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外企英文年終總結(jié)范文第1篇

在職場上，得意與失意，是兩種最常見的心理反應(yīng)。其中得意者居少，失意者居多。除了擺正心態(tài)提高修養(yǎng)以外，如何在職場上發(fā)揮優(yōu)勢，不斷勝出，便成為我們本期特別策劃的關(guān)鍵話題。

職場也有剩男剩女：

在辦公室的角落中逐漸被塵埃掩蓋了鋒芒；

苦心經(jīng)營職場人際卻屢屢受挫；

職場苦拼多年，比自己年紀(jì)輕、資歷淺的同事都平步青云，自己卻遲遲得不到晉升機(jī)會……

本期專題策劃，從職場被剩和取勝的10個(gè)故事中，總結(jié)出從常剩軍團(tuán)轉(zhuǎn)為常勝將軍的15條良策，幫你抓住機(jī)遇的尾巴，突出重圍，轉(zhuǎn)剩為勝，立于職場的不敗之地。

剩事：

小萌是2011級本科畢業(yè)生。為了職業(yè)的發(fā)展，進(jìn)入大學(xué)伊始小萌就為將來做著積極準(zhǔn)備。四年下來，小萌拿到的各種資格證書、實(shí)習(xí)證明和獎勵(lì)、獎狀有厚厚一摞。然而在加入到畢業(yè)求職的浩浩大軍后，小萌的路途卻并不那么順利。

與許多成績優(yōu)異的畢業(yè)生一樣，小萌一開始求職時(shí)心氣很高。網(wǎng)站上搜索職位的條件都是“國企&外企”“500人以上”“月薪3000～5000”，主要應(yīng)聘與自己專業(yè)相關(guān)的外企或國企的行政助理工作，結(jié)果簡歷發(fā)出后都是石沉大海。

“最開始還對公司精挑細(xì)選，后來也管不了那么多了?！边@種投遞無果的狀態(tài)持續(xù)了三個(gè)多月后，備受打擊的小萌在同學(xué)建議下嘗試降低了標(biāo)準(zhǔn)，開始“海投”簡歷。隨之而來的是大量的面試通知，于是她又開始了自己長達(dá)數(shù)月的“面霸”生涯，最多的時(shí)候一天要趕三四場面試。

“感覺自己面試的公司五花八門，有的說每月完成額定任務(wù)工資5000元，完成不了只給1000；有的都不問我問題，向我介紹下公司的情況，然后直接問我什么時(shí)候能入職；也有感覺公司很正規(guī)的，可我總是到最后一兩輪被刷下來……”做事一向認(rèn)真的小萌每次接到面試通知都會非常仔細(xì)地進(jìn)行準(zhǔn)備，面試結(jié)束后滿心期待，但接到offer后又總是不太滿意，糾結(jié)于是否去入職，“隨遇而安怕錯(cuò)過更好的機(jī)會，繼續(xù)找下去又不知道什么時(shí)候是個(gè)頭……”轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是2012年的春季招聘了，眼見學(xué)弟學(xué)妹都紛紛找到工作，小萌無疑成為同學(xué)眼中“嫁”不出去的職場剩女。

良策 ：量體裁衣――找準(zhǔn)自身優(yōu)勢，盡可能選擇適合自己的職業(yè)方向。

從就職起點(diǎn)――大學(xué)生畢業(yè)擇業(yè)時(shí)就可以看出，導(dǎo)致這種投簡歷時(shí)廣撒網(wǎng)，選工作時(shí)糾結(jié)重重的原因，是很多人對自身優(yōu)勢認(rèn)識不清，不明確自己的職業(yè)方向。

“子觀越王之志何若？意越王將聽吾言，用我道，則翟將往，量腹面食，度身而衣，自比于群臣，奚能以封為哉？”――《墨子?魯問》

所謂“量體裁衣”，就是先對自己的職業(yè)想法有個(gè)梳理?！拔蚁胱鍪裁础焙汀拔夷茏鍪裁础笔且粋€(gè)職場人首先要思考的問題。如穿衣一樣，今天的求職網(wǎng)站，就是一個(gè)豐富的大衣櫥?！拔蚁搿保砦业闹饔^意愿，我對衣服的審美；“我能”，代表我的實(shí)際情況，我的身體能夠穿什么。從“我想”到“我能”，是一個(gè)過渡的過程。盲目下手之前，首先你要停下來想，“我想要做什么工作”，這是你對職業(yè)最初的認(rèn)識，也就如同你購買衣服時(shí)最初的心理需求。OK，如果你和我一樣，面對眼前無數(shù)充滿誘惑的職位搞不清哪個(gè)是好時(shí)，那么進(jìn)行下一個(gè)問題，你能做什么？“能”是一個(gè)匹配的過程，先從自己入手，了解自己的優(yōu)勢與劣勢，同時(shí)了解各類工作，也就是各件衣服的材質(zhì)特性，再開始比對自身?xiàng)l件裁剪出合適的職業(yè)范圍。隨著你在職場時(shí)間的延長和理解程度的加深，“量體裁衣”會運(yùn)用得更為嫻熟，從而避免落伍被剩。

良策 ：整合資源――充分利用現(xiàn)有條件，縮小自己與目標(biāo)崗位的差距。

所謂“整合資源”，就是基于你現(xiàn)有條件，充分地發(fā)掘利用，完成既定的目標(biāo)。對于職場新人來說，資源的多少不是問題，而是你要學(xué)會發(fā)現(xiàn)資源并且善于整合應(yīng)用，借助一張簡單的關(guān)系圖，可以幫你梳理思緒，了解自己要做什么和已經(jīng)有了什么。一個(gè)類似的案例，一個(gè)過來人的經(jīng)驗(yàn)，一位前輩的指導(dǎo)，甚至是一次與朋友交流中獲得的信息，都可能成為你成功的“催化劑”，整合無處不在，只要你肯想。

剩事：

張強(qiáng)和李文同時(shí)畢業(yè)到一家公司做廣告文案。半年后，公司進(jìn)行了首次工作業(yè)績考核，張強(qiáng)的業(yè)績遙遙領(lǐng)先李文，李文很不解。在和張強(qiáng)的交流中，張強(qiáng)透露了一個(gè)秘訣：秘制一張整合資源的關(guān)系圖。

原來，張強(qiáng)在每次項(xiàng)目開始前都先要列一張關(guān)系圖?！拔业年P(guān)系圖是對每次的工作項(xiàng)目做肢解，每個(gè)工作項(xiàng)目列出需要完成的內(nèi)容和涉及的能力，另外就是我的資源庫，你還記得進(jìn)公司時(shí)，人力資源經(jīng)理介紹的整合資源么？沒錯(cuò)，我列關(guān)系圖最重要的就是發(fā)現(xiàn)我有哪些資源、哪些條件可以利用，有些以前接觸過的案例可以拿來直接參考，同行的師哥師姐可以不時(shí)地取取經(jīng)。你看，我這次拿下的單，和咱們畢業(yè)設(shè)計(jì)的課題特別相像。做項(xiàng)目前，我就打電話給老師又探討了一下，客戶在聽我的方案時(shí)就覺得特別專業(yè)，立刻就拿下了。”

良策 ：蓄勢待發(fā)――了解行業(yè)的晉升規(guī)律，制定合理的心理預(yù)期。

的確，越來越多的單位愿意啟用年輕人，破格提拔一些有潛力的新入職者，給予他們發(fā)展的空間。但是對于更多的職場人來說，正常的職業(yè)發(fā)展軌跡都需要經(jīng)歷一個(gè)過渡期才可能得到提升：很多時(shí)候不是你不夠好，而是機(jī)會還不夠成熟。如果心理預(yù)期成長快于職場晉升空間，就會造成不良的職業(yè)心態(tài)，比如疑神疑鬼或自怨自艾，這樣你就有可真的會被剩了。

剩事：

小雅：學(xué)姐，我上班都一年多了，怎么還沒有提升的機(jī)會啊，我被剩下了，是不是表現(xiàn)得不好，你快跟我說說，我好改進(jìn)??！

學(xué)姐：小雅，問題不在你，你表現(xiàn)得很好。很多時(shí)候升職需要自身的努力和環(huán)境的影響，每個(gè)行業(yè)晉升的時(shí)間快慢不一樣。耐心點(diǎn)，機(jī)會總會屬于你。

良策 ：牛犢斗虎――多加磨練，積累經(jīng)驗(yàn)。

很多時(shí)候沒有什么不可能，每一次嘗試、每一次磨練都是鑄就你未來輝煌職業(yè)生涯的堅(jiān)強(qiáng)基石。有時(shí)不要害怕失敗，讓自己變成一頭初生的小牛，老虎再兇，也敢與之一搏。掙脫束縛的你，或許就此開辟別樣的天地。

勝事：

“對電影，我其實(shí)還像個(gè)剛被放出門玩耍的小孩兒一樣，一會兒想干這個(gè)，一會兒想干那個(gè)，什么都想試一試?！报D―徐靜蕾

有誰會想到，指導(dǎo)了一部部叫好又叫座的商業(yè)大片的徐導(dǎo)徐靜蕾，竟是憑著一股初生牛犢不怕虎的精神走上了導(dǎo)演的道路。

“拍《我和爸爸》那陣，有個(gè)下午哪兒哪兒都不對，又哪兒哪兒都沒主意，我一個(gè)人在樓道里走來走去，那是人生第一次感到什么是崩潰的邊緣。堅(jiān)持下來純粹是因?yàn)橐环N責(zé)任，不能把那一屋子來幫忙的朋友都給閃了?！?/p>

演員出身的徐靜蕾，憑著年少的自信和對電影的熱愛，拍成了自己導(dǎo)演的處女作《我與爸爸》。當(dāng)?shù)谝淮蚊鎸χ麄€(gè)劇組大大小小的事物，她幾乎不知所措。然而堅(jiān)持下來的徐靜蕾后來又導(dǎo)了很多戲，當(dāng)《親密敵人》2011年又創(chuàng)造了一次票房奇跡時(shí)，不得不說，老徐已經(jīng)在磨練中成長起來。

良策 ：投桃報(bào)李――在與他人配合的過程中學(xué)習(xí)搭檔的技能。

如果你已經(jīng)連續(xù)一周都沒有和同事的工作有過交集，那你可要注意啦：職場里絕對不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗，即便是分配到小組里個(gè)人完成的工作任務(wù)，你也要保持和你的partner有個(gè)交流。

投桃報(bào)李，在工作中是一種相互交流的過程。職場中的“桃子”更多地指代與職場相關(guān)的有利小事件。一次會議記錄的傳閱，一個(gè)新PPT模版的分享，一次客戶的協(xié)助約見，選擇合適的職場“桃子”主動送出，是擺脫職場單打獨(dú)斗局面的良方。

當(dāng)然，“投桃報(bào)李”的含義可不是讓你挖空心思考慮你所有同事的大大小小的興趣愛好和八卦生活，從而送出他心中期待的“桃子”。而是在職場這個(gè)共同生活的圈子，你的關(guān)注點(diǎn)發(fā)于職場，止于職場。同時(shí)，對不擅長職場交際和新入職場的人，鼓勵(lì)“先投之以桃”，而不過分地要求“回之以李”。

勝事：

“投我以桃，報(bào)之以李”――《詩經(jīng)?大雅?抑》

良策 ：劍走偏鋒――懂得在與客戶的溝通合作過程中提升自己。

多數(shù)業(yè)務(wù)員會直接從客戶所提出的需求出發(fā)，尋求方案，更偏重于方案的實(shí)施。而劍走偏鋒是在與客戶的溝通中，溯源而上，發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求，通過與客戶的溝通讓自身得到成長，并重新替客戶明確目標(biāo)，回避了許多不現(xiàn)實(shí)的要求，問題自然迎刃而解。

勝事：

剛?cè)肼毜膹堺悘氖露址孔赓U業(yè)務(wù)，不過20出頭。剛上班的那幾天真讓她感到焦頭爛額：一面是面對看房人一遍遍地詢價(jià)問價(jià)，一面又要不停查詢新的房源更新信息，還得聽著周邊精力旺盛的同事們一刻不停地接打售房電話。

與這些早已成為“業(yè)務(wù)尖子”的男業(yè)務(wù)員拼口才，張麗想都不帶想，給現(xiàn)階段的自己打了叉。但是張麗其實(shí)特別想做好這份工作，因?yàn)樗约阂彩且粋€(gè)“北漂”族，當(dāng)初沒少受這些“中介”和“房東”的氣。想到這，張麗想出一個(gè)辦法：與其直面出擊“拿下”客戶，不如換個(gè)角度，深入了解客戶需求。

于是，張麗采取了和其他業(yè)務(wù)員不同的營銷方式：每當(dāng)客戶來咨詢時(shí)，不管是租房和售房，她都避免一股腦去介紹業(yè)務(wù)，而是先從客戶的需求談起，她發(fā)現(xiàn)，即便是再急于出租房屋的房東其實(shí)還是很希望中介能夠幫他們把好房客關(guān)。讓她意料不到的是，雖然她沒有一上來就介紹公司客戶的優(yōu)勢，也沒有直接為客戶推薦房源，但是她的業(yè)績反而蒸蒸日上。在與客戶的溝通中，她逆風(fēng)而上，溯源求根，找出了客戶真正的潛在需求，滿足了需求，取得了客戶信任。盡管沒有滿口“房源”，張麗卻真正成為了店里數(shù)一數(shù)二的業(yè)務(wù)員。

良策 ：擇善而從――觀察、體會和模仿管理者的行動和思維。

從學(xué)校到職場，脫離了在學(xué)校時(shí)任何事情都有人指導(dǎo)的模式，很多新入職的年輕人會對此不知所措。實(shí)際上，你依然可以在職場中找到自己的老師。你可以向你的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。管理者作為你進(jìn)入職場后的上級，你們之間的關(guān)系不僅是工作上的分配和達(dá)成關(guān)系，同時(shí)他也是你學(xué)習(xí)的范本。

擇善而從，在你的工作環(huán)境中，觀察和模仿你的管理者，多花心思去體會：你處理相同的問題時(shí)會采取什么方法。以管理者的思維慢慢開闊自己的視角。在每個(gè)不同階段你會接觸到不同的管理者，如果你吸納了他們中的優(yōu)秀思想和工作方式并為己用，那么你距離一個(gè)優(yōu)秀管理者一定不遠(yuǎn)了。

勝事：

“三人行，必有我?guī)熝?。擇其善者而從之，其不善者而改之?！报D―《論語?述而》

良策 ：及時(shí)反饋――以合理的頻率向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的進(jìn)展。

在工作中，以適當(dāng)?shù)念l率向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)你的工作進(jìn)度是有必要的。相反，越是自信的人越不愿意經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)溝通，而恰恰有頻率地和領(lǐng)導(dǎo)溝通才能夠保持領(lǐng)導(dǎo)對你工作的知曉，這樣不僅能有利于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作安排，而且還能讓領(lǐng)導(dǎo)對你更為放心。

剩事：

張揚(yáng)在一家公司做審計(jì)工作，小伙工作是難得的細(xì)致。一般在審計(jì)工作中，擁有準(zhǔn)確和快速的工作能力的人很容易被提升為業(yè)務(wù)骨干。而張揚(yáng)卻是個(gè)意外，工作3年卻遲遲沒有長足地提升，直到老領(lǐng)導(dǎo)退休的歡送會上，領(lǐng)導(dǎo)拍著張揚(yáng)的肩頭說，小張啊，論能力你是咱們這兒業(yè)務(wù)最熟練的，可我這一年才見你幾次??？就是再放心的領(lǐng)導(dǎo)也有疏漏的時(shí)候啊。

老領(lǐng)導(dǎo)的話張揚(yáng)琢磨了很久，起先是覺得自己在某些地方做得還不夠讓領(lǐng)導(dǎo)放心，直到有天看到公司的文件上每份都印著清楚的送審時(shí)間和提交時(shí)間，才恍然大悟：原來領(lǐng)導(dǎo)的意思是，即便我工作業(yè)務(wù)再好，但由于我工作的特殊性，就要求我的領(lǐng)導(dǎo)也需要格外謹(jǐn)慎。而我卻從來都不愿意多匯報(bào)這方面的情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對我的進(jìn)度從來都沒有準(zhǔn)確的把握。盡管他信任我，卻還是不能放心把重要的任務(wù)交給我。

果然，問題就在這兒，新來了領(lǐng)導(dǎo)后，張揚(yáng)按照自己的工作進(jìn)度，每完成1/3時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)做一份簡短匯報(bào)，并把下一階段工作時(shí)間安排提前告知領(lǐng)導(dǎo)。這樣，出色的工作能力和讓領(lǐng)導(dǎo)信任的時(shí)間進(jìn)度把控能力，讓張揚(yáng)在新領(lǐng)導(dǎo)上任半年后就如愿升職了。

良策 ：獨(dú)當(dāng)一面――探索獨(dú)特資源優(yōu)勢，發(fā)掘自身不可替代性。

在個(gè)人的職業(yè)發(fā)展中，以獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)勢發(fā)展起來的核心業(yè)務(wù)能力是非常重要的工作能力。對于一個(gè)職場人來說，想把握全局不如從一點(diǎn)開始做起，你可能不是公司樣樣精通的業(yè)務(wù)十大骨干，但是你卻是英語交流最好的前十名，每次洽談外貿(mào)業(yè)務(wù)都能有你的身影；或者你是PPT制作的達(dá)人，連領(lǐng)導(dǎo)的年終總結(jié)都忍不住讓你協(xié)助，總之在林林總總的工作中，選擇一項(xiàng)可以讓你來突破的業(yè)務(wù)。

能力短板是入職多年而未得到提升的主要原因。“通才”固然人人可求，但是在成為統(tǒng)領(lǐng)全軍的帥才之前，首先要建立自己能夠獨(dú)擋一面的專才。雖然工作之后，名校高學(xué)歷也很重要，但是提升的核心因素還是工作能力，突出的亮點(diǎn)才是吸引領(lǐng)導(dǎo)注意并獲得提升的關(guān)鍵。因此，新入職的年輕人要在你所在的領(lǐng)域里發(fā)現(xiàn)自己的獨(dú)特資源優(yōu)勢，有意加以培養(yǎng)，形成不可替代的競爭力。如果你不知道該從何下手，不妨學(xué)習(xí)一下俞敏洪，英語研究范圍極廣，而“單詞”最基礎(chǔ)也最重要，在發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)工作的重要性的同時(shí)，將看似簡單的基礎(chǔ)工作培養(yǎng)成自己的獨(dú)特優(yōu)勢。

勝事：

“要引人注意，就要在一個(gè)領(lǐng)域非常專業(yè)，在那個(gè)領(lǐng)域中你是最頂尖的，或者至少是中國前10名，這樣無論在任何時(shí)候你都有話說，有事情可做。我俞敏洪原來想成為中國研究英語的前100名，但后來發(fā)現(xiàn)根本不可能。所以我就背單詞，用1年的時(shí)間背誦了一本英文詞典，成為中國單詞專家，現(xiàn)在我出版的紅寶書系列，詞匯是基本，年銷量100萬冊，稿費(fèi)比我正式工作都高得多?！报D―俞敏洪

良策 ：事外功夫――發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展的突破口，八小時(shí)之內(nèi)工作，八小時(shí)之外成長。

每個(gè)人都具備潛在的特殊才能，卻因?yàn)槊β档墓ぷ鞫鴺O少被發(fā)掘。事外功夫就是讓你在完成八小時(shí)的分內(nèi)工作后，花時(shí)間花精力來彌補(bǔ)自己的不足，或是發(fā)現(xiàn)自己的長處，讓掩藏在平常的工作中的潛質(zhì)成為你職業(yè)晉升的敲門磚。

勝事：

2010年，菜花甜媽的一曲《今夜無人入眠》響徹中國達(dá)人秀；一曲“甩蔥歌”更在網(wǎng)上激起了千層浪。對于一個(gè)賣菜為生的阿姨來說，唱歌也許是她心里的夢想，也許是她尋尋覓覓的理想職業(yè)。為了成就這個(gè)夢想，她在辛苦了一天后，拿起筆記錄下只有自己才能辨識的“甜媽歌詞”，又把自己熟悉的蔬菜編寫成了朗朗上口的歌詞。很多人說甜媽是中國版的“蘇珊大媽”，而甜媽所獨(dú)有的，是一份八小時(shí)外的執(zhí)著。克服語言的困擾和音樂意境，用自己的努力彌補(bǔ)了自身所欠缺的不足。如果沒有一筆筆獨(dú)特的英文記憶法，沒有這源自生活的歌曲創(chuàng)作，甜媽可能還只是那個(gè)市場一個(gè)愛唱歌的阿姨。

良策 ：還原真實(shí)――適當(dāng)?shù)谋３直旧珪屚赂杏X可信賴。

很多職場菜鳥為了取得領(lǐng)導(dǎo)或同事的支持，總是在細(xì)節(jié)上費(fèi)盡心力，挖空心思用“小恩小惠”去討好大家。還有的職場新人一味地抱謙守中，明明十分有主見，卻故意做好好先生，讓人感覺圓滑世故、工于心計(jì)，自然不會真心實(shí)意地與其相處。與其如此，不如還原真實(shí)的自我，至少讓別人感覺此人不壞。若能真正做到寬和禮讓，以人格魅力取勝，就更加容易得到信任了。

良策 ：有賞同分――懂得在自己取得成果之時(shí)感謝同事的支持。

如果真正想要獲得同事的支持，就需要在取得成績的時(shí)候真心實(shí)意地感謝大家的支持。要堅(jiān)信一點(diǎn)，即使是因?yàn)閭€(gè)人能力而取得的工作成績，也離不開同事的支持，至少他們沒有給你添亂，從而讓你能有足夠的空間和時(shí)間實(shí)施自己的想法。這并不是要你在發(fā)表感言的時(shí)候簡單客套幾句空話，而是要真正站在同事的角度上，讓他們知道，你的成功對他們而言是有收益的。這樣才不會讓他們產(chǎn)生嫉妒、不滿，并且還會更加主動地幫助你，在關(guān)鍵時(shí)刻愿意加盟你的工作計(jì)劃。

良策 ：進(jìn)退有度――把握好與人相處的分寸。

在辦公室這個(gè)圈子，把握人際關(guān)系的“度”很重要。工作期間，要顧全大局，協(xié)調(diào)好與各位同事及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。但同時(shí)，在工作之外也要跟同事有適度的交流，友好相處，默契配合。這里并不是絕對地說可以和同事成為朋友，因?yàn)檫@僅限于工作之外的生活圈子。否則將親疏遠(yuǎn)近帶入工作，即便你有突出的能力，又怎能協(xié)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作所需要的氛圍呢？

良策 ：嚴(yán)把口舌――不要背后發(fā)牢騷，亂打聽。

總想靠自己的那點(diǎn)“小聰明”來探聽領(lǐng)導(dǎo)的動向、揣度領(lǐng)導(dǎo)的心思，是職場的大忌。如果對一個(gè)升職機(jī)會十分看重，或是對具體的安排有什么看法，不妨直接和領(lǐng)導(dǎo)正式地進(jìn)行探討，而不是亂打聽領(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度。過分關(guān)注各種有關(guān)自己的“小消息”，或是在有意見時(shí)表面接受，卻在背后發(fā)牢騷，都會讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你不夠沉穩(wěn)，急于鉆營。同時(shí)，嚴(yán)把口舌還意味著不要傳播各種關(guān)于同事的緋聞，并且盡量在同事議論某某時(shí)克制住想插嘴的欲望，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道你的話最后會傳到誰的耳朵里。

良策 ：先抑后揚(yáng)――要謙遜，不急于表現(xiàn)。

所謂懷才不遇，是指當(dāng)你感到自己各方面都比別人優(yōu)秀一些的時(shí)候，難免有意無意地會急于找機(jī)會表現(xiàn)自己。然而，你的表現(xiàn)最后卻沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。實(shí)際上，如果總是在小問題上爭強(qiáng)好勝，領(lǐng)導(dǎo)往往不會意識到你的出眾，反而會讓同事感覺到備受打壓。而正確的方法是，在平時(shí)放低身份和架子，謙和禮讓，甚至讓別人看低自己，慢慢尋找一些能夠全面展示自己才華的機(jī)會，這樣才能給人留下深刻的印象。而在大家一次又一次的刮目相看中，你的形象也就慢慢變得高大起來。

剩事：

“他們肯定是嫉賢妒能，才一直打壓我！”阿新畢業(yè)于某名牌大學(xué)，是一家外企的項(xiàng)目助理，入職幾年來，一直是同事眼中能討領(lǐng)導(dǎo)喜歡的類型，可每到晉升的關(guān)鍵時(shí)刻，他總是莫名其妙地慘遭淘汰。

與多數(shù)自命為“天之驕子”而盛氣凌人的名校畢業(yè)生不同，阿新雖然內(nèi)心也有著強(qiáng)烈的優(yōu)越感，在公司內(nèi)卻表現(xiàn)得八面玲瓏?！耙f‘溜須拍馬’可能比較難聽，但是作為一個(gè)職場人，給上司以良好的感受也是提高工作效率的重要方式。很多師哥師姐總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)就是，領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人升職才快，埋頭苦干的人只能一輩子在一線。”入職之初，自認(rèn)為深諳職場之道的阿新非常主動地幫助上司端茶倒水，每次出差或從老家歸來，都精心為上司準(zhǔn)備禮物，并且?guī)б恍┨禺a(chǎn)與同事分享。當(dāng)大家對項(xiàng)目提出意見或想法時(shí)，他雖然自己非常有想法，但卻從不先說，而是首先揣測上司的意圖，然后將同事的意見分別恭維一番，盡量迎合所有人的想法，從不與大家發(fā)生爭執(zhí)。由于助理并不獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目，因此無法用直觀的數(shù)字來衡量阿新的工作業(yè)績，但相比其他同事，阿新無論是在組織協(xié)調(diào)還是客戶溝通上，都略勝一籌。大家也都時(shí)?？湟焕槊８卟纳?。

然而，看似潛力無限的阿新卻一次又一次與晉升擦肩而過。剛工作兩年時(shí)，一直對阿新贊賞不絕的項(xiàng)目經(jīng)理突然離職，而新調(diào)任的經(jīng)理常常喜怒不形于色，這讓阿新一時(shí)很難逢迎?！敖?jīng)理交辦的事我都放在第一位，恨不得一路小跑去執(zhí)行。新經(jīng)理似乎對我不是很‘感冒’，但也從來沒有說過我什么事情做得不對，有的時(shí)候還會半正式半玩笑地夸獎我一兩句。我剛開始以為自己做得還不夠，所以更注重跟他搞好關(guān)系，可每次嘗試之后總感覺并沒有取得他的信任。”面對新上司的難以捉摸，阿新絲毫沒有氣餒，他依然堅(jiān)信迎合上司的重要性：“只要我工作做得不比別人差，又時(shí)刻表現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)的崇拜，他沒有理由不重用我。”