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價(jià)值鏈理論范文第1篇

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論；成本控制；實(shí)際應(yīng)用

一、從價(jià)值鏈角度看當(dāng)前企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一）成本驅(qū)動(dòng)因素單一，成本信息不全面

傳統(tǒng)的成本控制觀念認(rèn)為成本項(xiàng)目是由料工費(fèi)構(gòu)成，只將產(chǎn)量作為計(jì)算成本的唯一驅(qū)動(dòng)因素。實(shí)際上，成本動(dòng)因是多樣的、多層次的，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度、地理位置、產(chǎn)品的復(fù)雜性、企業(yè)的管理制度以及與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系等等都是影響企業(yè)成本的關(guān)鍵因素，這些卻是傳統(tǒng)成本控制未能考慮的因素。同時(shí)，傳統(tǒng)的成本控制提供的信息主要是財(cái)務(wù)信息，忽視了隱含的成本信息，如市場(chǎng)開(kāi)拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度等，所以沒(méi)有能夠全面地揭示出企業(yè)成本的真正構(gòu)成，這樣的成本信息有形無(wú)形地阻礙了管理者的視野，影響了其戰(zhàn)略決策的正確性。

（二）偏重于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值消耗

傳統(tǒng)成本控制只注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本，其著眼點(diǎn)在于購(gòu)買與銷售之間生產(chǎn)制造的增值最大化。這種模式使成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部，而對(duì)企業(yè)供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本不予重視，對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境更是視而不見(jiàn)，這就使得成本控制與戰(zhàn)略管理極不適應(yīng)。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)的是知己知彼，即在開(kāi)放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境中要關(guān)注自己，又要去了解別人。企業(yè)展開(kāi)這些管理活動(dòng)的過(guò)程中需要大量的成本信息，僅靠傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)是不能滿足要求的。

（三）缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行分析和研究

傳統(tǒng)的成本控制未能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況進(jìn)行分析與研究，而對(duì)處在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要發(fā)展持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位，必須通過(guò)分析自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，來(lái)明了自己在整個(gè)行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，這將有助于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就要求企業(yè)在了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的情況下，模擬計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，確定在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，自身所處的相對(duì)成本地位，為制定成本控制方案提供依據(jù)。

二、成本控制新視角——價(jià)值鏈成本控制理論研究

（一）價(jià)值鏈成本控制的概念及內(nèi)容

所謂價(jià)值鏈成本控制是基于現(xiàn)代價(jià)值鏈理論的成本控制研究的基礎(chǔ)。它主要指近些年來(lái)流行的價(jià)值鏈分析法降低成本的成本控制，它通過(guò)價(jià)值鏈分析、優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈以達(dá)到控制企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。價(jià)值鏈成本控制的內(nèi)容不同于其他成本控制，主要包括以下幾點(diǎn)：

1．以企業(yè)價(jià)值鏈來(lái)歸集和分?jǐn)偝杀?，制定價(jià)值鏈成本計(jì)劃

基于價(jià)值鏈理論的成本控制中成本的歸集和分配的對(duì)象是價(jià)值鏈，以企業(yè)現(xiàn)有成本水平為基礎(chǔ)，以價(jià)值鏈分析為依據(jù)，對(duì)每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本按照價(jià)值鏈進(jìn)行歸集，然后再按照不同方法分?jǐn)傊粮黜?xiàng)價(jià)值活動(dòng)。確定通過(guò)價(jià)值鏈優(yōu)化后價(jià)值鏈的總成本水平和構(gòu)成價(jià)值鏈的各類作業(yè)以至構(gòu)成各類作業(yè)的各項(xiàng)具體作業(yè)的成本水平。

2．價(jià)值鏈成本核算

基于價(jià)值鏈理論的成本控制要求價(jià)值鏈成本核算必須反映每類、每項(xiàng)作業(yè)的成本，以便對(duì)每類、每項(xiàng)作業(yè)的成本進(jìn)行控制考核，并為價(jià)值鏈優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)提供財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。價(jià)值鏈成本核算可以通過(guò)按作業(yè)類別（基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、研究與開(kāi)發(fā)、采購(gòu)等四類輔作業(yè)和內(nèi)部后勤、生產(chǎn)、外部后勤、營(yíng)銷、服務(wù)等五類基本作業(yè)）設(shè)置一級(jí)賬戶以及在一級(jí)賬戶下按每項(xiàng)具體作業(yè)設(shè)置二級(jí)賬戶或明細(xì)賬戶的方法進(jìn)行，傳統(tǒng)的成本信息可以在價(jià)值鏈成本核算的基礎(chǔ)上通過(guò)二次歸集提供，如產(chǎn)品成本可以在作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上，采用“作業(yè)基礎(chǔ)成本法”取得，而且這樣得到的產(chǎn)品成本信息更加準(zhǔn)確。

3．識(shí)別影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性因素，將企業(yè)自身價(jià)值鏈擴(kuò)展為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境中的諸多因素對(duì)企業(yè)的價(jià)值行為發(fā)生著影響，并進(jìn)而影響著企業(yè)的成本。但也應(yīng)看到?jīng)]有哪一種因素能成為影響企業(yè)成本水平的唯一因素，即企業(yè)成本是一個(gè)多元函數(shù)。分析企業(yè)價(jià)值的影響因素，有助于企業(yè)從來(lái)源上判斷其成本行為，并對(duì)如何改變其成本行為有一個(gè)深層次的認(rèn)識(shí)。因而，結(jié)合各學(xué)科的基本理論和眾多企業(yè)成本管理實(shí)踐，分析影響成本的結(jié)構(gòu)性因素顯得非常的必要。

（二）價(jià)值鏈成本控制的基本方法——價(jià)值鏈分析

1．價(jià)值鏈分析的概念

價(jià)值鏈分析是基于價(jià)值鏈成本管理的主要方法。價(jià)值鏈分析不僅要研究企業(yè)本身的價(jià)值鏈，還要分析研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈以及行業(yè)價(jià)值鏈。分析研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的目的就是通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的深入調(diào)查，摸清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的差別化優(yōu)勢(shì)或成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，從而借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)驗(yàn)、方法，采取措施，優(yōu)化本企業(yè)的作業(yè)和價(jià)值鏈，使企業(yè)趕上或超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析研究則是從戰(zhàn)略上明確企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，分析和優(yōu)化本企業(yè)價(jià)值鏈與上游（供應(yīng)商）和下游（銷售渠道）價(jià)值鏈的關(guān)系，促進(jìn)成本的降低或差別化，調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置與范圍，把握成本優(yōu)勢(shì)或差別化優(yōu)勢(shì)。

2．價(jià)值鏈分析的思想內(nèi)涵

傳統(tǒng)成本分析主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行，分析范圍從采購(gòu)開(kāi)始，到產(chǎn)品銷售為止，而且將重點(diǎn)放在制造環(huán)節(jié)上，對(duì)行業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)的聯(lián)結(jié)了解不夠，很少考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，這些都限制了傳統(tǒng)成本分析方法發(fā)揮作用。在戰(zhàn)略成本研究中，主要是利用價(jià)值鏈分析方法分析企業(yè)的成本行為，通過(guò)它來(lái)挖掘成本和差異化及潛在來(lái)源。價(jià)值鏈分析方法為成本優(yōu)勢(shì)分析提供了一種基本工具和框架，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程分解為既分離又相關(guān)的活動(dòng)，并對(duì)這些活動(dòng)及影響活動(dòng)的動(dòng)因進(jìn)行深入分析，根據(jù)分析結(jié)果，從顧客價(jià)值出發(fā)，盡量消除不增值作業(yè)，加強(qiáng)能增強(qiáng)差異化的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。正因?yàn)閮r(jià)值鏈分析方法極大地克服了傳統(tǒng)成本分析存在的種種弊端，使得企業(yè)在明確了自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)基礎(chǔ)上，通過(guò)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更節(jié)約或更好地開(kāi)展這些戰(zhàn)略上重要的價(jià)值活動(dòng)來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、價(jià)值鏈成本控制在企業(yè)中的具體應(yīng)用

（一）企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析——解決成本控制問(wèn)題。

企業(yè)內(nèi)部存在許多價(jià)值鏈，既有各業(yè)務(wù)單元（如各分廠和車間）之間的價(jià)值鏈，也有各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價(jià)值鏈。企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈?zhǔn)窍嗷ヒ来娴幕顒?dòng)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中各個(gè)價(jià)值活動(dòng)之間存在著內(nèi)部聯(lián)系，這種聯(lián)系通?？梢杂靡环N活動(dòng)和成本的改變來(lái)影響另外一種活動(dòng)和成本的改變。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的目的在于通過(guò)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析識(shí)別企業(yè)自身價(jià)值鏈及其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而構(gòu)建或重構(gòu)支持企業(yè)價(jià)值鏈定位的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的步驟：第一，確定企業(yè)每一種價(jià)值鏈的范圍。單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，主要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程和相關(guān)的輔助活動(dòng)來(lái)確定其價(jià)值鏈的范圍多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，除了確定每一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的價(jià)值鏈范圍外，還應(yīng)找出每一價(jià)值鏈各種價(jià)值活動(dòng)的協(xié)同關(guān)系。第二，將各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)分配相應(yīng)的成本。企業(yè)在分解價(jià)值鏈之后，根據(jù)不同的成本動(dòng)因，將成本分?jǐn)偟絻r(jià)值鏈的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中去，分?jǐn)偟哪康氖钱a(chǎn)生一個(gè)反映成本分布的價(jià)值鏈，比較各價(jià)值活動(dòng)的成本的分布，從而找出可以改善成本的突破口。第三，識(shí)別并評(píng)估內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈環(huán)節(jié)間的聯(lián)系。識(shí)別價(jià)值鏈環(huán)節(jié)間的聯(lián)系對(duì)于認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常重要，各種聯(lián)系的確認(rèn)就是探索每種價(jià)值活動(dòng)影響或被其他活動(dòng)影響的一個(gè)過(guò)程。只有認(rèn)清了這些潛在聯(lián)系，才能更好地利用這些聯(lián)系，在進(jìn)行優(yōu)化和協(xié)調(diào)時(shí)不至于顧此失彼。

（二）行業(yè)價(jià)值鏈分析——確定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位

任何一個(gè)企業(yè)都是處于行業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)或多個(gè)鏈接，僅僅考慮企業(yè)自身的價(jià)值鏈?zhǔn)遣粔虻?，各價(jià)值活動(dòng)主體間的相互聯(lián)系也是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。價(jià)值鏈中包括多方面的相互聯(lián)系，例如，原材料供應(yīng)過(guò)程中與供應(yīng)商之間的關(guān)系；企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)部各單位或部門(mén)之間的關(guān)系；產(chǎn)品銷售過(guò)程中與顧客的關(guān)系等等。行業(yè)價(jià)值鏈將企業(yè)作為一個(gè)整體考慮，它是從最初原材料投入到最終用戶產(chǎn)品形成之間的所有價(jià)值形成和轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)所構(gòu)成的全部的價(jià)值活動(dòng)。行業(yè)價(jià)值鏈中企業(yè)一般可以分為上游企業(yè)（供應(yīng)商）、經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及主要競(jìng)爭(zhēng)者、下游企業(yè)（購(gòu)買商）三個(gè)主要鏈結(jié)。行業(yè)價(jià)值鏈分析就是將某一經(jīng)營(yíng)企業(yè)的上游企業(yè)、下游企業(yè)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者列出，并對(duì)主要供應(yīng)商、購(gòu)買商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，從建立成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度出發(fā)，確定企業(yè)的整合戰(zhàn)略。通過(guò)行業(yè)價(jià)值鏈分析，可以確定在行業(yè)價(jià)值鏈中哪一部分的耗費(fèi)較大，了解自己在行業(yè)中所處的位置，考慮是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢(shì)。

（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析——發(fā)現(xiàn)與保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析的就是為了揭示企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的相對(duì)成本地位。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析需要測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平、成本構(gòu)成與成本支出情況，與企業(yè)的產(chǎn)品成本進(jìn)行比較，揭示出決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異所在，以明確企業(yè)的相對(duì)成本地位，即同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是處于成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)，從而采取一定的戰(zhàn)略行動(dòng)，消除成本劣勢(shì)，創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析的基本步驟是：（1）了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況；（2）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的合理性和科學(xué)性；（3）將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)準(zhǔn)確地定位于價(jià)值鏈之中；（4）采取消除成本劣勢(shì)，創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略行動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析的關(guān)鍵在于確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在價(jià)值鏈活動(dòng)中的有關(guān)成本動(dòng)因及其相對(duì)地位，然后運(yùn)用成本動(dòng)因的性態(tài)估測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差異。

參考文獻(xiàn)：

[1]李慧，基于價(jià)值鏈分析的成本控制策略[J]．財(cái)經(jīng)界，2007，（8）．

價(jià)值鏈理論范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 價(jià)值鏈 價(jià)值鏈會(huì)計(jì) 理論框架

信息時(shí)代的到來(lái)，促使現(xiàn)代企業(yè)的概念擴(kuò)展到企業(yè)外部整個(gè)供應(yīng)鏈上。衡量企業(yè)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)不再僅是利潤(rùn)，而應(yīng)該是更綜合的競(jìng)爭(zhēng)能力指標(biāo)，“企業(yè)的價(jià)值”。因此，追求價(jià)值增值已成為現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)，價(jià)值管理更成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，這為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的產(chǎn)生打下了深厚的基礎(chǔ)。

一、價(jià)值鏈概念提出

1985年， Michael E.Porter在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中率先提出了價(jià)值鏈概念，將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為九項(xiàng)與戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)：認(rèn)為每個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈都是由九種基本活動(dòng)以獨(dú)特方式連接在一起共同作用為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，既而形成企業(yè)的價(jià)值鏈系統(tǒng)。價(jià)值鏈管理是一種基于協(xié)作的，以價(jià)值鏈為基本工具，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值最大化為目標(biāo)的企業(yè)管理活動(dòng)。隨著IT技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛運(yùn)用，Jeffery F?Rayport和John J?Sviokla提出了虛擬價(jià)值鏈和有形價(jià)值鏈概念，強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的作用。

在我國(guó)，閻達(dá)五教授基于“會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論”的指導(dǎo)思想并結(jié)合國(guó)內(nèi)外管理學(xué)科動(dòng)態(tài)，最早提出了“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)”概念，即“通過(guò)收集、加工、存貯、提供以及利用價(jià)值信息．對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈或價(jià)值流進(jìn)行規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)，以保證其合規(guī)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值增值”。他認(rèn)為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的框架體系可從空間、時(shí)間兩個(gè)維度進(jìn)行設(shè)計(jì)?？臻g上，沿著企業(yè)價(jià)值鏈分別向客戶和供應(yīng)商兩端延伸并擴(kuò)大會(huì)計(jì)管理視野；時(shí)間上，以管理過(guò)程的時(shí)間序列為依據(jù)，分別以事前管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、事中管理的實(shí)時(shí)控制和事后管理的分析考評(píng)為內(nèi)容廣泛開(kāi)展全方位、全過(guò)程的會(huì)計(jì)管理。

二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的理論框架

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)以強(qiáng)化價(jià)值管理為主線，沿空間和時(shí)間兩個(gè)維度重構(gòu)會(huì)計(jì)管理框架。在空間維度上，把以單一會(huì)計(jì)主體擴(kuò)展為以價(jià)值鏈聯(lián)盟形式存在的會(huì)計(jì)管理主體，把以貨幣為計(jì)量手段的會(huì)計(jì)對(duì)象擴(kuò)展為以價(jià)值鏈形式存在的一切可以量化的會(huì)計(jì)管理對(duì)象。這樣，會(huì)計(jì)管理的視角就大為擴(kuò)展，財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息就統(tǒng)一為價(jià)值信息。在時(shí)間維度上，以會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制為核心，以管理過(guò)程的時(shí)間序列為依據(jù)，分別以事前管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、事中管理的實(shí)時(shí)控制和事后管理的分析考評(píng)為內(nèi)容廣泛開(kāi)展全方位、全過(guò)程的會(huì)計(jì)管理。

1.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)

閻達(dá)五：“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)是在實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈聯(lián)盟價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)價(jià)值最大化?！绷碛袑W(xué)者認(rèn)為，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)目標(biāo)可以表述為提供價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)態(tài)信息，借以制定協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的決策，并進(jìn)行相應(yīng)的管理控制。一個(gè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值最大化是價(jià)值鏈管理的核心，另一個(gè)將決策論與價(jià)值鏈的思想相結(jié)合，認(rèn)為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)提供的是對(duì)企業(yè)決策相關(guān)的有用信息。

2.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的假設(shè)

（1）價(jià)值鏈會(huì)計(jì)主體假設(shè)。閻達(dá)五指出，“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在空間維度上，把原來(lái)的以單一企業(yè)形式存在的會(huì)計(jì)核算主體擴(kuò)展為以價(jià)值鏈聯(lián)盟形式存在的會(huì)計(jì)管理主體?！庇谛笊?、張敏(2005)認(rèn)為，“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)第一層次的管理主體是核心企業(yè)，第二層次是價(jià)值鏈聯(lián)盟?！惫P者認(rèn)為，如何處理核心企業(yè)與價(jià)值鏈聯(lián)盟的關(guān)系是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理主體確定的前提。核心企業(yè)在價(jià)值鏈中所特有的知識(shí)、信息、物流整合功能使其對(duì)價(jià)值鏈的影響至關(guān)重要。

（2）項(xiàng)目存續(xù)假設(shè)。項(xiàng)目存續(xù)假設(shè)是針對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)提出的。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)領(lǐng)域的日常核算是根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間來(lái)劃分的，其站在了一個(gè)微觀的層面，強(qiáng)調(diào)在每個(gè)項(xiàng)目的初始、實(shí)施、完成階段是持續(xù)不斷的。

（3）交易期間假設(shè)。交易期間假設(shè)是持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)的延伸，由于現(xiàn)代信息技術(shù)能隨時(shí)從相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)中自動(dòng)收集并抽取有關(guān)的數(shù)據(jù)，生成與決策相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告和報(bào)表，每一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)負(fù)債表以及不同時(shí)段的利潤(rùn)表都可以通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及時(shí)生成，使得會(huì)計(jì)分期的時(shí)間間隔可以不斷縮短，只要企業(yè)進(jìn)行持續(xù)不斷地經(jīng)營(yíng)，信息使用者可以根據(jù)自己的交易期間的長(zhǎng)短，獲得每一時(shí)點(diǎn)或時(shí)段的財(cái)務(wù)報(bào)表，這使得價(jià)值鏈會(huì)計(jì)期間假設(shè)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分期相比更具靈活性和彈性。

（4）價(jià)值計(jì)量假設(shè)。價(jià)值計(jì)量假設(shè)是指價(jià)值鏈會(huì)計(jì)核算應(yīng)以貨幣計(jì)量為主要計(jì)量單位，同時(shí)輔之以實(shí)物計(jì)量。這樣價(jià)值鏈會(huì)計(jì)不僅需提供規(guī)范的貨幣計(jì)量信息，還需提供規(guī)范的非貨幣計(jì)量信息。

3.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的對(duì)象

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)象的實(shí)質(zhì)是價(jià)值鏈信息及其所體現(xiàn)出來(lái)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，其表現(xiàn)形式是價(jià)值鏈，涉及范圍包括資金流、信息流和實(shí)物流。筆者認(rèn)為此觀點(diǎn)把會(huì)計(jì)對(duì)象的認(rèn)識(shí)與會(huì)計(jì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)聯(lián)系起來(lái)，用更為抽象的言語(yǔ)來(lái)表述，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)象可概括為資金運(yùn)動(dòng)與價(jià)值信息的合理統(tǒng)一。

三、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論的前景展望

價(jià)值鏈理論為我們科學(xué)地分析影響企業(yè)價(jià)值的動(dòng)因，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力的依據(jù)和分析方法。價(jià)值鏈的價(jià)值活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切相關(guān)，以企業(yè)價(jià)值鏈為主線，價(jià)值活動(dòng)及其相互關(guān)系為對(duì)象組建的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將會(huì)成為未來(lái)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)發(fā)展的一大方向！隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷拓展，企業(yè)最終將利用互聯(lián)網(wǎng)快捷的信息傳輸速度和時(shí)時(shí)入網(wǎng)的能力，實(shí)施并優(yōu)化價(jià)值鏈會(huì)計(jì)操作系統(tǒng)，使企業(yè)擺脫時(shí)間與空間的束縛，形成以企業(yè)內(nèi)外交易活動(dòng)為中心的主體框架，實(shí)現(xiàn)資金流、信息流、物流的高效統(tǒng)一，促進(jìn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理活動(dòng)的密切融合！

參考文獻(xiàn):

[1]閻達(dá)五:價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究:回顧與展望[J].會(huì)計(jì)研究,2004,(2)

價(jià)值鏈理論范文第3篇

［關(guān)鍵詞］價(jià)值鏈;醫(yī)院管理;醫(yī)療服務(wù);重大疾病

1價(jià)值鏈理論及其演進(jìn)

價(jià)值鏈一詞最早由MichaelE．Porter在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中提出，主要用于分析單個(gè)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)，即企業(yè)本身的利潤(rùn)創(chuàng)造過(guò)程。波特指出企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)分為兩大類:與企業(yè)主業(yè)務(wù)和服務(wù)相關(guān)的基本活動(dòng)和協(xié)助基本活動(dòng)進(jìn)行的輔助活動(dòng)。并提出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力由整條價(jià)值鏈決定，而不是由價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)決定，即企業(yè)價(jià)值鏈理論，又稱傳統(tǒng)價(jià)值鏈理論［1］。MichaelE．Porter在企業(yè)價(jià)值鏈基礎(chǔ)上，提出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅取決于其內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，也取決于一個(gè)大的價(jià)值系統(tǒng)(產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈)，從而形成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論。該理論主要研究?jī)蓚€(gè)方面:一是產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部在價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上各企業(yè)之間的組合和相關(guān)聯(lián)系的變化;另一個(gè)是產(chǎn)業(yè)鏈外部經(jīng)濟(jì)情形發(fā)生變化對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的影響［2］。英國(guó)學(xué)者HinesPetal將價(jià)值鏈理論的研究范圍進(jìn)一步拓寬至產(chǎn)業(yè)總體范圍，并將顧客和原材料供應(yīng)商納入其中，他認(rèn)為“顧客對(duì)產(chǎn)品的需求應(yīng)該是生產(chǎn)的目標(biāo)和終點(diǎn)，而利潤(rùn)是滿足這一目標(biāo)的副產(chǎn)品”，并由此提出“集成物料價(jià)值的運(yùn)輸線”。目前，學(xué)術(shù)上將海因斯有關(guān)價(jià)值鏈的研究定義為新價(jià)值鏈理論［3］。隨著信息技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，信息對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造變動(dòng)越發(fā)重要。JeffereyF．Raypot和JohnJ．Sviokla將實(shí)物價(jià)值鏈以信息的形式反映在虛擬的信息世界里，提出虛擬價(jià)值鏈的觀點(diǎn)，該觀點(diǎn)認(rèn)為虛擬價(jià)值鏈的產(chǎn)品本身就是信息，它不僅能幫助管理者管理實(shí)物價(jià)值鏈，創(chuàng)造附加值，同時(shí)也能創(chuàng)造價(jià)值［4］。DavidBovet在《價(jià)值網(wǎng):打破供應(yīng)鏈、挖掘隱利潤(rùn)》一書(shū)中提出價(jià)值網(wǎng)理論。該理論指出在專業(yè)化分工的生產(chǎn)服務(wù)模式下，通過(guò)一定的價(jià)值傳遞機(jī)制，將處在價(jià)值鏈上不同階段而又彼此聯(lián)系的企業(yè)和利益關(guān)聯(lián)方組合在一起，共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值［5］。隨著時(shí)代的發(fā)展，學(xué)者對(duì)Porter的基本價(jià)值鏈概念進(jìn)一步延伸形成現(xiàn)代價(jià)值鏈理論，該理論的主要內(nèi)容是在傳統(tǒng)價(jià)值鏈理論基礎(chǔ)上吸收包括知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)、各種現(xiàn)代化管理思想和方法而形成的，以追求顧客價(jià)值最大化為目標(biāo)，運(yùn)用基本價(jià)值鏈思想，從不同視角探討價(jià)值實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新思想和方法［6］。

2醫(yī)療行業(yè)價(jià)值鏈理論

醫(yī)院作為特殊的服務(wù)行業(yè)，其價(jià)值鏈的定義也有所不同。易學(xué)明、金潔提出醫(yī)院價(jià)值鏈理論是將醫(yī)院的文化、技能、服務(wù)等元素結(jié)合起來(lái)，轉(zhuǎn)化為流動(dòng)的價(jià)值，最終以服務(wù)客體的價(jià)值觀來(lái)評(píng)估和確定醫(yī)院的價(jià)值［7］。在此基礎(chǔ)上，有學(xué)者提出醫(yī)院價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論，金千提出醫(yī)院價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是通過(guò)分析、收集、加工、存儲(chǔ)各個(gè)“鏈”上的信息，實(shí)施對(duì)醫(yī)院價(jià)值鏈的控制和管理，為醫(yī)院增加價(jià)值的一種管理活動(dòng)［8］。

3價(jià)值鏈理論在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用

3．1以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)的醫(yī)院整體管理研究

3．1．1適用于醫(yī)院整體管理的價(jià)值鏈分析

鄭大喜運(yùn)用價(jià)值鏈管理理論，探討價(jià)值鏈管理與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在“構(gòu)建醫(yī)院價(jià)值網(wǎng)，明確醫(yī)院顧客及其需求”、“找準(zhǔn)醫(yī)院價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尋求醫(yī)院盈利有效途徑”和“開(kāi)展醫(yī)療價(jià)值工程分析，引入實(shí)施戰(zhàn)略成本管理”三方面的應(yīng)用，提出加強(qiáng)醫(yī)院價(jià)值鏈管理的設(shè)想［9］。周新燕、戴文娟認(rèn)為將價(jià)值鏈管理引入醫(yī)院，通過(guò)梳理醫(yī)院內(nèi)外部作業(yè)鏈條，有助于醫(yī)療資源的優(yōu)化和衛(wèi)生費(fèi)用的降低，形成醫(yī)聯(lián)體的長(zhǎng)效機(jī)制［10］。

3．1．2適用于醫(yī)院成本管理的價(jià)值鏈理論分析

王滌非、張曉瑩、孫莎莎以現(xiàn)代價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)，分析價(jià)值鏈理論在軍隊(duì)醫(yī)院成本管理中的地位和作用，提出價(jià)值鏈理論有利于整合成本鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)的效能，降低內(nèi)部成本消耗，從而提高效率［11］。徐向天運(yùn)用價(jià)值鏈理論對(duì)醫(yī)院耗材管理進(jìn)行討論，分析其中的控制關(guān)鍵點(diǎn)，并予以優(yōu)化，構(gòu)建醫(yī)院耗材價(jià)值鏈管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為醫(yī)院成本的精細(xì)化控制提供參考依據(jù)［12］。吳強(qiáng)、韓蕓等采用案例分析法，通過(guò)對(duì)案例醫(yī)院2014—2018年相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)、外部?jī)r(jià)值鏈分析，得出案例醫(yī)院成本管理仍處于初級(jí)階段，提出該醫(yī)院在日后發(fā)展中需要樹(shù)立長(zhǎng)期并有效的價(jià)值鏈觀念［13］。

3．1．3以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為基礎(chǔ)的醫(yī)院價(jià)值鏈管理分析

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)與價(jià)值鏈的結(jié)合也已應(yīng)用于醫(yī)院管理評(píng)價(jià)。向永勝、葛靜靜等以新價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)，選取丁香園作為分析對(duì)象，重點(diǎn)分析其針對(duì)顧客打造全方位、多環(huán)節(jié)、全過(guò)程的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)體系，最后提出互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)的創(chuàng)新，需要企業(yè)以顧客需求為戰(zhàn)略導(dǎo)向，整合線上線下資源，提升顧客體驗(yàn)，并為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)［14］。CoryandarGilvary，NeelMadhukar，JamalElkhad-er等提出當(dāng)前整個(gè)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值鏈中的利益相關(guān)者，即從早期藥物開(kāi)發(fā)到臨床決策系統(tǒng)，都在尋求將人工智能(AI)納入決策過(guò)程，進(jìn)而通過(guò)案例證實(shí)AI可提高效率并降低成本［15］。

3．2以新價(jià)值鏈理論為核心的醫(yī)療服務(wù)體系構(gòu)建研究

醫(yī)院作為治病救人的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，構(gòu)建以“病人為中心”的服務(wù)體系，對(duì)提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。李增笑、張慧英通過(guò)對(duì)患者到達(dá)的時(shí)間間隔、提供醫(yī)療服務(wù)時(shí)間、各環(huán)節(jié)的服務(wù)臺(tái)數(shù)量、門(mén)診業(yè)務(wù)流程等價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)性分析，確定費(fèi)用最小或價(jià)值最大的狀態(tài)，提出醫(yī)院要“以患者為中心”，實(shí)現(xiàn)每一環(huán)節(jié)患者滿意度及價(jià)值最大化，才能確定最佳服務(wù)流程［16］。杜祥、杜學(xué)美、邵魯寧以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)對(duì)醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈進(jìn)行價(jià)值分析，提出通過(guò)醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈管理可提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理的有效性和顧客滿意度［17］。程明以XH醫(yī)院為例，對(duì)其進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)值鏈分析，指出其在流程設(shè)計(jì)、價(jià)值活動(dòng)時(shí)間等方面存在問(wèn)題，提出可采用業(yè)務(wù)流程再造的原則和方法進(jìn)行改善，為我國(guó)類似公立醫(yī)院提供價(jià)值鏈優(yōu)化的新思路［18］。王紅娟分析了基于客戶價(jià)值鏈理論構(gòu)建醫(yī)院客戶服務(wù)中心的意義，提出在醫(yī)院客服中心建設(shè)過(guò)程中，務(wù)必將以患者為中心的理念貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)，提高患者滿意度［19］。

3．3以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)的重大疾病分析

A．Reimann等以罕見(jiàn)病為研究對(duì)象，指出由于該類疾病具有復(fù)雜性，對(duì)護(hù)理患有罕見(jiàn)疾病的患者需要遵循“以患者為中心的醫(yī)療保健價(jià)值鏈”模型，從主要活動(dòng)和次要活動(dòng)兩個(gè)方面為患者護(hù)理，但是能滿足這一模型要求的醫(yī)療機(jī)構(gòu)很少［20］。NabilAmara等采用抽樣調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)加拿大2012年7月到2013年3月176名患有遺傳性乳腺癌的患者進(jìn)行調(diào)查，并詳細(xì)介紹遺傳咨詢過(guò)程中發(fā)生的價(jià)值鏈增值活動(dòng)的四個(gè)主要階段，發(fā)現(xiàn)遺傳顧問(wèn)在家庭乳腺癌高危婦女護(hù)理中具有重要作用，便于指導(dǎo)衛(wèi)生專業(yè)人員在具體環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性護(hù)理治療［21］。RobaiGakunga等采用定性研究方法對(duì)肯尼亞30歲至60歲患有乳腺癌的女性進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)對(duì)癌癥護(hù)理價(jià)值鏈各流程進(jìn)行嚴(yán)格指導(dǎo)和干預(yù)，對(duì)降低患者治療成本和提高患者滿意度具有重要作用［22］。

3．4價(jià)值鏈理論在醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用中存在的局限性分析

徐勇應(yīng)用價(jià)值鏈理論分析藥價(jià)虛高的原因，提出藥價(jià)的構(gòu)成除了藥品本身的研發(fā)生產(chǎn)成本以及相關(guān)的運(yùn)輸費(fèi)用之外，還有以藥養(yǎng)醫(yī)轉(zhuǎn)嫁的醫(yī)療服務(wù)人員的收入，醫(yī)療機(jī)構(gòu)有關(guān)人員的回扣，以及處于價(jià)值鏈上各企業(yè)的利潤(rùn)［23］。張振菊等提出由于衛(wèi)生體制等原因，本應(yīng)該形成一條“價(jià)值鏈”的醫(yī)院服務(wù)流程，卻存在相互脫節(jié)的現(xiàn)象，并提出價(jià)值鏈的介入應(yīng)該要達(dá)到患者付出較小代價(jià)而獲得健康利益最大化的效果，但由于環(huán)節(jié)的繁多，最終到達(dá)患者手中的價(jià)格是頗高的［24］。李銀才運(yùn)用價(jià)值鏈理論分析患者越級(jí)診療現(xiàn)象，探索分級(jí)診療形成機(jī)制，他指出醫(yī)療機(jī)構(gòu)追求經(jīng)濟(jì)利益最大化是阻礙分級(jí)診療機(jī)制運(yùn)行的主要原因，因此需要建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制引導(dǎo)分級(jí)診療的發(fā)展［25］。王天鵝、姜天一則提出藥品從生產(chǎn)、銷售等每個(gè)環(huán)節(jié)都要以價(jià)值醫(yī)療為導(dǎo)向，形成一個(gè)價(jià)值鏈閉環(huán)，即通過(guò)價(jià)值醫(yī)療才能使患者健康利益最大化［26］。

4討論

自價(jià)值鏈理論產(chǎn)生后，國(guó)內(nèi)外學(xué)者將該理論運(yùn)用于不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在醫(yī)療行業(yè)方面，提出遵循價(jià)值鏈理論的醫(yī)院管理，可優(yōu)化醫(yī)院管理流程，提高醫(yī)院全面發(fā)展，降低醫(yī)療成本，促進(jìn)醫(yī)療活動(dòng)價(jià)值的增值。雖然學(xué)者們對(duì)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值鏈理論已經(jīng)進(jìn)行充分的研究，但仍具有進(jìn)一步探討的空間。

4．1研究對(duì)象相對(duì)單一

當(dāng)前研究對(duì)象相對(duì)單一，研究視角立足于微觀層面。大多數(shù)學(xué)者以某個(gè)地區(qū)某一家醫(yī)院為代表進(jìn)行微觀層面的分析，而未進(jìn)行多個(gè)地區(qū)、多家醫(yī)院的比較分析，使得研究結(jié)果不具備進(jìn)一步推廣的價(jià)值。

4．2研究方法缺少定量研究

現(xiàn)有的研究成果，大多采用案例分析法或?qū)＜乙庖?jiàn)法對(duì)價(jià)值鏈的分析框架進(jìn)行應(yīng)用，但缺少量化指標(biāo)進(jìn)行定量研究。

4．3研究?jī)?nèi)容的時(shí)代性體現(xiàn)不夠明顯

價(jià)值鏈理論范文第4篇

摘要：價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的新領(lǐng)域。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，是以客戶需求為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈核心企業(yè)為龍頭，以價(jià)值鏈的整體價(jià)值最大化為根本目標(biāo)。構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架，要在突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法局限性的基礎(chǔ)上，從會(huì)計(jì)本質(zhì)、會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)職能和會(huì)計(jì)對(duì)象等方面進(jìn)行理論探索與實(shí)踐。

價(jià)值鏈概念是邁克爾·波特(michael porter)首先提出的。他將價(jià)值鏈描述為一個(gè)公司用以設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推銷、交貨以及維護(hù)其產(chǎn)品的內(nèi)部過(guò)程和作業(yè)，并從企業(yè)內(nèi)部角度描述了價(jià)值鏈，把企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)看成是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的組成要素。

    價(jià)值鏈管理站在戰(zhàn)略高度，從價(jià)值鏈角度研究運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，識(shí)別和重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，通過(guò)價(jià)值鏈的分解與整合，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)著名會(huì)計(jì)前輩閻達(dá)五先生2003年提出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)概念，得到了廣泛的響應(yīng)。本文從價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息需求、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論與方法的局限來(lái)探討價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的必要性，并綜合提出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的基本理論框架。

    一、構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的必要性

    1、會(huì)計(jì)信息需求的變化。

    首先，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理對(duì)會(huì)計(jì)信息有新的要求。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理依賴作業(yè)成本和價(jià)值增值信息。從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈角度觀察，企業(yè)由一系列不同作業(yè)構(gòu)成，一般包括研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等作業(yè)，它們共同創(chuàng)造了產(chǎn)品的價(jià)值。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的關(guān)鍵是找出企業(yè)內(nèi)部的哪些作業(yè)產(chǎn)生了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是真正的增值作業(yè)，然后對(duì)這些作業(yè)進(jìn)行更有效的管理。因此，需要依賴作業(yè)成本信息進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，并在此基礎(chǔ)上區(qū)分價(jià)值鏈作業(yè)，確定戰(zhàn)略性價(jià)值鏈作業(yè)，追蹤其作業(yè)成本，對(duì)戰(zhàn)略性價(jià)值鏈作業(yè)進(jìn)行更有效地管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    其次，外部?jī)r(jià)值鏈管理對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求有新的特點(diǎn)。外部?jī)r(jià)值鏈管理的主體是價(jià)值鏈核心企業(yè)和其他成員企業(yè)，他們都是價(jià)值鏈聯(lián)盟的參與者，都有對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的需要，但其需求又各有特點(diǎn):價(jià)值鏈核心企業(yè)是價(jià)值鏈聯(lián)盟的發(fā)起者和主導(dǎo)者。從整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的建立、運(yùn)行和日常管理，以及價(jià)值鏈的評(píng)價(jià)和調(diào)整，都必須依賴價(jià)值鏈聯(lián)盟體的必要會(huì)計(jì)信息。第一，在價(jià)值鏈合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)中，財(cái)務(wù)指標(biāo)是重要的組成部分;第二，在價(jià)值鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，財(cái)務(wù)指標(biāo)也占了重要份量。價(jià)值鏈其他成員企業(yè)，他們是價(jià)值鏈的加盟者和核心企業(yè)的追隨者。他們?cè)诩尤饲暗脑u(píng)估、加人過(guò)程的整合和加人后的日常運(yùn)行管理中，都需要進(jìn)行跨企業(yè)的信息交換，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策。

    另外，價(jià)值鏈聯(lián)盟之外的其他利益相關(guān)者也將提出對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的需求。其他利益相關(guān)者的成分復(fù)雜，關(guān)心并需要價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的主要是價(jià)值鏈各實(shí)體企業(yè)的投資者、主要債權(quán)人、政府管理部門(mén)等。他們的決策行為或行政行為，也將由原來(lái)基于單個(gè)企業(yè)分析，而轉(zhuǎn)向基于其直接關(guān)聯(lián)企業(yè)所在的整個(gè)價(jià)值鏈的分析。

    2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的局限性。

    價(jià)值鏈管理模式下，會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)遭到垢病。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，焦點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法反映企業(yè)價(jià)值的信息。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)忽視了新的制造環(huán)境和新的管理理念。如在信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，產(chǎn)品壽命周期逐步縮短，許多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制制造方式，實(shí)現(xiàn)了零存貨。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)方法中的“經(jīng)濟(jì)訂貨量”、“最佳生產(chǎn)批量”等方法已經(jīng)沒(méi)有意義。變革現(xiàn)行的會(huì)計(jì)模式已是大勢(shì)所趨。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是適應(yīng)這一變革趨勢(shì)的一種選擇。

    3、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的存在條件發(fā)生變化。

    第一，關(guān)于會(huì)計(jì)主體假設(shè)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)所管理的范圍已不僅僅是單一的企業(yè)，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)管理的范圍由單一企業(yè)擴(kuò)大到價(jià)值鏈的部分或整體，變成了由多個(gè)企業(yè)所組成的價(jià)值鏈虛擬企業(yè)。這種會(huì)計(jì)主體可以根據(jù)需要擴(kuò)大或縮小，“價(jià)值鏈虛擬企業(yè)”使會(huì)計(jì)主體的范圍具有“可變性”，從而把握會(huì)計(jì)主體變得十分困難。

    第二，關(guān)于持續(xù)經(jīng)營(yíng)假定。在價(jià)值鏈中，會(huì)計(jì)主體存在時(shí)間長(zhǎng)短有很大的不確定性?！疤摂M企業(yè)”可以隨業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束，或者需要調(diào)整該項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，“虛擬企業(yè)”可以隨時(shí)終止。持續(xù)經(jīng)營(yíng)假定將不再適用。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，非持續(xù)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)適用清算會(huì)計(jì);在價(jià)值鏈虛擬企業(yè)會(huì)計(jì)中，是適用清算會(huì)計(jì)還是創(chuàng)造新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法值得研究。

    第三，關(guān)于會(huì)計(jì)期間假設(shè)。會(huì)計(jì)期間假設(shè)是指為了定期總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，人為地將企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間劃分為一段段相對(duì)獨(dú)立又相互連接的期間，并將其作為編制財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)間范圍。顯然，這一假設(shè)的提出與會(huì)計(jì)信息的加工和傳遞技術(shù)受到限制有關(guān)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是在信息化條件下出現(xiàn)的新的會(huì)計(jì)模式，實(shí)時(shí)報(bào)告成為現(xiàn)實(shí)，信息使用者則可從網(wǎng)絡(luò)上隨時(shí)獲得最新的會(huì)計(jì)報(bào)告，而不必等到某個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)束再獲得，從而大大提高了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。

    二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)基本理論框架的構(gòu)建

    1、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的概念與本質(zhì)。

    價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，是以客戶需求為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈核心企業(yè)為龍頭，以價(jià)值鏈的整體價(jià)值最大化為根本目標(biāo)，以提高價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤(rùn)為具體目標(biāo)，以商務(wù)和會(huì)計(jì)協(xié)同為運(yùn)作模式，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈物流、信息流和資金流有效規(guī)劃和控制的一種管理活動(dòng)。

    2、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)定位。

    會(huì)計(jì)目標(biāo)是指會(huì)計(jì)工作期望達(dá)到的目的或境界，它的內(nèi)容既是人們主觀愿望的體現(xiàn)，又要受到客觀環(huán)境條件的制約和影響。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)也就是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所期望達(dá)到的目的或結(jié)果。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以表述為:為信息使用人提供動(dòng)態(tài)的價(jià)值信息，借以優(yōu)化價(jià)值鏈流程和價(jià)值鏈聯(lián)盟，并同時(shí)以實(shí)時(shí)控制為核心協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈聯(lián)盟和核心企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。動(dòng)態(tài)地看，價(jià)值鏈管理實(shí)際上是一個(gè)圍繞價(jià)值增值，不斷協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈的過(guò)程。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)既是價(jià)值鏈管理的重要工具，也是價(jià)值鏈管理的重要組成部分。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)必須服務(wù)和服從于價(jià)值鏈管理的目標(biāo)和要求。

3、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)基本假設(shè)。

    價(jià)值鏈會(huì)計(jì)假設(shè)是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)賴以存在的基本前提。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)假設(shè)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)假設(shè)既相聯(lián)系又有突破。其內(nèi)容分別是:價(jià)值鏈聯(lián)盟會(huì)計(jì)主體假設(shè)、與清算假設(shè)并存的繼續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、實(shí)時(shí)處理與會(huì)計(jì)分期相結(jié)合，以及價(jià)值計(jì)量假設(shè)。

    (1)價(jià)值鏈聯(lián)盟會(huì)計(jì)主體。會(huì)計(jì)主體假設(shè)限定了會(huì)計(jì)核算與報(bào)告的特定的空間范圍，強(qiáng)調(diào)企業(yè)以獨(dú)立實(shí)體作為會(huì)計(jì)主體，為企業(yè)投資者和債權(quán)人提供會(huì)計(jì)信息。同時(shí)也允許將幾個(gè)相聯(lián)系的法律實(shí)體整合為一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體。對(duì)于在何種條件下整合以及如何整合，則僅對(duì)于母子公司之間的合并報(bào)表事項(xiàng)有所涉及。對(duì)如何將價(jià)值鏈聯(lián)盟體的整體或部分作為會(huì)計(jì)主體，則是一個(gè)新間題，這也正是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)存在的一個(gè)基本前提。在價(jià)值鏈管理中，價(jià)值鏈聯(lián)盟體以及虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，使會(huì)計(jì)主體的典型形態(tài)—企業(yè)變得越來(lái)越模糊。因此，會(huì)計(jì)主體假設(shè)的概念范疇?wèi)?yīng)擴(kuò)大，主體的范圍可以不局限于是否存在實(shí)體。價(jià)值鏈中的會(huì)計(jì)主體可以是各個(gè)分立的價(jià)值鏈上的點(diǎn)，也可以是類似核心企業(yè)的母公司，及各外延企業(yè)為子公司的集團(tuán)。

   (2)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)和清算假設(shè)并存。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本前提之一的持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)是指在會(huì)計(jì)上假定企業(yè)將持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)企業(yè)不會(huì)被清算或破產(chǎn)。價(jià)值鏈管理中，多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張使企業(yè)虛擬性加強(qiáng)，這些都對(duì)會(huì)計(jì)主體持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶有很大的不確定性。一方面，會(huì)計(jì)主體面臨的是競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、風(fēng)險(xiǎn)日益增大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)隨時(shí)有被清算、終止的可能。另一方面，會(huì)計(jì)主體十分靈活，存在的時(shí)間長(zhǎng)短有很大的不確定性。虛擬企業(yè)可以隨業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要隨時(shí)成立，當(dāng)該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束，或者需要調(diào)整該項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，虛擬企業(yè)可隨時(shí)終止。投資者和債權(quán)人在分析評(píng)價(jià)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息時(shí)，可能更多地需取得特定期間假設(shè)下的財(cái)務(wù)報(bào)告。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)既要提供持續(xù)經(jīng)營(yíng)前提下的會(huì)計(jì)信息，又要提供清算假設(shè)甚至其他特定期間假設(shè)下的會(huì)計(jì)信息。

(3)會(huì)計(jì)分期和實(shí)時(shí)報(bào)告。會(huì)計(jì)分期假設(shè)是在會(huì)計(jì)主體終止前，應(yīng)定期向會(huì)計(jì)信息需求者及時(shí)提供會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果信息，人為地將會(huì)計(jì)主體持續(xù)不斷的經(jīng)營(yíng)過(guò)程按一定的時(shí)間分割開(kāi)來(lái)，形成一個(gè)個(gè)的會(huì)計(jì)期間。但在價(jià)值鏈管理下，會(huì)計(jì)分期實(shí)際意義受到挑戰(zhàn)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的采用，使每筆交易在瞬間完成，虛擬企業(yè)可能在某項(xiàng)交易完成后立即解散，存在時(shí)間長(zhǎng)短具有不確定性。在這種情況下，要人為地進(jìn)行分割，不僅是很困難的事，而且沒(méi)有實(shí)際意義。在此基礎(chǔ)上的權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則也受到質(zhì)疑。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在滿足傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分期反映基礎(chǔ)上，還應(yīng)該更靈活處理分期會(huì)計(jì)處理事項(xiàng)，諸如重視項(xiàng)目有效經(jīng)營(yíng)周期報(bào)告、重視實(shí)時(shí)報(bào)告，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分期核算的弊端。

    (4)價(jià)值計(jì)量。在價(jià)值鏈管理中，給貨幣計(jì)量提出了強(qiáng)化與充實(shí)的要求。一方面價(jià)值鏈聯(lián)盟體的貨幣環(huán)境復(fù)雜化，加劇了會(huì)計(jì)主體所面臨的貨幣風(fēng)險(xiǎn)，沖擊了幣值不變假設(shè)。另一方面，在價(jià)值鏈中，知識(shí)資本作為一個(gè)獨(dú)立的要素參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的企業(yè)資源。企業(yè)有必要對(duì)知識(shí)資本、人力資本進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。而這些非傳統(tǒng)資本都難以用現(xiàn)有的貨幣計(jì)量模式進(jìn)行衡量。在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中，非貨幣計(jì)量形式將被大量應(yīng)用。在基本財(cái)務(wù)信息之外，以非貨幣形式計(jì)量的非財(cái)務(wù)信息也將成為衡量企業(yè)價(jià)值的重要依據(jù)。同時(shí)，在現(xiàn)代信息技術(shù)支持下，多種計(jì)量形式同時(shí)使用的可能性也大大增強(qiáng)。

    4、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)職能界定。

    (1)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的反映職能。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展，其職能也應(yīng)包括反映和控制兩項(xiàng)基本職能。作為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的反映職能，其特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)性、實(shí)時(shí)性和全面性，不受會(huì)計(jì)期間的限制，而以最快速度反映企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的信息:第一，更全面。價(jià)值鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)或主要節(jié)點(diǎn)企業(yè)都成為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的反映對(duì)象。第二，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的反映職能也具有一定動(dòng)態(tài)性，但這種動(dòng)態(tài)性僅僅是反映對(duì)象的動(dòng)態(tài)性。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)能做到反映行為的動(dòng)態(tài)性，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)反映具有實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)性。

    (2)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的其他職能。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)還包括戰(zhàn)略與計(jì)劃協(xié)同、多維控制和實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)等職能。戰(zhàn)略協(xié)同:價(jià)值鏈聯(lián)盟體是基于價(jià)值鏈統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)而形成。因此，戰(zhàn)略協(xié)同就是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的重要職能。戰(zhàn)略協(xié)同并非要求價(jià)值鏈上所有成員的戰(zhàn)略目標(biāo)都相同。戰(zhàn)略協(xié)同的目標(biāo)是所有成員企業(yè)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)都能統(tǒng)一到聯(lián)盟體的整體戰(zhàn)略中來(lái)。這是聯(lián)盟體建立的前提條件。計(jì)劃協(xié)同:是指對(duì)較短時(shí)期的預(yù)測(cè)、計(jì)劃或預(yù)算進(jìn)行協(xié)同，它是為具體落實(shí)戰(zhàn)略協(xié)同而實(shí)施的一系列計(jì)劃程序和執(zhí)行程序的協(xié)調(diào)一致。多維控制:企業(yè)的價(jià)值鏈常常不是單一的，而是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)。由此服務(wù)于價(jià)值鏈管理的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)價(jià)值鏈的控制也不可能是孤立和分散的控制，而應(yīng)該在實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行多維的全方位控制。因此，對(duì)價(jià)值鏈的控制必然是一種多維控制。實(shí)時(shí)評(píng)價(jià):實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)職能強(qiáng)調(diào)的是評(píng)價(jià)的即時(shí)性，要求以最快的速度揭示價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，對(duì)價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效作出評(píng)判。這種經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)產(chǎn)生的即時(shí)性信息，更有利于正確及時(shí)地進(jìn)行決策，實(shí)時(shí)采取相應(yīng)的管理措施。

價(jià)值鏈理論范文第5篇

 一、成本管理概念與價(jià)值鏈理論概述  

 1.成本管理  

 企業(yè)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，只有落實(shí)好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的戰(zhàn)略性把握。企業(yè)成本管理的對(duì)象是企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的全局，其任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，其目的是通過(guò)有效健全的成本會(huì)計(jì)核算，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，同時(shí)為企業(yè)的最優(yōu)發(fā)展決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)單位的有效監(jiān)管。只有讓企業(yè)的成本管理與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際緊密結(jié)合，才能讓企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行一個(gè)良性的循環(huán)模式。    

 2.價(jià)值鏈理論  

 價(jià)值鏈理論是一個(gè)舶來(lái)概念，它最早由哈佛的邁克爾·波特教授提出。價(jià)值鏈理論人為企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)是經(jīng)由許多不同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)組建而成的，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)、緊密聯(lián)系，最終造就了企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。這些經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)指的是企業(yè)核心產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售、各個(gè)流程中的主要生產(chǎn)活動(dòng)與輔助J勝生產(chǎn)活動(dòng)的總和。價(jià)值鏈成本管理是企業(yè)成本管理的一種重要模式，它是一種以客戶需求導(dǎo)向，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)的方式，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本把控，實(shí)現(xiàn)降低成本，增加利潤(rùn)的目的。  

 二、未使用價(jià)值鏈理論的成本管理模式下企業(yè)的財(cái)務(wù)誤區(qū)  

 1.成本管理與生產(chǎn)梢售脫節(jié)   

當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行止常，企業(yè)的生產(chǎn)人才工作有序的時(shí)候，企業(yè)在單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品成本的降低，是通過(guò)提高單位時(shí)間的產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)的。但是這種單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品成本降低只考慮到了企業(yè)自身內(nèi)部的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，忽視了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的把握。這種增加單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)量的方式，要像真止實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，還需要保證這些增加出來(lái)的產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)銷售，完成價(jià)值的交換。當(dāng)企業(yè)的成本管理與生產(chǎn)銷售脫節(jié)時(shí)，不但不會(huì)起到降低企業(yè)成本的目的，還有可能會(huì)制造出更多的待銷售產(chǎn)品，從而提高企業(yè)的銷售壓力與庫(kù)存壓力。在以生產(chǎn)為導(dǎo)向的成本管理工作中，企業(yè)的銷售價(jià)值無(wú)法得到有效的保障，客戶的實(shí)際需求也無(wú)法得到真止體現(xiàn)。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)成本控制的過(guò)分推崇，極易連帶的產(chǎn)生對(duì)勞動(dòng)力的剝削與產(chǎn)品偷工減料的不良現(xiàn)象。   

2.對(duì)輔成本投入的忽視  

 企業(yè)的成本投入主要分為兩個(gè)大項(xiàng)，一個(gè)是與生產(chǎn)活動(dòng)利益產(chǎn)生直接相關(guān)的主要成本投入，如材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等，還有一個(gè)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)有效達(dá)成的一些輔成本的投入，如管理費(fèi)用、保險(xiǎn)福利、差旅費(fèi)用等。因?yàn)橹饕杀就度?，一般?shù)額較大、與企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)具有更為重要的聯(lián)系，所以在未使用價(jià)值鏈理論的成本管理模式下企業(yè)會(huì)更加注重對(duì)主要成本投入環(huán)節(jié)的控制與管理，以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，建立相關(guān)的內(nèi)控機(jī)制。但是對(duì)于企業(yè)的輔生產(chǎn)成本卻缺少重視，忽略f對(duì)這一塊成本投入的控制與管理，導(dǎo)致部分企業(yè)的輔生產(chǎn)成本一直處于一個(gè)無(wú)人監(jiān)管的無(wú)序運(yùn)行狀態(tài)，讓企業(yè)的資源沒(méi)有得到優(yōu)化配置，無(wú)形中增加了企業(yè)的成本投入壓力，給企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力的形成造成負(fù)而的影響。   

三、成本管理中價(jià)值鏈理論的應(yīng)用   

企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，是每個(gè)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)除了通過(guò)對(duì)外擴(kuò)展、兼并重組來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的壯大，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還需要通過(guò)科學(xué)合理的成本管理方式，來(lái)有效的降低企業(yè)成本投入，讓有限的企業(yè)資源能夠發(fā)揮出最佳的經(jīng)濟(jì)效果，從而讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于更加優(yōu)勢(shì)的地位。價(jià)值鏈在企業(yè)成本管理工作的引入，可以切實(shí)的幫助企業(yè)把企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目的與近期的經(jīng)濟(jì)收益與企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)活動(dòng)關(guān)聯(lián)起來(lái)，從戰(zhàn)略的角度，看待企業(yè)成本的管理工作，其目的在于實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)成本有效控制同時(shí)，能夠讓企業(yè)的收益隨之增加。  

 1.從價(jià)值鏈活動(dòng)的角度出發(fā)優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部成本投入  

 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈后動(dòng)為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、的各個(gè)環(huán)節(jié)。具體到出版企業(yè)，其企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)大致可以細(xì)分為:接受訂單、設(shè)計(jì)排版、原料采購(gòu)、生產(chǎn)制作、出版發(fā)行、完成銷售、售后服務(wù)等活動(dòng)。從中我們不難看出，企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)一般會(huì)囊括進(jìn)企業(yè)主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從成本管理的角度來(lái)說(shuō)，只要企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)中的某一環(huán)節(jié)的成本得到有效控制，那么企業(yè)的整體生產(chǎn)成本也會(huì)相應(yīng)的降低。但是從企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的角度來(lái)說(shuō)，單一環(huán)節(jié)的成本控制有可能會(huì)影響該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量，長(zhǎng)期以往會(huì)影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)的品牌造成負(fù)而的影響，從而無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。因此為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該從價(jià)值鏈活動(dòng)的整體出發(fā)，來(lái)優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部成本投入。  

 2.從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度出發(fā)重構(gòu)企業(yè)的外部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟   

不同企業(yè)由于其生產(chǎn)方式與生產(chǎn)側(cè)重的不同，它們的價(jià)值鏈活動(dòng)構(gòu)成也會(huì)有所差異，如果企業(yè)能夠利用自己的價(jià)值鏈活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，與同產(chǎn)業(yè)鏈中的其他企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)。例如具有優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)能力的出版企業(yè)，與具有優(yōu)質(zhì)銷售能力的出版企業(yè)，結(jié)合合作伙伴關(guān)系，為消費(fèi)者提供更好的出版質(zhì)量、更好的銷售服務(wù)，讓兩個(gè)企業(yè)能夠分散風(fēng)險(xiǎn)、共享利益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)合作的雙贏。發(fā)展較為完善，形成品牌優(yōu)勢(shì)，具有穩(wěn)定市場(chǎng)占有率的企業(yè)，還可以通過(guò)“使用特許經(jīng)營(yíng)”的形式來(lái)擴(kuò)大自己的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)更多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)可以拓展價(jià)值鏈中的上下游企業(yè)合作，例如出版企業(yè)可以通過(guò)把與企業(yè)有材料供應(yīng)與運(yùn)輸業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)，進(jìn)行深入合作，盡量實(shí)現(xiàn)材料供應(yīng)的零庫(kù)存，發(fā)揮企業(yè)材料供應(yīng)鏈的積極作用，降低企業(yè)的庫(kù)存管理成本。