前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇縣域銀行發(fā)展思路范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

縣域銀行發(fā)展思路范文第1篇

元月7日，省分行*行長視頻電話會(huì)議之后，市分行于當(dāng)日及時(shí)召開由各縣（區(qū)）支行行長、市分行機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加的內(nèi)控管理、案件防范談話會(huì)和業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會(huì)，在進(jìn)一步學(xué)習(xí)傅行長講話，深刻理解講話內(nèi)容，認(rèn)真分析當(dāng)前隴南分行內(nèi)控管理，案件防范，業(yè)務(wù)經(jīng)營形勢(shì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)就貫徹視頻會(huì)議精神和2008年開展“大行德廣、伴你成長金鑰匙春天營銷”活動(dòng)、等一季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了周密安排和部署。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，層層抓好落實(shí)。為了切實(shí)抓好1月7日傅行長視頻講話精神的貫徹和落實(shí)，全省農(nóng)行視頻會(huì)議結(jié)束后，市分行黨委書記、行長郭振峰就主持開全市農(nóng)行行長、市分行機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，在重新學(xué)習(xí)視頻會(huì)議講話，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，提出了貫徹落實(shí)的具體意見。郭振峰強(qiáng)調(diào)：省分行傅行長視頻講話，從戰(zhàn)略高度為我們2008年全年工作指明了方向，各縣（區(qū)）支行回去后要認(rèn)真學(xué)習(xí)講話材料，深刻領(lǐng)會(huì)講話實(shí)質(zhì)，把視頻會(huì)議精神層層傳達(dá)到各部門、各網(wǎng)點(diǎn)和全體員工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)把思想和精力集中到抓資金組織，抓市場(chǎng)營銷、抓清收工作、抓中間業(yè)務(wù)收入上來。郭振峰指出：從近兩年我們工作的實(shí)際情況來看，一切工作都要突出一個(gè)早字，不能等，不能靠，抓得早、效果好，要把激情激發(fā)到抓存款、增份額上，確保2008年全行各項(xiàng)存款余額突破50億元大關(guān)。要把激情用在抓貸款營銷上，牢固樹立大局意識(shí)，加強(qiáng)上下行的聯(lián)系、加強(qiáng)與客戶的溝通，充分掌握客戶產(chǎn)品信息、資金信息和經(jīng)營信息，認(rèn)真做好客戶服務(wù)營銷工作，特別要抓好洛壩集團(tuán)等大客戶的服務(wù)營銷工作，力爭(zhēng)在一季度貸款營銷上有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的突破。要把激情用在抓好中間業(yè)務(wù)收入上，要匡算原有傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)成本，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大，成本較高的中間業(yè)務(wù)該退出的要及時(shí)退出。另外，要提升新產(chǎn)品的發(fā)展水平，在不斷加大對(duì)基金營銷、第三方存管業(yè)務(wù)和銀行卡營銷的同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造條件盡快成立理財(cái)中心，切實(shí)把中間業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，努力提高人均占有水平。要把激情用在挖掘潛力抓清收上。要充分利用春節(jié)期間外出務(wù)工人員集中返鄉(xiāng)有利時(shí)機(jī)，集中人員、集中力量上門服務(wù)清收，特別要講究清收方式方法，以實(shí)際行動(dòng)感化貸戶，促進(jìn)貸戶主動(dòng)歸還貸款。要把激情用在高度重視內(nèi)控管理和案件防范工作上，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)，做到案件防范警鐘長鳴，切實(shí)把各類事故隱患和案件苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，努力確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

二、規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，明確工作思路，確立奮斗目標(biāo)。

圍繞傅行長視頻講話，市分行還在去年底深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了發(fā)展藍(lán)圖，確立了初步的發(fā)展思路，明確了一季度奮斗目標(biāo)。首先，規(guī)劃了發(fā)展藍(lán)圖。要按照總分行“立足縣域，服務(wù)三農(nóng)”的要求，充分發(fā)揮隴南農(nóng)行在縣域商業(yè)金融主渠道中的作用，實(shí)現(xiàn)自身多層次、全方位、寬領(lǐng)域的有效發(fā)展。縣域支行要根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和機(jī)構(gòu)管理水平，因地制宜，確定符合自身特點(diǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，打造差異化經(jīng)營的特色支行，打造全新一流商業(yè)銀行，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作貢獻(xiàn)。其次，初步確立了基本發(fā)展思路。2008年，將認(rèn)真按照總、分行的統(tǒng)一部署，以黨的十七大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為指針，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，以實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，積極適應(yīng)農(nóng)業(yè)銀行股份制改革需要，圍繞“改革、發(fā)展、管理”這一主線，繼續(xù)堅(jiān)持“求質(zhì)量、增份額，抓股改、快轉(zhuǎn)型，強(qiáng)管理、提效益，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)”的基本工作思路。三是明確了奮斗目標(biāo)。為了扎實(shí)做好2008年各項(xiàng)工作，順利實(shí)現(xiàn)首季業(yè)務(wù)開門紅，圍繞上述工作思路，市分行黨委在深入調(diào)查分析，反復(fù)研究討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，市分行早在去年12月底就及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于做好2008年一季度重點(diǎn)工作的通知》，提出了具體的奮斗目標(biāo)。即到一季度末，全行各項(xiàng)存款凈增5億元，到年末各項(xiàng)存款余額突破50億元大關(guān)。營銷有效貸款2億元以上，不良貸款凈下降500萬元，銀行卡發(fā)卡達(dá)到21000張，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入600萬元以上，實(shí)現(xiàn)非應(yīng)計(jì)貸款利息收入200萬元。

三、精心籌劃安排，廣泛開展宣傳，激情奏響春天行動(dòng)。在深入全面貫徹傅行長視頻講話精神的同時(shí)，市分行還精心策劃，在全行奏響了“大行德廣、伴你成長金鑰匙春天”活動(dòng)，并制定了《2008年隴南農(nóng)行“大行德廣伴你成長金鑰匙春天行動(dòng)個(gè)人業(yè)務(wù)綜合營銷實(shí)施方案》，成立了由行長任組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的的領(lǐng)導(dǎo)小組，提出了具體要求：一是明確了活動(dòng)時(shí)間，即從2007年12月1日至2008年3月31日。二是確定了營銷目標(biāo)?；顒?dòng)期間，新增金鑰匙理財(cái)貴賓客戶（日均存款余額20萬元人民幣以上或在我行金融資產(chǎn)50萬元以上）達(dá)到180個(gè)；新增個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶（日均存款余額10萬元以上或在我行金融資產(chǎn)20萬元以上）達(dá)到180個(gè)；確保各項(xiàng)存款凈增5億元，其中：個(gè)人存款確保凈增2.4億元，力爭(zhēng)3億元，市場(chǎng)份額爭(zhēng)“雙第一”；營銷個(gè)人有效貸款增加2400萬元；繼續(xù)擴(kuò)大開放式基金銷售規(guī)模，增加基金保有份額和市場(chǎng)占有份額，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入100萬元以上，國債和其它理財(cái)產(chǎn)品銷售額比上年同期有較大幅度增加；新增個(gè)人第三方存管賬戶600個(gè)；一季度新增網(wǎng)銀個(gè)人注冊(cè)客戶500個(gè)，企業(yè)注冊(cè)客戶15個(gè)；新增借記卡21000張，實(shí)現(xiàn)銀行卡業(yè)務(wù)收入300萬元；保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入25萬元。三是突出了營銷重點(diǎn)。要增強(qiáng)組織存款的整體合力，著重抓好各行業(yè)高級(jí)管理人員、公務(wù)員、優(yōu)勢(shì)行業(yè)從業(yè)人員、私營業(yè)主、個(gè)體商戶等優(yōu)質(zhì)客戶群體的營銷，在客戶財(cái)富增值中提高競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)“保六爭(zhēng)八奔十”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加大個(gè)人中高端客戶維護(hù)和拓展力度，全面優(yōu)化個(gè)人客戶結(jié)構(gòu)，積極搶占縣域高端客戶市場(chǎng)和高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)；繼續(xù)保持個(gè)人負(fù)債業(yè)務(wù)快速發(fā)展品。禮縣、宕昌、西和、康縣、武都支行要結(jié)合當(dāng)?shù)赝獬鰟?wù)工人員多、資金匯兌集中、“雙節(jié)”返鄉(xiāng)的時(shí)機(jī)，組織外勤人員，與縣勞務(wù)辦聯(lián)系，走村進(jìn)戶，有針對(duì)性地開展金穗卡專題宣傳營銷活動(dòng)；武都、成縣、西和、徽縣支行要將當(dāng)?shù)仄笫聵I(yè)單位廣大職工作為發(fā)卡對(duì)象，擴(kuò)大城鎮(zhèn)居民用卡比例。市、縣行要結(jié)合《關(guān)于開展慶祝全國金穗卡發(fā)卡突破3億張、全省金穗卡發(fā)卡突破400萬張暨貸記卡發(fā)卡、用卡系列營銷宣傳活動(dòng)的通知》精神，在擴(kuò)大銀行卡業(yè)務(wù)總量的同時(shí)，加大對(duì)超市、賓館、商場(chǎng)、醫(yī)院等銀行卡消費(fèi)行業(yè)和單位的宣傳營銷，增加銀行卡特約商戶，引導(dǎo)客戶刷卡消費(fèi)；積極營銷開放式基金，加大在縣城和中心集鎮(zhèn)的理財(cái)業(yè)務(wù)拓展力度，努力使隴南農(nóng)行成為縣域理財(cái)市場(chǎng)的主導(dǎo)行和引領(lǐng)者。

縣域銀行發(fā)展思路范文第2篇

（2014-2016）

2014年是全面貫徹黨的十八屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央城鎮(zhèn)化工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議，全面深化改革的第一年。認(rèn)真貫徹落實(shí)總行“三農(nóng)”和縣域業(yè)務(wù)工作會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)總行“服務(wù)好新主體、把握好新要素、建設(shè)好新渠道、開拓好新市場(chǎng)、釋放出新活力”、“提質(zhì)、增效、創(chuàng)新、控險(xiǎn)”的戰(zhàn)略部署。省分行年初工作會(huì)議最核心工作重點(diǎn)是：要“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為”的工作總基調(diào)，貫穿“一條主線”，強(qiáng)化“四個(gè)機(jī)制”、夯實(shí)“六種意識(shí)”，突出“抓大、攀高、創(chuàng)新、強(qiáng)基”，改革發(fā)展、真抓實(shí)干，以科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展統(tǒng)攬全局，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以風(fēng)險(xiǎn)防控為前提，以提升價(jià)值創(chuàng)造力、系統(tǒng)貢獻(xiàn)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“跨入?yún)^(qū)域第一方陣銀行”的宏偉藍(lán)圖。實(shí)施3510改革和發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、大力發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，以服務(wù)“三農(nóng)”為中心，切實(shí)貫徹“面向三農(nóng)、服務(wù)縣域”的方針。全面實(shí)施縣域藍(lán)海發(fā)展戰(zhàn)略，支持特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，改進(jìn)服務(wù)手段，增強(qiáng)服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營安全運(yùn)行，以推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以“四大工程”為抓手，實(shí)現(xiàn)“三農(nóng)”和縣域業(yè)務(wù)“五個(gè)有、可持續(xù)”發(fā)展目標(biāo)開好局、起好步。結(jié)合我行自身實(shí)際，經(jīng)過反復(fù)研究，特制定《中國農(nóng)業(yè)銀行**市支行三年發(fā)展規(guī)劃》。

一、指導(dǎo)思想

未來三年，我行總體目標(biāo)和工作指導(dǎo)思想是：以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指引，以黨的群眾路線教育為保障，以“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為”為基調(diào)，突出“提質(zhì)、增效、空險(xiǎn)”六字方針，培育亮點(diǎn)、打造特色、努力做到同業(yè)進(jìn)位、系統(tǒng)提升、實(shí)現(xiàn)規(guī)模、速度、質(zhì)量和效益協(xié)調(diào)發(fā)展。圍繞資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)強(qiáng)化工作措施；圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)提高保障能力；圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)提升管理水平，將資本管理做細(xì)求精。積極推進(jìn)“三農(nóng)”業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型步伐，調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，推進(jìn)大客戶營銷和鞏固力度，營造安全經(jīng)營環(huán)境，全面實(shí)施“三農(nóng)”和縣域藍(lán)海市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，積極圍繞“強(qiáng)農(nóng)、惠農(nóng)、富農(nóng)”為主線。探索特色服務(wù)“三農(nóng)”新模式，傾斜信貸助力現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，大力推進(jìn)“惠農(nóng)通”工程建設(shè)，電子銀行的投放、推廣和應(yīng)用，全力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益，努力打造區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、綜合經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的綜合性、科技型的現(xiàn)代國有精品主流商業(yè)銀行。

二、發(fā)展目標(biāo)

未來三年我行發(fā)展的總體目標(biāo)是：3年內(nèi)主要經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到全省縣支行上游水平；其中：2014年打基礎(chǔ)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到全市上游水平，2015年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)入全省先進(jìn)水平。2016年保持全省領(lǐng)航地位，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下主要具體目標(biāo)：

1、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

--本外幣各項(xiàng)存款以年初****億元為基數(shù)，未來三年以每年****%速度遞增，三年內(nèi)增加****億元。

即：2014年底各項(xiàng)存款增量達(dá)到****億元，其中：個(gè)人儲(chǔ)蓄存款計(jì)劃增量**** 億元，對(duì)公存款計(jì)劃增量****億元，同業(yè)存款計(jì)劃增量****億元。

2015年底各項(xiàng)存款增量達(dá)到****億元，其中：個(gè)人儲(chǔ)蓄存款計(jì)劃增量****億元，對(duì)公存款計(jì)劃增量****億元，同業(yè)存款計(jì)劃增量****億元。

2016年底各項(xiàng)存款增量達(dá)到****億元，其中：個(gè)人儲(chǔ)蓄存款計(jì)劃增量****億元，對(duì)公存款計(jì)劃增量****億元，同業(yè)存款計(jì)劃增量****億元。人均達(dá)到****萬元。

--銀行卡 2014年計(jì)劃發(fā)卡實(shí)現(xiàn)****萬張，卡存款余額達(dá)到****億元。

2015年計(jì)劃發(fā)卡實(shí)現(xiàn)****萬張，卡存款余額達(dá)到****億元。

2016年計(jì)劃發(fā)開實(shí)現(xiàn)****萬張，卡存款余額實(shí)現(xiàn)****億元。

--網(wǎng)上銀行 2014年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)開戶****戶，交易額實(shí)現(xiàn)****億元。

2015年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)開戶****戶，實(shí)現(xiàn)交易額****億元。

2016年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)開戶****戶，交易額實(shí)現(xiàn)****億元。

--客戶拓展 2014年計(jì)劃發(fā)展企業(yè)法人客戶****戶、個(gè)人客戶****以上，其中存款在100萬元以上的客戶****戶，存款計(jì)劃實(shí)現(xiàn)****億元。

2015年計(jì)劃發(fā)展法人客戶****戶、個(gè)人客戶在****戶以上，其中100元以上大客戶達(dá)到****戶，存款力爭(zhēng)達(dá)到****億元。

2016年計(jì)劃發(fā)展法人客戶****戶，個(gè)人存款記****戶以上，存款力爭(zhēng)達(dá)到****億元。

--資產(chǎn)總量 2014年年初****萬元的基礎(chǔ)上增加****萬元，平均余額達(dá)到****萬元年末余額達(dá)到****元，其中：三農(nóng)貸款****萬元，個(gè)體工商戶貸****萬元，法人、小微企業(yè)貸款****萬元，綜合消費(fèi)、個(gè)人住房貸款****萬元，家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社貸款****萬元。

2015年年末貸款余額計(jì)劃實(shí)現(xiàn)****萬元，其中：三農(nóng)貸款****萬元，個(gè)體工商戶貸款****萬元，法人、小微企業(yè)貸款****萬元，綜合消費(fèi)、個(gè)人住房類貸款****萬元，家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社貸款****萬元。

2016年年末貸款余額實(shí)現(xiàn)****元，其中：三農(nóng)貸款****萬元，個(gè)體工商戶****萬元，法人、小微企業(yè)貸款****萬元，綜合消費(fèi)、個(gè)人住房類貸款****萬元，家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社擔(dān)保貸款****萬元，其它貸款****萬元。末其在個(gè)人業(yè)務(wù)、中小企業(yè)業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、資金營運(yùn)業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)等領(lǐng)域爭(zhēng)取處于同業(yè)前列。

2、利潤發(fā)展目標(biāo)

1、經(jīng)營利潤目標(biāo)

經(jīng)反復(fù)測(cè)算：

2014年年末實(shí)現(xiàn)撥備前利潤達(dá)到****萬元，撥備后利潤達(dá)到****萬元，中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)****萬元，其中：保險(xiǎn)手 續(xù)費(fèi)收入****萬元，銀行卡業(yè)務(wù)收入****萬元，電子銀行收入****萬元，結(jié)算業(yè)務(wù)收入****萬元，基金、貴金屬銷售收入****萬元，往來收入****萬元，貸款利息收入****萬元。

2015年年末實(shí)現(xiàn)撥備前利潤達(dá)到****萬元，撥備后利潤達(dá)到****萬元，中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)****萬元，其中：保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入****萬元，銀行卡業(yè)務(wù)收入****萬元，電子銀行收入****萬元，結(jié)算業(yè)務(wù)收入****萬元，基金、貴金屬銷售收入****萬元，往來收入****萬元，貸款利息收入****萬元。

2016年年末實(shí)現(xiàn)撥備前利潤達(dá)到****萬元，撥備后利潤達(dá)到****萬元，中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)****萬元，其中：保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入****萬元，銀行卡業(yè)務(wù)收入****萬元，電子銀行收入****萬元，結(jié)算業(yè)務(wù)收入****萬元，基金、貴金屬銷售收入****萬元，往來收入****萬元，貸款利息收入****萬元。

2、資產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)

--在3年內(nèi)對(duì)于新形成的不良貸款占比將嚴(yán)格控制在****%以下，計(jì)劃2014年末不良貸款率在****%；2015年末不良貸款率在****%，2016年末不良貸款率在****%。信用卡透支不良率控制在****%以內(nèi)，在沒有不可抗力因素等客觀因素造成貸款形成不良的情況下，將不良貸款率控制到零。

3、結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)

--客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化，3年內(nèi)每年個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶和法人優(yōu)質(zhì)客戶分別提升客戶總數(shù)的****%、****％和****%。

--收入結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，3年內(nèi)中間業(yè)務(wù)收入占有效收入最終達(dá)到****%。

--網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，3年內(nèi)所有網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型精品化、明星化、現(xiàn)代化、科技化；儲(chǔ)蓄存款均要達(dá)到****億元以上。

--員工和部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化，3年內(nèi)整合網(wǎng)點(diǎn)人員，前后臺(tái)人員合理搭配；柜員、客戶經(jīng)理實(shí)現(xiàn)知識(shí)型、專業(yè)型、復(fù)合 型、年輕型的新一代員工；機(jī)關(guān)與基層員工合理流動(dòng)，充實(shí)前臺(tái)人員，壓縮機(jī)關(guān)人員，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

三、發(fā)展思路

縣域銀行發(fā)展思路范文第3篇

關(guān)鍵詞：縣域發(fā)展；金融制度；創(chuàng)新；金融立法

中圖分類號(hào)：DF438 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673－291X（2008）01－0081－02

金融制度創(chuàng)新對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響越來越明顯，然而當(dāng)前在縣域發(fā)展中，金融制度創(chuàng)新存在著許多問題，對(duì)這些問題及原因進(jìn)行分析，具有十分重要的意義。

一、縣域發(fā)展中金融制度創(chuàng)新存在的問題

1．缺乏戰(zhàn)略性的發(fā)展思路，導(dǎo)致深層次的創(chuàng)新嚴(yán)重匱乏

為了不使創(chuàng)新措施與現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)利益結(jié)構(gòu)發(fā)生沖突，我們把創(chuàng)新的著眼點(diǎn)更多地放在外延的擴(kuò)展上。從經(jīng)濟(jì)性的角度分析，這是金融企業(yè)必然的選擇。因?yàn)榻鹑趧?chuàng)新的動(dòng)力在于金融企業(yè)逐利避險(xiǎn)，由于缺乏金融政策的配套實(shí)施，對(duì)于一些很清楚的勢(shì)在必改的金融問題難度大， 會(huì)對(duì)現(xiàn)有制度框架形成沖擊，不想或不敢采取迅速的創(chuàng)新行動(dòng)，以致傳統(tǒng)體制和金融運(yùn)行中的深層次矛盾長期得不到解決，使得改革創(chuàng)新的收益逐步遞減，進(jìn)而導(dǎo)致人們減淡對(duì)改革的信心和熱情，從而使改革失去廣泛的社會(huì)支持。

2．缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和規(guī)范性

一是各金融機(jī)構(gòu)至今還沒有一個(gè)真正建立在研究客戶需求基礎(chǔ)上統(tǒng)一的規(guī)劃協(xié)調(diào)部門，也沒有專門的主管機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)開發(fā)缺乏系統(tǒng)性，創(chuàng)新成果的優(yōu)勢(shì)不能充分發(fā)揮。二是目前許多商業(yè)銀行的分支機(jī)構(gòu)或欠發(fā)達(dá)地區(qū)金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營觀念相對(duì)落后，業(yè)務(wù)品種基本上仍是傳統(tǒng)的存貸款、結(jié)算業(yè)務(wù)和少量的發(fā)行、兌付債券等業(yè)務(wù)，外匯業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)很少，住房信貸、助學(xué)貸款等新的消費(fèi)需求貸款品種發(fā)展非常緩慢，金融創(chuàng)新活動(dòng)缺乏科學(xué)性。三是業(yè)務(wù)創(chuàng)新中銀行間存在不良競(jìng)爭(zhēng)，為追求市場(chǎng)占有率而進(jìn)行低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。符合中國國情的能夠真正發(fā)揮作用的原創(chuàng)型創(chuàng)新太少，而從國外引進(jìn)的吸納型創(chuàng)新較多且缺乏規(guī)范性。

3．政府主導(dǎo)型的強(qiáng)制性金融創(chuàng)新成為金融改革創(chuàng)新的障礙

目前，我國金融創(chuàng)新最顯著的特征就是政府主導(dǎo)型的強(qiáng)制性金融創(chuàng)新，推動(dòng)金融創(chuàng)新進(jìn)程的主導(dǎo)力量是政府。金融創(chuàng)新措施是通過政府帶有強(qiáng)制約束力的行政手段貫徹實(shí)施的，盡管微觀金融主體也推出了一些創(chuàng)新措施，但在金融創(chuàng)新進(jìn)程中并不占重要地位，而且，這些措施也必須經(jīng)過政府的批準(zhǔn)或認(rèn)可方能實(shí)施，亦即政府負(fù)責(zé)掌握和發(fā)放微觀金融主體的“創(chuàng)新準(zhǔn)入許可證”。這種方式有一定的優(yōu)點(diǎn)，但也有致命的弱點(diǎn)。

4．創(chuàng)新環(huán)境不完善，制約了金融創(chuàng)新的有效空間

在良好的制度環(huán)境下，金融市場(chǎng)處于一個(gè)良性的循環(huán)發(fā)展中，金融創(chuàng)新隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)金融業(yè)的需求不斷涌現(xiàn)，金融監(jiān)管則通過對(duì)金融創(chuàng)新中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的防范，保證了金融業(yè)更高層次中的安全高效運(yùn)行。在我國，由于金融改革的滯后，金融運(yùn)行中的深層次矛盾得不到解決，金融創(chuàng)新仍缺乏適宜的金融基礎(chǔ)。一是金融體制仍存在一定程度的壟斷，二是金融管制嚴(yán)重。

5．金融工具品種少，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，金融手段創(chuàng)新不足

金融服務(wù)主要是通過金融工具實(shí)現(xiàn)的，而新的金融服務(wù)或金融工具的出現(xiàn)，通常是金融機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下進(jìn)行金融創(chuàng)新的結(jié)果。由于金融體制改革相對(duì)滯后，金融業(yè)仍然存在諸多對(duì)金融創(chuàng)新的體制性約束；同時(shí)，由于金融壟斷的格局始終沒有打破，限制了金融業(yè)的適度競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新動(dòng)力不足，金融產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，許多國際流行的金融創(chuàng)新工具，國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)尚未引進(jìn)。

6．相關(guān)法規(guī)不健全，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢

隨著金融創(chuàng)新的興起，金融市場(chǎng)關(guān)系日益復(fù)雜化，需要建立科學(xué)完備的金融法律體系對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。雖然我國金融法制建設(shè)在不斷深化，但仍存在很多問題。金融法制的觀念尚未真正形成和確立；金融立法不健全；執(zhí)法過程中普遍存在著諸如執(zhí)法不公之類的漏洞；已經(jīng)制定和頒布的金融法律被虛置一旁，難以發(fā)揮其調(diào)節(jié)和控制金融秩序的功能和作用。

7．金融創(chuàng)新人才短缺

人才是金融創(chuàng)新的主體，金融從業(yè)人員的素質(zhì)是增強(qiáng)創(chuàng)新的供給能力，以及促使創(chuàng)新成果的模仿和普及的基礎(chǔ)。可是由于我們起步晚，從業(yè)人員素質(zhì)普遍低下，政府推動(dòng)性創(chuàng)新的格局一時(shí)難以改變，在巨大的政策風(fēng)險(xiǎn)之下，市場(chǎng)主體更偏好于投機(jī)，金融市場(chǎng)內(nèi)部信用機(jī)制難以有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、對(duì)存在問題的原因分析

金融創(chuàng)新上述問題的存在，原因是多方面的，既有經(jīng)濟(jì)體制和金融制度改革方面的原因，又有市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和金融法律法規(guī)方面的原因。這里著重分析一下產(chǎn)權(quán)制度、市場(chǎng)環(huán)境及金融管制因素方面的原因。

1．產(chǎn)權(quán)制度因素

商業(yè)銀行進(jìn)行金融創(chuàng)新的基本條件就是商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)主體自身必須具有強(qiáng)有力的利潤最大化沖動(dòng)及與之相關(guān)聯(lián)的創(chuàng)造性動(dòng)力。只有這樣的產(chǎn)權(quán)主體的“內(nèi)在因素”才是金融創(chuàng)新的動(dòng)力源，創(chuàng)新主體才會(huì)具有自由探索與“創(chuàng)造性”的精神，從而積極開發(fā)新的金融工具與產(chǎn)品，主動(dòng)地參與金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。在我國，商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)基本上都是國有產(chǎn)權(quán)。在這種國有產(chǎn)權(quán)的制度安排下，經(jīng)營權(quán)是由國家選擇的人來行使，人有權(quán)經(jīng)營商業(yè)銀行，卻沒有享受經(jīng)營成果的權(quán)利，因而不具備激勵(lì)效應(yīng)，加上創(chuàng)新改革往往伴隨著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，因而理性的人都會(huì)選擇墨守成規(guī)。

2．市場(chǎng)環(huán)境因素

一是銀行業(yè)高度壟斷，四大國有銀行占據(jù)了絕大部分市場(chǎng)份額。這種壟斷局面的存在既不利于建立公正、平等、充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也使國有商業(yè)銀行難以成為真正意義上的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，從而導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)既缺乏金融創(chuàng)新的外部壓力競(jìng)爭(zhēng)，又無強(qiáng)烈內(nèi)動(dòng)力逐利性。這種壟斷不是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成的，而是靠國家行政力量支撐起來的，其最明顯的副作用是：壟斷使得傳統(tǒng)金融控制方式難以真正轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)的間接宏觀調(diào)控，這與西方發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)型的金融體制相比截然不同。二是資本市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性缺陷：（1）股票市場(chǎng)和債券市場(chǎng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)失衡。在股票市場(chǎng)上，突出問題是上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。國有股“一股獨(dú)大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)，不僅使股票市場(chǎng)處于嚴(yán)重分割狀態(tài)，更導(dǎo)致了可流通股與不可流通股在轉(zhuǎn)讓定價(jià)、流動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面的不平等，抑制了交易品種和交易方式的創(chuàng)新。在債券市場(chǎng)上，突出表現(xiàn)是債券市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不平衡，國債占有絕對(duì)比例，公司債券或企業(yè)債券所占比例很小。我國目前不允許發(fā)行地方政府債券。由于目前公司或企業(yè)債券和地方政府債券的發(fā)行受到各種制約，使得企業(yè)很難通過發(fā)行債券的方式進(jìn)行融資，更難以展開以企業(yè)債券為基礎(chǔ)的金融創(chuàng)新。（2）債券市場(chǎng)與股票市場(chǎng)的發(fā)展呈非均衡狀態(tài)。我國資本市場(chǎng)主要由承擔(dān)債權(quán)融資交易的債券市場(chǎng)和承擔(dān)股權(quán)融資交易的股票市場(chǎng)構(gòu)成。在發(fā)達(dá)國家，債券是資本市場(chǎng)中最重要的融資工具，遠(yuǎn)比股票的規(guī)模和比例大且品種多，債券融資規(guī)模往往數(shù)倍于股票融資規(guī)模，為投資者提供更多的投資工具。我國債券發(fā)行規(guī)模不足，在一定程度上限制了金融投資工具創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的創(chuàng)新。

3．金融管制因素

我國雖然已制定了大量的金融經(jīng)營與監(jiān)管方面的法規(guī)，逐漸形成了一套較為完善的金融法律法規(guī)體系，但在加入 WTO后，仍然面臨許多問題，對(duì)金融創(chuàng)新的深化和發(fā)展有抑制作用。一是多數(shù)的銀行法規(guī)條例比較原則和概括，多停留在定性上，可操作性不強(qiáng)。缺乏具體的監(jiān)管細(xì)則、處罰條例和科學(xué)定量管理，無明確量化標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管部門實(shí)際操作的隨意性較大；缺乏監(jiān)督金融機(jī)構(gòu)和上市公司規(guī)范運(yùn)作的具體法規(guī)，沒有建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)違規(guī)行為缺乏嚴(yán)厲的處罰措施；對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出方面的管制不完善。二是配套法規(guī)不夠完備，如對(duì)銀行監(jiān)管組織體系、內(nèi)容、具體手段、處理方法等尚無明確的法規(guī)可供遵循，類似銀行監(jiān)管條例等配套法規(guī)尚未出臺(tái)。三是金融立法缺乏前瞻性。當(dāng)我國嚴(yán)格確立“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管”的金融格局時(shí)，美國金融業(yè)就傳來了混業(yè)經(jīng)營的消息；當(dāng)我國正在加緊票據(jù)立法與研究時(shí)，西方發(fā)達(dá)國家卻在制定對(duì)無紙化的金融支付工具進(jìn)行調(diào)整的法律。四是受社會(huì)環(huán)境和傳統(tǒng)觀念的影響，銀行法規(guī)的權(quán)威性和銀行監(jiān)管的法制化在實(shí)踐中不能得到嚴(yán)格貫徹實(shí)施。另外，由于法律自身的特殊性和我國實(shí)際情況，也使得我國金融法規(guī)體系存在兩個(gè)問題：一方面是某些金融立法尚處于空白。如金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)退出方面的可操作性法規(guī)至今還未出臺(tái)，我國金融法規(guī)制定的速度大大落后于金融制度與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的發(fā)展是不爭(zhēng)的事實(shí)。另一方面是許多金融法律、法規(guī)存在廣泛的爭(zhēng)議性。金融法律體系自身存在的問題也使得商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的金融創(chuàng)新活動(dòng)缺乏清晰明了的法律支持和鼓勵(lì)。在西方發(fā)達(dá)國家，金融管制對(duì)金融產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)行核準(zhǔn)制，而在我國實(shí)行的是審批制。通常的做法是當(dāng)商業(yè)銀行開發(fā)出新的金融產(chǎn)品之后，必須報(bào)請(qǐng)主管機(jī)關(guān)審批后方可投入市場(chǎng)，手續(xù)較為煩瑣，這樣一來加大了商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的成本，另由于批準(zhǔn)周期較長，可能使得商業(yè)銀行錯(cuò)過了產(chǎn)品的最佳銷售和使用時(shí)機(jī)。因此抑制了金融創(chuàng)新產(chǎn)品的供給，阻礙了金融發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 石祖葆，虢春華．金融制度創(chuàng)新：理論分析與實(shí)踐選擇[J]．江漢論壇，2005，（11）．

[2] 吳亞，劉成起．對(duì)我國金融制度創(chuàng)新的分析和思考[J]．未來與發(fā)展，2006，（5）．

[3] 楊牧云．芻議金融創(chuàng)新與金融監(jiān)管[J]．當(dāng)代經(jīng)理人：中旬刊，2006，（10）．

縣域銀行發(fā)展思路范文第4篇

>> 加快玉環(huán)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑和對(duì)策 推進(jìn)管辦評(píng)分離改革，加快高校轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略對(duì)策 加快天臺(tái)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的若干思考 陜西加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略路徑探討 加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略舉措 新時(shí)期我國農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的挑戰(zhàn)與對(duì)策 加快我國民間投資轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策研究 加快農(nóng)業(yè)銀行城市業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考 新時(shí)期如何加快農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣工作 加快傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)創(chuàng)新型城市建設(shè)的對(duì)策研究 加快江陰市文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策研究 新時(shí)期西部農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的目標(biāo)導(dǎo)向與對(duì)策建議 加快鄭州工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策思考 新時(shí)期宣教工作轉(zhuǎn)型升級(jí) 紹興市休閑農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策研究 農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問題研究 新時(shí)期加快綿陽縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策研究 加快農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的對(duì)策建議 基于綠色農(nóng)業(yè)的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策探討 新時(shí)期兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思考 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l.

[11] 翁伯琦，仇秀麗，張艷芳，等.現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展思路與對(duì)策研究[J].福建農(nóng)林大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2016，19（1）：17-22.

[12] 顧益康.轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式重在創(chuàng)新[J].農(nóng)村工作通訊，2010（10）：24-25.

[13] 張社梅.浙江省農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)率實(shí)證研究[J].浙江農(nóng)業(yè)學(xué)報(bào)，2009，21（3）：189-193.

縣域銀行發(fā)展思路范文第5篇

堅(jiān)持“持續(xù)加大自助設(shè)備投入，不斷豐富設(shè)備功能，提升自助渠道規(guī)模及服務(wù)能力；逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，不斷優(yōu)化管理流程，積極防控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”的發(fā)展思路，近年來，建行河北省分行設(shè)備投放量逐年翻番，服務(wù)功能逐漸增加，持卡客戶的忠誠度持續(xù)提高。為進(jìn)一步助力自主業(yè)務(wù)發(fā)展，分行下發(fā)了《2013年自助業(yè)務(wù)發(fā)展工作要點(diǎn)》，從業(yè)務(wù)指標(biāo)提升、投放區(qū)域選擇、渠道功能拓展、操作風(fēng)險(xiǎn)防控等幾個(gè)重要方面開展全年工作。

經(jīng)過數(shù)據(jù)分析和比對(duì)，建行河北省分行發(fā)現(xiàn)轄內(nèi)縣域多存在區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)，部分縣域與北京交界，部分縣域工業(yè)較發(fā)達(dá)，縣域成為自助渠道創(chuàng)收的新增長點(diǎn)。而考慮到校園學(xué)生的用款特征，校園設(shè)備月收入、交易筆數(shù)、日均交易量等數(shù)據(jù)遠(yuǎn)高于平均水平，校園成為自助渠道交易量的增長點(diǎn)。加大自助設(shè)備在重點(diǎn)區(qū)域的投放力度，建行河北省分行對(duì)現(xiàn)有高運(yùn)行質(zhì)量的設(shè)備所在區(qū)域特點(diǎn)進(jìn)行全面分析總結(jié)，用于指導(dǎo)低效設(shè)備搬遷調(diào)整以及新設(shè)備精準(zhǔn)投放。

建行河北省分行制定了“2013年自助業(yè)務(wù)營銷競(jìng)賽活動(dòng)方案”，設(shè)置了自助設(shè)備臺(tái)均賬務(wù)交易量、自助設(shè)備賬務(wù)交易量增長率、離行自助服務(wù)點(diǎn)建設(shè)數(shù)量、開機(jī)率、自助設(shè)備臺(tái)均收入、缺鈔率、開展自助活動(dòng)情況等評(píng)比指標(biāo)。同時(shí)，為激勵(lì)轄內(nèi)二級(jí)分行采取措施爭(zhēng)先進(jìn)位，該行還針對(duì)營銷競(jìng)賽活動(dòng)配備了條線費(fèi)用，年末將按照各行指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合評(píng)比，并對(duì)先進(jìn)二級(jí)分行及個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書。

以“關(guān)注民生金融服務(wù)”為切入點(diǎn)，建行河北省分行發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)助推物理渠道影響力。通過海報(bào)、易拉寶、LED、橫幅等多種形式在網(wǎng)點(diǎn)加大自助渠道新功能的宣傳力度，并印制宣傳折頁，確?？蛻繇樌瓿刹僮鳌４送?，客戶辦卡時(shí)，要求網(wǎng)點(diǎn)柜員必須告知客戶此卡除從柜面辦理業(yè)務(wù)外，還可從自助渠道辦理查詢、存取款、轉(zhuǎn)賬、繳費(fèi)等業(yè)務(wù)，并隨手附贈(zèng)宣傳折頁，從客戶辦卡時(shí)即培養(yǎng)其良好的用卡習(xí)慣。建行河北省分行還積極對(duì)渠道導(dǎo)航信息進(jìn)行定期更新，并加大此項(xiàng)功能的宣傳力度，旨在增強(qiáng)龍卡客戶的銀行服務(wù)歸屬感，打造“建行服務(wù)在我身邊”的良好氛圍。