前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇超級(jí)工程第三季范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

超級(jí)工程第三季范文第1篇

趨勢(shì)科技TrendLabs最近半年報(bào)告(half-year report)支持此一說，引述道“該國是緊追于美國之后的領(lǐng)先垃圾訊息傳送者及僵尸網(wǎng)絡(luò)Botnet活動(dòng)的首要來源，及前20大惡意URL受害國之一?！敝卮髳阂廛浖{也同樣打擊著印度。在Downad/Conficker興風(fēng)作浪兩年后，此感染在該地區(qū)仍是極為普遍?！?a href="http://bjhyfc.net/haowen/140654.html" target="_blank">超級(jí)工廠”病毒STUXNET也因在印度境內(nèi)具有極大的感染數(shù)量而成為該地的主要問題。

就如同其他發(fā)展中的國家一般，印度的成長標(biāo)志之一是成了全球網(wǎng)絡(luò)犯罪經(jīng)濟(jì)的一份子。2008年根據(jù)報(bào)告指出，印度在與其他地區(qū)相較之下，存在絕大多數(shù)的CAPTCHA圖型驗(yàn)證破解聯(lián)絡(luò)中心(CAPTCHA-breaking contact centers)。(CAPTCHA：Completely Automated Public Turing test to tell Computers and Humans Apart，全自動(dòng)區(qū)分計(jì)算機(jī)與人類之圖靈測(cè)試)

印度的頂級(jí)域名(top-level domain，簡(jiǎn)稱TLD).IN已嚴(yán)重遭網(wǎng)絡(luò)犯罪份子濫用。盡管提供了.IN域名的域名注冊(cè)單位對(duì)惡意域名采取的行動(dòng)十分迅速，頂級(jí)域名的濫用依然成為重大問題。

數(shù)個(gè)環(huán)境因素是造成印度成為網(wǎng)絡(luò)犯罪世界重要區(qū)塊的三大原因。其中包括：

1.語言：英語雖然不是印度的官方語言，但對(duì)多數(shù)“官方的”國家，政治和商業(yè)團(tuán)體皆是重要的語言之一。目前印度的互聯(lián)網(wǎng)使用者據(jù)稱也傾向于英語在線內(nèi)容。由于大部份的威脅如垃圾訊息(在第三季目前占約83%)是使用英語，使得印度比其非英語的亞洲鄰居國家更容易屈服于此些威脅之下。

2. IT架構(gòu)：印度境內(nèi)約有160個(gè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)者(ISP，Internet Service Provider)，但前6大供應(yīng)者(top 6)供應(yīng)了將近90%的使用者。這些供應(yīng)者提供給客戶不同的安全層級(jí)，極可能是導(dǎo)致不同的使用者受特定威脅所感染，而不受另外威脅感染的最大原因。印度IT環(huán)境安全問題嚴(yán)重的另一個(gè)原因在于盜版。在2009年，該國境內(nèi)幾乎3分之2的軟件皆是盜版(almost two-thirds of all the software in the country was pirated)。盜版軟件對(duì)安全防護(hù)有兩重影響。首先是網(wǎng)絡(luò)犯罪份子常使用盜版軟件做為攻擊的誘餌。第二則是使用盜版軟件的用戶通常不會(huì)更新應(yīng)用程序，而讓自己門戶大張，受到弱點(diǎn)漏洞遭入侵利用的可能。這也就難怪印度持續(xù)受到Downad/Conficker的肆虐。許多系統(tǒng)仍未受修補(bǔ)，將受入侵的安全漏洞封閉。

3.使用者行為：對(duì)印度互聯(lián)網(wǎng)使用者所進(jìn)行的用戶研究(User studies)顯示，多數(shù)的用戶為年輕男性。這些使用者主要的在線活動(dòng)是找工作，和最近較常進(jìn)行的，閱覽企業(yè)和財(cái)經(jīng)網(wǎng)站(to visit business and finance websites)。這些活動(dòng)很容易被利用做為社交工程( Social Engineering )攻擊的手段。印度網(wǎng)民接入互聯(lián)網(wǎng)的方式也與此問題有關(guān)。很多用戶是從網(wǎng)絡(luò)咖啡店進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，而不是使用自己的系統(tǒng)。系統(tǒng)維護(hù)的重?fù)?dān)因此落在企業(yè)主(網(wǎng)絡(luò)咖啡店老板)身上，而企業(yè)主(網(wǎng)絡(luò)咖啡店老板)既無相關(guān)知識(shí)也無資源來進(jìn)行維護(hù)工作。

其它會(huì)提高風(fēng)險(xiǎn)的使用者行為還包括：

* 80%的使用者皆曾至少點(diǎn)擊過廣告橫幅一次(at least once)。這誘使網(wǎng)絡(luò)犯罪份子利用惡意廣告活動(dòng)。

* Facebook臉書已超越Orkut，成為印度境內(nèi)首要的社交媒體網(wǎng)絡(luò)。這表示用戶更暴露在如KOOBFACE病毒等之社交媒體威脅之下。

超級(jí)工程第三季范文第2篇

該社區(qū)黨委以“保民生、保穩(wěn)定”為總體工作目標(biāo)，圍繞地區(qū)辦事處提出的“保障安民，文化育民，管理塑民”的具體要求，貫穿“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”與“關(guān)注民生，為民服務(wù)”兩條工作主線，解決居民生活中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，組織廣大社區(qū)居民開展豐富多彩的文化活動(dòng)，為社區(qū)居民提供多方位的服務(wù)，為創(chuàng)建“和諧社區(qū)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)各項(xiàng)工作在社區(qū)內(nèi)的全面落實(shí)。全年出色完成幾方面的重點(diǎn)工作：

一．注重黨建工作，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，將“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中去，轉(zhuǎn)化為居民服務(wù)的原動(dòng)力和創(chuàng)造力

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展以來，該社區(qū)黨委結(jié)合實(shí)際情況將黨員分成五種類型：高齡多病黨員；身體健康，能夠參與社區(qū)活動(dòng)的黨員；人戶分離和繼續(xù)工作的黨員；“四就近”黨員；返程知青黨員進(jìn)行分類管理，由社區(qū)黨委牽頭，開展了2次課題調(diào)研，先后召開了4個(gè)座談會(huì)，定向發(fā)放100余份征求意見表，發(fā)動(dòng)干部群眾為社區(qū)科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，廣泛征求群眾意見，共征集到意見和建議38條。

該社區(qū)黨委要求落實(shí)“五送（送黨徽、送、送學(xué)習(xí)用具、送材料、送關(guān)愛）、三認(rèn)（認(rèn)崗、認(rèn)人、認(rèn)門）、四關(guān)心（關(guān)心社區(qū)建設(shè)、關(guān)心樓宇文化、關(guān)心樓門變化、關(guān)心社區(qū)環(huán)境變化）”的學(xué)習(xí)方式，結(jié)合社區(qū)現(xiàn)有高齡多病黨員137人，黨委要求各支部定期入戶慰問、送學(xué)習(xí)材料，把黨委和上級(jí)政府的關(guān)懷落實(shí)到人，召開組織生活會(huì)期間，上門征求黨員的意見和建議，黨員對(duì)社區(qū)環(huán)境、衛(wèi)生和治安提出了很多的寶貴建議；對(duì)于身體健康，能夠參與社區(qū)活動(dòng)的113名黨員，黨委集中召開組織生活會(huì)，集中聽取大家的建議和意見；對(duì)于人戶分離和繼續(xù)工作的59名黨員，社區(qū)采取電話聯(lián)系，定期見面交流的方式，在此基礎(chǔ)上社區(qū)黨委還給每個(gè)黨員發(fā)放了“建議卡”，并積極發(fā)動(dòng)黨員開展各項(xiàng)活動(dòng)。社區(qū)有四就近黨員10名，社區(qū)為這些人員成立了專門的黨小組，針對(duì)他們的需求進(jìn)行特色服務(wù)，結(jié)成幫扶對(duì)子；對(duì)于社區(qū)中的48名支青、老三屆黨員，黨委充分利用聯(lián)席會(huì)的溝通渠道定期組織這些黨員參與社區(qū)各類活動(dòng)，積極促使他們?yōu)樯鐓^(qū)建設(shè)出謀劃策，為社區(qū)發(fā)展發(fā)揮余熱，把知青精神和當(dāng)年的支邊熱情繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在社區(qū)。在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀期間，廣大黨員積極參與社區(qū)的各項(xiàng)活動(dòng)，人數(shù)明顯有所增加，在的運(yùn)動(dòng)會(huì)80人的方陣中有80%的都是黨員，以前平時(shí)很少出門的黨員，現(xiàn)在都能主動(dòng)參與樓宇自治會(huì)的創(chuàng)建，豐富了樓宇文化，并帶領(lǐng)樓內(nèi)黨員和居民到掃樓內(nèi)樓外衛(wèi)生，通過樓宇自治會(huì)的各種活動(dòng)，給居民搭建了相識(shí)、相知的平臺(tái)，黨員每月定期召開樓宇自治會(huì)工作匯報(bào)會(huì)，充分發(fā)揮了樓宇文明宣傳員，治安管理員，衛(wèi)生監(jiān)督員，矛盾調(diào)解員，社區(qū)信息員的作用。

在社區(qū)廣泛宣傳與廣大黨員的鼎力配合下，上半年歷時(shí)五個(gè)月順利開展了兩委換屆選舉工作，投票率分別達(dá)到100%，得票率99%以上，兩委班子高票當(dāng)選，圓滿完成了換屆選舉任務(wù)。

二．整合社區(qū)資源，深入開展志愿者服務(wù)，完善居家養(yǎng)老工作，落實(shí)大民政工作理念

為了更好的落實(shí)大民政工作，該社區(qū)制訂了以‘關(guān)注民生，服務(wù)居民’為核心的服務(wù)體系，一方面掌握好政策性工作，讓社區(qū)居民享受到政策的最大化，另一方面掌握好社區(qū)居民的真正需求，拓展為社區(qū)服務(wù)的渠道，和社區(qū)居家養(yǎng)老工作有效的銜接，進(jìn)行有效的服務(wù)，推進(jìn)居家養(yǎng)老，帶動(dòng)社區(qū)就業(yè)和社區(qū)服務(wù)，整合社區(qū)資源達(dá)到共駐共建。

今年該社區(qū)將深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)觀與更加深入的開展居家養(yǎng)老活動(dòng)相結(jié)合，把40名高齡老人的日常志愿服務(wù)工作掛鉤到七個(gè)黨支部，各支部書記根據(jù)自己支部情況和老人的特點(diǎn)來統(tǒng)一安排志愿活動(dòng)，采取支部包樓，黨員包人，支部之間互援互助的形式保證了社區(qū)內(nèi)每一名高齡老人都有專人守護(hù)，日常志愿服務(wù)有計(jì)劃有保障，遇到突況24小時(shí)隨叫隨到。通過入戶核實(shí)，走訪慰問等形式全面落實(shí)民政部居家養(yǎng)老政策，全年為88名老人辦理了居家養(yǎng)老服務(wù)，為6名90歲以上老人辦理了高齡津貼；與社區(qū)阿才理發(fā)店合作，堅(jiān)持長期開展‘剪出一片天，愛心永相連’免費(fèi)為社區(qū)60歲以上老人理發(fā)的慈善活動(dòng)，平均每月免費(fèi)服務(wù)達(dá)60人次以上。

三．抓穩(wěn)定，保安全，加強(qiáng)綜治安保工作，加強(qiáng)外來人口管理，圓滿完成國慶安保工作

該社區(qū)8月份成立了國慶安保工作小組，以社區(qū)兩委班子為領(lǐng)導(dǎo)核心，以社區(qū)黨員為執(zhí)行骨干，以18棟居民樓的32名樓門長為主要聯(lián)系人，以社區(qū)244名志愿者為主要力量，從而形成了一個(gè)指令、信息暢通的“金字塔”形的國慶安保指揮系統(tǒng)。組織調(diào)動(dòng)各方力量深入開展國慶安保大排查，開展矛盾糾紛集中排查調(diào)查工作、對(duì)重點(diǎn)戶、重點(diǎn)人進(jìn)行集中調(diào)查排摸、對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所加大安全監(jiān)督檢查力度，狠抓嚴(yán)控“三個(gè)方面”，確保維穩(wěn)工作順利開展。國慶前后共計(jì)解決家庭財(cái)產(chǎn)糾紛上訴，養(yǎng)老糾紛上訴，物業(yè)管理費(fèi)糾紛、有線電視費(fèi)等糾紛28起，全部解決在基層。

國慶前該社區(qū)先后召開十二次轄區(qū)單位治安維穩(wěn)工作會(huì)議20余次，將小區(qū)劃分出物業(yè)公司責(zé)任區(qū)，商戶責(zé)任區(qū)，與物業(yè)公司聯(lián)手維持社區(qū)日常生活秩序，對(duì)物業(yè)所屬的地下人防進(jìn)行入戶排查，空房封戶，物業(yè)值班人員負(fù)責(zé)重點(diǎn)看守煤氣、水電設(shè)施，杜絕安全隱患，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)與社區(qū)內(nèi)各類經(jīng)營性商戶20余家全部簽訂了《國慶安保責(zé)任書》，做到責(zé)任落實(shí)到人，餐館類經(jīng)營場(chǎng)所的煤氣罐等設(shè)施看護(hù)到位，嚴(yán)防爆炸和火災(zāi)的發(fā)生；對(duì)社區(qū)的4處地下人防，3家地上旅館，采取了普遍排查與重點(diǎn)排查相結(jié)合、集中排查與自我排查相結(jié)合的方式，層層管理，責(zé)任到人。逐一進(jìn)行地毯式排查，每天兩次核查當(dāng)天住宿登記和來訪登記，定期和突擊檢查加熱棒、電褥子等物品的規(guī)范使用情況，共突擊夜查16次。

加強(qiáng)流動(dòng)人口管理，杜絕不安全因素的產(chǎn)生，該社區(qū)流管站建立了出租房屋和流動(dòng)人口檔案和電子數(shù)據(jù)庫，做到一樓一冊(cè)、一戶一檔、一人一表，摸清底數(shù)夯實(shí)基礎(chǔ)，國慶前期檢查出未辦理暫住證的流動(dòng)人口102名，全部即使補(bǔ)辦了暫住證。全年共辦理暫住證1075人。

該社區(qū)將244名志愿者分成內(nèi)6外6共計(jì)12個(gè)固定崗、3組流動(dòng)崗，早中晚三個(gè)班次，同時(shí)在社區(qū)各個(gè)主要路口、四個(gè)大門24小時(shí)輪換值班，點(diǎn)面結(jié)合，完成社區(qū)全面布控。同時(shí)構(gòu)建由黨員信息員，樓門信息員，電梯信息員，報(bào)刊亭信息員組成的信息監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，保證了信息傳遞無障礙溝通，通過這些得力措施和志愿者們的無私奉獻(xiàn)，在國慶前夕社區(qū)安保巡防隊(duì)以實(shí)際行動(dòng)震懾了犯罪分子，極大的維護(hù)了社區(qū)穩(wěn)定，經(jīng)過兩個(gè)多月的努力國慶安保工作在十月國慶大典勝利召開之后圓滿結(jié)束。超級(jí)秘書網(wǎng)

四．抓宣傳、聚民心、促和諧，開展多種形式文化活動(dòng)，豐富居民業(yè)余生活

該社區(qū)的宣傳工作全年以“粉紅、橙紅、火紅，金紅”四個(gè)宣傳季為面、以寓教于樂為主要方式開展了一系列活動(dòng)。

第一季度“志愿者宣傳季——粉紅之季”。在兩節(jié)前后和雷鋒月期間，社區(qū)“美麗人生志愿者之家”和“左鄰右里居民之家”先后組織在校學(xué)生和退休黨員為社區(qū)殘疾人，困難家庭，高齡老人定點(diǎn)入戶服務(wù)，并在社區(qū)內(nèi)舉辦圖片展覽宣傳志愿者服務(wù)理念，宣傳社區(qū)“六助工程”幫扶項(xiàng)目。季度宣傳重點(diǎn)是第一、第二件國事“兩會(huì)勝利召開及黨委換屆選舉”，在兩會(huì)期間社區(qū)組織黨員志愿者開展“促和諧保穩(wěn)定”大型主題宣傳活動(dòng)，黨委換屆選舉期間組織志愿者散發(fā)宣傳材料，舉辦公開黨史課，義務(wù)為居民講述黨史，為兩會(huì)和選舉烘托氣氛，壯大聲勢(shì)，確保社區(qū)安定和諧。

第二季度“青少年教育宣傳季——橙紅之季?！痹谥矘淙?，母親節(jié)，青年節(jié)，兒童節(jié)四個(gè)節(jié)日里社區(qū)青少年志愿者協(xié)會(huì)開展了一系列“我們的節(jié)日”特色宣傳活動(dòng)，植樹日開展“一抹春色帶回家：盆栽種植比賽”活動(dòng)；母親節(jié)開展“溫馨的記憶——為母親做一本電子相冊(cè)”的軟件培訓(xùn)講座；青年節(jié)在社區(qū)舉辦“歷史回眸——五四文化運(yùn)動(dòng)圖片展”；兒童節(jié)舉辦“小鬼當(dāng)家——未成年人自我保護(hù)教育小手冊(cè)”發(fā)放活動(dòng)。季度宣傳重點(diǎn)是今年第三件國事“居委會(huì)換屆選舉”。在居委會(huì)選舉期間，社區(qū)緊密圍繞“選舉準(zhǔn)備，全面實(shí)施，正式投票這三個(gè)階段”，一方面利用櫥窗，黑板報(bào)，座談會(huì)，主題活動(dòng)等形式廣泛宣傳選舉的意義和目的，宣傳相關(guān)政策法規(guī)；另一方面密切關(guān)注及時(shí)公告選舉進(jìn)程，主動(dòng)追蹤整個(gè)選舉期間發(fā)生的好人好事，做好即時(shí)報(bào)道與信息，做好新社區(qū)班子的形象宣傳，進(jìn)一步保持和提升社區(qū)干部在居民中的良好形象。

超級(jí)工程第三季范文第3篇

人物名片：實(shí)力派女歌手。2013年，入選韓國女子組合“Sunny days ”正式出道，發(fā)行單曲，并獲“K-POP ”世界慶典“最優(yōu)秀獎(jiǎng)”。2014年7月，參加第三季《中國好聲音》，加入導(dǎo)師那英組，憑借暖心歌曲《時(shí)間都去哪兒了》力壓帕爾哈提，成為《中國好聲音》首位女冠軍。

素材鏈接：我叫張碧晨，今年25歲，我是一個(gè)天津姑娘。應(yīng)該是在我初中的時(shí)候，韓流剛剛飄過來，那會(huì)兒就想去韓國學(xué)習(xí)。2013年我去了韓國，接受那里的聲樂訓(xùn)練，然后被挑選進(jìn)一個(gè)叫“Sunny days ”的女子組合。其實(shí)在出國求學(xué)的這一年里，也讓我的爸爸媽媽操了不少心。今天我來到《中國好聲音》的舞臺(tái)，希望能有一個(gè)新的開始，讓爸爸媽媽看到我這一年的努力。

人物宣言：“我是想做就一定要做成的人，做不成絕不善罷甘休?！?/p>

熱寫示范1：有實(shí)力才會(huì)有魅力

和中國很多孩子一樣，張碧晨從小就練就“十八般武藝”：主持、表演、芭蕾、寫小說……喜歡的東西太多了，父親總說她“放在學(xué)習(xí)上的精力連30%都沒有”！她歌唱得好，很大可能遺傳自母親。高考那年，她本想考中戲，最后還是以優(yōu)異的成績考入了天津外國語大學(xué)法語專業(yè)，有報(bào)道稱她“精通漢語、韓語、法語、英語4國語言”。不僅如此，其精致的五官與韓范兒的穿著，恰到好處的轉(zhuǎn)音、流暢的真假聲轉(zhuǎn)換以及聲音中蘊(yùn)藏的出人意料的滄桑感贏得所有觀眾和聽眾的青睞。張碧晨在舞臺(tái)上用自己的實(shí)力見證了她的魅力。

熱寫示范2：先低調(diào)然后再高調(diào)

有報(bào)道稱她“精通四國語言”，張碧晨說：“這太夸張了，我其實(shí)是一個(gè)沒有語言天賦的人，因?yàn)槲液苡憛挶?，很懶，但?shù)學(xué)特別好，在學(xué)校幾乎很難有人超越，我爸死活要讓我念法語，他很希望我去法國，能圓他一個(gè)夢(mèng)?！钡炔坏教旌?，煙火不會(huì)太完美。她在意這個(gè)比賽，但不在意結(jié)果，很享受這個(gè)過程。“我一直沒想過紅還是不紅，我只希望有個(gè)自己的東西能留下，不管是一首歌、一張專輯、一個(gè)背影，可以不需要知道我的名字，我只希望在我走了之后，我喜歡的還能留在這個(gè)地方。獎(jiǎng)杯有點(diǎn)燙手，但我沒有愧對(duì)它?！庇腥藨蚍Q她是“中國粉絲變身明星第一人”。

話題拓展：經(jīng)歷就是財(cái)富;實(shí)力與魅力 ;真情與個(gè)性……

No.2：馬云背后的男人――蔡崇信

人物名片：阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席。出身于臺(tái)灣知名家族，13歲到美國讀書，取得耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)東亞研究學(xué)士學(xué)位、哈佛大學(xué)MBA和耶魯法學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位。1999年5月，這位海歸精英放棄出任北歐地區(qū)最大工業(yè)控股公司Investor AB附屬公司Investor Asia Limited副總裁及高級(jí)投資經(jīng)理的職務(wù)加入阿里巴巴，負(fù)責(zé)法務(wù)和投資，被外媒譽(yù)為“馬云背后的男人”。

素材鏈接：一天，馬云邀請(qǐng)蔡崇信去西湖劃船，蔡崇信的太太同行。船至中央，手握劃槳的蔡崇信突然停下來，對(duì)馬云說，香港那邊的工作我不干了，我加盟阿里巴巴，跟著你一起干好嗎？正盡情陶醉于西湖風(fēng)光之中的馬云，聽了這話之后，立刻跳了起來，“你不是跟我開玩笑吧，我可養(yǎng)不起你啊，你在香港有6位數(shù)的年薪，我這兒可只有500元人民幣的月薪??！”這時(shí)，先前一直在旁邊默不作聲的太太插話了：“Jack，如果不讓他來你這里，他可能會(huì)后悔一輩子的。”見他態(tài)度如此堅(jiān)決，馬云說“既然你一定要來，那就來吧，來幫我們管錢吧，我們正需要你這樣懂法律、財(cái)務(wù)的高級(jí)人才”。就這樣，蔡崇信火速趕回香港辭掉在Investor AB的工作，回到杭州正式加盟阿里巴巴。

人物宣言：“馬云的成功也是阿里巴巴的成功，背后有很多的男男女女。成功屬于公司的，大家一起努力。阿里巴巴合伙人群體有30人，非常團(tuán)結(jié)的管理層，沒有一個(gè)人說是因?yàn)閭€(gè)人的原因?！?/p>

熱寫示范1：甘做隱形英雄

阿里巴巴的成功，馬云風(fēng)頭最盛。我們佩服馬云將一個(gè)小小的企業(yè)發(fā)展成了電商界的超級(jí)大國，更是達(dá)到上千億的市值;但在這樣的成就背后，總有些默默無聞的人。他們?yōu)榘⒗锔冻隽撕芏啵瑓s只是默默地站在馬云背后，成為阿里的隱形英雄。其中至關(guān)重要的人物，就是阿里最牛的隱形英雄――蔡崇信。如果阿里巴巴是一部電影，馬云是明星主演和導(dǎo)演，那么蔡崇信則是背后的制片人。

熱寫示范2：尋找黃金搭檔

蔡崇信與馬云都是1964年出生，除此之外，兩人從家世、讀書經(jīng)歷到個(gè)性，幾乎沒有一樣相同，甚至是南轅北轍。馬云開朗活躍，擅長演講;蔡崇信安靜低調(diào)，人很隨和。兩人一動(dòng)一靜，一外一內(nèi)，卻是成就今日阿里巴巴龐大帝國的最佳拍檔。當(dāng)馬云冒出很多想法，并且深入業(yè)務(wù)中時(shí)，蔡崇信被看做是那個(gè)搞定事情、低調(diào)謙虛的的人。“事實(shí)上，這對(duì)搭檔如此成功，大概就是因?yàn)樗麄兪侨绱隋漠惖膬蓚€(gè)人。”著名投資家吉姆?羅杰斯直言，“作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們做的非常出色?！?/p>

熱寫示范3：學(xué)會(huì)借雞生蛋

蔡崇信投身加入阿里巴巴，不僅是一個(gè)深思熟慮的決定，同時(shí)也是一個(gè)雙贏的決定。蔡崇信是首先發(fā)現(xiàn)阿里巴巴隱形優(yōu)勢(shì)的人，其次蔡崇信的加入，不僅實(shí)現(xiàn)了阿里巴巴的成功，也實(shí)現(xiàn)了蔡崇信自身的成功。受阿里巴巴案例的啟示，在中國當(dāng)前的投資背景下，對(duì)于一個(gè)草根型創(chuàng)業(yè)者，特別是當(dāng)你的原始創(chuàng)新在國外都沒有任何成功先例的時(shí)候，找到另一個(gè)“阿里巴巴”，并加入其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是找到投資、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)可以借鑒的成功方法。

話題拓展：分工與合作;互補(bǔ)與雙贏……

No.3：憨豆先生――羅溫?艾金森

人物名片：最具表演天賦的喜劇大師。由他主演的系列喜劇《憨豆先生》風(fēng)靡全球：額頭上的抬頭紋，加上高高揚(yáng)起的兩條濃眉，像數(shù)個(gè)“M”縱隊(duì)排列;一對(duì)滴溜溜的圓眼，鼓得比太陽還大;高得突兀的大鼻子下，是長得像百米跑道的人中和短得像《獅子王》犀鳥沙祖那樣的下巴。這副標(biāo)志性的尊容，不僅在英國擁有1850萬忠實(shí)觀眾，更在全世界200多個(gè)地區(qū)的無數(shù)影迷腦海里留下了不可磨滅的印象。

素材鏈接：他是牛津大學(xué)電子工程學(xué)博士，卻演了一輩子傻子。所有人都知道他搞笑，卻不知道他把快樂帶給了別人，孤獨(dú)留給了自己。他為窮人捐款超過三億美元，其中上億英鎊捐獻(xiàn)給了非洲難民。他沒有助理，沒有一大堆保鏢，自己拿行李，和普通人毫無二致。他的真名叫羅溫?艾金森，身價(jià)1.3億美元，是“全球捐助慈善事業(yè)金額最高藝人”。

人物宣言：“我是個(gè)完美主義者，總是擔(dān)心很多事。別人都說過了的鏡頭我還是要再拍十幾遍，寫的劇本我也會(huì)重新想幾個(gè)來回。”

熱寫示范1：把歡樂帶給觀眾

有人說，英國銀幕上有“三寶”：“哈利?波特”、“007”和“憨豆先生”。前兩者吸引眼球，一個(gè)靠超越現(xiàn)實(shí)的魔法世界，一個(gè)靠驚險(xiǎn)刺激的間諜故事，只有“憨豆先生”純粹拼的是演技。這個(gè)表情豐富、動(dòng)作古怪、思維一根筋的家伙總能制造出無數(shù)的滑稽場(chǎng)景，讓觀眾捧腹大笑。觀眾驚喜地看到艾金森作為肢體喜劇演員的天分。他豐富的面部表情、笨拙有趣的形體語言，不必張口就已經(jīng)讓你忍俊不禁了。

熱寫示范2：把孤獨(dú)留給自己

銀幕上的“憨豆”總是給人們帶來笑聲，生活中的艾金森，完全是另外一個(gè)樣子。和大部分喜劇演員一樣，艾金森私下并不是一個(gè)幽默搞笑的人，反而十分嚴(yán)肅，面對(duì)采訪鏡頭時(shí)會(huì)局促，甚至說話也磕磕絆絆。羅溫說：“拍喜劇給我很大壓力，影評(píng)人說拍得不好，我很容易就抑郁了，還得花好多錢找心理醫(yī)生訴苦才能緩過來。我私底下就是這么嚴(yán)肅的人，所以我老啦，也不想再拍憨豆了，我的使命就是擠眉弄眼讓大家開心，要是老擠出一堆皺紋來，誰還笑得出來呢？”他注定是天生的孤獨(dú)者。

熱寫示范3：小人物，大智慧

艾金森曾戲言自己的智商只有“007”，他在表演時(shí)也總是顯得呆呆傻傻，有一點(diǎn)笨拙、有一點(diǎn)幼稚、有一點(diǎn)靦腆、又有一點(diǎn)短路，但其實(shí)他是牛津大學(xué)機(jī)電工程專業(yè)的高材生。他的喜劇感來自你我都有可能會(huì)發(fā)生的日常生活中。他平日的穿著則是非常典型的英國保守中產(chǎn)階級(jí)的裝扮。劇中他的對(duì)白極少，幾乎都是靠“豐富的肢體動(dòng)作”和“變化多端的表情”來呈現(xiàn)給觀眾。他故作低能智障，卻把英國式的幽默表現(xiàn)得淋漓盡致，可以稱做“用卓別林方式演戲的英國金凱瑞”。他飾演的是小人物，奉獻(xiàn)的是大智慧?！昂┒瓜壬辈⒉弧昂薄?/p>

話題拓展：學(xué)識(shí)與善舉;人生本色;生命的智慧……

No.4：德藝雙馨――李雪健

人物名片：資深表演藝術(shù)家。一生堅(jiān)持傳播正能量，塑造了無數(shù)熒幕經(jīng)典形象，《水滸傳》中的宋江，《九?一三事件》中的，特別是他塑造的“共和國的脊梁”焦裕祿樸實(shí)傳神，一舉獲得第11屆中國電影金雞獎(jiǎng)最佳男主角獎(jiǎng)和第14屆大眾電影百花獎(jiǎng)最佳男演員獎(jiǎng)。李雪健得到的獎(jiǎng)數(shù)不勝數(shù)，是中國影視界囊括全部個(gè)人表演獎(jiǎng)的“大滿貫影帝”。

素材鏈接：2000年11月，李雪健不幸患上癌癥，他堅(jiān)持強(qiáng)忍病痛完成《中國軌道》的個(gè)人戲份。一年后，與病魔頑強(qiáng)斗爭(zhēng)的李雪健復(fù)出拍片。2011年，憑借電影《楊善洲》獲得第14屆中國電影華表獎(jiǎng)優(yōu)秀男演員獎(jiǎng)。在2014年10月15日舉行的全國文藝工作座談會(huì)上，稱贊李雪健將焦裕祿、楊善洲兩個(gè)人物刻畫得非常好，人生如戲，戲如人生。

人物宣言：“角色不分好壞，不管他是好人、壞人，你把他演成了一個(gè)真實(shí)的人，還原出來了，這就是好演員。作為演員，要做有情懷的作品，塑造有生命力的人物，這是我的追求?！?/p>

熱寫示范1：低調(diào)做人，踏實(shí)演戲

一場(chǎng)電影，讓我們記住了焦裕祿和他的扮演者李雪健。他以自己在影視作品中塑造焦裕祿、楊善洲兩位典型人物的體會(huì)，說明文藝工作者須臾離不開人民、離不開生活。低調(diào)做人，踏實(shí)演戲，生命不止，事業(yè)不朽。李雪健就是這樣一位德藝雙馨的藝術(shù)家，他一生堅(jiān)持做戲先做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人，孜孜不倦演戲，永遠(yuǎn)傳遞正能量。

熱寫示范2：演技過硬，人品厚道

作為資深表演藝術(shù)家，李雪健已經(jīng)創(chuàng)作了數(shù)十部影視作品。盡管“長江后浪推前浪”，但在這個(gè)新人輩出的演藝圈中，李雪健依舊憑借過硬的演技和厚道的人品，穩(wěn)坐于這個(gè)喧囂的娛樂圈。《渴望》里的宋大成、《水滸傳》里的宋江、《父愛如山》里的父親、《新上海灘》里的老大、《一九四二》里的李培基……他能輕松駕馭各種反差很大的角色，并且將每個(gè)角色都演繹得有血有肉，是典型的演技派?！兑痪潘亩窞樗賷Z一個(gè)獎(jiǎng)杯，觀眾評(píng)價(jià)：“他連眉毛都在表達(dá)情感，演技已經(jīng)爐火純青?！?/p>

熱寫示范3：人生如戲，戲如人生

超級(jí)工程第三季范文第4篇

18年前，安踏的掌舵人丁志忠站在北京的大街上，背著600雙從老家晉江帶來的運(yùn)動(dòng)鞋，想著如何盡快的出手以賺到第一筆錢，由此拉開了他運(yùn)動(dòng)用品生涯的序幕；18年后，作為中國運(yùn)動(dòng)鞋的領(lǐng)軍人物，丁志忠需要構(gòu)思的是如何在運(yùn)動(dòng)世界里保持住中國NO1，如何晉升為世界TOP10。

短短18年，安踏創(chuàng)造了中國運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)世界一個(gè)又一個(gè)的奇跡，從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，從中國到全球。有人說，安踏的崛起勝在天時(shí)，中國消費(fèi)力的快速提升，為品牌的擴(kuò)張帶來了天然的土壤；也有人說，安踏的崛起勝在地利，傾晉江運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群之力，才造就了安踏的輝煌。應(yīng)該說，這兩種說法不無道理，卻也不盡然。天時(shí)、地利不獨(dú)安踏一家所獨(dú)有，整個(gè)中國運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)，所有晉江制鞋公司，人人均可分得一杯羹，為何只有安踏一騎絕塵，扶搖直上，不見其蹤？

其實(shí)，安踏之所以有今日之成就，盡在一個(gè)“先”字——敢為天下先，才是安踏崛起的本源。

1999年之前，安踏與它同處一城的其它制鞋企業(yè)沒有太大的區(qū)別，也都是一兩條生產(chǎn)線，年產(chǎn)值千把幾千萬，利潤微薄，發(fā)展乏力。然而，正是在這個(gè)時(shí)候，安踏第一個(gè)預(yù)見到了中國消費(fèi)群體的整體崛起，消費(fèi)力的迅猛提升，未雨綢繆，傾其所有，率先導(dǎo)入品牌化戰(zhàn)略，力邀世界乒乓球冠軍孔令輝出任安踏的形象代言人。與同城其它企業(yè)所不同的是，安踏投入了龐大的資金進(jìn)行品牌宣傳推廣，讓安踏與孔令輝在消費(fèi)者心目中真真正正的劃了一個(gè)等號(hào)。2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)，孔令輝不負(fù)眾望，一舉拿下男單冠軍，隨著孔令輝真誠的在電視屏幕上反復(fù)重復(fù)“我選擇，我喜歡”，安踏立時(shí)成為中國運(yùn)動(dòng)用品世界的明星，開始站到了主流運(yùn)動(dòng)用品的起跑線上。

2000年的成功讓安踏品嘗了太多的喜悅，令人欽佩的是，安踏并沒有陶醉在成功的夢(mèng)幻泡影里，它們潛下心來，開始考量下一個(gè)浮出水面的重要問題。

隨著安踏品牌塑造的初步成功，安踏開始脫穎而出，跳出了晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)的圈子。晉江的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)最大的特征就是打價(jià)格戰(zhàn)，以犧牲利潤來換取市場(chǎng)，這是一條越走越窄的路，利潤微薄遏制了企業(yè)和商的信心，也制約了他們進(jìn)一步的投入，由于缺乏足夠的投入，品牌日漸萎縮直至消亡。安踏希望走一條高利潤、高產(chǎn)出之路，創(chuàng)造一個(gè)較高水準(zhǔn)的價(jià)值鏈，而且，這個(gè)時(shí)候安踏已經(jīng)積攢了一些資本，在市場(chǎng)上擁有了一定數(shù)量的專賣、專柜。單一的運(yùn)動(dòng)鞋即便利潤再高，也是有限的。更何況，運(yùn)動(dòng)鞋的銷售具有季節(jié)性的特征，一年12個(gè)月，只有不到3個(gè)月的銷售季節(jié)，余下的9個(gè)月則基本上是入不敷出。這個(gè)時(shí)候，安踏開始醞釀綜合運(yùn)動(dòng)用品概念。在專賣店及專柜里，擺上運(yùn)動(dòng)服飾、包袋及運(yùn)動(dòng)器械，一則可以提高顧客的單次采購價(jià)值，提升單店產(chǎn)出總量；二則可以延長銷售旺季，保持單店能夠四季贏利；最重要的是，安踏已經(jīng)具備一定的品牌知名度和影響力，可以保證運(yùn)動(dòng)服飾更高的附加價(jià)值，給予各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈更高的利潤回報(bào)。如果說此前安踏及商銷售一雙運(yùn)動(dòng)鞋擁有15元的利潤的話，那么銷售一套運(yùn)動(dòng)服飾則至少擁有25元甚至更高的利潤回報(bào)。

事實(shí)證明，安踏在運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)率先導(dǎo)入綜合運(yùn)動(dòng)用品的概念獲得了空前的成功，無論是安踏自身還是它的合作伙伴，在營業(yè)收入上都創(chuàng)造了翻倍甚至更好的成績，利潤自然也水漲船高。安踏和它的合作伙伴實(shí)現(xiàn)了資源、資本的膨脹，而這種些膨脹的資源、資本又重新一毛不剩的投向了市場(chǎng)，安踏在市場(chǎng)上的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌傳播在短期內(nèi)再一次實(shí)現(xiàn)了倍速的增長，可以說是一日千里。這個(gè)時(shí)候，安踏已經(jīng)隱隱坐穩(wěn)了國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)銷量綜合第一的交椅，也成為國內(nèi)綜合運(yùn)動(dòng)用品的老二。

網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品線的膨脹很快就出現(xiàn)了反應(yīng)，管理滯后、人力資源的短缺讓安踏很應(yīng)到了倍速成長的隱憂。從2003年開始，安踏率先導(dǎo)入了終端管理上的改革，一改之前放任自由、不聞不問的行業(yè)通行規(guī)律，投放資源幫助合作伙伴實(shí)現(xiàn)經(jīng)營上的升級(jí)，從一個(gè)簡(jiǎn)單的批零商戶提升為一個(gè)運(yùn)動(dòng)用品的區(qū)域營運(yùn)商，從一個(gè)經(jīng)營部提升為一個(gè)商貿(mào)公司。2004年—2005年，當(dāng)晉江其它運(yùn)動(dòng)品牌飽受終端擴(kuò)張所還來的虧損之苦的時(shí)候，安踏已經(jīng)化隱患于無形，坐享龐大渠道帶來的穩(wěn)定、豐厚的利潤回報(bào)。

2005年，安踏已經(jīng)在事實(shí)上成為了中國運(yùn)動(dòng)用品最為強(qiáng)勢(shì)的品牌，成為一個(gè)高附加值的運(yùn)動(dòng)用品品牌。然而，品牌的核心理念卻沒有跟上成長的步伐，依然停留在較低的層面，依然是靠那句較為空洞的“我選擇、我喜歡”來承載安踏的品牌溝通重任。市場(chǎng)廣度與品牌深度的不匹配為安踏的未來提速埋下了隱患。這個(gè)時(shí)候，JWT開始進(jìn)入安踏的視野。作為一家優(yōu)秀的國際4A公司，JWT長期服務(wù)NIKE，對(duì)于運(yùn)動(dòng)世界可以說是“皰丁解牛，游刃有余”。2005年年中，安踏正式提出了Keep Moving（運(yùn)動(dòng)不止）的核心理念，將14—26歲、立志向上、自強(qiáng)不息的“草根青少年”作為自己未來的核心顧客，倡導(dǎo)“在運(yùn)動(dòng)的世界里，只要努力，有付出就會(huì)有回報(bào)”的理念，這一口號(hào)既適應(yīng)安踏的核心目標(biāo)顧客，似乎也向外界昭示，安踏本身就是這么一個(gè)典型，通過自己的努力，終于站在中國運(yùn)動(dòng)用品的最前沿。

一次又一次的洞悉先機(jī)，一次又一次的敢為人先，終于在中國的東南一隅煅造出一艘運(yùn)動(dòng)用品的航空母艦。在接下來的幾年，這艘航空母艦將駛向地球的每一個(gè)角落······。

發(fā)韌中華，揚(yáng)威海外

中國的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)國際化，對(duì)于大多數(shù)的中國企業(yè)來說，這都是一個(gè)較為陌生的課題。面對(duì)這個(gè)課題，中國企業(yè)已經(jīng)付諸實(shí)踐的有兩條途徑，一條是先難后易，一條是先易后難。海爾走的是前一條路，率先進(jìn)攻美國市場(chǎng)，意氣風(fēng)發(fā)，高舉高打，然而時(shí)至今日仍無重大突破，似乎顯示這條路并不適合身家不夠豐厚的中國企業(yè)；中國大多數(shù)企業(yè)都選擇后一條路，循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，譬如中國的摩托車企業(yè)取道越南進(jìn)軍歐洲。無論選擇哪一條路，都有一個(gè)大前提，就是必須保證本土市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)先。如果本土市場(chǎng)都做不到搖搖領(lǐng)先，就證明企業(yè)無論是在產(chǎn)品、研發(fā)、品牌、管理、財(cái)務(wù)、人力資源等各個(gè)方面缺乏足夠豐厚的積累。既然實(shí)力不足，也就根本沒有國際化的本錢。

安踏可以說是深諳此道。進(jìn)入2001年以后，安踏已經(jīng)成為當(dāng)年國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋綜合市場(chǎng)銷量第一的品牌，也正是在這個(gè)時(shí)候，國際化才開始納入安踏的戰(zhàn)略藍(lán)圖。其實(shí)，在此之前已經(jīng)有不計(jì)其數(shù)的美國、法國客戶與安踏洽談過關(guān)于開拓國際市場(chǎng)的意向，表示愿意成為安踏的海外總商，但皆因與安踏既定的國際化戰(zhàn)略不符而一一流產(chǎn)。在國際化的摸索過程中，安踏也曾經(jīng)行差踏錯(cuò)，也曾經(jīng)有過一些典型的失誤。在失敗中，安踏越來越意識(shí)到“專注務(wù)實(shí)”的重要性，意識(shí)到“穩(wěn)健發(fā)展”比“速度發(fā)展”更為重要。為此，早在2001年，安踏就初步制定了國際化戰(zhàn)略的基本原則——“扎根中國、布局亞太、展望全球”，在這個(gè)方針政策的指導(dǎo)下，安踏開始了它的國際化進(jìn)程。

2000年，隨著獨(dú)聯(lián)體解散帶來的整個(gè)東歐地區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的覺醒，商機(jī)凸顯。安踏開始關(guān)注到俄羅斯市場(chǎng)的巨大潛力，這個(gè)時(shí)候，俄羅斯很多商人來到中國，中國的很多商人也入駐俄羅斯，他們主要從事傳統(tǒng)的批發(fā)業(yè)務(wù)，可以說做得相當(dāng)之好，利潤豐厚，回報(bào)可觀。安踏意識(shí)到如果僅僅依靠俄羅斯商人銷售，進(jìn)行蜻蜓點(diǎn)水式的產(chǎn)品批發(fā)，并不足以深入發(fā)掘俄羅斯市場(chǎng)，亦不能稱之為安踏的國際化步伐，只有設(shè)立安踏自己的貿(mào)易公司，親力親為，全方位開拓俄羅斯市場(chǎng)才能算得上是市場(chǎng)進(jìn)入。2001年，安踏正式設(shè)立了俄羅斯分公司，全權(quán)經(jīng)營俄羅斯市場(chǎng)。第一批7個(gè)員工全部是從晉江總部派出的，這批骨干通過與俄羅斯百貨會(huì)司合作，廣泛參加俄羅斯各種鞋業(yè)會(huì)展，慢慢的積累了一些品牌影響，逐漸在俄羅斯站穩(wěn)了腳跟。在充分了解俄羅斯市場(chǎng)之后，安踏開始了在俄羅斯市場(chǎng)的大舉進(jìn)攻。安踏俄羅斯分公司開始廣泛設(shè)立具有獨(dú)立品牌空間，能夠全方位展示安踏一流運(yùn)動(dòng)用品牌形象的專賣店。從2004年至2005年，安踏在俄羅斯共開設(shè)了100多家的專賣店。這批專賣店就像是品牌的“點(diǎn)點(diǎn)星火”，很快就漫延到了俄羅斯全境。截止到2005年底，安踏俄羅斯公司已經(jīng)擁有60多名員工，在俄羅斯境內(nèi)開設(shè)、管理、維護(hù)了600多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，年銷售量突破200萬雙，成為俄羅斯國內(nèi)首屈一指的運(yùn)動(dòng)鞋品牌。

2004年，新加坡開始納入安踏的全球化行銷版圖。之所以選擇新加坡，關(guān)鍵在于新加坡是一個(gè)華人國度，流行漢語，華人的審美取向、風(fēng)俗習(xí)慣、價(jià)值觀念在新加坡都得到原汁原味的保留。與俄羅斯不同的是，新加坡市場(chǎng)的開發(fā)，安踏采取了更為快捷、務(wù)實(shí)的合作模式。經(jīng)過重重考核、層層篩選，安踏與新加坡一家專業(yè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品銷售公司展開合作，設(shè)立合資公司經(jīng)略新加坡市場(chǎng)。事實(shí)證明，這是一條有效的國際化擴(kuò)張之路。盡管新加坡市場(chǎng)早已成了Adidas、Nike的天下，但安踏以其一流的品質(zhì)、一流的營運(yùn)模式，仍然在新加坡的繁華地段、核心區(qū)域開設(shè)了30多家專賣店，更為重要的是，在專賣店開設(shè)的第一年里30多家專賣店無一例外的實(shí)現(xiàn)了整體贏利，這一點(diǎn)，具有非凡的意義。新加坡市場(chǎng)的初步成為，為安踏下一步的東南亞擴(kuò)張計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步推進(jìn)安踏的東南亞戰(zhàn)略擴(kuò)張，安踏于2005年正式設(shè)立新加坡代表處，除了營運(yùn)新加坡市場(chǎng)，更多的是著眼于開拓馬來西亞、菲律賓、泰國、印尼等整個(gè)東南亞市場(chǎng)。

在安踏大舉推進(jìn)市場(chǎng)國際化的同時(shí)，作為有力的后期保障，人才的本地化及模式的本地化發(fā)揮了重要的作用。早在安踏國際化之初的2003年，安踏就已經(jīng)意識(shí)到了人才本地化的意義和重要性。俄羅斯分公司在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)本地化之后，銷售網(wǎng)點(diǎn)、專賣店、銷售業(yè)績的增長開始呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的上升。俄羅斯分公司60多名員工，除了董事長及少數(shù)幾個(gè)核心部門之外，清一色都是俄羅斯本地營銷精英。新加坡分公司也推行了這一基本策略，才創(chuàng)造了一年開設(shè)30多家專賣店，并創(chuàng)造了當(dāng)年整體贏利的奇跡。

為了系統(tǒng)推進(jìn)安踏全球擴(kuò)張戰(zhàn)略，2006年安踏正式成立海外事業(yè)部，調(diào)集優(yōu)勢(shì)資源，專注經(jīng)營海外市場(chǎng)。截止到2006年第三季度，安踏海外事業(yè)部的銷售總量已經(jīng)占到安踏整個(gè)業(yè)務(wù)比重的20%左右，在未來的經(jīng)營年度，這一比重將持續(xù)提升。在全球擴(kuò)張步伐中，安踏將越走越穩(wěn)、越走越遠(yuǎn)······。

勇往直前，永不止步

在安踏的世界里，沒有靜止，所有事物都是動(dòng)的。安踏就像是一匹狂奔的烈馬，在運(yùn)動(dòng)用品的世界里快意飛奔。不知不覺中，安踏已經(jīng)越過了大多數(shù)同行的身影，成為中國運(yùn)動(dòng)用品的領(lǐng)軍品牌。這個(gè)時(shí)候，驀然回首，安踏發(fā)現(xiàn)，它所倡導(dǎo)的品牌理念，已經(jīng)跟不上它的發(fā)展步伐了！

2005年度，安踏已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了20多億的營業(yè)收入，安踏的合作伙伴和消費(fèi)對(duì)象，都對(duì)安踏有了一定的感情，對(duì)安踏也有了每個(gè)人不同的感想，已經(jīng)不再是5年前那一句簡(jiǎn)單的“我選擇、我喜歡”就能滿足得了的。連續(xù)5年成為中國運(yùn)動(dòng)鞋綜合市場(chǎng)NO1之后，把安踏定位為一家優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)用品供應(yīng)商顯然已經(jīng)過時(shí)了，作為中國運(yùn)動(dòng)用品的領(lǐng)軍品牌，安踏有必要重新審視自己，為自己找到更有內(nèi)涵、更有代表性的品牌理念，也有必要為了安踏廣大的消費(fèi)群體找到一個(gè)新的精神世界，來吻合沒有極限的運(yùn)動(dòng)世界。在運(yùn)動(dòng)用品領(lǐng)域，無論是耐克的“Just do It”還是阿迪達(dá)斯的“Noting is impossible”，無不恣意的向世人宣告其特立獨(dú)行的個(gè)人主義價(jià)值觀念，應(yīng)該說這種個(gè)人主義價(jià)值觀念更適合以美國為代表的西方文明。安踏則不同，安踏源于中國、興于中國，中國不象西方世界那樣更多的注重個(gè)人的獨(dú)立和自由，在中國，艱苦拼搏、自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取、永不服輸?shù)木癫攀侨藗円恢抡J(rèn)可的主流價(jià)值觀念。

如何為安踏找到一個(gè)真正具有代表意義的品牌核心理念，如何讓安踏和它的消費(fèi)群體從單純的物質(zhì)供應(yīng)、物質(zhì)享受上升到精神共鳴，已經(jīng)成為遏制安踏進(jìn)一步發(fā)展并逐步邁向全球的一個(gè)至關(guān)重要的因素，安踏品牌重塑，已經(jīng)成為安踏最為迫切的任務(wù)。這個(gè)時(shí)候，JWT進(jìn)入安踏的視野。作為一家老牌的國際4A公司，JWT長期服務(wù)Nike公司，對(duì)運(yùn)動(dòng)用品的傳播、行銷及推廣極為嫻熟，由于受到公司合并及其它方面的影響，JWT剛剛與Nike結(jié)束長達(dá)10幾年的深度合作。經(jīng)過層層比稿，JWT與安踏走到了一起。

JWT與安踏一起回過頭去重新審視安踏及其消費(fèi)群體之后發(fā)現(xiàn)，安踏就像它的那些消費(fèi)群體一樣，可以說是一個(gè)極其平凡的人，沒有過人的天賦，沒有顯赫的背景，沒有雄厚的資金，是這個(gè)社會(huì)的“草根階層”。在一次次的失敗面前不屈不撓，他們內(nèi)心充滿希望，積極向上，堅(jiān)韌不拔，他們希望通過不懈的努力與追求，贏得應(yīng)屬于自己的尊重和榮耀。概而言之，安踏及其群費(fèi)群體的共同特征即是一種“永不言敗的向上精神”，在發(fā)展的道路上，他們勇往直前，希望以自己的拼搏、奮斗，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)不可思議的奇跡，開創(chuàng)一個(gè)又一個(gè)新的篇章。這種潛在的共同精神，其實(shí)也中國華民族積淀了幾千年的精神。這種精神運(yùn)用到運(yùn)動(dòng)的世界，安踏將其定義為“Keep Moving，永不止步”。體育精神的核心價(jià)值其實(shí)也是不斷超越、不斷改善、提升自己的能力與表現(xiàn)，這也正是安踏的“Keep Moving，永不止步”所要詮釋的。

2005年5月，安踏正式提出了“Keep Moving，永不止步”新的品牌理念，為了全方位驗(yàn)證新理念的可行性及市場(chǎng)適應(yīng)性，2005年5月—9月，安踏在全國范圍內(nèi)舉行了一場(chǎng)大規(guī)模的調(diào)查活動(dòng)，對(duì)新的品牌理念、廣告表現(xiàn)方式進(jìn)行了廣泛的消費(fèi)測(cè)試。根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)的匯總，安踏正式確立了“Keep Moving，永不止步”作為安踏新的品牌理念，全面替代“我選擇、我喜歡”。安踏希望“Keep Moving，永不止步”能夠更深層次的詮釋運(yùn)動(dòng)的至高精神——“永不言敗、拼搏向上、永不言退，一往直前”。2006年9月25日，在經(jīng)過長達(dá)半年的醞釀和籌備之后，安踏正式在中國市場(chǎng)推出“Keep Moving，永不止步”的全新品牌核心理念。9月25日，伴隨著Queen樂隊(duì)的一首《We are the champion》，安踏“Keep Moving，永不止步”在央視3套、5套及全國各大衛(wèi)視同步登場(chǎng)，一場(chǎng)史無前例的“Keep Moving，永不止步”品牌攻勢(shì)在全國雷厲風(fēng)行的展開。

事實(shí)證明，“Keep Moving，永不止步”作為安踏全新的品牌理念，更深層次詮釋了運(yùn)動(dòng)的精神，受到幾乎所有運(yùn)動(dòng)消費(fèi)群體的喜愛?！癒eep Moving，永不止步”有望如“Just do It”、 “Noting is impossible”一般，成為最具有中國特色的運(yùn)動(dòng)精神和運(yùn)動(dòng)理念，成為運(yùn)動(dòng)世界的精神樂章······！

安踏重大事件檢索：

2000年，安踏贊助悉尼奧運(yùn)會(huì)，在北京首創(chuàng)安踏國際時(shí)尚運(yùn)動(dòng)冠軍賽；

2001年，成為中國運(yùn)動(dòng)鞋綜合市場(chǎng)第1名；

2001年，正式進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)；

2001年，“北京安踏東方體育用品公司”的成立，標(biāo)志著安踏從單一的運(yùn)動(dòng)鞋向體育

用品綜合品牌過渡；

2002年，安踏與中國國家男子籃球隊(duì)主力球員、NBA球星巴特爾簽約，安踏成為第一個(gè)

NBA球員在國外賽場(chǎng)穿著的中國運(yùn)動(dòng)品牌；

2003年，推行渠道終端競(jìng)爭(zhēng)力工程；

2004年，贊助雅典奧運(yùn)會(huì)；

2004年，全面贊助中國籃球職業(yè)聯(lián)賽，成為CBA職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)動(dòng)裝備唯一指定合作伙伴。

2004年，全面贊助中國排球聯(lián)賽；

2004年，贊助CUBA中國大學(xué)生籃球聯(lián)賽；

2005年，正式進(jìn)入新加坡市場(chǎng)；

2005年，設(shè)立韓國首爾設(shè)計(jì)室；

2005年，安踏成為05-08中國乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽“運(yùn)動(dòng)裝備”唯一指定合作伙伴。

2005年，在北京成立運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室；

2005年，提出“Keep Moving，永不止步”全新品牌核心理念；

2006年，正式成立海外事業(yè)發(fā)，全力進(jìn)行海外市場(chǎng)拓展。