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新年詩會(huì)范文第1篇

用城市發(fā)展大手筆演繹世博主題

2002年初,上海申辦世博會(huì)進(jìn)入最后沖刺階段。我從那時(shí)開始走近世博會(huì),了解世博會(huì)是人類在以文化創(chuàng)意的形式演繹文明創(chuàng)新的成果,是人類社會(huì)以共同“歡聚、合作”的方式,為人類社會(huì)通向“理解、溝通”而構(gòu)建的超大平臺(tái)。

上海要構(gòu)建的正是這樣一個(gè)超大平臺(tái)。

清晰地記得那天隨世博會(huì)規(guī)劃專家坐船考察,專家們指著南浦大橋和尚未合攏的盧浦大橋說,未來的世博園區(qū)將會(huì)坐落在兩座大橋之間的兩岸。

望著兩岸陳舊不堪的廠房和民居,還有江上不時(shí)開過的貨輪,我疑惑為什么要讓園區(qū)隔江相望,讓參觀者來回奔波?

據(jù)說,在1999年上海申辦世博會(huì)之初,曾有過3個(gè)以上方案,最終花落浦江兩岸,在于黃浦江是上海的母親河,更是一道必須飛躍的“天塹”。

1990年浦東開發(fā)開放前,上海是個(gè)單邊發(fā)展的城市,10年過去,浦東陸家嘴已經(jīng)崛起,但如何將“東上?！焙汀拔魃虾！比跒橐惑w,使黃浦江真正成為連接兩岸共同發(fā)展的母親河,需要一個(gè)巨大的契機(jī),而世博會(huì)就是這樣一個(gè)重塑上海城市心臟,共創(chuàng)兩岸輝煌的最大契機(jī)。

但國(guó)際展覽局最初并不欣賞中國(guó)的創(chuàng)意,擇址市中心浦江兩岸,要拆除很多廠房和民居,還要利用很大一部分舊建筑,這都是世博會(huì)歷史上沒有過的,歷屆世博會(huì)大都辦在城市郊區(qū)人煙稀少處,結(jié)束后拆去所有臨時(shí)建筑。

國(guó)際展覽局官員被請(qǐng)來實(shí)地考察上海為什么要“破舊立新”,有了世博會(huì),中心城市這一片百年老廠可以遷往更適于發(fā)展的長(zhǎng)興島,整個(gè)上海產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將得到拉動(dòng);居住在危棚簡(jiǎn)屋、受盡工廠廢氣噪音干擾的居民可以搬進(jìn)配套設(shè)施齊全的世博家園。

上海要用城市發(fā)展大手筆,演繹世博會(huì)主題“城市,讓生活更美好”。2002年12月3日深夜,從遙遠(yuǎn)的摩納哥蒙特卡洛傳來喜訊,中國(guó)從5個(gè)申辦國(guó)家中勝出,上海把世博會(huì)帶回了家。

那一夜,黃浦江畔那片危棚簡(jiǎn)屋中的居民自發(fā)走上街頭,敲起鑼鼓燃起鞭炮,歡慶到黎明。3年半后,1.8萬戶居民搬進(jìn)世博家園,同時(shí)遷出世博園區(qū)規(guī)劃紅線的,還有270多家企事業(yè)單位,其中有百年老廠江南制造廠。

世博會(huì)成為上海城市發(fā)展“新引擎”

上海為什么要爭(zhēng)著承辦這樣一屆世博會(huì)?如果申辦成功,等待上海的將是一場(chǎng)持續(xù)8年的硬仗,上海的決策層很清楚這一點(diǎn)。

據(jù)曾任國(guó)際展覽局主席的吳建民回憶,第一位提出中國(guó)要申辦世博會(huì)的是曾任上海市長(zhǎng)的汪道涵,他在上世紀(jì)80年代中期就說:“世博會(huì)是戰(zhàn)略的,可以管50年?！?/p>

也因此,盡管世博會(huì)申辦成功后,不斷有專家提出,園區(qū)選址市中心,動(dòng)遷成本太高,交通壓力太大,應(yīng)該重新考慮在郊區(qū)建園區(qū)。上海的決策層從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā),堅(jiān)決不動(dòng)搖。

2005年初,針對(duì)世博園區(qū)重要工程、場(chǎng)館建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的需要,國(guó)家科技部牽頭10余個(gè)部委,和上海市共同啟動(dòng)了“世博科技行動(dòng)計(jì)劃”,安排科研開發(fā)課題180多項(xiàng)。

目前,這些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化成果已在世博會(huì)創(chuàng)下多個(gè)世界或國(guó)內(nèi)“第一”。據(jù)上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)副主任周敏浩介紹,這些項(xiàng)目主要有:世博會(huì)歷史上太陽能發(fā)電技術(shù)最大規(guī)模應(yīng)用;目前世界上規(guī)模最大的新能源汽車示范運(yùn)行;世界上最集中的半導(dǎo)體照明技術(shù)示范應(yīng)用;建成國(guó)內(nèi)首個(gè)智能電網(wǎng)綜合示范工程;全球首個(gè)TD―LTE演示網(wǎng)在園區(qū)開通。

世博會(huì)正在成為加速推進(jìn)上海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的“新引擎”。2010年上海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)將快于全市工業(yè)增長(zhǎng),新能源、新能源汽車、民用航空、新材料、生物醫(yī)藥、電子信息產(chǎn)業(yè)、重大裝備、軟件和信息服務(wù)業(yè)、海洋工程等9個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到8430億元,同比增長(zhǎng)14%以上。

此外,幾乎所有來上海的海內(nèi)外參觀者都對(duì)上海的地鐵網(wǎng)絡(luò)印象深刻。今年4月,上海地鐵總運(yùn)行里程已達(dá)420公里,成為僅次于倫敦的世界第二大城市。

為了解決世博期間大客流交通出行問題,也為了破解上海超大型城市交通難題,幾年里,上海在整個(gè)城市地下同時(shí)推進(jìn)近百臺(tái)盾構(gòu),在100多個(gè)工地展開施工作業(yè),這給城市環(huán)境帶來持久影響,但上海終于挺過來了,市民出門500米左右就能坐上地鐵便捷出行。

上海市委書記俞正聲說,籌辦世博會(huì)的過程,進(jìn)一步提升了上海城市的自主創(chuàng)新能力,我們期待借助世博會(huì)的推動(dòng)力,營(yíng)造全社會(huì)崇尚自主創(chuàng)新的氛圍,提高自主創(chuàng)新的能力和水平,豐富自主創(chuàng)新的成果。

寧可犧牲精彩也要生態(tài)辦博

我曾在動(dòng)遷后的世博園區(qū)片片瓦礫中穿行,在部分保留下來的舊廠房破倉庫前駐足,很多有后工業(yè)時(shí)代特征的金屬構(gòu)件將被藝術(shù)家構(gòu)思成鋼雕作品,陳列世博園區(qū),有價(jià)值的保護(hù)保留建筑將被改造成展館、餐廳或其他服務(wù)設(shè)施。

世博園區(qū)保留了38萬平方米住宅和各種優(yōu)秀建筑,其中僅工業(yè)遺存就有25萬平方米,這在世博會(huì)歷史上是首次,世博會(huì)后,即使美輪美奐的臨時(shí)場(chǎng)館被拆除,這些有著城市歷史記憶的建筑也將會(huì)被永久保留。

現(xiàn)在,在走進(jìn)世博園區(qū)時(shí),一些參觀者會(huì)埋怨園區(qū)有些“繞”,那是為了留住某些保護(hù)保留建筑。世博園區(qū)共少拆遷了1萬戶人家,規(guī)劃紅線標(biāo)示的園區(qū)“周長(zhǎng)”卻變得特別長(zhǎng)。

上海世博會(huì)從規(guī)劃之初,就在實(shí)踐節(jié)儉辦博、生態(tài)辦博的原則。記得有一次去采訪世博園區(qū)總規(guī)劃師吳志強(qiáng),他的辦公室里有一個(gè)不規(guī)則造型的建筑模型,猜不出是什么,他不肯透露,笑著說以后會(huì)有驚喜帶給大家。

直到世博會(huì)開幕,都沒有等來驚喜,我知道,一定是為了節(jié)儉辦博、生態(tài)辦博,最后舍棄了那份“驚喜”,這在世博會(huì)籌辦過程中,已有過無數(shù)先例。

世博會(huì)申辦時(shí),花橋、人工運(yùn)河和植物走廊的規(guī)劃方案給人深刻印象,很多人希望這能成為上海世博會(huì)標(biāo)志性建筑永久保留,但方案論證下來建設(shè)費(fèi)用昂貴,且實(shí)用性難以保證,很快方案就淡出了人們視線。

再如,在百年電廠煙囪上建動(dòng)態(tài)觀光塔“和諧塔”,當(dāng)時(shí)也很引人關(guān)注,但最后也被舍棄了,代之以氣象塔方案。現(xiàn)在來到世博浦西園區(qū),遠(yuǎn)遠(yuǎn)就可看見這個(gè)煙囪改造的可以實(shí)時(shí)顯示溫度的大型溫度計(jì)。

還有那個(gè)“簡(jiǎn)樸而不失亮點(diǎn)、熱烈而不求奢華”的開幕式,為了少花錢,少擾民,演出方案數(shù)易其稿。在黃浦江上挑空建一個(gè)舞臺(tái),讓星空下的夜幕為繽紛的演出加分,投入太大被否了;另一個(gè)方案是在盧浦大橋上綴滿燈光,成為燈光秀場(chǎng),但要封橋兩個(gè)月,也被否了。

最終的方案是將世博文化中心室內(nèi)表演延伸至浦江兩岸,燈光噴泉焰火共同營(yíng)造濃烈的歡聚氛圍和別致的演出效果,受到國(guó)際社會(huì)廣泛好評(píng)。

在這同時(shí),場(chǎng)地建設(shè)已為黃浦江景觀節(jié)目預(yù)留了硬件設(shè)施,例如噴泉是永久性的,開幕式的精華部分可以成為園區(qū)今后夜間演出的保留節(jié)目。

省區(qū)市館檢驗(yàn)地方政府

“領(lǐng)悟力”

環(huán)繞著國(guó)家館紅色“東方之冠”的灰色建筑是古樸大氣的省區(qū)市館,每個(gè)省區(qū)市在這里都有600平方米展示空間。

直到世博會(huì)開幕前夕,世博局國(guó)內(nèi)參展部副部長(zhǎng)錢伯金才說,省區(qū)市館的精彩不亞于需要預(yù)約才能看上的國(guó)家館,值得大家期待,我們真的是在集全國(guó)智慧辦博。

我知道這意味著各省區(qū)市館經(jīng)歷了上下求索幾番折騰,終于變得獨(dú)特而充滿魅力。

這幾年我多次參加世博會(huì)省區(qū)市聯(lián)席會(huì)議采訪,開頭很長(zhǎng)時(shí)間許多省區(qū)市找不到感覺,心向世博卻無從下手。都說世博會(huì)是“讓中國(guó)看世界,讓世界看中國(guó)”,難不成將山水、人文、物產(chǎn)、成就一股腦兒都端出來?

2007年被稱為是省區(qū)市參展推進(jìn)年。我至今記得,9月,在上海世博會(huì)組委會(huì)第五次會(huì)議上,時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理的吳儀說了一番令人震動(dòng)的話:“辦好上海世博會(huì),難點(diǎn)和重點(diǎn)都在中國(guó)館,關(guān)鍵是理念。各省區(qū)市館能不能辦好,是對(duì)參展地方領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)悟力的檢驗(yàn),就是要看能不能準(zhǔn)確領(lǐng)悟和把握歷史文化傳統(tǒng)與科學(xué)發(fā)展理念。”

各省區(qū)市領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然誰都不想自己“領(lǐng)悟力”低下,開始從心底里認(rèn)定,世博會(huì)不是成就展或商品展,而是展示最獨(dú)特閃光的“那一點(diǎn)”。于是,主題陳述、理念策劃、創(chuàng)意集聚,都圍繞著“一段不同尋常的‘發(fā)現(xiàn)之旅’”進(jìn)行:

“窗口――廣東神話”、“潮涌海西魅力福建”、“生態(tài)江西”、“山地?森林?重慶”、“醉?美貴州”、“無徽不成鎮(zhèn)”、“天上”、“七彩云南和諧城鄉(xiāng)”……從這些主題就可以相信,走遍整個(gè)省區(qū)市館,都不會(huì)遭遇雷同、感覺相似。

現(xiàn)在,走進(jìn)省區(qū)市館,誰都會(huì)被各具特色的展館所傾倒。此外,這些展館的構(gòu)件都是在當(dāng)?shù)刂谱骱昧爽F(xiàn)場(chǎng)拼裝的,不打地基,也不用怎么裝修,所以施工時(shí)速度特別快,世博會(huì)結(jié)束后,大部分構(gòu)件還可以拆了再利用,十分符合生態(tài)世博理念。

新年詩會(huì)范文第2篇

1.軟件業(yè)爆發(fā)驚天并購

在全球化風(fēng)潮席卷之下，IT公司近年來并購不斷，2007年軟件公司的并購更是從根本上重塑了軟件行業(yè)風(fēng)貌。面對(duì)市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和創(chuàng)新層出不窮的局面，SAP、IBM和Oracle爭(zhēng)先恐后地?fù)屬徚艘恍└?jìng)爭(zhēng)對(duì)手或合作伙伴，以擴(kuò)大客戶群，增強(qiáng)在商務(wù)智能、服務(wù)型軟件等熱門領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力。Oracle拉開了并購潮的序幕，6月出資30億美元買下Hyperion; SAP 10月斥資68億美元收購Business Objects; IBM 11月以50億美元將Cognos收歸旗下。像往常一樣，最具戲劇性的一幕仍由Oracle上演: 為得到BEA，Oracle報(bào)價(jià)67億美元，但仍遭到斷然拒絕。盡管富于創(chuàng)新的企業(yè)家們會(huì)不斷創(chuàng)立新公司，但是中小型公司越來越難以拒絕軟件巨擘的并購。

2.蘋果iPhone激活市場(chǎng)

有些公司在重塑自己，而蘋果公司則在變化莫測(cè)的喬布斯引領(lǐng)下激活市場(chǎng)。在iPhone之前，多功能手機(jī)在市場(chǎng)上比比皆是。但是，蘋果的產(chǎn)品就是有自己獨(dú)特的魅力。今年6月iPhone上市開始之時(shí)，蘋果的超級(jí)“粉絲”們?cè)谏痰昵芭牌鹆碎L(zhǎng)龍。蘋果的設(shè)計(jì)信條和營(yíng)銷理念顯然奏效。iPhone設(shè)計(jì)超酷、電話功能和多媒體功能豐富，已經(jīng)成了能隨時(shí)連接網(wǎng)絡(luò)的手持設(shè)備的新標(biāo)桿。蘋果的收入和股價(jià)也達(dá)到了前所未有的高度。而相比之下，Google今年11月的“Gphone”可以說既超出預(yù)期又未達(dá)到預(yù)期。Google及其合作伙伴最終推出的不是業(yè)界期待了一年之久的手機(jī)，而是一個(gè)基于Linux的開放軟件平臺(tái)―Android，這個(gè)平臺(tái)可以供廠商開發(fā)移動(dòng)電話。

3.戴爾被迫嘗試分銷

良好的物流管理和直銷模式，曾經(jīng)讓戴爾公司在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的PC市場(chǎng)上多年穩(wěn)坐全球頭把交椅。但是，“三十年河?xùn)|，三十年河西”，惠普公司2006年取代戴爾，成為全球頭號(hào)PC廠商。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取了更好的供應(yīng)鏈管理方法，戴爾因接受財(cái)務(wù)調(diào)查不得不推遲收益報(bào)告，種種跡象表明，戴爾似乎失去了前進(jìn)方向。今年1月，創(chuàng)始人Michael Dell重掌CEO大印。在一年內(nèi)，戴爾公司增加了企業(yè)級(jí)產(chǎn)品，增強(qiáng)了中小型企業(yè)服務(wù)，并開始在零售店中銷售產(chǎn)品，還計(jì)劃拓展在全球高增長(zhǎng)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。在種種努力之下，戴爾第三財(cái)季收入增長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高，未來表現(xiàn)值得期待。

4.WiMAX成為3G標(biāo)準(zhǔn)

10月19日，國(guó)際電信聯(lián)盟（ITU）世界無線電通信全會(huì)決定，批準(zhǔn)WiMAX成為ITU移動(dòng)無線標(biāo)準(zhǔn)，使其成為與WCDMA、CDMA2000和TD-SCDMA并列的3G標(biāo)準(zhǔn)。一方面，這是WiMAX代表IT技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)電信業(yè)的巨大挑戰(zhàn); 另一方面也是IT與CT融合成大的ICT行業(yè)的一個(gè)里程碑事件。移動(dòng)語音業(yè)務(wù)一直是帶給廣大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商巨大利潤(rùn)的“殺手級(jí)”應(yīng)用，但是，隨著無線寬帶WiMAX技術(shù)的普及，加之基于互聯(lián)網(wǎng)的語音通信技術(shù)VoIP的發(fā)展，全球范圍內(nèi)的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商都將面臨一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)。從移動(dòng)通信技術(shù)的演進(jìn)來看，移動(dòng)通信技術(shù)在不斷更新?lián)Q代。蜂窩移動(dòng)通信沿著1G、2G、3G、4G的路線向前發(fā)展演進(jìn)，與此同時(shí)，來自于IT/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新興無線寬帶接入技術(shù)Wi-Fi和WiMAX的出現(xiàn)和發(fā)展又使得寬帶無線接入的移動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)。此次WiMAX成為國(guó)際3G標(biāo)準(zhǔn)，就證明了IT與CT在未來移動(dòng)通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的融合上，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的突破。無論是否愿意，人們都不能再僅僅將WiMAX定義為來自IT的技術(shù)。

5.私募基金青睞ICT

私募基金不只將目標(biāo)鎖定在希爾頓、克萊斯勒這樣的傳統(tǒng)巨型企業(yè)身上，他們正緊盯著ICT領(lǐng)域的公司。對(duì)IT界來說，2007年私募基金的勢(shì)力和影響力絕對(duì)不容小覷。5月底，TPG Capital聯(lián)手高盛，以275億美元收購了美國(guó)第5大無線通信商Alltel。6月初，Avaya 被收購的業(yè)界傳言也變成了現(xiàn)實(shí)，但出手收購的不是此前盛傳的其他電信設(shè)備公司，而是被私募資本TPG Capital和Silver Lake以82億美元控制股權(quán)收購。除了金額巨大的收購，私募資本還以各種方式入主一些公司，如Sun、Palm，希望從中牟利。11月底，中東國(guó)家阿聯(lián)酋的穆巴達(dá)拉發(fā)展公司還以6.22億美元購買了AMD 8.1%的股份。有了私募資金的注入，這些公司希望能更好地進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，開拓市場(chǎng)。

6.巨頭豪賭互聯(lián)網(wǎng)廣告

2007年，Google、雅虎和微軟全力爭(zhēng)奪網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)份額，都希望通過收購增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。4月中旬，Google宣布以31億美元的價(jià)格收購DoubleClick，從而拉開了網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)整合的序幕。隨后不久，雅虎宣布以6.8億美元收購Right Media剩余的全部股份。在MySpace廣告權(quán)和 DoubleClick的競(jìng)購中相繼敗給Google后，微軟必須確保不會(huì)再次出局。因此，5月18日，它以“讓人震驚”的高達(dá)60億美元的金額，將數(shù)字廣告營(yíng)銷服務(wù)商aQuantive納入門下，微軟豪賭數(shù)字廣告市場(chǎng)的決心盡顯。

7.統(tǒng)一通信爭(zhēng)霸戰(zhàn)打響

“統(tǒng)一通信（Unified Communications）”是這兩年整個(gè)IT、通信業(yè)界曝光率最高的名詞之一。盡管各個(gè)廠商對(duì)此理解不同，但統(tǒng)一通信背后蘊(yùn)涵的主旨卻都是指話音業(yè)務(wù)、在線狀態(tài)、實(shí)時(shí)通信（即時(shí)消息、視頻和應(yīng)用共享）和準(zhǔn)實(shí)時(shí)通信（電子郵件、語音郵件和短消息業(yè)務(wù)）等融為一體的新型通信方式。思科和微軟，這兩家在統(tǒng)一通信領(lǐng)域亦敵亦友的廠商，在今年繼續(xù)拉攏各自的盟友，分別了基于自己傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)的統(tǒng)一通信平臺(tái)。為了加大在統(tǒng)一通信領(lǐng)域的籌碼，思科還在今年吞并了Five-Across、視頻會(huì)議軟件廠商WebEx以及移動(dòng)WiMAX設(shè)備制造商N(yùn)avini通信公司; 而微軟收購了語音識(shí)別技術(shù)公司TellMe。Ayava、愛立信、摩托羅拉、IBM、惠普等廠商在統(tǒng)一通信領(lǐng)域今年也都有動(dòng)作，全球性ICT大廠商幾乎都在加快布局統(tǒng)一通信的步伐，ICT融合之勢(shì)必將愈演愈烈。

8.低價(jià)電腦時(shí)代即將來臨

前美國(guó)麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室主任尼葛洛龐帝宏大的計(jì)劃―到2009年售出1.5億臺(tái)“100美元筆記本電腦”，讓全世界貧困兒童都能用上計(jì)算機(jī)―從今年的情況看希望渺茫?！耙粋€(gè)兒童一臺(tái)筆記本電腦（One Laptop Per Child，OLPC）”計(jì)劃的產(chǎn)品生產(chǎn)推遲了，接近200美元的實(shí)際價(jià)格與原計(jì)劃的“100美元”也相去甚遠(yuǎn)。不過尼葛洛龐帝的計(jì)劃也許不會(huì)推遲太久，一些廠商面對(duì)成熟市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降、產(chǎn)品降價(jià)和降低功耗的壓力與日俱增的局面，也開始加入這一行列。英特爾和微軟今年也一改此前對(duì)OLPC的冷淡態(tài)度，宣布為OLPC計(jì)劃提供支持。3月份，英特爾已經(jīng)開始在墨西哥、巴西等國(guó)家銷售價(jià)格為200美元的Classmate筆記本電腦。6月份，英特爾還宣布與中國(guó)臺(tái)灣PC廠商華碩合作，推出了面向全球市場(chǎng)的名為“Eee PC”的全功能低價(jià)筆記本電腦。

9.虛擬化大熱VMware受追捧

今年，英特爾和思科先后投資了一個(gè)他們看好的公司―VMware。后者是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備生產(chǎn)商EMC的子公司，是開發(fā)虛擬化軟件的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，在今年引人注目地成功完成了IPO。虛擬化（virtualization）是指企業(yè)在單一接口上管理不同設(shè)備，這種軟件使得多個(gè)操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件可以在同一臺(tái)機(jī)器上運(yùn)行，并允許系統(tǒng)資源在各個(gè)操作系統(tǒng)間按需求來進(jìn)行資源分配，這樣做可以降低管理復(fù)雜度及成本，從而有助于企業(yè)節(jié)省硬件投資。目前，英特爾、AMD等芯片廠商和惠普、IBM、Sun、戴爾等服務(wù)器硬件廠商都在積極加快自己的虛擬化部署，提高硬件和操作系統(tǒng)的虛擬化能力。市場(chǎng)調(diào)查公司IDC的數(shù)據(jù)表明，虛擬化軟件市場(chǎng)規(guī)模今年將超過10億美元，而可以利用虛擬化技術(shù)的服務(wù)器中目前只有5%正在進(jìn)行優(yōu)化，虛擬化市場(chǎng)潛力巨大。

新年詩會(huì)范文第3篇

從口香糖到火車，從爆米花到埃菲爾鐵塔，從1851年首屆世博會(huì)英國(guó)展示的建筑奇跡“水晶宮”到2005年日本愛知世博會(huì)最吸引眼球的“豐田機(jī)器人 ”，歷屆世博會(huì)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)傳奇，正如那句著名的世博格言所說，“一切始于世博會(huì)”。

實(shí)際上，世博會(huì)可以說是世界第一品牌。 1851年的英國(guó)倫敦萬國(guó)工業(yè)產(chǎn)品博覽會(huì)被公認(rèn)為是世界上第一個(gè)現(xiàn)代意義上的世界博覽會(huì)，比1896年希臘雅典第一屆現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)還早。 2008年北京奧運(yùn)會(huì)商機(jī)價(jià)值 3萬億，那么 2010年上海世博會(huì)呢？

上海世博會(huì)意味著什么？

1915年，茅臺(tái)酒在參加巴拿馬萬國(guó)博覽會(huì)時(shí)，由于起初裝在深褐色陶罐中，一點(diǎn)也不起眼。直到搬動(dòng)時(shí)，一位代表不慎失手，一瓶茅臺(tái)酒從展架上掉下來摔碎，酒香四溢。工作人員靈機(jī)一動(dòng)，取出一瓶茅臺(tái)酒，分置于數(shù)個(gè)空酒瓶中，去掉蓋子，敞開酒瓶口，旁邊再放上幾只酒杯，任茅臺(tái)酒揮發(fā)香氣，任專業(yè)人士品嘗。此舉果然非常奏效，參觀者們紛紛尋香而來，爭(zhēng)相斟酒品嘗，很快產(chǎn)生了轟動(dòng)效應(yīng)。茅臺(tái)酒不僅因此獲得了金獎(jiǎng)，也成就了百年國(guó)酒的品牌。

除了“酒香不怕巷子深”的產(chǎn)品品質(zhì)，對(duì)于茅臺(tái)來說，最重要的是借勢(shì)世博會(huì)的平臺(tái)，在營(yíng)銷因素存在缺陷的情況下，迅速通過產(chǎn)品力放大其影響力，在某一點(diǎn)上制造了“強(qiáng)勢(shì)”（酒香），實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的突破，將茅臺(tái)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng)無限放大。世博會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的載體，是一面可以審視企業(yè)營(yíng)銷水平和能力，乃至營(yíng)銷理念變遷的明鏡。

2010年，世界博覽會(huì)將在上海召開。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，意味著不必遠(yuǎn)赴重洋，是一個(gè)付出中國(guó)級(jí)成本，贏得世界級(jí)機(jī)會(huì)的絕好平臺(tái)。成功的企業(yè)當(dāng)然要第一時(shí)間搶占這個(gè)必爭(zhēng)之地。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：世博會(huì)的品牌陷阱

時(shí)至今日，創(chuàng)新的思想和獨(dú)具匠心的產(chǎn)品依然能迅速通過世博會(huì)綻放精彩。但在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展、長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)興起、媒體分眾化發(fā)展的今天，世博會(huì)再也不只是一場(chǎng)展現(xiàn)優(yōu)良產(chǎn)品與發(fā)明的世界級(jí)盛宴，更是品牌傳播的重要戰(zhàn)場(chǎng)，也給企業(yè)的世博會(huì)營(yíng)銷帶來了更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

這是一個(gè)知名的埋伏營(yíng)銷（游擊營(yíng)銷）案例： 2002年世界杯期間，耐克公司舉辦了一個(gè)五人制的足球比賽，并展開了廣告大戰(zhàn)。雖然阿迪達(dá)斯是那屆世界杯的獨(dú)家體育用品贊助商，但是當(dāng)時(shí)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，70％的被調(diào)查者認(rèn)為耐克公司是賽事的官方贊助商。

正規(guī)軍“贊助商”反而成了陪襯，偷襲者“游擊隊(duì)”卻獲得了全面勝利，改變消費(fèi)者認(rèn)知的，恰恰是媒體平面和品牌傳播。是否能反客為主，或保住勝利果實(shí)，關(guān)鍵在于認(rèn)知覆蓋率以及認(rèn)知頻度，世博會(huì)營(yíng)銷也同樣存在著“品牌陷阱”。

2010年上海世博會(huì)，雖然預(yù)計(jì)將吸引世界各地7000萬參觀者，對(duì)每人次的投資達(dá)428.57元人民幣，但對(duì)于全球65億人而言，仍只占據(jù)1%。數(shù)據(jù)表明，如果只是通過參會(huì)，大眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)知率只能達(dá)到1%，而通過贊助，則可以提升至3%～8%。但即便如此，在“創(chuàng)新擴(kuò)散曲線”（圖表）規(guī)律的作用下，這樣的認(rèn)知率也永遠(yuǎn)只能吸引少數(shù)嘗鮮者，難以跨越可以吸引“早期大眾”的市場(chǎng)鴻溝。這就是“沉默的螺旋”的可怕之處。

打破沉默的螺旋，需要最大化利用媒體杠桿，核心在于提升大眾認(rèn)知率。在以“你”為中心的影響力時(shí)代，與電視等傳統(tǒng)媒體相比，互聯(lián)網(wǎng)的杠桿效用更為明顯。JP摩根在《2009年互聯(lián)網(wǎng)投資指南》中指出，互聯(lián)網(wǎng)廣告的每千人成本(CPM)為人民幣15～20元，電視廣告為人民幣50～100元。這意味著在同樣花費(fèi)下，互聯(lián)網(wǎng)能更好地放大廣告主的聲音，令世博會(huì)贊助商早日突破市場(chǎng)鴻溝，進(jìn)入高速成長(zhǎng)期。JP摩根指出，互聯(lián)網(wǎng)除了成本更低外，對(duì)用戶的黏著度也較傳統(tǒng)媒體有較大優(yōu)勢(shì)。“用戶上網(wǎng)時(shí)間更長(zhǎng)，在中國(guó)較小城市中，互聯(lián)網(wǎng)能覆蓋更多受眾。”而英國(guó)市場(chǎng)研究公司Enders Analysis的數(shù)據(jù)也同樣印證了廣告主紛紛加大互聯(lián)網(wǎng)投入這一事實(shí)：2008年英國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告支出達(dá)35.6億英鎊(約合70億美元)，同比增長(zhǎng)26.4%，一舉超越電視，成為英國(guó)最大的廣告媒體。

在2009年底，中國(guó)網(wǎng)民將達(dá)到3.2億左右，約占總?cè)丝诘?4%。從這個(gè)意義上來看，正確

的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，將成為每一個(gè)世博會(huì)贊助商和寄希望于世博會(huì)營(yíng)銷的企業(yè)的必然選擇。

打破沉默的螺旋：騰訊網(wǎng)有話說

2008年4月3日，上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局與騰訊網(wǎng)簽約，騰訊網(wǎng)正式成為上海世博會(huì)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)高級(jí)贊助商。協(xié)議明確規(guī)定，在廣告權(quán)益方面，世博會(huì)的高級(jí)贊助商及以下級(jí)別的贊助企業(yè)，不能與騰訊網(wǎng)以外的其他商業(yè)網(wǎng)站合作，進(jìn)行帶有世博局注冊(cè)標(biāo)識(shí)的活動(dòng)以及各種宣傳。

然而，征服市場(chǎng)的絕不止是排他性的經(jīng)營(yíng)權(quán)，騰訊網(wǎng)平臺(tái)的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”更是吸引廣告主的重要原因。數(shù)據(jù)顯示，截至2009年1月31日，QQ空間的月登錄帳戶數(shù)突破2億，再次超越了同期Facebook單月1.75億的登錄用戶數(shù)，繼續(xù)保持了全球最大互聯(lián)網(wǎng)社交網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的地位。據(jù)5月13日騰訊2009年第一季度財(cái)報(bào)顯示，即時(shí)通信服務(wù)最高同時(shí)在線帳戶數(shù)達(dá)5,750萬，這也是全球最高的互聯(lián)網(wǎng)用戶同時(shí)在線紀(jì)錄。

更重要的是，騰訊網(wǎng)獨(dú)有的“IM+門戶+社區(qū)”傳播模式，使騰訊網(wǎng)不但擁有中國(guó)最廣泛的網(wǎng)絡(luò)人口覆蓋率，其定向工具更擁有非常突出的定向鎖定、用戶行為定向能力，從而為廣告主提供了廣度與深度、影響與精準(zhǔn)完美結(jié)合的在線營(yíng)銷平臺(tái)，使精準(zhǔn)營(yíng)銷、規(guī)模行銷成為可能?！叭绻軌蜃尨蟊娬J(rèn)知率達(dá)到8%～10%，就會(huì)產(chǎn)生‘羊群效應(yīng)’，很多人會(huì)紛紛跟進(jìn)，沉默的螺旋就此被打破，廣告主的投入才會(huì)真正起到效果?！睜I(yíng)銷界普遍這么認(rèn)為，“關(guān)注某件事情與否，不在于事情本身，而在于別人是否都關(guān)注?！?/p>

騰訊公司網(wǎng)絡(luò)媒體執(zhí)行副總裁劉勝義表示，在2009年的市場(chǎng)背景下，騰訊網(wǎng)將對(duì)其首創(chuàng)的高效在線營(yíng)銷體系――騰訊智慧進(jìn)行更為具象的延展，以幫助廣告主切實(shí)了解當(dāng)下的消費(fèi)者，切實(shí)提升ROI。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，作為上海世博會(huì)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)高級(jí)贊助商的騰訊網(wǎng)，具有最廣大的用戶覆蓋率、獨(dú)有的傳播模式和先進(jìn)的營(yíng)銷體系，是廣告主開展世博互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、迅速突破“市場(chǎng)鴻溝”的必選合作平臺(tái)。

世博網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，可口可樂正在行動(dòng)

新年詩會(huì)范文第4篇

道具：相應(yīng)場(chǎng)景的圖片，角色相應(yīng)的服裝、面具

（場(chǎng)景一 獅子家的院子里，獅王的四個(gè)孩子在討論過新年的事情。）

獅子妹：要過新年啦，我要把自己打扮得漂漂亮亮的，迎接新年的到來。

獅子弟：我過新年的愿望是開一個(gè)新年聯(lián)歡會(huì)，把鄰居們都請(qǐng)來。

獅子姐：別做夢(mèng)了，它們都知道咱家有一個(gè)獅王，誰敢來呀！

獅子哥：是呀，它們可不會(huì)拿安全開玩笑，除非我們想個(gè)好辦法。

（四個(gè)兄弟姐妹圍一起耳語了一陣）

（場(chǎng)景二 獅子家布置一新的場(chǎng)景，背景板上寫著“迎新年化裝舞會(huì)”，鄰居動(dòng)物分別上場(chǎng)。）

小豬（披著虎皮，拿著虎頭面具）：哈哈，獅子妹要開化裝舞會(huì)，我今天帶來這一身行頭，看看，我成了虎大王（把面具戴上），誰也別想欺負(fù)我！

小兔（披著刺猬服）：我是兔乖乖，刺猬服一穿，好神氣！

山羊（穿著狼服）：我今天化裝成大灰狼，沒有人知道我是一只羊。（戴上狼面具）

狐貍（穿著王子的服裝）：嘿嘿，我今天變成王子，看看有沒有公主喜歡我。

獅王（穿著豬服）：我的名聲大家怕，孩子們給我找來這衣服，搖身一變，成了溫柔的豬婆婆，它們反復(fù)叮囑（dīng zhǔ）我，今年要過一個(gè)快樂祥和的新年，不許欺負(fù)小動(dòng)物，一根汗毛都不許碰。為了孩子們的快樂，為了做一個(gè)好爸爸，我接受了這個(gè)建議！

（天鵝曲響起，四只小獅子穿著報(bào)紙做的超短裙，跳著天鵝舞上場(chǎng)）

獅子妹、獅子弟、獅子姐、獅子哥（齊聲說）：我們兄弟姐妹是可愛快樂的小獅子，今天變成四只小天鵝，看看我們的天鵝舞是不是優(yōu)美至極？

小動(dòng)物們一邊鼓掌一邊喊：棒極了！

（《新年好》音樂響起。小動(dòng)物們一邊唱一邊跳。）

齊唱：“新年好呀，新年好呀，祝賀大家新年好，我們唱歌，我們跳舞，祝賀大家新年好！”

（大家跳一分鐘的舞，獅王化裝成的豬婆婆一會(huì)兒抱抱小羊，一會(huì)兒親親小兔，歡笑聲一片。）

獅王：祝小朋友們新年快樂！我家的化裝舞會(huì)好嗎？

臺(tái)下觀眾：好――（掌聲）

新年詩會(huì)范文第5篇

辭去的是昨夜的星辰，迎來的是今天的朝霞，企業(yè)永遠(yuǎn)是早上。因?yàn)樵缟?，催人上進(jìn)，激人奮發(fā)。我們告別了昨日的星辰，迎來了又一個(gè)朝霞！

過去的一年，我們的xx國(guó)際規(guī)模初具；我們開拓了緬甸市場(chǎng)；xx有了我們的窗口；“一區(qū)兩制”的xx島上有了我們愛心源的家。種種的成就，鑄就了我們兔年的輝煌。如問東星為何寬廣？那是我們大家

的汗水，積滴成流，集流匯成澎湃的海洋！在東星的大海里，辛勤而歡樂著，它有幸福，也有委曲。但我們依然集聚在這大海里，每人一滴組成了洶涌的波濤。相攜著、攙扶著滾滾向前，迎接一個(gè)又一

個(gè)朝霞的早上。

又一個(gè)春天來了，又是一片絢爛的曙光。在這個(gè)早上，我們五年心血鑄就的xx國(guó)際將全面竣工開業(yè)；xx水泥日產(chǎn)xxxxx噸熟料新線投產(chǎn)，使我們的百年華中再添新姿；xx島上的國(guó)際基金中國(guó)會(huì)館正式