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智能手機(jī)范文第1篇

討論主題：智能手機(jī)的是與非

討論者：媽媽、尹杭

主持者：爸爸

爸爸首先發(fā)言，明確了本場討論會的主題、規(guī)則等，并宣布討論開始。

尹杭：我認(rèn)為智能手機(jī)（以下簡稱手機(jī)）的好處多多，它是電話、鬧鐘、游戲機(jī)、地鐵票、銀行卡……它就像變形金剛一樣，我們每個(gè)人都離不開它。

媽媽：我承認(rèn)手機(jī)便攜、功能多，可是它除了通話之外的功能我不敢恭維。論拍照效果，它比相機(jī)差；論閱讀，那么小的字，太費(fèi)眼睛；論支付，它安全嗎？

尹杭：可是，在當(dāng)今這個(gè)社會里，不用手機(jī)，簡直就是外星人或者“恐龍”。沒有它，我們簡直寸步難行，會變成荒島上的魯濱孫。

媽媽：是啊，現(xiàn)在好多人都變成了手機(jī)人，手機(jī)就像人體“器官”一樣不可或缺。可是對于手機(jī)的過度依賴，會給人際交往帶來困擾，造成“社交恐懼癥”；有的人長時(shí)間玩兒手機(jī)，會感覺視覺疲勞、頭痛，未成年人有的得了近視，還容易得腱鞘炎、頸椎病；許多人玩兒上癮了，手機(jī)成了“電子海洛因”――朋友或者家庭聚餐先用手機(jī)給飯菜拍照，然后各玩兒各的手機(jī)；不斷地查看菜單屏幕、新聞、電子郵件、微博、應(yīng)用程序……2013年10月，山東航空公司一架飛機(jī)上的乘務(wù)人員竟然置全體乘客的性命于不顧，在飛行途中偷偷開手機(jī)，玩兒了近半小時(shí)。

尹杭：這不錯(cuò)，但是手機(jī)也是有很多好處的。比如說，出門吃飯的時(shí)候，我們走到哪家飯店，就可以用手機(jī)查一下有沒有團(tuán)購，可以省很多錢呢。除了生活和娛樂之外，很多人都有系統(tǒng)軟件、導(dǎo)航地圖、辦公工具等工具性APP，手機(jī)可以用來辦公。

媽媽：嗯，你說得也有道理。適當(dāng)?shù)赜檬謾C(jī)，是很方便。可是有的人一味追求新款或是功能齊全的款式，三天兩頭兒就換手機(jī)。其實(shí)，一部高檔手機(jī)，有可能70%的功能都是沒用的、多余的和閑置的。

尹杭：其實(shí)還是應(yīng)該實(shí)用第一，不應(yīng)該一味追求新款和趕時(shí)髦。無論手機(jī)多漂亮、時(shí)尚，它的第一功能仍然是通信。有些手機(jī)的APP挺好玩兒的，也便利快捷，可是也帶來了一些副作用。比如說：美圖秀秀毀了我們的審美能力；線上交流讓我們懶得和人進(jìn)行真正的交流；GPS讓我們拒絕思考，大腦退化……

爸爸：今天的討論非常好，雙方都能認(rèn)真地傾聽彼此的觀點(diǎn)，尊重并理解對方的意見，并對自己的觀點(diǎn)加以修正。同意你們的觀點(diǎn)，手機(jī)有利也有弊。對于學(xué)生來說，還是用一部有最基本通話功能的普通手機(jī)好。

智能手機(jī)范文第2篇

筆者最近迷上了智能手機(jī)，但卻拿不準(zhǔn)這“高深”的玩意兒到底適不適合自己。想起以前在電腦上玩過的游戲機(jī)模擬器，我不由得動(dòng)起了模擬智能手機(jī)的主意。如果可以通過電腦來模擬操作智能手機(jī)，我不就能了解它的真實(shí)情況了嗎?

智能手機(jī)也模擬

我一直都對Windows Mobile系統(tǒng)的手寫智能手機(jī)比較感興趣，正好前不久微軟了Windows Mobile6(以下簡稱WM6)的PC模擬器軟件，它可以在PC上模擬運(yùn)行WM6系統(tǒng)。除了電話功能外，WM6的其他功能都可以完美模擬運(yùn)行，用它來了解WM6，豈不是事半功倍么?

由于這個(gè)模擬器需要其他一些軟件支持，因此還需先安裝“Microsoft VisualStudio 2005”、“ Compact Framework”和“Microsofl DeviceEmulator”這三款軟件(相關(guān)下載/pod)。在軟件安裝完畢后，雙擊快捷方式，熟悉而又新鮮的WM6就躍然屏上了。

熟悉WM系統(tǒng)的朋友都知道，它的操作是通過觸摸筆的點(diǎn)擊來進(jìn)行的。在WM6模擬器上，同樣是用“觸摸筆”來完成操控，不過這支觸摸筆是由鼠標(biāo)虛擬的罷了。

玩轉(zhuǎn)模擬器，細(xì)品智能手機(jī)

既然WM6已經(jīng)在電腦上“跑”起來了，當(dāng)然要看看智能手機(jī)究竟有哪些功能了。點(diǎn)擊各項(xiàng)功能菜單，模擬器中“日程表”、“SIM卡管理器”、“Windows live Messenger”、“Windows update”等東西一應(yīng)俱全，與真實(shí)的WM6并無差異。

由于僅僅是模擬器的緣故，無法測試電話功能。不過看起來WM6的默認(rèn)通話界面在黑色主色調(diào)的襯托下，多少有些時(shí)尚的味道。此外，快捷按鍵的設(shè)置與前代相比也有了一些變化，使用起來應(yīng)該會更為方便。

在集成游戲方面，微軟依舊保留著包括“紙牌”在內(nèi)的幾個(gè)經(jīng)典小游戲。它們雖然經(jīng)典，不過耐玩程度卻不高，只能勉強(qiáng)拿來打發(fā)一下時(shí)間了。筆者覺得，要是下代WM中，微軟能集成像“光暈”這樣的大作就好了，呵呵。

在把玩了一番WM6之后，我忽然想起一件事情。既然是智能手機(jī)，免不了要安裝一些相關(guān)軟件。那在WM6系統(tǒng)上，這些軟件的兼容性究竟如何?在WM6系統(tǒng)上，究竟有沒有什么好玩的游戲呢?

在模擬器的安裝文件夾下，有一個(gè)“Storage Card”的文件夾，這個(gè)文件夾就是虛擬的存儲卡。只需把WM軟件拷貝到這個(gè)文--件夾下，然后運(yùn)行即可。想試試看智能手機(jī)軟件、游戲，真是太簡單不過了。

筆者是一個(gè)游戲迷，當(dāng)然是先模擬一下游戲看看了。從網(wǎng)上下載了《帝國時(shí)代》和《國際象棋》兩款游戲，將其拷貝到“Storage Card”文件夾下，就可以運(yùn)行了。從模擬的情況來看，它們運(yùn)行起來都非常不錯(cuò)，挺好玩的。

作為智能手機(jī)而言，軟件的支持度是非常關(guān)鍵的。筆者在這里也用模擬器運(yùn)行了一下PPC的軟件，由于比較喜歡在手機(jī)上看圖，因此專門驗(yàn)證了著名的看圖軟件“ReSCO PhotoViewer”。在模擬器上，這款軟件運(yùn)行得非常流暢，使用情況讓人滿意。不能不說這款模擬器真的很強(qiáng)，模擬相關(guān)軟件、游戲非常便捷。

寫在最后

智能手機(jī)范文第3篇

有這樣一款智能手機(jī)，軟件是Windows Mobile操作系統(tǒng)，硬件為3.7英寸觸摸屏、全字母鍵盤、內(nèi)置GPS、提供藍(lán)牙連接，我想所有看到這個(gè)硬件配置的人都會承認(rèn)它看起來足夠誘人，如果不要錢的話，估計(jì)很多人都會樂意把自己現(xiàn)在用的手機(jī)換掉。

可是使用沒有超過兩天，我就已經(jīng)被其拙劣的表現(xiàn)氣得想把這款手機(jī)直接扔到墻上摔個(gè)粉碎。這部價(jià)格昂貴的智能手機(jī)給你的感覺是設(shè)計(jì)人員在一臺PDA上很努力地移植了一個(gè)大學(xué)生業(yè)余開發(fā)的電話程序，然后裝上一個(gè)鍵盤就當(dāng)作商務(wù)手機(jī)賣給你了。

舉個(gè)例子，在待機(jī)界面下直接按字母鍵，這部電話居然沒有任何反應(yīng)，需要你打開聯(lián)系人程序才能查找電話號碼。要知道現(xiàn)在即使不足一千元的傻瓜手機(jī)也能通過數(shù)字鍵直接按拼音字頭查找聯(lián)系人了，這款智能手機(jī)有完整的字母鍵盤居然還做不到這一點(diǎn)。另一個(gè)問題就更加匪夷所思，如果你不想接聽電話，按下掛斷按鈕之后電話還需要接近兩秒鐘的時(shí)間才能夠停止鈴聲―如果你在開會時(shí)碰到這種情況肯定會深感尷尬。

類似的易用性問題發(fā)生在不止一款智能手機(jī)上。我感覺目前的智能手機(jī)并沒有實(shí)現(xiàn)真正的智能，除了少數(shù)幾款產(chǎn)品之外，絕大多數(shù)價(jià)格昂貴的智能手機(jī)性價(jià)比還處于極低的位置。其實(shí)很多價(jià)格便宜的手機(jī)易用性都已經(jīng)做得相當(dāng)出色，但為什么性能更強(qiáng)的智能手機(jī)卻很難做到呢？

我忍不住猜測這兩類手機(jī)的研發(fā)屬于不同團(tuán)隊(duì)。為傳統(tǒng)手機(jī)封閉操作系統(tǒng)開發(fā)軟件的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對用戶的實(shí)際需求有了深刻的理解和多年的積累，我們才能今天在市場上買到價(jià)格便宜又好用的手機(jī)。但是高端手機(jī)面對的是全新的軟硬件平臺，而能夠在這些平臺上開發(fā)的團(tuán)隊(duì)還沒有積累足夠的經(jīng)驗(yàn)――產(chǎn)品易用性提高絕不是一朝一夕就能夠輕易實(shí)現(xiàn)的，特別是功能和應(yīng)用還在迅速成長與變化的手機(jī)產(chǎn)品。

在談?wù)摂?shù)碼相機(jī)的時(shí)候我就提出過類似的觀點(diǎn)。盡管數(shù)碼化似乎一下降低了相機(jī)產(chǎn)品的進(jìn)入門檻，稍有些實(shí)力的廠商都能推出自己的數(shù)碼相機(jī)。但是大浪淘沙，幾個(gè)回合下來笑得最好的還是那些在膠片相機(jī)和影像產(chǎn)品上歷史最悠久的品牌。

手機(jī)產(chǎn)品也是類似，進(jìn)入時(shí)間最長的品牌最容易在新的競爭形勢中獲得優(yōu)勢。盡管微軟在桌面操作系統(tǒng)上叱咤風(fēng)云，手機(jī)操作系統(tǒng)卻仍然不敵MOTO的Linux、Nokia的Symbian和索愛的UIQ。雖然這些操作系統(tǒng)各有其弱點(diǎn)，但綜合使用感受卻是相當(dāng)不錯(cuò)。

智能手機(jī)范文第4篇

我有時(shí)覺得他們有點(diǎn)傻，在享受這些邊角功能時(shí)，一天到晚還要花心思看護(hù)好這些機(jī)器，隔三差五，總是聽到“我的手機(jī)丟了……我的手機(jī)被偷了……”之類的消息，這個(gè)時(shí)候，我總是不懷好意地偷樂：嘿嘿!看見了吧，誰讓你們用這些招搖的家伙的?看我的黑白屏手機(jī)多安全!

一個(gè)IT傳媒工作者，還在使用黑白屏的老古董，多少給人一些驚訝。3個(gè)月前，我的老黑白屏手機(jī)的電池徹底老化了，因?yàn)橐呀?jīng)用了5年了，所以新買了一部老品牌的黑白屏手機(jī)，現(xiàn)在非常滿意。它充一次電能用4天，體積小到一掌握住看不見，價(jià)格才300多元。我已經(jīng)備份好通訊錄，打算毫無顧忌使用它，隨時(shí)準(zhǔn)備丟失，隨時(shí)準(zhǔn)備購買。如果我用一個(gè)智能手機(jī)，它不但加重我褲子口袋的負(fù)擔(dān)，還有可能攜帶我照片、錄像隱私，變成一顆小炸彈。

把Windows Mobile用到手機(jī)上是一種荒唐的做法，我家里抽屜里就有這么一部手機(jī)，它沉得像一塊鐵，它有一個(gè)推拉的鍵盤，其復(fù)雜程度讓我立馬放棄它。用這類手機(jī)時(shí)，有時(shí)不知道是我在用它，還是它在用我?所以它至今還在抽屜里睡大覺。Windows Mobile是微軟提供給便攜系統(tǒng)的，它的通用性注定它效率低下，而結(jié)果是逼得手機(jī)在硬件上投降――體積增大、電池時(shí)間縮短、價(jià)格上升，越來越違背手機(jī)自由便攜的天性。

iPhone最近很成功，多點(diǎn)觸控操作有革命性突破，很受歡迎，不過仔細(xì)思索一下的話，iPhone的價(jià)格還是挺高的，不覺得這類產(chǎn)品能在中國成功，就算成功也是蘋果公司的成功?！吧秸瘷C(jī)”是iPhone的另一個(gè)極端，成為了玩具，有人說它會攪亂市場，并不奇怪，國內(nèi)市場向來怪物先得勢的。

智能手機(jī)范文第5篇

與此同時(shí)，需要提醒的是：智能手機(jī)品類已趨向成熟，任何基于智能手機(jī)領(lǐng)域革命性、顛覆性的技術(shù)革新幾無可能。剩下的只不過是一些或大或小，基于改進(jìn)/改善性質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新，根本憾動(dòng)不了蘋果iphone作為智能手機(jī)領(lǐng)域“領(lǐng)導(dǎo)地位”的技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢。----就像當(dāng)年的IBMPCjr一樣，想挑戰(zhàn)蘋果家用電腦的霸主地位，以其自由翻新的鍵盤，低于蘋果家用電腦三分之一的價(jià)格，1億美元的廣告預(yù)算，向蘋果家用電腦發(fā)起進(jìn)攻。其結(jié)果是：18個(gè)月后，IBMPCjr以損失1.5億美元的代價(jià)，最終退出了家用電腦市場。----就像當(dāng)年蘋果的麥金塔一樣，想挑戰(zhàn)IBMPC的市場霸主地位，以其卓越的技術(shù)性能（用戶圖形界面，上下拉菜單）。每年以2億美元的營銷費(fèi)用向IBM臺式電腦發(fā)起進(jìn)攻。盡管蘋果麥金塔有更好的軟件，更好的操作系統(tǒng)和更好的捆綁軟件，蘋果仍然只擁有4%的市場份額。

產(chǎn)生問題的原因在于：IBMPC和蘋果的家用電腦在消費(fèi)者的心智中已完成了基于該領(lǐng)域“領(lǐng)導(dǎo)地位”的心智認(rèn)知“注冊”；成為該“領(lǐng)域”公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)者。一些微小的，基于改進(jìn)/改善性質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新根本憾動(dòng)不了它們各自領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)地位。這種填補(bǔ)企業(yè)產(chǎn)品線空白，而不是市場空白的策略模式很難改變市場格局。這也正是為什么企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)十有八九失敗的主要原因。我認(rèn)為，華為的acendd quad智能手機(jī)就處在這樣一個(gè)擋口。

在這里，需要強(qiáng)調(diào)的是：營銷不和產(chǎn)品打交道，營銷和感覺打交道。華為在智能手機(jī)市場上不管用何種形式挑戰(zhàn)趨于成熟的智能手機(jī)品類市場，都改變不了華為在消費(fèi)者心智中的弱勢品牌認(rèn)知。況且華為在傳統(tǒng)手機(jī)和智能手機(jī)領(lǐng)域并不具備可信度和市場聲譽(yù)，這是華為致命的問題。----作者認(rèn)為，現(xiàn)在的華為只不過是又一個(gè)聯(lián)想罷了。當(dāng)年的聯(lián)想同樣可謂意氣風(fēng)發(fā)、信心滿滿、霸氣十足；以17.5億美元的價(jià)格收購了IBM剝離的臺式電腦事業(yè)部。從此踏上了征戰(zhàn)臺式電腦市場、意欲“稱霸武林”的征程。聯(lián)想以為，只要掌握或者購買IBM的核心技術(shù)，一切都將順勢而為。但是聯(lián)想忽視了消費(fèi)者心智認(rèn)知在打造品牌過程中的所起到?jīng)Q定性的作用。這是聯(lián)想致命的問題。現(xiàn)如今的聯(lián)想與當(dāng)年的聯(lián)想相比可謂“判若兩人”。其臺式電腦、筆記本電腦呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前的是舉步維艱的弱勢品牌認(rèn)知。

認(rèn)知才是品牌的核心

“更好產(chǎn)品、更高質(zhì)量、更好技術(shù)，事實(shí)會證明一切”思維是打造品牌的一種誤區(qū)。這是一種典型的由內(nèi)而外的思維模式；這是一種典型的管理者思維模式，而非基于由外而內(nèi)的、全局性的營銷思維模式?，F(xiàn)在的華為就是這種典型管理者思維模式的翻版。

華為想用技術(shù)，想用這種大無畏、不信東風(fēng)換不回的雄心與霸氣來征服智能手機(jī)市場，顯然是非常不明智的。因?yàn)?，華為忽視了消費(fèi)者心智認(rèn)知要素以及華為在智能手機(jī)領(lǐng)域的市場聲譽(yù)和可信度因素。----就像當(dāng)年光明牛奶副總裁在波士堂接受訪談時(shí)一樣，曾經(jīng)信誓旦旦地說要“重整河山、收復(fù)失地”。其實(shí)他根本不懂營銷，不懂得心智認(rèn)知在打造品牌過程中的作用。這種“自以為是”的蠻勁思維在營銷上“一無是處”。在當(dāng)時(shí)我一針見血地指出：消費(fèi)者的心智認(rèn)為，大草原的牛奶一定是最好的，而上海產(chǎn)的牛奶一定次于大草原的牛奶。這是消費(fèi)者的一種普遍認(rèn)知?？墒牵鳛楣饷髋Ｄ痰母笨偛镁尤缓鲆曔@種顯而易見的、普遍的消費(fèi)者認(rèn)知。他可能到現(xiàn)在還不明白，只要有大草原的牛奶擋在這里，光明牛奶就根本做不好營銷工作，永遠(yuǎn)差人一截。因?yàn)闋I銷不和產(chǎn)品打交道，營銷和感覺打交道。----遺憾的是，這么一條最基本的，顯而易見的營銷法則作為光明牛奶的副總裁居然一無所知。因此同樣注定了光明牛奶沒有未來。

需要提醒的是：在成熟的品類中，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新只不過是支持定位、完善/豐滿品牌的一種工具而已，它屬于進(jìn)化的范疇。----就像當(dāng)年美國克萊斯勒汽車公司一樣，它們有很多的技術(shù)革新，如動(dòng)力方向盤、動(dòng)力制動(dòng)器、交流發(fā)電機(jī)、電控車窗等一系列技術(shù)創(chuàng)新，都被通用汽車公司所利用，成為通用汽車公司之“嫁衣”。就像當(dāng)年施樂發(fā)明了現(xiàn)在電腦必備的鼠標(biāo)、以太網(wǎng)、用戶圖形界面一樣，都被其他電腦制造商所利用。---產(chǎn)生問題的原因在于：在消費(fèi)者的心智認(rèn)知中，施樂是一家復(fù)印機(jī)公司而不是一家電腦制造公司。不管施樂如何努力，都是于事無補(bǔ)的。這不是施樂做不做得到的問題、能不能做到的問題；而是消費(fèi)者心智如何認(rèn)知施樂的問題以及施樂專不專業(yè)、施樂有無市場聲譽(yù)和可信度的問題。----所以說，勝與敗是認(rèn)知問題、市場機(jī)會問題、時(shí)機(jī)問題，是懂得你勝在那里，敗在那里的問題。心智認(rèn)知即品牌事實(shí)，認(rèn)知引導(dǎo)事實(shí)。

作者認(rèn)為：華為進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域的最佳時(shí)機(jī)應(yīng)該是在蘋果iphone推出第一款智能手機(jī)之時(shí)就應(yīng)及時(shí)地推出用其他方式命名的華為智能手機(jī)與之抗衡。并用汰舊迎新等方式進(jìn)行自我革新，以此來征服消費(fèi)者?？上У氖?，華為現(xiàn)在推出智能手機(jī)為時(shí)已晚！----華為如果真的想在智能手機(jī)領(lǐng)域有所作為，那么，華為就應(yīng)該站在蘋果iphone的對立面，或?qū)ふ姨O果iphone智能手機(jī)的固有弱點(diǎn)，并攻擊此弱點(diǎn)?？上У氖?，要尋找蘋果iphone這樣的固有弱點(diǎn)，非常的困難。----需要指出的是，華為當(dāng)前用“更快、更好、更薄”的定位訴求方式很難成就華為，因?yàn)檫@并不是智能手機(jī)決定性的固有弱點(diǎn)，很容易被人模仿。

作者認(rèn)為：既然蘋果iphone智能手機(jī)已經(jīng)成為業(yè)界霸主，同時(shí)市場處于飽和狀態(tài)以及品類已趨向成熟狀態(tài)。那么，華為的acendd quad智能手機(jī)就沒有必要做一些補(bǔ)充性質(zhì)的、完善性質(zhì)的、跟風(fēng)性質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新。而應(yīng)該像IBM、DEC、IBMPC一樣做一些開創(chuàng)品類的事情。跟風(fēng)而制的策略模式成就不了華為。除非“領(lǐng)域”領(lǐng)導(dǎo)者自亂陣腳、主動(dòng)放棄陣地。可惜的是這樣的機(jī)會微乎其微。----同時(shí)需要提醒的是：高科技產(chǎn)品基本上屬于標(biāo)準(zhǔn)之爭，很少有第二品牌存在的空間。

高科技屬于美國　不屬于中國

在這里，需要強(qiáng)調(diào)的是：高科技產(chǎn)品的認(rèn)知屬于美國，而不屬于中國。就像茶葉、絲綢、陶瓷屬于中國而不屬于美國一樣。就像可樂是屬于美國而不屬于中國（娃哈哈非?？蓸罚┮粯印＿@不是中國或者美國的企業(yè)做不做得到的問題，能不能夠做到的問題；而是消費(fèi)者心智如何認(rèn)知你的問題。心智認(rèn)知即品牌事實(shí)，認(rèn)知引導(dǎo)事實(shí)。----同樣需要說明的是，智能手機(jī)正處在鼎盛時(shí)期，今后將緩慢地逐步走向衰退。這是一種規(guī)律，是不可抗拒的；同時(shí)也表明了智能手機(jī)市場將逐步走向薄利或者說是微利化時(shí)代。千元智能手機(jī)、500元智能手機(jī)的陸續(xù)推出就是一個(gè)證明。

華為應(yīng)采取/借鑒的策略模式

如果華為真的想在智能手機(jī)市場一顯身手，那么，華為在品牌塑造過程中就應(yīng)該弱化華為電信設(shè)備制造商的身份，專注于智能手機(jī)領(lǐng)域（我想幾乎是不可能的，因?yàn)檫@是華為當(dāng)前的主業(yè)）。----當(dāng)年的英特爾芯片的成功就在于明智地舍棄了電腦存儲器業(yè)務(wù)，單一專注于芯片業(yè)務(wù)。因?yàn)橛⑻貭柟究吹搅诵酒奈磥砬熬啊?--當(dāng)年諾基亞的成功就在于明智地舍棄了以橡膠為原料的一系列橡膠產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、機(jī)械和電腦業(yè)務(wù)；專注于單一手機(jī)業(yè)務(wù)，從而成就了諾基亞“世界手機(jī)之王”的領(lǐng)導(dǎo)地位。----幾年前的香飄飄奶茶的成功就在于明智地舍棄了袋裝奶茶、即時(shí)沖泡年糕、奶茶店、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)。即時(shí)損失了3000多萬。全心全意專注于單一杯裝奶茶品類，成就了香飄飄。同時(shí)用市場占有率、利潤率、品牌溢價(jià)等指標(biāo)來檢驗(yàn)香飄飄的成功。成為真正意義上主導(dǎo)品類、“稱霸武林”的強(qiáng)勢品牌。