任何一個企業(yè)的發(fā)展和壯大都離不開企業(yè)利潤這一源泉，施工企業(yè)也不例外，因此，工程成本管理與控制是施工企業(yè)的核心問題。工程項目成本控制是以施工項目為管理對象，實現資源的優(yōu)化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳經濟效益的過程。項目成本管理的方法多種多樣，萬變不離其中，關鍵要在項目管理上下功夫，只有做到責、權、利相結合，才能使成本管理落到實處。

首先應根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出技術先進、經濟合理的施工方案。施工項目是一次性的，它分為施工準備、施工過程、竣工驗收三個階段，其中，施工過程成本控制的好壞，對項目經濟效益的高低具有關鍵性的作用。在施工過程中，最有效的成本控制途徑是進行“三費”招標，即對主要分項工程的人工費、大宗材料和大型機械進行邀請招標，兼顧供方的誠信和質量，選擇合理低價為中標價。安全和質量成本的控制，需要降低的是事故成本，事故成本是工程無安全、質量事故時就會消失的成本，在施工管理中，全體員工要牢固樹立起“安全就是節(jié)約、質量就是生命”的經營管理理念，把人的生命放在項目管理的第一位，堅持以人為本，確保安全。嚴格過程控制，以工序、工藝質量保證工程總體質量 ；

土木工程前景范文第4篇

【關鍵詞】鋼結構；應用；前景

鋼結構至今已有一百多年的歷史了。早在1885年，美國芝加哥的Home Insurance Buildings高層建筑就采用了鋼結構的形式，20世紀60年代，美國相繼設計和建成了4幢80―100層的超高層鋼結構大廈，到21世紀的初期，美國的鋼框架住宅在整個住宅占有比重達50%以上。荷蘭、丹麥、法國以及芬蘭等國家，鋼結構住宅也愈演愈烈，已經形成一套產業(yè)化的體系。而在我國，隨著城市化進程地快速推進，住宅逐漸走向產業(yè)化和商品化，鋼結構相對來說非常適用于現代建筑。鼓勵發(fā)展鋼結構住宅，是我國建筑產業(yè)發(fā)展的必由之路。

1 鋼結構的優(yōu)點

1.1 從材料上看，強度高，質地均勻，力學性能好

建筑鋼材是以鐵為主要元素，含碳量為0.02%-2.06%，并含有其他元素的合金材料。和混凝土等其它結構材料相比，其具有許多顯著的優(yōu)勢。首先，鋼材的強度高、自重輕，使其適用于跨度大或荷載很大的構件和結構；其次，其塑性和韌性良好，能承受沖擊作用，并使應力重分布，增加耗能，使這些結構對動力荷載的適應性較強，不會輕易因超載而突然斷裂。最后，鋼材內部組織接近于勻質和各向同性，在一定的應力幅度內鋼材的反應幾乎是完全彈性的，加之冶煉和軋制過程中材質波動的范圍小，提高了結構的安全性，便于節(jié)點的受力轉換，有助于提供設計施工的精確性。

1.2 從結構上看，有效增加使用面積，抗震性能好。

鋼結構截面尺寸小，比起傳統(tǒng)結構，可以更好滿足建筑上大開間、靈活布局的要求，同時還能達到提高層間凈高的效果，有效增加建筑使用面積的3%-6%，如上海新錦江飯店44層就是全鋼結構，但其占用面積為3.2%。鋼結構本身具有重量輕的特點，自身承受地震的力量相對較小。在地震發(fā)生時，地震力效應相應也小，同時良好的延性也能對地震效應起到緩沖作用。

1.3 從施工上看，周期短，裝配方便

現澆混凝土在施工要求連續(xù)，在冬季施工時還會受到氣溫等因素的影響，而鋼結構在施工上具有很強的優(yōu)勢，首先其構件加工是不受環(huán)境條件影響的，并可同時在多個加工廠制作加工，現場安裝也較為方便，還省去了混凝土支模、養(yǎng)護等工序，加快了施工速度，有效縮短工期，從而達到降低成本的目的，提高了經濟效益。其次鋼結構對施工現場進行作業(yè)的量相對較小，施工方面的臨時用地也相應較小，減少了對周圍環(huán)境的污染。第三，隨著計算機結構化的分析設計軟件快速發(fā)展，鋼結構可以將設計和生產結合在一起。設計人員完成設計后，生產線就可將產品完成制作，并將隔熱、節(jié)能、門窗、防水等成套綜合使用，提高了住宅的產業(yè)化水平。

2 鋼結構的應用

由于結構設計理論和計算技術的進步，鋼材性能的提高、連接技術的發(fā)展以及多功能建筑的需求，鋼結構更加體現出其卓越的優(yōu)越性，再加上現代住宅逐漸走向了產業(yè)化和商品化，鋼結構的應用越來越廣泛。尤其在高層建筑中，鋼結構體系已遠領先于其他結構體系。據統(tǒng)計，世界上最高11幢建筑中，采用鋼結構的占45%，采用鋼-混凝土混合結構的占18%，采用鋼混凝土組合結構的占11%，采用鋼筋混凝土結構的占26%。

2.1 鋼材的生產為鋼結構建筑的發(fā)展創(chuàng)造了非常好的物質基礎

隨著國民經濟的發(fā)展，老鋼廠淘汰更新，新鋼廠不斷崛起，為了適應市場的需要，越來越多的鋼鐵基地生產的成品鋼材品種越來越齊全，熱軋H型鋼、彩色鋼板、冷彎型鋼的生產能力大大提高，新型、高性能產品的研發(fā)，為鋼結構發(fā)展創(chuàng)造了重要的條件。耐火、耐候鋼、超薄熱軋H型鋼等一批新型鋼已開始在工程中應用，為鋼結構進一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。當前鋼結構在我國的合理應用范圍大致有如下幾個方面：（1）大跨度結構：用于大會堂、體育館、展覽館、影劇院、飛機庫、汽車庫等。采用的結構體系主要有框架結構、拱架結構、網架結構、懸索結構和預應力鋼結構。（2）單層輕鋼廠房及倉庫：這些廠房車間的主要承重骨架往往全部或部分采用鋼結構。（3）高層建筑：用于旅館、飯店、公寓、辦公樓等高層樓房。（4）板殼結構：冶金、石油、化工企業(yè)中大量采用鋼板造成的容器，如大型儲液庫、煤氣庫、高爐、熱風爐等。

2.2 標志性鋼結構建筑快速崛起，應用范圍迅速擴展

隨著城市建設的發(fā)展和高層建筑的增多，鋼結構住宅作為一種綠色環(huán)保建筑，已被建設部列為重點推廣項目，我國各地也分別建起了鋼結構的標志性建筑，如世界第三高度 420米的上海金茂大廈，具有國際領先水平、高度279米的深圳賽格大廈，跨度1490米的潤揚長江大橋以及鳥巢國家體育中心等等許多采用鋼結構建筑體系的重要工程，這標志著建筑鋼結構正向高層重型和空間大跨度、公共建筑鋼結構方向發(fā)展。

3 鋼結構的發(fā)展前景

鋼結構雖然在我國有了較大的發(fā)展以及應用，但總體上講仍處于一個發(fā)展的階段。如果按照發(fā)達國家的最低水平估算的話，在用鋼量方面我國至少有3600萬噸的發(fā)展空間。值得一提的是，目前我國鋼結構的研究已進入一個嶄新的階段，相關規(guī)范和標準也已出臺，這就為鋼結構住宅的發(fā)展提供了良好的物質基礎和技術保障。據悉國家再今后將大力發(fā)展鋼結構建筑，力爭每年建筑結構用鋼達到全國鋼材總產量3%以上；到2015年，建筑用鋼占鋼材總產量6%以上，因此鋼結構建筑前景十分廣闊。在未來鋼結構的發(fā)展應關注三大領域 ：海洋石油工程裝備、鋼結構住宅、鋼結構橋梁。海洋石油的產量在2015年要達到1億噸，海洋工程裝備企業(yè)的要為深海的開采提供裝備；鋼結構住宅必須要符合綠色環(huán)保、節(jié)能減排等政策，鋼結構工業(yè)化、標準化的住宅產品將具有無限廣闊的市場空間。

4 結論

“鋼結構是環(huán)保建筑，鋼結構符合可持續(xù)發(fā)展概念”――21世紀鋼結構將占領廣闊的建筑市場。展望未來，隨著經濟建設的蓬勃發(fā)展和交流的進一步擴大，要建造更多的高層建筑、橋梁和大型公共場所，同時新型的智能化小區(qū)等建筑物的需求也十分旺盛，鋼結構產業(yè)興旺發(fā)展的新局面就在眼前。

【參考文獻】

[1]郭永青.鋼結構在土木工程中的應用[J].中國新技術新產品.2013.NO.01.

土木工程前景范文第5篇

關鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；途徑

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，下面僅就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。

1、搞好成本預測、確定成本控制目標

成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。

1.1工、料、費用預測

首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。

材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。

機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。

1.2施工方案引起費用變化的預測

工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實做出正確的預測。

1.3輔助工程費的預測

輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。

1.4大型臨時設施費的預測

大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。

1.5小型臨時設施費、工地轉移費的預測

小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。

1.6成本失控的風險預測

項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前分析，通常可以從以下幾方面來進行分析：

1）對工程項目技術特征的認識，如結構特征，地質特征等。

2）對業(yè)主單位有關情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等。

3）對項目組織系統(tǒng)內部的分析，包括施工組織設計、資源配備、隊伍素質等方面。

4）對項目所在地的交通、能源、電力、水源的分析。

5）對氣候的分析。

總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。

2、圍繞成本目標，確立成本控制原則施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現。

成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：

2.1節(jié)約原則

2.2全面控制原則

全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。

1）項目全員控制

2）項目全過程成本控制

3）目標控制原則

4）動態(tài)控制原則

實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些不經常出現的問題，但關鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個方面：

1）重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外”，成本差額金額的確定，應根據項目的具體情況確定差異占原標準的百分率。差異分有利差異和不利差異。實際成本支出低于標準成本過多也不見得是一件好事，它可能造成兩種情況：

一種是給后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質量成本控制還影響企業(yè)聲譽。

2）一貫性：盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為“例外”。意味著原來的成本預測可能不準確，要及時根據實際情況進行調整。

3）控制能力：有些是項目管理人員無法控制的成本項目，即使發(fā)生重大的差異，也應視為“例外”，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。

4）特殊性：凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒有達到重要性的地位，也應受到成本管理人員的密切注意。

3、尋找有效途徑，實現成本控制目標

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。

3.1采取組織措施控制工程成本

首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。

3.2采取技術措施控制工程成本

采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

3.3采取經濟措施控制工程成本

采取經濟措施管制工程成本包括：

（1）人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。

（2）材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則。

（3）機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率同時加強現場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置。

3.4加強質量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

3.5加強合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至約定保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。

4、結束語：

施工企業(yè)的最終目標是經濟效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住工程項目成本，利潤空間才能打開。而又因為建筑產品的一次性，其成本控制沒有現成的依據可尋，更需要因項目而異，因時間而異。

參考文獻：

[1]趙權.企業(yè)成本控制技術.廣東經濟出版社，2003.7.