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工程監(jiān)理研究分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；現(xiàn)狀；規(guī)范性

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)

1、建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度

建設(shè)工程監(jiān)理是適應(yīng)建筑市場中建設(shè)單位新的需求的產(chǎn)物，其發(fā)展過程也是整個建筑市場發(fā)展的一個方面，沒有來自政府部門的行政指導(dǎo)或干預(yù)。而我國的建設(shè)工程監(jiān)理從一開始就是作為對計劃經(jīng)濟(jì)條件下所形成的建設(shè)工程管理體制改革的一項新制度提出來的，也是依靠行政手段和法律手段在全國范圍推行的。為此，不僅在各級政府部門中設(shè)立了主管建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)工作的專門機(jī)構(gòu)，而且制定了有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章，明確提出國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，并明確規(guī)定了必須實行建設(shè)工程監(jiān)理的工程范圍，其結(jié)果是在較短時間內(nèi)促進(jìn)了建設(shè)工程監(jiān)理在我國的發(fā)展，形成了一批專業(yè)化、社會化的工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師隊伍，縮小了與發(fā)達(dá)國家建設(shè)工程項目管理的差距。

2、建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能

我國的工程監(jiān)理企業(yè)具有一定的特殊地位，它與建設(shè)單位構(gòu)成委托與被委托關(guān)系，與承建單位雖然無任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，但根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，有權(quán)對其不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督，或者預(yù)先防范，或者指令及時改正，并且在我國的建設(shè)工程監(jiān)理中還強(qiáng)調(diào)對承建單位施工過程和施工工序的監(jiān)督、檢查和驗收，而且在實踐中又進(jìn)一步提出了旁站監(jiān)理的規(guī)定，對監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的工作所達(dá)到的深度和細(xì)度提出了更高的要求，這對保證工程質(zhì)量起到了很好的作用。

二、建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題

1、工作范圍和工作內(nèi)容狹小

當(dāng)前我國大部分監(jiān)理企業(yè)只是對施工階段的建設(shè)行為實施監(jiān)理活動，很少提供前期咨詢、現(xiàn)場勘查、初步設(shè)計、招投標(biāo)、材料機(jī)械采購等環(huán)節(jié)的相關(guān)服務(wù)。 前期監(jiān)理工作的缺乏使得決策和設(shè)計階段在功能計劃、可研、圖紙設(shè)計等方面存在嚴(yán)重性不足，或不夠完善，導(dǎo)致后期工程實施時發(fā)生的變更非常多，工期拖延，費(fèi)用增加，有時會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

2、定位不明確

當(dāng)前社會各界對監(jiān)理方的地位的認(rèn)識存在較大的分歧，有人認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)該是不受約束的第三方， 有人認(rèn)為監(jiān)理是建設(shè)單位的代表，還有的人認(rèn)為監(jiān)理是政府的代表來行使監(jiān)督管理的權(quán)利。 對監(jiān)理方的定位的不明確影響監(jiān)理業(yè)的正常發(fā)展。

3、監(jiān)理體系不夠完善

從目前我國監(jiān)理行業(yè)來看，盡管隨著我國監(jiān)理市場的不斷完善，我國監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)朝著更加規(guī)范化、制度化、體系化的方向發(fā)展，但仍然存在諸多問題。在我國監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中，監(jiān)理企業(yè)外聘人員比例較大，由于缺乏必要的教育培訓(xùn)機(jī)制，這些外聘人員的能力素質(zhì)以及職業(yè)道德無法與職業(yè)化的監(jiān)理人員相比，因而也就造成了監(jiān)理工作的不完善。

4、地方保護(hù)主義嚴(yán)重

目前，某些地方政府為了促進(jìn)本地區(qū)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，對本地區(qū)的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)實行區(qū)域性保護(hù)，刻意扶植本地區(qū)的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)，抵制外來企業(yè)的進(jìn)入，制定一些條條框框限制了外來企業(yè)的發(fā)展空間，使本地的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)壟斷了當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)理市場。雖然在某種程度上促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是卻造成了監(jiān)理行業(yè)的不正常競爭的局面，限制了監(jiān)理企業(yè)的良性發(fā)展。

三、建設(shè)工程監(jiān)理工作規(guī)范化對策

1、施工質(zhì)量檢測的監(jiān)理方法

1.1 見證取樣檢測

見證取樣檢測是房建施工監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要措施，要對與結(jié)構(gòu)安全有關(guān)的材料、試件和試塊進(jìn)行嚴(yán)格的見證取樣檢測。對于見證取樣檢測的程序、數(shù)量和檢測范圍都要嚴(yán)格遵守建設(shè)部的相關(guān)文件規(guī)定。

1.2 平行檢測

在承包單位進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理機(jī)構(gòu)還要按照一定的比例對項目進(jìn)行獨(dú)立的檢測或檢查，并使用相關(guān)的檢測和檢查手段，這種行為就是平行檢驗。通過平行檢驗，能夠?qū)Ψ拷ㄊ┕z驗的準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核。在房建施工中，平行檢驗的主要項目是對幾何尺寸進(jìn)行復(fù)核或者對放線進(jìn)行測量。在進(jìn)行平行檢測時監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以使用施工單位的設(shè)備，也可以自行準(zhǔn)備設(shè)備，但要保持監(jiān)理行為的獨(dú)立。平行檢驗設(shè)備的狀態(tài)必須正常，在施工單位完成自檢后進(jìn)行。如果施工項目的進(jìn)度較緊，也可以與施工單位的自檢同時進(jìn)行。對于與使用功能和結(jié)構(gòu)安全的有關(guān)的檢驗批次則必須進(jìn)行全部的平行檢驗，對于裝飾性工程的平行檢驗則可以按照一定比例進(jìn)行檢驗。在進(jìn)行平行檢驗時要做好記錄，記錄的形式可以是單獨(dú)記錄，也可以加入到施工單位的自檢申報表中。

1.3 旁站監(jiān)督

旁站監(jiān)督是房建施工監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理的一個重要手段，由于平行檢測的次數(shù)有限，必須對房建施工進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督，以提高檢驗的準(zhǔn)確性。旁站監(jiān)督作為平行檢驗的補(bǔ)充與完善，一般與平行檢驗配套實施。旁站監(jiān)督或同步檢驗的開展情況要以房建施工項目的具體情況為基礎(chǔ)，可以對房建工程施工的全過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，也可以只對施工過程中的一部分進(jìn)行旁站監(jiān)督。與平行檢驗相同，對于房建工程中與使用功能有關(guān)的項目必須則必須進(jìn)行相應(yīng)的旁站監(jiān)督，包括電氣測試、智能化測試、環(huán)保檢測、防雷接地、汽密性實驗、水壓實驗和灌水實驗等等。這也是對房屋建設(shè)質(zhì)量的控制，如果在涉及房屋使用功能的施工項目的旁站

監(jiān)督監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則必須立即與施工方聯(lián)系，共同對問題進(jìn)行分析，并解決問題。在進(jìn)行房建施工旁站監(jiān)督監(jiān)理的過程中同樣要做好記錄工作，記錄的主要形式是施工檢驗記錄表，施工方質(zhì)檢員負(fù)責(zé)旁站監(jiān)督的記錄工作，并由旁站監(jiān)理員對現(xiàn)場進(jìn)行審核后在記錄表上簽字，施工檢驗記錄表才能夠生效。

1.4 委托第三方進(jìn)行檢測監(jiān)理

按照相關(guān)規(guī)定，如果房建工程施工需要引進(jìn)第三方檢測，在引進(jìn)之前要由監(jiān)理工程師審查第三方檢測的質(zhì)保體系，審查其檢測人員資格、檢測單位資質(zhì)、檢測設(shè)備狀態(tài)等基本情況。第三方要提交檢測方案，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審批。第三方檢測的檢測重點(diǎn)在于對檢測環(huán)境的條件進(jìn)行監(jiān)督，對其是否與檢測規(guī)程的要求相符進(jìn)行審核，并跟進(jìn)檢測報告，及時搜集與檢測報告相關(guān)的施工情況，提高對現(xiàn)場施工情況的了解程度。一旦房建施工現(xiàn)場出現(xiàn)狀況，則可以根據(jù)第三方提供的檢測結(jié)果，對突況進(jìn)行及時的處理。

2、加強(qiáng)建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理工作的措施

2.1 對工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

在監(jiān)理工程師的具體工作中針對施工現(xiàn)場中所用到的一些原材料或者是半成品材料的質(zhì)量檢查也是一個重點(diǎn)內(nèi)容。整個的工程都是由這些原材料或者是半成品材料構(gòu)成的，因此，原材料和構(gòu)配件存在問題，必將會影響整個建筑施工的質(zhì)量。在進(jìn)行監(jiān)理過程中需要監(jiān)理人員確認(rèn)所采購的原材料及構(gòu)配件的各種證明是否符合規(guī)定，還應(yīng)該針對引進(jìn)的一些原材料進(jìn)行必要的抽查或者是復(fù)查，以確保原材料和半成品材料的質(zhì)量，最終確保整個工程的施工質(zhì)量。

2.2 對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

認(rèn)真核對承包商在施工組織和技術(shù)措施的方案中提供的施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號，審查其技術(shù)的說明書和技術(shù)性能，那些不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的，不允許在工程中使用；審查施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備的產(chǎn)品檢驗的合格證，并且要求必須在使用前進(jìn)行校驗；審查施工機(jī)具的各項管理制度時，在工程建設(shè)中，要對攪拌機(jī)、振搗器、張牽機(jī)、各型滑車、絞磨、通訊所用報話機(jī)等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并作好監(jiān)理日志。

2.3 對施工方法和手段的質(zhì)量控制

在施工前，要嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計與施工方案，嚴(yán)格要求施工單位按經(jīng)審查同意的施工組織設(shè)計和施工方案施工，鼓勵施工單位多運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、從而降低施工人員勞動強(qiáng)度，提高勞動的生產(chǎn)率。在工程建設(shè)中，要嚴(yán)格審查跨越帶電線路、公路、房屋、通訊線路的施工方案，安全和質(zhì)量的保證措施，要求施工單位提交針對當(dāng)前工程的質(zhì)量通病下制定的技術(shù)措施和為保證工程的質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。

2.4 對監(jiān)理單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核

在監(jiān)理市場中，某些監(jiān)理單位存在著監(jiān)理資質(zhì)不合格、監(jiān)理信譽(yù)較差問題，這些不合格的企業(yè)為監(jiān)理行業(yè)帶來了極壞的影響。不僅如此，政府監(jiān)管部門還應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督作用，對監(jiān)理市場進(jìn)行嚴(yán)格地整頓。因此，要做好以下幾方面的工作：

2.4.1 檢查是否違法

在審核監(jiān)理單位的資質(zhì)時，把是否違反相關(guān)法律規(guī)定作為監(jiān)理單位資質(zhì)是否合格的一項重要標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)管部門一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位違反法律規(guī)定行為，必須要嚴(yán)肅查處。如果該監(jiān)理單位的違法亂紀(jì)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，就可以吊銷該監(jiān)理單位的資質(zhì)證書，把其從監(jiān)理行業(yè)中清除出去，起到有效規(guī)范監(jiān)理企業(yè)行為的作用。

2.4.2 嚴(yán)格審查監(jiān)理單位

監(jiān)理單位成立時，要經(jīng)過嚴(yán)格審查才可以進(jìn)入監(jiān)理市場。新建的監(jiān)理單位要對監(jiān)理工作人員的專業(yè)配套能力以及知識結(jié)構(gòu)、監(jiān)理工作的管理水平、工作中使用的技術(shù)裝備等按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審查，只有符合規(guī)定的才可以讓其進(jìn)入監(jiān)理市場，否則不予以批準(zhǔn)，確保進(jìn)入建立市場的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)。

2.4.3 破除地方壁壘

要堅決打擊地方保護(hù)主義行為，建立正常的監(jiān)理市場經(jīng)濟(jì)體系，打破人為的地域分割，使優(yōu)秀的企業(yè)能夠破除條條框框的限制介入到地方的監(jiān)理市場競爭中，實現(xiàn)監(jiān)理工作運(yùn)行的公平、公正、公開，以改變目前監(jiān)理市場的混亂局面。

結(jié)束語

建設(shè)工程監(jiān)理工作的有效實施對于建設(shè)工程來說具有重要的意義，它可以使建設(shè)工程安全系數(shù)得到進(jìn)一步提高，對保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量最重要。但是由于我國建設(shè)工程監(jiān)理工作開展得比較晚，所以在實施的過程中難免存在著一些問題。因此為了更加有效地發(fā)揮建設(shè)工程監(jiān)理的作用，應(yīng)當(dāng)對其管理制度。用工制度等方面不斷地改進(jìn)，解決實踐中遇到的問題，是監(jiān)理企業(yè)以及政府監(jiān)管部門今后工作的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]邱苑華.現(xiàn)代項目風(fēng)險管理方法與實踐[M].北京：科學(xué)出版社，2003.

工程監(jiān)理研究分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：設(shè)計階段； 監(jiān)理； 工程設(shè)計； 設(shè)計質(zhì)量

Abstract: the design of construction projects stage is the technology and economy of the proposed construction project implementation of projects for a full arrangement arrangement. It is the main basis of engineering implementation, is one of the key to the success of the project construction. This paper first discusses the engineering design phase is subject to supervision necessity, and then analyzes the engineering design of construction process middling design problems, finally the produce are the cause of the analysis, this paper puts forward some personal point of view, for peer for reference.

Keywords: design stage; Supervision; Engineering design; Design quality

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

工程設(shè)計在一個工程的建設(shè)中占有重要的地位,設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響到工程的施工和使用,也對工程發(fā)揮它的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益有重要影響。在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn), 目前工程設(shè)計質(zhì)量并不理想, 施工圖紙中的錯誤比較普遍。不管是高層建筑還是多層建筑, 也不管是大型甲級設(shè)計單位還是一般設(shè)計單位出的圖紙, 均存在著或多或少的問題和錯誤。工程監(jiān)理是借鑒國際工程項目管理的經(jīng)驗, 促進(jìn)我國工程建設(shè)管理水平提高, 保證工程質(zhì)量和投資效益的重要措施。工程建設(shè)監(jiān)理是受項目法人委托, 對工程項目的建設(shè)前期、設(shè)計、施工等全過程進(jìn)行監(jiān)督, 確保工程質(zhì)量的一項重要制度。但由于我國監(jiān)理工作起步晚, 目前多數(shù)工程僅限于工程施工階段監(jiān)理。對工程建設(shè)前期、設(shè)計階段開展監(jiān)理的項目很少, 這是不完善的。而國際上許多國家, 特別是發(fā)達(dá)國家對工程建設(shè)監(jiān)理有一套完整的、比較成熟的經(jīng)驗, 有一批名牌企業(yè)和一支人才隊伍。而我國還處在初級階段。這就要求我國的監(jiān)理公司發(fā)展壯大, 盡快建立和形成一批名牌企業(yè), 建立一支人才隊伍。同時也要求我國盡快開展設(shè)計監(jiān)理業(yè)務(wù), 逐步完善監(jiān)理制度, 與國際慣例接軌, 形成一套完整的、成熟的、符合中國國情、適合中國的建設(shè)監(jiān)理制度。

一、對工程設(shè)計階段實行監(jiān)理的必要性分析

建設(shè)單位( 業(yè)主) 技術(shù)人員少, 專業(yè)不配套或無技術(shù)人員。而監(jiān)理單位是高智能的群體,技術(shù)人員較集中, 且水平較高, 專業(yè)人員配套, 能彌補(bǔ)建設(shè)單位專業(yè)的不足, 對工程設(shè)計進(jìn)行有效監(jiān)督和控制。建設(shè)單位也不因搞一個項目而要配備多名技術(shù)人員。而把工程建設(shè)管理工作委托給監(jiān)理單位, 既節(jié)省費(fèi)用, 又節(jié)省了人員安置上的麻煩。監(jiān)理單位可以代替業(yè)主, 做好建設(shè)前期論證工作, 為設(shè)計單位提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。協(xié)助建設(shè)單位做好設(shè)計招標(biāo)工作, 以招標(biāo)方式引入競爭機(jī)制, 擇優(yōu)確定設(shè)計單位, 委托設(shè)計任務(wù)。在設(shè)計單位做方案時, 業(yè)主要求設(shè)計單位做多種方案, 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析, 選擇經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的優(yōu)化方案進(jìn)行設(shè)計。協(xié)助設(shè)計單位做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析, 也即是算著畫而不是畫了算 。設(shè)計產(chǎn)品既要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、適用、美觀, 又要安全可靠, 以免因工程造價大大超支而中途停工或砍掉一些分項, 從而降低標(biāo)準(zhǔn), 既影響整體效果, 又降低了使用價值和投資效益?？刂乒こ掏顿Y的關(guān)鍵在設(shè)計階段, 協(xié)助設(shè)計單位精心設(shè)計, 選擇一種經(jīng)濟(jì)合理安全可靠的優(yōu)化方案, 可以大大節(jié)省投資。設(shè)計監(jiān)理可以使設(shè)計與施工有機(jī)結(jié)合起來, 使工程設(shè)計更有利于施工, 加快施工進(jìn)度。為了控制設(shè)計質(zhì)量, 國家主管部門制訂了建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查暫行規(guī)定, 對工程設(shè)計成果進(jìn)行審查和監(jiān)督管理。但這種審查是設(shè)計文件完成之后, 在工程施工之前進(jìn)行的, 對設(shè)計來說是一種事后控制, 有些問題難以解決, 有些設(shè)計圖紙根本不送審就施工。而設(shè)計監(jiān)理是跟蹤設(shè)計動態(tài)全過程運(yùn)行的, 對整個過程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行有效控制, 既能貫徹業(yè)主的意圖, 又能跟蹤設(shè)計, 及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決問題。

二、監(jiān)理項目中碰到的設(shè)計問題分析

1、圖紙的設(shè)計深度和完整性不夠, 錯、漏、碰、缺 問題普遍存在, 有的圖紙難以施工, 無法做施工預(yù)算, 尚未開工就要進(jìn)行設(shè)計修改和補(bǔ)充設(shè)計。

2、不做方案比較分析, 設(shè)計保守、簡單, 肥柱、胖梁 。提高工程造價, 造成浪費(fèi), 或設(shè)計不符合規(guī)范要求, 存在不安全隱患。

3、無批文、無規(guī)劃、無計劃就進(jìn)行施工圖設(shè)計, 不執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。

4、數(shù)萬平米的住宅小區(qū)或高層建筑不做初步設(shè)計, 直接出施工圖。

5、在前期調(diào)查論證不充分, 設(shè)計依據(jù)不足, 基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)的情況下就著手設(shè)計, 邊設(shè)計邊修改。

三、出現(xiàn)以上問題的因素分析

1、建設(shè)單位( 業(yè)主) 利用設(shè)計市場化為 買方市場 , 壓低設(shè)計費(fèi), 或設(shè)計單位為了競爭, 盲目壓價。設(shè)計單位為了防止虧損, 只得粗放作業(yè)來降低設(shè)計成本。

2、現(xiàn)行的設(shè)計收費(fèi)是按面積或工程造價的比例來收取, 跟投資的節(jié)約和設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣無關(guān)。優(yōu)化了設(shè)計方案, 節(jié)省了投資, 反而可能減少設(shè)計費(fèi)。因此, 設(shè)計人員對優(yōu)化設(shè)計的積極性不高。

3、有些業(yè)主為了節(jié)省設(shè)計費(fèi), 委托資質(zhì)等級較低的設(shè)計單位跨級設(shè)計。有些設(shè)計單位越級承攬設(shè)計任務(wù), 或轉(zhuǎn)賣資質(zhì)、出賣圖簽等, 設(shè)計質(zhì)量難以保證。

4、有些工程, 因種種原因, 建設(shè)前期工作時間較長, 一經(jīng)批準(zhǔn)就急于開工, 致使委托設(shè)計時間不夠。有些設(shè)計單位, 同時接受設(shè)計任務(wù)過多, 又不愿放棄, 難以及時提供設(shè)計圖紙, 造成邊設(shè)計邊施工。

5、一些小的設(shè)計單位和設(shè)計人員, 無證掛靠, 或業(yè)余設(shè)計, 個體設(shè)計。

6、有些設(shè)計人員不執(zhí)行國家的規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

7、 建設(shè)單位( 業(yè)主) 提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料不規(guī)范或不及時, 設(shè)計單位收集資料不充分等, 造成設(shè)計不完整, 設(shè)計錯誤或拖延設(shè)計進(jìn)度。

8、有些設(shè)計單位和施工單位合伙, 借口無法施工, 變更設(shè)計, 造成投資增加?；蚪档桶踩禂?shù), 留下隱患。

9、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離, 設(shè)計人員注重安全、進(jìn)度 , 對工程造價考慮較少, 常以提高混凝土標(biāo)號, 增加鋼筋用量, 加大安全系數(shù)等來保證工程質(zhì)量和安全。而概預(yù)算人員只是從概預(yù)算角度照圖計算, 而不管設(shè)計如何, 不是以工程造價來控制和約束設(shè)計, 工程造價高了還可以多收設(shè)計費(fèi)。

10、設(shè)計人員不熟悉施工, 有的設(shè)計難以施工, 施工單位提出修改建議, 造成邊施工邊修改。

11、套用定型設(shè)計, 引用計算機(jī)軟件是常用的方法, 但易發(fā)生漏項和引用錯誤,內(nèi)部審核不易發(fā)現(xiàn)。

12、業(yè)主的隨意改變或因人而異, 常對設(shè)計提出一些變更要求, 使設(shè)計返工不已。監(jiān)理的工程項目, 主要是中小型項目, 大部分工程僅委托施工階段監(jiān)理, 在組織施工圖會審, 技術(shù)交底時, 發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙上問題較多, 錯、漏、碰、缺 問題普遍存在, 有的施工圖無法編制施工圖預(yù)算, 有的甚至難以施工。至于設(shè)計是否經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠就更難講了。如果監(jiān)理單位過問這類似乎已超出了監(jiān)理工作委托的業(yè)務(wù)范圍。如在設(shè)計階段進(jìn)行監(jiān)理, 和設(shè)計單位共同協(xié)商探討, 進(jìn)行方案論證分析, 選擇一個優(yōu)化的建筑結(jié)構(gòu)方案, 設(shè)計單位也較為樂意接收, 同時也避免了設(shè)計返工浪費(fèi)。

工程監(jiān)理研究分析范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑；監(jiān)理工程；問題研究；對策分析

在建筑工程建設(shè)過程中，想要保證建筑施工質(zhì)量、施工安全可靠性，監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力是非常關(guān)鍵的因素。但是，近年來，由于建筑工程質(zhì)量安全事故的頻頻發(fā)生，其建造水平已經(jīng)成為了社會各界廣泛關(guān)注的重要話題，它不僅關(guān)乎著建筑行業(yè)的建造質(zhì)量和人民的生命財產(chǎn)安全，而且已經(jīng)成為了衡量一個國家綜合國力的重要指標(biāo)。在這樣的大背景下，強(qiáng)化建筑工程監(jiān)理人員的工作理念和模式的改進(jìn)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)監(jiān)管、完善工作流程并細(xì)化監(jiān)理工作的管理內(nèi)容，成為建筑行業(yè)所要面臨的關(guān)鍵問題。也只有這樣，才能保證建筑的安全質(zhì)量，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的高效發(fā)展，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、我國建筑監(jiān)理工程存在的主要問題

（一）建設(shè)監(jiān)理市場行為不規(guī)范在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上，存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照的現(xiàn)象。存在著業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體（或連體）監(jiān)理的現(xiàn)象，致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項目上還沒有充分發(fā)揮出來。有些監(jiān)理單位還不是真正獨(dú)立的法人實體，這些監(jiān)理單位，尚處在母體的副業(yè)狀態(tài)，既不獨(dú)立核算，更不自負(fù)盈虧；有的掛著監(jiān)理企業(yè)的牌子，有監(jiān)理任務(wù)時就臨時湊人員，沒有監(jiān)理任務(wù)時，這些人就解散或轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重影響監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責(zé)任心和積極性。

（二）監(jiān)理隊伍總體素質(zhì)不高，監(jiān)理隊伍總體素質(zhì)還不高主要是缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知識，缺乏全方位控制的能力。一些監(jiān)理單位由于人才不配套，大多只能運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位全過程控制，這種狀況自然不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。由于項目管理與控制能力的薄弱，只能在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作，這是我國建設(shè)監(jiān)理與先進(jìn)國家建設(shè)監(jiān)理的主要差距。

（三）不少工程項目存在著監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實的問題有的總監(jiān)理工程師兼任很多項目的總監(jiān)。有的工程項目空掛“監(jiān)理”人員名字，只見其名，不見其人。有的監(jiān)理單位沒有確定一定的工程監(jiān)理的內(nèi)容和程序，也沒有規(guī)定或落實各級監(jiān)理人員責(zé)任，致使一些監(jiān)理人員該進(jìn)行檢查時不檢查，該旁站監(jiān)理時不旁站，甚至不問工程是否合格也簽字。上述問題的存在，也在一定程度上反映了我們制定的監(jiān)理法規(guī)體系還不嚴(yán)密，也反映了相應(yīng)的監(jiān)督管理還不夠有力。

二、對建筑監(jiān)理工程的問題研究以及解決對策

（一）強(qiáng)化監(jiān)理委托程序，促進(jìn)監(jiān)理市場的規(guī)范化嚴(yán)格規(guī)范各方的市場行為，業(yè)主選用建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定實行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，直接委托應(yīng)按規(guī)定辦理委托手續(xù)，選擇符合資質(zhì)條件的單位進(jìn)行監(jiān)理，不應(yīng)使用內(nèi)部監(jiān)理單位搞自我“監(jiān)理”，以及施工、監(jiān)理為同一行政管理單位的同體監(jiān)理。業(yè)主應(yīng)與中標(biāo)的工程監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)管部門應(yīng)強(qiáng)化竣工備案制度，對工程監(jiān)理應(yīng)招標(biāo)而不招標(biāo)的工程，對掛靠、轉(zhuǎn)包的工程，一經(jīng)查實，不予驗收備案。由于國家目前尚沒有一個規(guī)范化的監(jiān)理招標(biāo)法規(guī)，而且監(jiān)理市場和監(jiān)理招標(biāo)確有一定的特殊性，因此建議國家建設(shè)行政主管部門盡快制訂與頒布《工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)實施辦法》，使監(jiān)理招標(biāo)步入規(guī)范化的軌道。

（二）嚴(yán)格監(jiān)理資質(zhì)管理，保持建設(shè)監(jiān)理市場良好秩序當(dāng)前監(jiān)理單位資質(zhì)方面要解決的突出問題是，監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的法人實體，嚴(yán)禁在一個經(jīng)營實體內(nèi)和同一行政間接直接管轄范圍內(nèi)搞設(shè)計、施工、監(jiān)理“一條龍”作業(yè)。禁止這種“同體監(jiān)理”的根本措施是要把監(jiān)理單位從母體內(nèi)分離出來，成為獨(dú)立的法人實體。包括一些設(shè)計科研單位、施工單位、房地產(chǎn)開發(fā)單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位設(shè)立的監(jiān)理單位（監(jiān)理部、監(jiān)理公司等），也應(yīng)該與母體單位脫鉤。總之，監(jiān)理單位都要改組成為獨(dú)立的法人實體，也只有這樣，才能形成真正的監(jiān)理行業(yè)。因此，建議建設(shè)行政主管部門盡快修訂與頒布監(jiān)理單位資格管理的法規(guī)，把國有監(jiān)理單位的改制工作納入改革計劃，使國有監(jiān)理單位真正成為產(chǎn)權(quán)清晰、職責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場主體。

（三）加強(qiáng)監(jiān)理隊伍建設(shè)，不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力監(jiān)理工作本身就要求監(jiān)理人員必須具備高技能、高素質(zhì)。如果不是這樣，實施建設(shè)監(jiān)理就沒有什么意義。要保證與提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)，一是政府管理部門在審批成立監(jiān)理單位和整頓監(jiān)理單位的時候要嚴(yán)格把關(guān)，對不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不能遷就，對固定人員少于60%和建制上不獨(dú)立的，不應(yīng)再批準(zhǔn)為監(jiān)理單位。二是監(jiān)理單位本身要注意自己的人員配備和培訓(xùn)工作。作為監(jiān)理單位，不僅要具備工程施工的監(jiān)理能力，而且應(yīng)當(dāng)具備設(shè)計監(jiān)理能力，以及工程項目前期工作的咨詢能力，以適應(yīng)全過程監(jiān)理和咨詢的需要。作為監(jiān)理單位，不僅要具備工程質(zhì)量的控制能力，而且要具備進(jìn)度和投資的控制能力；不僅會使用技術(shù)手段，而且要熟練地使用經(jīng)濟(jì)控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段，以適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要。因此，監(jiān)理單位不僅應(yīng)該配備工程技術(shù)人才，而且應(yīng)該配備和培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理和合同管理方面的人才。應(yīng)當(dāng)提出的是，目前國際上通用的監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)書的示范文本和工程合同條件，實際都是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的經(jīng)驗制定的，條款周密而嚴(yán)謹(jǐn)，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究它，學(xué)習(xí)它，掌握它，以提高我們的監(jiān)理能力。三是要提高監(jiān)理企業(yè)的地位，此舉可通過改革現(xiàn)行的監(jiān)理取費(fèi)辦法來實現(xiàn)。由于我國的監(jiān)理工作相對于國外發(fā)達(dá)國家來說起步較遲，規(guī)范與成熟的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在目前仍以公有制為主體的背景下，監(jiān)理公司向業(yè)主直接收取監(jiān)理費(fèi)用的體制是導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)無法真正有效地獨(dú)立全方位開展監(jiān)理工作的重要原因。如果將付款方式改由第三方（如建設(shè)工程交易中心或監(jiān)理協(xié)會等）先向業(yè)主一次性收取監(jiān)理費(fèi)，由其按合同規(guī)定交付給監(jiān)理企業(yè)，則監(jiān)理企業(yè)避免了與業(yè)主的直接經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，監(jiān)理企業(yè)的地位就得到了有效提高，就能充分履行法律賦于的職責(zé)。

（四）落實總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，認(rèn)真解決監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實的問題首先要解決總監(jiān)空掛名的問題，對于一個總監(jiān)理工程師兼任幾個工程項目的情況，應(yīng)嚴(yán)格在委托監(jiān)理服務(wù)之前解決好實際承接的責(zé)任問題，同時還要杜絕工程項目將業(yè)主、設(shè)計、施工、行政管理的人員空掛為“監(jiān)理”人員，而實際監(jiān)理工作并沒有到位的情況。重點(diǎn)加強(qiáng)招投標(biāo)活動的后續(xù)管理，對總監(jiān)理工程師實行中標(biāo)（或直接委托）后的押證制度，建立總監(jiān)理工程師動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)，發(fā)放總監(jiān)管理手冊，使總監(jiān)理工程師定崗定位。其次是要建立各級崗位責(zé)任制。項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員都要建立崗位責(zé)任制度，以及相應(yīng)的考核與將罰制度，以杜絕監(jiān)理工作中的敷衍行事和弄虛作假。同時，工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量認(rèn)證，監(jiān)督工程質(zhì)量和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，嚴(yán)格認(rèn)證工程質(zhì)量等級。

（五）改革監(jiān)理收費(fèi)辦法，提倡監(jiān)理服務(wù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價現(xiàn)在我省實施的監(jiān)理取費(fèi)辦法是1992年制定的。當(dāng)時建設(shè)監(jiān)理工作還處在試點(diǎn)階段。為了有利于監(jiān)理工作的起步和開展，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)只是低水平的?，F(xiàn)在我國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了長足的發(fā)展，現(xiàn)行的監(jiān)理取費(fèi)辦法和標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)建設(shè)監(jiān)理的需要。低收費(fèi)，不利于留住和吸引素質(zhì)較高的人才，不利于監(jiān)理單位的自我發(fā)展，也不利于提高監(jiān)理工作水平。目前一些監(jiān)理單位難以從母體中脫離出來，很大原因也在于收入不高。因此，適當(dāng)提高監(jiān)理價格是完全必要的。工程監(jiān)理是一種高質(zhì)量的服務(wù)，當(dāng)監(jiān)理價格過低時監(jiān)理單位很難派出高素質(zhì)的監(jiān)理人員，很難把業(yè)主的利益放在第一位或者無法保證監(jiān)理人員數(shù)量，也就無法提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、低價質(zhì)差”這是市場規(guī)律的一個法則。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑監(jiān)理工程監(jiān)督人員的工作是保證建筑質(zhì)量的重要手段，是工程建造的關(guān)鍵組成部分。想要提高建筑工程的整體質(zhì)量，保證人民的生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)有效監(jiān)管，就一定要不斷完善監(jiān)理對策，提高管理水平，創(chuàng)新形式，發(fā)揮監(jiān)理作用，并堅持應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)。只有這樣，才能不斷縮小我國工程質(zhì)量監(jiān)理工作與國外優(yōu)秀工程的差距，提高監(jiān)管力度，促進(jìn)建筑質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)：

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工程監(jiān)理研究分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利水電工程；質(zhì)量問題；對策

中圖分類號：F416.9

1、 水利工程質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容

1.1 對參建各方的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督

質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要抽查項目法人及監(jiān)理單位質(zhì)量檢查體系、施工單位質(zhì)量保證體系的建立和執(zhí)行情況，認(rèn)真執(zhí)行“法人負(fù)責(zé)、施工保證、監(jiān)理體制、政府監(jiān)督”的質(zhì)量管理制度；對項目法人與監(jiān)理單位結(jié)合工程實際情況提出的《水利樞紐工程項目劃分及質(zhì)量要求表》進(jìn)行核定，施工過程中要求監(jiān)理單位按此項目劃分進(jìn)行分部工程與隱蔽工程、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查。

1.2 對工程實物質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督

質(zhì)量評定和工程驗收，隨著工程的進(jìn)度，質(zhì)量監(jiān)督項目站不定期對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行抽查。每次抽查后，質(zhì)量監(jiān)督項目站除口頭提出意見外，均形成會議記錄，及時將工程質(zhì)量情況向有關(guān)單位通報并向上級匯報。抽查的主要內(nèi)容包括：檢查工程施工是否符合規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；查閱建設(shè)、施工、監(jiān)理單位有關(guān)工程質(zhì)量資料，對不滿足要求的歸檔資料限期整改；對鋼筋、水泥等原材料和中間產(chǎn)品進(jìn)行檢測，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地。

1.3 工程驗收監(jiān)督

質(zhì)量監(jiān)督項目站及時組織驗收組參加關(guān)鍵部位和隱蔽工程的驗收。驗收組由項目法人任主持，設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等單位代表參加，經(jīng)過施工現(xiàn)場抽查及查閱有關(guān)內(nèi)業(yè)資料后，評定資質(zhì)等級，并對下一步工作提出質(zhì)量要求，形成驗收簽證。

2、 水利基本建設(shè)工程存在的問題和不足

從檢查情況看，水利基本建設(shè)工程存在的問題，歸納起來有以下幾方面：

（1） 個別工程存在質(zhì)量問題。檢查中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)工程質(zhì)量是好的，但個別工程存在一定的質(zhì)量問題，如干砌石厚度、碎石墊層、表面平整度等達(dá)不到設(shè)計要求，縫隙較大，咬合不緊密等。

（2） 資金不足。檢查中發(fā)現(xiàn)，部分工程由于資金原因，影響了工程進(jìn)度，有的工程至今尚未開工；有的工程由于建設(shè)資金遲遲不到位，留有部分尾工無法完成，有的工程已具備驗收條件，由于地方財政不予撥款，不能進(jìn)行竣工結(jié)算，影響了工程竣工驗收。

（3） 設(shè)計方面存在缺陷。由于在建水利工程設(shè)計模式比較單一，科技含量較低，部分工程設(shè)計變更太過頻繁，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。有的工程設(shè)計代表不在施工現(xiàn)場，施工中遇到的問題不能及時予以解決，給工程質(zhì)量造成了隱患。

（4） 管理不到位。①在工程建設(shè)過程中，個別工程項目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場，施工管理不到位。②工程完工后，由于運(yùn)行管理單位缺少資金不能及時采取措施進(jìn)行維護(hù)，致使許多部位遭到自然和人為破壞，甚至有的部位經(jīng)多年運(yùn)行已局部變形。

（5） 個別項目進(jìn)度滯后。如城市防洪工程，由于建設(shè)單位沒有達(dá)到“四通一平”的施工條件，要求施工單位進(jìn)場而造成遲遲不能開工。

（6） 個別項目的監(jiān)理不能滿足工程建設(shè)的需要。①監(jiān)理數(shù)量不足，不能滿足工程建設(shè)監(jiān)理的需要，個別項目存在監(jiān)理員代監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理；②部分監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)，對工程建設(shè)要求不嚴(yán)；③個別項目仍存在監(jiān)理人員專業(yè)不對口的問題。

（7） 部分項目內(nèi)業(yè)質(zhì)量整理不規(guī)范。部分項目存在卷目不清晰，原始資料不全，單元工程質(zhì)評表簽字手續(xù)不全，進(jìn)場原材料檢驗手續(xù)不全，監(jiān)理、施工日記填寫不規(guī)范等現(xiàn)象仍存在。

3、 對策

3.1 要建立完善的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制

國務(wù)院辦公廳國下發(fā)文件《關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)施工工程質(zhì)量的通知》第四條規(guī)定：“建立工程終身制負(fù)責(zé)制。項目工程質(zhì)量的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、項目法定代表人、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的法定代表人，要按照各自的職責(zé)，對其經(jīng)手的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，不管調(diào)到哪里工作，擔(dān)任什么職務(wù)，都追究相應(yīng)的行政和法律責(zé)任”。因此我們要充分認(rèn)識質(zhì)量問題的嚴(yán)肅性，引起高度重視，牢固樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的 思想，各參建單位必須把工程質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓，切不可麻痹大意，要建立工程質(zhì)量責(zé)任檔案，落實責(zé)任人，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，依法追究其相應(yīng)的行政和法律責(zé)任。

3.2 要建立健全質(zhì)量管理監(jiān)控體系

要把項目法人負(fù)總責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、設(shè)計單位服務(wù)、政府監(jiān)督“五位一體”質(zhì)量監(jiān)控體系落到實處。

（1） 要切實落實項目法人職責(zé)。各建設(shè)項目的項目法人必須建立健全質(zhì)量管理組織，明確分工，落實專人，負(fù)起責(zé)任，真正發(fā)揮作用。

（2） 設(shè)計單位一經(jīng)承擔(dān)工程建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)，就應(yīng)建立工程建設(shè)項目的服務(wù)體系，派駐設(shè)計代表，履行為施工現(xiàn)場服務(wù)的義務(wù)。在設(shè)計過程中，要嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程勘察設(shè)計條例》依法進(jìn)行勘察設(shè)計，嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》，不斷更新設(shè)計理念，采用新技術(shù)、吸納新工藝，努力提高設(shè)計質(zhì)量。

（3） 施工單位必須建立健全工程質(zhì)量保證體系，要配備強(qiáng)有力的技術(shù)人員，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和保證工作。要強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格實行“三檢制”，對每個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)控制，做到施工前細(xì)致安排，施工中認(rèn)真檢查，施工后嚴(yán)格把關(guān)。

（4） 要進(jìn)一步提高監(jiān)理工作水平。要加大對監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力，使監(jiān)理人員真正做到對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的全方位、全過程監(jiān)理，真正發(fā)揮監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系的作業(yè)。

（5） 充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督部門的作用。質(zhì)量監(jiān)督部門是代表政府對工程建設(shè)參建各方主體和工程建設(shè)質(zhì)量實行強(qiáng)制性監(jiān)督管理。隨著國家對工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高的實際，質(zhì)量監(jiān)督部門必須在質(zhì)量監(jiān)督管理的廣度、深度上下工夫，加大依法監(jiān)督力度，做到有法可依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)，不斷提高質(zhì)量監(jiān)督管理的能力和執(zhí)法水平，充分發(fā)揮政府質(zhì)量監(jiān)督部門的應(yīng)有作用。

3.3 更新觀念，樹立現(xiàn)代化、全方位質(zhì)量觀

（1）要正確認(rèn)識工程質(zhì)量的重要性。水利工程建設(shè)對質(zhì)量監(jiān)督管理工作的要求更高，就水利工程建設(shè)而言，我們不僅要完成量的任務(wù)，更要確保質(zhì)的要求。因此，參建各方一定要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，強(qiáng)化自身質(zhì)量意識，把加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量作為水利建設(shè)的一個永恒的主題，持之永恒地抓下去。

（2）要樹立精品工程的理念和質(zhì)量觀。目前，我們質(zhì)監(jiān)人員和參建人員，在建設(shè)工程質(zhì)量管理的理念上與資源水利、現(xiàn)代水利和可持續(xù)發(fā)展水利的要求還有很大的差距。因此，我們必須要按照與時俱進(jìn)的要求，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作方法，把精品工程理念貫穿于整個工程建設(shè)的始終。

3.4 嚴(yán)格實行工程建設(shè)項目的“四制”制度

我們市內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建、加固的各類水利工程建設(shè)，無論是水庫除險加固、應(yīng)急度汛、歲修、水保治理、人畜飲水、節(jié)水工程，還是農(nóng)發(fā)項目，都必須按照政策規(guī)定實行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同制。要進(jìn)一步規(guī)范水利建筑市場，建立水利建筑市場準(zhǔn)入和清出制度，堅持公開、公正、平等、擇優(yōu)的原則選擇監(jiān)理和施工隊伍。

3.5 加大措施，不斷提高科技監(jiān)督手段

要有效利用現(xiàn)有的檢測儀器和設(shè)備，切實加強(qiáng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量的檢測，提高質(zhì)量監(jiān)督的科技手段，保證質(zhì)量監(jiān)督的科學(xué)性、有效性和權(quán)威性。同時，質(zhì)量監(jiān)督部門和所有參建單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)督到位。對所有在建的水利工程建設(shè)項目，質(zhì)量監(jiān)督部門和參建單位要實行全過程、全方位的跟蹤檢查、抽查和監(jiān)督。

工程監(jiān)理研究分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：土木建筑工程；施工管理；對策研究

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

土木建筑工程的施工管理包括工程項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制，同時還要合同管理和安全管理，以及對工程項目進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。通過對工程項目的施工管理，使施工企業(yè)的各種資源得到優(yōu)化配置，從而提高施工企業(yè)的綜合管理水平，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，確保工程質(zhì)量。下面針對工程項目的質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、安全管理和成本管理進(jìn)行具體分析。

一、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理首先要做好圖紙會審工作，因為熟悉施工圖紙是確保工程質(zhì)量的前提。施工管理人員要對圖紙進(jìn)行細(xì)致審核，領(lǐng)會設(shè)計意圖，確保工程項目達(dá)到理想的效果。如果需要對圖紙進(jìn)行修改，管理人員要結(jié)合現(xiàn)場施工情況提出有建設(shè)性的意見，將圖紙設(shè)計問題解決在施工之前，同時要確保參建各方對圖紙有統(tǒng)一的認(rèn)識。

建立工程質(zhì)量質(zhì)量保證體系是確保工程質(zhì)量的重要手段，建筑企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證模式建立符合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量保證體系。從編寫完整詳細(xì)的質(zhì)量手冊入手，制定科學(xué)合理的質(zhì)量方針，使質(zhì)量保證體系具有可操作性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是土木建筑工程的重要管理環(huán)節(jié)，施工管理人員要切實抓好施工人員、建筑材料和機(jī)械設(shè)備的管理工作，同時要加強(qiáng)對施工工序和施工環(huán)境的管理，具體做法如下：

（一）加強(qiáng)對施工人員、建筑材料和機(jī)械設(shè)備的管理

施工人員、建筑材料和機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場三大必備要素，通過對這三個要素進(jìn)行管理，能夠有效控制施工現(xiàn)場，使施工有序進(jìn)行。首先，要加強(qiáng)對施工人員的管理。施工人員是工程建設(shè)的主導(dǎo)因素，通過調(diào)動施工人員的積極性，培養(yǎng)其責(zé)任感和安全意識，能夠保證工程項目的質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。其次，要加強(qiáng)對建筑材料的管理。建筑材料的好壞直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此要加強(qiáng)對建筑材料的管理，控制劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，破壞工程質(zhì)量。管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料的檢查檢驗制度，嚴(yán)格對照設(shè)計要求對材料的性能、規(guī)格、型號等進(jìn)行檢查，使其與設(shè)計要求一致。另外，還要監(jiān)控易潮、易碎物品，防止其變質(zhì)混入合格材料中。再次，要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理。建筑企業(yè)應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備檔案，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常跟蹤管理，及時做好維修養(yǎng)護(hù)工作，確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行。

（二）加強(qiáng)對施工工序和施工環(huán)境的管理

建筑企業(yè)要加強(qiáng)對施工工序和施工環(huán)境的管理，保證施工按照工程規(guī)范進(jìn)行，確保施工環(huán)境有序、整潔，做到文明施工。建筑企業(yè)要根據(jù)工程項目的實際情況，對施工工序進(jìn)行控制，具體要做到以下幾點(diǎn)：（1）作業(yè)人員進(jìn)行施工操作前必須戴好安全帽；（2）施工操作前要清理好現(xiàn)場，確保施工環(huán)境安全；（3）操作人員必須了解機(jī)械設(shè)備的性能和操作技術(shù)，禁止戴手套進(jìn)行操作；（4）施工現(xiàn)場的各種工具擺放要整齊。

土木建筑工程的施工環(huán)境包括地質(zhì)環(huán)境、管理環(huán)境、勞動環(huán)境等，創(chuàng)造一個良好、整潔的施工環(huán)境是建筑企業(yè)文明施工的標(biāo)志。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格治理施工環(huán)境，整頓施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)在建工程有管理混亂的情況，要及時警告其整改，必要時可命令其停工整頓。企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)施工手段，更新施工技術(shù)，為施工人員創(chuàng)造一個整潔、有序的施工作業(yè)環(huán)境。通過對施工環(huán)境的管理，能夠提高文明施工程度，確保施工有序進(jìn)行，為施工人員提供良好的施工環(huán)境。

三、施工安全管理

安全是確保工程項目正常施工，保證施工人員人身安全的重要內(nèi)容。安全管理要對生產(chǎn)因素進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)對安全管理活動和安全操作進(jìn)行監(jiān)管，減少安全事故的發(fā)生，確保施工運(yùn)行正常。施工安全管理應(yīng)做到以下幾方面：（1）做好施工設(shè)計；（2）制定安全管理制度；（3）落實安全措施；（4）開展安全教育。具體分析如下：

第一，做好施工設(shè)計。施工設(shè)計是確保施工安全的關(guān)鍵和前提，科學(xué)合理的設(shè)計方案能夠保證施工正常運(yùn)行。管理人員要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的安全保證體系，建立完善的安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，不留后患。

第二，制定安全管理制度。建筑企業(yè)必須堅持安全管理原則，制定科學(xué)合理的安全管理制度，加強(qiáng)對施工項目的安全管理，提高企業(yè)管理效率，確保施工項目的各個環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。企業(yè)要根據(jù)施工項目的實際情況制定有效的安全管理制度，對生產(chǎn)要素實施動態(tài)監(jiān)控。同時，還要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期進(jìn)行施工檢查，保證施工安全。

第三，落實安全措施。企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制定，貫徹落實安全措施，切實發(fā)揮安全管理的效用。企業(yè)管理人員要對員工及時進(jìn)行指導(dǎo)，保證操作人員正確操作機(jī)械設(shè)備，使每個操作環(huán)節(jié)都處于安全狀態(tài)。例如，操作人員要戴安全帽進(jìn)行施工操作；操作人員在進(jìn)行操作之前要檢查電氣設(shè)備，防止發(fā)生意外事故；在電焊操作5米范圍內(nèi)，不得堆放易燃易爆物品。

第四，開展安全教育。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，使施工人員樹立安全意識。特別針對機(jī)械設(shè)備操作人員，要確保操作人員熟練掌握操作技術(shù)，在操作設(shè)備過程中保證自己和他人的人身安全。操作人員一定要經(jīng)過考核合格后持證上崗，沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)的人員不得進(jìn)行現(xiàn)場操作。

四、項目成本管理

建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)利潤最大化，必須對項目成本進(jìn)行科學(xué)的管理，有效降低投資成本，提高企業(yè)利潤。因此，企業(yè)要建立一個完整的成本管理體系，把握好五項原則，即節(jié)約原則、全面控制原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，加強(qiáng)項目成本的控制與管理。其中，五項原則的具體內(nèi)容包括：（1）節(jié)約原則。有效降低構(gòu)成項目成本的人力、物力、財力三大要素的消耗；（2）全面控制原則。全面控制成本的使用過程；（3）動態(tài)控制原則。成本使用過程是一個動態(tài)的過程，對成本進(jìn)行管理就要及時控制成本的使用動態(tài)；（4）目標(biāo)管理原則。針對成本控制計劃，將任務(wù)、目的、措施等分解成若干小的目標(biāo)，制定具體實施步驟，通過各執(zhí)行部門進(jìn)行落實和管理；（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。建筑施工企業(yè)的各部門、各單位都肩負(fù)著成本控制責(zé)任，享有成本控制權(quán)利。建筑企業(yè)根據(jù)各部門、各單位對成本控制的業(yè)績，制定獎懲標(biāo)準(zhǔn)，使各部門、各單位的責(zé)、權(quán)、利有效結(jié)合，實現(xiàn)項目成本的控制與管理。

總結(jié)：

土木建筑工程的施工管理是一項長期且復(fù)雜的工作，需要建筑企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)制定科學(xué)合理的管理制度。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對工程項目的質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場管理、安全管理以及項目成本管理，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，爭創(chuàng)文明施工單位，有效降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高工程項目質(zhì)量。

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