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咨詢項(xiàng)目范文第1篇

在信息化的專業(yè)領(lǐng)域中，企業(yè)自身要全面了解有關(guān)知識(shí)很困難，需要較高成本，咨詢顧問(wèn)能夠提供指導(dǎo)和完整的方案，使企業(yè)能借助“外腦”的豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)順利實(shí)施系統(tǒng)，提高自身的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。尤其在加入WTO的今天，企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)，管理咨詢的意義和作用正在被越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)和接受，并隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的深入越來(lái)越重要。管理咨詢的重要性要由咨詢的效果驗(yàn)證，保證咨詢效果的主要因素是咨詢顧問(wèn)本身。在我國(guó)咨詢顧問(wèn)有多種形式，包括個(gè)人、高校和科研單位、中介機(jī)構(gòu)、軟件公司和專業(yè)咨詢公司。值得指出的是，大多數(shù)情況下，由ERP軟件公司的咨詢?nèi)藛T做咨詢顧問(wèn)，他們熟悉自己的產(chǎn)品，有技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，但嚴(yán)格地說(shuō)只能屬于售前咨詢和售后服務(wù)，有一定局限性。專業(yè)性的咨詢顧問(wèn)公司在我國(guó)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，近兩年，尤其是今年上半年有了快速。相比較而言，專業(yè)咨詢公司的體制更能保證咨詢的水平、規(guī)范和中立性，應(yīng)該是今后發(fā)展的趨勢(shì)?？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，企業(yè)信息化需要并且越來(lái)越需要管理咨詢公司。

用戶和廠商都需要咨詢顧問(wèn)象ERP這樣的大型管理軟件，其咨詢和實(shí)施要求比一般信息系統(tǒng)更高，范圍更廣，時(shí)間更長(zhǎng)，往往要持續(xù)到軟件生命周期的最后。尤其是項(xiàng)目設(shè)施之前一系列的重要工作需要用戶和廠商雙方完成，如項(xiàng)目計(jì)劃書、系統(tǒng)總體規(guī)劃、需求分析、企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)重組、系統(tǒng)分析等。這對(duì)用戶企業(yè)有較高要求，需要有專業(yè)人員，既熟悉企業(yè)管理現(xiàn)狀，又了解信息系統(tǒng)技術(shù)，才能提出全面的需求；對(duì)軟件廠商的人員的素質(zhì)要求更高，必須擁有熟悉行業(yè)情況的高級(jí)系統(tǒng)分析員和一支售前咨詢隊(duì)伍。在這兩方面要求都不盡如人意的情況下，作為第三方的咨詢顧問(wèn)介入是順理成章的。用戶企業(yè)與咨詢顧問(wèn)

在筆者熟悉的紡織企業(yè)，有些企業(yè)有信息管理部門，可以自己組織業(yè)務(wù)人員、管理人員和IT人員進(jìn)行需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、軟件選型，甚至自行開(kāi)發(fā)軟件，自行實(shí)施。他們對(duì)于企業(yè)具體和需求比較了解，但在實(shí)施中遇到的阻力是相當(dāng)大的。企業(yè)有許多自身根本無(wú)法克服的問(wèn)題。

現(xiàn)實(shí)情況是國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè)，培育了自己的專業(yè)隊(duì)伍，有一些技術(shù)骨干可以勝任以上工作，但最近幾年這部分人才流失嚴(yán)重；而大部分中小企業(yè)，很難有這樣的IT專業(yè)人員，這是企業(yè)用戶實(shí)施ERP的致命傷。需要培養(yǎng)和引進(jìn)人才，全面提高職工素質(zhì)，也需要借助外部咨詢顧問(wèn)的力量，這是必然的，也是必需的。所謂“旁觀者清”，外部咨詢顧問(wèn)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，深厚的行業(yè)背景，熟悉同類企業(yè)系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程，又置身企業(yè)管理圈子之外，往往容易發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，更有利于推動(dòng)問(wèn)題的解決?！巴鈦?lái)的和尚好念經(jīng)”主要指這方面的有利因素。企業(yè)可以和咨詢顧問(wèn)就具體的項(xiàng)目簽定合同，如明確需求分析、技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施等條款，完成之后解除合同；也可以作為企業(yè)的長(zhǎng)期顧問(wèn)或戰(zhàn)略合作伙伴，不斷管理新思想和IT新技術(shù)咨詢。軟件廠商與咨詢顧問(wèn)公司

一般的國(guó)內(nèi)軟件廠商很少有自己專門的咨詢部門，更缺乏有關(guān)的專家，這對(duì)企業(yè)的整體把握和系統(tǒng)的實(shí)施效果都產(chǎn)生嚴(yán)重的。因此有必要加強(qiáng)自身的咨詢服務(wù)力量，提高咨詢服務(wù)水平。對(duì)于某些大型軟件企業(yè)，咨詢會(huì)逐步獨(dú)立于軟硬件產(chǎn)品，向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理咨詢拓展，本身就成為產(chǎn)品，成為品牌，成為新的盈利點(diǎn)。同樣，與專業(yè)咨詢顧問(wèn)公司合作也可以達(dá)到較好效果，而且成本更低。

與咨詢顧問(wèn)公司合作的，絕大多數(shù)是國(guó)外大型軟件公司。到底這些工作由軟件廠商自己做？還是由咨詢顧問(wèn)公司做？業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，像ERP這樣大規(guī)模企業(yè)管理軟件，軟件開(kāi)發(fā)商一般完成軟件開(kāi)發(fā)和經(jīng)銷工作，而像軟件實(shí)施、技術(shù)支持與運(yùn)行維護(hù)則可以交給一支專業(yè)化咨詢服務(wù)隊(duì)伍，來(lái)為企業(yè)的應(yīng)用提供專業(yè)咨詢服務(wù)。

對(duì)國(guó)內(nèi)許多應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們現(xiàn)在在市場(chǎng)中是直接面對(duì)用戶或者通過(guò)公司面向用戶，軟件開(kāi)發(fā)商不僅要做銷售，銷售完成后，還要做售后服務(wù)，往往是開(kāi)發(fā)跟著銷售走，銷售跟著客戶走，客戶如何要求軟件，開(kāi)發(fā)就要滿足用戶的所有要求，結(jié)果是軟件版本越來(lái)越多，附加功能越來(lái)越復(fù)雜，商品化程度卻降低了。與咨詢顧問(wèn)公司合作，可以把主要精力集中在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和升級(jí)上，完善軟件的核心功能，提高商品化水平。專業(yè)咨詢顧問(wèn)公司應(yīng)具有相對(duì)的中立性，即與多家軟件廠商保持分銷關(guān)系或戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。能根據(jù)用戶的需求，幫助其選擇合適的產(chǎn)品。這有一點(diǎn)象醫(yī)生看病和藥房供藥。現(xiàn)在都是一家，既看病又賣藥，許多矛盾無(wú)法解決，醫(yī)療體制改革就是要“醫(yī)藥分家”，才能給患者提供滿意的服務(wù)。當(dāng)然，這只是理想的格局，實(shí)際上大多數(shù)咨詢公司只管抓藥，不管開(kāi)藥方，只負(fù)責(zé)一兩家軟件公司產(chǎn)品的實(shí)施。國(guó)內(nèi)用戶也大致認(rèn)可這一現(xiàn)實(shí)狀況。

咨詢顧問(wèn)通常不是IT人員國(guó)外公司在實(shí)施管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)聘請(qǐng)咨詢顧問(wèn)由來(lái)已久。我多年前接觸的一家德國(guó)咨詢公司——奧伽系統(tǒng)（OrgaSystem）公司，專門給紡織企業(yè)做MRP軟件的實(shí)施顧問(wèn)，在歐洲的紡織廠很有。它的顧問(wèn)大多數(shù)不是機(jī)或軟件技術(shù)人員，而是紡織工藝工程師、管理人員，積累有豐富的相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。而且相當(dāng)部分不是公司的正式雇員，而是公司固定聯(lián)系、臨時(shí)聘用的專家。公司根據(jù)項(xiàng)目的行業(yè)、規(guī)模和不同要求，聘用不同的人員，達(dá)到專業(yè)咨詢的目的。他們?cè)跉W洲實(shí)施了幾十個(gè)企業(yè)，我曾參觀過(guò)兩個(gè)，效果很好。國(guó)內(nèi)企業(yè)的情況不同。如紡織行業(yè)，實(shí)施ERP的企業(yè)有的請(qǐng)了高校教授、業(yè)內(nèi)專家做顧問(wèn)，參與的程度不同，主要起項(xiàng)期推動(dòng)和協(xié)調(diào)作用；大部分由軟件廠家的技術(shù)人員承擔(dān)咨詢工作；只有少數(shù)采用國(guó)外ERP軟件的企業(yè)與專業(yè)咨詢顧問(wèn)公司簽了合同，如廈門翔鷺化纖公司與歐雅公司、黑龍江龍滌集團(tuán)與漢普公司、順美制衣公司和志杰公司等。但從整體行業(yè)而言，咨詢顧問(wèn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

從企業(yè)這方面，應(yīng)該從觀念上充分認(rèn)識(shí)到咨詢顧問(wèn)的價(jià)值，當(dāng)然這是循序漸進(jìn)的。我國(guó)的實(shí)際情況是：企業(yè)先認(rèn)識(shí)到了計(jì)算機(jī)和的價(jià)值，然后是軟件、管理軟件的價(jià)值，再是咨詢顧問(wèn)的價(jià)值，這需要一個(gè)過(guò)程的?，F(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了軟件的重要作用，相信通過(guò)咨詢顧問(wèn)公司成功項(xiàng)目的增多，他們會(huì)逐漸和這些公司合作的。

用戶如何考察咨詢公司企業(yè)選擇咨詢公司，除了考察公司的資質(zhì)和信用外，有兩點(diǎn)值得注意：一是公司過(guò)去實(shí)施的案例，尤其是同行業(yè)企業(yè)的案例，最近兩年的案例，最好能做實(shí)地考察，聽(tīng)取用戶企業(yè)的反映；二是了解這些案例的參與顧問(wèn)和負(fù)責(zé)人，了解他們的資歷、水平、對(duì)軟件產(chǎn)品的熟悉程度，以及他們是否還在公司工作。對(duì)于人員流動(dòng)頻繁的咨詢業(yè)，后一點(diǎn)非常重要。

據(jù)一些用戶企業(yè)反映，與有些咨詢顧問(wèn)公司接觸，張口是全新管理理念，閉口是完整的解決方案，全是一些放之四海而皆準(zhǔn)的，卻沒(méi)有幾個(gè)成功實(shí)施的案例，與用戶的認(rèn)識(shí)和想法有很大差距。關(guān)鍵是切實(shí)了解企業(yè)的真正需求，有一套解決的思路和辦法，知道如何通過(guò)合理的步驟，拉近與用戶的距離。企業(yè)與咨詢顧問(wèn)公司合作，首先要把握住以我為主的原則，以企業(yè)的戰(zhàn)略為中心，明確要求咨詢顧問(wèn)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中解決的問(wèn)題。要既信任又不依賴，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部方方面面的積極性，配合顧問(wèn)的工作。其次，要讓咨詢顧問(wèn)的工作，貫穿ERP的整個(gè)實(shí)施過(guò)程，既參與前期的規(guī)劃和系統(tǒng)階段，也要參與到后面的運(yùn)行維護(hù)階段，保持工作的完整性，有問(wèn)題才好解決。

咨詢業(yè)也需規(guī)范化今年以來(lái)，管理咨詢?cè)谖覈?guó)春潮涌動(dòng)，大有成為熱門行業(yè)之勢(shì)。許多國(guó)內(nèi)外大公司紛紛介入管理咨詢業(yè)，一些知名咨詢顧問(wèn)公司成為收購(gòu)兼并的對(duì)象。這無(wú)疑是對(duì)我國(guó)企業(yè)信息化的有力推動(dòng)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)不會(huì)在幾個(gè)月突然變大。企業(yè)ERP等管理軟件的有一個(gè)過(guò)程，對(duì)管理咨詢的認(rèn)識(shí)更有一個(gè)過(guò)程。眾多公司介入分食本來(lái)不大的蛋糕，勢(shì)必造成過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，難免對(duì)項(xiàng)目信譽(yù)、咨詢質(zhì)量造成不利影響。

咨詢項(xiàng)目范文第2篇

【關(guān)鍵詞】工程咨詢；投資項(xiàng)目；研究報(bào)告；邏輯框架法

1 工程咨詢項(xiàng)目的多樣性特點(diǎn)及現(xiàn)行研究方法的不足

工程咨詢項(xiàng)目的研究目的和服務(wù)對(duì)象具有多樣性，工程咨詢項(xiàng)目的研究路徑和內(nèi)容框架應(yīng)服務(wù)于工程咨詢項(xiàng)目的研究目的。現(xiàn)行以可行性研究報(bào)告分析框架為基礎(chǔ)的工程咨詢研究路徑和方法存在諸多不足，需要針對(duì)工程咨詢項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行必要的創(chuàng)新和完善。

1.1 工程咨詢項(xiàng)目的多樣性特點(diǎn)

工程咨詢項(xiàng)目具有獨(dú)特性，每一個(gè)項(xiàng)目有各自不同的特點(diǎn)。從公益屬性劃分，有公益性項(xiàng)目、準(zhǔn)公益性項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目；從專業(yè)屬性劃分，有建筑項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目、城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等；從服務(wù)對(duì)象劃分，有為政府服務(wù)的項(xiàng)目、為社會(huì)投資者服務(wù)的項(xiàng)目、為銀行融資服務(wù)的項(xiàng)目等。

特別是近年來(lái)，隨著國(guó)家投資體制的改革，工程咨詢項(xiàng)目呈現(xiàn)出更多的復(fù)雜性和多樣性。從建設(shè)項(xiàng)目的前期研究來(lái)看，主要包括：為社會(huì)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)服務(wù)的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告；為政府投資項(xiàng)目審批決策服務(wù)的可行性研究報(bào)告；為企業(yè)申請(qǐng)政府投資補(bǔ)助服務(wù)的資金申請(qǐng)報(bào)告；也有為企業(yè)投資決策服務(wù)的商業(yè)策劃報(bào)告；為企業(yè)申請(qǐng)銀行貸款服務(wù)的還款能力分析報(bào)告等。

1.2 現(xiàn)狀研究路徑和方法存在的不足

由于工程咨詢項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象不同，關(guān)注的重點(diǎn)不盡相同，工程咨詢項(xiàng)目的研究路徑和研究重點(diǎn)也應(yīng)有所不同。對(duì)工程咨詢項(xiàng)目的研究思路和分析框架不能一成不變，必須根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、不同的研究目的和服務(wù)對(duì)象的多樣性需求進(jìn)行必要的創(chuàng)新和完善。

但是，在目前關(guān)于工程咨詢項(xiàng)目研究理論和方法的有關(guān)成果中，更多的是關(guān)于可行性研究報(bào)告編制方法和分析框架的描述。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，客戶要求逐漸提高的今天，已有的可行性研究報(bào)告的研究路徑及內(nèi)容框架已很難適應(yīng)不同服務(wù)對(duì)象的多樣化需求。

雖然有關(guān)單位對(duì)部分工程咨詢項(xiàng)目的研究路徑和方法進(jìn)行了創(chuàng)新和發(fā)展，但總體來(lái)看未能突破可行性研究報(bào)告的分析框架，目前形成的研究體系和分析方法已很難適應(yīng)工程咨詢項(xiàng)目的復(fù)雜性和多樣性特點(diǎn)，各類工程咨詢項(xiàng)目的研究路徑和方法均需在實(shí)踐中不斷完善。

2 邏輯框架法對(duì)開(kāi)展工程咨詢項(xiàng)目研究工作的重要意義

要針對(duì)多樣化的工程咨詢項(xiàng)目形成有針對(duì)性的工程咨詢成果，關(guān)鍵是必須形成一個(gè)完整、清晰的分析思路框架。目前的大部分工程咨詢?nèi)藛T對(duì)工程咨詢項(xiàng)目的研究思路認(rèn)識(shí)不足，均在生搬硬套可行性研究報(bào)告的研究方法和內(nèi)容體系，造成工程咨詢項(xiàng)目的目的性和針對(duì)性不強(qiáng)。

因此，在工程咨詢項(xiàng)目的研究過(guò)程中，從滿足服務(wù)對(duì)象的多樣性需求出發(fā)，首先必須形成一個(gè)完整的邏輯框架或技術(shù)路線，明確一個(gè)工程咨詢項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象，要解決什么問(wèn)題，達(dá)到什么目的，有哪些主要的影響因素，應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行分析研究，在此基礎(chǔ)上形成整個(gè)咨詢報(bào)告的內(nèi)容框架。

3 邏輯框架法在工程咨詢項(xiàng)目研究過(guò)程中的運(yùn)用

在開(kāi)展工程咨詢項(xiàng)目研究之前，按照以上的邏輯框架分析方法對(duì)研究路徑和研究方法的思考是決定工程咨詢成果質(zhì)量的關(guān)鍵。在工程咨詢項(xiàng)目的研究過(guò)程中，按照以上的邏輯框架，應(yīng)分以下四個(gè)主要階段開(kāi)展工作，具體如下。

3.1 認(rèn)識(shí)咨詢項(xiàng)目，明確研究目的

工程咨詢項(xiàng)目的研究起點(diǎn)，應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目背景的全面認(rèn)識(shí)和了解，明確工程咨詢項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象和要解決的問(wèn)題。工程咨詢項(xiàng)目的主要服務(wù)對(duì)象包括政府、投資者、銀行等，不同的服務(wù)對(duì)象通常有不同的關(guān)注重點(diǎn)，對(duì)于同樣的服務(wù)對(duì)象，也可能有不同的關(guān)注重點(diǎn)。

研究目的的明確是工程咨詢項(xiàng)目研究的前提和基礎(chǔ)。明確研究目的的一個(gè)基本方法就是加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象的溝通和協(xié)調(diào)。有時(shí)，服務(wù)對(duì)象對(duì)工程咨詢項(xiàng)目要達(dá)到的目的并沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，需要工程咨詢?nèi)藛T對(duì)客戶遇到的問(wèn)題進(jìn)行剖析和梳理，使客戶認(rèn)識(shí)到其面臨的關(guān)鍵性問(wèn)題，使工程咨詢?nèi)藛T與客戶在項(xiàng)目研究目的上達(dá)成一致。

以為政府投資項(xiàng)目服務(wù)的可行性研究報(bào)告的研究過(guò)程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目研究的目的是從政府管理政府資金的角度論證項(xiàng)目實(shí)施的必要性和可行性、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)模的合理性，作為政府進(jìn)行投資決策的依據(jù)。因此，必須詳細(xì)分析政府投資的決策目標(biāo)和決策影響因素，在此基礎(chǔ)上形成詳細(xì)的研究思路。

以為投資者服務(wù)的商業(yè)策劃報(bào)告的研究過(guò)程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目研究的目的是從投資者的角度出發(fā)，在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，對(duì)投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項(xiàng)目的選擇和布局等方面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，判斷投資項(xiàng)目是否可為投資者帶來(lái)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，供社會(huì)投資者進(jìn)行投資決策。

3.1 分析研究目的，建立邏輯結(jié)構(gòu)

在明確項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象和研究目的之后，需要對(duì)研究目的進(jìn)行分解，研究達(dá)到研究目的所應(yīng)具備的關(guān)鍵性影響因素和控制條件，關(guān)鍵條件的論證分析所應(yīng)具備的數(shù)據(jù)資料或條件，形成項(xiàng)目分析的邏輯結(jié)構(gòu)。

從政府投資管理角度出發(fā)的可行性研究報(bào)告為例分析，項(xiàng)目的研究目的是論證項(xiàng)目是否可以投資，需要具備的條件是項(xiàng)目投資不僅具有必要性，而且具有可行性。那么，接下來(lái)的分析就是圍繞必要性和可行性兩條主線進(jìn)行分析。

要論證項(xiàng)目投資的必要性，需要分析保證項(xiàng)目的必要性所應(yīng)具備的條件，之后針對(duì)每一個(gè)條件搜集數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行研究論證。例如，從保證投資的必要性來(lái)看，項(xiàng)目的實(shí)施不僅要有利于國(guó)家宏觀政策目標(biāo)和規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且有利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)現(xiàn)，有利于解決項(xiàng)目區(qū)面臨的實(shí)際困難和問(wèn)題。在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性進(jìn)行全面論證的基礎(chǔ)上，形成項(xiàng)目是否有必要進(jìn)行投資的基本結(jié)論。但是，項(xiàng)目的論證到此還不能完全結(jié)束，要想真正實(shí)施項(xiàng)目，還需要從解決項(xiàng)目區(qū)的實(shí)際問(wèn)題和本項(xiàng)目的實(shí)際需求出發(fā)，進(jìn)一步論證確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案等關(guān)鍵性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

在確定項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)后，還需進(jìn)一步論證項(xiàng)目具體的建設(shè)方案，研究項(xiàng)目的實(shí)施所應(yīng)具備的資金、技術(shù)、資源、組織管理等保障性條件，然后針對(duì)每一個(gè)條件進(jìn)行研究論證，研究在項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)階段能否有效地解決項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行所應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件，使項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容能真正落到實(shí)處。從保證項(xiàng)目投資的可行性來(lái)說(shuō)，一般包括五個(gè)方面：技術(shù)可行性，項(xiàng)目在技術(shù)上是合理可行的，可接受的；經(jīng)濟(jì)可行性，項(xiàng)目的宏觀經(jīng)濟(jì)效益滿足項(xiàng)目決策要求，微觀經(jīng)濟(jì)效益在合理范圍之內(nèi)；資源可行性，項(xiàng)目所需要的土地、各種原材料、燃料動(dòng)力來(lái)源可靠，對(duì)周邊地區(qū)的資源供應(yīng)影響不大；社會(huì)可行性，項(xiàng)目對(duì)社會(huì)無(wú)不利影響或在可接受的范圍之內(nèi)；環(huán)境可行性，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的不利影響在可接受的范圍之內(nèi)。

3.3 整理咨詢成果，形成咨詢報(bào)告

在按照邏輯分析框架完成了各分論點(diǎn)的研究分析并形成了初步的結(jié)論后，工程咨詢項(xiàng)目的總體結(jié)論也已基本明確。但是，要使服務(wù)對(duì)象完整地理解工程咨詢項(xiàng)目的整體研究過(guò)程，并對(duì)最終結(jié)論的可靠性給予肯定，需要對(duì)研究過(guò)程和研究成果進(jìn)行梳理分析，形成條理清晰、邏輯嚴(yán)密的工程咨詢報(bào)告。

工程咨詢報(bào)告的章節(jié)構(gòu)成應(yīng)貫徹項(xiàng)目研究的整體邏輯框架，以項(xiàng)目的研究路線為主線形成主要章節(jié)，再增加必要輔章節(jié)和過(guò)渡性章節(jié)后，形成工程咨詢報(bào)告。以可行性研究報(bào)告為例，可行性研究報(bào)告應(yīng)立足于政府投資決策關(guān)注的重點(diǎn)，充分體現(xiàn)必要性和可行性分析兩個(gè)研究主線。

圍繞政府投資決策的關(guān)注重點(diǎn)和決策目標(biāo)，可行性研究報(bào)告的主要章節(jié)包括項(xiàng)目宏觀政策背景、項(xiàng)目建設(shè)的必要性、項(xiàng)目建設(shè)條件、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和建設(shè)方案、項(xiàng)目投資估算及資金來(lái)源、項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目社會(huì)影響、項(xiàng)目環(huán)境影響等。

4 對(duì)工程咨詢項(xiàng)目研究路徑的建議

綜合以上分析可知，為適應(yīng)工程咨詢項(xiàng)目的復(fù)雜性和多樣化，工程咨詢項(xiàng)目的研究路徑和方法需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和完善。邏輯框架法的引入和運(yùn)用對(duì)于提高工程咨詢項(xiàng)目的目的性和針對(duì)性，滿足服務(wù)對(duì)象的多樣化需求具有重要意義。

在邏輯框架法的運(yùn)用過(guò)程中，對(duì)于不同類型的工程咨詢項(xiàng)目，除了掌握和了解該方法的研究路徑和方法，還要在工程咨詢項(xiàng)目的研究過(guò)程中和工程咨詢報(bào)告的撰寫過(guò)程中始終注意把握以下內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，促進(jìn)工程咨詢項(xiàng)目研究質(zhì)量和水平的提高。具體如下：

4.1 工程咨詢要強(qiáng)調(diào)研究思路的目的性。

工程咨詢過(guò)程中必須緊緊圍繞咨詢項(xiàng)目要達(dá)到的目的開(kāi)展工作，始終明確咨詢項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象，服務(wù)對(duì)象需要了解的內(nèi)容和咨詢項(xiàng)目需要達(dá)到的研究成果，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展研究工作。

4.2 工程咨詢要強(qiáng)調(diào)研究過(guò)程的邏輯性。

工程咨詢項(xiàng)目的各部分內(nèi)容不應(yīng)是無(wú)序的、互不相關(guān)的，在邏輯上應(yīng)保持一個(gè)貫穿始終的邏輯主線，各部分內(nèi)容的研究過(guò)程應(yīng)具有邏輯上的一致性，應(yīng)明白其對(duì)最終研究目的的支撐作用。

4.3 工程咨詢要強(qiáng)調(diào)研究方法的藝術(shù)性。

在明確了研究目的和總體的邏輯框架后，在具體的研究方法上可以靈活多變，充分借鑒工程咨詢和管理咨詢領(lǐng)域已形成的成熟研究方法，根據(jù)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)和可獲取的資料情況選擇適合項(xiàng)目的研究方法。

咨詢項(xiàng)目范文第3篇

關(guān)鍵字：工程造價(jià)咨詢 ，項(xiàng)目管理 ， 造價(jià)控制

Abstract: the construction cost consultation industry rapid development, people cost management (control), participating in building the whole project cost management gradually caused the attention, however reasonable and effective control of the construction engineering cost to maximize the benefit of investment, give play to the role of professional personnel shall have become more and more important.

Key words: the project construction cost consultation, project management, cost control

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)際上的許多工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)副業(yè)來(lái)很大的沖擊，而且我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)起步較晚，整個(gè)行業(yè)的規(guī)范化和市場(chǎng)化尚待完善。在這種情況下，我國(guó)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)管理上的規(guī)范化和項(xiàng)目運(yùn)作上的程序化就顯得尤為重要，這就是我們要在這里提出如何對(duì)項(xiàng)目管理這個(gè)管理模式的優(yōu)化、增強(qiáng)自身實(shí)力、提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，才能贏得市場(chǎng)和客戶，才能生存和發(fā)展。

二、工程造價(jià)咨詢的定義

工程造價(jià)咨詢是指在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段， 咨詢技術(shù)人員利用其技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、信息等為委托方提供工程造價(jià)的確定、控制等技術(shù)服務(wù)。 工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在我國(guó)按中介組織進(jìn)行管理，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，工程造價(jià)咨詢由原來(lái)的政府職能管理逐漸過(guò)度到行業(yè)管理，中國(guó)造價(jià)管理協(xié)會(huì)是我國(guó)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的行業(yè)管理單位。 我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)工程造價(jià)咨詢行業(yè)的準(zhǔn)入制定了嚴(yán)格的條件， 包括對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、從業(yè)人員的資格都進(jìn)行了規(guī)定。 工程造價(jià)咨詢行業(yè)是知識(shí)密集型的高智力服務(wù)行業(yè)，咨詢?nèi)藛T往往是造價(jià)工程師、專業(yè)預(yù)算員等具有專門知識(shí)的專家和技術(shù)人員。 工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)不但可以為客戶確定工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工程造價(jià)， 還可以對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制，主要是從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備控制、項(xiàng)目進(jìn)展的控制、咨詢項(xiàng)目收尾等三方面。

三、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備控制

2.1工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目準(zhǔn)備

工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的啟動(dòng)要從組織的整體環(huán)境和戰(zhàn)略計(jì)劃上考慮，造價(jià)咨詢公司在承擔(dān)客戶委托時(shí)，更多的要考慮客戶的信用、自己的資質(zhì)范圍、技術(shù)力量、硬件設(shè)施、時(shí)間安排等方面。有時(shí)也要考慮工程項(xiàng)目的性質(zhì)及影響，考慮公司的發(fā)展方向、人才培養(yǎng)的要求。有些項(xiàng)目還要考慮自身對(duì)社會(huì)的影響，即使該咨詢項(xiàng)目沒(méi)有贏利，也可能啟動(dòng)。造價(jià)咨詢公司啟動(dòng)咨詢項(xiàng)目，對(duì)公司而言，最終目的是給公司多生產(chǎn)利潤(rùn)。項(xiàng)目選擇的方法很多，比如考慮自己組織的需要、考慮和客戶長(zhǎng)期合作、財(cái)務(wù)分析、加權(quán)評(píng)分模型分析等。一般要求項(xiàng)目應(yīng)有財(cái)務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)價(jià)方法，主要的有凈現(xiàn)值分析法、投資收益和投資回收率分析法。全面分析投入的固定成本和可變動(dòng)成本，還有利于進(jìn)行重點(diǎn)控制，提高收益率。

2.2工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目計(jì)劃

（1）確定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目決定之后必須讓組織中所有部門知道這些項(xiàng)目，通常可以制訂項(xiàng)目規(guī)程，用規(guī)程來(lái)確定項(xiàng)目的啟動(dòng)并指明項(xiàng)目目標(biāo)和管理人員。一個(gè)完整的項(xiàng)目章程主要包括：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目范圍簡(jiǎn)要說(shuō)明、計(jì)劃的項(xiàng)目管理方法、角色與職責(zé)、簽名、評(píng)述。通過(guò)項(xiàng)目章程，可以讓項(xiàng)目在公司內(nèi)部得到認(rèn)可，各部門在相關(guān)職能上進(jìn)行協(xié)調(diào)合作。細(xì)分工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的工作任務(wù)，建立工作分解結(jié)構(gòu)是計(jì)劃、控制、成本管理的基礎(chǔ)。

（2）投資估算是一個(gè)項(xiàng)目投資決策階段的主要造價(jià)文件，它也是項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的組成部分。工程造價(jià)咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時(shí)要做好如下幾點(diǎn)：①注意資料(估算指標(biāo))的積累。估算指標(biāo)是編制投資估算的主要依據(jù)，除已有的估算指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際及時(shí)修正，充分體現(xiàn)指標(biāo)的綜合性、概括性。②投資估算的編制應(yīng)考慮充分，估算合理，充分估計(jì)出項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及建成后的收益與風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)及防范的措施，但也要防止過(guò)分高估，盡可能做到全面、準(zhǔn)確、合理。

四、基于掙值分析原理下項(xiàng)目進(jìn)展的控制

掙值分析是項(xiàng)目進(jìn)展控制的主要工具和方法， 這種方法最初開(kāi)發(fā)用于評(píng)估制造業(yè)的績(jī)效， 后來(lái)被用做成本及計(jì)劃控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)中各類項(xiàng)目的進(jìn)度評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。 給定成本執(zhí)行基準(zhǔn)計(jì)劃，項(xiàng)目組可以通過(guò)輸入實(shí)際的信息，然后將其與基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行比較，就可以決定在多大程度上滿足了范圍、時(shí)間和成本目標(biāo)。

掙值分析用來(lái)評(píng)價(jià)成本差異和進(jìn)度差異， 主要使用計(jì)劃工作的預(yù)算成本（BCWS）、完成工作的預(yù)算成本（BCWP）、完成工作的實(shí)際成本（ACWP）。 先明確什么叫成本差異和進(jìn)度差異：成本差異＝BCWP－ACWP，是已完工作的預(yù)算成本減去完成工作的實(shí)際成本，成本差異顯示某項(xiàng)活動(dòng)估算成本與實(shí)際成本的差異，負(fù)數(shù)意味著執(zhí)行工作所用成本多于計(jì)劃成本，超支了，正數(shù)意味著執(zhí)行工作成本少于計(jì)劃成本。

進(jìn)度差異＝BCWP－BCWS（貨幣價(jià)值），是已完成工作的預(yù)算成本減去計(jì)劃工作預(yù)算成本， 進(jìn)度差異顯示某項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況與實(shí)際完成情況的差異，負(fù)的差異意味著執(zhí)行工作比計(jì)劃花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間，正的進(jìn)度差異意味著執(zhí)行工作比計(jì)劃花費(fèi)時(shí)間更少。

計(jì)劃工作的預(yù)算成本（BCWS）：是指在給定時(shí)間內(nèi)計(jì)劃所要完成的預(yù)算成本， 它是計(jì)劃在一定時(shí)期內(nèi)用于某項(xiàng)活動(dòng)的已經(jīng)批準(zhǔn)的整個(gè)成本估算的一部分。 該值是項(xiàng)目要達(dá)到的目標(biāo)。 通常 BCWS 值由給定時(shí)間內(nèi)咨詢工時(shí)數(shù)與支付投入咨詢專家的單價(jià)計(jì)算得到，時(shí)間以天為單位。投入咨詢專家的單價(jià)由直接支付給咨詢專家的工資成本與分?jǐn)偟拈g接成本之和組成。 分?jǐn)傞g接成本包括水電、房租、固定資產(chǎn)折舊、管理及銷售費(fèi)等。 投入人員屬于項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)支的一部分，將用于計(jì)算項(xiàng)目的總成本。

五、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目收尾

（一）客戶驗(yàn)收

1工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目收尾有以下幾個(gè)步驟：客戶驗(yàn)收、所有咨詢項(xiàng)目資料的整理歸檔、咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)、咨詢成果的信息化處理、進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施后審計(jì)。

2客戶驗(yàn)收的方式

當(dāng)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目經(jīng)過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同努力， 已得到項(xiàng)目咨詢初步成果，項(xiàng)目經(jīng)理就可以通知客戶對(duì)咨詢成果進(jìn)行驗(yàn)收。 證實(shí)項(xiàng)目咨詢成果能夠滿足客戶的需要是項(xiàng)目經(jīng)理的工作?？蛻魧?duì)咨詢成果的驗(yàn)收有以下兩種方式：

一是召開(kāi)咨詢成果的審定會(huì)議， 由項(xiàng)目經(jīng)理主持咨詢成果審定會(huì)議，項(xiàng)目相關(guān)單位參加，在會(huì)議上，由項(xiàng)目經(jīng)理全面介紹項(xiàng)目實(shí)施情況和得出的結(jié)論，參加會(huì)議的相關(guān)單位可以針對(duì)項(xiàng)目咨詢情況提問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)回答。 最后，與會(huì)單位對(duì)咨詢成果達(dá)成共識(shí)，在會(huì)簽欄上簽字確認(rèn)。

二是簽批確定咨詢成果資料， 由咨詢項(xiàng)目組將咨詢成果資料分別報(bào)送客戶、相關(guān)單位，由其各自審定，簽署意見(jiàn)?？蛻粢坏?duì)咨詢成果進(jìn)行了確認(rèn)， 項(xiàng)目經(jīng)理就可以組織項(xiàng)目組起草工程造價(jià)咨詢報(bào)告，向客戶正式交付咨詢成果，交接相關(guān)資料。

3項(xiàng)目文件歸檔

項(xiàng)目文件歸檔，是項(xiàng)目收尾的重要內(nèi)容。 工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目文件歸檔可以為以后工程數(shù)據(jù)查閱、為未來(lái)項(xiàng)目參考的歷時(shí)記錄、為評(píng)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效等提供依據(jù)。 項(xiàng)目文件歸檔內(nèi)容有：項(xiàng)目章程、工程造價(jià)咨詢合同、工程技術(shù)資料、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目進(jìn)度、成本預(yù)算、所有項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施變更通知、書面溝通的記錄、最終報(bào)告、最終咨詢成果報(bào)告樣本、客戶及相關(guān)單位簽認(rèn)單（客戶驗(yàn)收文檔）、項(xiàng)目實(shí)施后審計(jì)報(bào)告等。

（二）回訪及咨詢成果信息化

回訪是指工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目組在向客戶交付咨詢成果后， 在一段時(shí)間內(nèi)定期向客戶進(jìn)行訪問(wèn)，查詢咨詢成果是否滿足客戶的需要，客戶在使用咨詢成果中遇到什么問(wèn)題，需不需要進(jìn)一步咨詢服務(wù)等?；卦L的作用：回訪對(duì)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)至關(guān)重要，通過(guò)回訪，咨詢機(jī)構(gòu)可以從中發(fā)現(xiàn)自身工作的不足，可以進(jìn)一步加強(qiáng)同客戶的溝通，可以拓展業(yè)務(wù)，可以提高管理水平，提升咨詢機(jī)構(gòu)的社會(huì)形象。咨詢成果信息化是指工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在向客戶交付咨詢成果后，系統(tǒng)地對(duì)工程造價(jià)咨詢成果進(jìn)行處理，收集不同的工程類型，提取工程造價(jià)指標(biāo)， 通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行歸檔、分類、處理。 為以后工程造價(jià)咨詢提供參考。

咨詢項(xiàng)目范文第4篇

是誰(shuí)豎起了這一座座風(fēng)車，又是誰(shuí)在風(fēng)車下值守？

本期《職業(yè)》走進(jìn)風(fēng)車背后的綠色職業(yè)，專訪三位風(fēng)電領(lǐng)域的從業(yè)者。他們來(lái)自全球風(fēng)機(jī)制造商十強(qiáng)金風(fēng)科技下屬全資子公司天源科創(chuàng)風(fēng)電技術(shù)有限責(zé)任公司，從事的是風(fēng)電服務(wù)領(lǐng)域最核心的技術(shù)工作和支持工作。

在荒原、大漠，在高山、海洋，當(dāng)勁風(fēng)刮起時(shí)，有這樣一群“捕手”，他們不畏疾風(fēng)嚴(yán)冬，探尋風(fēng)的足跡，摸清它的脾性，要把風(fēng)“馴化”成綠色能源，為人類服務(wù)。

劉翔，就是這群“捕手”中的一個(gè)，他的職業(yè)有一個(gè)正式的名字叫“風(fēng)電項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)”。

也許是名字里的“翔”字，注定了劉翔與風(fēng)的緣分。工商管理專業(yè)畢業(yè)后，他因?yàn)榕既坏臋C(jī)會(huì)進(jìn)入現(xiàn)在的公司，做風(fēng)電項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作。在前輩的熏陶、感染下，他漸漸愛(ài)上了這份工作，“這是個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)是新的，人是年輕的，年輕人是很容易就喜歡上這個(gè)行業(yè)的。”

工作第三年，劉翔開(kāi)始轉(zhuǎn)型做風(fēng)電項(xiàng)目咨詢。從文科到理工科，這在許多人看來(lái)都是不合常理的職業(yè)跨度，但劉翔介紹說(shuō)，這在風(fēng)電這個(gè)行業(yè)并非完全不可能，“首先，業(yè)務(wù)知識(shí)都是新知識(shí)，學(xué)習(xí)能力是風(fēng)電人必備的素質(zhì)；其次，除了理論，還有一點(diǎn)很重要，那就是大量的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值的積累，做得越久，越能把握?！?/p>

現(xiàn)在，這個(gè)文科出身的風(fēng)電人已經(jīng)可以用最深入淺出的語(yǔ)言，為外行人描述“風(fēng)能捕手”到底是一份怎樣的職業(yè)。

在天源科創(chuàng)的項(xiàng)目咨詢中心，劉翔帶領(lǐng)著一個(gè)三十多人的團(tuán)隊(duì)，他們的主要工作就是在風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)初期，從各個(gè)專業(yè)角度為業(yè)主提供建設(shè)性意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證。其中，風(fēng)力資源評(píng)估是最核心的內(nèi)容，“就像探礦一樣，要把儲(chǔ)量、開(kāi)采難度、開(kāi)采成本都要弄清楚。”

在風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)中，還有一系列的咨詢問(wèn)題，比如微觀選址，“就是每臺(tái)風(fēng)車怎么放，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)電量最大”，比如機(jī)組選擇，“風(fēng)車要求能在野外無(wú)人值守運(yùn)行20年，技術(shù)更新?lián)Q代又很快，所以機(jī)型選擇也相當(dāng)關(guān)鍵?！?/p>

做這份工作，現(xiàn)場(chǎng)勘察和測(cè)量是必不可少的，項(xiàng)目咨詢中心每個(gè)員工每年平均出差達(dá)到200天。而劉翔永遠(yuǎn)都忘不了承德紅松風(fēng)電場(chǎng)的冬天，那里海拔1800米，冬天的氣溫只有零下30～40度，頂著大風(fēng)，他們和業(yè)主一起深一腳淺一腳，在雪地里進(jìn)行選址勘察。厚厚的積雪掩蓋住了地上的大土坑，一不小心就會(huì)掉進(jìn)去成了“雪人”。 “那會(huì)的條件也不如現(xiàn)在，方圓五六公里都找不到像樣的住的地方?！?/p>

在北方的項(xiàng)目中，這樣與冬天的“親密約會(huì)”幾乎是不可避免的。一般情況下，風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)周期為一年，三四月左右開(kāi)工，因?yàn)橥两ǖ仁┕ぴ诙鞜o(wú)法進(jìn)行。所以，項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)就必須在前一年十二月或一月最寒冷的時(shí)候完成。

咨詢項(xiàng)目范文第5篇

本文主要講解利用VFP語(yǔ)言，編寫計(jì)算項(xiàng)目前期工作咨詢費(fèi)的簡(jiǎn)單應(yīng)用，以節(jié)省造價(jià)工作者繁瑣重復(fù)的計(jì)算工作。

一、準(zhǔn)備工作

1.Microsoft Visual FoxPro 6.0安裝程序；

2.依據(jù)文件：《建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定》計(jì)價(jià)格[1999]1283號(hào)文。

二、程序設(shè)計(jì)思路

1.根據(jù)估算投資額，即項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告的估算總投資額，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目估算投資額分檔收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)計(jì)價(jià)格[1999]1283號(hào)文），在相應(yīng)的區(qū)間內(nèi)進(jìn)行插入法計(jì)算。

2.程序界面設(shè)計(jì)如下：

三、功能的實(shí)現(xiàn)

1.在靜態(tài)總投資對(duì)應(yīng)的輸入框內(nèi)輸入數(shù)值，通過(guò)單擊計(jì)算按鈕，在可研編制費(fèi)對(duì)應(yīng)的編輯框顯示計(jì)算結(jié)果。

2.計(jì)算按鈕編程代碼如下：

a=val(alltrim(thisform.text1.value))

if a

thisform.text3.value=0.3

thisform.refresh

else

if a

thisform.text3.value=1

thisform.refresh

else

if a

thisform.text3.value=5

thisform.refresh

else

if a

thisform.text3.value=10

thisform.refresh

else

if a

thisform.text3.value=50

thisform.refresh

else

if a>=50 then

thisform.text3.value=roun(a,0)

thisform.refresh

endif

endif

endif

endif

endif

endif

if thisform.text3.value=0.3 then

thisform.text5.value=0

else

if thisform.text3.value=1 then

thisform.text5.value=28

else

if thisform.text3.value=5 then

thisform.text5.value=75

else

if thisform.text3.value=10 then

thisform.text5.value=110

else

if thisform.text3.value=50 then

thisform.text5.value=200

else

if thisform.text3.value=a then

thisform.text5.value=250

endif

endif

endif

endif

endif

endif

if a

thisform.text4.value=0

thisform.refresh

else

if a

thisform.text4.value=0.3

thisform.refresh

else

if a

thisform.text4.value=1

thisform.refresh

else

if a

thisform.text4.value=5

thisform.refresh

else

if a

thisform.text4.value=10

thisform.refresh

else

if a>=50 then

thisform.text4.value=50

thisform.refresh

endif

endif

endif

endif

endif

endif

if thisform.text4.value=0 then

thisform.text6.value=0

else

if thisform.text4.value=0.3 then

thisform.text6.value=12

else

if thisform.text4.value=1 then

thisform.text6.value=28

else

if thisform.text4.value=5 then

thisform.text6.value=75

else

if thisform.text4.value=10 then

thisform.text6.value=110

else

if thisform.text4.value=50 then

thisform.text6.value=250

endif

endif

endif

endif

endif

endif

a=thisform.text3.value

b=thisform.text4.value

c=thisform.text5.value

d=thisform.text6.value

e=val(alltrim(thisform.text1.value))

f=d+((c-d)/(a-b))*(e-b)

if thisform.text3.value=e and thisform.text4.value=e

thisform.text2.value=250

else

if thisform.text3.value=a and thisform.text4.value=0

messagebox("投資需大于0.3億元")

else

thisform.text2.value=round(f,5)

endif

endif

thisform.refresh

四、計(jì)算結(jié)果驗(yàn)證

例如廣東省某500kV輸變電工程靜態(tài)總投資為2.3億元，軟件計(jì)算可研編制費(fèi)用為43.275萬(wàn)元，計(jì)算結(jié)果如下圖所示：

依據(jù)計(jì)價(jià)格[1999]1283號(hào)文，《建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定》手動(dòng)計(jì)算可研編制費(fèi)為43.275萬(wàn)元，與軟件計(jì)算結(jié)果一致。