前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇科研管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

科研管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】石油工程，項(xiàng)目，技術(shù)管理

【中圖分類號(hào)】TE4；F284 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2013）01―0237-01

1 技術(shù)管理的原則與內(nèi)容

石油工程企業(yè)的技術(shù)管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作基本要素進(jìn)行的各項(xiàng)管理活動(dòng)的總稱。石油工程企業(yè)技術(shù)管理的基本任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)人員和技術(shù)裝備的作用，不斷改進(jìn)原有技術(shù)和采用先進(jìn)技術(shù)，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.1 技術(shù)管理工作應(yīng)遵循的原則

（1）按科學(xué)技術(shù)的規(guī)律辦事，尊重科學(xué)技術(shù)原理及其自身發(fā)展規(guī)律一用科學(xué)的態(tài)度和方法進(jìn)行技術(shù)管理。

（2）講究技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)和經(jīng)濟(jì)是辯證的統(tǒng)一，先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，良好的經(jīng)濟(jì)效益又要依靠先進(jìn)技術(shù)，所以，在技術(shù)管理中應(yīng)該把技術(shù)工作與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，全面地分析、核算、比較各種技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果。有時(shí)，新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備在研制和推廣初期，可能經(jīng)濟(jì)效果欠佳，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，可能具有較大的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，擇優(yōu)決策。

1.2 石油工程企業(yè)技術(shù)管理工作內(nèi)容

石油工程企業(yè)技術(shù)管理可以分為基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)工作兩大部分內(nèi)容。

（1）基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，是指為開展技術(shù)管理活動(dòng)創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。包括技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)原始記錄、技術(shù)檔案、技術(shù)情報(bào)等工作。

（2）業(yè)務(wù)工作。技術(shù)管理的業(yè)務(wù)工作，是指技術(shù)管理中日常開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。包括：

1）施工準(zhǔn)備中的技術(shù)工作。如：圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等。

2）施工過程中的技術(shù)管理工作。如：技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)處理、材料檢驗(yàn)、安全技術(shù)管理等。

3）一技術(shù)開發(fā)工作。如：科學(xué)研究、技術(shù)革新、扎味引進(jìn)、技術(shù)改造、技術(shù)培訓(xùn)等。

基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)工作是相互依賴并存的，缺一不可。基礎(chǔ)工作為業(yè)務(wù)提供必要的條件，任何一項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)工作都必須依靠基礎(chǔ)工作才能進(jìn)行。但企業(yè)搞好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作不是最終目的，技術(shù)管理的基本任務(wù)必須要由各項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)工作才能完成。

2 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

2.1 貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

石油工程工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)石油工程工程的質(zhì)量、規(guī)格及其檢驗(yàn)方法等所作的技術(shù)規(guī)定，可據(jù)此進(jìn)行施工組織、施工質(zhì)量驗(yàn)收。（1）石油工程工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。它規(guī)定了石油工程工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序。（2）石油工程工程材料、半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。它規(guī)定了各種常用的材料、半成品的規(guī)格、性能、標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法等。

2.2 技術(shù)規(guī)程

技術(shù)規(guī)程是施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的具體化，對(duì)石油工程安裝工程的施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用、施工安全技術(shù)要求等做出具體技術(shù)規(guī)定，用以指導(dǎo)石油工程安裝工人進(jìn)行技術(shù)操作。在貫徹施工及驗(yàn)收規(guī)范時(shí)，由于各地區(qū)的操作習(xí)慣不完全一致，有必要制定符合本地區(qū)實(shí)際情況的具體規(guī)定，技術(shù)規(guī)程就是各地區(qū)（各企業(yè)）為了更好地貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，結(jié)合本地區(qū)（企業(yè)）的實(shí)際情況，在保證達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下所作的具體技術(shù)規(guī)定，技術(shù)規(guī)程屬于地方性技術(shù)法規(guī)，施工中必須嚴(yán)格遵守，但它比技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍要窄一些。

2.3 建立和健全技術(shù)原始記錄

技術(shù)原始記錄包括材料、構(gòu)配件、石油工程安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，質(zhì)量、安全事故分析和處理記錄，設(shè)計(jì)變更記錄和施工日記。技術(shù)原始記錄是評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)活動(dòng)質(zhì)量及產(chǎn)品交付使用后制訂維修、加固或改建方案的重要技術(shù)依據(jù)。

施工日記是在石油工程工程整個(gè)施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的原始記錄。因此，從工程開始施工時(shí)，就應(yīng)由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄，直至工程竣工。施工日記應(yīng)逐日記錄，并保持其完整，在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，作為質(zhì)量評(píng)定的一項(xiàng)重要依據(jù)。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題，影響其使用功能，須進(jìn)行維修、加固時(shí)，施工日記也是制訂方案的依據(jù)之一。

2.4 技術(shù)檔案管理

工程技術(shù)檔案，是國(guó)家整個(gè)技術(shù)檔案的一個(gè)組成部分。它是記述和反映本單位施工、技術(shù)、科研等活動(dòng)，具有保存價(jià)值，并且按一定的歸檔制度，作為真實(shí)的歷史記錄集中保管起來的技術(shù)文件材料。石油工程企業(yè)的技術(shù)檔案是指有計(jì)劃、有系統(tǒng)地積累具有一定價(jià)值的石油工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。它來源于企業(yè)的生產(chǎn)和科研活動(dòng)，反過來又為生產(chǎn)和科研服務(wù)。

石油工程企業(yè)技術(shù)檔案按內(nèi)容可分兩大類：一類是為工程交工驗(yàn)收而準(zhǔn)備的技術(shù)資料，作為評(píng)定工程質(zhì)量和使用、維護(hù)、改造、擴(kuò)建的技術(shù)依據(jù)一。另一類是企業(yè)自身要求保留的技術(shù)資料，如施工組織設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、科學(xué)研究資料、重大質(zhì)量安全事故的分析與處理措施、有關(guān)技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等，作為繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)、科研以及對(duì)外技術(shù)交流的重要依據(jù)。

2.4.1 為工程交工驗(yàn)收準(zhǔn)備的技術(shù)資料

這部分技術(shù)檔案隨同工程交工，提交建設(shè)單位保存。其內(nèi)容有：（1）竣工圖和竣工工程項(xiàng)目一覽表（竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、面積、開竣工日期，以及工程質(zhì)量評(píng)定情況等）。（2）圖紙會(huì)審紀(jì)錄、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單。（3）材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明。（4）隱蔽工程驗(yàn)收記錄。（5）工程質(zhì)量檢查評(píng)定和質(zhì)量事故處理記錄。

2.4.2 施工單位建立的施工技術(shù)檔案

這一部分技術(shù)檔案是施工企業(yè)自己保存，供今后施工參考的技術(shù)文件，主要是施工生產(chǎn)中積累的具有參考價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。其內(nèi)容有：（1）施工組織設(shè)計(jì)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。2）技術(shù)革新建議的試驗(yàn)、采用、改進(jìn)的記錄。（3）重大質(zhì)量事故、安全事故情況分析及補(bǔ)救措施和辦法。（4）有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及重要技術(shù)決定。（5）施工日記。

3 技術(shù)情報(bào)管理

石油工程企業(yè)的技術(shù)情報(bào)是指國(guó)內(nèi)外石油工程生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)的資料和信息。它包括有關(guān)的科技圖書、科技刊物、科技報(bào)告、專門文獻(xiàn)、學(xué)術(shù)論文、實(shí)物樣品等。技術(shù)情報(bào)是企業(yè)改進(jìn)技術(shù)、發(fā)展技術(shù)的“耳目”。它可以使企業(yè)及時(shí)獲得先進(jìn)的技術(shù)，并直接用于實(shí)踐。這樣，企業(yè)可以贏得時(shí)間，不必自己再去闖路子從頭做起變事后檢查為事前控制。同時(shí)，通過情報(bào)工作，總結(jié)和交流本企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)成果，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各單位及各兄弟企業(yè)得到共同提高。技術(shù)情報(bào)的管理，就是有計(jì)劃、有目的、有組織地對(duì)石油工程生產(chǎn)技術(shù)情報(bào)的收集、加工、存儲(chǔ)、檢索的管理。技術(shù)情報(bào)應(yīng)當(dāng)做到：及時(shí)可靠并走在科研和生產(chǎn)的前面：有目的地進(jìn)行情報(bào)跟蹤；及時(shí)交流普及技術(shù)情報(bào)；建立和完善技術(shù)情報(bào)工作機(jī)構(gòu)等。

參考文獻(xiàn)

[1]王孝坤，石勇民，楊紅輝，張戰(zhàn)波.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)的研制開發(fā)[J]東北公路，2003，（02）

科研管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 高校輔導(dǎo)員；學(xué)生管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

目前，大部分在校大學(xué)生是“80后”、“90后”，他們生活在信息時(shí)代，來自不同的家庭文化背景，有著不同的人生歷程，他們的思想素質(zhì)和認(rèn)識(shí)水平參差不齊，因而大學(xué)生管理工作趨于復(fù)雜化、多元化、動(dòng)態(tài)化。這就需要培養(yǎng)一支作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)過硬、工作扎實(shí)的專業(yè)化學(xué)生管理工作隊(duì)伍。輔導(dǎo)員處于學(xué)生管理工作的第一線，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平直接關(guān)系到學(xué)生管理的大局。培育輔導(dǎo)員的管理智慧、提升其管理水平，迫在眉睫、勢(shì)在必行。

高校輔導(dǎo)員管理智慧是指高校輔導(dǎo)員利用已有的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠迅速、靈活、創(chuàng)造性地分析、解決學(xué)生管理方面問題的素質(zhì)和能力[1]。高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力水平總體上是適應(yīng)學(xué)生管理需求的，但是社會(huì)的發(fā)展和教育改革的逐步深入，對(duì)高校輔導(dǎo)員學(xué)生管理工作的力度和水平提出了新的更高要求，高校輔導(dǎo)員遇到了新的挑戰(zhàn)。

一、高校輔導(dǎo)員學(xué)生管理工作存在問題及成因

1、敬業(yè)觀念不牢固，存在職業(yè)倦怠癥

有些年輕的輔導(dǎo)員總是對(duì)職業(yè)前途不明確，認(rèn)為發(fā)展空間受限，產(chǎn)生了消極情緒，諸如工作情緒低落、責(zé)任心渙散、工作熱情不高等問題，導(dǎo)致敬業(yè)精神和職業(yè)能力難以提高，嚴(yán)重影響了工作效率。

一名輔導(dǎo)員一般情況下要負(fù)責(zé)三、五百名學(xué)生，工作狀況常處于繁雜繁瑣狀態(tài)。整天忙于具體事務(wù)，很少有精力做思想政治工作；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修時(shí)間相對(duì)較少。由于輔導(dǎo)員的待遇、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等問題得不到及時(shí)解決，有些輔導(dǎo)員就產(chǎn)生了得過且過，滿足于現(xiàn)狀的心態(tài)。

2、管理方式不當(dāng)，管理理念滯后

有的輔導(dǎo)員對(duì)于學(xué)生只是一味地嚴(yán)格管理，而忽視學(xué)生主體性地位，忽視了必要的心理溝通和心理疏導(dǎo)。另外，個(gè)別輔導(dǎo)員對(duì)學(xué)生問題處理得不客觀、不公正，存有偏私或態(tài)度生硬，出現(xiàn)問題和矛盾就嚴(yán)懲重罰，激化了矛盾、扭曲了師生關(guān)系，違背和歪曲了教育管理的初衷，嚴(yán)重影響和阻礙了管理工作的正常進(jìn)行。

3、缺乏專業(yè)訓(xùn)練，管理能力欠缺

2006年7月，教育部頒布的《普通高等學(xué)校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)定》指出：“輔導(dǎo)員是開展大學(xué)生思想政治教育的骨干力量，是高校學(xué)生日常思想政治教育和管理工作的組織者、實(shí)施者和指導(dǎo)者?！边@要求高校輔導(dǎo)員必須具備哲學(xué)、政治學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科知識(shí)，具有一定的組織管理、人際交往、協(xié)調(diào)溝通、科研等多方面能力。然而，目前在大部分高校的現(xiàn)任輔導(dǎo)員中，所學(xué)專業(yè)與思想政治教育有關(guān)的（比如思想政治教育、教育學(xué)、心理學(xué)等）比例較低，許多人沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)或參加過專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致整個(gè)輔導(dǎo)員隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)水平不高，輔導(dǎo)員的職業(yè)素質(zhì)能力、管理能力、創(chuàng)新能力、溝通能力等存有很大欠缺。

4、管理意識(shí)與管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，工作針對(duì)性、實(shí)效性不足

目前，高校輔導(dǎo)員多為參加工作不久的年輕教師，管理意識(shí)相對(duì)較低，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺和不足。加之平時(shí)事務(wù)性工作繁多繁雜，工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和交流的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，對(duì)學(xué)生管理方面的知識(shí)學(xué)習(xí)偏少，工作起來往往是捉襟見肘，以至于開展工作的針對(duì)性和實(shí)效性不夠理想。

5、工作對(duì)象復(fù)雜化，輔導(dǎo)員工作遇挑戰(zhàn)

近年來，問題學(xué)生與學(xué)生問題復(fù)雜而又多樣。有的自我意識(shí)強(qiáng)；有的功利思想較強(qiáng)；有的對(duì)專業(yè)學(xué)習(xí)積極性不高；有的熱心于談情說愛；有的偏好于拉幫結(jié)派；有的性格內(nèi)向孤僻，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)偏低；有的思想感情意識(shí)脆弱；有的迷戀于網(wǎng)絡(luò)化生活；有的年少輕狂，紀(jì)律渙散，叛逆心理較強(qiáng)，等等。諸如此類的問題學(xué)生與學(xué)生問題，給高校學(xué)生管理工作帶來了新挑戰(zhàn)，對(duì)輔導(dǎo)員的素質(zhì)和能力提出了更高的要求。

二、提升高校輔導(dǎo)員學(xué)生管理水平的措施

1、建章立制，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理[2]

一是嚴(yán)把輔導(dǎo)員準(zhǔn)入機(jī)制的入口關(guān)。要選拔熱愛學(xué)生管理工作，具備較強(qiáng)的思想教育能力、組織管理能力、溝通合作能力、調(diào)查研究能力以及語言文字表達(dá)能力的優(yōu)秀教師，充實(shí)到輔導(dǎo)員隊(duì)伍中來。二是要加強(qiáng)對(duì)輔導(dǎo)員的培訓(xùn)，提高輔導(dǎo)員工作技能。三是鼓勵(lì)在職攻讀與思想政治教育相關(guān)的碩士、博士研究生，提高學(xué)歷層次。四是要建立健全規(guī)范的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，政績(jī)突出者，要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，提拔重用。

2、以生為本，雙管齊下

在新的社會(huì)背景下，輔導(dǎo)員必須及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，以生為本，雙管齊下――“管理與約束”、“教育和溝通”相結(jié)合，尊重、信任和嚴(yán)格要求相結(jié)合，在師生間構(gòu)建起順暢通達(dá)的溝通交流平臺(tái)，建立起和諧、平等、友愛的新型關(guān)系。在為學(xué)生創(chuàng)造良好生活、學(xué)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)環(huán)境的同時(shí)，要成為學(xué)生成長(zhǎng)道路上的良師與益友。

3、構(gòu)建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，提升專業(yè)知識(shí)水平

輔導(dǎo)員不僅需要用新知識(shí)充實(shí)自己，而且要以務(wù)實(shí)的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提高自己。輔導(dǎo)員間應(yīng)當(dāng)構(gòu)建符合其特點(diǎn)的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，為輔導(dǎo)員成長(zhǎng)和提高提供一個(gè)良好的載體和平臺(tái)。比如，高?？梢越⑤o導(dǎo)員工作協(xié)會(huì)、輔導(dǎo)員論壇等，通過定期開展研討會(huì)、例會(huì)等團(tuán)體活動(dòng)，對(duì)學(xué)生管理工作中遇到的就業(yè)、突發(fā)事件處置、心理健康等方面問題進(jìn)行深度座談和交流，以此學(xué)習(xí)和分享成功的經(jīng)驗(yàn)和方法。

4、培育溝通協(xié)調(diào)能力，建立良好的人際關(guān)系

輔導(dǎo)員在日常工作中，要正確處理和保持四個(gè)方面的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系：一是做好與學(xué)生的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系；二是要做好任課教師與學(xué)生之間的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系；三是保持與學(xué)校各部門和院系之間密切的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系；四是保持與學(xué)生家庭和社會(huì)相關(guān)方面順暢的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系。因此，輔導(dǎo)員要通過各種途徑努力培養(yǎng)自己的溝通協(xié)調(diào)能力。

5、積極開展心理健康教育，為問題學(xué)生排憂解難

關(guān)注學(xué)生的心理健康是高校輔導(dǎo)員的重要職責(zé)。輔導(dǎo)員可在心理問題高發(fā)期（如大一適應(yīng)的困惑期、大二問題的多發(fā)期、大三情感的沖突期、大四擇業(yè)的盲目期），根據(jù)不同年級(jí)學(xué)生可能存在的主要心理問題，定期開展心理健康教育活動(dòng)。平時(shí)應(yīng)加大對(duì)行為異常或違規(guī)、心理或感情困擾、學(xué)業(yè)或家庭困難等問題學(xué)生的工作力度，關(guān)注出現(xiàn)反?，F(xiàn)象的學(xué)生，第一時(shí)間要了解和掌握學(xué)生的思想心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)介入，積極引導(dǎo)，真正成為學(xué)生的人生導(dǎo)師和健康成長(zhǎng)的知心朋友。

6、充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，拓展學(xué)生管理工作新空間[3]

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，為高校學(xué)生管理工作帶來了機(jī)遇，也使輔導(dǎo)員面臨了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，高校輔導(dǎo)員必須掌握現(xiàn)代化的管理手段，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過QQ、E-mail、BBS、人人網(wǎng)等渠道加強(qiáng)與學(xué)生之間的交流和互動(dòng)，向?qū)W生傳輸健康、積極的思想，從而發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在高校學(xué)生管理工作中的教育與引導(dǎo)功能。

綜上所述，高校輔導(dǎo)員管理智慧的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)而又艱巨的工作。這就要求輔導(dǎo)員牢固樹立以人為本和管理服務(wù)并舉的工作理念，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，創(chuàng)新和改進(jìn)學(xué)生管理工作模式，努力適應(yīng)高等教育和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需要，以實(shí)現(xiàn)學(xué)生管理工作新的進(jìn)步和提高。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 周長(zhǎng)纓，張凌云.試論高校輔導(dǎo)員管理智慧的內(nèi)涵及其提升[J].時(shí)代教育，2011（11）70.

[2] 湛風(fēng)濤，曹美新.高校輔導(dǎo)員職業(yè)能力建設(shè)存在的問題及對(duì)策[J].湖南民族職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（10）100-105.

[3] 徐泉輝.淺談高校輔導(dǎo)員的學(xué)生管理技巧[J].佳木斯教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（12）89-90.

科研管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文第3篇

DOI：10.16657/j.cnki.issn1673-9132.2016.29.018

為了適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)人才的需求，中等職業(yè)學(xué)校面臨著深化教學(xué)改革，提高教學(xué)效益和教學(xué)質(zhì)量的問題，這也是職業(yè)教育的重要任務(wù)。雖然中等職業(yè)學(xué)校在為學(xué)生培養(yǎng)技能型人才方面發(fā)揮著重要的作用，但是受傳統(tǒng)教育理念、教學(xué)模式的影響，中職學(xué)校的教學(xué)管理出現(xiàn)了教學(xué)管理機(jī)制不完善、缺乏實(shí)踐教學(xué)、教學(xué)評(píng)價(jià)模式落后等多方面的問題。為了提升中等職業(yè)學(xué)校的教學(xué)指質(zhì)量，使其為社會(huì)輸送更多優(yōu)秀的人才，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到中職學(xué)校教學(xué)管理中的問題，并積極探索有效的措施，改善這些問題和不足，促進(jìn)教學(xué)管理水平的提高。

一、中等職業(yè)學(xué)校教學(xué)管理中存在的問題

（一）教學(xué)管理機(jī)制不完善

完善的教學(xué)管理機(jī)制是學(xué)校順利開展各校教育教學(xué)活動(dòng)的保障，但是縱觀當(dāng)前的中等職業(yè)學(xué)校的教學(xué)管理活動(dòng)，大部分學(xué)校存在著教育管理機(jī)制不完善、管理方式不科學(xué)的問題，這在一定程度上限制了學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展空間。首先，職業(yè)學(xué)校的教學(xué)管理方式單一粗暴，學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)號(hào)施令者，教職工只能按照要求完成教學(xué)任務(wù)和班級(jí)管理工作，久而久之，學(xué)校的教職工就不愿意提出建議或意見，這種“一言堂”的管理模式非常不利于學(xué)校的管理和發(fā)展。其次，不少中等職業(yè)學(xué)校把重點(diǎn)放在了培養(yǎng)學(xué)生技能、技巧上，很少開展教學(xué)研究和教材開發(fā)活動(dòng)，更缺乏對(duì)教職工科研工作的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，再加上長(zhǎng)期采取命令式管理方式，因此，導(dǎo)致大多數(shù)教師缺乏進(jìn)行科學(xué)研究和開發(fā)校本教材的熱情，這在一定程度上影響了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升。

（二）缺乏實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)

中等職業(yè)學(xué)校的目標(biāo)是培養(yǎng)復(fù)合型人才，教師在教學(xué)中要注重培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力、實(shí)踐能力，這樣才能夠充分體現(xiàn)職業(yè)學(xué)校的育人特色和辦學(xué)宗旨。但是，當(dāng)前很多中等職業(yè)學(xué)校缺乏實(shí)踐教學(xué)，一方面是因?yàn)閺膶I(yè)院校引進(jìn)的年輕教師有著豐厚的、完善的理論知識(shí)，但是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致他們?cè)诮虒W(xué)中缺乏對(duì)學(xué)生的實(shí)踐指導(dǎo)。另一方面是因?yàn)橹械嚷殬I(yè)學(xué)校的資金比較緊張，操作設(shè)備、實(shí)踐平臺(tái)的建設(shè)都要花費(fèi)不少費(fèi)用，資金投入不足導(dǎo)致了實(shí)踐場(chǎng)地的缺乏，進(jìn)而使實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)無法落實(shí)。此外，中等職業(yè)學(xué)校也缺乏與企業(yè)的結(jié)合，未能有效整合社會(huì)資源促進(jìn)實(shí)踐教學(xué)的開展。種種原因?qū)е铝酥械嚷殬I(yè)學(xué)校的實(shí)踐教學(xué)無法完全落實(shí)，既沒有突出職業(yè)教育的特色，也影響了學(xué)生綜合能力的提升。

（三）缺乏完善的教學(xué)評(píng)價(jià)體系

通過考試成績(jī)來評(píng)價(jià)學(xué)生的能力和水平仍然是大多數(shù)中等職業(yè)學(xué)校最主要的考核評(píng)價(jià)方式，而學(xué)校也主要通過學(xué)生的成績(jī)來評(píng)判教師的教學(xué)水平、教學(xué)成果，雖然也會(huì)有聽課制度，但是往往=聽完課就了事，沒有針對(duì)聽課結(jié)果展開研討會(huì)，這種走形式的聽課制度對(duì)教師的教學(xué)和教研起不到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)作用和幫助，而且，學(xué)校僅憑聽一兩次課也無法判斷出教師教學(xué)能力的高低。沒有壓力便沒有動(dòng)力，學(xué)校缺乏系統(tǒng)的教師評(píng)價(jià)制度，教師缺乏全面的學(xué)生評(píng)價(jià)方法，不完善的教學(xué)評(píng)價(jià)體系不僅不利于學(xué)生的全面發(fā)展，也不能讓教師及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己教學(xué)中的問題，這給中等職業(yè)學(xué)校的教學(xué)管理工作造成了一定的困難。

二、加強(qiáng)中等職業(yè)學(xué)校教學(xué)管理工作的對(duì)策

（一）建立完善的教學(xué)管理體系

要解決中等職業(yè)學(xué)校教學(xué)管理中的問題，首要的一步是打破中等職業(yè)學(xué)校單一的教學(xué)管理模式，采用民主化、科學(xué)化的管理方式，構(gòu)建完善的教學(xué)管理體系，這樣才能使職業(yè)學(xué)校的教學(xué)管理活動(dòng)順利開展。首先，不管是學(xué)校的管理者，還是班級(jí)的管理者，都不應(yīng)當(dāng)采取命令式的管理方式，而應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)廣大教職工和學(xué)生參與到學(xué)校管理中，要鼓勵(lì)他們建言獻(xiàn)策，對(duì)學(xué)?，F(xiàn)有的教學(xué)管理模式提出意見和建議。比如，學(xué)校可以通過開展聽證會(huì)或者設(shè)置投票建議箱等方式，使更多的學(xué)生能夠參與到學(xué)校教學(xué)管理體制構(gòu)建的過程中，廣集建議和意見，使更多教師的建議、學(xué)生的建議能夠融入到教學(xué)管理體制中，推進(jìn)教學(xué)管理的民主化水平。其次，學(xué)校也可以邀請(qǐng)一些相關(guān)專家、學(xué)者參與到中等職業(yè)學(xué)校教學(xué)管理體制制定活動(dòng)中，保證中等職業(yè)學(xué)校教學(xué)管理體制構(gòu)建的科學(xué)性、有效性，真正凸顯中等職業(yè)學(xué)校教學(xué)管理的價(jià)值。

（二）加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)

當(dāng)前，社會(huì)對(duì)復(fù)合型人才的需求量較大，而達(dá)到復(fù)合型人才的標(biāo)準(zhǔn)之一便是具備實(shí)踐操作能力，這也是用人單位在招聘人才時(shí)比較關(guān)注的一方面。為了達(dá)到企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，作為以培養(yǎng)復(fù)合型人才為主的中等職業(yè)學(xué)校自然要加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，給學(xué)生提供更多的實(shí)踐操作的機(jī)會(huì)，使每個(gè)學(xué)生在畢業(yè)后都具備一定的實(shí)踐能力，這樣才能體現(xiàn)出職業(yè)教育的特色。中等職業(yè)學(xué)校加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)可以從以下幾方面入手，首先，加大實(shí)踐課程的課時(shí)量，充裕的時(shí)間是有效開展實(shí)踐活動(dòng)的基本保障。其次，學(xué)?？梢匝?qǐng)一些具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員定期到校為學(xué)生進(jìn)行技能知識(shí)指導(dǎo)，將學(xué)生的理論知識(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容、實(shí)踐技能發(fā)展情況與實(shí)際工作活動(dòng)相結(jié)合。再次，構(gòu)建“校企合作”模式，學(xué)校可以借助企業(yè)為學(xué)生提供實(shí)踐平臺(tái)，而企業(yè)可以借助學(xué)校的科研力量，為企業(yè)的創(chuàng)新提供一定的幫助，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生的互動(dòng)合作。

（三）完善教學(xué)評(píng)價(jià)體系

科研管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文第4篇

具體措施：

一、加強(qiáng)教研組的組織建設(shè)

為了使教研組成員搭配合理，形成最佳組織結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)每位教師的積極性，發(fā)揮教研組的整體功能，我校采取了“結(jié)合――互補(bǔ)――競(jìng)爭(zhēng)”的組合方式，即老教師與青年教師結(jié)合，骨干教師與非骨干教師結(jié)合；他們的性格、脾氣、作風(fēng)能互補(bǔ)，在教學(xué)上能展開討論，在事業(yè)上能相互競(jìng)爭(zhēng)。這樣組合起來的教研組，老教師、骨干教師有用武之地，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，青年教師有練武之地，可及時(shí)得到具體指導(dǎo)。另外，組內(nèi)教師心情舒暢，精力用在教研上：組長(zhǎng)有依靠的對(duì)象、幫助的目標(biāo)，便于打開工作局面。

教學(xué)管理的人本原理認(rèn)為，人是管理中起決定作用的作用。教研組長(zhǎng)是教研工作的組織者、管理者和實(shí)踐者。是教研組工作的帶頭人，是教導(dǎo)處和學(xué)校工作的中心紐帶，為此我校選出了有良好職業(yè)道德勇于開拓進(jìn)取，教育理念新、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的老師來擔(dān)任教研組長(zhǎng)。同時(shí)做好教研組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作。

首先，規(guī)定組長(zhǎng)學(xué)習(xí)制度。每月固定教研組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的時(shí)間，學(xué)習(xí)的內(nèi)容是教育教學(xué)理論、教育叢書、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀論文、各科大綱、組長(zhǎng)崗位職責(zé)及先進(jìn)教研組條件等。通過學(xué)習(xí)，組長(zhǎng)們明確了教學(xué)指導(dǎo)思想、學(xué)科重難點(diǎn)、教學(xué)研究的方向、組織專題研究的基本方法，以及組長(zhǎng)的職責(zé)和任務(wù)。

其次，為組長(zhǎng)們提供提高與展示的舞臺(tái)。學(xué)校盡可能創(chuàng)設(shè)機(jī)會(huì)讓他們?cè)趨^(qū)開展教研活動(dòng)時(shí)做專題講座，參加市區(qū)教科研工作培訓(xùn)，在市區(qū)上觀摩課或研究課?？傊瑸樗麄儬?zhēng)取各種各樣的提高機(jī)會(huì)，借助外部力量，使這些組長(zhǎng)開闊眼界，及時(shí)吸收教改信息，不斷取得事業(yè)上的成功。

再次，指導(dǎo)組長(zhǎng)開展工作。學(xué)校的每一位行政都被安排到各教研組指導(dǎo)教研組活動(dòng)，他們經(jīng)常向組長(zhǎng)全面分析學(xué)校的教學(xué)狀況，引導(dǎo)他們既看到教學(xué)上的優(yōu)勢(shì)，又明確存在的主要問題，制定出切實(shí)可行的工作計(jì)劃；同時(shí)經(jīng)常詢問教研組的情況，碰到問題幫助他們出主意想辦法，親自參加組內(nèi)活動(dòng)；還幫助各組總結(jié)教改經(jīng)驗(yàn)，鞏固研究成果，激勵(lì)教師開展組與組之間的競(jìng)爭(zhēng)。

以上做法，不僅提高了組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)水平和管理水平，而且滿足他們實(shí)現(xiàn)自我的心理需求。教研組長(zhǎng)們的工作積極性被調(diào)動(dòng)起來，學(xué)校對(duì)教師在業(yè)務(wù)方面的管理就建立了暢通的組織指揮系統(tǒng)。

二、加強(qiáng)對(duì)教研組活動(dòng)的組織和管理

教研組的活動(dòng)內(nèi)容，決定其活動(dòng)的質(zhì)量。安排教研組活動(dòng)內(nèi)容，決不是組長(zhǎng)一個(gè)人的事，我校十分重視宏觀調(diào)控、微觀指導(dǎo)，使各組的活動(dòng)內(nèi)容有針對(duì)性、層次性、實(shí)效性。

1.明確研究的專題。確定好專題，教研內(nèi)容才有指向性，便于在一段時(shí)間內(nèi)，集中集體的智慧，解決教學(xué)中的一個(gè)難題，有效地提高教學(xué)質(zhì)量。進(jìn)行專題研究，大致分為五個(gè)步驟：一是確定專題，制訂方案。二是學(xué)習(xí)理論，借鑒經(jīng)驗(yàn)。三是集體研究，人人實(shí)踐。四是相互交流，形成觀點(diǎn)。五是撰寫論文，鞏固成果。

2.以科研帶動(dòng)教研。我校成立了科研領(lǐng)導(dǎo)小組，并從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，以教研組為研究基地，所選的科研課題緊緊圍繞教研活動(dòng)中碰到的問題，與教研專題形成從屬關(guān)系?？蒲薪M通過對(duì)科研課題的實(shí)驗(yàn)與論證，進(jìn)一步加深教師對(duì)教研專題的認(rèn)識(shí)，從而提高教師搞好專題研究的自覺性與主動(dòng)性。

3.上研究課制度化。為了擴(kuò)大專題研究的深度和廣度，提高研究質(zhì)量，把教學(xué)研究工作與日常教學(xué)任務(wù)緊密地聯(lián)系在一起，我校開展了年段上課評(píng)課和教學(xué)交流日活動(dòng)。在教研組長(zhǎng)的安排下，各組的上課活動(dòng)有條不紊地開展，評(píng)課議課蔚然成風(fēng)。這種經(jīng)常化、制度化的做課，教師們負(fù)擔(dān)不重，思想壓力也小。通過大家的切磋，密切了人際關(guān)系，增強(qiáng)了凝聚力，使專題研究超越了教研組活動(dòng)形式的時(shí)空，深深植根于日常教學(xué)的沃土中。

4.承擔(dān)起培養(yǎng)青年教師的任務(wù)。

我校要求教研組必須“五做到 ”：幫助青年教師認(rèn)真?zhèn)湔n，深鉆教材；認(rèn)真輔導(dǎo)及修改教案；聽試講及時(shí)糾正問題；公正全面評(píng)價(jià)課堂教學(xué)效果；提出改進(jìn)意見及措施。每一位教研組長(zhǎng)和中老年教師把青年教師上課看成是自己工作中的一件大事，犧牲很多休息時(shí)間幫助他們。幾年來，青年教師在這種氛圍中，起點(diǎn)高，進(jìn)步快；教研組通過指導(dǎo)幫助青年教師，不僅完成了專題研究任務(wù)，還使老教師及骨干教師增長(zhǎng)了才干。

5、嚴(yán)格做好教學(xué)常規(guī)管理工作。

①大膽進(jìn)行備課改革。我校要求各教研組按照學(xué)校規(guī)定的備課要求認(rèn)真規(guī)范地操作。充分發(fā)揮教研組的作用，統(tǒng)一布置，進(jìn)行分工，而后進(jìn)行第一次備課，做到“集體議分工備互相評(píng)”。重視第二次備課，對(duì)他人所備的教案進(jìn)行“課前議課中改課后評(píng)”?！罢n中改”強(qiáng)調(diào)突出教師的個(gè)性，體現(xiàn)個(gè)人的獨(dú)創(chuàng)性。特別注重“課后評(píng)”，要求教師寫好“教后反思”（每堂課都要寫），注重針對(duì)性和實(shí)效性。各教研組對(duì)組內(nèi)各人所備教案進(jìn)行交叉檢查評(píng)議。教導(dǎo)處定期對(duì)各教研組所備教案進(jìn)行抽查評(píng)定，并納入教研組考評(píng)和教師考評(píng)之中。

②注重作業(yè)的有效性。我校要求教師科學(xué)地布置作業(yè)，實(shí)行“分層作業(yè)”的設(shè)計(jì)。讓不同層次的學(xué)生得到鞏固和發(fā)展。要求及時(shí)批改和反饋，做好學(xué)困生作業(yè)訂正前的輔導(dǎo)工作。避免抄襲作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，真正起到作業(yè)的鞏固和發(fā)展。教師對(duì)作業(yè)的批改建立“記錄反思”制度，每位教師在“作業(yè)批改記錄本”上以單元或章節(jié)記錄作業(yè)批改情況，由教研組長(zhǎng)統(tǒng)一審閱，將結(jié)果及時(shí)上報(bào)教導(dǎo)處。

三、加強(qiáng)教研組的考評(píng)

科研管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文第5篇

建立完善制度體系，構(gòu)建科學(xué)化管理模式

制度建設(shè)具有根本性、全面性、穩(wěn)定性特點(diǎn)。因此，院校高度重視輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，首先要從制度建設(shè)抓起，在選聘、任用、管理、教育、培養(yǎng)和發(fā)展等方面制定一系列制度和措施，為輔導(dǎo)員營(yíng)造有利的政策環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，使他們?nèi)硇牡赝度牍ぷ?，充分發(fā)揮才干。

教育部關(guān)于《普通高等學(xué)校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)定》中對(duì)輔導(dǎo)員工作的定位、職責(zé)、要求及管理體制都作了明確規(guī)定，使各院校在加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)方面有了一個(gè)明確的、具體的目標(biāo)和統(tǒng)一的、規(guī)范的要求，又為每一個(gè)輔導(dǎo)員實(shí)現(xiàn)工作有條件、干事有平臺(tái)，發(fā)展有空間提供了有力保障。高校輔導(dǎo)員具有教師和干部的雙重身份，對(duì)于高職學(xué)院來講，又有其特殊性。高職學(xué)院輔導(dǎo)員實(shí)行院和系雙重領(lǐng)導(dǎo)，系上對(duì)輔導(dǎo)員實(shí)行直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，學(xué)生工作處作為學(xué)院管理輔導(dǎo)員隊(duì)伍的職能部門，與系共同承擔(dān)輔導(dǎo)員管理工作。學(xué)院要把輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)放在與教學(xué)、科研隊(duì)伍建設(shè)同等重要位置，統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。一是優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照教育部1：200的要求，足額配備學(xué)生專職輔導(dǎo)員。二是建立職業(yè)準(zhǔn)入制度。堅(jiān)持在院內(nèi)選配和向社會(huì)公開招聘相結(jié)合的方式，把德才兼?zhèn)?、樂于奉獻(xiàn)、熱愛大學(xué)生思想政治教育事業(yè)、有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和責(zé)任感的人員選聘到輔導(dǎo)員隊(duì)伍中來。選聘輔導(dǎo)員不僅要看學(xué)歷，更要考察其工作能力，如：是否在大學(xué)期間擔(dān)任過學(xué)生干部，是否有較好的思想政治工作基礎(chǔ)，是否有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力、組織管理能力及語言文字表達(dá)能力。同時(shí)，還要能了解和理解輔導(dǎo)員工作，并有長(zhǎng)期從事輔導(dǎo)員工作的思想準(zhǔn)備。通過完備規(guī)范的選聘程序，全面了解其工作能力，提高聘任質(zhì)量。三是完善制度設(shè)計(jì)。為輔導(dǎo)員量身定制與其工作特點(diǎn)相匹配的職務(wù)系列和考核評(píng)價(jià)體系，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘上，與教師和其他系列的專業(yè)技術(shù)人員一視同仁，可納入教師職務(wù)系列，也可單設(shè)學(xué)生思想政治教育職務(wù)序列，與其他教師及管理系列相銜接。在工資待遇上，對(duì)照輔導(dǎo)員實(shí)際擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)和要求，確?？己撕细竦妮o導(dǎo)員不低于同一層次教師的津貼標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)待遇。在輔導(dǎo)員的發(fā)展上，學(xué)院應(yīng)激活包括輔導(dǎo)員在內(nèi)的整個(gè)教職工用人機(jī)制，疏通輔導(dǎo)員與其他管理崗位的交流渠道，拓寬發(fā)展路徑，促進(jìn)輔導(dǎo)員崗位成才、崗位發(fā)展，搭建職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)輔導(dǎo)員崗位的職業(yè)吸引力，從而形成一支質(zhì)量高、效能穩(wěn)定的輔導(dǎo)員隊(duì)伍。通過制度設(shè)計(jì)，可將剛性的制度規(guī)范內(nèi)化為輔導(dǎo)員的價(jià)值認(rèn)同，培育以“信念堅(jiān)定、能打能拼、奉獻(xiàn)至上、敬業(yè)愛生”為內(nèi)核的具有特定時(shí)代特征的輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)精神，而這種精神一旦確立，就會(huì)釋放出強(qiáng)大的能量。

建立完善教育的培訓(xùn)機(jī)制，建設(shè)一支職業(yè)化、專業(yè)化輔導(dǎo)員隊(duì)伍

當(dāng)前，輔導(dǎo)員隊(duì)伍職業(yè)化、專業(yè)化是現(xiàn)代教育發(fā)展的必然要求，也是輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的方向。所謂職業(yè)化，就是把輔導(dǎo)員崗位作為一項(xiàng)可以長(zhǎng)期從事的職業(yè)來對(duì)待，不論這支隊(duì)伍中的成員工作時(shí)間是長(zhǎng)還是短，但作為學(xué)院來講，要將此作為長(zhǎng)久的職業(yè)來培育固化，當(dāng)作長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。輔導(dǎo)員職業(yè)化是對(duì)崗位屬性的一種確認(rèn)，是通過政策保障、崗位準(zhǔn)入、管理培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等一系列措施，達(dá)到強(qiáng)化從業(yè)人員的職業(yè)理念和道德，提高專業(yè)技能的目的。所謂專業(yè)化，就是把輔導(dǎo)員建設(shè)成為以學(xué)生思想政治教育和管理工作為職業(yè)的專業(yè)型人才，努力提高輔導(dǎo)員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力及專業(yè)成熟程度，成為學(xué)生政治工作、思想工作、教育管理工作、心理咨詢和就業(yè)指導(dǎo)等方面的專家。輔導(dǎo)員專業(yè)化建設(shè)是促進(jìn)輔導(dǎo)員隊(duì)伍發(fā)展、提高工作實(shí)效性的必然選擇。

但在實(shí)際工作中，輔導(dǎo)員職業(yè)化、專業(yè)化建設(shè)卻遇到許多困難，甚至面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。有的高職院校中善于做思想政治教育的專家本來就不多，那些理論功底較深厚的德育教師大都安排上了“兩課”，而兼做實(shí)際管理工作的專家少之又少。同時(shí)，輔導(dǎo)員大多由中青年教師擔(dān)任，其中不少人工作幾年之后又因各種原因轉(zhuǎn)了崗，留在崗位上長(zhǎng)期干下去的少之又少，客觀上造成了輔導(dǎo)員崗位流動(dòng)較頻繁，隊(duì)伍不穩(wěn)定。此外，高職院校的輔導(dǎo)員普遍缺乏必要的上崗前、后的專業(yè)培訓(xùn)，隊(duì)伍狀況處于以老帶新、自行摸索、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的初級(jí)工作階段，工作方法簡(jiǎn)單隨意，管理缺乏計(jì)劃性、系統(tǒng)性，加之許多年輕輔導(dǎo)員人生閱歷淺、工作經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備不足、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，難以適應(yīng)現(xiàn)階段學(xué)生工作的要求，難以對(duì)學(xué)生進(jìn)行深層次的思想政治、人生觀、價(jià)值觀等方面的有效引導(dǎo)和教育，大大降低了學(xué)生工作的標(biāo)準(zhǔn)和效率。

針對(duì)這些問題，高職院校應(yīng)在完善政策、制度設(shè)計(jì)的同時(shí)，建立和完善輔導(dǎo)員教育、培訓(xùn)制度。學(xué)院應(yīng)將輔導(dǎo)員的教育和培訓(xùn)納入教職員工整體教育培訓(xùn)規(guī)劃之中，分類單項(xiàng)制訂培訓(xùn)計(jì)劃并付諸實(shí)施。確定思想政治、專業(yè)理論知識(shí)、技能、業(yè)務(wù)四項(xiàng)內(nèi)容和類型，采用系統(tǒng)的培訓(xùn)講座、外出考察學(xué)習(xí)、以系或年級(jí)為單位的小型工作研討會(huì)、全院范圍內(nèi)的理論研討或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、院報(bào)和校園網(wǎng)等媒體設(shè)立專題論壇等形式及方法。要堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和骨干培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)新聘輔導(dǎo)員要推行“先培訓(xùn)、后上崗”的準(zhǔn)入制，對(duì)愿意繼續(xù)擔(dān)任輔導(dǎo)員工作的優(yōu)秀輔導(dǎo)員作為骨干進(jìn)行培養(yǎng)，優(yōu)先推薦參加校外各類培訓(xùn)。通過運(yùn)用教育培訓(xùn)激勵(lì)措施，積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，努力把輔導(dǎo)員工作隊(duì)伍建設(shè)成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。努力促進(jìn)廣大輔導(dǎo)員在工作中不斷提高自身的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)完成組織任務(wù)及育人目標(biāo)與提高個(gè)體素質(zhì)的“雙贏”。

建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)輔導(dǎo)員的工作積極性

考核工作的基礎(chǔ)和前提是明確輔導(dǎo)員的工作職責(zé)范圍。首先將輔導(dǎo)員工作職責(zé)細(xì)化為以思想政治教育與引導(dǎo)、心理健康教育與指導(dǎo)、職業(yè)理想謀劃與指導(dǎo)、日常行為養(yǎng)成教育與管理等為基本內(nèi)容的若干項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行綜合性的考核評(píng)定。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系，這些指標(biāo)體系應(yīng)力求科學(xué)合理、操作性強(qiáng)。通過上述指標(biāo)體系，具體考察每個(gè)輔導(dǎo)員帶學(xué)生數(shù)量、負(fù)責(zé)任態(tài)度、工作實(shí)績(jī)、自身素質(zhì)及表率作用、工作失誤及造成的不良影響、學(xué)生滿意度等。蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)過幾年的實(shí)踐，建立并完善了輔導(dǎo)員的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，制定了輔導(dǎo)員考核管理辦法，考核工作由學(xué)生處牽頭、院系兩級(jí)共同負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在考核實(shí)施過程中，堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，即定性與定量相結(jié)合、自身評(píng)價(jià)與組織評(píng)價(jià)和學(xué)生評(píng)價(jià)相結(jié)合、從上到下與從下到上相結(jié)合。在統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果和定性打分時(shí)，將學(xué)生、系和學(xué)院學(xué)生處給出的分值分別計(jì)算，劃分不等的權(quán)重比例，其中學(xué)生分值占30，系占50，學(xué)生處占20。在此特別突出了學(xué)生參與考核，因?yàn)?，學(xué)生對(duì)輔導(dǎo)員能否經(jīng)常深入學(xué)生、及時(shí)落實(shí)關(guān)系到學(xué)生的各項(xiàng)工作、不斷創(chuàng)新工作思路等最有發(fā)言權(quán)，他們的評(píng)價(jià)意見最能反映輔導(dǎo)員工作的優(yōu)劣，也從制度上保證了輔導(dǎo)員工作以學(xué)生為本。最后，將考核結(jié)果與輔導(dǎo)員獎(jiǎng)懲和津貼直接掛鉤，作為輔導(dǎo)員提職晉級(jí)、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)和職務(wù)評(píng)聘的重要依據(jù)。對(duì)輔導(dǎo)員的獎(jiǎng)懲可以納入全學(xué)院教職工序列，也可以單獨(dú)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲系列。實(shí)踐證明，科學(xué)的考核體系和全面的考核工作，可使輔導(dǎo)員找準(zhǔn)定位，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，促進(jìn)自身素質(zhì)的不斷提高，調(diào)動(dòng)其工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)其加強(qiáng)和改進(jìn)工作方法的熱情，可起到對(duì)輔導(dǎo)員行為過程的控制作用和對(duì)工作成效的激勵(lì)作用。

輔導(dǎo)員在高校是一支特殊的隊(duì)伍，處在學(xué)生管理工作的第一線，工作中遇到的矛盾和焦點(diǎn)較多。如果學(xué)院只是一味地強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)員要有奉獻(xiàn)精神，強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍的穩(wěn)定性，而不是真正地在創(chuàng)造良好的政策環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境上下功夫，加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)就會(huì)成為一句空話。因此，學(xué)院應(yīng)逐步建立完善一套旨在促進(jìn)輔導(dǎo)員隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展的政策激勵(lì)機(jī)制，院系組織和各有關(guān)方面要關(guān)心他們的思想、工作和生活，為他們排憂解難，做到“四少四多”，即少批評(píng)、多鼓勵(lì)，少責(zé)難、多理解，少旁觀、多配合，少空發(fā)議論、多解決實(shí)際問題。使他們能夠全身心地投入學(xué)生工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]教育部.普通高等學(xué)校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)定.中國(guó)教育報(bào)，2006-08-01.