前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇承認(rèn)錯(cuò)誤范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

承認(rèn)錯(cuò)誤范文第1篇

有一次，我放學(xué)后，媽媽發(fā)現(xiàn)我的書上有一個(gè)小貼畫。就問我小貼畫哪來的，我說是從地上撿的，媽媽沒說話。

后來我覺得貼畫是別人的，我不該說是自己的，我想我應(yīng)該給媽媽說清楚。

第二天，我給媽媽說明了事實(shí)，媽媽說：“你很誠實(shí)，知錯(cuò)就改。"說出了這件事，我心里非常輕松、愉快。

我想，我要做一個(gè)誠實(shí)的孩子，不再撒謊了。

承認(rèn)錯(cuò)誤范文第2篇

吳豐樹擔(dān)任該基金的基金經(jīng)理職務(wù)約一年半，從其持股風(fēng)格看，是一位堅(jiān)定的價(jià)值投資者，但無論是市場(chǎng)還是基金行業(yè)，都沒能在短時(shí)間內(nèi)給他一個(gè)機(jī)會(huì)。

自吳豐樹擔(dān)任基金經(jīng)理以來，大盤藍(lán)籌股一直未見起色，華寶興業(yè)先進(jìn)成長(zhǎng)的業(yè)績(jī)也持續(xù)不振。2010年，該基金跌幅高達(dá)14%，在234只股票型基金中，位居第211名，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同類基金的管理水平，這或許就是吳辭職的主要原因。

欲做堅(jiān)定價(jià)值投資者

在去年年底，吳豐樹已經(jīng)壓力重重，他管理的基金業(yè)績(jī)不僅在華寶興業(yè)公司內(nèi)部眾多的基金中位居后列，且在同類普通股票型基金中位居倒數(shù)。

為了表明對(duì)市場(chǎng)看法的正確和堅(jiān)定，去年11月份，吳曾在媒體上發(fā)表對(duì)市場(chǎng)的看法，表明欲做堅(jiān)定的價(jià)值投資者，他認(rèn)為，國內(nèi)市場(chǎng)存在價(jià)值投資的理由。

吳表示，2010年的A股市場(chǎng)對(duì)于價(jià)值投資者來說是非常困難的一年。一方面，很多便宜的股票不漲；另一方面，小盤股、題材股、概念股瘋狂上漲。對(duì)于那些注重估值的投資人而言，恐怕都有一種感覺，那就是看不懂。

其實(shí)類似的看法很多基金公司也有，包括博時(shí)等大型基金公司在內(nèi)，他們堅(jiān)信，這些瘋漲的小盤股、題材股不可能永遠(yuǎn)上漲，那些銀行、地產(chǎn)、煤炭等大盤藍(lán)籌股票不可能永遠(yuǎn)跑不贏大盤。

但就短期業(yè)績(jī)看，這些看法確實(shí)沒能戰(zhàn)勝市場(chǎng)，堅(jiān)持大盤藍(lán)籌方向的基金在2010年的業(yè)績(jī)排名中，大多位居末流，吳管理的華寶興業(yè)先進(jìn)成長(zhǎng)也不例外。

在其具體的行業(yè)配置上，明顯重倉持有金融、房地產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備板塊。

華寶興業(yè)先進(jìn)成長(zhǎng)的2010年各季度報(bào)告顯示，其連續(xù)四個(gè)季度均重倉持有金融、房地產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備板塊。2010年四季報(bào)重倉持有的三大板塊依次是機(jī)械設(shè)備、金融保險(xiǎn)和房地產(chǎn)，三季報(bào)公布重倉持有的板塊依次是金屬非金屬、金融保險(xiǎn)、機(jī)械設(shè)備等。

但堅(jiān)定的投資并沒有帶來短期較好的成績(jī)，截至去年末，吳管理的基金業(yè)績(jī)不見起色，難以向公司和基金持有人有個(gè)滿意的交代。

華寶興業(yè)基金公司共管理了9只偏股型基金，除去指數(shù)型基金――華寶興業(yè)中證100外，華寶興業(yè)先進(jìn)成長(zhǎng)跌幅最大，去年跌幅達(dá)14%，同期293只偏股型基金的平均收益率為2%，在234只普通股票型基金中位居第211名。

不僅整體業(yè)績(jī)沒跑贏同公司的其他基金和業(yè)內(nèi)的同類基金，華寶興業(yè)先進(jìn)成長(zhǎng)也常常跑不贏業(yè)績(jī)比較基準(zhǔn)，這只基金的業(yè)績(jī)比較基準(zhǔn)是新上證綜合指數(shù)的收益率。

去年一季度，業(yè)績(jī)比較基準(zhǔn)僅下跌5.19%，基金凈值卻下跌了6.42%；四季度，業(yè)績(jī)比較基準(zhǔn)上漲了5.62%，基金凈值僅上漲了2.23%，一個(gè)季度跑輸了3.39個(gè)百分點(diǎn)。

預(yù)期常常撲空

這樣的業(yè)績(jī)讓吳每每在出季報(bào)時(shí)總是很尷尬，不僅公布的業(yè)績(jī)不如意，并且在闡述本季度運(yùn)作時(shí)也總是在“懺悔”――自己的預(yù)期與市場(chǎng)不一樣，從而導(dǎo)致業(yè)績(jī)敗北。

一季報(bào)的此類表述是：“2010 年一季度的市場(chǎng)出乎本人意料，特別是1 月份股市的大跌令人始料未及，低估了央行提高存款準(zhǔn)備金率以及政府推出的一系列打壓房?jī)r(jià)的措施對(duì)于股票市場(chǎng)的負(fù)面影響。對(duì)于2010 年國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)始終保持了樂觀的判斷，結(jié)果造成一方面我們的股票倉位配置太高，另一方面對(duì)于跟宏觀經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的大行業(yè)板塊配置過重，這給基金的凈值帶來了雙重的負(fù)面影響?！?/p>

在實(shí)際運(yùn)作中，吳豐樹超配鋼鐵板塊，將手中持有的小市值股票換成大市值股票，直接給基金凈值帶來損失，這點(diǎn)在季報(bào)中吳也承認(rèn)了。

類似的在二季報(bào)中同樣存在，如“第二季度的市場(chǎng)下跌再次超出我們的預(yù)期。三個(gè)月基本走勢(shì)是單邊下跌的行情，一些強(qiáng)周期性的板塊如鋼鐵、地產(chǎn)等遭到市場(chǎng)的拋棄，跌幅相對(duì)較大。由于對(duì)中國城鎮(zhèn)化的進(jìn)程始終保持樂觀的態(tài)度，我們沒有及時(shí)調(diào)整對(duì)于房地產(chǎn)和鋼鐵板塊的超配，給基金凈值帶來不少損失……總體而言，在判斷市場(chǎng)方向上，二季度發(fā)生比較大的偏差，導(dǎo)致股票倉位仍然偏高，強(qiáng)周期性品種配置過多，對(duì)凈值影響較大。

三季度報(bào)告的開頭也沒少這些話語：“由于對(duì)后市始終保持樂觀的態(tài)度，本基金在第三季度仍然保持了較高的股票倉位。然而，沒有預(yù)料到的是第三季度市場(chǎng)的反彈小市值股票表現(xiàn)仍然比大市值股票出色……本基金仍然堅(jiān)守了估值比較便宜的板塊和大市值股票，這與市場(chǎng)比較仍存在不小的偏差?！?/p>

同樣，四季報(bào)中在基金運(yùn)作的開篇寫道：“我們對(duì)于大市始終保持樂觀的態(tài)度，故在第四季度仍然保持了較高的股票倉位。然而，市場(chǎng)的劇烈波動(dòng)超過我們的預(yù)期，在把握市場(chǎng)的節(jié)奏上發(fā)生了較大的失誤。十月份沒有及時(shí)超配券商、煤炭、有色等三個(gè)漲幅居前的板塊，錯(cuò)失扳回劣勢(shì)的有利時(shí)機(jī)。11月份強(qiáng)周期性板塊又遭受劇烈調(diào)整，本基金沒有及時(shí)降低股票倉位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，致使凈值遭受比較大的損失。雖然12月份本基金通過優(yōu)選個(gè)股業(yè)績(jī)有所好轉(zhuǎn)，但為時(shí)晚矣。整體而言，本基金超配的低估值板塊并沒有很好的表現(xiàn)，與市場(chǎng)熱捧的通脹和成長(zhǎng)主題發(fā)生了較大的偏離?！?/p>

半數(shù)基金業(yè)績(jī)位列倒數(shù)

這是一位會(huì)承認(rèn)錯(cuò)誤的基金經(jīng)理，在每次季報(bào)中都承認(rèn)自己的預(yù)期與市場(chǎng)發(fā)生了偏差，但事實(shí)上，類似的錯(cuò)誤不止發(fā)生在吳豐樹一人身上，去年，多家看好周期性行業(yè)、大盤藍(lán)籌股得基金公司都紛紛折戟。

整體來看，去年華寶興業(yè)的業(yè)績(jī)多不理想。管理已滿一年的15只基金（A\B分開計(jì)算），僅華寶興業(yè)貨幣B在同類基金中位居中游，其他全部在下游。

如排名位居后10%的有8只，分別是華寶興業(yè)中國成長(zhǎng)、華寶興業(yè)收益B、華寶興業(yè)多策略、華寶興業(yè)收益A、華寶興業(yè)中證100、華寶興業(yè)寶康靈活、華寶興業(yè)收益增長(zhǎng)和華寶興業(yè)先進(jìn)成長(zhǎng)。

華寶興業(yè)中國成長(zhǎng)是一只投資海外的基金，去年收益率為-3.17%，在9只可比的海外投資基金中，位居倒數(shù)第一。

承認(rèn)錯(cuò)誤范文第3篇

但是轉(zhuǎn)念又一想，這樣只會(huì)影響自己的心情罷了。

客戶愚蠢，是我的過錯(cuò)嗎？很明顯不是。那么，他應(yīng)該為自己的無知付出代價(jià)，而我，至少?zèng)]有他的蠢笨如豬，也不應(yīng)該受到什么譴責(zé)。

所以，他蠢由他蠢，我宣泄一下自己的心情，在他聽不到的地方罵他幾句便是。

何必讓一個(gè)垃圾去毀了自己的好心態(tài)呢。何況，正是因?yàn)橛羞@種蠢人存在，才凸顯出我身邊朋友的聰明伶俐，善解人意。

他們?nèi)ト枇R，又能解決什么問題呢？方案擺在那里，不去執(zhí)行，問題一直存在，痛苦的也是他們，而不是我。我用不著為此負(fù)上任何責(zé)任，因?yàn)槟鞘撬麄兊木逃勺匀?，與我何干。

嗯，下面請(qǐng)無視因?yàn)椴皇钦摹Ｐ懈拍芎玫?。那不是的七個(gè)月還要上班兒呢。反正也不要她了，都很快的。這體力清一清也很快就沒了。因?yàn)槟愕捏w力一會(huì)兒很快就沒了。是的，那你起來實(shí)在是找找別人。號(hào)不會(huì)。這還不會(huì)丟的呀。買到的是體力，所以你就可以好好的干而且我這個(gè)也不存在什么把號(hào)賣了，又被主人給問回去了。

承認(rèn)錯(cuò)誤范文第4篇

在校園中心，有著一棟棟教學(xué)樓，里面有成百上千的學(xué)生，他們不忘為誰之崛起而讀書，他們一心向?qū)W。曾有人說："老師就像一根蠟燭，燃燒自己，點(diǎn)亮我們。"是啊，老師每天日夜不休的教我們知識(shí)，白天教我們讀書，晚上又要修改作業(yè)，每天都重復(fù)著這種生活，但他們卻沒有一句怨言，我只想說："老師，您辛苦了！"

校園給了我一個(gè)學(xué)習(xí)的好環(huán)境，我也學(xué)到了許多知識(shí)，老師的教誨讓我懂得了許多道理。

在一次運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我們班和其他班比賽接力，當(dāng)裁判員吹響哨子時(shí)，我們班旁邊的一個(gè)班的一個(gè)同學(xué)故意用腳擋了我們一下是我們班落后，比賽完后，我們很不服氣，這次本來應(yīng)該取得勝利，但卻被別人奪走了，大家開始沮喪起來，班主任把我們帶回教室，安慰我們說："這只不過是一場(chǎng)比賽，友誼第一嘛！"可下面有人反駁了："如果不是他們擋我們，我們就得第一了。"班主任拍拍我們說："那只能說明他們素質(zhì)低，我們靠的是實(shí)力，而他們只會(huì)耍小手段，這是他們犯的錯(cuò)誤，我們何必為他們犯的錯(cuò)誤而哭呢？是不是？所以大家不要哭了，笑一個(gè)。"馬上就有好多人擦干了眼淚，嘴角揚(yáng)起一絲笑容。

班主任讓我明白了一個(gè)道理："不要拿別人的錯(cuò)誤來懲罰自已！"

承認(rèn)錯(cuò)誤范文第5篇

元－7月，全縣財(cái)政總收入已完成萬元，為年初收入任務(wù)的％。同口徑比上年同期增加萬元，增長(zhǎng)％。其中：上劃中央“兩稅”完成萬元占全年收入任務(wù)的％同比增長(zhǎng)％地方財(cái)政收入萬元，占全年收入任務(wù)的％同口徑比上年增加萬元，增長(zhǎng)％平均每月完成地方財(cái)政收入萬元。上半年我縣財(cái)政總收入占的比重為％，比上年同期增長(zhǎng)％，計(jì)劃全年占比重為8％。一般預(yù)算收入中稅收比重為％，比上年同期％，增長(zhǎng)％。

8－月，我縣地方財(cái)政收入按照年初任務(wù)要完成萬元，平均每月要完成萬元；按市委、市政府提質(zhì)保位要求，追加我縣萬元地方財(cái)政收入任務(wù)，則我縣地方財(cái)政收入8－月需完成萬元，再加上地稅“兩稅”上劃?。ゲ糠秩f元，共需完成萬元，平均每月應(yīng)完成一般預(yù)算收入萬元，比1－7月平均完成數(shù)萬元，增加萬元。

為了確保完成市下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，我縣進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的稅源分析，結(jié)合本縣的實(shí)際情況，迅速將增加的任務(wù)進(jìn)行了層層分解，細(xì)化、量化落實(shí)到了各征收部門和收入項(xiàng)目：①煤炭稅費(fèi)據(jù)實(shí)征收，預(yù)計(jì)增收萬元；②農(nóng)村稅費(fèi)改革增加農(nóng)業(yè)稅萬元；③烤煙特產(chǎn)稅調(diào)增附征稅，可望增收萬元；④進(jìn)一步加大“兩個(gè)置換”、“兩個(gè)盤活”力度，力爭(zhēng)增收萬元，其中企業(yè)改制增收萬元，對(duì)國土資源實(shí)行壟斷經(jīng)營、規(guī)范管理，增收萬元；⑤城區(qū)稅費(fèi)統(tǒng)征預(yù)計(jì)可征收萬元；⑥加大企業(yè)欠稅清繳力度，確保增收萬元。從我縣稅收構(gòu)成來看，調(diào)整收入目標(biāo)任務(wù)后，今年稅收總?cè)蝿?wù)是萬元，占一般預(yù)算收入的比重為％，比上年增加2％。為了全面完成市委、市政府分配的收入目標(biāo)任務(wù)，縣委、縣政府決定，從現(xiàn)在起到今年底止，調(diào)動(dòng)一切積極因素，集中一切力量在全縣開展一次全面的財(cái)稅征收工作攻堅(jiān)戰(zhàn)，要求各級(jí)各部門明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，進(jìn)一步做好以后每個(gè)月財(cái)稅工作，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)完成。

一、加大財(cái)稅征管力度，確保完成全年財(cái)稅任務(wù)

一是要強(qiáng)化財(cái)稅工作責(zé)任體系。進(jìn)一步抓好財(cái)稅任務(wù)的分解落實(shí)，在認(rèn)真分析好財(cái)稅形勢(shì)和稅源結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，迅速將后段任務(wù)層層細(xì)化、量化到部門、項(xiàng)目、到個(gè)人，櫪并推行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)稅部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)收入包干責(zé)任制（表格附后），嚴(yán)格實(shí)行“三掛勾”，即將干部職工完成財(cái)稅任務(wù)的情況與工資、補(bǔ)助和評(píng)先晉級(jí)掛起勾來，真正形成“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力”的齊抓共管局面。進(jìn)一步加大督促考核力度，全面實(shí)行收入進(jìn)度按月考核制，定期列出完成任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度表，切實(shí)做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。二是要進(jìn)一步突出征管重點(diǎn)。要突出重點(diǎn)區(qū)域的征管。對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的，稅源相對(duì)集中的區(qū)域，要納入重點(diǎn)征管范圍，抓好源頭控管，做到應(yīng)收盡收。要突出稅源大戶的征管，要組織好強(qiáng)有力的征收小組，深入重點(diǎn)企業(yè)、單位進(jìn)行催收，切實(shí)加強(qiáng)稅源的跟蹤監(jiān)控工作，對(duì)有稅不交的單位和企業(yè)要及時(shí)查繳，督促其盡快補(bǔ)繳。對(duì)賴稅不交，拖欠稅款的要進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，除追繳稅款，加收滯納金和罰款外，依法追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。要突出重點(diǎn)稅種的征管。當(dāng)前，我縣要集中力量打好農(nóng)業(yè)稅和烤煙特產(chǎn)稅征收攻堅(jiān)戰(zhàn)。今年，根據(jù)農(nóng)村稅費(fèi)改革政策，全縣農(nóng)業(yè)稅可實(shí)現(xiàn)政策性增收萬元，因此，要準(zhǔn)確把握農(nóng)業(yè)稅征管政策，明確征收主體，落實(shí)征管隊(duì)伍，確保應(yīng)收盡收，為明年乃至今后的農(nóng)業(yè)稅征收打下良好基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅重點(diǎn)要加大烤煙稽查力度，防止煙葉非法外流，有效整治烤煙收購秩序，最大限度地挖掘增收空間，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)烤煙特產(chǎn)稅萬元（含附征部分）。另外要進(jìn)一步抓好煤炭稅費(fèi)據(jù)實(shí)征收，強(qiáng)化稽查力度，堵塞“跑、冒、滴、漏”。三是要加大依法治稅力度。全面清理各類減免稅行為，加大對(duì)漏征漏管戶的清理力度，消滅征管“死角”和征管“黑戶”，嚴(yán)厲打擊偷、逃、抗、騙等涉稅違法行為，整治征納秩序。積極強(qiáng)化以季管稅、完善稅款預(yù)儲(chǔ)制度，全面落實(shí)執(zhí)法責(zé)任追究和征管質(zhì)量考核制。四是要加強(qiáng)對(duì)改制改組企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)欠稅的清繳力度，進(jìn)一步澄清底子，掌握稅基，逐個(gè)落實(shí)解決辦法，逐戶制定分期繳款計(jì)劃，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政和法制手段，力爭(zhēng)今年不出新欠，并把陳欠壓縮％以上。并進(jìn)一步加強(qiáng)有償資金回收，在嚴(yán)格落實(shí)回收責(zé)任制的基礎(chǔ)上，加大依法清收力度，力爭(zhēng)全年回收財(cái)政有償資金萬元。

二、加大財(cái)源培植力度，確保財(cái)政增收后勁

一是要全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，按照“一個(gè)項(xiàng)目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一套方案、實(shí)現(xiàn)一筆財(cái)政收入、政府給一筆獎(jiǎng)勵(lì)”的“六個(gè)一”機(jī)制，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)、部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制，形成縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包干項(xiàng)目落實(shí)、部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)包干項(xiàng)目實(shí)施、干部職工參與項(xiàng)目建設(shè)的齊抓共管格局，確保年初確定的個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。要全面推行招商引資產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作目標(biāo)管理考核，將全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位劃分三類，做到定任務(wù)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)罰，營造全民招商的強(qiáng)大合力，加快招商引資步伐。要積極重點(diǎn)爭(zhēng)取國家內(nèi)貿(mào)局投資擴(kuò)建珠泉大市場(chǎng)和塘村五金工業(yè)市場(chǎng)規(guī)劃，規(guī)劃建設(shè)好面積4平方公里的坦塘工業(yè)園，使之成為嘉禾對(duì)外開放的新窗口。二是要積極加快工業(yè)化進(jìn)程。繼續(xù)實(shí)施縣屬工商企業(yè)“兩個(gè)置換”工作，推進(jìn)國有四大煤礦股份制改造，盤活國有資產(chǎn)。重點(diǎn)扶持和引導(dǎo)民營企業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、品牌化發(fā)展，做大做強(qiáng)煤炭、鑄造、五金工具、建材、食品加工等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，不斷提高民營企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)稅貢獻(xiàn)率。同時(shí)，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，充分利用桂嘉高等級(jí)公路建設(shè)的有力機(jī)遇，營造經(jīng)濟(jì)“洼地”效應(yīng)，積極承接沿海發(fā)達(dá)地區(qū)梯級(jí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，跟蹤落實(shí)好一中聯(lián)合辦學(xué)、圣地亞歌集團(tuán)佛山鞋廠內(nèi)移等大項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)外向度。三是要狠抓“兩個(gè)盤活”工作，充分挖掘城鎮(zhèn)潛在財(cái)源，優(yōu)化資源配置，力爭(zhēng)使全年盤活收入達(dá)到萬元，其中土地盤活收入達(dá)到萬元。充分發(fā)揮全縣衛(wèi)生縣城的品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)施政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作，通過對(duì)土地一級(jí)市場(chǎng)實(shí)行高度壟斷、集中管理和有序開發(fā)，實(shí)現(xiàn)國有土地的保值增值。要通過產(chǎn)權(quán)置換，拍賣城鎮(zhèn)公用基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)營權(quán)（包括城市道路、橋梁、出租車牌照、城區(qū)工交線路、街道路燈箱權(quán)等），將道路綠化、垃圾清運(yùn)、戶外廣告等推向市場(chǎng)，對(duì)部分城鎮(zhèn)經(jīng)營權(quán)、冠名權(quán)進(jìn)行公開招標(biāo)，提高國有資產(chǎn)、資源的變現(xiàn)和增值能力，使資產(chǎn)變資金、資源變財(cái)源。