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跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的案例范文第1篇

關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002—2589（2012）27—0079—02

一、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

2002年到2009年八年間，我國(guó)跨國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的年平均增長(zhǎng)速度達(dá)60%以上。08年對(duì)外直接投資流量突破了500億美金大關(guān)，其中非金融類直接投資達(dá)到了406.5億美元，同比增長(zhǎng)117%。2010年，我國(guó)對(duì)外直接投資占全球當(dāng)年流量的5.2%，位居全球第五，首次超過日本、美國(guó)等傳統(tǒng)對(duì)外投資大國(guó)。2011年，我國(guó)累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融對(duì)外投資407.5億美元，同比增長(zhǎng)了12.5%。

1.投資地區(qū)雖向多元化發(fā)展，但仍然相對(duì)集中

我國(guó)對(duì)外直接投資集中于亞洲、非洲與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相當(dāng)或低于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的其他發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，從地區(qū)分布來(lái)看，亞洲非洲地區(qū)集中了境外企業(yè)的71%。2009年，亞洲和拉丁美洲成為了我國(guó)非金融部門對(duì)外直接投資集中地區(qū)。

2.企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)

經(jīng)營(yíng)行業(yè)覆蓋面逐步拓寬，由初期的進(jìn)出口貿(mào)易、航運(yùn)和餐飲等少數(shù)領(lǐng)域拓展到加工制造、資源利用、工程承包、農(nóng)業(yè)合作和研究開發(fā)等國(guó)家鼓勵(lì)的領(lǐng)域。目前，采礦業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)和金融業(yè)所占比重較大，其中采礦業(yè)85.4億美元，占40.4%，主要是石油和天然氣開采業(yè)、黑色金屬礦采選業(yè)的投資；商務(wù)服務(wù)業(yè)45.2億美元，占21.4%；金融業(yè)35.3億美元，占16.7%；交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)13.8億美元，占6.5%，主要是水上運(yùn)輸業(yè)的投資。

3.企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式以并購(gòu)?fù)顿Y為主

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的投資方式多樣化，已從一開始的合資發(fā)展到并購(gòu)國(guó)外企業(yè)，從投資項(xiàng)目來(lái)看從單個(gè)項(xiàng)目向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)軍。

同時(shí)，由于與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作有利于利用原有的資源和市場(chǎng)，減少進(jìn)入新市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)及可以彌補(bǔ)中國(guó)企業(yè)的資金不足，所以中國(guó)企業(yè)在海外的投資多數(shù)采用了與當(dāng)?shù)毓净蚣瘓F(tuán)合資的方式，獨(dú)資公司并不多見。

二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的問題

中國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐始于1979年，經(jīng)過萌芽、自發(fā)、試點(diǎn)、初步發(fā)展和穩(wěn)步發(fā)展五個(gè)階段，現(xiàn)取得了很大進(jìn)展。但中國(guó)企業(yè)在嘗試跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過程中，隨著國(guó)際市場(chǎng)的變換，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境、政策以及企業(yè)本身的情況復(fù)雜性的增加，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，利益與風(fēng)險(xiǎn)并存，如資金匱乏，投資規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)分散化、品牌競(jìng)爭(zhēng)力弱等問題。

1.資金、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)問題突出，融資困難

由于一方面國(guó)家對(duì)外匯匯出的限制及給海外企業(yè)貸款和融資額度的不足，另一方面，企業(yè)與金融業(yè)的融合進(jìn)展不大，沒有金融業(yè)的支持與參與，企業(yè)海外貸款和項(xiàng)目擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)較大，使得海外企業(yè)融資能力有限、融資方式單一。

2.企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的觀念有偏差，企業(yè)目標(biāo)不夠明確，總體規(guī)劃布局和投資結(jié)構(gòu)欠合理

在我國(guó)“走出去”的6000多家企業(yè)中，不乏有影響的企業(yè)，但是“走出去”的成功案例并不多。主要原因就是對(duì)于眾多企業(yè)而言，當(dāng)“走出去”上升為國(guó)家戰(zhàn)略后，既是一種無(wú)法回避的外在壓力，也使部分企業(yè)認(rèn)為“走出去”一定海闊天空，因而許多企業(yè)在“走出去”時(shí)缺乏明確具體的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，缺乏對(duì)投資項(xiàng)目、環(huán)境分析、合作伙伴選擇、地點(diǎn)選擇等方面細(xì)致分析，導(dǎo)致對(duì)自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)自身認(rèn)識(shí)不足，最后使自己負(fù)債累累。

3.企業(yè)研發(fā)水平低，缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)

我國(guó)的技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的差距還很大。具體表現(xiàn)在兩方面：一是我國(guó)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)來(lái)源于發(fā)達(dá)國(guó)家，而只能向發(fā)展中國(guó)家輸出一些較低的技術(shù)設(shè)備；二是許多高新技術(shù)，在我國(guó)企業(yè)中還是從無(wú)到有，而在發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)早已成熟。

由于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)對(duì)高新技術(shù)的保護(hù)及對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的限制和高額的價(jià)格，使我國(guó)企業(yè)引進(jìn)真正的先進(jìn)技術(shù)困難重重，這在很大程度上制約了我國(guó)企業(yè)憑借掌握的高新技術(shù)實(shí)力進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

4.境外投資規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差

與中國(guó)引進(jìn)外來(lái)投資的規(guī)模相比，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)總體投資的規(guī)模較小。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年1月，我國(guó)新批設(shè)立外商投資企業(yè)1866家，同比增長(zhǎng)24.73%；合同外資金額125.54億美元，同比增長(zhǎng)20.34%；實(shí)際使用外資金額81.29億美元，同比增長(zhǎng)7.79%。而同期我國(guó)境內(nèi)投資者共對(duì)全球75個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行了直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類對(duì)外直接投資23.6億美元。從數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)對(duì)外直接投資只占我國(guó)吸收外來(lái)投資的18.79%，并且我國(guó)90%以上的境外投資項(xiàng)目投資金額在300萬(wàn)美元以下，境外加工貿(mào)易項(xiàng)目平均投資金額為220萬(wàn)美元，其中一半以上在100萬(wàn)美元以下。而發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外投資單項(xiàng)平均金額在600萬(wàn)美元左右；發(fā)展中國(guó)家在450萬(wàn)美元左右。

5.我國(guó)對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的宏觀管理體制落后

近幾年，我國(guó)對(duì)外投資主體單位仍是國(guó)有企業(yè)，因此行政管理色彩較濃，企業(yè)在資金調(diào)配、人事調(diào)動(dòng)、收入分配等仍受到很大束縛，另一方面，由于我國(guó)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)較晚和國(guó)際經(jīng)營(yíng)的不足，我國(guó)對(duì)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)沒有完善的同意管理體制，也沒有權(quán)威性的管理機(jī)構(gòu)，致使我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的管理比較混亂，這些因素影響了辦事效率，嚴(yán)重制約了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的案例范文第2篇

1.1.1 經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)——中國(guó)企業(yè)新機(jī)遇

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不能滿足企業(yè)發(fā)展所需時(shí)企業(yè)必然會(huì)選擇走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路,企業(yè)之間尋求更廣闊的發(fā)展空間。因此,經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域一體化是一個(gè)必然的趨勢(shì),也就是說國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展必有之路。經(jīng)濟(jì)全球化讓各國(guó)經(jīng)濟(jì)的相互依存程度加深,約束力也不斷增強(qiáng)。在這個(gè)時(shí)代,世界各國(guó)應(yīng)敞開大門,適應(yīng)這一趨勢(shì),在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),把握其中機(jī)會(huì)。中國(guó)作為世界最大發(fā)展中國(guó)家融入經(jīng)濟(jì)全球化勢(shì)不可擋。加入這個(gè)主流可以充分分享國(guó)際分工利益,與世界先進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)同步前進(jìn)。加入世貿(mào)組織可以幫助中國(guó)經(jīng)濟(jì)更好地融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)社會(huì),更好地利用國(guó)際資源和國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)化資源配置功能。

1.1.2 中國(guó)政府實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,企業(yè)走出國(guó)門,跨國(guó)公司迅速發(fā)展

20 世紀(jì) 90 年代以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,尤其是隨著中國(guó)的入世和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開放,很多外國(guó)企業(yè)到中國(guó)投資。因此,國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。另外,生產(chǎn)能力過剩、內(nèi)需不振,自然資源短缺,吸引外資與對(duì)外投資比例失衡,中國(guó)外貿(mào)出口深受貿(mào)易保護(hù)主義的侵害等原因,1988 年中國(guó)政府正式提出“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略,是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的必要要求,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放性、競(jìng)爭(zhēng)性的內(nèi)在要求,是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的必然條件,可以使企業(yè)更廣泛的參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與合作,提高國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。中國(guó)企業(yè)將產(chǎn)品市場(chǎng)和人才、技術(shù)、資金等資源市場(chǎng)向外延伸,并著眼于整合全球資源,以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置為目標(biāo)。隨著中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施,中國(guó)企業(yè)積極走出國(guó)門,對(duì)外投資增長(zhǎng)很快,跨國(guó)公司迅速發(fā)展。目前,中國(guó)投資區(qū)域已遍布世界 160 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。從 2002 年起,中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資幾乎成倍增長(zhǎng),從 27 億美元上升到 2007 年的 265.1 億美元。中國(guó)對(duì)外直接投資設(shè)立的海外企業(yè)近萬(wàn)家,分布在全球 173 個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2003 年中國(guó)對(duì)外直接投資流量在發(fā)展中國(guó)家居第二位(新加坡第一),2006 年在發(fā)展中國(guó)家位列第一,在全球國(guó)家(地區(qū))排名中居第 13位。到 2012 年中國(guó)對(duì)外直接投資創(chuàng)下了 840 億美元?dú)v史紀(jì)錄,中國(guó)成為世界第三大對(duì)外投資國(guó)。

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1.2 研究目的及研究意義

1.2.1 研究目的

本文通過對(duì)中國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究,希望達(dá)到以下目的:分析研究背景、明確研究意義、梳理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述和相關(guān)理論,介紹外國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)總體情況;回顧中國(guó)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程、闡述跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在的問題;運(yùn)用SWOT 分析法指出中國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅;詳細(xì)分析中國(guó)企業(yè)在越南所選擇的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)總體戰(zhàn)略及不同行業(yè)投資越南所選擇的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;提出對(duì)策建議。

1.2.2 研究意義

1.2.2.1 理論意義

這幾年來(lái)中國(guó)企業(yè)紛紛到越南進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng),中國(guó)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究成為目前研究的一個(gè)熱點(diǎn),但是從文獻(xiàn)上來(lái)看,對(duì)中國(guó)企業(yè)在越南的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究則不多。本論文通過跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論的基礎(chǔ),對(duì)中國(guó)企業(yè)在越南經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面分析。因此,本論文的研究?jī)?nèi)容與成果有一定的理論參考價(jià)值。

同時(shí),本文梳理了國(guó)內(nèi)外關(guān)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)研究,以進(jìn)一步豐富適合于發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論。

? 1.2.2.2 現(xiàn)實(shí)意義

(1)對(duì)越南企業(yè):本文介紹了中國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程,現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇。因此,可以讓越南企業(yè)更加了解中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等方式,進(jìn)而學(xué)習(xí)中國(guó)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。

(2)對(duì)中國(guó)企業(yè):本文讓中國(guó)企業(yè)更加了解越南投資環(huán)境的總體情況,從而找出適合企業(yè)自身的在越跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

本研究具體思路框架如圖 1-1 所示:

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第二章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相關(guān)理論

2.1 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論

企業(yè)國(guó)際化是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展逐漸由國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向國(guó)際化的過程,它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)性以及經(jīng)營(yíng)的過程性。英國(guó)斯蒂芬楊(Stephen Young)教授在《國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入與發(fā)展》書中說,國(guó)際化是“企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的所有方式”,包括產(chǎn)品出口、直接投資、技術(shù)許可、國(guó)際分包生產(chǎn)、特許經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)。

有關(guān)國(guó)際化理論,主要分為三種類型:(1)Uppsala 國(guó)際化過程模型,該模型是20 世紀(jì) 70 年代由烏普鏟拉大學(xué)的一批經(jīng)濟(jì)學(xué)者提出的,以企業(yè)行為理論研究方法為基礎(chǔ)的一種國(guó)際化模式。該模式基于“企業(yè)的目標(biāo)是增收益減風(fēng)險(xiǎn)”的假設(shè),將企業(yè)的國(guó)際化看成一個(gè)發(fā)展的過程,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的知識(shí)和學(xué)習(xí)能力對(duì)于企業(yè)國(guó)際化的重要影響。(2)交易成本分析模型,該模型認(rèn)為企業(yè)的交易行為是成本分析的基本單元,企業(yè)擴(kuò)張勢(shì)必帶來(lái)交易成本的上升,公司的組織形態(tài)應(yīng)以成本最小化為基本原則,因此公司為了減小交易成本都傾向于垂直一體化的組織形態(tài)。(3)企業(yè)國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)模型,該模型是由瑞典學(xué)者提出的,他們認(rèn)為產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)就如一張網(wǎng)絡(luò),它由眾多從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的企業(yè)組成,這些企業(yè)之間聯(lián)系密切,有很強(qiáng)的合作和互動(dòng)關(guān)系,存在大量的產(chǎn)品、信息等資源的交換。

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2.2 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略

20 世紀(jì) 70 年代中期的企業(yè)國(guó)際化階段理論是一些北歐學(xué)者通過典型案例研究提出的。該理論認(rèn)為企業(yè)國(guó)際化是一個(gè)連續(xù)、漸進(jìn)的過程,其中,海外市場(chǎng)知識(shí)的多少等因素對(duì)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式選擇影響最大。1981 年,鄧寧提出了一個(gè)與企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略決策有關(guān)的理論—國(guó)際生產(chǎn)折衷理論,認(rèn)為企業(yè)可以選擇對(duì)外直接投資的方式來(lái)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的條件是企業(yè)同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。1998 年,托賓·佩德森和本特·比特森提出企業(yè)國(guó)際化四要素模型,他們認(rèn)為企業(yè)國(guó)際化受到海外市場(chǎng)知識(shí),生產(chǎn)要素?cái)?shù)量、企業(yè)市場(chǎng)份額的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)四個(gè)要素的直接影響。Root 于1994 年對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的所有方式進(jìn)行 整合性的分析,他認(rèn)為每一種進(jìn)入方式的投入、風(fēng)險(xiǎn)與收益都有差異,企業(yè)在作出選擇時(shí)必須考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),資源能力,政府法律法規(guī),目標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn)等因素。

第三章 中國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 ............................. 15

3.1 外國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)總體情況 ...................... 15

3.1.1 外資進(jìn)入越南的發(fā)展歷程 .................. 15

第四

章 中國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng) SWOT 分析 ........................ 26 4.1 優(yōu)勢(shì)分析 ....................... 26

4.1.1 越南自然資源豐富 ......................... 26

第五章 中國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇及對(duì)策建議 .............. 32

5.1.1 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略 ...................... 32

5.1.2 行業(yè)選擇戰(zhàn)略 ....................... 33

第四章 中國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng) SWOT 分析

4.1 優(yōu)勢(shì)分析

4.1.1 越南自然資源豐富

北方的紅河水系與南方的湄公河水系,給兩大平原帶來(lái)了大量的腐殖質(zhì),使土地相當(dāng)肥沃。這兩大平原的稻田占了耕地面積的 90%左右,成為世界上著名的“谷倉(cāng)”之一。越南近年來(lái)之所以能取得巨大成就,在很大程度上是由于抓了農(nóng)業(yè)革新,穩(wěn)住了這個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),連續(xù)多年保持了世界第三大米出口國(guó)的地位。越南今后為了加快發(fā)展,也將會(huì)繼續(xù)發(fā)揮這一有利條件,同時(shí)進(jìn)一步對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整;越南的礦產(chǎn)資源、特別是能源豐富。這幾年,原油成為越南的第一大出口產(chǎn)品,煤炭也進(jìn)入了主要出口產(chǎn)品的行列。2008 年原油出口創(chuàng)匯高達(dá) 103.568 億美元,煤炭出口創(chuàng)匯13.88 億美元。已探明的石油儲(chǔ)量 50 億噸,估計(jì)儲(chǔ)量高達(dá) 100 億噸。已探明的煤炭 100億噸,估計(jì)儲(chǔ)量約 2200 億噸,主要分布在東北部盆地,2100 億噸煤炭分布在紅河三角洲 3500 平方公里范圍的低下 100—3500 米深處。幾乎所有礦產(chǎn)資源在越南均有分布,大部分有開采價(jià)值。尤其是鐵礦,已探明儲(chǔ)量 10 億噸,估計(jì)總儲(chǔ)量在 18 億噸左右,鋁土礦儲(chǔ)量約 66 億噸。在今后的加快發(fā)展中,越南將繼續(xù)抓好油氣工業(yè),提高其加工能力。同時(shí)將利用好其他的礦產(chǎn)資源,為工業(yè)化、現(xiàn)代化服務(wù);此外,越南還有比較豐富的林業(yè)資源、漁業(yè)資源、旅游資源等,這些資源將會(huì)進(jìn)一步得到開發(fā)和比較充分的利用。

...................

第五章 中國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇及對(duì)策建議

5.1 中國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)總體戰(zhàn)略

企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)通過系統(tǒng)地評(píng)估自身實(shí)力,確定基本任務(wù)和目標(biāo),并根據(jù)變動(dòng)的國(guó)際環(huán)境擬定必要的行動(dòng)方針和政策,采取相應(yīng)的行動(dòng),為求得企業(yè)在國(guó)際環(huán)境中長(zhǎng)期生存和發(fā)展,達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)所作的長(zhǎng)遠(yuǎn)的總體謀劃。

進(jìn)行海外投資,建立跨國(guó)企業(yè)是當(dāng)代生產(chǎn)社會(huì)化發(fā)展的必然趨勢(shì)和要求。近年來(lái),中國(guó)的海外投資企業(yè)發(fā)展較快,取得了一定的成績(jī)。隨著中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)和湄公河次區(qū)域合作的推進(jìn),越南已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)所瞄準(zhǔn)的重要目標(biāo)市場(chǎng)。積極發(fā)展對(duì)越經(jīng)貿(mào)和投資往來(lái)符合中國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,但仍然面臨著一系列問題。這就需要我們從當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā),認(rèn)真地分析形勢(shì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定出符合中國(guó)企業(yè)在越南的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

5.1.1 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略

跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式可分為兩類:契約式和非契約式。契約式進(jìn)入指在不涉及資產(chǎn)所有權(quán)的條件下,通過契約轉(zhuǎn)讓某些無(wú)形資產(chǎn)(專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)等) 的使用權(quán)加入目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的案例范文第3篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)國(guó)際化；測(cè)度方法；比較研究

[中圖分類號(hào)]F840.32

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1006-5024(2008)06-0022-03

一、引言

企業(yè)國(guó)際化是指企業(yè)積極參與國(guó)際分工，由國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展為跨國(guó)公司的過程。在世界經(jīng)濟(jì)全球化向縱深發(fā)展的今天，任何企業(yè)的生存與發(fā)展都不可避免地要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。縱觀世界著名跨國(guó)公司，都經(jīng)歷了，從小到大、由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的過程。一般而言，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)生某種聯(lián)系時(shí)，企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程就開始了。研究企業(yè)國(guó)際化發(fā)展程度及階段特征，有助于企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展的進(jìn)程中根據(jù)自身特點(diǎn)，把握好國(guó)際化的方向和路徑。因此，如何有效地進(jìn)行國(guó)際化測(cè)度，對(duì)于國(guó)際化企業(yè)來(lái)說有著很大意義。目前，已有學(xué)者把國(guó)際化測(cè)度問題作為研究方向。本文擬著重討論現(xiàn)有的企業(yè)國(guó)際化的測(cè)度方法，并從中得出適合用作中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化測(cè)度方法，為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展提供理論依據(jù)。

二、國(guó)際化測(cè)度問題研究方法綜述

有關(guān)國(guó)際化問題研究的一個(gè)重要方面是如何衡量和比較企業(yè)的國(guó)際化程度。如能準(zhǔn)確測(cè)量企業(yè)國(guó)際化的程度，就能根據(jù)企業(yè)所處的國(guó)際化階段，得出適合企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的方向和路徑。因此，國(guó)內(nèi)外不少學(xué)者對(duì)企業(yè)國(guó)際化測(cè)度問題進(jìn)行了研究，并創(chuàng)立了各種測(cè)量企業(yè)國(guó)際化程度的方法，主流的方法主要是以下幾種：

1　蘇利文測(cè)量方法。美國(guó)學(xué)者蘇利文(Daniel Sullivan)曾嘗試用5種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量企業(yè)的國(guó)際化程度：外國(guó)銷售占總銷售的比重(FSTS)；外國(guó)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重(FATA)：海外子公司占全部子公司的比例(OSTS)；高級(jí)管理人員的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)(TMIE)；海外經(jīng)營(yíng)的心理離散程度(PDIO)。蘇利文的國(guó)際化模型是：國(guó)際化程度(DOI)=FSTS+FATA+OSTS+TMIE+PDIO

2　威爾什(Lawrence S.Welch)和羅斯坦瑞尼(Reiio Luostrinen)的六要素模型。芬蘭學(xué)者威爾什和羅斯坦瑞尼提出了衡量國(guó)際化的六要素模型(Welch、Luostrinen，1988)。該模型從企業(yè)向國(guó)際市場(chǎng)提供的產(chǎn)品、海外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇、組織結(jié)構(gòu)、融資方法和人員素質(zhì)6個(gè)方面考察企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。北歐學(xué)派認(rèn)為，制造業(yè)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式演變的最常見類型是：純國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)通過中間商間接出口企業(yè)自行直接出口設(shè)立海外銷售分部設(shè)立海外生產(chǎn)基地(Johansou、Wiedershelm，1975)。

3　日本義塾大學(xué)商貿(mào)學(xué)院教授小林規(guī)威的研究方法。日本義塾大學(xué)商貿(mào)學(xué)院教授小林規(guī)威及其領(lǐng)導(dǎo)的研究小組經(jīng)過7年的研究，對(duì)日本100多家跨國(guó)公司和美國(guó)、歐洲的幾十家跨國(guó)公司進(jìn)行了實(shí)證研究，提出了海外經(jīng)營(yíng)五階段說。他們是：第一階段：以總公司經(jīng)營(yíng)為中心的國(guó)際化，海外事業(yè)主要以出動(dòng)為主；第二階段：重視出口市場(chǎng)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)，開始進(jìn)行進(jìn)口替代產(chǎn)品的當(dāng)?shù)厣a(chǎn)；第三階段：意識(shí)到與出口國(guó)之外的第三國(guó)市場(chǎng)的結(jié)合，即在地域關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，重視在出口國(guó)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并開始從事海外生產(chǎn)；第四階段：以全球戰(zhàn)略進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；第五階段：全球戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的深化。在上述五個(gè)階段的基礎(chǔ)上，小林規(guī)威又分別從管理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)職能等方面對(duì)每個(gè)階段的國(guó)際化程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4　GMS模型。美國(guó)學(xué)者Zou和Cavusgil(2002)提出GMS模型(全球營(yíng)銷戰(zhàn)略模型)。該模型包括內(nèi)外部影響因素、戰(zhàn)略表現(xiàn)和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)模塊：對(duì)戰(zhàn)略表現(xiàn)的考慮囊括了標(biāo)準(zhǔn)化、配置和協(xié)調(diào)、整合這三種觀點(diǎn)；對(duì)影響因素的判斷是基于產(chǎn)業(yè)組織理論和資源基礎(chǔ)理論；其基本邏輯是戰(zhàn)略表現(xiàn)受到影響因素的作用，而又直接影響到業(yè)績(jī)，所進(jìn)行的實(shí)證檢驗(yàn)充分驗(yàn)證了戰(zhàn)略對(duì)業(yè)績(jī)的積極作用。GMS模型是迄今為止權(quán)威的有關(guān)全球營(yíng)銷戰(zhàn)略影響因素、戰(zhàn)略表現(xiàn)和業(yè)績(jī)關(guān)系的綜合模型。

5　國(guó)際化蛛網(wǎng)模型。魯桐通過研究國(guó)內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn)，并在企業(yè)調(diào)查的基礎(chǔ)上提出“國(guó)際化蛛網(wǎng)模型”。該模型從6個(gè)方面：即跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織結(jié)構(gòu)、人事管理和跨國(guó)化指數(shù)考察企業(yè)的國(guó)際化程度，并構(gòu)成了企業(yè)國(guó)際化的蛛網(wǎng)圖形。該模型以箭線的長(zhǎng)度分別表示企業(yè)某一側(cè)面的國(guó)際化程度，越靠近原點(diǎn)表示程度越低。

該學(xué)者認(rèn)為，對(duì)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的衡量?jī)H僅用個(gè)別綜合性指標(biāo)是不夠的，應(yīng)該對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行數(shù)量化的結(jié)構(gòu)性分析，這樣才能進(jìn)一步揭示不同企業(yè)國(guó)際化的不同特征。因?yàn)樵诳鐕?guó)化指數(shù)相同(相近)的企業(yè)，其國(guó)際化的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是有所區(qū)別的。如圖，ABCDEF圍成的面積是企業(yè)國(guó)際化程度的幾何表現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)跨國(guó)公司而言，國(guó)際化可能是均衡發(fā)展的，也可能是畸形發(fā)展的。

6　南開大學(xué)吳曉云的CGMS模型。吳曉云教授在GMS的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所客觀面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境特征和現(xiàn)有的戰(zhàn)略要素表現(xiàn)，創(chuàng)建了能夠適用于對(duì)中國(guó)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行測(cè)度和評(píng)價(jià)的理論模式CGMS中國(guó)企業(yè)全球戰(zhàn)略模型。該模型在主要模塊的構(gòu)建上承襲了GMS模型，其一級(jí)指標(biāo)在對(duì)GMS模型一級(jí)指標(biāo)的延續(xù)和修正中體現(xiàn)出對(duì)中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的針對(duì)性，并在二級(jí)指標(biāo)的內(nèi)涵上做了較大的改動(dòng)。

三、國(guó)際化測(cè)度方法的應(yīng)用現(xiàn)狀

由于企業(yè)的國(guó)際化過程不僅是雙向的，而且具有多種途徑、多種方式，這給直接比較帶來(lái)困難。因此，需要國(guó)際化測(cè)度的方法來(lái)輔助我們進(jìn)行國(guó)際化研究。目前，有三種主要的測(cè)量方法，但應(yīng)用背景和現(xiàn)狀各有不同。

蘇利文的計(jì)算方法既考慮了研究數(shù)據(jù)的可獲性，也兼顧了評(píng)價(jià)企業(yè)國(guó)際化的不同角度，即從國(guó)際化的結(jié)構(gòu)因素、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)因素和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)因素衡量其發(fā)展水平。它比簡(jiǎn)單地用一兩種指標(biāo)顯然進(jìn)了一大步。其優(yōu)點(diǎn)在于：該測(cè)量方法是用5種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)去衡量企業(yè)國(guó)際化的程度，這比簡(jiǎn)單地用一兩種指標(biāo)顯然進(jìn)了一大步。他的5種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)兼顧了評(píng)價(jià)企業(yè)國(guó)際化的不同角度，即從國(guó)際化的結(jié)構(gòu)因素、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)因素和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)因素衡量其發(fā)展水平。但是該方法的缺陷在于，用該模型去測(cè)量幾個(gè)企業(yè)的國(guó)際化程度時(shí)，很容易得出國(guó)際化程度相同的結(jié)論。蘇利文使用該模型計(jì)算了74家美國(guó)制造業(yè)公司的國(guó)際化指標(biāo)，有的公司DIO數(shù)值完全相同，但掩蓋了公司間海外經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)差異。

GMS模型是迄今為止在全球營(yíng)銷戰(zhàn)略研究領(lǐng)域最有代表性的綜合戰(zhàn)略模型，并于2002年首次全面地采用全球戰(zhàn)略和公司全球業(yè)績(jī)的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證分析，填補(bǔ)了該領(lǐng)域的空白。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者都已經(jīng)從整體或局部的角度，在

美國(guó)或者中國(guó)市場(chǎng)上對(duì)跨國(guó)公司運(yùn)作該模型進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。這些檢驗(yàn)的結(jié)果盡管存在各自觀點(diǎn)，但是總體趨勢(shì)非常一致，即GMS模型的基本理論邏輯經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)，現(xiàn)實(shí)中跨國(guó)公司的內(nèi)外部因素、戰(zhàn)略表現(xiàn)和業(yè)績(jī)的關(guān)系的確在很大程度上存在著如GMS模型所揭示的規(guī)律。其中，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)上的運(yùn)用部分則是吳曉云教授運(yùn)作CGMS模型進(jìn)行的實(shí)證研究。該研究用CGMS模型分別對(duì)中國(guó)高科技行業(yè)、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中的企業(yè)進(jìn)行了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)測(cè)評(píng)和戰(zhàn)略分析，得出了適合中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略模式和實(shí)施策略。

國(guó)際化蛛網(wǎng)模型的應(yīng)用主要范圍有兩個(gè)：一是通過綜合分析，可以找出企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而及時(shí)糾正企業(yè)發(fā)展過程的偏差，為企業(yè)今后持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；二是進(jìn)行企業(yè)國(guó)際化的橫向比較，進(jìn)而預(yù)測(cè)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向和速度。從理論上看，企業(yè)國(guó)際化蛛網(wǎng)模型具有廣泛的適用性，對(duì)于不同產(chǎn)業(yè)、不同投資動(dòng)機(jī)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可以進(jìn)行測(cè)量，展示其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特征，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供基本的分析工具。該模型不僅從綜合指數(shù)來(lái)衡量企業(yè)國(guó)際化發(fā)展，而且對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行數(shù)量化的結(jié)構(gòu)分析，這樣能進(jìn)一步揭示不同企業(yè)國(guó)際化的不同特征。該學(xué)者運(yùn)用蛛網(wǎng)模型對(duì)首鋼進(jìn)行了國(guó)際化測(cè)度的案例研究，并得出結(jié)論：首鋼的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)走出了初期發(fā)展階段，形成了多元化經(jīng)營(yíng)。蛛網(wǎng)模型的補(bǔ)充模型則在前者的基礎(chǔ)上，對(duì)首鋼的國(guó)際化程度進(jìn)行了量化的程度劃分，也得出結(jié)論：首鋼集團(tuán)的國(guó)際化水平還處于中度的階段。這樣，為進(jìn)一步對(duì)更多的企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化程度的測(cè)量研究提供了參考。

四、國(guó)際化測(cè)度方法的比較研究

上文詳細(xì)闡述了三種國(guó)內(nèi)外的企業(yè)國(guó)際化測(cè)度的方法，并分別分析了其應(yīng)用背景和優(yōu)缺點(diǎn)。這三種方法在衡量指標(biāo)、研究方式、得出結(jié)論的形式等方面均有所不同?，F(xiàn)在我們從應(yīng)用的角度對(duì)這些方法的使用做比較研究，進(jìn)行對(duì)比分析，見下表。

在以上對(duì)比研究的基礎(chǔ)上，可以看到，如果從企業(yè)的角度進(jìn)行研究，通過應(yīng)用范圍和模型特點(diǎn)來(lái)看，蛛網(wǎng)模型是最適合用來(lái)做案例分析的國(guó)際化測(cè)度方法。該模型對(duì)企業(yè)國(guó)際化程度進(jìn)行了深入的數(shù)量化結(jié)構(gòu)分析，指標(biāo)全而，適用于對(duì)單個(gè)企業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性國(guó)際化測(cè)度分析，找出其國(guó)際化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。其補(bǔ)充模型在蛛網(wǎng)模型的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行了量化界定，可以用于對(duì)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化程度的等級(jí)分類。但是，對(duì)于等級(jí)劃分還有待商榷，值得進(jìn)一步開發(fā)。

由于GMS、CGMS在測(cè)量指標(biāo)上偏重于組織內(nèi)外部因素，全球化戰(zhàn)略表現(xiàn)以及全球經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其應(yīng)用中針對(duì)不同行業(yè)相關(guān)指標(biāo)都進(jìn)行了一定的修改。因此，比較適用于做按行業(yè)分類的國(guó)際化測(cè)度。蛛網(wǎng)模型的研究方法，也適用于行業(yè)內(nèi)的少量企業(yè)之內(nèi)的比較研究。

而蘇利文測(cè)量方法由于該方法測(cè)度的基礎(chǔ)是5種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，所以較適用于對(duì)上市公司等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較清晰完備的公司進(jìn)行測(cè)度。但是，該模型用五個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做簡(jiǎn)單的加法運(yùn)算容易造成無(wú)法突出各個(gè)指標(biāo)的差異，從而直接影響企業(yè)國(guó)際，化程度的結(jié)果。同時(shí)，該方法很容易得出程度相同的結(jié)果，所以不適合做較細(xì)致的，單個(gè)樣本分析。當(dāng)對(duì)一系列企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單類比的時(shí)候，可以考慮這種方法。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的案例范文第4篇

關(guān)鍵詞：國(guó)際商務(wù) 人才需求 培養(yǎng)模式

在全球化的背景下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不斷開拓海外市場(chǎng)，國(guó)際商務(wù)人才需求量不斷增加。為了滿足新時(shí)期國(guó)際商務(wù)人才的大量需求，全國(guó)已有不少院校開設(shè)國(guó)際商務(wù)專業(yè)，人才培養(yǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，而在規(guī)模的擴(kuò)大中，該專業(yè)的培養(yǎng)模式并不成熟，需要我們不斷地進(jìn)行探索，尤其是應(yīng)該研究如何更能滿足中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的人才需求。本文對(duì)培養(yǎng)模式的探討主要針對(duì)本科專業(yè)。 一、國(guó)內(nèi)高校的國(guó)際商務(wù)專業(yè)概況

我國(guó)已有70多所開設(shè)了國(guó)際商務(wù)專業(yè)，綜合各高校的培養(yǎng)目標(biāo)及培養(yǎng)方案來(lái)看，基本上涵蓋了所培養(yǎng)的學(xué)生應(yīng)掌握的知識(shí)（國(guó)際商務(wù)和管理、經(jīng)濟(jì)、法律等方面知識(shí)）、應(yīng)具備的能力（跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、管理、策劃等方面的工作能力，有的高校還強(qiáng)調(diào)了外語(yǔ)應(yīng)用能力）和就業(yè)方向（主要是跨國(guó)公司或各類企業(yè)的國(guó)際商務(wù)工作，也可以從事政府部門的相關(guān)管理和理論研究工作）。該專業(yè)的開設(shè)，符合我國(guó)對(duì)外開放的深層次發(fā)展的大環(huán)境，切合“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”戰(zhàn)略中企業(yè)融入全球價(jià)值鏈、開展國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的需求，可以認(rèn)為是我國(guó)高校在培養(yǎng)對(duì)外經(jīng)貿(mào)人才方面的適應(yīng)社會(huì)需求方面的一種升級(jí)。 二、中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際商務(wù)人才的需求

根據(jù)有關(guān)調(diào)查，我國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略遇到的困難和問題中，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才的缺乏排列第二?？梢?，由于國(guó)際商務(wù)人才的缺乏造成的管理瓶頸是制約中國(guó)企業(yè)“走出去”成敗的關(guān)鍵。

而對(duì)中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才需求的分析，除了了解規(guī)模方面的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求外，必須還要認(rèn)識(shí)到：我國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際商務(wù)人才的需求，和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，有其自身的特點(diǎn)。

1.在人才需求規(guī)模方面

如前所述，我國(guó)已有越來(lái)越多的企業(yè)成功的“走出去”或者正在實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這些都構(gòu)成了對(duì)國(guó)際商務(wù)人才的現(xiàn)實(shí)需求。根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2015年1-8月，我國(guó)境內(nèi)投資者共對(duì)全球150個(gè)國(guó)家/地區(qū)的4862家境外企業(yè)進(jìn)行了非金融類直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)外投資4734.3億元人民幣（折合770億美元）。對(duì)外直接投資是國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的重要形式，由此可見我國(guó)企業(yè)對(duì)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際商務(wù)人才是有著迫切需求的。而隨著我國(guó)對(duì)外開放的深入，“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)開展多種形式的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，參與全球價(jià)值鏈，謀求長(zhǎng)足發(fā)展，這就蘊(yùn)含著對(duì)國(guó)際商務(wù)人才的潛在需求。

2.我國(guó)企業(yè)國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)決定了其在人才需求方面也有相應(yīng)的特點(diǎn)

中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)目前國(guó)際化水平低。2014全球排名前100位的非金融類跨國(guó)公司平均國(guó)際化指數(shù)64.6%，而入圍該名單的 3 家中國(guó)內(nèi)地企業(yè)的平均國(guó)際化指數(shù)僅為28.2%，沒有一家中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化指數(shù)達(dá)到平均水平。由此可見，中國(guó)大量的跨國(guó)企業(yè)才剛剛邁出了“走出去”的步伐，需要在夯實(shí)基礎(chǔ)之后提高國(guó)際化程度以更好地整合全球資源，從人才需求的角度來(lái)講，更需要有大量的具有國(guó)際化視野和與國(guó)際市場(chǎng)接軌的知識(shí)結(jié)構(gòu)，具有跨文化的洞察力，能站在全球角度考慮問題的國(guó)際商務(wù)人才。

從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)分布來(lái)看， 我國(guó)企業(yè)目前進(jìn)行的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主要集中在第一產(chǎn)業(yè)，而制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的海外投資明顯低于全球水平。2013年，第一產(chǎn)業(yè)境外并購(gòu)金額為 348.2 億美元，占比為66% ，而全球水平為19.5%;中國(guó)制造業(yè)境外并購(gòu)金額為73.2 億美元，占比為14% ，服務(wù)業(yè)境外并購(gòu)107.6 億美元，占比為20%，同全球制造業(yè)36.1%和服務(wù)業(yè)44.4%的份額相比，明顯偏低。這說明我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面有很大的提升空間。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，未來(lái)幾年，高附加值制造業(yè)和高端服務(wù)業(yè)都會(huì)大力開拓海外業(yè)務(wù);企業(yè)利用全球資源促進(jìn)自主創(chuàng)新已成趨勢(shì)，各種通過自建、并購(gòu)、合資、合作等多種方式在海外設(shè)立研發(fā)中心;一批大型流通企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)全球性或區(qū)域性流通企業(yè)，還將持續(xù)在重點(diǎn)區(qū)域打造和整合中國(guó)流通產(chǎn)業(yè)鏈。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的過程中，我國(guó)企業(yè)將更需要開拓型的、能夠整合全球資源、制定和實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的國(guó)際商務(wù)專門人才。

我國(guó)“走出去”的企業(yè)在發(fā)展中國(guó)家經(jīng)營(yíng)的比重非常高。2013年，中國(guó)流向發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的直接投資917.3億美元，占當(dāng)年中國(guó)對(duì)外直接投資流量的85.1%。一般來(lái)說，發(fā)展中或轉(zhuǎn)型國(guó)家市場(chǎng)體系構(gòu)建相對(duì)不夠成熟，法律體系相對(duì)不夠健全，政治和文化因素對(duì)企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的影響程度比發(fā)達(dá)國(guó)家更大，這就使得商務(wù)環(huán)境更加復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)也可能更大。這就要求國(guó)際商務(wù)人員應(yīng)該更全面謹(jǐn)慎地評(píng)價(jià)商務(wù)環(huán)境，更慎重地對(duì)待文化差異、進(jìn)行跨文化管理。

所以，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)國(guó)際商務(wù)專門人才的需求應(yīng)該更注重國(guó)際化視野、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施能力以及跨文化管理能力等，同時(shí)，由于多數(shù)企業(yè)還處在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的初始階段，仍然需要相當(dāng)數(shù)量的能夠進(jìn)行具體業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)（外貿(mào)業(yè)務(wù)、外匯風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等）的國(guó)際商務(wù)人才。

今后，高校的國(guó)際商務(wù)專業(yè)的畢業(yè)生將會(huì)成為企業(yè)國(guó)際商務(wù)人才的重要來(lái)源，高校應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際需求特征出發(fā)，能夠主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)的需要，創(chuàng)新改革培養(yǎng)模式，培養(yǎng)綜合型和開放型人才。

三、目前國(guó)際商務(wù)專業(yè)培養(yǎng)模式中的主要問題

從企業(yè)需求的角度來(lái)看，目前從大多數(shù)高校的國(guó)際商務(wù)專業(yè)培養(yǎng)模式是存在著一些問題的，導(dǎo)致高校培養(yǎng)的人才質(zhì)量與社會(huì)需求有一定差距。

1.課程體系不合理

（1）通識(shí)教育課程不夠，尤其缺乏人文素質(zhì)教育。從本文前述企業(yè)的人才需求分析可以得知，相當(dāng)多的企業(yè)需求的國(guó)際商務(wù)人才不只是會(huì)操作個(gè)別商務(wù)環(huán)節(jié)，而要求的是能謀劃企業(yè)國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略的人才，這樣的人才要求具有較高的綜合素質(zhì)和前瞻性的戰(zhàn)略眼光，這就需要大力發(fā)展以人文素質(zhì)教育為主的通識(shí)教育。目前，我國(guó)高校課程設(shè)置中通識(shí)教育普遍不足，對(duì)人文素質(zhì)教育也缺乏重視，畢業(yè)生的綜合素質(zhì)和人文素養(yǎng)不夠，一定程度上影響了學(xué)生就業(yè)和將來(lái)的職業(yè)發(fā)展。

（2）專業(yè)課設(shè)置不夠合理。一是國(guó)際商務(wù)專業(yè)的專業(yè)課體系同國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易或國(guó)際金融這樣的專業(yè)混同。國(guó)際商務(wù)專業(yè)與這些專業(yè)雖然都是涉外經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)，但培養(yǎng)目標(biāo)不同，專業(yè)課的設(shè)置雖然應(yīng)該有相通之處，也不應(yīng)該混同起來(lái)。二是照搬國(guó)外的國(guó)際商務(wù)專業(yè)的課程體系。雖然英美等國(guó)家國(guó)際商務(wù)專業(yè)的培養(yǎng)模式比較成熟，值得我們借鑒，但如前分析，我國(guó)的企業(yè)有其特殊的人才需求，國(guó)外專業(yè)的課程設(shè)置未必能完全適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的人才需求，正確的做法應(yīng)該是有選擇的借鑒而不是整體照搬。

（3）小語(yǔ)種外語(yǔ)課程設(shè)置不足。我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)很多都是面向小語(yǔ)種國(guó)家，尤其是目前實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，情況更是如此。雖然英語(yǔ)是國(guó)際上通用的商務(wù)語(yǔ)言，但在國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中，使用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言交流始終被認(rèn)為是解決跨文化障礙的有力武器。我國(guó)高校普遍重視的是英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，小語(yǔ)種教學(xué)一般只針對(duì)外語(yǔ)專業(yè)，而國(guó)際商務(wù)專業(yè)也應(yīng)適當(dāng)?shù)亻_設(shè)小語(yǔ)種外語(yǔ)課程。

2.對(duì)實(shí)踐教學(xué)的重視不夠

要培養(yǎng)復(fù)合型人才，實(shí)踐能力不可或缺，國(guó)際商務(wù)專業(yè)的培養(yǎng)應(yīng)該注重實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，注重實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，使所學(xué)理論真正運(yùn)用到實(shí)際工作中。但是目前就各高校的情況來(lái)看，很多學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)不足，或者雖已建起實(shí)驗(yàn)室，但并沒有真正充分利用起來(lái);缺乏穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地，實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，使得學(xué)生們很難有機(jī)會(huì)在校期間進(jìn)行實(shí)際的實(shí)習(xí)鍛煉。所以目前高校內(nèi)雖然有模擬與實(shí)訓(xùn)，但不足以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，專業(yè)教學(xué)與市場(chǎng)需求呈現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象。

3.缺乏系統(tǒng)的跨文化能力培養(yǎng)

跨文化能力是保證不同文化背景的個(gè)人、群體、組織與部門、組織與政府之間實(shí)現(xiàn)相互理解、相互尊重、相互包容和認(rèn)同的一種文化素質(zhì)和交往能力。國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中普遍存在著跨文化現(xiàn)象，為避免文化沖突，降低國(guó)際商務(wù)成本，必須要提高國(guó)際商務(wù)人才的跨文化能力，以應(yīng)對(duì)商務(wù)活動(dòng)中的跨文化沖突，國(guó)際商務(wù)專業(yè)學(xué)生的跨文化能力培養(yǎng)就十分重要。雖然目前大多數(shù)國(guó)際商務(wù)專業(yè)的專業(yè)課中會(huì)包括跨文化管理方面的課程，但系統(tǒng)的跨文化能力培養(yǎng)不應(yīng)該僅限于一兩門專業(yè)課，而應(yīng)該作為一種素質(zhì)培養(yǎng)，貫穿在學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中，使學(xué)生了解全球文化的多樣性，形成習(xí)慣成自然的跨文化思維，實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有的跨文化能力的增長(zhǎng)。

4.師資力量不足

師資力量是影響專業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)效果的重要因素。在開設(shè)國(guó)際商務(wù)專業(yè)的高校中，師資問題是個(gè)值得重視的問題，突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，部分教師本身無(wú)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)授課內(nèi)容只有理論上的理解，致使授課內(nèi)容與實(shí)踐脫節(jié)，枯燥而缺乏生動(dòng)性，也影響對(duì)學(xué)生的所學(xué)課程的實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。另一方面，教學(xué)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，教師有專長(zhǎng)的領(lǐng)域趨同，影響到整體教學(xué)任務(wù)完成的效果，也不利于培養(yǎng)學(xué)生的全面素質(zhì)和能力。

5.教學(xué)方法和手段單一

目前，我國(guó)國(guó)際商務(wù)專業(yè)培養(yǎng)中普遍存在著教學(xué)方法單一的問題。課程教學(xué)中主要是課堂講授，也有案例教學(xué)的采用，但一般僅局限于讓學(xué)生回答案例的特定問題，而不是采用發(fā)散性思維思考和討論;案例數(shù)量不足;同時(shí)所選案例的真實(shí)性也可能不是十分真實(shí)和準(zhǔn)確。這種簡(jiǎn)單粗放的培養(yǎng)方法不利于我國(guó)國(guó)際商務(wù)人才質(zhì)量的提高。 改革國(guó)際商務(wù)專業(yè)培養(yǎng)模式的途徑

1.改革課程體系

為了提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和小語(yǔ)種外語(yǔ)的應(yīng)用能力，增加通識(shí)教育課程和小語(yǔ)種外語(yǔ)的選修課;調(diào)整專業(yè)課的課程和學(xué)時(shí)，使之更加科學(xué)合理，比如：對(duì)于某些內(nèi)容重復(fù)交叉的專業(yè)課，可以適當(dāng)去除或減少課時(shí);在總學(xué)時(shí)有限的情況下需要增加的跨文化培養(yǎng)課程或技能類課程可以通過設(shè)置不同方向的專業(yè)課或?qū)I(yè)選修課讓學(xué)生有更多的選擇。 2.加強(qiáng)和重視實(shí)踐教學(xué)

落實(shí)實(shí)驗(yàn)與實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)建設(shè)是提高國(guó)際商務(wù)學(xué)生綜合素質(zhì)和能力培養(yǎng)的有效途徑。建立實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)體系，可以由以下幾種形式組成：第一、建立國(guó)際商務(wù)綜合模擬實(shí)驗(yàn)室。使學(xué)生在高仿真的訓(xùn)練系統(tǒng)中，能夠很快掌握各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)系統(tǒng)規(guī)范的操作技能，為今后從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)打下基礎(chǔ)。而對(duì)于暫時(shí)沒有條件建立模擬實(shí)驗(yàn)室的高校，也可以采用網(wǎng)絡(luò)模擬實(shí)驗(yàn)。第二，建立校內(nèi)、外實(shí)踐教學(xué)基地。根據(jù)商務(wù)專業(yè)特性，學(xué)校應(yīng)與商貿(mào)部門，行業(yè)組織，在華跨國(guó)公司、涉外企業(yè)等建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，為學(xué)生提供穩(wěn)定的實(shí)踐教學(xué)基地。

3.加強(qiáng)跨文化能力培養(yǎng)

高?？梢酝ㄟ^開設(shè)國(guó)際商務(wù)文化、跨文化管理、國(guó)際商務(wù)環(huán)境等課程來(lái)加強(qiáng)商務(wù)環(huán)境教育，幫助學(xué)生熟悉不同國(guó)家的文化環(huán)境、商業(yè)運(yùn)作規(guī)律、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律制度。有條件的高?？梢越M織學(xué)生走出國(guó)門交流訪問，實(shí)地體驗(yàn)不同的文化環(huán)境和跨文化沖突。另外，也可以鼓勵(lì)學(xué)生課余組織相關(guān)活動(dòng)來(lái)提升跨文化能力，比如模擬跨文化沖突及解決的游戲或表演活動(dòng)，邀請(qǐng)跨國(guó)企業(yè)的管理人員做跨文化管理的報(bào)告等。 4.制定和實(shí)施系統(tǒng)的提升師資力量計(jì)劃

對(duì)于部分教師缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的問題，應(yīng)該組織和鼓勵(lì)教師到企業(yè)或行業(yè)協(xié)會(huì)中進(jìn)行交流和實(shí)踐，可以有多種方式，比如參加實(shí)踐技能方面的短期進(jìn)修、參加相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)或主持橫向課題、開展產(chǎn)學(xué)研踐習(xí)等。關(guān)于優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，一方面通過現(xiàn)有教師的進(jìn)修來(lái)解決，另一方面可以引進(jìn)人才，尤其是可以聘請(qǐng)行業(yè)專家擔(dān)任兼職教師，以及引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀師資，甚至可以與企業(yè)或國(guó)外高校實(shí)行聯(lián)合辦學(xué)。

5.靈活運(yùn)用多種教學(xué)方法

多種教學(xué)方法的靈活運(yùn)用有助于使提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和職能勝任力、培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。教學(xué)中應(yīng)該將課堂講授與案例分析和討論、實(shí)地參觀考察、實(shí)驗(yàn)訓(xùn)練、問題調(diào)研、文獻(xiàn)查閱、撰寫課程論文、情境模擬和角色扮演等教學(xué)方式或方法相結(jié)合，著力訓(xùn)練學(xué)生在商務(wù)環(huán)境中獨(dú)立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，從而更能適應(yīng)企業(yè)的人才需求。

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跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的案例范文第5篇

關(guān)鍵詞：云南旅游企業(yè)；等級(jí)評(píng)分法；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

中圖分類號(hào)：F74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-3283（2016）11-0010-04

[作者簡(jiǎn)介]孫磊（1978-），男，漢族，河南漯河人，副教授，博士，研究方向：國(guó)際投資。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)并取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、獲得協(xié)同效果是國(guó)際著名旅游企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。因此，云南旅游企業(yè)若能成功進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)將有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)云南旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；有利于相關(guān)企業(yè)提高服務(wù)能力、分散國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；有利于開辟新的旅游人才成長(zhǎng)環(huán)境，特別是高端旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，這也將為后繼綜合性人才培養(yǎng)創(chuàng)造新的發(fā)展目標(biāo)和模式。

一、云南旅游業(yè)發(fā)展概況

（一）云南旅游市場(chǎng)整體特征

云南旅游業(yè)在國(guó)內(nèi)起步較早，經(jīng)過三十多年的培育，已成為云南的支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展水平居全國(guó)前列。目前，云南旅游市場(chǎng)主要呈現(xiàn)出如下特征：

1.國(guó)內(nèi)外旅游客流持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。從1996年至今，除個(gè)別年份外，云南省旅游接待一直保持較高的增長(zhǎng)率。1996―2005年云南接待海外游客年均增長(zhǎng)108%，接待國(guó)內(nèi)游客年均增長(zhǎng)154%；2005―2014年，云南接待海外游客年均增長(zhǎng)124%，接待國(guó)內(nèi)游客年均增長(zhǎng)169%。

2.旅游產(chǎn)業(yè)體系已經(jīng)形成并相對(duì)完善。云南發(fā)揮旅游資源優(yōu)勢(shì)，在旅游項(xiàng)目建設(shè)、旅游品牌創(chuàng)立、旅游服務(wù)創(chuàng)新等方面取得了顯著的成績(jī)。在旅游項(xiàng)目建設(shè)方面，A級(jí)旅游景區(qū)、國(guó)家公園等走在國(guó)內(nèi)旅游發(fā)展的前沿，相應(yīng)的創(chuàng)新延伸業(yè)態(tài)旅游小鎮(zhèn)、旅游綜合體等地產(chǎn)項(xiàng)目蓬勃發(fā)展；云南創(chuàng)立的國(guó)際知名旅游品牌類別不僅涵蓋旅游目的地、紀(jì)念品、土特產(chǎn)，還推出了包括“云南印象”、“阿詩(shī)瑪”、“五朵金花”在內(nèi)的一系列展現(xiàn)云南民族特色的品牌項(xiàng)目。在旅游服務(wù)創(chuàng)新方面，云南利用沿邊、高原等特色，在GMS區(qū)域旅游線路開拓、國(guó)際中轉(zhuǎn)游客72小時(shí)免簽等領(lǐng)域進(jìn)行了積極的探索，形成了集傳統(tǒng)旅游服務(wù)、休閑度假旅游服務(wù)、新興特種旅游服務(wù)等為一體的全方位旅游支撐體系。此外，旅游網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)、分時(shí)旅游度假模式創(chuàng)新、航空+旅游模式創(chuàng)新在實(shí)踐中成效顯著?？傊?，經(jīng)過多年的發(fā)展，云南旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)要素健全，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理，設(shè)施、服務(wù)和環(huán)境等綜合配套優(yōu)化程度在國(guó)內(nèi)均居前列。

3.大型旅游企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)旅游業(yè)運(yùn)營(yíng)。借助云南旅游發(fā)展的良好環(huán)境，致力于旅游開發(fā)和旅游服務(wù)的各類型企業(yè)逐漸成立。其中，云南本土成長(zhǎng)起來(lái)的主要大型旅游企業(yè)集團(tuán)包括云南世博旅游控股集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱世博集團(tuán)）、云南城投集團(tuán)、云南省旅游投資有限公司（簡(jiǎn)稱云旅投資公司）、諾仕達(dá)集團(tuán)。諾仕達(dá)為民營(yíng)企業(yè)，其他三家為省屬國(guó)有控股企業(yè)。這四家企業(yè)擁有雄厚的資本實(shí)力，旗下公司掌控云南眾多知名景區(qū)、旅行社、酒店、客運(yùn)服務(wù)、餐飲、購(gòu)物店等旅游業(yè)核心要素。如世博集團(tuán)主要從事旅游景區(qū)、旅游地產(chǎn)、會(huì)展等產(chǎn)業(yè)，擁有上市公司云南旅游，管理著“昆明世博園”等五大優(yōu)質(zhì)旅游資源；云南城投集團(tuán)在連鎖分時(shí)度假資源共享平臺(tái)搭建、文化旅游項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)、旅游休閑綜合體規(guī)劃等方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，旗下控股云南城投、云南水務(wù)、萊蒙國(guó)際三家上市公司，與洲際酒店集團(tuán)、新加坡悅榕集團(tuán)、希爾頓、華僑城等國(guó)內(nèi)外知名旅游管理運(yùn)營(yíng)商建立了穩(wěn)定合作關(guān)系；云旅投資公司作為云南省投資控股集團(tuán)的控股子公司主要代表政府對(duì)省內(nèi)的核心旅游資源進(jìn)行掌控和開發(fā)，肩負(fù)旅游投融資的使命，先后在曲靖麒麟生態(tài)溫泉旅游小鎮(zhèn)、版納勐侖旅游小鎮(zhèn)等項(xiàng)目的運(yùn)作中發(fā)揮了巨大作用。諾仕達(dá)集團(tuán)涉足餐飲、旅游綜合體、豪華酒店等領(lǐng)域、在旅游紀(jì)念品的生產(chǎn)與銷售獨(dú)樹一幟，擁有“七彩云南”、“慶灃祥”、“南亞風(fēng)情園”等知名品牌，還是麥當(dāng)勞的特許發(fā)展商及豪生酒店品牌的云南區(qū)合作伙伴。

4.旅游專業(yè)人力資源培養(yǎng)機(jī)制健全。云南省內(nèi)業(yè)已建立起從中等職業(yè)教育、高等職業(yè)教育到本科、碩士、博士學(xué)位專業(yè)教育的全方位旅游人才教育體系，涉及旅行社、酒店和景區(qū)管理、項(xiàng)目管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)等旅游服務(wù)的各個(gè)層面。各級(jí)各類人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)與旅游企業(yè)通力合作，在實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。此外，云南旅游人才培養(yǎng)機(jī)制長(zhǎng)期保持對(duì)外開放性，與周邊國(guó)家的交換培養(yǎng)已經(jīng)成為旅游人才教育中的常見模式，并且相關(guān)院校和科研機(jī)構(gòu)多次承擔(dān)周邊國(guó)家的旅游管理人員的培訓(xùn)，通過文化教育類交流和溝通建立了較為緊密的合作關(guān)系。

（二）云南省旅游業(yè)發(fā)展中存在的問題

1.旅游業(yè)賴以發(fā)展的資源價(jià)值衰減，旅游環(huán)境質(zhì)量下降。長(zhǎng)期以來(lái)，云南以其富有民族特色的原生態(tài)人文資源和高原自然資源吸引海內(nèi)外游客。淳樸的民風(fēng)、完美的自然景觀、多樣的民族文化構(gòu)成云南旅游資源的主要脈絡(luò)，但是在旅游業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，包括自然景觀的美學(xué)價(jià)值、文化遺產(chǎn)的藝術(shù)價(jià)值、民俗風(fēng)情的原真性等在內(nèi)的旅游資源，其內(nèi)在價(jià)值出現(xiàn)衰減乃至喪失的現(xiàn)象。如果按照觀光旅游發(fā)展模式，到訪云南的客流越多，地方生態(tài)負(fù)荷就越重。盡管研究者普遍強(qiáng)調(diào)旅游業(yè)是無(wú)煙產(chǎn)業(yè)，持續(xù)旅游收入增長(zhǎng)的背后隱藏著資源和環(huán)境的巨大消耗。目前，以少數(shù)民族傳統(tǒng)文化為依托的生態(tài)文化和自然區(qū)位條件為基礎(chǔ)的生態(tài)表征在旅游開發(fā)進(jìn)程中已然發(fā)生改觀，這對(duì)云南旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將是新的挑戰(zhàn)。

2.旅游客流由流入向流出過渡。在出境旅游環(huán)境漸趨寬松、本地居民收入水平穩(wěn)定提高的大背景下，從云南出境到東南亞各國(guó)乃至世界各地旅游的消費(fèi)選擇正在形成潮流。此前，旅游管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)僅僅關(guān)注國(guó)內(nèi)旅游客流、入境旅游客流及其帶來(lái)的收益，但隨著出境旅游客流的增長(zhǎng)，旅游業(yè)不得不面臨原有市場(chǎng)的萎縮和海外中國(guó)旅游者市場(chǎng)的興盛。如果僅僅停留在本國(guó)國(guó)內(nèi)旅游服務(wù)而忽視新興市場(chǎng)中旅游者的消費(fèi)行為特征和需求模式，則將失去潛在的商機(jī)。顯然，云南旅游業(yè)尚未完全從既有旅游市場(chǎng)的豐厚收益中清醒意識(shí)到這一點(diǎn)，跟隨旅游者邁出國(guó)門的步履起步緩慢。

3.旅游企業(yè)同類型項(xiàng)目投資過剩。在旅游資源開發(fā)方面，由于存在形象遮蔽和疊加現(xiàn)象，同類型、同區(qū)域旅游資源的開發(fā)難度較之以往增大。加之傳統(tǒng)景區(qū)項(xiàng)目的投資回報(bào)周期較長(zhǎng)，使得旅游投資熱點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向回報(bào)率較高的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，其衍生品包含度假村（酒店）、旅游小鎮(zhèn)、旅游綜合體、景觀住宅等。在云南旅游二次創(chuàng)業(yè)的大背景下，如何從觀光旅游向深度度假旅游轉(zhuǎn)型，地方政府和相關(guān)企業(yè)普遍選擇了旅游地產(chǎn)作為切入口。截至2016年初，云南旅游地產(chǎn)計(jì)劃投資總額已經(jīng)超過2萬(wàn)億元，而且企業(yè)普遍存在先做起來(lái)再銷出去的想法。僅僅是西雙版納一地，就云集了保利、萬(wàn)達(dá)、雅居樂、云南城投等國(guó)內(nèi)多家一線開發(fā)商，投資建設(shè)濱江果園避寒度假山莊、告莊西雙景、萬(wàn)達(dá)西雙版納國(guó)際度假區(qū)、夢(mèng)云南?雨林瀾山等眾多品牌項(xiàng)目。旅游度假熱潮是同類投資項(xiàng)目聚集的原因之一，但是開發(fā)商也將同時(shí)面臨空置率過高、銷售遲緩的困境。

4.旅游人才的發(fā)展空間受限。高層次旅游管理人才和旅游高科技人才、緊缺型人才匱乏是目前云南旅游發(fā)展的突出問題。但從另一方面來(lái)看，每年大中專院校旅游相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生卻面臨工作難找或者旅游工作崗位待遇偏低的現(xiàn)狀。已就職旅游人才中也存在類似的問題。有調(diào)查顯示，云南旅游人才中，碩士以上學(xué)歷對(duì)工作收入的滿意度為75%，大專及以下學(xué)歷人士對(duì)收入和待遇的滿意度不到42%①。這一調(diào)查結(jié)果在全國(guó)處于中等水平，與云南旅游強(qiáng)省的地位不相匹配。由于收入和待遇情況不夠樂觀，客觀上導(dǎo)致了旅游人才向其他省份或者其他行業(yè)的大量流失。在崗旅游人才受媒體宣傳和行業(yè)管理制度不完善等環(huán)境因素的影響，職業(yè)倦怠現(xiàn)象突出。

二、云南省旅游企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概況

云南在旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)和得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，但缺乏與之相匹配的旅游業(yè)跨國(guó)公司。目前僅有的零星旅游業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目成效有限，也不足以提升云南旅游企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平和效益。

（一）云南企業(yè)對(duì)外投資蓬勃發(fā)展

在“橋頭堡”及“一帶一路”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，云南企業(yè)“走出去”步伐進(jìn)一步加快，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力顯著增強(qiáng)。

對(duì)外直接投資方面，云南省對(duì)外投資額迅速增長(zhǎng)。2006年實(shí)際對(duì)外投資額為4364萬(wàn)美元，到2014年增長(zhǎng)到103億美元，年均增長(zhǎng)484%。2015年1―10月，全省對(duì)外實(shí)際投資115億美元，同比增長(zhǎng)3696%。在投資區(qū)域方面，“次區(qū)域五國(guó)”是云南省企業(yè)“走出去”的主體市場(chǎng)，以2012年為例，在緬甸、老撾、越南、柬埔寨、泰國(guó)五國(guó)實(shí)際投資共計(jì)61億美元，占同期實(shí)際投資的854%。

對(duì)外工程承包方面，2006―2014年工程金額年均增長(zhǎng)216%；2015年1―10月，完成營(yíng)業(yè)額193億美元，同比增長(zhǎng)279%。在行業(yè)分布方面，交通運(yùn)輸、房屋建筑以及電力工程建設(shè)占比重較大，以2014年為例，交通運(yùn)輸建設(shè)項(xiàng)目全年完成營(yíng)業(yè)額776億美元，占全省總額的3748%，同比增長(zhǎng)3561%；房屋建筑項(xiàng)目全年完成營(yíng)業(yè)額373億美元，占全省總額的1802%，同比增長(zhǎng)1261%；電力工程建設(shè)領(lǐng)域完成營(yíng)業(yè)額608億美元，占全省總額的2937%。

對(duì)外勞務(wù)合作方面，合作派出勞務(wù)人員也呈上升趨勢(shì)，但整體上呈現(xiàn)出基礎(chǔ)勞務(wù)人員占比較高、中高端勞務(wù)人員占比偏低的特征，如2014年外派中高端勞務(wù)人員僅為7%。這也從側(cè)面反映出云南對(duì)外投資的基本格局，即投資項(xiàng)目集中在回報(bào)周期較長(zhǎng)、低附加值的傳統(tǒng)工業(yè)、能源領(lǐng)域，對(duì)新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)的投資力度有限，投資視野較為局限。

作為新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)的旅游業(yè)，是東南亞地區(qū)諸多國(guó)家的重要產(chǎn)業(yè)之一。但是至今云南對(duì)外投資中鮮有企業(yè)將旅游項(xiàng)目開發(fā)、旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)、旅游酒店建設(shè)等項(xiàng)目列入發(fā)展意向。

（二）云南省旅游企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)滯后的原因

第一，省內(nèi)旅游資源豐富，依靠現(xiàn)有景區(qū)等資源，短期內(nèi)依然可以獲得豐厚利潤(rùn)，因此旅游企業(yè)“走出去”的迫切性不強(qiáng)。

第二，旅游企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)欠缺。云南企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)涉足的主要領(lǐng)域集中在工程承包、傳統(tǒng)貿(mào)易和加工等，旅游相關(guān)項(xiàng)目鮮有涉足?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)的主體以國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)為主，其海外投資或者經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也以大型基礎(chǔ)設(shè)施和能源開發(fā)為主，如中電投云南國(guó)際的緬甸密松水電站項(xiàng)目、云天化集團(tuán)的老撾萬(wàn)象鉀鹽項(xiàng)目等。這些大型投資或合作項(xiàng)目通常是在雙邊政府合作框架下洽接，經(jīng)營(yíng)初期政治風(fēng)險(xiǎn)較小。還有一些企業(yè)參與的中小型跨國(guó)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，涉及范圍更廣，包含貿(mào)易、農(nóng)副產(chǎn)品加工、采礦、煙草、制藥、建筑、交通運(yùn)輸?shù)?。如蒙自豐澤出租汽車有限公司在老撾設(shè)立老撾出租汽車有限公司。

第三，海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)巨大。與本土經(jīng)營(yíng)不同，境外投資一方面要面臨經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、匯率等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面還可能會(huì)遭遇文化差異、政策法律、勞工環(huán)境、政局動(dòng)蕩、自然災(zāi)害等非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

雖然困難重重，但面對(duì)旅游業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，云南企業(yè)走出國(guó)門，尋找新的投資和增長(zhǎng)空間勢(shì)在必行?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)可以提升企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，豐富國(guó)際投資經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在新的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)真正的“雙向國(guó)際化”和可持續(xù)發(fā)展。

三、云南旅游企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域選擇

本文認(rèn)為云南旅游企業(yè)應(yīng)將跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域首先選定為東南亞，原因主要有三個(gè)，一是東南亞是中國(guó)出境游的主要地區(qū)之一，云南旅游企業(yè)對(duì)中國(guó)游客的偏好、習(xí)慣相對(duì)熟悉，所以可以通過跟隨出境旅游者的腳步減少風(fēng)險(xiǎn)；二是云南企業(yè)之前的對(duì)外投資區(qū)域主要是東南亞，從而對(duì)當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境相對(duì)熟悉；三是大部分東南亞國(guó)家投資環(huán)境相對(duì)較好，根據(jù)等級(jí)評(píng)分法對(duì)七個(gè)東南亞國(guó)家的投資環(huán)境進(jìn)行評(píng)分，泰國(guó)得78分②，新加坡得86分③，老撾得86分④，印度尼西亞得76分⑤，馬來(lái)西亞得88分⑥，文萊得80分⑦，越南得54分⑧。

四、云南旅游企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入渠道選擇

（一）基于企業(yè)績(jī)效的云南旅游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

企業(yè)績(jī)效反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)。鑒于代表云南旅游業(yè)發(fā)展水平的四家大型旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未全部公開，本文僅從定性角度對(duì)云南企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析。

1.規(guī)模優(yōu)勢(shì)。云南旅游企業(yè)以四家大型企業(yè)為龍頭，無(wú)論是固定資產(chǎn)、員工人數(shù)還是企業(yè)效益都在云南旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起主導(dǎo)作用。

2.財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。這四家企業(yè)在資本市場(chǎng)浸染多年，逐步壯大，融資渠道靈活多樣，企業(yè)負(fù)債問題得以控制。以云南城投為例，公司通過上市、發(fā)行非公開債券等多種渠道募集資金，合理控制公司整體融資成本。

3.綜合效益優(yōu)勢(shì)。四家企業(yè)運(yùn)營(yíng)云南省內(nèi)知名景區(qū)景點(diǎn)和酒店、出租車、度假區(qū)，充分證明其產(chǎn)品研發(fā)能力及市場(chǎng)掌控能力。在云南旅游二次創(chuàng)業(yè)大背景下，四大企業(yè)在新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)的創(chuàng)新重大項(xiàng)目推進(jìn)順利。

（二）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入渠道選擇

1.綠地投資。綠地投資又稱創(chuàng)建投資，是指跨國(guó)公司等投資主體在東道國(guó)境內(nèi)依照東道國(guó)的法律設(shè)置的部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)歸外國(guó)投資者所有的企業(yè)。云南旅游企業(yè)大多是綜合性企業(yè)，在地產(chǎn)投資和酒店建設(shè)方面具備一定技術(shù)、人才及經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。因此，可將綠地投資作為一種進(jìn)入模式。云南城投在國(guó)內(nèi)旅游地產(chǎn)上就多采用自行投資并管理的模式運(yùn)營(yíng)，具備一定優(yōu)勢(shì)。企業(yè)也可將酒店中一部分用來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)云南風(fēng)格，這一方面能夠給中國(guó)游客一種親切感，另一方面可以宣傳中華文化，吸引外國(guó)游客到云南旅游。在進(jìn)行酒店建設(shè)時(shí)，云南旅游企業(yè)也可對(duì)其周邊設(shè)施、旅游景區(qū)、航空線路等進(jìn)行資本輸出，以達(dá)到多領(lǐng)域互補(bǔ)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。

2.股權(quán)投資。股權(quán)投資是以注入資金或投入實(shí)物資產(chǎn)等形式獲得企業(yè)一定股份，從而進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。2011年4月中工國(guó)際現(xiàn)金入股了老撾一家公司，合資成立了中工國(guó)際旅游發(fā)展（老撾）有限公司，聯(lián)合開發(fā)價(jià)值3700萬(wàn)美元的老撾瑯勃拉邦酒店項(xiàng)目。2014年6月29日，由中工國(guó)際在老撾瑯勃拉邦投資建設(shè)的首家中老合資五星級(jí)度假酒店――“安納塔拉度假酒店”項(xiàng)目正式動(dòng)工。

云南旅游企業(yè)之所以多為旅游產(chǎn)業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)模式的一個(gè)重要原因就是這些企業(yè)大都持有省內(nèi)多家旅游行業(yè)相關(guān)企業(yè)股份。對(duì)于剛剛開始從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的云南旅游企業(yè)來(lái)說，持股海外旅游企業(yè)或部分酒店也是不錯(cuò)的進(jìn)入方式，這種方式可以降低前期進(jìn)入的投資成本，并且有助于借鑒當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)后期投資以及培養(yǎng)相關(guān)管理人才有較大幫助。

3.跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟?？鐕?guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上有著共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的跨國(guó)公司，為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素雙向或多向流動(dòng)的一種松散的合作模式。合作企業(yè)參加了聯(lián)盟之后一般仍保持各自的獨(dú)立性，但它們?yōu)榱酥\取共同利益而匯集、交換成統(tǒng)一某種或某些特定的商業(yè)資源以謀取共同利益。

從國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)實(shí)力角度看，目前云南的旅游企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面尚處于管理技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、渠道等都相對(duì)匱乏的發(fā)展初期，在旅游目的地的影響力有限，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和政策優(yōu)勢(shì)都相對(duì)薄弱；因此其一旦在與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境完全相異的國(guó)家或地區(qū)進(jìn)行投資和從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，將不得不面對(duì)來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)力強(qiáng)大的旅游跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)壓制以及東道國(guó)的保護(hù)壁壘，其國(guó)外的發(fā)展空間會(huì)受到巨大限制，因此最好采用跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式進(jìn)入。面對(duì)不同形式的貿(mào)易保護(hù)以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過借助聯(lián)盟方的優(yōu)勢(shì)，或者是對(duì)該國(guó)、地區(qū)、社會(huì)團(tuán)體甚至消費(fèi)者的偏好和差異性的了解，或者是擁有全球客源、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、渠道，或者是充沛的資金等，有利于降低進(jìn)入難度、減少進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。

合作伙伴的選擇是戰(zhàn)略聯(lián)盟成功與否的關(guān)鍵影響因素之一。一些跨國(guó)公司都制定了詳細(xì)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，兼容性、能力和投入成了衡量合作伙伴的核心原則⑨。

基于云南旅游企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)、目標(biāo)和自身優(yōu)勢(shì)，旅游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟大體有以下幾種方式：

（1）本土企業(yè)之間基于產(chǎn)業(yè)鏈的視角構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟

世博集團(tuán)主要從事旅游景區(qū)、旅游地產(chǎn)、會(huì)展等產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了吃、住、行、游、購(gòu)、娛六大業(yè)務(wù)，是云南省目前產(chǎn)業(yè)鏈最完整的綜合性旅游集團(tuán)；相較于其他企業(yè)世博旅游集團(tuán)在景區(qū)管理以及旅行社的運(yùn)營(yíng)方面能力尤為突出，另外由于擁有上市公司故融資能力也較強(qiáng)。云南城投集團(tuán)在酒店、景區(qū)、度假村等的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)方面實(shí)力強(qiáng)大，與洲際酒店集團(tuán)、新加坡悅榕集團(tuán)、希爾頓等公司合作經(jīng)驗(yàn)豐富，在“一地置業(yè)、多地度假”旅游模式創(chuàng)新方面獨(dú)樹一幟，同樣由于擁有上市公司故融資能力也較強(qiáng)。云南省旅游投資有限公司是云南省委、省政府為加快云南旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展而成立的旅游專業(yè)投資公司，背靠云南省投資控股集團(tuán)有限公司（下稱云投集團(tuán)），各類資源豐富。諾仕達(dá)企業(yè)（集團(tuán)）有限公司旅游資源運(yùn)營(yíng)方面的資源和實(shí)力在云南省民營(yíng)企業(yè)中首屈一指，其不僅管理景區(qū)、酒店的能力較強(qiáng)，建設(shè)旅游地產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)豐富，與外國(guó)酒店集團(tuán)的合作歷史較久，而且尤為值得一提的是基于民營(yíng)企業(yè)的屬性其經(jīng)營(yíng)方式靈活。

前三家都有明顯的國(guó)資背景，在境外合作的兼容性較強(qiáng)；四家企業(yè)在不同的領(lǐng)域各有明顯優(yōu)勢(shì)，可投入資源的互補(bǔ)性較強(qiáng)；因此這些企業(yè)（包括航空公司）在共同的目標(biāo)下可以通過分工（融資―景區(qū)、酒店等設(shè)施的建設(shè)―運(yùn)營(yíng)管理―旅行社招攬游客―航空公司運(yùn)輸）發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，通過合作進(jìn)入東南亞市場(chǎng)。

（2）與著名旅游集團(tuán)構(gòu)建聯(lián)盟進(jìn)入東南亞市場(chǎng)

鑒于國(guó)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性以及當(dāng)?shù)貙?duì)手的強(qiáng)大實(shí)力，在存在共同利益的前提下，云南旅游企業(yè)也可以借助自身優(yōu)勢(shì)與國(guó)外旅游企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟。此前云南城投、諾仕達(dá)均有成功的案例，譬如2008年，云南城投集團(tuán)投資、洲際酒店集團(tuán)管理的北京新云南皇冠假日酒店作為奧運(yùn)會(huì)的配套項(xiàng)目在北京奧運(yùn)會(huì)期間正式營(yíng)業(yè)；諾仕達(dá)與溫德姆集團(tuán)“豪廷”、“豪生”等知名國(guó)際品牌合作，委托其管理自己集團(tuán)旗下的國(guó)際五星級(jí)豪生大酒店、五星級(jí)七彩云南豪廷大酒店。

（3）與東道國(guó)企業(yè)構(gòu)建聯(lián)盟

考慮到大多云南旅游企業(yè)對(duì)東道國(guó)旅游投資環(huán)境不太熟悉、自身品牌實(shí)力不強(qiáng)等因素，在存在共同利益的前提下，亦可以與東道國(guó)互補(bǔ)性強(qiáng)的旅游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。云南旅游企業(yè)擁有出境游客源、多渠道融資能力、國(guó)內(nèi)各級(jí)政府的支持以及豐富的景區(qū)、酒店、度假村方面的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，甚至云南城投集團(tuán)還擁有城市開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，因此可與東道國(guó)有共同經(jīng)營(yíng)興趣的旅游企業(yè)合作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)共贏。

[參考文獻(xiàn)]

[1]厲新建.中國(guó)旅游業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)新論[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2010.