建筑工程標(biāo)前協(xié)議

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建筑工程標(biāo)前協(xié)議范文第1篇

［關(guān)鍵詞］工程管理專業(yè)；發(fā)展方向；悉尼協(xié)議

1工程管理專業(yè)發(fā)展歷史

工程管理專業(yè)的設(shè)立是根據(jù)1998年教育部對普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄的調(diào)整，將原有的管理工程、國際工程管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理和涉外建筑工程營造與管理四個專業(yè)合并而成，旨在拓寬專業(yè)面，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)對工程管理人才的全面能力要求。

2工程管理專業(yè)發(fā)展情況對比：

2.1高職與本科工程管理專業(yè)發(fā)展的縱向?qū)Ρ龋?/p>

建筑工程項目是一個復(fù)雜的工程系統(tǒng)，在施工過程中需要涉及到建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等專業(yè)的知識，且包含工程成本、投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息、風(fēng)險等方面內(nèi)容。本科工程管理專業(yè)四年制，課程體系覆蓋面更廣，知識更綜合、全面，學(xué)生生源質(zhì)量好、接收能力強(qiáng)，畢業(yè)之后能夠從事的崗位更多，且接受能力更快更好。高職工程管理專業(yè)三年制，由于年限所限以及學(xué)生生源質(zhì)量總體偏弱、接收能力相對較差，課程體系包含內(nèi)容較少，在工程成本、投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息、風(fēng)險等方面內(nèi)容只能有所取舍，知識體系稍顯薄弱。學(xué)生畢業(yè)之后若從事施工員、造價員等崗位，不如建筑工程技術(shù)專業(yè)和工程造價專業(yè)講授的知識更精深。

2.2高職建筑系內(nèi)工管專業(yè)與別的專業(yè)的橫向?qū)Ρ龋?/p>

在高職院校的建筑工程系，工程管理專業(yè)（以下簡稱“工管專業(yè)”）一般與建筑工程技術(shù)專業(yè)（以下簡稱“建工專業(yè)”）、工程造價專業(yè)（以下簡稱“造價專業(yè)”）等同時開設(shè)，在同等學(xué)制情況下，工管專業(yè)學(xué)生若畢業(yè)后直接從事施工員、造價員等崗位，反饋不如建工專業(yè)、造價專業(yè)學(xué)生接受能力快。而工管專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后，沒有直接管理崗位對應(yīng)。

3工程管理專業(yè)發(fā)展方向探討

3.1《悉尼協(xié)議》帶來的啟示

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需要，80年代美國等一些國家發(fā)起并開始構(gòu)筑工程教育與工程師國際互認(rèn)體系。其中的《悉尼協(xié)議》是學(xué)歷層級上的權(quán)威協(xié)議，以三年制工科類專業(yè)為重點(diǎn)，在學(xué)制設(shè)置、人才培養(yǎng)目標(biāo)等方面與我國的高職教育相似。目前，我國雖未加入《悉尼協(xié)議》，但其中理念，可為工管專業(yè)發(fā)展方向提供一定的思路。對照《悉尼協(xié)議》要求，在進(jìn)行工程管理專業(yè)建設(shè)時，應(yīng)具備國際化視野。將專業(yè)對照國際化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，促使課程體系、教師隊伍、教學(xué)資源庫建設(shè)、實訓(xùn)實習(xí)基地等方面向國際化標(biāo)準(zhǔn)靠攏，以培養(yǎng)兼具國際化視野和跨國職業(yè)資格的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才，服務(wù)于我國的“一帶一路”、“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”、“中國制造2025”等一系列國家發(fā)展戰(zhàn)略。其次，課程體系要體現(xiàn)“通、專、實”的融合目標(biāo)，師資團(tuán)隊建設(shè)要體現(xiàn)綜合教學(xué)能力，實訓(xùn)實習(xí)基地建設(shè)要注重“輸出”效果?！断つ釁f(xié)議》更關(guān)注教學(xué)“輸出”（Output），即教學(xué)效果，及時根據(jù)學(xué)習(xí)效果和反饋評價不斷改進(jìn)。目前，我國高職院校專業(yè)建設(shè)更重視實訓(xùn)場地大小、配備情況、設(shè)施費(fèi)用等“輸入”（Input）情況。

3.2BIM技術(shù)的應(yīng)用

BIM技術(shù)，是在3DCAD之后的一次技術(shù)創(chuàng)新，在工程施工管理中，發(fā)揮著不可替代的作用，涉及從建筑決策、設(shè)計規(guī)劃、施工管理以及事后建筑維護(hù)拆除等整個建筑過程。依靠建模軟件，整合建設(shè)項目各種相關(guān)信息，而形成動態(tài)、立體、實時的建筑模型，能夠在項目全壽命期內(nèi)提高工程建設(shè)各參與方項目管理能力與效率。工程管理專業(yè)作為一門綜合性的專業(yè)，可以考慮將課程內(nèi)容側(cè)重于BIM技術(shù)。隨著高速發(fā)展的信息化時代的到來，BIM技術(shù)將改變傳統(tǒng)建設(shè)工程管理中的信息獲取與傳遞途徑，極大的提高了在工程建設(shè)過程中的項目管理效率，或許也會為專業(yè)發(fā)展帶來新的契機(jī)。

3.3產(chǎn)教融合的趨勢

當(dāng)前我國高等教育發(fā)展是必須結(jié)合國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型以及和區(qū)域經(jīng)濟(jì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的需求，培養(yǎng)出對于社會和企事業(yè)單位都有用的高素質(zhì)的應(yīng)用型人才。許多高校都開始了產(chǎn)教融合的實踐工作來應(yīng)對企業(yè)和社會大量的應(yīng)用型人才的需求。

4結(jié)語

高職教育比本科教育更加注重實踐性，這就要求高職院校與企業(yè)進(jìn)行校企合作的程度更深入，必須進(jìn)行產(chǎn)教融合。而這一理念，在《悉尼協(xié)議》和BIM技術(shù)應(yīng)用中都有所體現(xiàn)。比如高職院校課程體系的構(gòu)建、教師團(tuán)隊的培育和發(fā)展、人才培養(yǎng)的輸出等。依托產(chǎn)教融合，構(gòu)建“雙師型”的教師團(tuán)隊，將“專、兼、聘”形式相結(jié)合，充分利用行業(yè)、企業(yè)師資力量不斷加強(qiáng)“雙師型”教師隊伍建設(shè)，提升專任教師的綜合教學(xué)能力，也培養(yǎng)出國家、社會、企業(yè)和人民迫切需要的實踐型人才，同時也構(gòu)建了工管專業(yè)的專業(yè)特色。

參考文獻(xiàn)

[1]周曉龍，張忠偉，孫偉清.《悉尼協(xié)議》對我國高職工科專業(yè)群建設(shè)的啟示[J].教育與職業(yè).2018.8（16）：97-100.

建筑工程標(biāo)前協(xié)議范文第2篇

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；合同管理；造價控制；作用

1 建筑工程合同管理與造價控制

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，原有的工程造價的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)投資方的需要，然而，逐步發(fā)展起來的全過程造價控制方式越來越被投資方所采用。而對于工程造價的控制則依托于工程合同來進(jìn)行的。工程建設(shè)合同是雙方當(dāng)事人對工程建設(shè)項目的相關(guān)事宜而依法簽訂的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的協(xié)議，是在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中維護(hù)雙方權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)的法律依據(jù)。在工程建設(shè)項目過程中的合同包括勘察、設(shè)計合同，監(jiān)理合同以及施工、材料供應(yīng)合同等多種。在這些合同中，牽涉內(nèi)容最復(fù)雜的就是施工合同，即就是發(fā)包人以及承包人為完成商定的建筑工程項目，明確相互之間的各種權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合同協(xié)議。而對于工程造價的控制則就依據(jù)于建筑工程中的合同，它不僅影響著工程造價的確定和控制，而且是解決雙方經(jīng)濟(jì)爭議的重要依據(jù)，合同也是貫穿整個建筑工程的全過程，影響著項目工程造價，因此對合同進(jìn)行有效的管理至關(guān)重要。

2 建筑工程合同管理在工程造價控制中的重要性

在建筑工程項目中，施工合同是整個工程項目中主要的合同，它是工程建設(shè)在進(jìn)度和投資以及質(zhì)量三方面控制的主要的依據(jù)。具備科學(xué)化的合同均與工程造價有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)，其包括工程的數(shù)量，工程造價的組成，工程的結(jié)算以及工程質(zhì)量、變更以及工期，以及分包工程和材料設(shè)備等等內(nèi)容，這些都應(yīng)該在施工合同中得到有效的體現(xiàn)。當(dāng)雙方產(chǎn)生合同糾紛和索賠時，招投標(biāo)文件、施工合同條款和相關(guān)的會議紀(jì)要以及施工現(xiàn)場的記錄等是判定合同糾紛和索賠的依據(jù)?？梢?，合同管理是一種基于進(jìn)度、投資、質(zhì)量、信息等的綜合管理，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本保障。當(dāng)然，建筑工程合同的管理需要從施工招標(biāo)開始，包括合同簽訂前的管理、合同實施過程中的管理以及合同后期的管理等。

2.1 合同簽訂前的管理

合同簽訂前的主要任務(wù)就是怎樣確定涉及到施工過程的各個方面內(nèi)容的合同條款，以及在什么時機(jī)向承包人明確這些條款。當(dāng)然，對于有些合同，國家也出臺了相關(guān)的合同范本，其中的專用條款內(nèi)容還是需要各方協(xié)商確定的。為了確保每一個投標(biāo)單位都能接受相應(yīng)的合同條款，這就需要在發(fā)放招標(biāo)文件時，應(yīng)提前編制出科學(xué)合理的合同條款并納入其中。在招標(biāo)文件中若工程信息列入的過少，就會導(dǎo)致工程造價難以控制，工程建設(shè)過程中的麻煩就越大，而工程項目的招標(biāo)工作更需要具有高素質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)來組織實施。

2.2 合同實施過程中的管理

針對建筑產(chǎn)品的投資大，建設(shè)周期長，體積龐大和結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，在工程項目的實施過程中，影響工程造價的因素很多，為更好地控制工程造價，合同的管理在工程建設(shè)過程中顯得尤為重要了。而施工過程中涉及到工程造價的因素有工期、工程變更以及材料設(shè)備等的異常變化。材料價格市場異常波動對承發(fā)包雙方都有著很大的影響，如果處理不好則可能會出現(xiàn)偷工減料等不良現(xiàn)象；另外，就是工程款支付的合同管理，付款不及時或者是不能按規(guī)定要求付款，則會造成承包人的索賠。在一些投機(jī)的承包人中，往往會以低投標(biāo)價來爭取中標(biāo)，而以高索賠來獲取企業(yè)額外利潤，因此索賠管理也是合同管理的主要內(nèi)容之一。

2.3 合同后期的管理

在建筑工程項目竣工后，這時就要關(guān)注工程合同的后期管理。主要體現(xiàn)在工程結(jié)算資料、工程結(jié)算以及對工程款的支付管理等方面。而工程結(jié)算資料包括所有的竣工圖紙和設(shè)計變更，招投標(biāo)文件和結(jié)算書以及經(jīng)濟(jì)簽證單等。同時還需要承包人提供詳細(xì)且齊全的工程結(jié)算資料給業(yè)主進(jìn)行結(jié)算審計，當(dāng)然，審計時也要依據(jù)竣工圖以及相關(guān)合同等資料，業(yè)主就其結(jié)算出最終的工程款。在結(jié)算審計時不得違反合同規(guī)定，當(dāng)然事先有規(guī)定的除外。

3 提高建筑工程合同管理水平的建議

由于在建筑工程項目中的合同管理對工程造價的控制有著重要的影響，為達(dá)到對工程造價控制的目標(biāo)，就需要把握其中對工程造價有著很大影響的各種主要因素，從而有針對性的采取有效的措施。筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面進(jìn)行：

首先，需要訂立好合同。合同管理的基礎(chǔ)就是合同的訂立。另外，由于建筑工程的行業(yè)特點(diǎn)，其工程涉及面廣、工程耗資巨大、履行的時間長等，因此合同內(nèi)容要保證其完整和清楚，以及合同內(nèi)的各個條款細(xì)致以致于要面面俱到，這樣才能保證合同管理的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在合同訂立前也需要細(xì)致認(rèn)真分析合同條款。

其次，加強(qiáng)工程變更的管理。在建筑工程中，發(fā)生變更則是不可避免的。但是，當(dāng)變更發(fā)生時則應(yīng)該遵循一定的原則，如合同中若有適用于變更的項目價格，則按合同已有的價格計算變更價款；若合同中沒有相同或者是相似的價格時，則由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)過監(jiān)理工程師以及建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

最后，加強(qiáng)簽證、質(zhì)量、工期的管理。在建筑施工過程中，由于種種原因會出現(xiàn)一些突發(fā)的價款等變故，而現(xiàn)場簽證則是此時必要的書面依據(jù)。對于現(xiàn)場簽證要對簽證的內(nèi)容、原因、數(shù)量以及日期等都要詳細(xì)明確的記錄，還有現(xiàn)場簽證要及時辦理。當(dāng)然，對加強(qiáng)工程計量管理以及工程款支付管理也是有效提高建筑工程合同管理水平的措施。

4 結(jié)束語

在建筑工程項目中，合同的有效管理也是對工程造價的有效監(jiān)控，這也就需要對合同管理的人才培養(yǎng)有更高的要求，主要從以下幾方面入手：選好管理人才、組織好管理人員的在職學(xué)習(xí)、選送到有關(guān)院校深造和建立健全崗位責(zé)任制，而對合同管理的方法以及手段等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)與研究也很重要。同時，作為承包人也應(yīng)該在認(rèn)識到合同管理的重要性基礎(chǔ)上，把握施工過程中的每個環(huán)節(jié)，做到認(rèn)真細(xì)致的分析比對，保證施工過程中的每一個環(huán)節(jié)處理都有合同依據(jù)，從而保證工程造價的有效監(jiān)控。

參考文獻(xiàn)

[1]徐大圖等.工程造價的確定與控制[M].北京:中國計劃出版社,2008

[2]陳大仁.工程建設(shè)項目中的合同管理對造價控制的作用，基建優(yōu)化，2004(02)

建筑工程標(biāo)前協(xié)議范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程招標(biāo)；工程投標(biāo)；工程造價控制；探究

一個建筑項目的完成，需要大量的資金支持，建筑工程竣工后是否能達(dá)到預(yù)想的效果，是每個建筑企業(yè)關(guān)心的問題。建筑工程的招標(biāo)行業(yè)投標(biāo)是我國建筑行業(yè)走向成熟的標(biāo)志，建筑工程的投標(biāo)和招標(biāo)可以促進(jìn)企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)的承包單位，節(jié)約工程造價，從而達(dá)到建筑企業(yè)利潤的最大化。但是，我國建筑企業(yè)的投標(biāo)和招標(biāo)階段的工程造價控制還存在一定的問題，工程造價人員需要對項目進(jìn)行可行性研究，在此基礎(chǔ)上，對建筑的施工進(jìn)行全程的跟蹤，在施工前，應(yīng)該對項目的投資進(jìn)行預(yù)算，在施工中需要進(jìn)行方案的設(shè)計，以促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程招投標(biāo)、施工階段中的問題

1.1 招標(biāo)和投標(biāo)階段的問題

一些建筑企業(yè)為了減少施工資金的投入，在招標(biāo)的過程中壓低價格，造成了工程造價的虛假，很多建筑施工企業(yè)以低價中標(biāo)，但是，在施工過程中以各種理由索要高價，牟取高額的利潤。還有的施工企業(yè)為了得到更多的工程款，他們會高估冒算工程造價，主要體現(xiàn)在對材料價格的高估、對工作量的高估、從高套取費(fèi)用項目等。建筑的中標(biāo)價高于標(biāo)底，其中的差額就是施工企業(yè)虛增工程造價而產(chǎn)生的。施工企業(yè)為了能夠虛增造價，他們往往謊報材料的價格，從中牟取高額的利潤。材料的價格具有不透明性，特別是裝飾材料、水電安裝材料，這些材料的樣式多、規(guī)格也是千差萬別，價格波動大，施工企業(yè)常常對材料價格隱瞞或者虛報價格。在實際操作中，施工企業(yè)會選用一些通用性不高、新品牌的材料來實現(xiàn)虛報價格的目的。在材料價格的調(diào)整方面也是調(diào)漲不調(diào)跌。

從建筑工程施工的工程造價控制上分析，前期的準(zhǔn)備階段是建筑施工的重要階段，從資金的流動上分析，施工階段的實質(zhì)是資金發(fā)生密集型的流動。在建筑工程的施工階段，除了施工中用于建設(shè)的直接費(fèi)用以外，大量的資金在施工過程中經(jīng)過物化，變成固定資產(chǎn)。

1.2 施工階段存在的問題

建筑工程在施工過程中，不能合理地制定控制工程造價，在工程造價的控制上，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性。材料的價格一般是定額規(guī)定的，但是，主要材料的價格是在實際價格的基礎(chǔ)上加以調(diào)整，材料差是建筑工程的一部分，施工企業(yè)為了獲取更高的利潤，用質(zhì)量差的材料代替質(zhì)量好的材料，在對材料的價格進(jìn)行管理時，沒有形成科學(xué)的管理方法，施工企業(yè)在選購材料時，沒有按照施工的規(guī)模來購買材料，材料的儲存量計算不合理。在建筑材料市場中，沒有形成良好的機(jī)制，材料的價格失真，很多不法分子以次充好，將劣質(zhì)材料賣給施工企業(yè)，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量下降，材料的價格占工程成本的大部分，材料的價格失去控制，導(dǎo)致了工程造價的失控。建筑施工企業(yè)在組織施工時，很多企業(yè)不能合理地安排人力和財力，導(dǎo)致了人力和財力的浪費(fèi)，造成了工程造價的失控。很多建筑工程施工企業(yè)為了自身的利益，擅自進(jìn)行設(shè)計變更，通過增加工程量來收取高價。

2 建筑工程招投標(biāo)控制造價的重要性

建筑施工的招投標(biāo)階段也就意味著建筑工程協(xié)議的簽訂，建筑工程協(xié)議主要有規(guī)定工程范圍和內(nèi)容、在施工過程中提供物資、規(guī)定付款和結(jié)算方式、對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、確保安全生產(chǎn)等作用，建筑工程協(xié)議是雙方享有權(quán)利和履行義務(wù)的重要依據(jù)，與建筑企業(yè)的根本利益是密切相關(guān)的。招標(biāo)、投標(biāo)和定標(biāo)這一過程意味著合同的簽訂，施工企業(yè)的招標(biāo)文件是由招標(biāo)機(jī)構(gòu)簽訂的，并向投標(biāo)企業(yè)提供的為了招標(biāo)工作的重要文件。

施工招投標(biāo)文件作為重要的條款，規(guī)定了材料的供應(yīng)方式、計價標(biāo)準(zhǔn)、付款方法，這些都對工程造價產(chǎn)生重要的影響，招標(biāo)文件下的合同條款和協(xié)議證明都是在投標(biāo)單位中標(biāo)以后與建設(shè)單位簽訂的具有法律效力的依據(jù)，合同的內(nèi)容必須與招標(biāo)文件的內(nèi)容相一致。合同中的定價必須與工程的承發(fā)包價格相同，一旦雙方在工程造價上出現(xiàn)爭議，就可以按照合同條款上的條文要求索賠。

3 增強(qiáng)建筑工程施工招投標(biāo)階段工程造價控制的有效措施

3.1 采用工程量的清單招標(biāo)

在工程圖紙和統(tǒng)一的工程量的規(guī)定下，工程量清單計價模式產(chǎn)生，工程量的清單招標(biāo)是在招標(biāo)機(jī)構(gòu)繪制出工程量表的基礎(chǔ)上進(jìn)行招標(biāo)詢價，對招標(biāo)的問題進(jìn)行解答，通過公平的競爭，形成相對低廉的價格。在工程量清單招標(biāo)以后，招標(biāo)人必須按照統(tǒng)一規(guī)定的工程量計算規(guī)定，繪制出精確的工程量清單，投標(biāo)人必須對企業(yè)的成本、利潤進(jìn)行總結(jié)，經(jīng)過全面的分析，在承擔(dān)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)施工的定額來確定施工的人數(shù)、材料的用量、施工機(jī)械的配置等，通過優(yōu)化配置，實現(xiàn)施工現(xiàn)場費(fèi)用和施工技術(shù)的科學(xué)控制，確定投標(biāo)報價。

工程量清單招標(biāo)的實施，可以有效地減少工程招標(biāo)過程中弄虛作假的行為，有利于增強(qiáng)建筑市場的透明度，使招標(biāo)行為更加合理化，規(guī)范化，減少了工程在標(biāo)價上的差異，實現(xiàn)了投標(biāo)企業(yè)報價的合理性，可以進(jìn)行科學(xué)的評標(biāo)。

3.2 完善建筑工程評標(biāo)方案

我國現(xiàn)在采用的評標(biāo)方法主要是最低投標(biāo)價法、綜合評估法和法律允許的其他評標(biāo)方法，我國的不同地區(qū)也制定了不同的投標(biāo)方法。最低投標(biāo)價法一般是在通用技術(shù)、招標(biāo)人對技術(shù)、性能沒有特殊要求下使用，使用最低投標(biāo)法能夠更好地滿足中標(biāo)人對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，經(jīng)過評審的投標(biāo)價格相對比較低。采用綜合評估法進(jìn)行評標(biāo)，中標(biāo)人的投標(biāo)能夠更好地實現(xiàn)招標(biāo)文件中規(guī)定的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程評標(biāo)方案的改進(jìn)中，應(yīng)該注意在評標(biāo)的過程中去除不合理價。

4 結(jié) 語

建筑工程的招投標(biāo)階段是建筑工程企業(yè)進(jìn)行工程造價控制的重要階段，其對工程的施工和工程竣工后的結(jié)算都有著重要的影響，因此，施工企業(yè)一定要明確自身在招投標(biāo)和施工階段的問題，認(rèn)識到招投標(biāo)階段的重要性，在此基礎(chǔ)上，采用工程量清單招標(biāo)的方法，完善評標(biāo)方案，確保評標(biāo)的合理化和科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)

[1]萬婷婷.造價控制在工程招投標(biāo)階段的研究與應(yīng)用[J].西安建筑科技大學(xué)學(xué)報，2012（12）.

[2]鄧顯偉.建設(shè)工程招投標(biāo)階段造價控制研究[J].天津大學(xué)學(xué)報，2009（09）.

[3]翟久梅.建筑工程招投標(biāo)階段造價控制研究[J].長沙理工大學(xué)學(xué)報，2012（13）.

建筑工程標(biāo)前協(xié)議范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；合同管理；管理技巧；建筑市場

（一）建筑工程項目的合同管理及其重要意義建筑工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它是訂立合同的當(dāng)事人在建筑工程項目實施建設(shè)過程當(dāng)中的最高行為準(zhǔn)則，是規(guī)范雙方的經(jīng)濟(jì)活動、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據(jù)。合同管理則是建設(shè)行政主管部門、工商行政部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，從而保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規(guī)行為，確保合同條款實施的一系列活動。

隨著我國建筑市場的不斷發(fā)育成熟，建筑工程項目合同管理的重要性日益顯現(xiàn)。

1.加強(qiáng)合同管理符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場，順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據(jù)市場規(guī)律要求，健全各項內(nèi)部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。

2.合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建筑工程項目的運(yùn)行狀態(tài)，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

3.加強(qiáng)合同管理也是規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要。建筑工程項目合同界定了建設(shè)主體各方的基本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)主體各方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)，同時也是正確處理建筑工程項目實施過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種爭執(zhí)與糾紛的法律依據(jù)。縱觀目前我國建筑市場的經(jīng)濟(jì)活動及交易行為，所出現(xiàn)的誠信危機(jī)、不正當(dāng)競爭多與建設(shè)主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關(guān)。加強(qiáng)合同管理，促使建設(shè)主體各方按照合同約定履行義務(wù)并處理所出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建設(shè)主體行為的積極作用，對整頓我國的建筑市場起到了促進(jìn)作用。

4.加強(qiáng)合同管理是我國迎接國際競爭的需要。至今，我國建筑市場已全面開放，面對接來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，就必須適應(yīng)國際市場規(guī)則、遵循國際慣例。只有加強(qiáng)合同管理，建筑企業(yè)才有可能與國外建筑企業(yè)一爭高下，才能贏得自己生存與發(fā)展的空間。

（二）建筑工程項目合同管理建筑工程合同管理范圍廣，牽涉了來自建設(shè)行政主管部門、工商行政部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等多方管理。筆者結(jié)合自己多年工程項目合同管理實踐，認(rèn)為工程項目合同管理必須把握以下幾個方面：

1.重視建筑工程項目合同文本的擬定與分析在合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用合同示范文本。在實際工作中，因為使用不同格式的合同而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的例子并不鮮見。因此，應(yīng)該盡量使用各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路管理的施工、設(shè)備安裝的合同樣本——《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》。非特殊情況，勿使用發(fā)包承包雙方自行擬設(shè)的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項、漏項及不平等條款。同時，也有利于行政管理機(jī)關(guān)對合同實施進(jìn)行監(jiān)督，有助于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院及時裁判糾紛，維護(hù)雙方的合法利益。

另外，在擬定合同文本的內(nèi)容時，合同管理人員必須對工程現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研，使擬定合同具有預(yù)見性，且要對合同進(jìn)行細(xì)致分析，避免所擬定的條款出現(xiàn)歧義。擬定合同文本要把握以下要點(diǎn)：明確合同訂立時間及優(yōu)先順序；約定價款中核定工程量清單的時間期限；專用條款中明確組成合同的文件及解釋順序；重視索賠條款的擬定。應(yīng)該對所擬定的合同初稿進(jìn)行合法性分析及完備性分析。確認(rèn)發(fā)包人和承包人雙方是否具備相應(yīng)資格；工程項目是否具備簽訂與實施合同的條件；招標(biāo)投標(biāo)過程是否符合法定程序；合同是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)的要求。同時要確保構(gòu)成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準(zhǔn)確、對工程可能出現(xiàn)的不理情況有足夠預(yù)見性。

2.建立健全建筑工程項目合同管理制度并善加利用合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等，建筑單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應(yīng)該首先就合同管理全過程的每一個環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。筆者認(rèn)為，合同交底制度、責(zé)任分解制度、每日工作報送制度及進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度是每一個建筑單位都應(yīng)該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對各級項目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，形成合同交底制度。責(zé)任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時間的責(zé)任分解落實到各工作小組，明確其工作范圍和責(zé)任，通過合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實到人，協(xié)調(diào)各方面積極配合共同實施合同。而每日工作報送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。鑒于當(dāng)前成本核算人員因?qū)ΜF(xiàn)場合同情況不熟悉而不能將費(fèi)用索賠的項目及時納入當(dāng)月付款要求中的現(xiàn)狀，建立進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度有利于合同管理部門從合同角度對進(jìn)度款進(jìn)行審核。作為一名合同管理人員，應(yīng)該能夠熟練運(yùn)用建筑單位所設(shè)立的各項合同管理制度，要將各項制度落到實處，將其作為實現(xiàn)合同管理工作的有力武器。

3.對建筑工程項目合同進(jìn)行動態(tài)管理合同變更在建筑工程項目實踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會導(dǎo)致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對建設(shè)工程項目合同進(jìn)行動態(tài)管理，重點(diǎn)把握四個方面。

（1）重視現(xiàn)場簽證。在按照合同條款支付時應(yīng)該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補(bǔ)充協(xié)議的簽認(rèn)須格外謹(jǐn)慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購料的，務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細(xì)情況。

（2）及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計劃、技術(shù)說明、規(guī)范、變更指令等），對合同變更部分進(jìn)行審核與分析。在實際工作中，合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進(jìn)行，須業(yè)主與承包商雙方達(dá)成一致后再進(jìn)行合同變更。

（3）及時處理停工損失（包括由非承包商責(zé)任造成的停工損失），雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認(rèn)停工的相關(guān)具體內(nèi)容。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定，對于未對定額進(jìn)行規(guī)定的情況，應(yīng)根據(jù)工程實際情況或者參考相同類定額及有關(guān)的規(guī)定做出補(bǔ)償。

4.認(rèn)真開展建筑工程項目合同履行情況評價工作建筑工程項目合同內(nèi)容豐富，真實地反映了整個建設(shè)工程項目建設(shè)的全過程，認(rèn)真開展建筑工程項目合同履行情況評價能夠總結(jié)和歸納再建設(shè)過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在合同終止之后，合同管理人員應(yīng)該做好建筑工程項目合同資料的收集、保存、整理、分類、登記、編號、裝訂、歸檔備案工作，實現(xiàn)工程合同檔案管理程序化和規(guī)范化。同時，對建筑工程合同履行情況與具體的工程實施計劃進(jìn)行分析比較，對合同履行情況做出客觀評價，從中找出差異和干擾因素并分析其原因。通過開展建筑工程項目合同履行情況評價工作，總結(jié)合同履行與管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)，用于指導(dǎo)今后的合同管理工作，實現(xiàn)提高建筑工程合同談判的成交率和合同現(xiàn)代化管理水平的目標(biāo)。

（三）結(jié)束語總之，合同管理是建筑工程項目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，建筑工程項目的合同管理已經(jīng)成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容。建筑工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態(tài)的過程，在管理中要講求方式、方法，要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建筑工程項目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上，在實踐中探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場風(fēng)險，切實維護(hù)建筑市場的秩序，確保建筑工程項目順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]李幼琴。建設(shè)工程合同管理探析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2007，26（6）。

建筑工程標(biāo)前協(xié)議范文第5篇

近年來，國家教育部明確提出了高職院校的辦學(xué)目標(biāo)要“以就業(yè)為導(dǎo)向”，通過三年的高職教育，學(xué)生能否順利實現(xiàn)就業(yè)這個根本目的，關(guān)鍵就是看有沒有達(dá)到上述的培養(yǎng)目標(biāo)。建筑工程技術(shù)專業(yè)的教學(xué)以培養(yǎng)學(xué)生的實踐動手能力、適應(yīng)崗位技能要求為主要目標(biāo)。為了達(dá)到這個要求，就需要在實踐教學(xué)方面有所改革和突破。

1建筑工程技術(shù)專業(yè)實踐教學(xué)存在的問題

目前，建筑工程技術(shù)專業(yè)的實踐教學(xué)主要結(jié)合理論教學(xué)進(jìn)行，任課老師在講完理論課后，帶領(lǐng)學(xué)生到實訓(xùn)場地或校外施工現(xiàn)場等參觀實習(xí)。但由于受到學(xué)校硬件設(shè)施和實訓(xùn)場地的限制，往往出現(xiàn)一個任課老師帶領(lǐng)幾十個學(xué)生圍繞一臺設(shè)備進(jìn)行實踐教學(xué)的現(xiàn)象，致使大部分學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不高，導(dǎo)致實踐教學(xué)效果不理想。

另外，部分學(xué)生對實踐教學(xué)興趣不高，有的在實訓(xùn)操作時只是看，不愿意動手；有的每次上實訓(xùn)課就溜走。教師考核學(xué)生實踐操作，不夠嚴(yán)格，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)要求，學(xué)生容易過關(guān)。校內(nèi)實訓(xùn)基地太少，并過于簡陋，導(dǎo)致部分實踐課不能正常進(jìn)行；同時鑒于安全方面的考慮，校外實訓(xùn)基地建立困難較多，學(xué)生很少到施工生產(chǎn)一線去。

2我院的建筑工程技術(shù)專業(yè)實踐教學(xué)改革

2.1高等職業(yè)教育的特點(diǎn)是以能力培養(yǎng)為主，使畢業(yè)生能在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實際中擔(dān)當(dāng)技術(shù)方面的組織者和帶頭人。為實現(xiàn)這種應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，我院從改革實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)入手，以學(xué)導(dǎo)干，以干促學(xué)，建立一個立足于?？茖哟稳瞬排囵B(yǎng)要求和體現(xiàn)高職辦學(xué)特色的實踐性教學(xué)體系。

高職高專土建類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會制定的《建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案》中明確描述“培養(yǎng)適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要，德、智、體、美全面發(fā)展，掌握本專業(yè)必備的基礎(chǔ)理論知識，具有本專業(yè)相關(guān)領(lǐng)域工作的崗位能力和專業(yè)技能，適應(yīng)建筑工程生產(chǎn)一線的技術(shù)、管理等職業(yè)崗位要求的高等技術(shù)應(yīng)用型人才。職業(yè)崗位主要在土建施工企業(yè)從事工程項目組織、現(xiàn)場施工管理、質(zhì)量驗收、施工安全、材料檢測、技術(shù)資料及工程造價等業(yè)務(wù)工作。主要崗位是施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料檢測實驗員，相關(guān)崗位是造價員、建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理員?！庇纱丝梢?，現(xiàn)階段我國高職建筑工程技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)的是在建筑生產(chǎn)一線從事基層技術(shù)及管理工作的應(yīng)用型人才。

2.2建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案的調(diào)整目前，我院建筑工程技術(shù)專業(yè)三年總計安排3963個學(xué)時，其中理論教學(xué)1735個學(xué)時，實踐教學(xué)2228個學(xué)時（包括校外企業(yè)實踐和頂崗實習(xí)）。實踐教學(xué)主要環(huán)節(jié)包括：專業(yè)認(rèn)知、建筑材料檢測與管理集中授課、房屋構(gòu)造集中授課、建筑識圖集中授課、建筑工程施工測量集中授課、施工組織設(shè)計編制集中授課、建筑工程計量與結(jié)算集中授課、建筑施工基本技能訓(xùn)練、企業(yè)實踐、頂崗實習(xí)等。

專業(yè)認(rèn)知主要是指大一新生對建筑相關(guān)內(nèi)容的認(rèn)知性實習(xí)，主要形式包括：實訓(xùn)室相關(guān)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的認(rèn)知和施工現(xiàn)場總體認(rèn)知等。企業(yè)實踐主要是根據(jù)工學(xué)交替需要，按照課程安排，學(xué)生深入施工一線從事基礎(chǔ)工程、砌體結(jié)構(gòu)工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、樓地面工程、屋面工程、腳手架工程與垂直運(yùn)輸?shù)人婕暗墓しN進(jìn)行綜合實踐。頂崗實習(xí)主要是綜合學(xué)生在校所學(xué)主要內(nèi)容，讓學(xué)生深入施工一線從事建筑施工各工種實踐。

2.3調(diào)整課程設(shè)置，進(jìn)行實踐教學(xué)改革我院建筑工程技術(shù)專業(yè)課程共分為職業(yè)基礎(chǔ)課程、職業(yè)崗位課程、職業(yè)拓展課程等部分，結(jié)合建筑行業(yè)實際情況，建筑工程技術(shù)專業(yè)課程內(nèi)容中職業(yè)基礎(chǔ)課程以《建筑制圖與識圖》、《建筑力學(xué)》、《房屋構(gòu)造》為主；職業(yè)崗位課程以《建筑工程施工測量》、《基礎(chǔ)工程施工》、《砌體結(jié)構(gòu)工程施工》、《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工》、《輕鋼結(jié)構(gòu)工程施工》、《裝飾裝修工程施工》、《樓地面工程施工》、《屋面工程施工》為主；職業(yè)拓展課程以《建筑工程計量與計價》、《建筑工程招投標(biāo)與合同管理》、《施工組織設(shè)計編制》、《建筑法規(guī)》、《建筑工程經(jīng)濟(jì)》、《建筑節(jié)能技術(shù)》為主。

2.4多樣化的實踐教學(xué)方式我院建筑工程技術(shù)專業(yè)在實踐教學(xué)中，采用現(xiàn)場教學(xué)、圖片教學(xué)、多媒體教學(xué)、“教、做一體化”等多種教學(xué)方式，并在實踐教學(xué)過程中結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行演練，不僅培養(yǎng)了學(xué)生的動手操作能力，還增加學(xué)生的施工經(jīng)驗。

2.5加強(qiáng)實踐課的考核我院建筑工程技術(shù)專業(yè)在實踐教學(xué)考核方式上，采用多種形式，合理分配考核權(quán)重。首先是技能考核，在建筑工程技術(shù)專業(yè)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)中，操作技能至關(guān)重要，每講一次實踐課之后就進(jìn)行相關(guān)技能的考核。其次是成果展示評比，如普通磚砌筑實踐課中即要考核砌筑的操作技能，更要考核砌體工程質(zhì)量。在綜合成績評定中提高實踐課考核成績的比例，按理論課考核、實踐課考核、平時成績各占總成績30%、50%、20%的比例對學(xué)生成績進(jìn)行綜合評分，改變了以往重理論、輕實踐的狀況。