企業(yè)財(cái)務(wù)智能化

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企業(yè)財(cái)務(wù)智能化范文第1篇

一、ERP的基本概念

ERP又名企業(yè)管理計(jì)劃，是一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式，結(jié)合信息化技術(shù)的發(fā)展，提出信息化集成的最佳解決方案。在現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展的時(shí)代，要想實(shí)現(xiàn)在企業(yè)競爭中立于不敗之地，就必須對相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行有效的管理和控制，ERP系統(tǒng)正好可以滿足這一需求，讓企業(yè)在有效管理自身的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的控制，為企業(yè)發(fā)展增添優(yōu)勢。ERP是一款計(jì)算機(jī)軟件，更是一款有效的企業(yè)管理工具，是管理理念與信息化技術(shù)發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)物，只有有效的利用ERP系統(tǒng)，通過其來對企業(yè)各相關(guān)方面進(jìn)行有效的管理與控制，才能為企業(yè)發(fā)展增添助力，確保企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)。

二、案列分析

如浙江海利得新材料股份有限公司2009年引進(jìn)ERP系統(tǒng)之后，通過五年多的時(shí)間運(yùn)行和不斷改進(jìn)，將公司的銷售收款、采購付款、資金管理、物流運(yùn)輸、生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督、人事辦公等一系列管理流程潛入ERP系統(tǒng)運(yùn)行當(dāng)中。通過ERP系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的操作、審核、審批等相關(guān)流程，解決了一些在管理過程中的扯皮事務(wù)和三不管地帶，提升了公司內(nèi)部控制和管理效率，對公司的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)性的意義。本文結(jié)合案例進(jìn)行一下總結(jié)和分析。

三、計(jì)算機(jī)軟件ERP系統(tǒng)對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的影響

1.對會計(jì)核算職能的影響

公司引入ERP系統(tǒng)后，有好多業(yè)務(wù)操作、審核、審批管理流程嵌入到了系統(tǒng)中，同時(shí)一些基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)輸入工作分散到生產(chǎn)、銷售、采購、倉儲等各個(gè)業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員操作完成。在計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境中，財(cái)務(wù)工作人員要拋棄原本的作業(yè)模式，利用信息化帶來的技術(shù)便利，來轉(zhuǎn)變職能，調(diào)整管理模式，將原本比較分散的會計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)交互的財(cái)務(wù)管理。通過ERP的系統(tǒng)管理，企業(yè)中處于不同地域的財(cái)務(wù)人員可以同時(shí)進(jìn)行平臺操作利用ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)模塊，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算，不僅可以提高了工作效率，還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸，極大的優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理流程，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。在ERP系統(tǒng)中，可以清楚的知曉客戶和市場需求的變化，以市場需求為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源，進(jìn)行合理的調(diào)配，在滿足出貨的同時(shí)，又可以有效的控制物料，從而降低企業(yè)庫存的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。ERP系統(tǒng)是一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)可以將市場需求的變化直接通過系統(tǒng)導(dǎo)入財(cái)務(wù)模塊，并生產(chǎn)各種會計(jì)憑證。ERP系統(tǒng)分為多個(gè)子模塊，不同的會計(jì)人員通過數(shù)據(jù)錄入，最終全部匯總到總賬模塊之中，不僅提高了效率，還可以有效的控制數(shù)據(jù)的重復(fù)和人為的改動，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.對財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響

ERP系統(tǒng)是一個(gè)信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸，促使財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)趨向扁平化發(fā)展。使原本的部門界限逐漸淡化，財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容和工作范疇變的更加豐富多樣。作為ERP系統(tǒng)的技術(shù)維護(hù)單位，信息中心負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)資料電子檔案的備份任務(wù)，預(yù)防系統(tǒng)故障時(shí)的有效恢復(fù)。而相關(guān)的客戶和市場的需求變化由業(yè)務(wù)部門輸入系統(tǒng)，完成與財(cái)務(wù)的對接，共同來完成成本效益的核算，這樣就極大的減少了財(cái)務(wù)任務(wù)的工作量，提高了工作效率。公司屬于出口型的生產(chǎn)企業(yè)，出口的比重占70%以上，出口銷售過程中發(fā)生的物流費(fèi)用比較大，有出口內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)、港口費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)、海運(yùn)費(fèi)、國外DDP費(fèi)用等等，年物流費(fèi)用達(dá)1000多萬元。在引入ERP以前，對這部分物流費(fèi)用的核算，只能進(jìn)行比較籠統(tǒng)的分類核算，無法實(shí)現(xiàn)細(xì)化的成本核算與財(cái)務(wù)分析； ERP系統(tǒng)上線后，我們將銷售下單―倉庫備貨―物流運(yùn)輸―發(fā)票核銷―財(cái)務(wù)付款流程有效的關(guān)聯(lián)起來，使物流運(yùn)費(fèi)核算到每一訂單、每一產(chǎn)品，同時(shí)通過各港口、航線的物流費(fèi)用比較，有效降低物流成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了物流費(fèi)用成本核算與財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化管理，為銷售接單與公司經(jīng)營管理提供合理的決策數(shù)據(jù)，同時(shí)也有效的實(shí)現(xiàn)了公司物流費(fèi)用審核與控制。財(cái)務(wù)部門在信息化環(huán)境下，工作職能結(jié)合系統(tǒng)平臺的管理，實(shí)現(xiàn)由單純的記賬、報(bào)賬等核算型向提供分析和建議的管理型職能轉(zhuǎn)變。

四、對會計(jì)監(jiān)督、審核職能的影響

1.對監(jiān)督職能的影響

在ERP系統(tǒng)引進(jìn)的半年內(nèi)，發(fā)現(xiàn)每個(gè)月的收款計(jì)劃與實(shí)際收款誤差漸漸加大，經(jīng)過3個(gè)月的ERP系統(tǒng)追蹤分析確認(rèn)，是由于銷售業(yè)務(wù)人員在填制銷售收款天數(shù)時(shí)出錯(cuò)導(dǎo)致。在信息化環(huán)境下，ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用，促使財(cái)務(wù)會計(jì)工作范疇涵蓋了企業(yè)中的各個(gè)部門，融入到企業(yè)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)。要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的全程參與，為企業(yè)做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與管理，就必須將財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能由原來的事中、事后活動轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?、事中監(jiān)督、事后處理分析。依托信息化技術(shù)平臺，結(jié)合傳統(tǒng)的人工處理方式，來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的有效管理運(yùn)營。在ERP系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，相關(guān)數(shù)據(jù)錄入由各個(gè)部門內(nèi)相關(guān)操作人員完成，如何確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性成為財(cái)務(wù)監(jiān)督中的一大難題，因此，在信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能急需重新設(shè)定，來改變目前的依靠人員自律來保證數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確性的現(xiàn)狀，為財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確奠定基礎(chǔ)。

2.對監(jiān)督方式和方法影響

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用可以有效的促進(jìn)企業(yè)信息化的整合，推動企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建設(shè)，但是依托網(wǎng)絡(luò)為平臺的ERP系統(tǒng)功能相對復(fù)雜，模塊分類較多，專業(yè)性很強(qiáng)，要實(shí)現(xiàn)對系統(tǒng)的完全掌握和熟練運(yùn)用，需要財(cái)務(wù)人員不斷地提高自身能力，實(shí)現(xiàn)由原本的人為操作向系統(tǒng)化程序操作的轉(zhuǎn)變。ERP系統(tǒng)中設(shè)置了相應(yīng)級別的授權(quán)，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督審核的作用，沒有相應(yīng)的簽核確認(rèn)，承辦事項(xiàng)就會停留在系統(tǒng)中無法繼續(xù)向前進(jìn)行。在ERP系統(tǒng)的推動下，企業(yè)將總賬會計(jì)的相關(guān)職能分?jǐn)偨o了各個(gè)相關(guān)模塊，這就要求財(cái)務(wù)人員更新目前的監(jiān)督手段，來適應(yīng)信息化發(fā)展的要求，但ERP系統(tǒng)各個(gè)模塊的設(shè)置是根據(jù)各部門的工作性質(zhì)而定，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，這就為財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能提出了巨大的挑戰(zhàn)。所以，財(cái)務(wù)部門要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的有效監(jiān)督，就要轉(zhuǎn)變工作模式，順應(yīng)信息化發(fā)展的要求，不斷提升自身技能來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變和優(yōu)化

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，將公司管理和內(nèi)部控制嵌入到ERP系統(tǒng)的管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門要通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對相關(guān)事件、資料和數(shù)據(jù)的監(jiān)督管理、內(nèi)部控制和管理分析，就要通過財(cái)務(wù)人員工作職能的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)，要確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行，就要做到以下幾點(diǎn)：第一，完善企業(yè)流程，對財(cái)務(wù)核算職能進(jìn)行優(yōu)化；第二，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員對ERP系統(tǒng)的熟練掌握和有效利用；第三，提出明確的責(zé)任劃分，確保監(jiān)督職能的落實(shí)；第四，設(shè)置系統(tǒng)審核確認(rèn)，對監(jiān)督方式和方法進(jìn)行優(yōu)化。

企業(yè)財(cái)務(wù)智能化范文第2篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 職能 信息化 一體化

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，現(xiàn)代電力企業(yè)制度也在悄悄發(fā)生著不斷的變化，對于現(xiàn)代電力企業(yè)而言，傳統(tǒng)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就陜西省電力企業(yè)來說，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)框架結(jié)構(gòu)也在很大程度上制約限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，成為阻礙企業(yè)深入健全的絆腳石。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)想要在日益競爭激烈的現(xiàn)代社會占有一席之地就務(wù)必要改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，完成信息化時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

一

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)還不十分健全，相對于西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)制度而言，當(dāng)今中國的現(xiàn)代企業(yè)制度還有很大的缺陷與不足，處在不斷探索和學(xué)習(xí)的階段，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入和擴(kuò)大，現(xiàn)代企業(yè)迎來了一個(gè)新的發(fā)展契機(jī)，這對于處在社會主義初級階段的我國來說無疑既是一個(gè)很好的機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步完善是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)心的問題，同時(shí)這也直接關(guān)乎到我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)是否能夠繁榮發(fā)展。我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不能完全照搬西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該打破引進(jìn)、學(xué)習(xí)、吸收西方公司理財(cái)理論的模式，結(jié)合當(dāng)下國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，努力探索適合中國國情的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。目前，在全球范圍內(nèi)，已經(jīng)掀起了一股研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的新浪潮，伴隨著這樣一股改革發(fā)展的浪潮，許多國家和地區(qū)出現(xiàn)了不少具有國際影響力的有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的研究成果，但是由于實(shí)際操作的局限性，大部分研究成果對于企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)際應(yīng)用效果并不十分理想，在真正的操作過程中，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的實(shí)踐層面還沒有出現(xiàn)具有重大價(jià)值和意義的事實(shí)與證據(jù)，因此，研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的職能轉(zhuǎn)型的有關(guān)專家學(xué)者多實(shí)行抽樣調(diào)查或者是訪談的方法對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行樣本分析調(diào)查，從而總結(jié)出適合信息化發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

二

構(gòu)成現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的因素有多種多樣，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括流動資產(chǎn)、內(nèi)部審計(jì)以及投資者關(guān)系等十幾項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)管理內(nèi)容，體系繁雜而龐大，但是經(jīng)過英國有關(guān)部門一項(xiàng)新的調(diào)查顯示，由于全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型，這些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容都發(fā)生了很大的變化，超過一半的研究者認(rèn)為，在眾多影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素當(dāng)中，戰(zhàn)略計(jì)劃和投資者關(guān)系是最為重要的因素，而對企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能起到直接作用的財(cái)務(wù)主管的素質(zhì)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說也起到了舉足輕重的作用，注重戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的合作力以及企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部要素之間交流溝通的協(xié)作力是現(xiàn)代企業(yè)制度下每個(gè)企業(yè)都不可或缺的重要能力。在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)中，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性各個(gè)國家和地區(qū)對于自己國家的企業(yè)管理都有各自不同的認(rèn)識與理解，例如對于美國這個(gè)目前世界上唯一的超級大國來說，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平已經(jīng)達(dá)到了絕對發(fā)達(dá)的程度，因此調(diào)查顯示，美國對于未來世界內(nèi)CFO的職業(yè)形象問題就與其他國家有不同的認(rèn)識，美國認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)里，財(cái)務(wù)總監(jiān)占有十分重要的領(lǐng)導(dǎo)地位，他是企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的主要參與者，與美國看法不同的是，西歐人認(rèn)為作為企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，削減成本、實(shí)現(xiàn)利潤最大化才是未來經(jīng)濟(jì)世界對于CFO的職業(yè)形象認(rèn)定，同樣的調(diào)查，對于經(jīng)濟(jì)處于中下等水平的發(fā)展中國家來說，如何合理管住企業(yè)的財(cái)產(chǎn)才是一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)最應(yīng)具備的主要素質(zhì)。雖然不同國家和地區(qū)對于財(cái)務(wù)總監(jiān)的未來職業(yè)形象歸化都有著各自不同的理解和認(rèn)定，但是對于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)職能在未來的發(fā)展趨勢，人們的認(rèn)識基本是一致的，從全球范圍來看，人們已經(jīng)普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用已經(jīng)決不能僅僅局限于單純的業(yè)務(wù)處理和業(yè)務(wù)控制方面，而是要高屋建瓴，具有遠(yuǎn)見卓識和遠(yuǎn)大的全球戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)還要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的決策支持，積極參與現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展策略，為企業(yè)決策作出自己的分析與判斷。

從傳統(tǒng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)職能的作業(yè)角度來看，人們已經(jīng)普遍認(rèn)為處理交易是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要作業(yè)與任務(wù)，但是卻很少參與決策支持和財(cái)務(wù)職能管理，而真正健全的現(xiàn)代企業(yè)，其財(cái)務(wù)職能必須進(jìn)行重新塑造和構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)具備基本的經(jīng)營顧問、經(jīng)營分析師以及技術(shù)專家等現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，對于公司的財(cái)務(wù)來說，財(cái)務(wù)增值與降本，財(cái)務(wù)的提效與咨詢都是企業(yè)經(jīng)營的重要目標(biāo)，企業(yè)若想在信息時(shí)代下站穩(wěn)腳跟，獲得良好效益就必須保持這些戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化與適時(shí)變革。企業(yè)之間的財(cái)務(wù)競爭已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在效益的競爭，而是擴(kuò)大到基本分析能力和運(yùn)用技術(shù)能力以及人力資源管理能力等多種層面的競爭，這些都為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)清晰的參照，為企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型勾畫出一個(gè)較為明朗的起步框架。而對于信息時(shí)代下的公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色扮演，人們已經(jīng)達(dá)成了一個(gè)共識，企業(yè)財(cái)務(wù)職能一定要做好公司內(nèi)部與外部的交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，這對于企業(yè)是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)能否取得良好效益起著十分關(guān)鍵的作用，這無疑是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員的一個(gè)新的挑戰(zhàn)，也為陜西省各電力企業(yè)集團(tuán)提供了一個(gè)良好的借鑒與范式。

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要特征，也是促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營，提高企業(yè)效益的一個(gè)重要方面，懂得如何有效地將企業(yè)的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)具體規(guī)范化管理已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，但是對于中國絕大多數(shù)企業(yè)來說，長期以來都實(shí)行的是具有濃重“人治色彩”的管理制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力往往決定了該企業(yè)的業(yè)務(wù)走向與收益水平，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，服從領(lǐng)導(dǎo)指示早已成為一種潛在的企業(yè)管理模式，雖然企業(yè)內(nèi)部有相關(guān)的制度與規(guī)定，但是一旦這些死的規(guī)定與活的人的要求相沖突，這些制度就幾乎流為形式成為擺設(shè)，而陜西省電力企業(yè)也不例外，多年來，企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)累積了許多問題。所以，建立標(biāo)準(zhǔn)化和固定化的制度規(guī)定是非常重要的，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化轉(zhuǎn)型所首要完成的任務(wù)，如果沒有嚴(yán)格遵守的制度守則，那么企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型就很難成功。信息化時(shí)代追求高效率與高標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過程當(dāng)中，一體化標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作又提出了新的要求，其中財(cái)務(wù)信息的整合與分析，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理等要求一直是傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的軟肋，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，但是從另一個(gè)角度來看，對于正在處于起步階段的企業(yè)財(cái)會人員來說，這也是一個(gè)學(xué)習(xí)、充實(shí)和發(fā)展的機(jī)會，在信息化迅猛發(fā)展的今天，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)已經(jīng)是一件迫在眉睫的事，不斷更新財(cái)會人員的知識，提高他們的業(yè)務(wù)能力和綜合管理水平不僅有利于企業(yè)自身的壯大與發(fā)展，同時(shí)也為提升我國人才資源提供了強(qiáng)大的動力支持與智力保障。

三

針對陜西省電力企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化不僅僅是有效地發(fā)揮了企業(yè)的傳統(tǒng)職能與作用，更為深刻的是，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化使得財(cái)務(wù)管理的作用得到了巨大的發(fā)揮與拓展，經(jīng)過一體化的過程，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮了更為深刻的作用，有了更高更廣層次的提高。所以不管是出于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的利益考慮，還是企業(yè)的整體利益而言，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化都為企業(yè)的利益最大化發(fā)揮了最大作用。從長遠(yuǎn)來看，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化對財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，他們不僅要掌握財(cái)務(wù)管理方面的具體管理方法與知識技能，同時(shí)還要有全局意識，有能夠從整體駕馭統(tǒng)籌企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的能力，同時(shí)還要具備規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、促使企業(yè)健康有序發(fā)展的能力，總體來看，信息化時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的趨勢是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，這是一個(gè)要求高素質(zhì)人才的趨勢。從目前中國企業(yè)綜合發(fā)展情況來看，企業(yè)之間以及企業(yè)各部門內(nèi)部之間都存在著矛盾與惡性競爭，因此，深入研究中國企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理能夠?yàn)槲覈F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)準(zhǔn)確的方向，也為當(dāng)代我國企業(yè)整改與轉(zhuǎn)型提供了有益的借鑒與指導(dǎo)，這將有利于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳婧，梅芳.探析財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化會計(jì)信息系統(tǒng)中業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建[J].對外經(jīng)貿(mào)， 2012，（01）.

[2]王麗紅.企業(yè)會計(jì)信息化研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，（08）.

企業(yè)財(cái)務(wù)智能化范文第3篇

一、關(guān)于目前中紡糧油（湛江）工業(yè)有限公司（以下簡稱中紡糧油湛江公司）財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型困難的原因分析

雖然現(xiàn)階段中紡糧油湛江公司內(nèi)部已經(jīng)意識到了進(jìn)行財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的重要性，但由于受多方面因素的影響，目前還難以實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型。

（一）中紡糧油湛江公司現(xiàn)有信息化管理會計(jì)理論體系不完善

中紡糧油湛江公司屬于中央企業(yè)，是大豆壓榨、精煉一體化企業(yè)，主要生產(chǎn)一級豆油、豆粕、副產(chǎn)品油腳、皂角及磷脂產(chǎn)品。目前，我國國內(nèi)的管理會計(jì)理論研究發(fā)展緩慢，管理會計(jì)理論仍未形成獨(dú)立完善的體系，公司內(nèi)部的信息化管理會計(jì)理論體系的完整性自然就難以得到保障。要想成功的實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作職能轉(zhuǎn)型，必須從系統(tǒng)的管理會計(jì)理論中汲取能量。但，目前在中紡糧油湛江公司現(xiàn)有的管理會計(jì)理論體系中，部門間對權(quán)責(zé)范圍的規(guī)定及管理對象不是很明確，各部門的管理方式及具體情況需達(dá)到實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在這種情況下，信息化管理會計(jì)理論體系不能更好的發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用，日常財(cái)務(wù)工作的有序性不能得到保障。

（二）受傳統(tǒng)管理理念的影響意識較落后

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的職能轉(zhuǎn)型并不僅僅只是財(cái)務(wù)部門的事情，企業(yè)管理階層的重視程度、企業(yè)自身經(jīng)營文化、公司內(nèi)部對經(jīng)營方向的規(guī)劃都會對財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的效果產(chǎn)生很大影響。在長期的企業(yè)工作中，從上級管理者直到基層的工作人員形成了一套固有的工作理念，且因?yàn)橹屑徏Z油湛江公司本身就是中央企業(yè)，員工的流動性較小，工作習(xí)慣在短時(shí)間內(nèi)難以改變。傳統(tǒng)的管理理念及工作方式深入人心，這給財(cái)務(wù)工作的職能轉(zhuǎn)型帶來的極大的麻煩，阻礙了轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。

（三）在職會計(jì)人員整體素質(zhì)仍有待提升

管理會計(jì)理論是目前國內(nèi)能夠有效幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作職能轉(zhuǎn)型的重要手段之一，但現(xiàn)階段管理會計(jì)的理論體系還不完善，通常針對專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的行業(yè)所設(shè)置的職業(yè)準(zhǔn)入考試也不存在。在這種情況下，管理會計(jì)的入職通常按財(cái)務(wù)會計(jì)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷，這就從客觀上使公司對管理會計(jì)人才的選拔要求大幅降低，對財(cái)務(wù)工作人員實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)職能轉(zhuǎn)型的目標(biāo)十分不利。另一方面，當(dāng)前公司對已在職財(cái)務(wù)人員的再教育投入也不足，財(cái)務(wù)人員難以找到相應(yīng)的培訓(xùn)渠道，自身的專業(yè)技能難以提高。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員急需企業(yè)提供成人院?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)，取得相應(yīng)的管理會計(jì)課程培訓(xùn)機(jī)會，進(jìn)行深造，滿足提升財(cái)務(wù)人員的發(fā)展需求。

（四）缺乏完善的內(nèi)部管理信息傳播平臺

任意一個(gè)企業(yè)其內(nèi)部的各個(gè)管理部門都是有機(jī)的聯(lián)系在一起的，信息的有效溝通是保證企業(yè)內(nèi)部各部門合理協(xié)作、切實(shí)提高工作效率的前提。目前，在中紡糧油湛江公司內(nèi)部缺乏一個(gè)完善的內(nèi)部統(tǒng)一管理信息傳播平臺，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的資源整合困難?，F(xiàn)階段，除財(cái)務(wù)部門之外其他的生產(chǎn)管理部門通常都是各自部門收集統(tǒng)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息來推進(jìn)日常工作的進(jìn)行，財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與其他部門的業(yè)務(wù)信息難以統(tǒng)一來源，這就給財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確對接造成了困難。財(cái)務(wù)部門的工作成果最終也是為了單純向企業(yè)管理層進(jìn)行匯報(bào)或進(jìn)行決策參考的數(shù)據(jù)資料，這對提高企業(yè)的工作質(zhì)量與效率、加快財(cái)務(wù)工作的職能轉(zhuǎn)型都是十分不利的。

二、如何在EPR信息環(huán)境下加快管理會計(jì)發(fā)展的對策

管理會計(jì)能夠在企業(yè)管理過程中起到重要作用，其自身的優(yōu)越性不容置疑。但目前我國在管理會計(jì)理論的應(yīng)用方面還存在著許多問題，必須積極尋求在EPR環(huán)境下能夠加快管理會計(jì)發(fā)展的相關(guān)對策，盡快解決管理難題。

（一）積極學(xué)習(xí)國外管理理念，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化ERP項(xiàng)目上線， 聘請專業(yè)管理人才培訓(xùn)指導(dǎo)

為了加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作職能轉(zhuǎn)型，首先要重視管理會計(jì)理論的應(yīng)用，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)理念，積極引進(jìn)專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP項(xiàng)目上線。將ERP項(xiàng)目信息化軟件引入到公司的日常工作中，在ERP內(nèi)協(xié)同采購倉儲、生產(chǎn)管理、銷售管理及財(cái)務(wù)管理各模塊，并爭取將ERP外協(xié)同一卡通計(jì)量系統(tǒng)、BPM審批流程系統(tǒng)及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)平臺高效便捷的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理融入財(cái)務(wù)管理體系。第一，通過系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，搭建起統(tǒng)一的采購倉儲管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、固化流程、規(guī)范操作、優(yōu)化采購管理，通過集成一卡通系統(tǒng)細(xì)化庫存管理，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、規(guī)范化的管理目標(biāo)。第二，通過系統(tǒng)搭建起統(tǒng)一的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺。集中設(shè)計(jì)、分點(diǎn)管理，細(xì)化生產(chǎn)過程管控，顯化集成生產(chǎn)成本。第三，通過系統(tǒng)搭建統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。集成業(yè)務(wù)管理平臺，將客戶管理、信用管理、價(jià)格管理、合同管理、定金管理等風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)集中管控，實(shí)現(xiàn)一卡通系統(tǒng)與銷售出庫業(yè)務(wù)的敏捷銜接，加強(qiáng)現(xiàn)場管控。

（二）改變傳統(tǒng)落后管理理念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

意識對行為有著重要的指導(dǎo)作用，改變落后的管理理念是順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作職能轉(zhuǎn)變的前提。首先，企業(yè)管理者重視改

變傳統(tǒng)落后管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，引導(dǎo)企業(yè)走向改革發(fā)展之路，逐步建立充滿現(xiàn)代化氣息的企業(yè)文化。另外，要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的管理力度，建立起嚴(yán)格的獎懲制度。通過績效考核機(jī)制激勵財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)及工作熱情，引導(dǎo)其自發(fā)進(jìn)行國內(nèi)外先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，提升自身財(cái)務(wù)管理綜合能力。

（三）定期進(jìn)行會計(jì)人員培訓(xùn)，重視專業(yè)人才培養(yǎng)，儲備管理人才

為了提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，首先，要從源頭上把控。企業(yè)應(yīng)該制定出更加適合管理會計(jì)的專業(yè)技能考核標(biāo)準(zhǔn)，以此選拔出真正有利于企業(yè)發(fā)展的專業(yè)財(cái)務(wù)人才。另外，公司也應(yīng)加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方面的投入，發(fā)掘在職財(cái)務(wù)人員的潛力，爭取培養(yǎng)出適合信息化時(shí)代的高端會計(jì)人才，為財(cái)務(wù)工作的職能轉(zhuǎn)型源源不斷的注入新生力量。

（四）繼續(xù)健全優(yōu)化內(nèi)部信息化管理平臺，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督力度

為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的信息化管理平臺，首先我們需要統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算及資金管理制度，從而為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化提供支持，真正將財(cái)務(wù)人員從低價(jià)值的會計(jì)記賬工作中解放出來。另外，要從集團(tuán)建設(shè)的角度出發(fā)，構(gòu)建統(tǒng)一的集團(tuán)會計(jì)科目體系和核算口徑。在管理會計(jì)上，要建立規(guī)范的成本要素和成本對象，為專業(yè)公司級業(yè)務(wù)單元核算奠定基礎(chǔ)。在實(shí)施ERP的基礎(chǔ)上，我們需要通過一系列的項(xiàng)目建設(shè)，完善集團(tuán)報(bào)表合并平臺，完善集團(tuán)全面預(yù)算管理平臺，從計(jì)劃、預(yù)算控制到執(zhí)行實(shí)時(shí)對比和績效考核體系等多個(gè)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)共享建?O。再有，要通過ERP_SAP項(xiàng)目建設(shè)和應(yīng)用，搭建起統(tǒng)一的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化平臺。集中設(shè)計(jì)、分點(diǎn)管理，搭建油脂專業(yè)公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)核算政策、成本費(fèi)用管控和銷售分析評價(jià)制度，在此基礎(chǔ)上固化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，支持油脂單元財(cái)務(wù)管控。

企業(yè)財(cái)務(wù)智能化范文第4篇

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；財(cái)務(wù)管理；數(shù)據(jù)；信息化

本文為安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)校級教研項(xiàng)目：“MOOC環(huán)境下課程設(shè)計(jì)模式研究”（項(xiàng)目編號：acjyyb2014124）

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2015年8月3日

前言

“物聯(lián)網(wǎng)”一詞，美國于1999年提出，當(dāng)時(shí)稱為傳感網(wǎng)。其定義為：通過射頻識別（RFID）、全球定位系統(tǒng)、紅外感應(yīng)器、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進(jìn)行信息交換和通信，以實(shí)現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)概念。自從2005年國際電信聯(lián)盟（ITU）正式提出了“物聯(lián)網(wǎng)”概念，物聯(lián)網(wǎng)得到世界各國的關(guān)注，從美國的“智慧地球”和日本的“I-Japan戰(zhàn)略2015”以及中國政府的《物聯(lián)網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》可以看到許多國家都已紛紛出臺相關(guān)政策以支持物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。大到宏觀經(jīng)濟(jì)，小到企業(yè)及個(gè)人，物聯(lián)網(wǎng)可謂是無處不在。然而，物聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，也在一步步地影響著企業(yè)的運(yùn)營模式和管理規(guī)劃，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與時(shí)俱進(jìn)顯得尤為重要。

一、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化

（一）感知的全面性使財(cái)務(wù)管理體系趨于完善。物聯(lián)網(wǎng)感知的全面性，體現(xiàn)在利用射頻識別、傳感器、二維碼等隨時(shí)隨地獲取物體的信息上。其中的一個(gè)關(guān)鍵詞即為“物體”，而物體又是無處不在的，其所發(fā)生的行為更是千變?nèi)f化，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)任務(wù)變得繁重而艱巨。一次簡單的交易，其背后的資金流動狀況、客戶的反映情況、運(yùn)輸費(fèi)用、手續(xù)費(fèi)用等等，都隱含著大量信息。再如要對資產(chǎn)進(jìn)行定價(jià)，則影響因素包括市場利率、期間利潤等，其在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的復(fù)雜化使得這些信息難以準(zhǔn)確取得。信息的獲取程度，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。而物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，在許多行業(yè)的應(yīng)用中具有很大的交叉性，企業(yè)如果與供應(yīng)商、銀行、運(yùn)輸?shù)炔块T大力合作，可以打破行業(yè)、區(qū)域、部門之間的壁壘，促進(jìn)資源共享，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將會顧及到越來越多的方面，財(cái)務(wù)管理體系也將趨于完善。

（二）傳遞的可靠性使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加真實(shí)和完備。物聯(lián)網(wǎng)傳遞的可靠性，即通過各種電信網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，將物體的信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞出去。在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的營運(yùn)從采購這一環(huán)節(jié)開始已經(jīng)被刻上射頻識別的電子標(biāo)簽，然后在產(chǎn)品、產(chǎn)成品入庫、銷售等其他環(huán)節(jié)中，也會被嵌套上感應(yīng)器以便實(shí)時(shí)與電子標(biāo)簽進(jìn)行“互動”，因此所獲得的數(shù)據(jù)信息也將被導(dǎo)入到數(shù)據(jù)倉庫中。這一系列的數(shù)據(jù)讀取和操作在物聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下都不再需要工作人員的參與，其中只有大量物品的自動“交流”，這種方式使得企業(yè)的各個(gè)部門更容易且方便地獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，而且極大地確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。當(dāng)物流周轉(zhuǎn)于各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，物品電子標(biāo)簽數(shù)據(jù)的存儲量變大，所包含的信息量也更大，這也保證了數(shù)據(jù)的充分性和完整性。值得一提的是，會計(jì)信息系統(tǒng)采用的是“實(shí)時(shí)處理”，即數(shù)據(jù)會在所有交易發(fā)生時(shí)就立即被收集和更新，在時(shí)間上不會存在滯后性，因而這些數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)就具備了及時(shí)性，同時(shí)也為這些數(shù)據(jù)的分析增值。

（三）處理的智能化使財(cái)務(wù)管理更加高效。物聯(lián)網(wǎng)處理的智能化特點(diǎn)，即利用云計(jì)算，模糊識別等各種智能計(jì)算技術(shù)，對大量的信息進(jìn)行分析和處理，對物體實(shí)施智能化的控制。隨著物智能化的發(fā)展和物與網(wǎng)絡(luò)的鏈接，不僅人的行為會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，而且物的行為也產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)信息。這些數(shù)據(jù)不僅僅是數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)等結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還有聲音、圖像等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)處理?xiàng)l件的困難，這些大數(shù)據(jù)的處理必須應(yīng)用智能云計(jì)算的模式。對于到底什么是云計(jì)算，至少可以找到上百種解釋?，F(xiàn)階段廣為接受的是美國國家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研究院（NIST）的定義：云計(jì)算是一種按使用量付費(fèi)的模式，這種模式提供可用的、便捷的、按需的網(wǎng)絡(luò)訪問，進(jìn)入可配置的計(jì)算資源共享池（資源包括網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲、應(yīng)用軟件、服務(wù)），這些資源能夠被快速提供，只需投入很少的管理工作，或與服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行很少的交互。企業(yè)采用這種云計(jì)算模式，可以大大提升數(shù)據(jù)信息和資料的管理效率。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展路徑分析及展望

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和其他基本應(yīng)用技術(shù)如計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)一樣，都具有普通適用性。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)必然會帶來社會生活的新變革，如今它已經(jīng)在物流、安保、交通、智能家居、醫(yī)療等眾多領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。由于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)性、普適性以及其與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和管理體系等許多要求相契合，它必然會成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新動力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展開辟新的領(lǐng)域。

（一）物聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展路徑

1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有利潤最大化、股東財(cái)富最大化、相關(guān)利益者利益最大化和企業(yè)價(jià)值最大化幾種主流觀點(diǎn)。由于我國市場經(jīng)濟(jì)起步較晚，實(shí)務(wù)中多把股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。然而，當(dāng)很多企業(yè)越來越難以獨(dú)自承擔(dān)高成本時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)所帶來的高收益，使得企業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)各方合作成為最好的選擇。這種情況下，企業(yè)需要兼顧各方利益，以企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)利益者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

2、財(cái)務(wù)管理人員精英化。物聯(lián)網(wǎng)的使用，必然顛覆原有的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)應(yīng)該對財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員和相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠盡快了解和適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作模式，熟練應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行存貨盤存、成本控制、對賬報(bào)賬等財(cái)務(wù)活動。物聯(lián)網(wǎng)的使用，大大減少了人工操作，企業(yè)在這時(shí)可以適度裁員，保留企業(yè)的精英部分，節(jié)省薪金支出。企業(yè)員工的減少也有利于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，從而進(jìn)一步降低溝通成本。

3、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)集成化。集成是實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)源頭的自動采集，目的是達(dá)到資源共享和數(shù)出一門。企業(yè)應(yīng)該如何集成數(shù)據(jù)？這需要清楚管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于各方面，比以往龐大很多。財(cái)務(wù)人員必須學(xué)會運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)模式集成數(shù)據(jù)，才能化繁為簡，提高工作效率。

4、財(cái)務(wù)管理體系安全化。物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用需在產(chǎn)品中植入智能電子標(biāo)簽，它對于企業(yè)而言，可以方便的進(jìn)行管理。但是，它也存在著一個(gè)巨大的問題，其他企業(yè)和個(gè)人也能對標(biāo)簽信息進(jìn)行感知和收集，比如某產(chǎn)品的競爭對手。因此，企業(yè)應(yīng)該在物聯(lián)網(wǎng)安全使用方面下大工夫，形成一套健全的安全體系。為了使企業(yè)機(jī)密信息不流向共享平臺，不被商業(yè)競爭對手獲取，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要組成局域網(wǎng)或?qū)I(yè)網(wǎng)。企業(yè)還可以聘請一些專業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)維護(hù)人員，建立一些緊急的處理機(jī)制，保證信息傳遞的安全與穩(wěn)定。

（二）未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展前景。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展給我們的生活帶來了很大的改變。在記賬方面，我國已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的手工記錄賬目信息向電算化的會計(jì)流程轉(zhuǎn)變，下一步將是計(jì)算機(jī)化向全面信息化的轉(zhuǎn)變。而物聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)領(lǐng)域中的相繼成功實(shí)現(xiàn)也必然會帶給企業(yè)財(cái)務(wù)方面更大范圍的影響。在這個(gè)信息化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的全面信息化是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，任何組織、任何單位都需要在財(cái)務(wù)信息化管理方面投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力、?cái)力，以贏得財(cái)務(wù)優(yōu)勢，比如開發(fā)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理軟件，引進(jìn)或培養(yǎng)兼具會計(jì)和網(wǎng)絡(luò)知識的復(fù)合型人才，從而成功地贏在信息化時(shí)展的前沿。

物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生是對信息化的量化和標(biāo)準(zhǔn)化，能夠?qū)崿F(xiàn)每一個(gè)物體行為信息的準(zhǔn)確化。相信我們在不斷的探索中一定能夠?qū)⑦@些物聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理信息化過程中得到更好的應(yīng)用。

主要參考文獻(xiàn)：

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[3]李夢云.物聯(lián)網(wǎng)視角下會計(jì)信息化發(fā)展路徑與展望[J].現(xiàn)代企業(yè)，2013.4.

[4]王帥.物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)，2013.3.

企業(yè)財(cái)務(wù)智能化范文第5篇

關(guān)鍵詞：威信光纖；財(cái)務(wù)數(shù)字化管理；必要性；實(shí)現(xiàn)；成果

一、數(shù)字化財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對數(shù)字化的需求

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)字化與信息化已經(jīng)得到進(jìn)一步的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)高效化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的遠(yuǎn)程控制。系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理。對財(cái)務(wù)管理的信息化、數(shù)字化提出了更高的要求。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的多重化，對財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化提出了新的要求

企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。股東的財(cái)富價(jià)值的最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所追求的目標(biāo)，與此同時(shí)，各大企業(yè)還應(yīng)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中納入員工利益最大化。與此同時(shí)，對于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團(tuán)的利益需要，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要內(nèi)容，是以成本－效益為指導(dǎo)原則，其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù)，或是為了獲得營業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投入的回報(bào)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)走向多元化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的擴(kuò)充，帶來了新的挑戰(zhàn)

隨著新的管理理論的發(fā)展，反映知識資本價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的重要組成部分。原有的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)管理的要求。迫切要求財(cái)務(wù)管理建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系，而這離不開財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理對象交叉化，復(fù)雜性

財(cái)務(wù)管理為了更好適應(yīng)社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間，企業(yè)之間，甚至行業(yè)之間，財(cái)務(wù)管理邊界是“可以滲透”或“半滲透”的，財(cái)務(wù)管理已不僅是專屬財(cái)務(wù)部門的事，他需要以企業(yè)整體為單位，而不是以簡單的財(cái)務(wù)部門為單位，這種整體跨越原來的職能單位，它的構(gòu)成可以是橫向職能部門的財(cái)務(wù)組合，也可以是縱向的職能部門的財(cái)務(wù)小團(tuán)體組合，并得到其他各部門之間的協(xié)作；財(cái)務(wù)管理的對象甚至考慮到客戶、供應(yīng)商以及其他與企業(yè)保持利益關(guān)系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財(cái)務(wù)潛能，同時(shí)也能充分利用與自己的相關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)弱勢。但是這種交叉大大增加了財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，如果沒有信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持是肯定無法實(shí)現(xiàn)的。

（五）數(shù)控設(shè)備、智能裝備廣泛應(yīng)用，對財(cái)務(wù)管理提出了新的要求

數(shù)字化時(shí)代，數(shù)控設(shè)備、智能裝備廣泛應(yīng)用，公司所有生產(chǎn)設(shè)備均實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、可視化，并且全部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)；設(shè)備實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)時(shí)代要求，能夠?qū)ο嚓P(guān)設(shè)備實(shí)現(xiàn)管理。并且公司設(shè)備均采用模塊化設(shè)計(jì)，具有柔性的特點(diǎn)，便于升級換代。這也要求財(cái)務(wù)管理具有相應(yīng)的特征。

二、公司采用PTS和K3相結(jié)合的軟件技術(shù)實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理的全面智能化、數(shù)字化

（一）PTS系統(tǒng)優(yōu)勢

PTS英文全稱為ProductionTrackingSystem，簡稱PTS，即產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)。是利用現(xiàn)有計(jì)算機(jī)技術(shù)針對光纖生產(chǎn)專門開發(fā)的自動化管理控制系統(tǒng)，主要包括銷售管理，倉庫管理，預(yù)處理管理，拉絲管理，篩選管理，質(zhì)量管理，氘氣管理，PDA接口，生產(chǎn)設(shè)備接口，測試設(shè)備接口等業(yè)務(wù)模塊。通過對光纖生產(chǎn)檢測設(shè)備的數(shù)據(jù)采集和生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)操作員的現(xiàn)場輸入，實(shí)時(shí)采集和輸入各種數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過程中信息的共享，以及時(shí)了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)并解決問題。PTS系統(tǒng)的使用，實(shí)現(xiàn)了對于光纖產(chǎn)品的全程質(zhì)量跟蹤；實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)各工序?qū)嵤┫到y(tǒng)流程控制及測試數(shù)據(jù)資源管理；使公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、高效率、流水化生產(chǎn)作業(yè)；并且可以對光纖廠的物流、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、倉儲等活動進(jìn)一步精心策劃，把實(shí)際業(yè)務(wù)流程中重復(fù)性的工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化。PTS系統(tǒng)使用比較友好的界面，方便操作管理，所有生成的報(bào)表、報(bào)告與實(shí)際完全一致，信息準(zhǔn)確安全，保證生產(chǎn)效率得到進(jìn)一步提高。能夠?yàn)楣緵Q策層提供準(zhǔn)確的報(bào)表信息，為公司光纖生產(chǎn)業(yè)務(wù)提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息支持。PTS系統(tǒng)專為光纖生產(chǎn)而生，能夠充分適應(yīng)、滿足光纖生產(chǎn)過程的需要；PTS系統(tǒng)專注質(zhì)量全過程管理、關(guān)注生產(chǎn)過程管理，基本實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)生產(chǎn)、庫存、銷售模塊的功能；同時(shí)PTS系統(tǒng)具有良好的可擴(kuò)展性，可與企業(yè)ERP系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享功能。

（二）K3優(yōu)勢

金蝶K3是為中小型企業(yè)量身定制的企業(yè)管理軟件，是國內(nèi)使用率最高的財(cái)務(wù)軟件之一。金蝶K3集財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)績效、移動商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo)，計(jì)劃與流程控制為主線，通過對目標(biāo)責(zé)任的明確落實(shí)、有效的執(zhí)行過程管理和激勵，幫助企業(yè)建立人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系。主要有以下模塊子系統(tǒng)：財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、銷售與分銷管理、人力資源管理、辦公自動化、客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能。這些子系統(tǒng)可以靈活選擇、組合。經(jīng)測試，界面友好，能夠在后期實(shí)現(xiàn)與PTS的無縫對接。結(jié)合PTS系統(tǒng)，由PTS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理、倉庫管理、銷售發(fā)貨管理，而由K3實(shí)現(xiàn)其余功能，實(shí)現(xiàn)ERP的完整閉環(huán)。

（三）整體實(shí)施過程

1.PTS需求分析：（1）物流：對原、輔材料的追溯管理；成品光纖入庫、出庫并打印出裝箱單；安全庫存管理、發(fā)運(yùn)跟蹤管理、為財(cái)務(wù)提供必要的信息等。（2）生產(chǎn)：在光棒預(yù)處理、拉絲、篩選（復(fù)繞）、測試、特氣處理、原材料及成品等工序記錄、轉(zhuǎn)換、計(jì)算、傳遞各種必要的生產(chǎn)過程信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全過程管理。（3）檢測：對原材料進(jìn)行不同的檢驗(yàn)和試驗(yàn)流程、對產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果自動判定分級和打印并對結(jié)果作自動判定和統(tǒng)計(jì)分析。（4）銷售：跟蹤每個(gè)訂單的各種最新信息，查找各種光纖的實(shí)際庫存和虛擬庫存，控制訂單的下達(dá)狀態(tài)、匯總各個(gè)客戶不同階段業(yè)務(wù)情況等。還需要滿足統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)查詢、安全管理、與Office無縫結(jié)合、自動備份、財(cái)務(wù)管理、與其它管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)共享等各方面需要。上述可見，PTS可以滿足生產(chǎn)過程管理、檢測數(shù)據(jù)管理、銷售訂單管理、物流發(fā)貨管理；則K3需要為企業(yè)提供采購訂單管理、設(shè)備檔案管理、倉庫物流管理、銷售出庫管理、生產(chǎn)領(lǐng)料管理。2.K3需求分析（四）如何銜接K3、PTS使用同一個(gè)服務(wù)器，各自劃區(qū)，互不干涉。建立一個(gè)虛擬數(shù)據(jù)庫，PTS隨時(shí)將K3需要的數(shù)據(jù)拋到數(shù)據(jù)庫中，月底K3從數(shù)據(jù)庫中抓取需要的數(shù)據(jù)，形成K3能夠接受的單據(jù)，使K3的ERP系統(tǒng)形成閉環(huán)。

三、數(shù)字化的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了全過程管理

1.產(chǎn)品全生命周期的數(shù)字化管理，產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯：設(shè)計(jì)開發(fā)與生產(chǎn)聯(lián)動協(xié)同；產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場營銷等全過程數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)實(shí)際開發(fā)與生產(chǎn)之間的及時(shí)響應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)、全流程創(chuàng)新。2.物流配送過程自動化。公司實(shí)現(xiàn)條形碼+掃描儀+PTS的管理模式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)PTS和K3的無縫對接。3.生產(chǎn)過程、質(zhì)量信息、車間環(huán)境、資源能源實(shí)現(xiàn)智能化管理。原料供應(yīng)、生產(chǎn)管理、倉儲物流等環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)記錄產(chǎn)品信息，產(chǎn)品信息全程可追溯；檢測環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)在線檢測、報(bào)警和分析診斷；車間環(huán)境實(shí)現(xiàn)智能檢測、調(diào)節(jié)、處理。

四、數(shù)字化的實(shí)施結(jié)出了豐碩的成果