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框架設計范文第1篇

由于工藝需要，設備安裝和操作便捷等原因，料倉設備支撐在12～20m的框架上，其特點主要有重心高、荷載大等，框架除了除了受料倉自重恒載、操作活載、最大沖水活載等靜力荷載外，還因為料倉體積、重量巨大要承受設備風載、設備地震恒載，所以設計時要結構選型合理、設計準確，而且要有相應的構造措施來保證框架的剛度、強度以及穩(wěn)定要求。

本文根據(jù)實際工程經(jīng)驗，來探討料倉框架的設計。

工程概況

工程名稱：燕山石化化工一廠低壓聚乙烯裝置粉料外送改造項目目的料倉

自然條件: 基本風壓0.45KN/m2，地面粗糙度B類，地震基本烈度8度（第一組），二級抗震，Ⅱ類場地土。

工藝布置：料倉框架2層，總高17.5m，一層高層高11.2m，二層層高6.3m，東西向2跨，南北向1跨，跨度均為11m，支撐2個成品料倉，成品料倉直徑4.8m，設備自重300KN，操作物料重1000KN，料倉露出框架高10.4m。

二、設計過程

2、結構選型

（1）鋼結構

鋼結構的優(yōu)點是結構傳力明確，施工簡單。施工周期較混凝土周期短，受季節(jié)和天氣影響小，但對于料倉框架來說由于設備支撐位置高，且料倉體積和自重都很大，所以設備和框架產(chǎn)生的地震荷載、風荷載也很大，導致框架的水平位移很大，如果采用鋼結構，鋼結構截面很大，節(jié)點較為復雜，且需要布置很多水平、豎向支撐，費用較高，對施工單位要求高，也可能影響工藝布置、操作等方面的要求，故此料倉框架不常鋼結構體系。

（2）鋼筋混凝土

鋼筋混凝土結構體系側向剛度大，工程造價相對較低，施工方法比較成熟，相關規(guī)范較完善，故此石化項目中料倉框架鋼筋混凝土結構體系較鋼結構來說，要應用的多。

本項目綜上所述，在考慮工程造價、施工單位施工能力的等方面的基礎上，選用鋼筋混凝土結構作為料倉框架的結構形式。

2、 計算模型選擇

一般框架結構根據(jù)計算力學可以簡化為桿系結構進行計算。一般桿系計算為三維模型和二維模型兩種，三維模型合理的還原了結構的實際情況，計算準確，精度高，但計算量很大，在電算的時候常用，而二維模型是把三維模型從空間簡化到平面中，雖減少了計算量，但精度上無法與三維模型相比，尤其在料倉這種荷載大，工況復雜的裝置中，不適合作為計算模型。

在料倉設計中有兩種三維模型的模擬方法，一種是將料倉設備的自重荷載、操作荷載、地震力、風荷載計算出來，以集中力和線荷載的方式傳到框架上；一種是完全模型現(xiàn)實情況，把料倉設備建到料倉框架中，進行統(tǒng)一分析。設備作為荷載輸入的模擬方法屬于簡化模擬，把實際設備簡化為相關荷載作用在框架上，框架只接受設備其荷載，而不接受其剛度，不與其協(xié)同抗震，與其實際情況來比相對保守。而完全模擬現(xiàn)實情況的模型，由于現(xiàn)階段PKPM軟件功能的限制，無法準確的把料倉設備、設備中的物料以及底部框架三個質點在地震作用下的質點運動方式準確的計算出來，且在PKPM軟件中對于鋼結構體系與混凝土體系共同作用結構阻尼比等系數(shù)取值也比較困難，不好把握準確，故此本工程采用相對保守的簡化三維模型來計算料倉。

3、荷載、荷載組合選擇

（1） 荷載

根據(jù)《建筑結構荷載規(guī)范》的規(guī)定，料倉框架的主要荷載分為：永久荷載和可變荷載。

永久荷載包括框架結構自重荷載、建筑面層自重荷載、料倉設備自重荷載等?？勺兒奢d包括樓面活荷載、樓面操作安裝檢修荷載、風荷載、雪荷載、料倉操作物料荷載等。荷載標準值根據(jù)荷載規(guī)范相關規(guī)定以及工藝要求確定。

（2）荷載組合

本項目荷載組合應滿足荷載規(guī)范、抗震規(guī)范對于荷載組合的相關要求。同時由于本項目按簡化模型計算，故此料倉設備的的自重轉化為恒載線荷載、料倉操作物料荷載轉化成活載線荷載輸入到框架環(huán)梁上，設備雙向風荷載、地震荷載在PKPM中轉化為四組特殊風荷載，作為附加風、地震荷載與框架原有風、地震荷載相加組合。具體辦法在SATWE荷載組合中用戶自定義荷載中人為設置。

（3）風荷載作用

本項目由于按簡化模型計算，故此風荷載分為兩部分，一為框架部分風荷載，二為設備風荷載。

框架部分風荷載相關系數(shù)根據(jù)荷載規(guī)范要求，把相關系數(shù)輸入PKPM中，但結構自振周期由于料倉非普通框架，為高聳結構，不能簡單按框架結構進行輸入，這樣會造成計算結果不準確，而荷載規(guī)范中附錄E中有對此的相關要求，故此結構自振周期應按E.1.2中石油化工塔架相關公式進行計算。

上部料倉設備部分風荷載按荷載規(guī)范中相關公式計算設備在風荷載作用下產(chǎn)生的附加X、Y向彎矩、剪力，并根據(jù)彎矩方向把它傳輸?shù)娇蚣芰鹤饔命c上變成一組向上、下的集中力偶（公式為P=W/D其中P為集中力，W為設備風荷載彎矩，D為設備兩支撐點距離，集中力偶的方向根據(jù)彎矩方向確定）。剪力分成4份分別作用在支撐點上。

（4）地震作用

由于按照簡化模型計算，故此本項目地震荷載同風荷載，也是分為框架和設備兩部分。

本工程框架部分采用底部剪力法進行計算，底部剪力法為抗震規(guī)范中三種計算方法中一種基本算法。由于料倉結構規(guī)則、高度不超限，且以剪切變形為主，同時質量和剛度沿高度分布較均勻，近似于單質點體系的結構，故此可以用底部剪力法進行計算。由于料倉活載分布不均勻的原因，要在SATWE地震信息中點上偶然偏心。有關結構阻尼比系數(shù)，因為模型完全簡化為鋼筋混凝土結構附加設備荷載，所以按0.05的混凝土結構阻尼比系數(shù)來取值。

由于按底部剪力法進行計算，故此除了框架底部進行抗震計算，這樣除了框架外把上部料倉的附加地震彎矩算進去，料倉在地震作用下產(chǎn)生的附加X、Y向彎矩，并根據(jù)彎矩方向把它傳輸?shù)娇蚣芰鹤饔命c上變成一組向上、下的集中力偶。（f=G，N=fh/d，式中f為料倉地震荷載；為水平地震影響系數(shù)值；G為料倉自重加物料重；N為框架支點集中力；h為料倉中心到支撐點的垂直距離；d為支撐點間距，集中力方向根據(jù)彎矩方向確定）。

4、混凝土框架設計

（1）框架形式

由于料倉支撐在框架上面，故此料倉為框架式設備基礎，框架結構為梁板框架結構。

根據(jù)料倉體型大、荷載大的實際情況，產(chǎn)生的風荷載、地震荷載較大，故此彎矩、水平剪力較大，使得框架邊梁處于彎剪扭共同作用的復雜狀況下，這時用主次梁鉸接鏈接而不讓次梁將彎矩傳到主梁上的模擬工況不就 大準確。由于主次梁截面差距很小，次梁無法只傳遞剪力而不傳遞彎矩，而次梁的彎矩傳到主梁上后就變成了扭矩，如果按鉸接輸入就會造成次梁支座負彎矩鋼筋配置不夠從而產(chǎn)生開裂甚至破壞，以及主梁扭筋配置不夠產(chǎn)生扭轉破壞。

（2）抗震和構造措施

料倉框架由于其結構主要性，要求設計人員不只要在結構設計上保證其安全，更要采取抗震和構造措施，加強其整體穩(wěn)定性，保證其安全可靠度。

梁柱配筋要按《建筑抗震設計規(guī)范》要求。滿足二級抗震規(guī)定，柱配筋應滿足地震作用下縱向筋最小配筋率，角柱配筋要加強。由于料倉為室外構筑物，確保梁裂縫寬度小于0.2mm。

設計結果

最終根據(jù)整體結構調整，柱截面為1200mmx1200mm，設備支撐梁截面為500mmx1100mm，框架梁截面500mmx1200mm，結構自振周期為0.85s，最大彈性位移角為1/645，最大軸壓比為0.6，完全符合規(guī)范要求。

四、結語

近年來由于石化裝置的不斷發(fā)展，料倉的設計項目也越發(fā)增多，故此設計人員要在設計過程中不斷積累經(jīng)驗，合理選擇設計方案、簡化模型，減小配筋量、截面尺寸、造價和施工難度，不斷提高工程的安全性、經(jīng)濟性尤為重要。

參考文獻

1、GB50010-2010 混凝土結構設計規(guī)范（S）

框架設計范文第2篇

繁雜的購物信息充斥滲透著人們的生活，一方面給網(wǎng)絡消費者更多地選擇，而另一方面也增加了用戶的網(wǎng)購時間成本，快速選擇最物美價廉的產(chǎn)品，成為了很多網(wǎng)絡消費者的購物需求。為滿足廣大用戶的網(wǎng)購需求，購物比價網(wǎng)站應用而生，成為新興的網(wǎng)購周邊產(chǎn)業(yè)。消費者通過購物比價網(wǎng)站或比價工具，可以以最優(yōu)價格淘到自己需要的品牌以及各種品類的產(chǎn)品。

網(wǎng)站的交互框架設計

如何吸引用戶、快速開發(fā)設計迭代和平衡設計與商業(yè)利益的問題，成為此類網(wǎng)站最關心的問題。本文以交互設計為視角，從購物比價樣本網(wǎng)站總結歸納出可復用的、可用性較高的交互設計框架模式，幫助網(wǎng)站設計項目快速啟動，縮短開發(fā)周期和降低開發(fā)成本，將更多精力放在核心的交互功能的創(chuàng)新上。

網(wǎng)站交互框架設計是從交互設計的角度出發(fā)，以滿足用戶需求為目標，設計可復用的設計構件，闡明整個設計、協(xié)作構件之間的任務層級關系以及交互關系。

本文從信息系統(tǒng)、導航系統(tǒng)、搜索系統(tǒng)進行交互框架設計研究。

1.網(wǎng)站首頁信息系統(tǒng)框架設計規(guī)律：

折線之上，即網(wǎng)站的頁面的最佳視域，用戶不用滑動鼠標可以直接看到的頁面區(qū)域。折線之上放置的內(nèi)容組成了一頁最頁最重要的部分，市場營銷人員將主推廣告、特色產(chǎn)品、程序員需要顯示實現(xiàn)的功能，設計者需要展示自己的設計技能。這一區(qū)域是整個信息結構框架的交互設計最重要的一部分。

從樣本網(wǎng)站的比對可得出，購物比價網(wǎng)站的“折線之上”內(nèi)容包括：

左邊：Logo、區(qū)域導航欄（粘性導航欄，不隨著頁面的上浮動改變位置）。

中部：用戶賬戶（注冊、登陸）、搜索框、全局導航欄、主推廣告活動欄、最新信息、信息陳列表的第一個信息

右邊欄：此欄的信息內(nèi)容活動性較大，信息的社交性較強，如右用戶簽到、用戶分享（曬單），熱門信息（熱門優(yōu)惠、熱門推薦、熱門攻略），還會有一些商家廣告位。

2.導航系統(tǒng)的交互設計框架

（1）購物比價網(wǎng)站導航的多重組合特點分析

構成目錄導航框架的諸多界面中，首先是全局導航，提供了覆蓋整個網(wǎng)站的通路，時常被放置在頁面的頂端，可以直接連接重要的功能和區(qū)域，無論用戶處在哪個頁面層次。區(qū)域導航系統(tǒng)在網(wǎng)站的導航搜索中起到輔助作用。往往會把全站導航和區(qū)域導航整合成統(tǒng)一的導航模式。一般來說，區(qū)域導航按照不同類別進行分類，鼠標滑過二級分類導航會直接展開。

購物比價網(wǎng)站的導航欄類型是頂端和左邊導航欄組成了一個倒著的“L”，通常，頂端全局導航欄在整體上將網(wǎng)站功能、內(nèi)容進行分類，讓用戶進入網(wǎng)站能夠快速的得知在網(wǎng)站可以干什么，區(qū)域導航大多數(shù)是按照主題來分類，鼠標滑過導航目錄顯示出子目錄，用戶可以直接點擊導航目錄或是選擇子目錄特定商品進入陳列頁面.

（2）導航框架的使用情境和任務流程分析

導航交互設計框架中所用到的模式在很大程度上取決于網(wǎng)站的用途，以及用戶在特定時刻的具體目標。用戶進入購物比價網(wǎng)站，使用導航系統(tǒng)可以進入不同的頁面，導航框架一般包括四個頁面結構，它們分別是任務/主題頁面、陳列頁、內(nèi)容頁和鏈接購物網(wǎng)站頁面。這四類頁面通過導航系統(tǒng)連接起來，形成了購物比價網(wǎng)站商品導航地圖。

任務/主題頁面

是按照網(wǎng)站的不同特色與功能進行分類，在廣義上涵蓋了整個網(wǎng)站想要傳達的信息，是網(wǎng)站的靈魂所在，通過此類頁面用戶可以在整體上了解網(wǎng)站，知道自己在網(wǎng)站上可以做什么，到達此類頁面一般是通過全局導航以及網(wǎng)站特設的頁面入口。

陳列頁面

進入陳列頁面最快捷的就是通過區(qū)域導航點擊子目錄，可以直接進入商品陳列頁；也可以通過全局導航進入主題頁面信息篩選進入陳列頁。陳列頁是由一頁頁很多不同產(chǎn)品的條目排列組合列表，并且一般每個產(chǎn)品條目上會帶有商品的名稱，價格以及其它的屬性簡潔說明。

1.內(nèi)容頁/詳情頁

用戶進入此頁面了解商品優(yōu)惠詳情、活動詳情、其他用戶的評價、了解打折、或優(yōu)惠的具體方法。此頁面不是必須經(jīng)過的頁面，有些網(wǎng)站可以從陳列頁點擊直接進入購物網(wǎng)站頁面。

用戶通過任務/主題頁面進行信息搜尋，進入信息陳列頁面篩選，進入詳情頁進行信息評估，做出信息反饋決策，如果用戶滿意度較高就進入最后一站鏈接購物網(wǎng)站的頁面，完成任務。

2.搜索系統(tǒng)的交互設計框架

搜索框架讓網(wǎng)絡消費者定位具體所需要的商品或是活動信息，不必非得通過導航目錄進行頁面的跳轉，反復地在分類頁和陳列頁穿梭，可以幫助用戶搜尋到自己所需要的信息。總結歸納出購物比價網(wǎng)站的常用的搜索類型有：快速搜索、過濾搜索。

快速搜索欄的組成要素很簡單，通常是一個簡單的輸入欄，由搜索按鈕和輸入信息框組成，現(xiàn)在也有很多網(wǎng)站細分搜索范圍，再搜如信息框前面添加可選的搜索范圍目錄，使得用戶的搜索更加快速、精準。購物比價網(wǎng)站具有購物網(wǎng)站的基因，信息量大、多、雜。這就決定了幾乎所有的購物比價網(wǎng)站都會選擇過濾搜索。過濾搜索在購物比價網(wǎng)站一般出現(xiàn)在分類頁面，如用戶使用快速搜索“平板電腦”，就進入平板電腦的分類頁面，用戶可以進一步聚焦需求，從品牌、品類、尺寸等限制詞進行結果過濾，用戶選擇限定關鍵詞，分類頁的結果也會隨即改變。

總結和展望

框架設計范文第3篇

近年來，資本市場上相繼爆出的因財務舞弊而致公司破產(chǎn)倒閉的案例不勝枚舉，這不得不引發(fā)人們的思考。隨著經(jīng)濟全球化效應逐步凸顯，尤其是我國加入WTO后，社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，不斷引進外資，同時也不斷加大對外開放力度，我國央企面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越復雜，市場競爭也日趨激烈，同時由于我國信息技術水平不夠發(fā)達，企業(yè)不能及時掌握第一手市場信息，導致我國央企面臨著較大的風險；另一方面，我國進一步放松金融管制，且出臺了一系列政策，支持我國企業(yè)在資本市場中的運作，使企業(yè)的投融資活動具有更多的自主性，同時，我國央企不僅面臨市場競爭環(huán)境的日益復雜帶來的風險，也要承擔金融市場波動帶來的風險，因此，隨著我國經(jīng)營環(huán)境的變化和金融市場的發(fā)展，央企經(jīng)營者越來越重視企業(yè)的風險控制，央企必須以參與激烈的國際競爭為背景，加強和重視風險管理，建立企業(yè)戰(zhàn)略風險管理框架，提高企業(yè)抗風險的能力。風險控制發(fā)展的初期，人們主要使用的判斷、預測風險的方法較為簡單，包括財務報表分析和財務指標分析。然而，隨著經(jīng)營環(huán)境進一步發(fā)展，競爭環(huán)境日益激烈，市場風險越來越復雜，傳統(tǒng)的以財務分析為主的風險控制體系已經(jīng)不能完全反應企業(yè)所面臨的市場風險，不能滿足新環(huán)境下企業(yè)的風險控制要求，因此，人們也不斷研究新的風險控制技術和方法，以保證企業(yè)的正常運行、持續(xù)發(fā)展及高效運轉。平衡記分卡思想的提出最早應用于對企業(yè)的績效評估，但隨著理論和實踐的發(fā)展，人們逐漸認識到平衡計分卡在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的獨特作用，并將之用于企業(yè)的戰(zhàn)略實踐，筆者將平衡記分卡的戰(zhàn)略管理思想與企業(yè)風險控制相結合，探討企業(yè)風險控制的整體框架，用BSC的戰(zhàn)略管理思想來拓展風險控制，對于改進央企風險控制現(xiàn)狀具有現(xiàn)實意義。

二、基于BSC的央企風險控制框架設計可行性分析

（一）風險控制研究現(xiàn)狀 首先，在企業(yè)風險控制研究的早期階段，人們主要關注的是風險控制的具體方法和技術，在具體的風險控制各個方面，人們研究出了一系列的技術手段，這些技術手段僅僅局限在各自適用的單一的、片面的或者分離性的層面之上，只能解決經(jīng)營管理活動的某一個環(huán)節(jié)所遇到的風險，它們之間是獨立存在的，缺乏必要的聯(lián)系。然而，經(jīng)營環(huán)境不斷變化，市場風險日益復雜，這要求企業(yè)要全面的、聯(lián)系的看待企業(yè)在經(jīng)營活動的各個層面所面臨的風險，將它們進行整合，且要求企業(yè)經(jīng)營者在風險控制的過程中，建立一套適應企業(yè)經(jīng)營活動各個層面的、統(tǒng)領全局的風險控制框架，對企業(yè)整體風險進行綜合控制。其次，經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展，企業(yè)外部市場環(huán)境不確定性大大增加，企業(yè)戰(zhàn)略目標成為引導企業(yè)發(fā)展的一個重要方向，從理論上來說，風險控制是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、加強公司戰(zhàn)略管理的一個重要實現(xiàn)條件。然而，目前風險控制的研究往往與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)，導致在企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中，存在對戰(zhàn)略目標認識模糊、戰(zhàn)略實現(xiàn)出現(xiàn)偏差等問題。因此，在企業(yè)的風險控制過程中，應該考慮將其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，更進一步來說，企業(yè)可以將風險控制上升到戰(zhàn)略層面，使之成為企業(yè)經(jīng)營管理的一個戰(zhàn)略過程，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分，通過加強對風險的控制能力，來獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢，反過來，企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提高又促使企業(yè)形成一套規(guī)范的風險控制戰(zhàn)略體系。

雖然目前風險控制的研究和實踐中涌現(xiàn)了很多技術、方法，取得了許多有價值的成果，但其并不能滿足當前企業(yè)的需要，總的來說，應從以下幾個方面進行改進：第一，雖然企業(yè)經(jīng)營活動中單一層面和孤立環(huán)節(jié)的風險控制對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進作用，但是很難實現(xiàn)對企業(yè)整體風險的有效防范，因此，企業(yè)的風險控制不能僅僅局限在分離的層面上，需要建立涵蓋企業(yè)各個層面的、通靈性的有效風險控制體系。第二，從上文分析可以看出，企業(yè)的戰(zhàn)略管理與企業(yè)的風險控制是相輔相成、互相促進的關系，因此，將風險控制與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合，是風險控制成為促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有益條件，反過來，企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)成為企業(yè)提高風險控制能力的具體實踐。

（二）平衡記分卡（BSC）與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系 平衡記分卡（BSC）是由哈佛商學院羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓于1992年發(fā)明的一種績效管理和績效考核的工具。通過理論研究一直到實踐，平衡記分卡逐漸成為一個戰(zhàn)略實施的工具，將公司的戰(zhàn)略落實到可操作的目標、衡量指標和目標值上。在行業(yè)上，平衡記分卡幾乎涉足到各個行業(yè)，全球各個行業(yè)的企業(yè)（甚至包括一些非盈利性機構）對平衡記分卡需求每年以成倍的速度增長。平衡記分卡在其推廣與應用的過程中，理論體系也在不斷地豐富與完善：1996年，Kaplan和Norton在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表第三篇關于平衡記分卡的論文，他們一方面重申了平衡記分卡作為戰(zhàn)略管理工具對于企業(yè)戰(zhàn)略實踐的重要性；另一方面從彼得·德魯克的目標管理中吸取精髓，解釋了平衡記分卡作為戰(zhàn)略與績效管理工具的框架，該框架包括設定目標、編制行動計劃、分配預算資金、績效的指導與反饋及連接薪酬激勵機制等內(nèi)容。平衡記分卡的核心思想之一在于通過財務、顧客、內(nèi)部過程、學習與創(chuàng)新四個方面指標之間相互驅動的因果關系來展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，促進其戰(zhàn)略目標的實施。圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，利用平衡記分卡可以從財務、顧客、內(nèi)部過程、學習與創(chuàng)新這四個方面對企業(yè)進行全面的測評。在使用時對每一個方面建立相應的目標以及衡量該目標是否實現(xiàn)的指標。

（1）財務方面。平衡記分卡在財務方面的應用主要是通過對傳統(tǒng)財務指標的分析，以得出企業(yè)經(jīng)營活動的相關數(shù)據(jù)，用來對企業(yè)管理者的行為進行評價和獎懲。

（2）顧客方面。平衡記分卡在顧客方面的應用主要是站在顧客的角度來看待企業(yè)，從質量、成本和質量等方面關注企業(yè)的市場份額及顧客的需求和滿意程度。

（3）內(nèi)部過程方面。這一方面的應用主要是通過對生產(chǎn)率、生產(chǎn)周期、成本等指標的分析，總結出企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，向利益相關者報告企業(yè)的經(jīng)營效率，對與顧客滿意度相關的企業(yè)活動進行相應的關注。

（4）學習和創(chuàng)新方面。平衡記分卡在這一方面應用的目標是引導企業(yè)關注未來的長遠發(fā)展，在保持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的前提下，不斷創(chuàng)新、改進和變化。只有通過創(chuàng)新，不斷為顧客提供新的價值，提高企業(yè)經(jīng)營效率，才能使企業(yè)進入新的市場，增強整體競爭力。

（三）基于BSC的央企風險控制框架設計可行性分析 平衡記分卡需要對一切影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的積極因素與消極因素進行平衡，主要體現(xiàn)在財務與非財務指標的平衡，企業(yè)內(nèi)部和外部的平衡，過程與結果的平衡，收益與風險的平衡，經(jīng)營管理與風險控制的平衡等各個方面。本文使用平衡記分卡的意義在于：結合企業(yè)的各種管理流程，將平衡記分卡與其整合成一套更為完善的管理系統(tǒng)，這套管理系統(tǒng)可以在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息共享、跨部門溝通、組織學習等功能，使得企業(yè)真正能夠實現(xiàn)整體和關鍵領域的風險控制。

央企的風險控制從戰(zhàn)略角度來說，需要依賴一個與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的管理會計工具來實現(xiàn)，而平衡記分卡內(nèi)在的結合企業(yè)戰(zhàn)略目標，可以實現(xiàn)企業(yè)收益與企業(yè)風險的平衡，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險控制水平的提高，這為兩者的整合提供了主觀上的需要和客觀上的支持。

三、基于BSC的央企風險控制框架設計

（一）基于BSC的企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn) 平衡記分卡（BSC）代表了目前國際上最前沿的管理思想，它最為突出的特點就是集測評、管理與交流功能于一體。借助于平衡記分卡，可從財務、顧客、企業(yè)內(nèi)部和學習成長四個方面，落實企業(yè)的戰(zhàn)略，并為企業(yè)設計出一套具有普遍性的風險控制框架。

企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要考慮多個因素的綜合影響。按照平衡記分卡的要求，可主要從財務、客戶、內(nèi)部和學習成長角度進行考慮。具體到這四個方面，應針對各自的內(nèi)容進行不同方向的研究。這其中的關系如圖2所示：

從圖2可清楚的看到平衡記分卡四個方面之間以及與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)之間的相互關系。從財務角度講，財務指標是企業(yè)相關者了解企業(yè)運行及目標實現(xiàn)情況的最為直觀的數(shù)據(jù)。為更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，企業(yè)管理者在業(yè)務成功之后應當重點考慮向企業(yè)股東展示什么，這樣能夠更好的改善企業(yè)股東與管理者之間的關系，進而降低所有權與管理權分離導致的信息不對稱，保證企業(yè)目標的有效實現(xiàn)。

在客戶和企業(yè)內(nèi)部方面，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)要求企業(yè)著重考慮應當以怎么樣的方式實現(xiàn)客戶的價值最大化并滿足客戶的不同需求?？蛻羰瞧髽I(yè)繼續(xù)存在和發(fā)展的動力與支撐力，企業(yè)目標的實現(xiàn)是建立在客戶的滿意之上的。企業(yè)應思考如何向客戶展示自身的優(yōu)勢以獲得競爭優(yōu)勢，并且要對企業(yè)的業(yè)務進行不斷地改進以更好的滿足不同客戶不同時期的需求。只有擁有了客戶的信賴，才能為更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供保障。

而從企業(yè)的學習和成長角度考慮，這一方面的改進無疑是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的推動力。創(chuàng)新和成長是一個企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、不斷發(fā)展前進的不竭動力，這一過程的提高使得企業(yè)一直處于行業(yè)領先位置，保證企業(yè)目標的有效實現(xiàn)。

根據(jù)平衡記分卡的四個方面，并結合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，將企業(yè)的總目標進行詳細劃分，主要劃分為企業(yè)整體規(guī)模、企業(yè)主要業(yè)務排名、企業(yè)整體收入水平、企業(yè)的盈利能力等財務目標以及員工的創(chuàng)收和創(chuàng)新能力等。其具體目標體系如圖3所示。

（二）基于BSC的企業(yè)風險控制框架設計 平衡記分卡在企業(yè)總目標實現(xiàn)上的應用同樣能夠運用到企業(yè)風險控制框架的設計上。企業(yè)風險控制系統(tǒng)主要經(jīng)歷戰(zhàn)略/目標制定、風險識別、風險評估、風險應對、風險控制、溝通與監(jiān)控等幾個流程，如圖4所示。

由于風險控制的目標與企業(yè)總目標始終保持一致，因此，風險控制框架的設計與總目標的體系劃分有一定的相似之處。

與圖3類似，圖5展示的是平衡記分卡與風險控制目標的關系：

通過財務、客戶、企業(yè)內(nèi)部和學習成長四個方面的劃分，可以在企業(yè)總目標框架下，將風險控制目標細分成多個方面，形成一個完整的目標體系。如圖6所示：

概括地講，企業(yè)風險控制框架的設計流程就是從平衡記分卡的財務、客戶、企業(yè)內(nèi)部和學習成長出發(fā)，在企業(yè)總目標的指導下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，依次經(jīng)歷目標設定、風險識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息交流和運行等流程，由總公司層面延伸至各個分公司或其他責任中心，逐步建立起一整套完整的風險控制框架。其設計流程如圖7所示。

企業(yè)風險控制框架的建立依托于企業(yè)戰(zhàn)略目標的正確設定、平衡記分卡的準確運用以及企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調合作?？蚣艿脑O立能夠有效地檢測和評估企業(yè)的風險狀況，促使企業(yè)及時應對面臨的風險，保障企業(yè)的正常運行。綜上，可總結出整個企業(yè)風險控制框架設計總體思路如圖8所示：

四、結論

風險控制對企業(yè)治理具有舉足輕重的作用。每一個企業(yè)，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，無論大小，都會不可避免的遇到各類風險，本文克服了以往企業(yè)風險控制側重于具體方法與技術的缺陷，與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合，建立了一套統(tǒng)領央企經(jīng)營管理各個方面的、基于BSC的央企風險控制的框架，用這套統(tǒng)一的風險控制框架體系來規(guī)范企業(yè)風險管理，使企業(yè)各方面的風險能夠在一個系統(tǒng)的框架內(nèi)得到衡量與控制，采用一致的標準測量并加總這些風險，進而形成一個系統(tǒng)的風險目標體系。只有這樣，才能有效地幫助企業(yè)更好更迅速的應對突發(fā)事件，將風險及其所帶來的損失降到最低，保證企業(yè)健康快速的發(fā)展。

［本文系教育部人文社會科學研究項目（11YJA630167）和國家社會科學基金項目（10BJY009）階段性研究成果］

參考文獻：

［1］吳星澤：《財務危機預警研究：存在問題與框架重構》，《會計研究》2011年第2期。

［2］劉霄侖：《風險控制理論的再思考：基于對COSO內(nèi)部控制理念的分析》，《會計研究》2010年第3期。

［3］劉俊勇、孟焰、盧闖：《平衡計分卡的有用性：一項實驗研究》，《會計研究》2011年第5期。

［4］裴正兵：《平衡計分卡的“平衡”性及其在戰(zhàn)略管理領域的應用》，《財會通訊（學術版）》2005年第9期。

框架設計范文第4篇

關鍵詞：圖形管理系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫；C#

本文在進行研究的過程還根據(jù)自己的實際經(jīng)驗，總結了一套能夠基于.NET的技術數(shù)據(jù)庫管理技術，從而有效的將項目管理和軟件開發(fā)結合在一起，從而為以后的數(shù)據(jù)管理平臺的建設提供參考意見。

1 及面向對象技術的簡介

1.1 簡介

是一種能夠在網(wǎng)頁上進行服務的技術，該技術與ASP具有很大的區(qū)別。是在WEB服務器的基礎上進行開發(fā)的，能夠為開發(fā)者提供一個WEB應用程序的模型，還可以允許不同的編輯語言對.NET的框架進行完善，從而保證在WEB服務器上能夠快速地創(chuàng)建一個動態(tài)的網(wǎng)頁。在所有的編程語言中，C語言時功能最為強大的語言，尤其是在.NET的使用過程中C語言能夠發(fā)揮其最大的功能。

技術能夠在WEB服務器上運行，從而生成一張動態(tài)的頁面，在該頁面中能夠對WEB服務器上的各個功能進行管理。WEB窗體頁能夠通過各種方式向用戶提供自己所需要的信息，并通過服務器端的代碼來實現(xiàn)邏輯程序。

1.2 面向對象技術

面向對象技術就是利用抽象、繼承等多種手段，對程序的源代碼進行利用和擴展，從而保證所設計的系統(tǒng)軟件具有較穩(wěn)定的運行能力，還能夠降低對軟件維護的費用。

面向對象技術在程序開發(fā)上的應用是在結構化程序設計的基礎上發(fā)展而來的，繼承了結構化設計在編程上的優(yōu)點，但是還能夠考慮到結構化設計的不足之處，解決在現(xiàn)實世界與計算機世界兩種不同的空間關系。面向對象技術能夠將現(xiàn)實世界中一系列的實物以通信的方式對各個抽象事物進行描述，然后根據(jù)現(xiàn)實對象的屬性進行編程，從而實現(xiàn)在現(xiàn)實世界與計算機空間的相互信息傳遞功能。面向對象的程序設計技術能夠將對象的屬性、形態(tài)和觀點封裝在對象中，然后對對象的數(shù)據(jù)進行有限訪問權限。因此面向對象技術所設計出來的程序具有以下的特點：

（1）抽象性。在面向對象技術進行程序設計的過程中所表現(xiàn)出來的抽象性就是對問題進行分析和認識的過程，在該過程中能夠對抽象類的物質屬性進行分析和描述。

（2）封裝性。封裝就是將描述物體屬性的數(shù)據(jù)和代碼進行組合，從而形成一個完整的個體，這就是封裝的過程。面向對象技術的應用能夠將其中的一部分的成員作為類從而利用外部接口之間的數(shù)據(jù)傳輸進行信息分傳遞，但是另一部分的成員則會被隱藏起來，只有具有訪問權限的人才能夠對封裝的對象進行查找和操作，對對象的封裝只要是為了保護系統(tǒng)的安全性。

（3）多態(tài)性。面向對象技術的多態(tài)性就是在同一個名稱中的數(shù)據(jù)可能是有多個不同的函數(shù)來實現(xiàn)的。面向對象技術能夠將一個抽象的信息進行多重角度的應用和解釋。一般來說面向對象的多態(tài)性主要是利用重載函數(shù)和虛函數(shù)等技術來實現(xiàn)的。

2 數(shù)據(jù)庫的設計與實現(xiàn)

在圖形管理系統(tǒng)中常用的數(shù)據(jù)庫是SQL Server， Oracle9i等，這些數(shù)據(jù)庫能夠為系統(tǒng)的開發(fā)提供一個良好的平臺，但是這些數(shù)據(jù)庫并不是一成不變的，在開發(fā)的過程中可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫的使用量進行擴充，從而滿足設計和開發(fā)的需求。在本次所設計的圖形管理系統(tǒng)中所采用的數(shù)據(jù)庫是SQL Server數(shù)據(jù)庫，并利用Power Designer建模工具對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫建立物理模型。在本次設計中采用的是模塊化的設計。

模塊表中能夠對系統(tǒng)中每一個模塊的編碼或對應的操作，能夠實現(xiàn)的界面等信息進行描述。操作表的作用是用來保存每一個用戶在自己角色上的授權信息。權限表主要是保存用戶角色所對應的能夠操作的信息，比如說系統(tǒng)的管理員角色在權限表中具有可以進行管理和操作用戶的作用，從而實現(xiàn)對用戶的添加或刪除的功能。

3 用戶登錄界面及權限管理的設計

3.1 登錄界面及主框架的設計

登錄界面是整個管理系統(tǒng)界面的入口設計，其中登錄界面的布局設計如下圖1所示。

從圖1中我們可以看出在整個登錄界面中主要由三個元素組成，其中第一個元素就是整個界面的背景和系統(tǒng)的標識。第二個元素就是由信息輸入框，在該布局中用戶可以輸入自己的用戶名和密碼，然后將這些信息進行確認登錄。第三個元素就是一些與公司或者是企業(yè)相關的網(wǎng)址和版本的信息。這樣的登錄界面主要是利用多個的html客戶端的Table控件組成的，而且在古城的過程中選取一定的樣式，從而使整個界面布局美觀大方。

值得注意的是在該登錄界面中的信息輸入過程中，當輸入的密碼與用戶的身份不同時，會自動的提示用戶，讓用戶知道無法登錄的原因，如果當輸入的密碼和用戶名相符時，用戶才能夠登錄到系統(tǒng)中進行操作。

3.2 角色用戶權限管理的設計

在本次設計的角色用戶權限的界面如下圖2所示。

從圖2中我們可以看出在用戶角色設置界面上有用戶角色維護模塊，該模塊的主要是利用Data List控件進行控制的，在Data List控件中含有Check Box控制，這兩種控件都是為服務器的功能來服務的。

4 系統(tǒng)運行結果測試

4.1 角色用戶模塊的測試

對系統(tǒng)運行結果的測試，主要是為了檢測本次所設計的系統(tǒng)是否能夠滿足功能需求，在進行相關的操作時是否能夠進行相關的操作控制，實現(xiàn)操作功能。

第一步，創(chuàng)建一個管理的用戶角色，其中具體的創(chuàng)建過程如圖3所示。

從圖3中可以看出所創(chuàng)建的角色具有管理員的功能，能夠對其他用戶進行刪除、增加和編輯的功能。

第二步，創(chuàng)建一個用戶信息，其中創(chuàng)建的“張三”的信息如圖4所示。并將給用戶的信息設置為用戶的管理員，這樣張三就可以根據(jù)自己的用戶權限對其他用戶的信息進行設置，但是張三在登錄系統(tǒng)的過程中如果用戶名和密碼錯誤則不能夠登錄到系統(tǒng)中，也不可以進行任何的操作。

第三步，用戶張三在登錄到系統(tǒng)之后需要對用戶的訪問權限進行檢測，其中檢測到用戶角色維護界面如圖5所示。

從圖5中可以看到管理員用戶可以操作的界面主要是對用戶的維護和角色的維護兩方面的內(nèi)容。

通過以上簡單的測試可以發(fā)現(xiàn)在本次設計中的圖形管理系統(tǒng)中的角色用戶模塊能夠很好地實現(xiàn)設計目標。

4.2 數(shù)據(jù)庫的測試

在本次設計中對數(shù)據(jù)庫的測試流程主要為：

第一步，對數(shù)據(jù)庫抽象結構進行定義，其中定義的過程如圖6所示。

從圖6中可以看出在具體的定義過程中將單點的抽象結構定義為：名稱，文本，100，0，0；類型，文本，100，0，0；X，浮點數(shù)，100，0，0；Y，浮點數(shù)，100，0，0；該定義的內(nèi)容是：長度為100字符的文本類型字符，且字符不能帶有空格或者是非關鍵字的單點名稱，長度為100類型為文本的字符且字符不能帶有空格或者是非關鍵字的單點類型，單點的坐標為X， Y值。

第二步，對單點的實體物理結構進行定義。其中具體的定義如圖7所示，物理生成界面如圖8所示。

第三步，將單點資源表輸入到數(shù)據(jù)庫資源中，創(chuàng)建一個單點資源物理表，其中數(shù)據(jù)錄入的界面如圖9所示。

從圖9中我們可以看出在該界面中能夠將各個數(shù)據(jù)輸入到整個系統(tǒng)中，然后信息輸入成功之后，就形成數(shù)據(jù)錄入成功界面。

通過以上的流程就形成了一個完整的數(shù)據(jù)定義到添加的過程，經(jīng)過以上的過程就可以對數(shù)據(jù)資源進行創(chuàng)建和管理。

5 結語

隨著計算機技術的不斷發(fā)展，計算機對圖形圖像處理技術的軟件功能也越來越強大。在許多的行業(yè)中都需要進行數(shù)據(jù)的分析，尤其是隨著企業(yè)信息化建設的不斷發(fā)展，對非物質符號設計系統(tǒng)的研究和開發(fā)十分有必要。但是在實際的生活中非物質符號的種類繁多，且沒有什么特點，因此在進行研究的過程中沒有什么特殊性，本文就以非物質符號中的圖形管理系統(tǒng)進行設計與研究，保證研究更具有針對性。

框架設計范文第5篇

隨著經(jīng)濟全球化效應逐步凸顯，尤其是我國加入WTO后，我國央企面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越復雜，市場競爭也日趨激烈，同時由于我國技術水平不夠發(fā)達，企業(yè)不能及時掌握第一手市場信息，導致我國央企面臨著較大的風險；另一方面，我國進一步放松金融管制，且出臺了一系列政策，支持我國企業(yè)在資本市場中的運作，使企業(yè)的投融資活動具有更多的自主性，同時，我國央企不僅面臨市場競爭環(huán)境的日益復雜帶來的風險，也要承擔金融市場波動帶來的風險，因此，隨著我國經(jīng)營環(huán)境的變化和金融市場的發(fā)展，央企經(jīng)營者越來越重視企業(yè)的風險控制，央企必須以參與激烈的國際競爭為背景，加強和重視風險管理，建立企業(yè)戰(zhàn)略風險管理框架，提高企業(yè)抗風險的能力。

隨著經(jīng)營環(huán)境進一步發(fā)展，競爭環(huán)境日益激烈，市場風險越來越復雜，傳統(tǒng)的以財務分析為主的風險控制體系已經(jīng)不能完全反應企業(yè)所面臨的市場風險，不能滿足新環(huán)境下企業(yè)的風險控制要求，因此，人們也不斷研究新的風險控制技術和方法，以保證企業(yè)的正常運行、持續(xù)發(fā)展及高效運轉。平衡記分卡思想的提出最早應用于對企業(yè)的績效評估，但隨著理論和實踐的發(fā)展，人們逐漸認識到平衡計分卡在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的獨特作用，并將之用于企業(yè)的戰(zhàn)略實踐，筆者將平衡記分卡的戰(zhàn)略管理思想與企業(yè)風險控制相結合，探討企業(yè)風險控制的整體框架，用BSC的戰(zhàn)略管理思想來拓展風險控制，對于改進央企風險控制現(xiàn)狀具有現(xiàn)實意義。

二、基于BSC的央企風險控制框架設計可行性分析

平衡記分卡需要對一切影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的積極因素與消極因素進行平衡，主要體現(xiàn)在財務與非財務指標的平衡，企業(yè)內(nèi)部和外部的平衡，過程與結果的平衡，收益與風險的平衡，經(jīng)營管理與風險控制的平衡等各個方面。本文使用平衡記分卡的意義在于：結合企業(yè)的各種管理流程，將平衡記分卡與其整合成一套更為完善的管理系統(tǒng)，這套管理系統(tǒng)可以在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息共享、跨部門溝通、組織學習等功能，使得企業(yè)真正能夠實現(xiàn)整體和關鍵領域的風險控制。

央企的風險控制從戰(zhàn)略角度來說，需要依賴一個與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的管理會計工具來實現(xiàn)，而平衡記分卡內(nèi)在的結合企業(yè)戰(zhàn)略目標，可以實現(xiàn)企業(yè)收益與企業(yè)風險的平衡，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險控制水平的提高，這為兩者的整合提供了主觀上的需要和客觀上的支持。

三、基于BSC的央企風險控制框架設計

（一）基于BSC的企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

平衡記分卡（BSC）代表了目前國際上最前沿的管理思想，它最為突出的特點就是集測評、管理與交流功能于一體。借助于平衡記分卡，可從財務、顧客、企業(yè)內(nèi)部和學習成長四個方面，落實企業(yè)的戰(zhàn)略，并為企業(yè)設計出一套具有普遍性的風險控制框架。

企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要考慮多個因素的綜合影響。按照平衡記分卡的要求，可主要從財務、客戶、內(nèi)部和學習成長角度進行考慮。具體到這四個方面，應針對各自的內(nèi)容進行不同方向的研究。我們可以知道平衡記分卡四個方面之間以及與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)之間的相互關系。從財務角度講，財務指標是企業(yè)相關者了解企業(yè)運行及目標實現(xiàn)情況的最為直觀的數(shù)據(jù)。為更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，企業(yè)管理者在業(yè)務成功之后應當重點考慮向企業(yè)股東展示什么，這樣能夠更好的改善企業(yè)股東與管理者之間的關系，進而降低所有權與管理權分離導致的信息不對稱，保證企業(yè)目標的有效實現(xiàn)。

在客戶和企業(yè)內(nèi)部方面，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)要求企業(yè)著重考慮應當以怎么樣的方式實現(xiàn)客戶的價值最大化并滿足客戶的不同需求?？蛻羰瞧髽I(yè)繼續(xù)存在和發(fā)展的動力與支撐力，企業(yè)目標的實現(xiàn)是建立在客戶的滿意之上的。企業(yè)應思考如何向客戶展示自身的優(yōu)勢以獲得競爭優(yōu)勢，并且要對企業(yè)的業(yè)務進行不斷地改進以更好的滿足不同客戶不同時期的需求。只有擁有了客戶的信賴，才能為更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供保障。

而從企業(yè)的學習和成長角度考慮，這一方面的改進無疑是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的推動力。創(chuàng)新和成長是一個企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、不斷發(fā)展前進的不竭動力，這一過程的提高使得企業(yè)一直處于行業(yè)領先位置，保證企業(yè)目標的有效實現(xiàn)。

根據(jù)平衡記分卡的四個方面，并結合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，將企業(yè)的總目標進行詳細劃分，主要劃分為企業(yè)整體規(guī)模、企業(yè)主要業(yè)務排名、企業(yè)整體收入水平、企業(yè)的盈利能力等財務目標以及員工的創(chuàng)收和創(chuàng)新能力等。

（二）基于BSC的企業(yè)風險控制框架設計

平衡記分卡在企業(yè)總目標實現(xiàn)上的應用同樣能夠運用到企業(yè)風險控制框架的設計上。企業(yè)風險控制系統(tǒng)主要經(jīng)歷戰(zhàn)略/目標制定、風險識別、風險評估、風險應對、風險控制、溝通與監(jiān)控等幾個流程， 由于風險控制的目標與企業(yè)總目標始終保持一致，因此，風險控制框架的設計與總目標的體系劃分有一定的相似之處。

概括地講，企業(yè)風險控制框架的設計流程就是從平衡記分卡的財務、客戶、企業(yè)內(nèi)部和學習成長出發(fā)，在企業(yè)總目標的指導下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，依次經(jīng)歷目標設定、風險識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息交流和運行等流程，由總公司層面延伸至各個分公司或其他責任中心，逐步建立起一整套完整的風險控制框架。企業(yè)風險控制框架的建立依托于企業(yè)戰(zhàn)略目標的正確設定、平衡記分卡的準確運用以及企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調合作?？蚣艿脑O立能夠有效地檢測和評估企業(yè)的風險狀況，促使企業(yè)及時應對面臨的風險，保障企業(yè)的正常運行。

四、結論

風險控制對企業(yè)治理具有舉足輕重的作用。每一個企業(yè)，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，無論大小，都會不可避免的遇到各類風險，本文克服了以往企業(yè)風險控制側重于具體方法與技術的缺陷，與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合，建立了一套統(tǒng)領央企經(jīng)營管理各個方面的、基于BSC的央企風險控制的框架，用這套統(tǒng)一的風險控制框架體系來規(guī)范企業(yè)風險管理，使企業(yè)各方面的風險能夠在一個系統(tǒng)的框架內(nèi)得到衡量與控制，采用一致的標準測量并加總這些風險，進而形成一個系統(tǒng)的風險目標體系。只有這樣，才能有效地幫助企業(yè)更好更迅速的應對突 發(fā)事件，將風險及其所帶來的損失降到最低，保證企業(yè)健康快速的發(fā)展。

參考文獻：