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石化項目范文第1篇

關(guān)鍵詞：國際石化項目 報價現(xiàn)狀 報價技巧

一、國際石化建設(shè)項目分析

第一，投標報價依據(jù)不同。一般來說，國內(nèi)承包商是根據(jù)工程概算以及自身的施工技術(shù)以及管理優(yōu)勢進行報價的。但是，國際石化工程承包方更多的是考慮招標文件、合同條件、相關(guān)技術(shù)標準、市場價格浮動等，通過分析多種因素來確定最終報價。

第二，報價書的編制不同。不管是國內(nèi)還是國外對報價書的編制都有著嚴格的規(guī)定，我國的石化項目在進行國際報價書編制的過程中，因為語言的差異以及國內(nèi)的承包商對國外項目業(yè)主所適用的標準和規(guī)范不是很熟悉等障礙的存在，在編制的過程中就要花大量的時間來認真研讀業(yè)主的要求，力求報價書能夠考慮到項目執(zhí)行期的所有風險，能適應(yīng)國外相關(guān)法律法規(guī)對項目的規(guī)定。

第三，國外投標報價活動比較復(fù)雜。在國外進行投標報價工作時需要遵循國外的相關(guān)法律法規(guī)、尊重當?shù)氐?、使用國外的材料設(shè)備等，需要了解國外建設(shè)市場以及稅收等情況，這增加了國外項目報價的復(fù)雜性。

二、國內(nèi)外石化工程項目報價企業(yè)競爭力差距分析

石化工程領(lǐng)域一直以來都存在著激烈的市場競爭，這種競爭并不僅僅局限于某一地區(qū)以及某一國家，而是涉及到全球整個石化工程承包市場的激烈競爭。目前，在國際石化工程承包市場中占據(jù)優(yōu)勢，競爭力較強的企業(yè)大多是歐美日韓企業(yè)，中國以及其他地區(qū)企業(yè)競爭力不足。

從上表分析中可以看出雖然中國石油工程建設(shè)公司（CPECC）榜上有名，但是世界前三強一直被歐美企業(yè)所把持，這說明中國石油工程建設(shè)企業(yè)在國際石化工程承包市場中所占份額很小，競爭力不足。

三、常用的投標報價技巧

1.報價書編制技巧

報價書的編制是整個報價工作的重點，直接關(guān)系到報價活動的成敗。通常情況下，投標企業(yè)需要注意商務(wù)標書以及技術(shù)標書兩類標書的編制。

1.1.編制商務(wù)標書

第一，投標企業(yè)要提高自身的能力水平，優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，同時要具備專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟復(fù)合型人才，這樣在接到招標文件后，企業(yè)才能及時進行標書編制工作，并且能夠按時完成。

第二，研究分析招標文件，弄清文件相關(guān)的規(guī)定與規(guī)則。一般來說，國外項目方所發(fā)放的招標文件還包含著地質(zhì)勘查資料、設(shè)計技術(shù)資料、工程量計量規(guī)則、工程技術(shù)標準等。投標企業(yè)務(wù)必要深刻了解以上文件，從而確保報價的準確性。

第三，結(jié)合工程實際情況，按照相關(guān)投標規(guī)范進行報價。投標企業(yè)要弄清所要承包工程的實際情況，弄清工程建設(shè)需要哪些設(shè)備、技術(shù)、材料以及人員要求等，從而按照相關(guān)規(guī)定給出準確的報價。例如：某公司在投資國外項目時，項目方出于安全的考慮禁止施工方使用220V砂輪，但是該公司并沒有考慮到這一因素，而采購了很多220V砂輪，以致施工中無法使用，給企業(yè)造成很大的浪費。

第四，分析國外市場環(huán)境，制定科學的競爭策略。企業(yè)要充分分析國內(nèi)外市場環(huán)境的差異，改變在國內(nèi)常用的競爭手段，在國際上尋找合作伙伴，不但能夠極大的提高企業(yè)本次中標的幾率，而且還有利于企業(yè)在當?shù)厥袌龅拈L遠發(fā)展。

1.2.技術(shù)標書編制

為了制作好企業(yè)的技術(shù)標書，需要制作企業(yè)能對當前的評標辦法進行熟悉，同時也要對項目的招標文件進行仔細認真的閱讀與研究，明確標書的基本的要求與投標必須要具備的條件，同時也要成立專門的技術(shù)標書制作小組，負責技術(shù)標書的起草與制作，既能夠?qū)藭耐暾耘c準確性進行保證，也能使得技術(shù)標書繁簡得當，重點突出。

2.報價策略分析

第一，可選方案報價法，在充分估計投標風險的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際作出不同的更合理的報價方案以吸引業(yè)主，這種新的建議方案可以達到降低總價或提前工期的目的，從而可以極大的提高中標幾率。這種可選方案必須是在按招標文件的規(guī)定進行報價的基礎(chǔ)上提供的，而且不可將方案寫的太具體，要保留技術(shù)核心，以免業(yè)主將此方案提供給其他投標方執(zhí)行。

第二，不平衡報價法，在復(fù)雜的競爭環(huán)境中，單靠報價的及時和準確企圖一舉中標是遠遠不夠的，投標報價要取得成功，還要視招標工程的特點和競爭對手的特點等具體情況而定，要善于運用投標報價策略和投標競爭的藝術(shù)，在一定時機分別采用高價、中價或低價策略，從而一舉中標?；蛘咄稑朔侥茴A(yù)測到業(yè)主開列的某些工程量是明顯偏多或偏少的，就可以適當降低或抬

高此部分的單價，不僅可以增加中標幾率，而且在日后項目執(zhí)行過程中也可以依托于量的變化而獲得更多的利益。

第三，臨時突然降價法，在投標報價時，競爭對手往往會通過各種渠道來打探情況，因此可以采用在投標報價將要截止時突然降價，讓對手措不及防，從而提高中標幾率。

第四，保本低價法，企業(yè)為打入當?shù)厥袌觯阅軌虮１镜牡蛨髢r打擊競爭對手，提高中標幾率。例如，某工程公司在競爭中東地區(qū)某一天然氣項目時，將總報價從原先的1億美元左右降到6千萬，不貪圖盈利，只保住成本，從而順利的拿到該項目。并且，公司憑借這一項目成功的打入中東市場，為公司在海外的發(fā)展開了好頭。

石化項目范文第2篇

關(guān)鍵詞：中石化；海外石油工程；物資采購體系

一、中石化海外石油工程項目綜述

中石化上游海外石油工程的業(yè)務(wù)范圍主要包括物探、鉆完井、測錄井、特種作業(yè)、地面工程建設(shè)等專業(yè)。中石化石油工程技術(shù)服務(wù)隊伍從20世紀90年代走向國際市場,經(jīng)過20多年的悉心經(jīng)營，海外業(yè)務(wù)的規(guī)模和領(lǐng)域不斷發(fā)展壯大，目前業(yè)務(wù)范圍已拓展至海外40余個國家和地區(qū)，海外市場已具有相當規(guī)模。目前來看，在機構(gòu)設(shè)置上，中石化在絕大部分海外業(yè)務(wù)所到之處都設(shè)置了分支機構(gòu)或項目部，通過海外機構(gòu)之間的聯(lián)系將海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場網(wǎng)絡(luò)化，構(gòu)建了一個全球化的油服網(wǎng)絡(luò)。在國際合作上，與很多實力雄厚的石油公司以及國際頂尖油服公司開展合作，合力參與全球石油工程項目的運作和建設(shè)，開拓了國際市場。同時，在人員配備上，培養(yǎng)了一大批熟悉海外石油工程業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，加上不斷吸收國內(nèi)各專業(yè)院校和研究所以及海外當?shù)氐膬?yōu)秀人才，共同構(gòu)建了一個可滿足海外市場發(fā)展需要的高素質(zhì)的人才梯隊多年的海外苦心經(jīng)營，使中石化在海外石油工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域取得了良好的國際聲譽，成為了中國石油企業(yè)實力和國際形象的典型代表，品牌效應(yīng)正在一步步發(fā)揮，促使海外石油工程項目不斷發(fā)展，形成了良性循環(huán)。

二、中石化海外石油工程項目物資采購存在的問題

中石化上游海外石油工程項目分布范圍廣，不同國家和地區(qū)的市場情況復(fù)雜，物資供給情況不一，政策變化也很大，與國內(nèi)市場差異很大，因此不能完全照搬國內(nèi)的采購經(jīng)驗，必須針對實際情況進行具體分析。目前，海外物資項目物資采購存在的問題主要集中在以下四個方面。

（一）物資采購管理體系有待完善

現(xiàn)階段，中石化石油工程物資供應(yīng)管理體系已基本建立，其涵蓋的主要內(nèi)容就是石油工程項目生產(chǎn)建設(shè)所需物資的采購，但是覆蓋的范圍主要是以國內(nèi)市場為主，海外項目物資采購方面覆蓋的還不全面，管理體系尚未完全成熟，在海外項目物資采購體系建設(shè)方面還有很多工作需要開展。

（二）海外項目物資采購存在較大環(huán)境阻力

一方面，海外石油工程項目建設(shè)及相關(guān)的商務(wù)活動必須遵守項目所在國當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)政策，而不同國家和地區(qū)之間的差異性較大；另一方面，不同國家和地區(qū)，甚至同一國家不同區(qū)域之間的自然環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境時有不同，從而帶來相應(yīng)的適應(yīng)性問題。此外，海外石油工程項目物資采購工作受到業(yè)主的影響很大，不同的業(yè)主對于設(shè)備物資的需求各有不同，加之對于某些品牌和供應(yīng)商的偏好，可能對項目物資采購的獨立性和自主性造成很大影響。

（三）海外項目物資采購專業(yè)化水平有待提高

一方面，海外項目專業(yè)采購人員的培養(yǎng)需要相當長的時間周期和大量的經(jīng)驗積累；另一方面，國內(nèi)和海外項目間人員有序流動的體制機制尚未完善，同時受到成本制約，海外項目的人員配備往往較為緊張，物資采購管理和業(yè)務(wù)人員經(jīng)常身兼數(shù)職，輪休不及時的情況時有發(fā)生，很多懂管理、懂業(yè)務(wù)的采購人員在海外項目服務(wù)期滿后紛紛申請回調(diào)國內(nèi)，從而影響了海外項目物資采購的專業(yè)化水平。（四）采購信息系統(tǒng)不完善由于受到不同國家和地區(qū)之間的語言、環(huán)境、項目性質(zhì)等情況的制約，中石化石油工程統(tǒng)一的海外物資采購信息系統(tǒng)尚未完全建立，存在各海外分、子公司或項目部在項目當?shù)厥褂酶髯缘牟少徆芾碥浖?，甚至有些項目部不使用信息系統(tǒng)進行操作的情況，海外項目物資采購的信息化水平和采購效率有待提升。

三、優(yōu)化中石化海外石油工程項目物資采購的可行舉措

針對海外石油項目物資采購所存在的種種問題，一方面應(yīng)高度重視，另一方面應(yīng)采取有針對性的措施。對此，筆者建議如下。

（一）大力健全海外項目物資采購管理體系

以現(xiàn)有物資供應(yīng)管理體系為基礎(chǔ)，推廣國內(nèi)市場物資采購工作的成功經(jīng)驗，吸收歷年來海外項目物資采購工作中的經(jīng)驗和教訓，參考哈利伯頓、斯倫貝謝等國際頂尖油服公司的有益實踐，建立和完善海外項目物資采購管理體系。強化統(tǒng)籌、通盤考慮，參考國內(nèi)制度，就海外石油工程項目物資采購的業(yè)務(wù)流程、管理標準、工作要求、管控要點、考核監(jiān)督等等作出統(tǒng)一、明確的規(guī)范；同時，針對不同地區(qū)、國家、項目間的不同情況，結(jié)合具體海外項目特點，在統(tǒng)一管理的前提下實現(xiàn)有針對性的管控。

（二）主動適應(yīng)海外項目環(huán)境

一方面，物資采購工作要主動適應(yīng)國際化發(fā)展的需要，加強對所在國家和地區(qū)的政治、文化、制度、環(huán)境等方面的研究，強化與市場開發(fā)、技術(shù)裝備、施工、安全等部門的協(xié)調(diào)，深刻把握項目當?shù)氐墓ぷ髑闆r和環(huán)境；另一方面，積極與業(yè)主進行溝通對接，從業(yè)主的需求出發(fā)，掌握業(yè)主偏好，掌握當?shù)毓?yīng)資源，帶動國內(nèi)供應(yīng)資源，整合利用全球供應(yīng)資源，確保物資采購工作的主動性、適應(yīng)性和及時性。

（三）努力提升海外項目物資采購專業(yè)化水平

一是針對國際化發(fā)展需要，優(yōu)化現(xiàn)有體制，形成“能進能出、能內(nèi)能外、能上能下”的項目人員良性流動機制，打消干部員工“出去后短期回不來”的后顧之憂。二是優(yōu)化海外項目薪酬體系和獎懲機制，提高對物資采購工作的重視，合理配備項目采購人員。三是通過線上培訓、駐點學習、輪訓輪崗等手段加強專業(yè)化采購人員的培訓和鍛煉，為海外項目物資采購工作的專業(yè)化開展夯實基礎(chǔ)。

（四）穩(wěn)步推進海外項目電子化采購

充分利用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段，合理利用網(wǎng)絡(luò)工具，建立完善電子采購系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)高效完成物資采集工作，提升海外項目物資采購工作的效率和效益。結(jié)語筆者介紹了中石化海外石油工程的發(fā)展情況和現(xiàn)狀，分析了中石化海外石油工程項目物資采購中存在的體系有待完善、環(huán)境阻力較大等4個方面的主要問題，提出了健全采購管理體系、主動適應(yīng)項目環(huán)境等4項可行舉措，為提升中石化海外石油工程采購管理提出了有效參考意見。

參考文獻：

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[2]吳增科.關(guān)于對外承包工程國內(nèi)物資采購出口主體的探討———以A公司蘇丹石油工程項目為例[J].國際石油經(jīng)濟，2014，（7）：85-88，92.

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[4]張曉君.海外工程項目中的國內(nèi)物資采購成本控制[J].企業(yè)改革與管理，2014，（24）：21-23.

石化項目范文第3篇

石化工程涉及高溫高壓、危險介質(zhì)，工程材料種類多，安裝工藝復(fù)雜，質(zhì)量要求高。質(zhì)量管理更是石化工程項目管理的重要工作，如何做好工程項目質(zhì)量管理是很多項目管理人員不斷研究總結(jié)的問題。在多年的石化工程項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作中，筆者發(fā)現(xiàn)項目人員對質(zhì)量管理工作的認識和理解不盡相同，項目質(zhì)量管理工作也各有特點，很多工程項目質(zhì)量管理效果不盡人意。在這里結(jié)合筆者在工程項目管理工作，做一些經(jīng)驗介紹。

2對質(zhì)量工作的認識

質(zhì)量管理的定義是指為了實現(xiàn)質(zhì)量目標，而進行的所有管理性質(zhì)的活動。在質(zhì)量方面的指揮和控制活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。質(zhì)量管理不是獨立的，也不是和進度、安全、成本管理相對立的，是項目管理的一個組成部分，是和進度、安全、成本管理相互促進、相互制約的。質(zhì)量管理是貫穿整個項目管理全過程的工作，不只是在施工現(xiàn)場。質(zhì)量管理是全員參與，不只是質(zhì)量員等少數(shù)人的工作。實際上，質(zhì)量管理是貫穿整個項目管理全過程的工作，由很多個PDCA循環(huán)組成。

3一些行之有效的工作方法

1）做好項目方案策劃項目的前期策劃非常關(guān)鍵。首先要建立一個可以實現(xiàn)的、切合實際的目標，建立組織機構(gòu)和規(guī)章制度，配置合理的人員、設(shè)備，制定各類專項技術(shù)方案，進行技術(shù)交底并組織培訓。一些項目，項目經(jīng)理、總工能力強、有責任心，項目的質(zhì)量、安全、工期、成本相對都能保證，分析原因就是項目策劃到位，過程中的調(diào)整及時合理，項目可控運行。

2）專項技術(shù)方案把控石化項目涉及到的工藝技術(shù)較為復(fù)雜，項目實施前，需要編制許多專項技術(shù)方案。有些專項技術(shù)方案編制完成后，只為了給建立報驗，應(yīng)付檢查，不能給現(xiàn)場施工給予有效的指導(dǎo)。專項技術(shù)方案需要技術(shù)人員熟悉方案中涉及的工藝和相關(guān)標準規(guī)范，熟悉現(xiàn)場實際情況，制定的方案要應(yīng)用在現(xiàn)場實際。

3）做好技術(shù)交底技術(shù)交底是項目管理中一項重要工作，技術(shù)交底涉及的內(nèi)容很多，技術(shù)交底要針對現(xiàn)場實際條件，要能夠告訴交底對象工作重點、關(guān)鍵控制點等內(nèi)容，對工程有指導(dǎo)作用。現(xiàn)場的技術(shù)交底可以作為現(xiàn)場培訓的一部分，形式多樣。口頭技術(shù)交底可以作為書面交底補充，告訴交底對象操作要點及可能的出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

4）做好培訓工作培訓工作要有針對性，不能盲目的組織培訓，培訓形式可以是多種多樣的。項目開始前，可以組織項目技術(shù)重點的培訓，讓項目成員了解施工中涉及技術(shù)的重點和難點，以及潛在的質(zhì)量、安全風險。項目過程中，組織重點工序技術(shù)內(nèi)容的培訓，可以和技術(shù)交底工作結(jié)合。

5）嚴格三檢制和工序交接工作三檢制是保證現(xiàn)場實物質(zhì)量的有效方法，尤其要抓三檢制中操作人員自檢工作和質(zhì)量檢測員專檢工作。工序交接是防止不合格工序進入下到工序的方法，現(xiàn)場應(yīng)做好工序交接工作。對于多個隊伍入場施工的情況，做好工序交接工作可以有效避免管理上的推諉扯皮現(xiàn)場。

6）堅持工地現(xiàn)場例會制度工地現(xiàn)場例會是我公司實行多年的項目管理方法，工地現(xiàn)場例會主要由項目部現(xiàn)場成員和施工機組長參加。在例會上匯報當天工作進度和遇到的問題，安排第二的工作。我的經(jīng)驗是在例會上就存在的問題給予解答，對第二天安排的工作，講解技術(shù)難點，質(zhì)量控制要點和可能存在的安全質(zhì)量風險。

7）技術(shù)改進提升質(zhì)量技術(shù)改進是提升現(xiàn)場施工工效、質(zhì)量、安全的好方法。我們在遇到現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量難題時，往往是通過技術(shù)改進解決的。比如：在鋼板找方預(yù)制，通過在切割機上設(shè)計應(yīng)用了導(dǎo)輪，切割質(zhì)量有了很大提高，勞動強度也降低了；通過技術(shù)改進，消除了氣電立焊立縫焊接小尾巴，焊接質(zhì)量工效都有提升。

8）考核獎罰措施必不可少考核是管理體系中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，考核管理工作能否有效實施有兩方面因素：考核辦法和考核目標是否合理、執(zhí)行力?？己斯ぷ饕蛯嶋H相對應(yīng)，力求簡單易行。比如：為了提高焊接質(zhì)量，項目部制定了“獎一罰四”，射線拍片合格每張片獎20元，不合格片罰80元，獎罰制度引起焊工的重視，焊接一次合格率有較大提升，有效加快工期，降低了項目成本。

9）以體系管理貫穿管理過程不能把體系工作當成生產(chǎn)的累贅，不能做體系工作只是為了檢查，將體系工作當做負擔。體系工作是與項目管理緊密結(jié)合的。以上要求的內(nèi)容和質(zhì)量管理體系的原則相對應(yīng)，比如以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、互利的供方關(guān)系。

4結(jié)束語

石化項目范文第4篇

論文關(guān)鍵詞：石化項目，綜合后評估，AHP法

0 引言

近年來，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國石化項目的投資越來越多，投資額和投資風險也隨之越來越大。為了更好的評價石化項目的投資決策，對石化項目進行綜合后評估顯得十分必要。所謂石化項目綜合后評估，就是在項目實施并運營一段時間后對項目進行的再評價，是在財務(wù)、工程、質(zhì)量、環(huán)境等各個專項評估的基礎(chǔ)上，通過綜合分析和全面集成的方法對項目的綜合情況給出一個結(jié)論性的意見[1]。石化項目綜合后評估主要依據(jù)控制理論，基本方法是通過項目后評估將項目評估的結(jié)果與原定目標相比較，找出偏差以及產(chǎn)生偏差的原因，及時提出改進的方法，以保證項目目標的實現(xiàn)，并為后期項目的決策提供依據(jù)，提高投資效益。

根據(jù)石化項目的生命周期項目管理論文，項目后評估的內(nèi)容主要包括項目前期決策后評估、項目實施階段后評估和項目竣工后評估。其評估程序可以歸納為確定目標、計劃準備、收集資料、分析研究和編制后評估報告等步驟。

由于石化項目后評估的各個指標的指標值量綱不同，對于一些定性指標并不能直接量化表示，導(dǎo)致不能直接地進行比較和排序，因此，本文采用AHP法對石化項目的綜合后評估進行分析。

1AHP法的簡介

1.1 AHP法的概述

層次分析法（AHP）是由美國匹茲堡大學教授薩迪（A.L.Saaty）在20世紀70年代提出的一種系統(tǒng)分析方法[2]。AHP法將定性分析與定量分析相結(jié)合，在處理多目標、多準則、多要素、多層次的復(fù)雜問題，以及進行決策分析、綜合評價等問題上都有廣泛的應(yīng)用，是一種簡單、實用而有效的方法。

1.2 AHP法的計算過程

AHP法應(yīng)用的具體程序如下：

第一步，通過分析各個基本要素之間的關(guān)系，建立系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)。一般情況下可以將結(jié)構(gòu)層次分為目標層、準則層和指標層論文參考文獻格式。

第二步，構(gòu)造判斷矩陣B。對每一層次各個要素的相對重要性進行判斷，并將這

些判斷用數(shù)值表示，構(gòu)造判斷矩陣。判斷矩陣的含義是：相對于上一層次的某要素，

本層次各個要素重要性兩兩比較的判斷值，bij表示要素i與要素 j重要性的比值。如要素i與要素j同等重要，bij=1；要素i比要素j稍微重要，bij=3；…，依此類推，要素i比要素j極端重要，bij=9。重要性介于1，3，…，9的記為2，4，6，8以及它們的倒數(shù)表示為要素j與要素i重要性的比值。

第三步，層次單排序及一致性檢驗。根據(jù)判斷矩陣計算相對于上一層次某因素本層次所有因素重要性權(quán)重，并且需要檢驗判斷矩陣的一致性項目管理論文，即計算一致性指標CI =(λmax-m)/(m-1)和一致性比率CR= CI/RI。當CR≤0.1時，接受判斷矩陣，從而得到準則層的權(quán)重向量W=（w1，w2，…，wm)T；否則，修改判斷矩陣，重新計算。其中，RI檢驗數(shù)值可直接從對照表上獲得，見文獻［2］。

第四步，層次總排序及一致性檢驗。計算各層次要素相對于最高層（總目標）的總權(quán)重，并依據(jù)此對方案進行排序。同時，層次總排序也需要進行一致性檢驗。當CR

2 石化項目綜合后評估的方法

2.1 綜合后評估指標體系的選擇

根據(jù)文獻［3］的設(shè)計，本文把綜合后評估的指標體系分為3個一級指標，11個二級指標，具體指標如表3-1所示。

表3-1 石化項目綜合后評估指標體系

目標層A

準則層B

指標層C

指標名稱

權(quán)重

指標名稱

權(quán)重

石

化

項

目

綜

合

后

評

估

立項決策評估B1

W1

項目主要目標實現(xiàn)率 C11

W11

設(shè)計質(zhì)量優(yōu)秀率 C12

W12

施工管理評估B2

W2

勞動量安全完成率 C21

W21

焊接質(zhì)量一次合格率 C22

W22

施工工期相對差 C23

W23

項目成本相對差 C24

W24

隱蔽工程驗收合格率 C25

W25

項目竣工評估B3

W3

技術(shù)進步程度 C31

W31

項目投資利潤率 C32

W32

項目帶動系數(shù) C33

W33

項目投資回收期 C34

W34

從上述評估指標體系可以看出，該指標體系能夠較好地反映和說明項目的必要性、可行性、整體發(fā)展狀態(tài)和趨勢等等，具有鮮明的系統(tǒng)性和層次性。

2.2 綜合后評估的思路及步驟

首先，對石化項目綜合后評估的指標值進行規(guī)范化。便于指標的量化運算，可先將各項指標的評分換算成百分比。同時，為了消除不同指標、不同量綱的差異與影響，盡可能地體現(xiàn)后評估工作的可操作性和指標可比性，將所有的指標都換算成極大型百分比指標值。其計算公式如下：極大型指標（越大越好）fij=(pi -pmin)/(pmax- pmin)*100%（pi為指標Xij的評估值，pmax為不同項目中指標Xij的最大值，pmin為不同項目中指標Xij的最小值）。

其次，確定各評價要素之間的相對重要性比較并計算各結(jié)構(gòu)層次的權(quán)重，與此同時，還需要檢驗層次矩陣是否滿足一致性的要求。

再次項目管理論文，計算石化項目綜合后評估準確層B的得分。根據(jù)指標層C規(guī)范后的指標值及其C層各指標的權(quán)重計算準確層B的分數(shù)。其計算公式如下：=（i=1，2，3； j=1，2，…，5） （1）

最后，計算石化項目綜合后評估目標層A的得分論文參考文獻格式。根據(jù)指標層C規(guī)范后的指標值以及各個層次指標的權(quán)重計算目標層A的分數(shù)，并根據(jù)得分進行評估。其計算公式如下：

= （i=1，2，3；j=1，2，…，5）（2）

當XA≥90時，綜合后評估的結(jié)果為優(yōu)秀；當80XA

3 實證分析

青島大煉油水處理項目總投資1.5億元人民幣，實際總耗資1.6億元，占地面積1.65公頃，由SEI（SinopecEngineering Incorporation）總承包。除鹽水設(shè)計輸出能力為600t/h，采用4個系列，三個系列運行，一個系列備用；凝結(jié)水處理系統(tǒng)設(shè)計輸出能力為650t/h，采用處于世界領(lǐng)先水平的兩陰兩陽的過濾系統(tǒng)，最長使用壽命40年。項目始于2006年10月8日，于2007年10月23日竣工，比原計劃提前27天項目管理論文，且無重大全事故。經(jīng)監(jiān)理公司、業(yè)主、SEI技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營部和中石化質(zhì)檢站評估，對所得的數(shù)據(jù)進行整理，得出以下評估結(jié)果。

表4-1 青島大煉油一期水處理竣工評估層次結(jié)構(gòu)及其指標值

目標層A

準則層B

指標層C

指標值

C區(qū)間范圍

石

化

項

目

綜

合

后

評

估

立項決策評估B1

項目主要目標實現(xiàn)率 C11

100%

80%~100%

設(shè)計質(zhì)量優(yōu)秀率 C12

97%

50%~100%

施工管理評估B2

勞動量安全完成率 C21

99.5%

95%~100%

焊接質(zhì)量一次合格率 C22

98.7%

90%~100%

施工工期相對差 C23

6.64%

±8%(前后各1月)

項目成本相對差 C24

-6.67%

±20%

隱蔽工程驗收合格率 C25

98.8%

90%~100%

項目竣工評估B3

技術(shù)進步程度 C31

4分

1~5分

項目投資利潤率 C32

4%

0~20%

項目帶動系數(shù) C33

2分

1~5分

項目投資回收期 C34

20年

10~40年

注：指標層C的區(qū)間由項目立項目標、設(shè)計要求及石化行業(yè)項目管理有關(guān)規(guī)定確定

（1）對指標層C進行規(guī)范化處理，得表4-2。

表4-2 指標層C的規(guī)范化數(shù)值

準則層B

B1

B2

B3

指標層C

C11

C12

C21

C22

C23

C24

C25

C31

C32

C33

C34

指標值（X）

100

94

90

87

91.5

33.3

88

75

20

25

66.7

（2）計算出準則層（B）相對于目標層（A）的權(quán)重

表4-3準則層B相對目標層A的AHP判斷矩陣及相對權(quán)重

A

B1

B2

B3

Wi

λmax=3.067

RI=0.58

CI=0.034

CR=CI/RI=0.059

B1

1

1/5

3

0.193

B2

5

1

7

0.724

B3

1/3

1/7

1

0.083

（3）計算指標層（C）相對于準確層（B）的權(quán)重

表4-4 指標層C11-C12相對準確層B1的AHP判斷矩陣及相對權(quán)重

B1

C11

C12

Wij

λmax=2.001

RI=0

CI=0.001

C11

1

1/5

0.167

C12

5

1

0.833

表4-5 指標層C21-C25相對準確層B2的AHP判斷矩陣及相對權(quán)重

B2

C21

C22

C23

C24

C25

Wij

RI=1.12

λmax=5.129

CI=0.032

CR=CI/RI=0.029

C21

1

3

5

4

7

0.487

C22

1/3

1

3

2

5

0.231

C23

1/5

1/3

1

1/2

3

0.096

C24

1/4

1/2

2

1

3

0.138

C25

1/7

1/5

1/3

1/3

1

0.048

表4-6 指標層C31-C34相對準確層B3的AHP判斷矩陣及相對權(quán)重

B3

C31

C32

C33

C34

Wij

λmax=4.156

RI=0.89

CI=0.052

CR=CI/RI=0.058

C31

1

1/7

1/3

1/5

0.057

C32

7

1

5

3

0.559

C33

3

1/5

1

1/3

0.122

C34

5

1/3

3

1

0.264

（4）根據(jù)表4-2~4-6計算出的規(guī)范化數(shù)值和權(quán)重，依據(jù)公式（1）和（2）計算石化項目綜合后評估的得分，并根據(jù)得分進行評估。

==0.193*95.002+0.724*81.530+0.083*36.114=80.360

由此可以計算出目標層A的得分是80.360，因此，石化項目綜合后評估評定為良好。

4 結(jié)束語

本文給出了石化項目綜合后評估的一種新方法，并對實例進行評估。結(jié)果表明，該方法能夠直接和清晰地反映石化項目在立項決策、施工管理、項目竣工等各環(huán)節(jié)工程指標的實現(xiàn)情況，得出的評價結(jié)果也較符合實際，不失為石化項目綜合后評估的一種行之有效的方法。當然，由于篇幅等原因，未將該方法與其它方法的評估結(jié)果進行比較，這也是較之不足之處。今后，作者將對此方法做進一步的改進。

參考文獻

[1]戚安邦.項目評估學[M].天津：南開大學出版社.2006.

[2]許樹珀，王連芬.層次分析法導(dǎo)論[M].北京：中國人民大學出版社.1990.

石化項目范文第5篇

關(guān)鍵詞 石油化工 建設(shè)項目 工程造價 管理

在石油化工項目的建設(shè)過程中，其工程造價管理直接對石油化工建設(shè)項目的質(zhì)量、安全、進度造成影響。因此，做好石油化工建設(shè)項目工程造價的管理工作，加強其工程造價管理合理性，對提高項目施工質(zhì)量以及確保項目能夠在限定期限內(nèi)完工有著十分重要的作用。由于石油化工建設(shè)項目本身具有的建設(shè)難度大、危險程度高以及可能存在邊設(shè)計邊施工的特點，決定了石油化工項目工程造價管理的難度較大。

一、建設(shè)項目工程造價全過程管理意義

建設(shè)項目工程造價管理是整個項目管理的重中之重，是一項全面、復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。[1]石油化工建設(shè)項目工程的突出特點是耗時長、單體數(shù)量多，且需要多次計價，建設(shè)項目由最初決策時期投資估算，到承發(fā)包時期的施工預(yù)算，再到最終的驗收結(jié)算，對該過程進行造價管理便是一個從淺入深、由表及里的造價過程。由于石油化工建設(shè)項目特有的多次計價特點，因此在整個施工過程中必須要將造價管理觀念切實融入其中，在項目決策、設(shè)計、招標、施工及竣工驗收等階段都必須要進行精細化的造價管理，并及時找出其中出現(xiàn)的偏差和錯誤，第一時間進行改正，確保項目社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。[2]在福建煉油乙烯項目工程建設(shè)過程中，項目管理團隊借助價值工程、增值管理、目標管理等現(xiàn)代項目管理技術(shù)和方法，從項目決策時期開始，一直到最終竣工驗收結(jié)束，實施全過程造價管理，項目費用始終處于受控狀態(tài)，造價控制收獲顯著。

二、研究建設(shè)項目背景簡介

福建煉油乙烯項目位于福建泉州湄洲灣地區(qū)泉港區(qū)的肖厝，是由福建煉化、沙特阿美海外公司和?？松梨冢ㄖ袊?石油化工有限公司三方依照50%、25%、25%的股份比例投資興建的合資項目。項目自2006年5月31日開工，經(jīng)過設(shè)計、采購、施工共同努力，團結(jié)協(xié)作，于2009年4月14日完成全部中間交接，歷時建設(shè)工期約1100天。

福建煉油乙烯項目中我們公司承接的EPC項目，工程費用概算批復(fù)約為20億元（含業(yè)主長周期設(shè)備費）。在工程項目建設(shè)管理中，經(jīng)過項目組全體成員近3年的共同努力，采取有效措施加強實施階段的工程造價管理，實施靜態(tài)控制，動態(tài)管理的先進管理模式，抓住工程造價控制和管理的重點環(huán)節(jié)，在設(shè)計、采購、施工三個階段嚴格執(zhí)行全過程的費用控制，完成了項目費用控制與項目工程結(jié)算的總承包費用管理工作。

三、中石化福建煉油乙烯項目全過程造價管理主要內(nèi)容

（一）項目費用控制預(yù)算管理

施工招投標完成后，費用專業(yè)依照項目工程的設(shè)計進度，以施工藍圖、施工分包合同規(guī)定計量原則等作為依據(jù)，計算項目需要發(fā)生的工程量，并以合同確定的綜合定額及補充綜合單價為原則及時編制建筑、安裝工程的施工費用，核對項目施工費用是否突破控制估算和合同價。[3]在項目的整個實施過程中對業(yè)主變更和項目變更及時編制費用估算，積極向業(yè)主提出變更費用的索賠，業(yè)主批準的變更費用是可以直接納入工程總承包費用，所以對業(yè)主的變更，提請設(shè)計專業(yè)應(yīng)該重視，其他各輔助專業(yè)也應(yīng)該積極配合，爭取業(yè)主變更費用的最大化。

（二）項目費用控制過程管理

福煉項目的特點是單體多、工程分布區(qū)域廣泛、施工難度大，在前期的施工招標階段費用專業(yè)主要是配合項目進行施工招標并編制各合同包的商務(wù)標底。福煉項目總的施工承包合同多達20多個，施工交界面很多，在整個施工招投標階段費用專業(yè)主導(dǎo)編制招標工程量清單，對清單綜合單價按行業(yè)定額以及當?shù)氐胤蕉~以及造價部門的計價規(guī)范文件進行測算，并根據(jù)清單工程量編制標底，參加投標商務(wù)澄清以及評標過程，并與中標施工單位進行合同費用和施工合同費用條款的編寫，確定各施工合同包的暫定金額。在整個過程中注重對施工合同的綜合單價進行準確描述，對綜合單價所涵蓋內(nèi)容進行清楚定義，避免施工結(jié)算出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，并加強對施工措施費的預(yù)測和管理。

（三）項目建設(shè)采購費用管理

積極參加采購商務(wù)標的開標、評標工作。根據(jù)MR內(nèi)容對每個采購包進行費用計算，確定限額采購的控制數(shù)，由于在福煉項目實施期間，材料價格上漲明顯，各采購包在限額采購時存在一定困難，一方面要完成采購各節(jié)點任務(wù)，另一方面又要使各采購包不突破限額采購控制額，確實項目采購組在保證各節(jié)點的情況下付出了極大的努力。每個采購包都要經(jīng)過技術(shù)、商務(wù)的多次比較，才能最終確定采購價格。費用專業(yè)在每個采購合同的談判期間，協(xié)助采買工程師對各投標供應(yīng)商的價格、供貨方式、制造周期、運輸方式、到貨時間等對費用影響較大的方面進行分析比較，盡量使采購費用控制在目標范圍之內(nèi)，對突破限額采購控制數(shù)的采購包進行分析，提出措施。通過采購、費用的層層把關(guān)，最終福煉項目的采購費用得到很好的控制，為公司節(jié)省了較為可觀的采購可控成本費用。

（四）項目建設(shè)施工費用管理

在施工開始之前，制定施工費用控制目標，根據(jù)施工進度計劃編制工程款支付計劃。[4]配合現(xiàn)場施工組對發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證進行費用估算，對現(xiàn)場施工費用進行分析，編寫現(xiàn)場費用實施狀況。在施工進度款支付方面嚴格按照公司工程費用支付和管理規(guī)定、施工合同規(guī)定和施工進度工程量進行審批、支付。按時報告項目施工費用執(zhí)行情況，根據(jù)報告時點費用執(zhí)行情況、趨勢，每月對項目完工時費用情況作出預(yù)測，為公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理決策提供依據(jù)。

（五）項目費用結(jié)算過程管理

隨著福煉建設(shè)項目的完工，各施工合同開始進行結(jié)算工作，結(jié)算人員從項目一開始就投入費用管理工作，隨著工程進展情況經(jīng)常深入現(xiàn)場、市場，掌握了解施工情況參與隱蔽工程簽證，在材料價格上凡是需要詢價的都逐一詢價，以校正原有資料的失時之處，同時利用深入現(xiàn)場、市場的機會力爭獲取第一手資料，真實、全面地反映整個工程的實際施工過程、實際造價，強化結(jié)算工程造價動態(tài)管理和監(jiān)督，保證量、價、費、合同外增減內(nèi)容等的合理性和真實性，從而為日后辦理竣工決算提供有力的依據(jù)。過程中結(jié)算人員之間發(fā)揚團隊協(xié)作精神，互相溝通，互相探討，有爭議時及時與項目經(jīng)理以及結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組進行溝通，為工程結(jié)算審核做好準備工作。通過結(jié)算人員、結(jié)算工作小組的努力，以及結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組的支持，結(jié)算費用經(jīng)最后協(xié)商，核減施工單位結(jié)算送審額費用約占送審額的20%，使項目施工費用始終處于可控制狀態(tài)。

四、結(jié)語

通過整個福煉項目費用組團隊的努力，福煉項目取得了顯著盈利成果。項目完成后我們應(yīng)進一步總結(jié)費用管理經(jīng)驗，提出在造價管理過程中遇到的問題，分析導(dǎo)致原因，在總結(jié)過程中吸取教訓，通過進一步強化學習不斷提高公司EPC項目費用管理控制水平，加強工程造價主動控制能力，進而有效避免工程投資效益中三超現(xiàn)象的發(fā)生。

（作者單位為中石化上海工程有限公司）

參考文獻

[1] 許宏亮.淺談石化建設(shè)項目各階段的造價管理[J].廣東化工，2013（11）：82+62.

[2] 尚甘嶺.建設(shè)項目工程的全過程造價控制與管理[J].安徽冶金科技職業(yè)學院學報，2015（04）：83-86.