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理性思考的重要性范文第1篇

landTHING設(shè)計(jì)(力禾建景建筑設(shè)計(jì)研究中心)是丁力揚(yáng)所在建筑設(shè)計(jì)研究中心的名字。 land(土地)和Thing(物)是建筑和景觀存在的基本內(nèi)核,landTHING意為:土地的物和物的土地,分別代表建筑和景觀以及建筑和景觀的關(guān)系。

“建筑和景觀對(duì)我們來說同等重要,無論是客觀城市空間環(huán)境,還是主觀設(shè)計(jì)創(chuàng)作,我們都希望建筑和景觀能夠互助互利,和諧共存。另外,我們還關(guān)注建筑、景觀的歷史性,對(duì)于任何場(chǎng)地來說,歷史的連續(xù)性都是無法忽略的重要因素,影響著觀察、理解和設(shè)計(jì)的過程?！?/p>

29歲的丁力揚(yáng),個(gè)子高高,衣著樸素,站在石家莊市廣安大街一側(cè)的高樓前,你很難將其與“海歸”二字聯(lián)系在一起。

丁力揚(yáng)說,雖然從小生長(zhǎng)在天津,現(xiàn)在公司又設(shè)在了北京,但由于老家在河北,所以對(duì)河北有著一份自然的親切感。而作為一名建筑設(shè)計(jì)師,他和他的公司參與了河北省“三年大變樣”工程的推進(jìn),并且承擔(dān)了石家莊高新區(qū)兩項(xiàng)社區(qū)公園、文化畫廊和一個(gè)城中村的改造等項(xiàng)目。

“對(duì)我們來說,正發(fā)生在石家莊的‘三年大變樣’工程與其說是一次千載難逢進(jìn)行實(shí)踐的機(jī)遇,不如說是一次可以具體幫助我們保持持續(xù)思考狀態(tài)的契機(jī)。對(duì)石家莊城市建設(shè)的追求、苦惱和思考絕不應(yīng)該只是城市管理者和建設(shè)者的責(zé)任,而應(yīng)屬于所有對(duì)石家莊有感情、關(guān)心石家莊發(fā)展的人。當(dāng)作為民心河前身的臭水溝,單調(diào)、空曠的城市空間已經(jīng)成為過去的記憶,當(dāng)?shù)缆繁煌貙?、被高架托?當(dāng)舊房子被拆除、被新建筑所取代,我們更要關(guān)心如何處理城市公共空間與廣大使用者之間關(guān)系的問題。”丁力揚(yáng)說,landTHING設(shè)計(jì)始終認(rèn)為設(shè)計(jì)師的歷史責(zé)任要超越對(duì)局部現(xiàn)實(shí)環(huán)境的改造和控制,所以他們的工作方法以對(duì)城市歷史和環(huán)境研究為基礎(chǔ),創(chuàng)造一個(gè)可供新城市空間形成的平臺(tái),結(jié)合對(duì)工作中某一現(xiàn)實(shí)問題的關(guān)注,最終生成有歷史思考和當(dāng)前背景的邏輯化形式產(chǎn)物。

用丁力揚(yáng)自己的話說,他對(duì)建筑設(shè)計(jì)的感覺似乎與身俱來。在他十幾歲上初中的時(shí)候,他的班主任跟他聊天問到他以后打算干什么時(shí),他想都沒想,說就是要設(shè)計(jì)房子,“當(dāng)時(shí)還不太清楚建筑設(shè)計(jì)師這是個(gè)職業(yè),也不太清楚土木、建筑、結(jié)構(gòu)啊這些之間的關(guān)系,后來慢慢的,上高中,進(jìn)大學(xué),自然而然就選擇了這么一條路?！?/p>

“我印象比較深的,就是十幾歲的時(shí)候,那時(shí)候我國剛打開國門不久,對(duì)外信息交流相比以前多了起來,有一些雜志、媒體上刊登的信息、圖片,跟國內(nèi)的不一樣。我記得當(dāng)時(shí)我看得比較多的是《海外星云》這本雜志,每期的封面都是一個(gè)高層的建筑,感覺特別強(qiáng)烈。同時(shí)那時(shí)候在國內(nèi)也出現(xiàn)了一些新型的房子,也就是在80年代末90年代初,我國真正出現(xiàn)了一些現(xiàn)代主義的房子。”

2006年初,在天津大學(xué)完成國內(nèi)碩士學(xué)業(yè)后,丁力揚(yáng)面臨著就業(yè)和繼續(xù)深造兩種選擇,“當(dāng)時(shí)是經(jīng)過了反復(fù)思考的,究竟是在國內(nèi)實(shí)踐一個(gè)階段,還是出國繼續(xù)深造?后來還是決定深造,我想把這段路連續(xù)走下去比較好?！?/p>

“2006年9月我到了美國賓夕法尼亞大學(xué)。之所以去這所大學(xué),是因?yàn)橹袊麄€(gè)現(xiàn)代的建筑教育傳承系統(tǒng)都是從賓大來的,梁思成、楊廷寶、陳植……這些我國最早的一批留學(xué)生都是在賓大接受的建筑教育,這些中國真正意義上的第一代建筑師絕大多數(shù)是從賓大出來的。我到那里去就是想看看中國的建筑和這里的關(guān)系究竟是怎么樣的?！?/p>

在賓夕法尼亞大學(xué)學(xué)習(xí)期間,丁力揚(yáng)在完成作業(yè)之余,查閱了大量資料。他說在賓大最大的收獲是,“雖然賓大有著非常深厚的傳統(tǒng),但它一直都在求變,它在保持這種延續(xù)性的同時(shí),也不排斥其他的有潛力的思想?！币簿褪窃谀莾?丁力揚(yáng)對(duì)從19世紀(jì)開始到目前的建筑學(xué)發(fā)展史有了一個(gè)清晰的脈絡(luò)。

“在國內(nèi)看的資料都是翻譯過來的,是別人‘嚼’過一遍的東西?！痹谫e大,丁力揚(yáng)說,他看到了真正的“武林秘笈”。

“只有了解了歷史過程,前后關(guān)系,才能避免近大遠(yuǎn)小的問題;認(rèn)為現(xiàn)在的東西都很重要,以前的東西比較次要,其實(shí)這是一種有缺陷的觀點(diǎn)。我覺得,建筑設(shè)計(jì)和任何一種藝術(shù)創(chuàng)作一樣,沒有完全憑空想出來的,其實(shí)都是跟以前別人的思想有關(guān)系的,看到了、學(xué)到了以前別人的作品或思想才能激發(fā)我們自己的,沒有絕對(duì)意義的創(chuàng)新?！?/p>

丁力揚(yáng)選擇回國,正是基于他明白了這樣一個(gè)道理,他說“作為一名中國建筑設(shè)計(jì)師,中國這片土地是必須的。在美國或者在歐洲,想出一種中國式的作品是不合適也是不可能實(shí)現(xiàn)的。”

丁力揚(yáng)認(rèn)為,現(xiàn)在的國內(nèi)環(huán)境使中國建筑處在了一個(gè)真正走向世界舞臺(tái)的歷史節(jié)點(diǎn),“最近我也在做一些研究,日本在60年代,二戰(zhàn)結(jié)束以后,它的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,也出現(xiàn)了一些如現(xiàn)在中國出現(xiàn)的情況。日本的建筑師出于一種社會(huì)責(zé)任感,不光在思考建筑問題,還要思考社會(huì)問題,思考戰(zhàn)后它與世界關(guān)系的問題,對(duì)生活方式的影響問題。日本一些建筑師就做了一些所謂烏托邦式的構(gòu)想,這些構(gòu)想影響了之后日本幾十年的建筑。正是這種日本建筑師寄予本土的文化和本土發(fā)生的現(xiàn)象,無論是好的還是壞的,無論是可以繼承的還是不可以繼承的,都做了好多工作,從那時(shí)候起日本建筑才真正走上了國際舞臺(tái)?，F(xiàn)在中國也有很多的問題,比如城市化問題,比如人口問題,城市環(huán)境、生存環(huán)境問題……這一切,正如20世紀(jì)初的美國、六七十年代的日本一樣,都為中國建筑走向國際提供了一個(gè)良好的機(jī)會(huì)!而同時(shí),也為建筑設(shè)計(jì)師提供了一個(gè)機(jī)遇!”

現(xiàn)在的丁力揚(yáng)很忙碌,在工作之余他仍保持著寫作的習(xí)慣,“除了做設(shè)計(jì),我們還在做研究,這也可能是受到了美國和歐洲的一些建筑師的工作方法的影響,要會(huì)寫作,要研究,會(huì)把自己的體會(huì)發(fā)表出來。我每年堅(jiān)持寫兩到三篇理論文章,同時(shí)用中文和英文寫,發(fā)表在理論性最強(qiáng)的專業(yè)期刊上,從2007年開始一直堅(jiān)持到現(xiàn)在。我覺得有必要把自己體會(huì)到的東西和大家一起分享。”

理性思考的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：人事檔案；管理；重要性；創(chuàng)新思考

一、人事檔案管理的重要性

干部人事檔案管理可以將工作人員的能力水平、工作經(jīng)歷和工作年限分為不同等級(jí)，以便后期工作人員的提拔任用和轉(zhuǎn)掉提供參考價(jià)值。除此之外，對(duì)人事檔案進(jìn)行科學(xué)化與規(guī)范化的整理和歸納也有利于促進(jìn)工作人員工作積極性的提高，工作人員可以參考自己在檔案中的位置來判斷自己近段時(shí)間工作狀況，以及在后期工作中要改進(jìn)的地方。干部人事檔案主要包括工作人員的工作能力、生平經(jīng)歷、學(xué)歷水平、工作履歷以及政治身份等，其中較為重要的是工作人員的學(xué)歷水平和工作經(jīng)驗(yàn)，工作人員升調(diào)的參考標(biāo)準(zhǔn)最重要的是工作人員有過硬的專業(yè)知識(shí)水平。總而言之，人事檔案包括個(gè)人的所有資料，為后期工作人員的調(diào)動(dòng)以及升級(jí)提供參考。除此之外，做好人事檔案管理工作有利于公司把握工作細(xì)節(jié)，提升工作的效率，為人事部的調(diào)用提供參考依據(jù)。

二、人事檔案管理存在的問題

（一）對(duì)干部人事檔案管理工作重視程度低

在目前的工作領(lǐng)域中，許多高層人士的管理工作人員不重視對(duì)干部人事檔案管理這一領(lǐng)域，通常是面試者通過面試及其他一系列相關(guān)的工作面試考核進(jìn)入到工作崗位后，將其工作人員的資料進(jìn)行完善，但并沒有后期對(duì)所有工作人員的資料進(jìn)行整理與歸納，這樣就缺乏工作人員之間的競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)比，因此，從這一方面來說工作人員的工作積極性有所降低。另一方面，由于工作人員工作較忙，休息時(shí)間較少，因此，相關(guān)工作人員缺乏精力和時(shí)間去對(duì)工作人員的檔案進(jìn)行整理和歸納。綜合各種因素，大部分公司疏于對(duì)干部人事檔案工作的管理。

（二）干部人事檔案歸納及查閱率不高

工作人員的檔案一般都是由相關(guān)工作部門進(jìn)行管理和歸納，且一般存檔于公司總部，因此造成在某些特殊情況是需要調(diào)用工作人員的檔案時(shí)，由于地點(diǎn)、時(shí)間和空間上的不便，從而使得調(diào)用檔案效率低下，這也是干部人事檔案查閱率不高的原因之一。除此之外，管理人事檔案的相關(guān)工作部門由于對(duì)這一領(lǐng)域重視程度較低，存在工作人員不認(rèn)真對(duì)檔案進(jìn)行歸納與整理、許多新上任的工作人員檔案沒有得到及時(shí)的存檔與更新、辭職員工的信息沒有刪除等，因此，則會(huì)造成檔案狀態(tài)較為混亂。此外當(dāng)需要調(diào)用工作人員的檔案時(shí)需要經(jīng)過一道道工作審批與審核，這使得相關(guān)工作人員不能及時(shí)查到工作人員的檔案。這也是影響人事檔案查閱率不高的重要原因之一。

（三）干部人事檔案管理考核制度不完善

每個(gè)公司都會(huì)對(duì)員工建立績(jī)效工作考核制度，其根本目的是為了提高公司工作人員的工作效率以及工作積極性。在公司內(nèi)的工作人員的績(jī)效考核制度中，人事檔案管理方面所占比重較低，因此也造成相關(guān)工作領(lǐng)域人員對(duì)人事檔案管理工作出現(xiàn)懈怠的心理。干部人事檔案管理考核制度的不完善受到各方面因素的影響，找其根本原因還是由于企業(yè)對(duì)干部人事檔案管理工作重視程度不高所以造成后期的一系列問題。

三、加強(qiáng)人事檔案規(guī)范化管理的對(duì)策

（一）提高高層工作人員對(duì)人事檔案管理的重視程度

從根本上提高企業(yè)干部人事檔案管理工作的效率必須要提高對(duì)干部人事管理工作的重視程度。只有相關(guān)工作人員對(duì)干部人事檔案管理的意識(shí)有所提升才能采取相關(guān)有效措施，比如可以篩選工作能力較強(qiáng)、工作態(tài)度認(rèn)真和專業(yè)化水平較高的綜合人才，使他們從事于干部人事檔案管理工作領(lǐng)域。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)足夠重視干部人事檔案的工作領(lǐng)域時(shí)，才能投入到更多的人力、物力、財(cái)力以及時(shí)間和精力去促進(jìn)這一領(lǐng)域的進(jìn)步與發(fā)展。除此之外，提高高層工作人員對(duì)人事檔案管理重視程度的根本方法是加強(qiáng)宣傳力度，通過娛樂媒體的作用使得企業(yè)加強(qiáng)對(duì)此領(lǐng)域的重視程度。

（二）強(qiáng)化干部人事檔案管理的信息化建設(shè)

干部人事檔案查閱率低下的一個(gè)重要原因是信息不暢通，因此在干部人事檔案管理工作領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)納入現(xiàn)代信息化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)能夠查詢工作人員的檔案。但為了避免泄露工作人員信息及檔案，應(yīng)當(dāng)在公司的電腦系統(tǒng)中納入人力資源管理軟件，并設(shè)置專門的網(wǎng)站，使得相關(guān)工作人員擁有密碼才能登陸信息管理系統(tǒng)進(jìn)行查詢。通過信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)對(duì)干部人事檔案的科學(xué)有效管理、能夠方便相關(guān)工作人員實(shí)時(shí)實(shí)地進(jìn)行查詢，極大的極高了工作的效率。但是需要重視的是，相關(guān)工作領(lǐng)域人員應(yīng)當(dāng)確保工作人員檔案信息的準(zhǔn)確性，這樣工作人員檔案的查詢和檔案的存在才有其意義。

四、結(jié)語

加強(qiáng)干部人事檔案規(guī)范化的對(duì)策還包括加強(qiáng)制度建設(shè)與績(jī)效考核、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提升人事檔案開發(fā)利用能力等措施。在所有的措施中其中最重要的就是提高公司對(duì)干部人事檔案管理的重視程度，只有對(duì)其有足夠的重視程度才能夠?qū)嵤┡涮状胧?，以便促進(jìn)干部人事檔案管理工作領(lǐng)域的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉玲.淺議流動(dòng)人員人事檔案信息化建設(shè)[J].辦公室業(yè)務(wù),2016(8).

理性思考的重要性范文第3篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；大型企業(yè)；中小企業(yè)；重要性

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程的具有綜合性的科學(xué)管理活動(dòng)。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，牽動(dòng)著各利益相關(guān)者的切身利益，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的興衰榮辱?？v觀實(shí)際情況，不管是大型國有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，只要財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的好，其經(jīng)濟(jì)效益也一定很高。但是，財(cái)務(wù)管理在不同規(guī)模的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用是有所差異的。

一、財(cái)務(wù)管理在大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

大型企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是流量大，運(yùn)轉(zhuǎn)頻率高。因此，要實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化的目標(biāo)，就必須高效組織企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金活動(dòng)，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使組織內(nèi)部從上到下都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。

1.有利于提高大型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的靈敏度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)化

對(duì)于大型企業(yè)來說，充分了解國際和國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)中高層管理人員做出正確而科學(xué)的決策至關(guān)重要。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體分析，企業(yè)管理者不僅能夠了解企業(yè)自身運(yùn)作情況，更能把握企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度，從而做出相應(yīng)的市場(chǎng)決策。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理可以反映大型企業(yè)盈利狀況，通過對(duì)盈利狀況的分析就可以使企業(yè)在盈利較好的時(shí)間段制訂較好的銷售策略，進(jìn)一步提高自己的市場(chǎng)份額；同時(shí)，針對(duì)在盈利較弱的時(shí)段狀況做詳細(xì)調(diào)查，分析原因，采取應(yīng)對(duì)策略。財(cái)務(wù)管理也可以反映出企業(yè)負(fù)債情況，針對(duì)企業(yè)負(fù)債的高低采取不同的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也有著重要意義。

2.有利于提高大型企業(yè)資本運(yùn)作的能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

大型企業(yè)資金量大、流動(dòng)頻繁，一旦資本運(yùn)作不暢，那么企業(yè)再生產(chǎn)就出現(xiàn)困難，最終使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。如果說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，那么資本運(yùn)作管理就是大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心的核心。資本運(yùn)作是通過一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，包括資金籌集、資金運(yùn)用、收益分配[1]。要實(shí)現(xiàn)資金籌集的快速化、資金運(yùn)用的合理化和收益分配的公平化，都離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此，大型企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高其資本運(yùn)作能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

3.有利于提高大型企業(yè)預(yù)防和抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因給實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)--盈利--帶來的不確定性。在日趨激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大型企業(yè)要想生存、發(fā)展和盈利，就必須提高自己抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)往往都會(huì)受到來源于企業(yè)外部和內(nèi)部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品生產(chǎn)方面不對(duì)路、產(chǎn)品更新周期掌握不好、銷售決策失誤等等，而這一切可以通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來解決。也就是說通過合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，可以提高大型企業(yè)預(yù)測(cè)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免經(jīng)營(yíng)上的失誤給企業(yè)造成的損失。

二、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

中小企業(yè)一個(gè)最重要的特點(diǎn)是具有靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和市場(chǎng)適應(yīng)能力，這也使之成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、一味追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境[2]。也有不少中小企業(yè)由于國家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在財(cái)務(wù)管理模式陳舊、會(huì)計(jì)核算制度不健全、財(cái)務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象。中小企業(yè)要想在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

1.有利于提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展

相比大型國有企業(yè)而言，我國中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問題，這一方面是由于企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒有建立起各種完善的中小企業(yè)發(fā)展的支持體系；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。中小企業(yè)通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，合理地計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，也為中小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力、加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.有利于規(guī)范中小企業(yè)資金的獲得和合理使用，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)

我國中小企業(yè)還存在籌資困難、營(yíng)運(yùn)資金管理不到位等問題[3]，且由于財(cái)務(wù)管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學(xué)的管理，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，可以使中小企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法分析籌資成本、風(fēng)險(xiǎn)和難易度，選擇企業(yè)最佳籌資方案；通過財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法對(duì)投資回報(bào)、資金回收、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行科學(xué)論證，來確定投資的方向和規(guī)范資金的合理使用，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益的最大化目標(biāo)。

3.有利于保護(hù)國家、勞動(dòng)者、投資者和企業(yè)等多方利益的實(shí)現(xiàn)

中小企業(yè)的發(fā)展涉及國家、勞動(dòng)者、投資者和債權(quán)人等多方的利益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理將有利于這多方利益的實(shí)現(xiàn)。在保護(hù)國家利益上，通過財(cái)務(wù)管理貫徹國家鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)發(fā)展政策，使用好國家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報(bào)國家；在勞動(dòng)者利益上，財(cái)務(wù)管理在保護(hù)勞動(dòng)者勞動(dòng)時(shí)間、報(bào)酬、福利等利益方面可以發(fā)揮積極作用，如合理制定企業(yè)分配政策等；在投資者利益上，中小企業(yè)可以以更高的經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)投資者；對(duì)企業(yè)自身利益而言，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受侵害，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和受益權(quán)不受侵犯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

三、結(jié)束語

盡管財(cái)務(wù)管理在大型和中小企業(yè)中發(fā)揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，都在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地，對(duì)促進(jìn)國家、企業(yè)和社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的作用。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為中心，其他方面管理為協(xié)力，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 盧占鳳.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性探討[J].科技創(chuàng)業(yè)(月刊).2006(9):56.

理性思考的重要性范文第4篇

關(guān)鍵詞：原子經(jīng)濟(jì)性； 綠色化學(xué)； 制藥工藝

化學(xué)制藥工藝學(xué)是藥物合成路線、工藝原理、工業(yè)生產(chǎn)過程及實(shí)現(xiàn)其最優(yōu)化途徑和方法的一門學(xué)科。制藥工業(yè)是整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的核心，如何以消耗原料、能源和資本為主的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)向以知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配、使用的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)易于組織生產(chǎn)、操作安全和環(huán)境友好的生產(chǎn)工藝，成為新時(shí)代制藥工藝學(xué)教學(xué)面臨的艱巨任務(wù)。

一、原子經(jīng)濟(jì)性理論的提出

有機(jī)合成技術(shù)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)非常漫長(zhǎng)曲折的歷史進(jìn)程，從1973年化學(xué)大師Woodward的維生素B12全合成，到當(dāng)代最著名的化學(xué)家Corey的反合成分析法，為有機(jī)合成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1991年著名化學(xué)家B.M.Trost首次提出“原于經(jīng)濟(jì)性（Atom Economy）”的理論，即在化學(xué)反應(yīng)中究竟有多少原料的原子進(jìn)入到了產(chǎn)品之中，其計(jì)算公式為：原子利用率=（目標(biāo)生成物的質(zhì)量/參加該反應(yīng)所有反應(yīng)物的總質(zhì)量）×100%。這一新的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)為藥物合成的綠色化途徑提供了一個(gè)指導(dǎo)方向，即盡可能地節(jié)約不可再生資源，又要求最大限度地減少廢棄物排放。B.M.Trost因此獲得1998年美國“總統(tǒng)綠色化學(xué)挑戰(zhàn)獎(jiǎng)”的學(xué)術(shù)獎(jiǎng)。

二、原子經(jīng)濟(jì)性理論的應(yīng)用

人們常用原子經(jīng)濟(jì)性來評(píng)估化學(xué)工藝過程，要求盡可能地節(jié)約那些不可再生的原料資源。理想的“原子經(jīng)濟(jì)性”反應(yīng)應(yīng)有100%的反應(yīng)物轉(zhuǎn)化到最終產(chǎn)物中，而沒有副產(chǎn)物生成。傳統(tǒng)的有機(jī)合成化學(xué)比較重視反應(yīng)產(chǎn)物的收率，而較多地忽略了副產(chǎn)物或廢棄物的生成。

1.設(shè)計(jì)合理的合成工藝路線

一個(gè)化合物往往可通過多種不同的合成途徑制備，但相對(duì)化學(xué)當(dāng)量的反應(yīng)，高選擇性、高效的催化反應(yīng)才符合綠色化學(xué)的基本要求。一方面，基本骨架與功能基團(tuán)構(gòu)建的原子經(jīng)濟(jì)性，如（+）-生物素的工業(yè)化生產(chǎn)工藝路線選擇中，其5碳側(cè)鏈的構(gòu)建采用C3+C2策略，以二氧化碳為原料，運(yùn)用典型的雙格式反應(yīng)一步形成5C羧基側(cè)鏈，比已有的C3+C3-C1合成策略更具原子經(jīng)濟(jì)性，且原料易得，原子利用率高，廢物排放少。因此該工藝路線在中國的投產(chǎn)以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)壟斷世界，不僅獲得巨額利潤(rùn)，更具有保護(hù)資源和環(huán)境的社會(huì)效應(yīng)；另一方面，有機(jī)反應(yīng)的原子經(jīng)濟(jì)性。如環(huán)已烯為目標(biāo)化合物時(shí)，從脫水反應(yīng)的追溯求源思考方法，可以想到其前體化合物需為環(huán)已醇；但從原子經(jīng)濟(jì)性考慮，我們更應(yīng)通過其前體化合物為丁二烯與乙烯通過Diels-Alder反應(yīng)得到。因此工藝路線的選擇中盡可能利用加成反應(yīng)、重排反應(yīng)等原子經(jīng)濟(jì)性反應(yīng)，避免使用消除反應(yīng)、取代反應(yīng)等非原子經(jīng)濟(jì)型反應(yīng)。

2.發(fā)展高選擇性、高效的催化劑

手性藥物獲得單一手性分子的方法中，外消旋體的拆分是一個(gè)重要的途徑。但是，理想的產(chǎn)率也只能達(dá)到50%，另一半異構(gòu)體只能廢棄，因此不對(duì)稱合成反應(yīng)是理想的原子經(jīng)濟(jì)性綠色化學(xué)途徑。2001年的諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)授予了Knowles，Noyori和Sharpless三位化學(xué)家，以表彰他們?cè)诓粚?duì)稱催化反應(yīng)領(lǐng)域所取得的卓越成就，也表明了催化不對(duì)稱反應(yīng)在醫(yī)藥工業(yè)的重要意義。

在不對(duì)稱催化反應(yīng)日益發(fā)展的今天，教學(xué)中應(yīng)重視案例分析，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用新觀念、新技術(shù)、新方法和新型手性催化劑的思考。如動(dòng)態(tài)動(dòng)力學(xué)拆分的方法，使用手性催化劑催化異構(gòu)化反應(yīng)，這樣單一光學(xué)活性化合物的產(chǎn)率就可以達(dá)到80%～90%。還有如不對(duì)稱活化（毒化）、不對(duì)稱放大、去對(duì)稱化反應(yīng)等新的觀念、方法和技術(shù)都是需要深入研究和發(fā)展的。至于新型手性催化劑的研制，更需要重視具有我國特色的新型手性配體和相應(yīng)的手性催化劑的研究和開發(fā)，如酶催化劑、有機(jī)小分子催化劑都是近年來研究的熱點(diǎn)。在我國已有非常成功的例子――（+）-生物素的工業(yè)化不對(duì)稱合成，采用的手性輔助劑和催化劑原料來自氯霉素生產(chǎn)過程中的手性右胺。該手性催化劑成功地應(yīng)用到了（+）-生物素中間體手性內(nèi)酯的合成中，大大降低了（+）-生物素的生產(chǎn)成本。此工藝的特點(diǎn)為廢物利用和綠色化學(xué)的發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然，目前真正屬于高“原子經(jīng)濟(jì)性”的有機(jī)合成反應(yīng)，特別是適于工業(yè)化生產(chǎn)的高“原子經(jīng)濟(jì)性”的有機(jī)合成反應(yīng)還不多見?；瘜W(xué)制藥工藝學(xué)的教學(xué)應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生自覺地用“原子經(jīng)濟(jì)性”的原則去審視已有的有機(jī)合成反應(yīng)，減少化學(xué)合成中有毒原料的使用，提高原料和溶劑的利用率，節(jié)約能源，努力開發(fā)符合“原子經(jīng)濟(jì)性”原則的新工藝。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧立新.藥物的傳統(tǒng)合成與綠色合成的原子經(jīng)濟(jì)性比較[J].化學(xué)教學(xué)，2005，（11）：22-24.

理性思考的重要性范文第5篇

[關(guān)鍵詞]集中采購；制度；采購部門；管理

Abstract: the professional procurement department has its own characteristics in the enterprise centralized procurement activities, to understand their characteristics, grasp its pattern, and then used for solving the problems arising in the actual operation, provide effective help to improve the level of project management and the future work.

Key words: centralized purchasing; system;purchasing department; management

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、集采的定義及特性

企業(yè)集中采購，是指企業(yè)將產(chǎn)品或者服務(wù)的采購業(yè)務(wù)內(nèi)部承包給企業(yè)所屬的專業(yè)采購部門。專業(yè)采購部門利用其在采購管理方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，借助完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)資源，為工程項(xiàng)目提供采購過程的全方位服務(wù)甚至增值服務(wù)。

所以集中采購的主要特性有:

專業(yè)性。專業(yè)采購部門利用對(duì)采購對(duì)象熟悉、了解的優(yōu)勢(shì)，可以充分采用競(jìng)價(jià)及競(jìng)服務(wù)等形式幫助采購人采購到合理低價(jià)、優(yōu)質(zhì)的隊(duì)伍、材料、機(jī)械。

獨(dú)立性。專業(yè)采購部門有別于其他施工管理部門，有自身的管理制度及工作流程。由于其為企業(yè)授權(quán)的獨(dú)立部門，所以其業(yè)務(wù)的開展不受限于其它部門。

服務(wù)性。專業(yè)采購部門依然是一個(gè)個(gè)體，其根本的職能依然是為項(xiàng)目服務(wù)，為項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的采購服務(wù)，可以使項(xiàng)目管理者更專注于項(xiàng)目其他事務(wù)管理，所以其為項(xiàng)目生產(chǎn)的服務(wù)部門。

二、集采工作面臨的幾個(gè)問題

公司建立集采部門本來是為項(xiàng)目管理提供增值服務(wù)的，正是由于其擁有巨大的盈利能力所以才被各公司廣泛采用。但剛剛起步，缺乏必要的資源及業(yè)務(wù)能手，為了盡快的開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)，所以強(qiáng)制以制度規(guī)定。在集采工作中，經(jīng)常會(huì)聽到各個(gè)項(xiàng)目抱怨，“審批文件什么時(shí)候能下來？”，“什么時(shí)候能簽訂好合同？”其實(shí)我很想對(duì)他們說的是這些不應(yīng)是集采工作的重點(diǎn)。但是當(dāng)這些成為難解的“問題”時(shí)，就會(huì)成為集采工作的重點(diǎn)，原因是在運(yùn)行中產(chǎn)生了以下誤區(qū)：

視信息公開為各部門、各層級(jí)參與，而忽視了采購部門作為獨(dú)立部門具有的專業(yè)性、獨(dú)立性。由于采購的特殊性，采購信息應(yīng)公開化，方便各部門及供應(yīng)商了解信息，擴(kuò)展自身的供應(yīng)商資源。如果信息不公開很容易使腐敗、裙帶關(guān)系有機(jī)可乘，危害集采部門的權(quán)威及公平交易。所以建立一個(gè)合理的信息平臺(tái)很重要。平臺(tái)對(duì)內(nèi)可以采用公告形式或者周例會(huì)形式，對(duì)外可以在專業(yè)的采購網(wǎng)站。由于采購部門的專業(yè)性，所以其在起草招標(biāo)信息等方面合理、快速、有效，無需其余部門參與。而執(zhí)行中由于采購部門的部分人員素質(zhì)達(dá)不到專業(yè)性要求及考慮到采購信息的公開，往往變通將采購信息審核及變?yōu)槿块T各層級(jí)間對(duì)采購信息的評(píng)審，那么其路徑必然加長(zhǎng)。

視服務(wù)為審批，而忽視其服務(wù)性。由于業(yè)務(wù)的剛剛起步，缺乏必要的資源及業(yè)務(wù)能手，公司為了盡快的開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)，而強(qiáng)制的制度規(guī)定必須將采購業(yè)務(wù)放在采購部門進(jìn)行。而如果采購部門發(fā)展起來后，強(qiáng)制保護(hù)性制度必然會(huì)消除，回歸其原來的服務(wù)性質(zhì)。采購部門亦應(yīng)與其余分包隊(duì)伍一樣，受項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的委托，為項(xiàng)目采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的分包分供商。其采購必須滿足項(xiàng)目生產(chǎn)的需求，應(yīng)不高于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有采購資源的價(jià)格及服務(wù)能力。按照服務(wù)性，不應(yīng)產(chǎn)生以上各項(xiàng)目的抱怨聲，文件及合同應(yīng)當(dāng)在進(jìn)場(chǎng)前已經(jīng)由采購部門組織簽訂完畢。

將制度作為內(nèi)部控制的手段，而忽視其獨(dú)立性。采購部門為項(xiàng)目采購的授權(quán)部門，同樣企業(yè)亦可將授權(quán)變更為其他專業(yè)團(tuán)隊(duì)。所以制度的執(zhí)行不能靠行政手段，得靠專業(yè)、服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

三、幾個(gè)問題的解決方法

首先關(guān)注集采部門的成員結(jié)構(gòu)。人力資源是集采部門的主要資源，俗話說有什么人辦什么事，項(xiàng)目組織人員可以辦成的事情沒必要委托專業(yè)的集采部門。所以集采部門要想具備競(jìng)爭(zhēng)性必須有比普通項(xiàng)目采購擁有更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，采購人員要比普通采購人員有更專業(yè)的能力及行業(yè)背景，熟悉公司及資源市場(chǎng)的游戲規(guī)則及專業(yè)技能。人員的選擇要循序漸進(jìn)，逐步累積。同樣業(yè)務(wù)的開展也應(yīng)根據(jù)部門人員的結(jié)構(gòu)有選擇的開展業(yè)務(wù)。例如部門人員對(duì)鋼材采購有充足的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)其他方面只有一般的了解，那么即可匯總公司各項(xiàng)目的需求統(tǒng)一采購，而對(duì)其他方面的授權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行采購。人的精力是有限的，人從事的行業(yè)也各有特色，發(fā)揮人才、團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)才能將集采工作做精做大。我們看到好多公司的制度規(guī)定“大于多少萬元的材料即納入集中采購”其實(shí)僅作為一種過渡性的政策。我們不能靠犧牲利潤(rùn)來培養(yǎng)人才，而應(yīng)當(dāng)選擇好人才后培養(yǎng)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

其次關(guān)注集采部門的運(yùn)行程序。集采部門作為專業(yè)的、獨(dú)立的一個(gè)部門，一般的采購工作均應(yīng)由自身完成（包括招標(biāo)計(jì)劃、供應(yīng)商考核、招標(biāo)談判、定標(biāo)公示、合同簽訂）。并且應(yīng)與項(xiàng)目直接聯(lián)系，密切合作，了解項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，力求滿足其所有功能要求。由于集采工作的信息量較大，如果采用書面記錄篇幅量很大，所以集采工作的審批路徑不應(yīng)太長(zhǎng)，關(guān)鍵路徑別超過三級(jí)（否則溝通量很大還容易出錯(cuò)），即起草、審核、審批。為了方便監(jiān)督應(yīng)當(dāng)增加談判及招標(biāo)時(shí)的影像資料。這樣可以有效規(guī)避現(xiàn)在執(zhí)行過程中存在的一個(gè)標(biāo)審批完成總時(shí)長(zhǎng)超過一個(gè)月的現(xiàn)象。壓縮采購成本，壓縮其他部門的工作量。

再次變被動(dòng)采購為主動(dòng)收集資源。集采部門應(yīng)當(dāng)將精力放在主動(dòng)尋找及完善供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)資源，而非被動(dòng)的委托采購，而非靠采購來維持人氣。項(xiàng)目可以充分利用集采部門網(wǎng)絡(luò)資源合理選擇供應(yīng)途徑，達(dá)到利潤(rùn)的最大化。