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企業(yè)運營情況分析范文第1篇

當前網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為了企業(yè)之間激烈競爭的重要場所，能不能夠在線上運營方面做到領(lǐng)先，將會直接影響到企業(yè)核心競爭力的構(gòu)筑。從目前企業(yè)的情況來看，線上運營已經(jīng)成為了企業(yè)進行品牌展示、產(chǎn)品銷售、營銷推廣等工作的重要平臺，其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用不斷凸顯，線上運營因此成為了企業(yè)必須做好的一項工作。線上運營并不容易，很多企業(yè)在此工作開展方面出現(xiàn)了不少的問題，遇到了不少的難點。如何對于線上運營難點采取有效措施加以破解，從而實現(xiàn)線上運營水平的不斷提升，這成為了很多企業(yè)發(fā)展中不能夠回避的課題。

線上運營概述

企業(yè)線上運營是指以互聯(lián)網(wǎng)為平臺和載體，來進行品牌宣傳、營銷策劃等工作，從而實現(xiàn)企業(yè)知名度提升，線上產(chǎn)品銷量增加的運營活動。線上運營是相對于線下運營來說的，從內(nèi)涵來看，其屬于企業(yè)運營的一種方式，只不過是載體不同而已。線上運營與線下運營因為載體的不同，客觀上存在很多的不同之處，這也就意味著沿用線下的運營模式會出現(xiàn)水土不服的問題。從內(nèi)涵來看，線上運營包括了線上營銷推廣活動的開展、線上營銷方案策劃實施、線上營銷分析、線上渠道的開發(fā)以及維護等等，而且隨著線上運營的不斷發(fā)展，其內(nèi)涵也在不斷地豐富以及拓展。從線上運營的作用來看，在網(wǎng)民數(shù)量不斷增加，互聯(lián)網(wǎng)+給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來各種顛覆性影響的情況下，做好線上運營毫無疑問是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代生存發(fā)展的必然之舉。

企業(yè)線上運營難點

線上運營對于很多企業(yè)來說都是一個新生事物，從很多企業(yè)這一工作開展情況來看，普遍存在較多的難點，具體闡述如下：

大數(shù)據(jù)分析困難。大數(shù)據(jù)分析是線上運營的難點之一，大數(shù)據(jù)的搜集、分析與線上運營的成功息息相關(guān)，從目前很多企業(yè)線上運營的情況來看，一方面就是不注重大數(shù)據(jù)的搜集，另一方面則是在大數(shù)據(jù)的分析方面存在力有不逮的情況。大數(shù)據(jù)分析所得出結(jié)論是企業(yè)線上運營策略的調(diào)整的重要依據(jù)，對于線上運營方面的所獲得一些數(shù)據(jù)，應該如何進行深入分析，從中能夠得到哪些結(jié)論，這對于很多企業(yè)來說是一個難點。不少企業(yè)難以做到對于各種數(shù)據(jù)的精確分析，從而導致了線上運營工作受到了負面影響。

策劃推廣比較難。策劃推廣是線上運營的重要工作內(nèi)容，對于很多企業(yè)來說，線上營銷策劃推廣難度很大，沿用線下策略推廣方法是很多企業(yè)的選擇，而實踐證明，這種做法效果很差，很難實現(xiàn)策略推廣目的?；ヂ?lián)網(wǎng)的基本特點就是跨越時空、互動性更強等等，這些特點意味著線上策劃推廣需要采用不同于線下策劃推廣的模式。部分企業(yè)線上策劃推廣方面，偏愛采用網(wǎng)絡(luò)廣告這種方法，策劃推廣方案無趣、互動性不強，這些都導致了線上運營工作的開展效果不如人意。

渠道沖突比較多。線上運營方面的另外一個難點就是如何來處理渠道沖突問題，線上運營方面，很多企業(yè)選擇多種渠道并用的運營模式，不同渠道之間客觀上存在各種沖突，這些沖突解決起來非常棘手，稍有不慎就會導致沖突產(chǎn)生，并帶來很大的危害。從不少企業(yè)線上運營的具體情況來看，面對渠道沖突的頻發(fā)以及高發(fā)，其在解決方面措施不當，導致渠道沖突難以得到較好的控制，影響到了企業(yè)價格體系的穩(wěn)定，給企業(yè)的品牌聲譽帶來了損害。

企業(yè)線上運營策略

針對企業(yè)線上運營的難點，需要企業(yè)管理者采取有效措施砑右越餼觶具體來說就是要重點做好以下幾個方面的工作。

做好大數(shù)據(jù)分析。企業(yè)線上運營中需要高度重視大數(shù)據(jù)分析工作的推進，投入更多的資源來進行大數(shù)據(jù)的搜集以及分析，從而為線上運營策略的調(diào)整提供更多的依據(jù)。企業(yè)需要設(shè)置專門的大數(shù)據(jù)分析部門，設(shè)置數(shù)據(jù)分析崗位，注重對于線上運營方方面面資料的搜集，舉例而言，客戶年齡分布、產(chǎn)品銷量情況、客戶需求情況等等，基于這些數(shù)據(jù)來對于自身線上運營方面存在的問題進行一個全面的分析，從而給未來的線上運營調(diào)整提供依據(jù)。例如對于企業(yè)暢銷單品所具備的特點進行歸納，從而反饋給研發(fā)生產(chǎn)部門，繼而開發(fā)出更加適銷對路的產(chǎn)品。

創(chuàng)新策劃推廣模式。在線上策劃推廣模式方面，一定要充分考慮互聯(lián)網(wǎng)本身的特點，圍繞這些特點來精心設(shè)計策劃推廣方案，舉例說，可以引入事件營銷、社區(qū)營銷、綠色營銷等模式，更好的來提升策劃推廣效果。線上運營中，成功的策劃推廣模式設(shè)計關(guān)鍵要具有有趣、互動等特點，有趣是指策劃推廣方案不能夠過于死板，不能夠就是一味進行信息推送，而是要能夠吸引眼球，讓受眾關(guān)注、了解企業(yè)的策劃推廣方案內(nèi)容?；有允侵妇€上策劃推廣模式要注重與受眾形成良好的互動，強調(diào)受眾參與其中，從而實現(xiàn)線上策劃推廣水平的提升。

企業(yè)運營情況分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：品牌運營；品牌運營審計；審計內(nèi)容；審計程序；審計方法

誰擁有品牌，誰就能獲得市場；誰能擁有市場，誰就能發(fā)展壯大。著名的營銷專家PhilipKotler認為：“品牌是一種名稱、術(shù)語、標記、符號或圖案，或是它們的相互組合，用以識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務，并使之與競爭對手的產(chǎn)品和服務相區(qū)別?！盵1]瓊斯教授認為：“品牌包含一個提供功能性利益的產(chǎn)品，再加上一些足以使消費者掏錢購買的價值感?！盵2]1顯然，在市場經(jīng)濟中人們已經(jīng)接受了“品牌”這個充滿誘惑的概念，企業(yè)的關(guān)鍵是進行品牌運營。

一、品牌運營的三大要素

1品牌運營的企業(yè)要素

按照國際品牌的運營要求，強調(diào)企業(yè)的品牌運營必須擁有一個強有力的支撐，這是品牌運營中的企業(yè)要素，也是品牌運營的根基。表現(xiàn)為品牌的技術(shù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)和服務能力等三個方面。這是品牌的核心性基礎(chǔ)，更是品牌走向國際市場的基石。

2品牌運營的市場要素

按照國際品牌的運營要求，企業(yè)在參與國際市場競爭中，應建立起符合國際目標市場規(guī)則要求的價值鏈，建立起顧客對品牌的信任，并使顧客對品牌產(chǎn)生一種親和力。因此，企業(yè)品牌運營的價值鏈、信譽程度及親和力是品牌運營中的三大市場要素，也是品牌參與國際市場競爭的核心。

3品牌運營的管理要素

在企業(yè)品牌進入國際市場的系列運營中，市場主要考察企業(yè)的行為速率、渠道展示和環(huán)境支持。這是品牌運營中的三大管理要素。

二、我國企業(yè)在品牌運營中存在的問題

目前，我國企業(yè)面臨著非常嚴峻的形勢：全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品競爭日趨激烈，技術(shù)進步推動產(chǎn)品快速更新?lián)Q代，企業(yè)之間在產(chǎn)品工藝和技術(shù)上的競爭已經(jīng)演變成為品牌運營的競爭。從目前情況來看，品牌運營是我國企業(yè)管理的一個薄弱環(huán)節(jié)，存在著品牌意識不強、品牌運營的成本高、效率低、效果差等問題，而且不少企業(yè)的管理者還沒有意識到品牌運營的重要性和有效性，關(guān)注的主要方面仍局限在財務管理、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量和銷售市場，企業(yè)的策劃部門僅局限于對外聯(lián)系廣告、和大客戶進行溝通、公關(guān)等事務性管理。即使是那些已意識到并嘗試開展品牌運營管理的企業(yè)，他們的品牌運營程序、方法也不能適應市場經(jīng)濟的需要。目前，僅有少部分大中型企業(yè)把品牌運營作為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分，大多數(shù)企業(yè)沒有完整的品牌運營計劃，在制定或改變企業(yè)戰(zhàn)略等重大決策時，常常忽視品牌運營的制約因素和重要影響。另外，大部分企業(yè)也很少開展品牌資源的開發(fā)效益分析，更談不上建立完善的評估品牌運營管理效益的指標體系。如何改善品牌運營管理，充分發(fā)揮品牌資源的使用效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，已成為每一個企業(yè)面臨的重要課題。

筆者認為，品牌運營審計的開展對于促進企業(yè)提高品牌運營活動的績效有著極其重要的作用，應該得到企業(yè)管理者的充分重視。對企業(yè)品牌運營進行審計，可以更好地評價企業(yè)品牌運營管理的績效，更好地理解品牌運營與企業(yè)目標、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，并且也可為企業(yè)進一步制定適當?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略提供堅實的基礎(chǔ)。

三、品牌運營審計的職能

所謂品牌運營審計，就是通過調(diào)查、分析和比較來評價企業(yè)品牌運營的有效性、合理性。品牌運營審計的有效開展，可以評價企業(yè)品牌運營活動已經(jīng)取得的業(yè)績狀態(tài)，使管理者知道存在的問題和改進的方向，從而提高企業(yè)品牌運營的工作效率，保證品牌運營計劃的所有部分能良性運作，促進品牌資源潛力的最大發(fā)揮。具體而言，包括以下幾個方面：

（1）品牌運營審計可以對企業(yè)品牌運營管理的內(nèi)部控制進行評價；

（2）品牌運營審計可以對企業(yè)品牌運營的會計核算進行監(jiān)督與評價；

（3）品牌運營審計可以對企業(yè)品牌運營的有效性、合理性進行評價；

（4）品牌運營審計可以對企業(yè)當前品牌運營所必須的環(huán)境和要素進行評估；

（5）品牌運營審計可以對企業(yè)管理者的品牌運營責任的履行情況進行評價。

四、品牌運營審計的內(nèi)容

1品牌運營的內(nèi)部控制審計。品牌運營審計的一項重要內(nèi)容是檢查和評價與品牌運營管理有關(guān)的內(nèi)部控制的適當性與有效性。即檢查和評價此類內(nèi)部控制的設(shè)計是否適當，以及在多大程度上被品牌運營部門執(zhí)行。通過對內(nèi)部控制的測試和評價，確定重點審計范圍并幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制，加強品牌運營的管理。

2品牌運營的實質(zhì)性審計。按照國際品牌的運營要求，強調(diào)企業(yè)的品牌運營必須擁有三大要素，即企業(yè)要素、市場要素和管理要素。筆者認為通過對三大要素的審查，可以評價企業(yè)品牌運營的有效性和適當性。

具體包括：（1）對品牌運營的企業(yè)要素進行審查。即對品牌的技術(shù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)和服務能力等進行審查，包括對企業(yè)主導產(chǎn)品的核心技術(shù)水平、新產(chǎn)品的開發(fā)、自主工藝開發(fā)能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、工藝創(chuàng)新能力、企業(yè)售后服務及用戶關(guān)系等進行審查。（2）對品牌運營的市場要素進行審查，即對品牌運營的價值鏈、信譽程度及親和力進行審查，包括對品牌運營的作業(yè)鏈和價值鏈進行診斷，進一步揭示企業(yè)作業(yè)鏈與價值鏈中的不良環(huán)節(jié)，為作業(yè)再造提供依據(jù)和指標；對社會公眾對品牌的信任程度和對品牌的傾向性與接納的可能性進行審查；對顧客對品牌信息的接近速度、接近距離、顧客對品牌的親和關(guān)系的建立等進行審查。（3）對品牌運營的管理要素進行審查，即對企業(yè)的行為速率、渠道展示和環(huán)境支持進行審查，包括對企業(yè)的行為速率進行審查；對銷售渠道的管理與控制、企業(yè)市場營銷力量與水平進行調(diào)查；對企業(yè)內(nèi)部合作性文化與凝聚力、企業(yè)公關(guān)有效性進行審查等。

3品牌運營的績效審計。品牌運營的績效主要是指品牌運營活動對于企業(yè)實現(xiàn)目標的貢獻份額與品牌運營活動本身所消耗資源之間的比率。品牌運營的績效審計可以通過測算運營成本并將其與標準成本比較、對品牌運營活動的成本與效益進行分析等方法，評價企業(yè)品牌運營活動已取得的業(yè)績，發(fā)現(xiàn)品牌運營活動中存在的問題及其對經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響，對品牌運營活動中存在的不合理因素提出審計意見或管理建議書，主要包括利潤分析、成本———效益分析、成本審查和盈利能力審查、銷售收入績效審查、銷售費用績效審查，實施與計劃的比較分析、推銷活動績效的審查，顧客滿意程度的評核分析等。

4品牌運營管理者的責任審計。品牌運營的管理和開發(fā)是企業(yè)管理者的一項基本職責。品牌運營的管理責任應作為考核企業(yè)管理者的一個重要因素，但是我國目前對企業(yè)管理者的業(yè)績考評，主要還是從企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)濟責任、安全生產(chǎn)責任等角度進行考核，這導致企業(yè)管理者對品牌運營管理對企業(yè)的長遠戰(zhàn)略意義缺乏認識和足夠的重視。開展品牌運營管理者的責任審計，實際上是要求企業(yè)管理者不僅要對實物資產(chǎn)的保值增值負責，也應當對企業(yè)品牌資源的保值增值負責。審計的主要內(nèi)容有：企業(yè)負責人任期內(nèi)的品牌資源的增減變動情況；任期內(nèi)品牌資源有關(guān)增長指標的完成情況；品牌資源的利用情況等。

五、品牌運營審計的程序

由于企業(yè)品牌運營受客觀環(huán)境變化的影響很大，而某些決策往往又帶有主觀性，為了經(jīng)濟、有效和高效率地開展審計工作，品牌運營審計一般按下列程序分成三個階段。

1準備階段。在審計立項后，成立由審計人員和品牌運營管理專業(yè)人員組成的審計組，了解品牌的運營過程、運營的環(huán)境，掌握品牌運營活動的背景資料和其他資料，并據(jù)以決定審計范圍、審計內(nèi)容和審計方法。其主要工作是明確審計的目標和范圍，熟悉品牌運營的基本情況，從而制定審計計劃。

2實施階段。在初步調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)審計計劃，針對審計重點，具體實施審計程序和方法。第一步，描述并測試品牌運營的內(nèi)部控制，包括審查企業(yè)是否實行了必要的職責分工，是否有健全的品牌運營記錄資料，觀察記錄和品牌運營活動的實際情況，測試品牌運營成本的計算基礎(chǔ)等。第二步，評價品牌運營控制系統(tǒng)的適當性與有效性，即檢查和評價此類內(nèi)部控制的設(shè)計是否適當，以及在多大程度上被相關(guān)人員有效的執(zhí)行。通過對內(nèi)部控制的測試和評價，對其存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷做出總括評價，明確提出其造成的損失和潛在的危險，并據(jù)以對審計目標、審計范圍和事先估計的審計風險進行修改和完善，從而確定重點審計的范圍。然后，按照經(jīng)過調(diào)整的審計工作方案安排審計力量，進行實質(zhì)性的審計工作，收集充分且適當?shù)淖C據(jù)并加以分析。最后，匯總審計工作底稿，對企業(yè)品牌運營活動的管理現(xiàn)狀作一個綜合評價。通過這種專項性審計，可以較深入地剖析企業(yè)的品牌運營活動，對于薄弱環(huán)節(jié)提出相應的措施予以改進，以加強企業(yè)對品牌運營活動的重要性認識，提高企業(yè)的管理效率。

3審計終結(jié)階段。這一階段的核心工作就是出具審計報告。由于品牌運營審計是一種建設(shè)性審計，其結(jié)論與決定的約束力不強，執(zhí)行與否在很大程度上取決于被審單位管理當局的意愿。因此，一方面，企業(yè)品牌運營審計報告沒有固定的格式，但仍應包含以下基本要素：標題、收件人、范圍段（說明審計的范圍、內(nèi)容和方法）、說明段（包括被審事項的基本情況、不足之處或存在的問題）、意見段（指出改進的建議或意見）、報告人、審計時間等。另一方面，審計人員必須對審計項目進行復查，即在審計結(jié)束一段時間后，再檢查其是否按審計建議采取了改進措施以及這些措施的效果，并與審計人員的預期進行比較，其主要任務是審查對審計結(jié)論中所提出的建議和意見的落實情況，促使其貫徹落實。

六、品牌運營審計的基本方法

品牌運營審計中一般可以采用審閱法、核對法、查詢法、分析法、計算法、任意抽樣法、判斷抽樣法、隨機抽樣法以及因素分析法、本量利分析法、均衡率計算法等統(tǒng)計和數(shù)學方法來進行。

參考文獻

企業(yè)運營情況分析范文第3篇

關(guān)鍵詞:財務分析;商業(yè)綜合體;運營作用

一、前言

財務分析對企業(yè)的發(fā)展存在著十分重要的作用，尤其是對于商業(yè)綜合體運營來說，財務分析的作用十分明顯，但目前學術(shù)界鮮有學者分析財務分析與商業(yè)綜合體運營的作用問題，存在著理論空白，不利于通過具體舉措提高財務分析的質(zhì)量，因此，需要以商業(yè)綜合體為研究對象，在明確財務分析在商業(yè)綜合體運營過程中的重要作用的基礎(chǔ)上，提出合理開展財務分析的措施，如此就能夠為商業(yè)綜合體在現(xiàn)實中的可持續(xù)發(fā)展提供理論參考，填補國內(nèi)研究的空白。據(jù)此，本文分析了相關(guān)問題，具備較強的現(xiàn)實意義。

二、財務分析的相關(guān)內(nèi)容

想要對整體問題進行分析，就必須要在一定程度上明確財務分析的相關(guān)內(nèi)容。財務分析的內(nèi)容主要體現(xiàn)在對償債能力的分析方面，對于企業(yè)來說，如果其對自身所欠債務進行償還的能力較強，就說明企業(yè)的發(fā)展具備可持續(xù)性。負責財務分析的工作人員分析企業(yè)的償債能力，不僅僅能夠加深對企業(yè)財務狀況的了解，同時還可以在確定企業(yè)償債能力的基礎(chǔ)上對實際情況進行判斷，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。此外企業(yè)償還能力還能夠?qū)ζ渚唧w的財務狀況進行體現(xiàn)，只有對其進行有效的分析才能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提升打下堅實的基礎(chǔ)。財務分析的內(nèi)容還包括運營能力，企業(yè)運營能力主要通過資金周轉(zhuǎn)速率指標進行體現(xiàn)，如果一個企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)速度方面較快，就說明其對資金的使用效率較高，運營能力自然也就較強。此外，企業(yè)的工作人員具備較高的素質(zhì)，也會體現(xiàn)在相關(guān)數(shù)據(jù)方面，提升企業(yè)的經(jīng)營情況。通過財務分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營狀況進行確定，從而對企業(yè)的經(jīng)濟效益水平進行提升。最后需要提到盈利能力。企業(yè)的發(fā)展目標就在于盈利，通過財務分析明確企業(yè)的盈利能力，能夠充分的了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況以及經(jīng)營現(xiàn)狀，在一段時間范圍之內(nèi)，企業(yè)獲取的利潤越高，越說明企業(yè)在經(jīng)營方面取得了一定的成績，當了解了企業(yè)的經(jīng)營狀況后就可以以此為基礎(chǔ)對方案進行制定，促進企業(yè)發(fā)展。

三、財務分析在商業(yè)綜合體運營中的作用分析

(一)能夠?qū)ι虡I(yè)綜合體的財務目標進行實現(xiàn)財務分析在商業(yè)綜合體運營中的作用主要體現(xiàn)在以下方面。具體的說，商業(yè)綜合體在運營的過程中需要實現(xiàn)財務目標，而財務分析工作的開展則可以較好的幫助商業(yè)綜合體運營實現(xiàn)財務目標。資金作為商業(yè)綜合體運營的主要資本要素，始終貫穿在商業(yè)綜合體運營的過程當中，想要提高經(jīng)濟效益水平就必須要獲得充足的資金支持。商業(yè)綜合體運營的基礎(chǔ)在于解決融資問題，避免存在資金短缺的情況，而想要合理的進行融資，就必須要開展財務分析工作，對商業(yè)綜合體的財務現(xiàn)狀進行判斷，及時發(fā)現(xiàn)商業(yè)綜合體的潛在價值，對商業(yè)綜合體沉淀的資金進行利用，激發(fā)商業(yè)綜合體的活力，沖破商業(yè)綜合體的障礙，提高商業(yè)綜合體的管理水平，拓寬商業(yè)綜合體的融資渠道，完善商業(yè)綜合體運營的過程。

(二)能夠明確商業(yè)綜合體運營過程中的薄弱環(huán)節(jié)在現(xiàn)實情況中對財務分析工作進行開展能夠?qū)ι虡I(yè)綜合體運營過程中的薄弱環(huán)節(jié)進行明確，從而有針對性的制定相關(guān)對策。商業(yè)綜合體運營需要把握具體的方向，實施財務分析可以挖掘商業(yè)綜合體的潛在價值，同時加強對成本管理工作的重視。除此之外，對財務分析工作進行開展也可以更加細致的明確商業(yè)綜合體的薄弱之處，之后采取具有效果的措施能夠預測商業(yè)綜合體的發(fā)展方向，為商業(yè)綜合體運營提供信息基礎(chǔ)，最終達到發(fā)展的目標。歸結(jié)起來，正是因為財務分析能夠明確商業(yè)綜合體運營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，所以其在商業(yè)綜合體運營中的價值十分明顯。

(三)能對商業(yè)綜合體的運營狀況進行反映結(jié)合商業(yè)綜合體運營的實際情況，開展財務分析能夠?qū)ζ溥\營狀況進行反映，無論是利潤表還是相關(guān)的資產(chǎn)負債表，這些財務報表都能夠反映相關(guān)的情況，財務分析人員通過對財務報表進行整合，能夠分析目前不利于商業(yè)綜合體運營的相關(guān)因素，從而有針對性的實施具體措施，除此之外，通過對數(shù)據(jù)進行比較，可以發(fā)現(xiàn)商業(yè)綜合體運營中存在的問題，為商業(yè)綜合體管理工作人員提供數(shù)據(jù)，結(jié)合國家經(jīng)濟發(fā)展的形勢，促進商業(yè)綜合體的發(fā)展，提升商業(yè)綜合體的經(jīng)濟效益水平。

四、在商業(yè)綜合體運營中進一步發(fā)揮財務分析作用的具體措施

(一)加強對財務分析的重視在商業(yè)綜合體運營的過程中，想要進一步發(fā)揮財務分析的作用，相關(guān)的決策者就必須要加強對財務分析的重視。除此之外，財務分析人員也需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際情況，為會計信息的具體使用者提供可靠的會計信息。企業(yè)管理者應從思想層面提高對財務分析的認知，合理掌握財務分析的步驟，督促企業(yè)的各個部門加強配合，加強溝通，為財務分析工作水平的提升打下基礎(chǔ)。財務工作的人員需要提升自身的素質(zhì)水平，在業(yè)余時間內(nèi)加強學習，促使商業(yè)綜合體財務分析水平，相關(guān)的管理者也需要對財務分析人員進行培訓，讓每位財務工作人員都可以掌握財務分析工作的業(yè)務程序，提升自身的工作水平，加深對財務分析業(yè)務的了解。

(二)對財務分析的方法進行完善對財務分析的方法進行完善同樣十分重要，尤其是對于財務工作人員來說，必須要加強學習，加強對財務分析方法的改善力度，從不同的視角提升商業(yè)綜合體的經(jīng)濟效益。具體的說，可以通過不同方式加強分析，結(jié)合縱向指標與橫向指標，結(jié)合個量分析與總量分析，將財務分析方法落到實處。企業(yè)的實際發(fā)展與商業(yè)綜合體的運營具備動態(tài)化的特征，財務分析工作者也需要結(jié)合商業(yè)綜合體的經(jīng)營業(yè)績，樹立長遠的發(fā)展眼光，結(jié)合資料判斷商業(yè)綜合體的發(fā)展狀況，促進財務分析工作的合理開展，提升財務分析工作水平。

企業(yè)運營情況分析范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 運營監(jiān)測系統(tǒng) 系統(tǒng)建設(shè)

1 電力企業(yè)運營監(jiān)測系統(tǒng)的總體架構(gòu)和功能模塊

1.1 電力企業(yè)運營監(jiān)測系統(tǒng)的總體架構(gòu)

圖1為電力企業(yè)運營監(jiān)測系統(tǒng)的總體架構(gòu)，系統(tǒng)通過對運營監(jiān)測任務的分析和梳理來形成業(yè)務條線，按照業(yè)務條線進行應用及數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計；按照業(yè)務條線進行功能模塊的設(shè)計，而數(shù)據(jù)則按照業(yè)務需求及功能模塊需要進行數(shù)據(jù)準備；技術(shù)架構(gòu)則作為業(yè)務、應用和數(shù)據(jù)的技術(shù)支撐，實現(xiàn)系統(tǒng)的集成部署。

1.2 電力企業(yè)運營監(jiān)測系統(tǒng)的功能模塊

1.2.1 全面監(jiān)測模塊

圍繞電力企業(yè)對外部環(huán)境、核心資源、綜合績效、關(guān)鍵流程及運營狀況等業(yè)務進行全面監(jiān)測的業(yè)務需求，全面監(jiān)測模塊主要包括如表1所示的功能。

1.2.2 運營分析模塊

運營分析模塊的功能主要包括：①綜合分析，即對企業(yè)面臨外部形勢、企業(yè)運營情況、橫向協(xié)作效率和業(yè)務條線內(nèi)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)效率進行分析；②專題分析，即從資產(chǎn)情況、經(jīng)營業(yè)績、供電服務及電網(wǎng)發(fā)展等四個方面對企業(yè)綜合績效進行分析，從企業(yè)整體發(fā)展能力及重點關(guān)注業(yè)務領(lǐng)域發(fā)展能力這兩個方面對企業(yè)發(fā)展能力進行分析，從企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新能力、電網(wǎng)運營能力、人力資源競爭能力、集團化運作能力、戰(zhàn)略決策能力、外部影響力及服務能力等方面對企業(yè)競爭能力進行分析，對企業(yè)風險管控能力、社會經(jīng)濟熱點問題及支持決策層需求等方面進行分析；③分析管理，即在運營分析中，對各類分析模型和分析主題進行查詢、創(chuàng)建、修改及刪除等管理。

1.2.3 協(xié)調(diào)控制模塊

協(xié)調(diào)控制模塊的功能主要包括如下幾個方面：對異常事件進行綜合查詢、創(chuàng)建、刪除及修改；對確認審批通過的異常事件，形成對應的調(diào)控任務單并通過協(xié)同辦公系統(tǒng)發(fā)送給相關(guān)業(yè)務部門，實現(xiàn)調(diào)控任務的全過程管理；從確認、處理、各部門反饋、任務結(jié)束等方面對調(diào)控任務進行統(tǒng)計分析；對調(diào)控任務處理結(jié)果進行評價。

1.2.4 全景展示模塊

全景展示模塊的功能主要包括：①主題展示，包括企業(yè)概況、優(yōu)質(zhì)服務、科學發(fā)展、經(jīng)營績效、熱點聚焦、管理提升、責任實踐、科技創(chuàng)新及企業(yè)看板等方面的展示；②展示管理，包括界面布局管理、可視化組間管理、展示控制管理及展示主題管理。

1.2.5 綜合管理模塊

綜合管理模塊的功能主要包括如下兩個方面：值班管理（值班、排班、交接班及值班報告的管理）、文檔管理及公告管理等三方面的綜合業(yè)務管理；分析報告、監(jiān)測報告、協(xié)調(diào)控制報告及報告模板的管理。

1.2.6 支撐管理模塊

根據(jù)系統(tǒng)全面監(jiān)測、運營分析、全景展示、協(xié)調(diào)控制及綜合管理的公告業(yè)務需求，系統(tǒng)將提供手工錄入（對業(yè)務系統(tǒng)不具備的業(yè)務數(shù)據(jù)、外部環(huán)境信息、指標數(shù)據(jù)及無法正常上報的數(shù)據(jù)，提供手工錄入功能）、數(shù)據(jù)接口監(jiān)控、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)測（從真實性、準確性、完整性和可用性來對指標監(jiān)測數(shù)據(jù)進行監(jiān)測和分析）、數(shù)據(jù)質(zhì)量報告等幾種功能。

2 電力企業(yè)運營監(jiān)測系統(tǒng)的應用效益

首先，增加了電力企業(yè)的業(yè)務透明度?，F(xiàn)階段電力企業(yè)的統(tǒng)計、分析、監(jiān)測和稽查工作分布于多個業(yè)務部門，基礎(chǔ)信息零散存在于不同應用系統(tǒng)中，這使得決策管理人員難以及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題。而以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)構(gòu)建的運營監(jiān)測系統(tǒng)，能夠向相關(guān)人員全面展示企業(yè)整體經(jīng)營狀態(tài)的各項指標，從而增加業(yè)務的透明度。

其次，強化了電力企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。通過構(gòu)建運營監(jiān)測系統(tǒng)，電力企業(yè)可以進一步梳理整體發(fā)展戰(zhàn)力、經(jīng)營目標與各業(yè)務條線目標、各子公司經(jīng)營目標目標的支撐關(guān)系，一一明確影響目標實現(xiàn)的因素，找準關(guān)鍵性管理環(huán)節(jié)，要求各業(yè)務與子公司圍繞整體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而確保戰(zhàn)略執(zhí)行到位。

3 結(jié)語

2015年國家電網(wǎng)綜合實力在世界五百強企業(yè)中排名第七，雖然具備了創(chuàng)建世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)和條件，但在“集團化運作、集約化經(jīng)營、精益化管理”等方面仍然存在諸多問題，為此迫切需要構(gòu)建運營監(jiān)測系統(tǒng)來提升運營管理水平。當然，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的內(nèi)外部環(huán)境處于不斷變化之中，這使得運營監(jiān)測系統(tǒng)的功能必須不斷拓展和完善，方能滿足電力企業(yè)的實際需求。

參考文獻：

企業(yè)運營情況分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：財務分析；企業(yè)；經(jīng)營決策

財務分析作為企業(yè)財務管理重要的工具之一，應用比較廣泛，但要充分發(fā)揮財務分析的作用，真正滿足財務分析報告使用者的需求，還需專業(yè)的財務分析人員，通過收集的可靠數(shù)據(jù)，采用適當分析方法，做出科學合理、有價值的財務分析。

一、財務分析的內(nèi)容及方法

（一）財務分析的內(nèi)容

企業(yè)財務分析可分為日常財務分析及非日常財務分析。1.日常財務分析日常財務分析在月度、季度、半年度、全年出具分析報告，對這一時期的經(jīng)營成果進行總結(jié)性分析，對企業(yè)進行客觀、全面的數(shù)據(jù)分析，包括盈利情況分析、資產(chǎn)質(zhì)量及資本結(jié)構(gòu)分析、現(xiàn)金流量分析、降本增效情況分析、信用管理情況分析等。其目的是對該時期的經(jīng)營活動和財務狀況做出評價，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。2.非日常財務分析非日常財務分析指針對某項重要決策做的財務分析數(shù)據(jù)支持。重要決策支持財務分析是管理層在戰(zhàn)略方面進行的決策，比如企業(yè)并購、資產(chǎn)處置、融資方案等需要的財務分析支持及財務專業(yè)意見。

（二）財務分析方法

如何進行財務分析，首先要確立數(shù)據(jù)標準，可以以行業(yè)標桿企業(yè)財務指標作為標準，以預算目標作為經(jīng)營業(yè)績標準；其次，進行數(shù)據(jù)比較，將財務數(shù)據(jù)與標準進行比較，如兩者口徑不一致，先行調(diào)整；發(fā)現(xiàn)異動后，拆解至業(yè)務層面，如銷售額，拆解為單價*銷量；從預實、同期兩個維度對拆分后的業(yè)務指標找出變動的原因，如銷售額，從單價*銷量兩方面著手，找出銷售價格變化的原因，以及銷量增減的原因，從而得出銷售額異動的原因。在財務分析中，比較常用的分析方法有趨勢分析法、比率分析法、連環(huán)替代法。

1.趨勢分析法

趨勢分析法是把相同財務指標各期數(shù)據(jù)進行對比，計算其增減變動的金額和幅度，來說明企業(yè)財務狀況及經(jīng)營成果的趨勢，對企業(yè)發(fā)展有預測參考的作用。在采用趨勢法預測數(shù)據(jù)時，應當保持數(shù)據(jù)口徑的一致，對于偶爾發(fā)生的影響因素需要剔除，才能反映企業(yè)正常的經(jīng)營情況，對增減變動較大的數(shù)據(jù)，要特別加以分析，尋找原因，及時采取相應措施?？偨Y(jié)數(shù)據(jù)趨勢的目的是找出業(yè)務的規(guī)律性，例如季節(jié)性變化對當期銷售額是否存在影響，或某企業(yè)經(jīng)營情況是否持續(xù)向好等。

2.比率分析法

比率分析法是指將相關(guān)財務指標數(shù)值進行比較，說明企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的一種分析方法?？梢詫⒇攧罩笜说牟糠峙c總體比對，分析構(gòu)成比率；還可將投入與產(chǎn)出進行比對，對經(jīng)營效率進行分析。采用比率分析法，需要將各種比率進行全面的分析，不能單獨用某項指標判斷企業(yè)情況，對采用的數(shù)據(jù)，分子分母的口徑要保持一致，對企業(yè)歷史及現(xiàn)在的財務狀況及經(jīng)營效果做出客觀評價。

3.連環(huán)替代法

財務分析的相關(guān)指標存在因果關(guān)系，連環(huán)替代法是用來確定幾個相互聯(lián)系的因素對分析對象影響程度的一種分析方法。當有若干因素對分析對象發(fā)生影響作用時，假定其他各個因素都無變化，按順序確定每一個因素單獨變化所產(chǎn)生的影響。

二、財務分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的應用

（一）在資金運營周轉(zhuǎn)決策中的應用

資金是一個企業(yè)的血液，加強對資金收支的分析，確保企業(yè)安全資金余額，是企業(yè)平穩(wěn)運營的關(guān)鍵。在分析收款時，需要了解公司業(yè)務運營模式，掌握銷售回款規(guī)律，固定每周將賬面應收賬款與業(yè)務人員確認，要求反饋回款時間，并對未來的銷售額進行預測；在分析資金支出時，應當區(qū)分為哪些是剛性支出，哪些是可以延緩的支出，哪些是不必要的支出；剛性支出主要由人工成本支出、稅費支出、房租物業(yè)水電等組成，在保證剛性支出的同時，對其他可延緩的業(yè)務支出申請進行分批支付，爭取較長的賬期；分析出企業(yè)哪些支出是不必要的支出，比如會議費、培訓費等在資金緊張時，要嚴格控制。依據(jù)合理的財務資金分析，編制資金計劃，保證資金余額覆蓋企業(yè)剛性支出，促使企業(yè)穩(wěn)定運營。

（二）在業(yè)務發(fā)展決策中的應用

為了應對市場風險，企業(yè)往往發(fā)展多個業(yè)務，但企業(yè)資源有限，對哪個業(yè)務追加投入，哪個業(yè)務減少投入，此類經(jīng)營決策需要財務分析支持。企業(yè)資源分配與業(yè)務線盈利能力相關(guān)，需要對業(yè)務線盈利能力進行分析，在收入方面，要分析各條業(yè)務線收入，對各個業(yè)務線當期收入進行預算與同期的比較，與市場中競爭對手的收入進行比較，分別找出差異原因，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、擴大市場推廣等措施來提高業(yè)務收入。在成本方面，需要對相應業(yè)務線的成本精確核算，與結(jié)轉(zhuǎn)的收入相匹配，分析毛利增加變化原因，降低成本，提高毛利。在對業(yè)務線費用分析上，分為固定費用與變動費用，固定費用包含人工支出、房租、物業(yè)、水電、折舊等每月固定費用，變動費用包括市場費、業(yè)務招待費、差旅費、會議費、培訓費等，對進入衰退期的業(yè)務要對變動費用加強控制，減少不必要支出。通過每條業(yè)務線息稅前利潤的比較，判斷每條業(yè)務線盈利情況，結(jié)合業(yè)務生命周期，采取不同的措施，成熟的業(yè)務，是企業(yè)現(xiàn)金流收入的保障，需要平穩(wěn)投入，保持盈利的狀態(tài)；對初創(chuàng)階段的業(yè)務，要關(guān)注投入產(chǎn)出比，結(jié)合運營數(shù)據(jù)對用戶數(shù)，流量的變動進行分析，通過對產(chǎn)品盈利模式的不斷嘗試，及早實現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務收入；對衰退的業(yè)務，要控制支出，減少虧損。

三、企業(yè)經(jīng)營決策中財務分析的作用

（一）為管理層決策提供財務支持

財務分析數(shù)據(jù)源于財務核算，財務核算數(shù)據(jù)具有可靠性，可以客觀真實的反應企業(yè)財務狀況和經(jīng)營效果，結(jié)合企業(yè)運營數(shù)據(jù)及行業(yè)數(shù)據(jù)比較，可以全面、客觀的反應企業(yè)整體情況，為管理層的舉措提供財務支持。

（二）風險防范作用

財務分析在對業(yè)務經(jīng)營狀況的分析中，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的業(yè)務風險與財務風險，及時彌補流程漏洞，加強財務管控，強化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，降低企業(yè)運營風險，保障企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（三）促進資產(chǎn)保值增值

通過全面的財務指標分析，找出成本費用增減變動原因，對可控成本費用加強管控，協(xié)助管理層采取有效的降本增效措施、提高資產(chǎn)質(zhì)量和運營效率，進而獲取更高利潤，同時關(guān)注資本結(jié)構(gòu)，確保財務風險可控，以實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

（四）客觀評價經(jīng)營業(yè)績

通過財務分析，管理層可以全面深入地掌握企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、資本結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)金流狀況等，從而合理評價經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績，以獎優(yōu)罰劣。

（五）優(yōu)化資源配置

通過全面的財務分析，使管理者對企業(yè)業(yè)務線投入產(chǎn)出有所了解，結(jié)合企業(yè)運營數(shù)據(jù)，可以幫助管理者將資源投入到具有潛力的業(yè)務，以獲得更高的利潤。

四、企業(yè)經(jīng)營決策中財務分析存在的不足

（一）財務分析報告不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理者的決策需求，重點不突出

通過對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的收集，采用相應的財務分析方法進行分析后，往往只得出潛在的數(shù)據(jù)差異，整篇的數(shù)據(jù)表格不能突出重點，而且不能深入的結(jié)合業(yè)務進行分析，不能對企業(yè)管理者決策起到良好的支撐作用。

（二）財務分析人員分析能力不足，不能客觀的發(fā)表分析意見

財務人員專注于自身財務事務，較少關(guān)注公司業(yè)務運營；與其他部門缺少溝通，無法獲取財務數(shù)據(jù)以外的可用于財務分析的數(shù)據(jù)；受主管領(lǐng)導管理限制，不能客觀發(fā)表分析意見。

五、財務分析有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的策略

（一）明確報告使用者的需求，確定分析重點

財務分析人員應主動與報告使用者進行深入溝通，了解需要解決的問題和需要獲取的信息，以及具體要求，如呈現(xiàn)方式、繁簡程度、分析重點等，確保財務分析有針對性，能解決實際問題，同時要根據(jù)公司業(yè)務的運營模式和報告使用者的要求具體判斷財務分析重點?？梢灾攸c對以下幾個方面加以分析。

1.運營模式

應根據(jù)項目收益驅(qū)動因素，參考行業(yè)普遍情況，綜合判斷項目運營模式。主要依賴不動產(chǎn)或存貨等有形資產(chǎn)驅(qū)動獲取收益的項目為重資產(chǎn)運營模式，反之則為輕資產(chǎn)運營模式。對于重資產(chǎn)運營項目，應將資產(chǎn)風險列為分析重點，關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量、資本結(jié)構(gòu)以及資金投入產(chǎn)出等情況。對于輕資產(chǎn)運營項目，財務分析應側(cè)重盈利能力和運營效率等方面。

2.生命周期

應根據(jù)項目所處的不同生命周期，調(diào)整分析側(cè)重點。處于初創(chuàng)期的項目，應重點分析當期收入增長率、資金缺口；處于成長期的項目，財務分析的重點應該在盈利能力、現(xiàn)金流狀態(tài)、資本結(jié)構(gòu)等方面；處于衰退期的項目需要重點分析資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流以及整體估值情況。

3.重大交易事項

對本期經(jīng)營過程中發(fā)生的重大交易事項，應當詳細了解發(fā)生交易的原因及目的，分析該事項對本期及全年的影響，特別關(guān)注該事項的實質(zhì)是否為關(guān)聯(lián)交易或籌劃事項，如該事項屬于人為操作且存在交易價格不公允的情況，則應將該事項從本期經(jīng)營成果中剔除，重新對盈利能力進行分析。

4.重大資產(chǎn)（非正常）減值事項

應當關(guān)注本期減值資產(chǎn)的形成過程及本期重大減值的原因，判斷減值額是否公允或符合實際情況，以及減值依據(jù)是否充足等，分析該事項對當期報表的影響。如屬于重大非正常資產(chǎn)減值，應關(guān)注責任人的確定及追償、內(nèi)控改進措施等方面。

5.重大外部借款

應關(guān)注本期發(fā)生的和三月內(nèi)即將到期的重大借款。對于本期發(fā)生的重大外部借款，重點分析資產(chǎn)負債率和負債結(jié)構(gòu)的變動情況、未來資金成本、借款用途、抵押物或擔保方、可能存在的財務風險等方面；對于三月內(nèi)即將到期的大額借款，重點分析該借款形成的時間、已形成的財務費用、借款用途、抵押物或擔保方、償還借款資金的來源等方面。

6.重大資產(chǎn)處置

應關(guān)注本期發(fā)生的重大資產(chǎn)處置事項，判斷該資產(chǎn)是否屬于處置項目，重點分析該事項對財務報表、稅負及現(xiàn)金流的影響，如該資產(chǎn)涉及公司的核心資源，應當關(guān)注該處置事項是否損害了本公司。

7.重大表外事項

應關(guān)注本期發(fā)生的重大表外事項，如對外提供擔保、與競爭對手的重大業(yè)務合作等。對于本期發(fā)生的對外擔保事項，財務分析人員應從相關(guān)部門獲取被擔保方的基本情況，了解其他股東是否對其進行了反擔保，并計算截止本期末累計的擔保余額，重點分析可能存在的擔保風險。對于與競爭對手的重大業(yè)務合作事項，財務分析人員應從相關(guān)部門獲取合作背景、合作目的以及合作協(xié)議核心條款等資料，重點分析該事項的未來收益、潛在財務風險，并判斷是否對公司核心資源存在影響。除此以外，財務分析人員還應該關(guān)注同行業(yè)內(nèi)其他公司發(fā)生的重大事項，重點分析該事項是否對未來公司的上下游議價能力、替代產(chǎn)品和競爭對手等產(chǎn)生影響。

（二）建立財務分析制度保障，明確財務分析人員職責，提升財務分析人員能力

建立財務分析保障制度，明確財務管理部為財務分析工作的組織單位，設(shè)置財務分析崗位，專門負責財務分析工作。明確財務分析人員的權(quán)利和責任，財務分析人員有權(quán)獲取與分析有關(guān)的全部數(shù)據(jù)，其他部門或崗位的人員應該積極配合，其自身應主動學習財務專業(yè)知識，掌握公司所處行業(yè)的運營及發(fā)展規(guī)律，確?？梢詣偃呜攧辗治龉ぷ?，同時應獨立進行分析并發(fā)表財務意見，不受管理層或其他主管領(lǐng)導的意見影響。財務分析人員要定期與一線業(yè)務人員對公司核心業(yè)務運營情況進行交流，通過交流達到了解行業(yè)現(xiàn)狀、本企業(yè)運營情況及對未來預測的目的，為財務分析提供業(yè)務素材和分析角度；可以定期邀請公司業(yè)務主管領(lǐng)導和核心業(yè)務人員與財務分析人員進行業(yè)務研討，或參與類似會議，幫助財務分析人員了解業(yè)務需求。

六、結(jié)語

明確財務分析報告使用者需求，突出分析報告重點，建立財務分析保障制度，提升財務人員業(yè)務參與度，從而提升財務分析報告價值，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反應，快速采取有效措施，為管理層決策提供有效支持，為企業(yè)可持續(xù)、長遠的發(fā)展提供有力保障。

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