前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇祖狄范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

祖狄范文第1篇

祖狄范文第2篇

錢少就算了，起碼這工作穩(wěn)定，但工作氛圍真讓我受不了！我每天都要聽到“領(lǐng)導(dǎo)”這個詞一百遍—領(lǐng)導(dǎo)讓你這么做、領(lǐng)導(dǎo)喜歡做什么、領(lǐng)導(dǎo)不太滿意—每天都是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)！當(dāng)了公務(wù)員，你就別想什么個人價值了，根本沒有。在政府機(jī)關(guān)工作，你千萬別有自己的想法，要是不幸有自己的想法，也千萬別說出來，要是萬一說出來，那你就沒有大局觀念，就是破壞整體。

上回領(lǐng)導(dǎo)讓我換崗位，負(fù)責(zé)辦公室文件工作。我真覺得自己不適合這份工作，剛開口跟領(lǐng)導(dǎo)說，他馬上說，小江啊，你要有大局意識，組織是為你好，多鍛煉是組織對你的信任。我想著你怎么也應(yīng)該聽我說完吧。一開口就抬出組織意志。那我還應(yīng)該說什么？這種讓人把話說完的尊重，在機(jī)關(guān)里是根本沒有的。組織，到底什么是組織嘛！

沒有辦法，我只好負(fù)責(zé)辦公室文件工作。每天到辦公室，領(lǐng)導(dǎo)要什么文件，我就寫什么文件。如果領(lǐng)導(dǎo)對文件不滿意，就要重寫。要是有局長要一份文件，我一個小科員，寫完之后科長審，科長審?fù)贽k公室審，辦公室審?fù)旮本謱彛恳患壎伎赡茏屇阒貙?，每天都不停地重寫?/p>

寫文件，根本沒有好壞之分，就是對不對領(lǐng)導(dǎo)的口味?？此矚g什么，但是領(lǐng)導(dǎo)這么多，科長喜歡的，副局不喜歡。有時候好幾天就寫這么一份文件！

祖狄范文第3篇

相信“DIY”這個詞對咱們普通老百姓來說已經(jīng)不陌生了吧？它就是自己動手做東西的意思。

小莉要過生日了，大勇決定給她定做一款生日蛋糕。在本市最好的面點房，大勇在櫥窗前看得眼花繚亂，終于定下了一個鋪滿奶油“玫瑰花”的蛋糕。

店長聽說他要買這款，向他推薦了一項特別的服務(wù)項目：只要多加50塊錢，面點師就可以在小莉生日那天，當(dāng)著小莉的面，把“玫瑰花”一朵一朵“開”在蛋糕上。

這個創(chuàng)意雖然好，可是，帶著一個外人去給女友過生日，總覺得別扭。店長看出了大勇的猶豫，又給他推出了一款服務(wù)：同樣花50塊錢，教會大勇自己做蛋糕花。這50塊錢里，還包括材料費。

在面點師的耐心指點下，大勇學(xué)了半個小時，就會用奶油棒擠“玫瑰花”了。DIY給他帶來了樂趣，收獲了幸福。生日那天，他用奶油一朵一朵棒擠出了一大盤“玫瑰”，小莉驚喜地不知說什么好。

嘿嘿，開蛋糕房的朋友可以借用一下這個創(chuàng)意哦。

讓情侶擠在一起的熱戀餐廳

周末逛街，小薇和李偉又累又餓，他們走進(jìn)一家餐廳想吃點東西?？墒沁@家餐廳好奇怪啊，怎么這么擠？一張心形的大桌子，卻只配一條小凳子；兩雙筷子，卻只有一副碗碟……

沒想到吧？這是一家情侶餐廳。熱戀中的男女，那簡直是如膠似漆、難分難舍，每時每刻都想在一起。男孩要隔著寬大的桌子給女孩夾菜，千山萬水的多難??；女孩想時刻靠著男孩的肩膀，隔著桌子真不方便！

這下好了，這樣的熱戀餐廳解決了所有的麻煩。菜名當(dāng)然也取得巧些：比翼雙飛、青梅竹馬、海枯石爛……

還別說，生意挺火呢。

“租地”賺錢

李大爺?shù)男O女生長在城市，從出生到現(xiàn)在也沒回老家?guī)滋恕Ｉ洗位貋?，看見小雞竟然嚇得哇哇直哭，說是怪物；別說分不清麥苗和韭菜，連玉米是長在地上還是埋在土里都不知道。

李大爺?shù)膬合泵看位貋?，都讓他們弄好多蔬菜和糧食，辛辛苦苦背回城里，她說超市里的蔬菜，看著挺好但是誰都知道那是農(nóng)藥噴出來的，吃著特別不放心。能從老家?guī)c真正綠色食品，機(jī)會難得??！

祖狄范文第4篇

DTZ戴德梁行的一份第二季度報告，或者可以詮釋北京寫字樓市場的現(xiàn)況。該報告顯示，北京非核心商業(yè)圈平均租金則環(huán)比上漲了3.21%達(dá)到236.73元(37.58美元)每月每平方米。而東長安街、建國門商圈租金達(dá)到286.16元(45.42美元)每月每平方米，環(huán)比增長3.02%。

盡管與去年50%左右的瘋狂增長相比已有所緩和，但國內(nèi)一線城市中心區(qū)的高昂租金，在國際上已處名列前茅的位置。

撤離

與租金高漲相伴隨的，是眾多跨國公司、IT企業(yè)選擇從CBD區(qū)域頻繁撤離。大概是從去年底，包括英特爾中國公司、甲骨文和路透社等跨國公司與機(jī)構(gòu)，紛紛選擇將辦公地撤離CBD，過去門可羅雀的上地、通州、石景山等區(qū)域，成了這些跨國公司的首選。要知道作為北京最大的黃金商圈，CBD過去可是財富500強(qiáng)大部分駐京公司的扎堆之地。

租金上漲，是眾多跨國企業(yè)撤出CBD的一個重要誘因。高緯環(huán)球最新的《2012全球最貴寫字樓排行榜》顯示，2011年北京CBD頂級寫字樓以130美元/平方英尺/年的高價，躍居全球第五位、亞太第三位。該租金同比增長75%，是2011年全球?qū)懽謽亲饨鹪鲩L最快城市，比漲幅排名第二的莫斯科高出34個百分點。

需求與供給高度不平衡的狀態(tài)將加速寫字樓和配套設(shè)施市場的繁榮。DTZ戴德梁行研究部的報告顯示，2012年上半年北京市場新增供應(yīng)量僅為246400平方米，導(dǎo)致其于今年上半年末期在所有城市中，總體空置率最低，僅為2.45%。

相關(guān)報告預(yù)測，在租金需求強(qiáng)勁、供應(yīng)量有限的情況下，北京的優(yōu)質(zhì)寫字樓租金增幅居全國首位，至2012年上半年末按年增長46.8%，租金水平緊逼上海。

此外，一位業(yè)內(nèi)人士也表示，在CBD、東二環(huán)、金融街等核心商業(yè)圈，由于新增供應(yīng)有限，加上國企、央企通常更傾向于整體持有甲級寫字樓而不公開租賃，使得這個市場長期供需緊張，租金上漲勢頭強(qiáng)勁?？剂课灏購?qiáng)企業(yè)的撤離CBD，成本均是首要因素。

一位北京東方新天地的服裝旗艦店店員向本刊記者透露，該店月租金就達(dá)20多萬，全年兩百多萬的租金遠(yuǎn)超營業(yè)利潤多倍。類似這種以推廣為目的的虧本賺吆喝，是常見的情況。

經(jīng)歷了去年租金火箭式的攀升后的北京，目前來看租金上漲趨勢略有和緩，但距離理性還有不小的空間。

商機(jī)

幾家歡樂幾家愁，當(dāng)眾多國內(nèi)外商戶因租金而“敗退”之時，商業(yè)地產(chǎn)的巨頭似乎迎來了切切實實的春天。過去的8月，對于微博名人、SOHO中國董事長潘石屹而言，卻并不輕松，因為其公司住宅的市場銷售數(shù)據(jù)并不足以讓股東滿意。

今年上半年，由于沒有新完工項目導(dǎo)致結(jié)算面積減少，SOHO中國營業(yè)額和凈利潤僅實現(xiàn)12.22億元和6.13億元，同比下降均超過50%，核心純利更是可憐的2.32億元。銷量與利潤的下滑，一定程度上源于房地產(chǎn)對于住宅市場的調(diào)控。這也為潘石屹在應(yīng)對銷量與利潤的難看數(shù)據(jù)時，決定轉(zhuǎn)型只租不賣的商業(yè)地產(chǎn)模式提供了注腳。

“經(jīng)過反復(fù)的分析、測算，我們公司做了一個重大決定：告別散售，持有北京、上海有價值的物業(yè)。轉(zhuǎn)型后，SOHO中國將擁有北京、上海大量優(yōu)質(zhì)地段辦公商業(yè)物業(yè)，還將是上海外灘上最大的業(yè)主。三年后，公司的盈利將主要來源于租金收入，五年后，現(xiàn)有150萬平方米物業(yè)的租金年收入將超過40億人民幣?！?月中旬，潘石屹的這樣一條微博正式向外界宣告，SOHO中國將告別以往的散售模式，從“開發(fā)—銷售”轉(zhuǎn)向“開發(fā)—自持”。若此番戰(zhàn)略如果得以實施，意味著SOHO中國將成為北京、上海優(yōu)質(zhì)商業(yè)物業(yè)的最大擁有者，同時還將成為上海外灘上最大的業(yè)主。

兵馬未到糧草先行，潘石屹聚焦商業(yè)地產(chǎn)絕非一朝一夕之事。事實上，早在2011年，很多房地產(chǎn)公司在市場上出售土地或已建成的商業(yè)物業(yè)。而SOHO中國就已經(jīng)展開了收購行為，其收購總金額超過150億元人民幣，創(chuàng)下了年度收購金額最高紀(jì)錄。這些新收購的土地或項目都集中在上海交通便利、位置優(yōu)越的區(qū)域。

事實上，在政治與經(jīng)濟(jì)中心的北京，建國門、大望路、朝陽門和三里屯一帶，都有潘石屹旗下SOHO中國的影子，其商業(yè)物業(yè)的積累已經(jīng)頗為客觀。據(jù)悉。未來SOHO中國將在北京和上海持有辦公樓和商業(yè)物業(yè)150萬平方米，5年后現(xiàn)有物業(yè)的年租金收入將超過40億元。轉(zhuǎn)型之試的成效，潘石屹給出了5年的期限。

就在住宅、商業(yè)并重的SOHO中國向商業(yè)地產(chǎn)發(fā)力和跑馬圈地之時，商業(yè)地產(chǎn)的龍頭萬達(dá)集團(tuán)也并未放緩擴(kuò)張的勢頭。年銷售已近千億規(guī)模的萬達(dá)地產(chǎn)，其萬達(dá)廣場模式已經(jīng)成為國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)的楷模，包括大型連鎖超市、影院在內(nèi)的商業(yè)綜合體，充分詮釋了萬達(dá)地產(chǎn)的含金量。某種程度上可以說，租金上漲與商業(yè)中心的增值，萬達(dá)皆是最大的受益者之一。

縱觀近幾年來的土地供應(yīng)市場，一個有趣的現(xiàn)象是大多數(shù)的“地王”，均處于商業(yè)中心。顯而易見，能撬動商業(yè)地產(chǎn)杠桿的，非大型品牌地產(chǎn)商無以為之。時下已付諸實施的CBD項目中，風(fēng)投最勁的莫過于全球五百強(qiáng)之中信集團(tuán)的“中國尊”。這個規(guī)劃為510米的未來北京新地標(biāo)，僅拿地便花費63億，總投資將達(dá)240億。

在中信集團(tuán)的設(shè)想中，“中國尊”將集甲級寫字樓、會議、商業(yè)、觀光以及多種配套服務(wù)功能于一體，項目建成后將吸引國際金融機(jī)構(gòu)、國際500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)駐，預(yù)計將于2016年底封頂。

中信集團(tuán)的目標(biāo)不可為不宏大，作為未來北京的新地標(biāo)，中信將引領(lǐng)北京經(jīng)濟(jì)發(fā)展、吸引500強(qiáng)企業(yè)入駐和打造國際地產(chǎn)項目，作為其主要的方向和目標(biāo)。

“如果說CBD是北京經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最前沿，那么作為CBD核心區(qū)中心地標(biāo)的Z15地塊則代表北京經(jīng)濟(jì)的制高點，必將吸引具有世界眼光的企業(yè)聚集于此。

中國尊設(shè)計之初，中信集團(tuán)就將吸引高端優(yōu)質(zhì)客戶入駐作為出發(fā)點，并稱瞄準(zhǔn)的是長期、可穩(wěn)定增長的收益模式，項目實施后將為CBD區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供長足動力，最終將實現(xiàn)政府、終端客戶、入駐企業(yè)的多贏效果。

顯然，在北京CBD租金持續(xù)增長的當(dāng)下，如果不出意外，新地標(biāo)的中國尊勢必會名利雙收。

瘋狂

有燦若桃花的光明前景，自然也會面臨無可奈何的爭議與困境。對于并不理性的地標(biāo)興建及其本身所涵的商業(yè)宏愿，也并不總是一帆風(fēng)順。最近，被譽(yù)為“蘇州之門”的蘇州商業(yè)地標(biāo)在微博上被網(wǎng)友頻繁吐槽其“頗像一個秋褲，還是低腰的”。

這個投資45億，花費的鋼鐵可建8艘航母的標(biāo)志性建筑拿地后九年都未動工，如今亦面臨銷售難困局的蘇州門戶，正遭遇著多重困境。據(jù)悉，該建筑由蘇州乾寧置業(yè)有限公司投資建設(shè)2011年下半年，“東方之門”項目獲得了預(yù)售許可證，但迄今為止銷售情況不佳。

動輒數(shù)十億投資的商業(yè)地標(biāo)已經(jīng)不是個案，不鮮見的如各種“總部基地”“文化產(chǎn)業(yè)園”“新地標(biāo)”等標(biāo)榜居多的商業(yè)地產(chǎn)項目正史無前例地上馬，但往往雷聲大雨點小，大多數(shù)所標(biāo)榜的概念，僅僅流于概念而已。

祖狄范文第5篇

在籃球比賽中,人們通常用“背靠背”來指球隊連續(xù)兩天作戰(zhàn)的現(xiàn)象,NBA更是將其定義為連續(xù)兩天客場作戰(zhàn)。當(dāng)然,足球比賽中難以出現(xiàn)如此密集的賽程,但是阿森納與博爾頓這樣三天內(nèi)兩度交手的情況,也可以被泛指為足球的“back to back”。

基于歐洲主流聯(lián)賽的賽制,任意兩支球隊在聯(lián)賽中的兩次遭遇都會相隔半個賽季,不過因為各種原因(多為天氣因素)導(dǎo)致的比賽延期,則造成了阿森納和博爾頓“背靠背”這樣的偶然事件;另一方面,歐洲賽事和國內(nèi)杯賽梅花間竹地出現(xiàn)在聯(lián)賽賽程之間,也讓兩支球隊遭遇“背靠背”的可能性進(jìn)一步加大,尤其是英格蘭賽事頻繁,更容易出現(xiàn)“背靠背”的現(xiàn)象。“足球背靠背”以其偶然性給足球運動帶來了新的變數(shù),也促成了不少恩怨與談資的出現(xiàn)。

制造魔鬼賽程

暴雪讓酋長球場銀裝素裹,比賽改期帶來的魔鬼賽程更是讓阿森納感覺到一絲寒意,經(jīng)歷了一個完美12月的在新年的首場聯(lián)賽中就與埃弗頓2∶2戰(zhàn)平,與博爾頓“背靠背”開啟的密集賽程更是讓阿森納主帥溫格直言,“我們的賽程實在太過恐怖了?！睆?月17日英超第22輪開始,阿森納將在33天內(nèi)進(jìn)行9場比賽,其中包括7場英超聯(lián)賽、1場冠軍聯(lián)賽和1場足總杯(如果足總杯能晉級到第5輪,則增至10場比賽),對手不乏切爾西、曼聯(lián)、利物浦這樣的“Big4”強(qiáng)敵。所幸的是,“”在銳步球場以2∶0輕取對手,“背靠背”贏得開門紅。

對于阿森納而言,近兩年他們卻已經(jīng)遭遇過慘烈的“背靠背”賽程,并且有過慘痛的回憶。2008年4月2日至4月8日,阿森納與利物浦竟鏖戰(zhàn)三場,在冠軍聯(lián)賽1/4決賽兩回合和聯(lián)賽中分別遭遇,阿森納先是冠軍聯(lián)賽中主場1∶1戰(zhàn)平利物浦,其后英超33輪再度主場遭遇1∶1的平局,連續(xù)兩場平局耗盡了阿森納的體能與運氣,“三番戰(zhàn)”的最后一場,阿森納在第84分鐘由阿德巴約將比分改寫為2∶2,如果比賽就此結(jié)束的話,軍團(tuán)就將以客場進(jìn)球數(shù)多的優(yōu)勢昂首晉級,然而杰拉德第85分鐘和巴貝爾第92分鐘的進(jìn)球,卻讓“”經(jīng)歷了從天堂到地獄的體驗。

這樣慘痛的“背靠背”經(jīng)歷立刻將阿森納經(jīng)驗、意志和板凳厚度的欠缺,甚至藝術(shù)足球的脆弱暴露出來,冠軍聯(lián)賽出局后,阿森納即在4月13日客場1∶2負(fù)于曼聯(lián),再次退出聯(lián)賽冠軍的爭奪。在這個為期十天的魔鬼賽程中,阿森納最終沒能笑到最后。

2006-2007賽季,阿森納和利物浦的足球“back to back”同樣出現(xiàn)過,這兩場比賽對于“”而言則有著美好的回憶,阿森納先后客場3∶1(1月6日,足總杯第3輪)和6∶3(1月9日,聯(lián)賽杯1/4決賽)取勝利物浦,不過這個賽季阿森納仍然四大皆空。

令冠軍夢成空

上賽季兩支德甲球隊發(fā)生的一段恩怨,充分體現(xiàn)了“背靠背”的戲劇性。去年4月22日至5月10日的短短19天內(nèi),漢堡和不來梅上演了四場北部德比,結(jié)果不來梅三線取勝(德國杯半決賽點球3∶1晉級;末代聯(lián)盟杯半決賽兩回合總比分3∶3,以客場進(jìn)球多優(yōu)勢晉級;德甲聯(lián)賽第31輪主場2∶0取勝),讓當(dāng)時存在三線奪冠希望的漢堡最終一無所獲。

不過即便是笑到最后的不來梅主帥沙夫,也在賽后顯得很謙遜:“我們很嚴(yán)肅地對待了我們要做的事,球隊通過堅持不懈的努力,終于度過了困難的時刻,并以令人滿意的表現(xiàn)贏取了勝利?！笨梢姟氨晨勘场辟惓痰男蝿萜D險。值得注意的是,雙方的這一段恩怨在本賽季德甲半程收官戰(zhàn)時仍有續(xù)集,“追討舊債”的漢堡2∶1取勝不來梅解氣,直接砸毀了沙夫續(xù)約的慶祝典禮。

“back to back”賽程的兇險,甚至讓巴塞羅那“夢三隊”也難以招架。以豪取六項賽事冠軍的完美表現(xiàn)結(jié)束2009年的巴薩,在今年開初就遭遇六冠衛(wèi)冕夢碎的殘酷打擊。1月6日國王杯1/8決賽首回合巴薩主場1∶2負(fù)于塞維利亞,11日他們在聯(lián)賽中5∶0大勝特內(nèi)里費重新找回狀態(tài),但是14日在皮斯胡安球場,巴塞羅那雖然1∶0取勝對手,卻仍然以客場進(jìn)球劣勢而慘遭淘汰。比賽中攻入制勝球的哈維只能慨嘆命運捉弄:“我很生氣,我們更應(yīng)該晉級!我們踢得更好這個事實根本不管用,我們比塞維利亞表現(xiàn)得更好,可是我們卻被淘汰了!”瓜迪奧拉則垂淚承擔(dān)失利的責(zé)任,“是我的失誤造成了球隊的失利。也許我在國王杯的排名布陣上確實沒有做好,盡管塞維利亞是個不好對付的對手,但是我們還是不應(yīng)該就止步于1/8決賽?！辈徽撌枪S的怒火還是瓜迪奧拉的自責(zé),在三天后很快就迎來紓解的機(jī)會,他們在主場以4∶0大勝塞維利亞,一解國王杯被對手淘汰出局的怨氣。

值得注意的是,2008年巴塞羅那和塞維利亞就曾遭遇一次接近“背靠背”的賽程,雙方在1月9日至2月9日的一個月間三度碰撞,三度戰(zhàn)成平局(國王杯1∶1,0∶0,聯(lián)賽第23輪1∶1)。

制造傳奇

以上各種“背靠背”現(xiàn)象多符合狹義的定義,而對于利物浦和切爾西而言,有一種“背靠背”卻延續(xù)長達(dá)五年。從2005年1月1日至去年10月4日,“紅藍(lán)大戰(zhàn)”在各項賽事中總計上演了24次,相互遭遇的頻率冠絕一時。賽事包括英超聯(lián)賽、冠軍聯(lián)賽、聯(lián)賽杯、足總杯和社區(qū)盾杯,幾乎囊括了英倫俱樂部所能參加的所有賽事。