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鼓勵員工的話范文第1篇

2、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。

3、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。

4、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。

5、奮斗者在汗水匯集的江河里，將事業(yè)之舟駛到了理想的彼岸。

鼓勵員工的話范文第2篇

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 固定資產(chǎn) 精細化管理

精細化管理是運用程序化、標準化的手段保證組織管理的各項目能夠持續(xù)、精確地運行，是一種較高境界的科學(xué)管理方法?，F(xiàn)代管理學(xué)上將科學(xué)化管理劃分為規(guī)范化管理、精細化管理以及個性化管理三個層次，而精細化管理屬于第二個層次。在公里醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中采用精細化管理的方法能夠提高醫(yī)院的管理水平，因此值得推廣。

一、加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性

我國的經(jīng)濟正在逐漸轉(zhuǎn)型，醫(yī)療體系是經(jīng)濟體系中一項重要的組成部分，醫(yī)療改革的效果影響著我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)整體經(jīng)濟體制改革效果。醫(yī)院不但是治病救人之所，也是我國市場經(jīng)濟中一個重要的組成內(nèi)容，提高醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理不但能夠為醫(yī)療水平的提高提供資金保障，同時能夠增強醫(yī)院的市場競爭力。隨著醫(yī)院之間競爭的日趨激烈，管理人員應(yīng)當意識到醫(yī)院固定資產(chǎn)精細化管理的重要性，需要不斷提升自身的管理水平和效率。提高公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理控制，合理配置醫(yī)院固定資產(chǎn)，降低運營成本，提高經(jīng)濟效益。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)精細化管理現(xiàn)狀

（一）固定資產(chǎn)管理制度不盡完善

很多醫(yī)院都存在著注重共用經(jīng)費使用管理，重視財務(wù)開支，管理模式固定，管理方法缺乏靈活性的問題。公立醫(yī)院大多都對開支的使用作出了明確的規(guī)定，很多條條框框都過于固定化，沒有結(jié)合醫(yī)院的實際情況進行制度的制定，沒有及時根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展進行變動，導(dǎo)致財務(wù)管理過程中經(jīng)常與財務(wù)制度發(fā)生沖突，造成工作難以順利高效地完成。因此，在實際工作中存在很多的不足，出現(xiàn)了很多新問題沒有具體的制度可以遵循，有些雖然在會計賬面上有明確記載，但是在實際中卻根本沒有實物存在。資產(chǎn)管理流于形式目前醫(yī)院實行新的財務(wù)制度，對于固定資產(chǎn)的管理實行計提資產(chǎn)折舊的核算方式，醫(yī)院對固定資產(chǎn)的后續(xù)增減變動管理、后期的保養(yǎng)維護等工作管理不嚴。對實物疏于管理，雖然對于后續(xù)的固定資產(chǎn)管理有很明確的管理制度和管理手續(xù)。不過卻存在對賬延后、實物盤查不清等問題。對于后續(xù)的固定資產(chǎn)中人員責任不明確，導(dǎo)致盤查工作不夠謹慎認真，監(jiān)督人員也沒有充足的管理力度，加上盤點工作量較大，容易出現(xiàn)問題，非常容易出現(xiàn)最終盤點結(jié)果和賬面記錄出現(xiàn)較大的出入。資產(chǎn)管理人員及使用人員離職或工作變動時未履行資產(chǎn)交接手續(xù)，從而造成資產(chǎn)的流失。給資產(chǎn)管理部門帶來了很多工作難題和錯誤。經(jīng)常存在賬物不符、賬面價值與實際價值有很大出入等現(xiàn)象。醫(yī)院部分工作人員由于擔心受牽連，對于一些廢棄和毀損的設(shè)備隱瞞不報，自行處理，導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)損失嚴重。

（二）對于固定資產(chǎn)管理的意識薄弱

目前很多醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理人員都缺乏對固定資產(chǎn)管理的意識，更多的是偏向于增添或者購買新的固定資產(chǎn)，而對于以往的固定資產(chǎn)缺乏管理和維護。由于管理意識的薄弱以及管理方式的不當導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重，降低了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。此外，還有的醫(yī)院人員在增加固定資產(chǎn)時沒有充分了解醫(yī)院固定資產(chǎn)的具體情況，在購買前也沒有指定合理的購買計劃，導(dǎo)致有的固定資產(chǎn)很長一段時間限制，同樣造成了資源的浪費。究其原因，都是相關(guān)人員沒有對固定資產(chǎn)管理有足夠的重視，所以，提高管理人員的意識對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理有著重要的作用。

（三）賬物不清

醫(yī)院的固定資產(chǎn)無論是數(shù)量還是品種都十分龐大，分布也比較廣，所以固定資產(chǎn)的統(tǒng)計本身就是一項繁瑣龐大的工作，加上工作人員責任心不強，重視度不夠，容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)使用狀況不清的現(xiàn)象。

三、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)精細化管理

（一）完善固定資產(chǎn)管理制度

精細化管理制度需要對管理內(nèi)容和管理環(huán)節(jié)進行精細化表述，在內(nèi)容上，制度應(yīng)覆蓋固定資產(chǎn)的全生命周期。在環(huán)節(jié)上，應(yīng)明確工作內(nèi)容、標準、依據(jù)、完成時間、誰來負責、是牽頭還是配合等要素，提高制度的可執(zhí)行性和可問責性。尤其值得一提的是固定資產(chǎn)常態(tài)化盤點制度，它既是醫(yī)院財務(wù)制度的要求，也是了解大家對政策的熟悉情況、及時跟蹤制度執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)新問題的有效渠道。落實好這項制度，需要明確牽頭機構(gòu)、部門分工，工作內(nèi)容和盤點流程、標準、頻次，通過常態(tài)化盤點促使固定資產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。

（二）提高人員素質(zhì)

人員素質(zhì)對于公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理非常重要，在人員聘用中需要嚴格把關(guān)。首先應(yīng)當在招聘環(huán)節(jié)做好把關(guān)，對聘用人員的專業(yè)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等進行篩選，同時對應(yīng)聘人員的工作責任心作出初步判斷。其次要對各個崗位職責和標準作出明確的規(guī)定，人力資源部應(yīng)當定期對各個崗位或者部門作出考核。此外要加強對醫(yī)院人員的培訓(xùn)，保證人員有充足的責任心，能夠不斷跟上時代的腳步，提高管理人員的管理水平和效率。

（三）優(yōu)化核算方式，保證管理基礎(chǔ)工作的效用

核算是固定資產(chǎn)管理中一項重要的工作，優(yōu)化核算方式能夠為管理工作的開展提供可靠的基礎(chǔ)，對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理大有裨益。為了優(yōu)化核算方式，首先應(yīng)當樹立正確的核算目標，確定核算科目，采用會計制度中的相關(guān)內(nèi)容進行精準的會計處理，讓所有的固定資產(chǎn)的價值得以有效真實地反應(yīng)出來。其次要敢于引進現(xiàn)代化管理手段。精細化管理能夠提高企業(yè)的管理水平，可以有效提高管理的效果，將所有分項目的管理細化，降低隱患問題造成的危害。最后可以引進現(xiàn)代信息技術(shù)，加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的分布和使用情況，及時獲得固定資產(chǎn)信息，從而能夠根據(jù)固定資產(chǎn)的使用狀況對醫(yī)院固定資產(chǎn)的采購和發(fā)展制定合理的計劃。

（四）加強信息化建設(shè)

要根據(jù)“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的原則來加強固定資產(chǎn)信息化建設(shè)：首先，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化?；A(chǔ)信息要能全面反映資產(chǎn)的多重屬性，包括規(guī)格型號、時間、空間、經(jīng)濟、使用狀態(tài)、運行、維保記錄等，為精細化管理積累大數(shù)據(jù)。其次，實現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)與財務(wù)核算自動同步，在資產(chǎn)辦理入庫、轉(zhuǎn)移、處置等業(yè)務(wù)時，通過信息化同時計入會計核算系統(tǒng)，使得實物管理和價值管理同步。再者，體現(xiàn)內(nèi)部控制原則，合理分配查詢、修改、審批等系統(tǒng)操作權(quán)限；最后，信息系統(tǒng)應(yīng)在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中嵌入申報和審批表單，強化制度和流程要求，保證執(zhí)行的剛性。

四、結(jié)束語

加強公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)管理的重視度使醫(yī)院持續(xù)發(fā)展中的重要問題，所以醫(yī)院應(yīng)當從制度、人員等多方面加強管理，激勵完善和發(fā)展固定資產(chǎn)管理工作，從而提升醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益，進而保證醫(yī)院能夠更好地服務(wù)民眾，取得長遠穩(wěn)定的進步。

參考文獻：

[1]周曉艷.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理新會計制度下之探討[J].時代青年（視點），2014，05：60-61

[2]張清艷.醫(yī)院財務(wù)精細化管理下固定資產(chǎn)管理流程[J].神州，2014，15：283

[3]吳雙雙.淺談新醫(yī)院會計制度下固定資產(chǎn)核算[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，19：215

鼓勵員工的話范文第3篇

關(guān)鍵詞：素質(zhì)；古籍數(shù)字化；數(shù)字化進程；發(fā)展方向

我們所說的古籍數(shù)字化，也就是利用計算機技術(shù)，對古籍文獻進行加工、處理，制成古籍文獻書目數(shù)據(jù)庫和古籍全文數(shù)據(jù)庫，用以揭示古籍文獻中所蘊涵的極其豐富的信息資源，為古籍的深度開發(fā)打下良好的基礎(chǔ)。目前高校古籍工作者在網(wǎng)絡(luò)時代應(yīng)該加強自己的素質(zhì)修養(yǎng)，提高古籍工作人員的素質(zhì)。以便更好地順應(yīng)古籍數(shù)字化工作的要求，重點要從以下幾方面人手：

一、認識和了解古籍

古籍沒有明顯、固定的著錄依據(jù)。普通圖書翻開版權(quán)頁，幾乎所有的著錄款項皆一目了然，而古籍往往在書名前冠上說明性文字，而且有的是用不同的書法題寫書名，并在著者前加上籍貫、職官、爵位、字號等，版本式樣更是風格各異，木刻、石印、抄稿本一應(yīng)俱全。它涉及經(jīng)史子集、天文地理、星象術(shù)數(shù)等。作為一名古籍工作人員，要想出色地做好本職工作，一方面應(yīng)具有廣博的知識；另一方面更要具有文字學(xué)、音韻學(xué)、版本學(xué)、目錄學(xué)、考據(jù)學(xué)等方面的專業(yè)知識。要具備較強的古籍整理功底和較高的綜合素質(zhì)能力，要清楚中國古籍分類源流的遞變脈絡(luò)，了解中國古代文化的發(fā)展走向。

二、掌握古漢語知識

圖書館的古籍編目，主要是對古籍進行著錄、確定版本、分類等，而這些工作往往與理解分析古籍的內(nèi)容是分不開的。要想對一本古籍書有一個完整的了解，就必須能看懂古籍的序跋以及它的大致內(nèi)容，如果沒有一定的古漢語知識，是很難勝任這項工作的，因此掌握古漢語知識也是古籍工作人員的一項基本素質(zhì)。

三、掌握古籍編目知識

一般來說，古籍編目工作可分為兩個步驟：第一步是著錄圖書，就是按照一定的標準記錄一部古籍：第二步是將著錄好的卡片組織起來，使它按一定的規(guī)定組織形成為一套有邏輯性的體系，經(jīng)過工作人員認真、細致的工作，在經(jīng)、史、子、集、叢之下就出現(xiàn)了一個井然有序的系統(tǒng)，讀者查閱起來非常方便。

四、熟悉古蔣分類

我國古籍分類雖然目前還沒有一個統(tǒng)一的標準，但分類體系和主導(dǎo)思想都是基本相同的，大體分為經(jīng)、史、子、集、叢五個部分。經(jīng)部是指四書、五經(jīng)等儒家經(jīng)典和文字、音韻等方面的著作；史部是指各種體裁的歷史著作；子部是指諸子百家的著作。集部是指各種體裁的文學(xué)著作；叢部是指匯集一人或多人的多種著作，用一個總名概括起來刻印出版的書。在熟悉了古籍分類的范圍后，對于一些還不能定下分類的書要多查看各種工具書，看哪一種分類更為合理，千萬不可妄下定論，這樣會給管理工作和讀者的利用帶來不良的后果。

五、有良好的職業(yè)道德

作為一名古籍工作人員，對待讀者要像對待朋友那樣，同他們真誠交流，互通信息，盡量為他們提供有用的文獻資源，注意留心讀者查找的系列資料，以便日后再有讀者查找該系列資料時提供快捷服務(wù)。要經(jīng)常翻看藏書，熟悉了解藏書內(nèi)容，這樣就可以幫助讀者分析、查找文獻，達到古籍文獻得以充分使利用的目的。

六、古藉數(shù)字化發(fā)展的展望

在古籍數(shù)字化的過程中，以下幾項技術(shù)和目標將會逐步采用和實現(xiàn)。

一要做好古籍標準的研究和制定工作

要想建立一個完整的中國古籍數(shù)據(jù)庫，使用戶一上機就能縱覽古籍全貌，用其所需，就要重視統(tǒng)一標準的研究和制定工作，因為資源庫建設(shè)是依靠各單位的合作，因此必須統(tǒng)一標準，以保證數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量和查詢服務(wù)效果。

二要實現(xiàn)古籍數(shù)字化的標準化和規(guī)范化

可由中國圖書館學(xué)會古籍整理專業(yè)委員會牽頭，以國家圖書館、上海圖書館、南京圖書館為龍頭，在深入研究的基礎(chǔ)上，確立古籍數(shù)字化的統(tǒng)一著錄格式和標引方法。

三要培養(yǎng)新型的古籍研究員

鼓勵員工的話范文第4篇

洛旱6號 該品種株型半緊湊，穗層整齊，穗長方型，畝穗數(shù)34萬左右，穗粒數(shù)35粒左右，千粒重46克左右?？购敌院茫郝搴?號的抗旱指數(shù)0.9143~1.0974，抗旱級別3級，抗寒性好。綜合抗病性好：抗凍、抗倒、抗倒春寒及干熱風、高抗白粉病、條銹病、葉銹病、桿銹病等主要病害。

洛旱7號 該品種株型較為松散，穗容量大，畝成穗35~40萬，穗子較大，結(jié)實性好，每穗粒數(shù)可達35~38粒，千粒重48~50克左右。抗旱級別2~3級，抗旱性與國家區(qū)試對照種普麥47相當，屬抗旱性較好的品種。

洛麥24 該品種2007~2008年參加河南省春水區(qū)試，產(chǎn)量居參試品種第二位。一般畝產(chǎn)600~650千克，高產(chǎn)潛力可達800千克以上。綜合抗性好：該品種冬天半冬性特征明顯，抗凍性好；春天生長發(fā)育快，抗倒春寒能力強；對黃淮流域常發(fā)病害白粉病和條銹病等高抗，抗病性好；株高70~75厘米，基部節(jié)間短，桿子粗硬，抗倒性不差于矮抗58。

電話：0379-65513781 6552585265513381

地址：河南省洛陽市安樂軍民路5號郵編：471022

北京德農(nóng)種業(yè)有限公司

注冊資金1億元

北京高新技術(shù)企業(yè)

注冊于北京中關(guān)村高科技園

連續(xù)2次被評為中國種業(yè)50強

北京市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)

連續(xù)5年玉米種銷量全國遙遙領(lǐng)先

年生產(chǎn)加工銷售種子能力達1.5億千克

通過ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認證

銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國25個省、市、自治區(qū)

唯一同時擁有浚單20、鄭單958生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)企業(yè)

擁有30萬畝的優(yōu)質(zhì)種子生產(chǎn)基地和9條現(xiàn)代化加工流水線

建有6個育種研究中心、6個綜合實驗站、48個實驗點

主營鄭單958、浚單20、銳步1號、濟研501、滑玉15、德單5號玉米雜交種

北京德農(nóng)種業(yè)有限公司

鄭州辦事處：13592589355

河南滑豐種業(yè)科技有限公司

河南滑豐種業(yè)科技有限公司是集科研、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的農(nóng)業(yè)高科技股份制企業(yè)，中國種業(yè)五十強和“國家級守合同重信用企業(yè)”。2001年被確定為“國家優(yōu)質(zhì)小麥種子繁育基地”，享有“河南省名牌產(chǎn)品”“河南省著名商標”等殊榮，并先后被評為“河南省種子質(zhì)量管理先進單位”“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省重點龍頭企業(yè)”“河南省誠信種子企業(yè)”和“高新技術(shù)企業(yè)”。

主推小麥品種：豫教5號、鄭麥368、百農(nóng)AK58（矮抗58）、周麥系列等。

地址：河南省滑縣南環(huán)路北側(cè)

電話：0372-8162888 8162840（營銷部）

傳真：0372-8162888 網(wǎng)址：省略

鄭州地址：鄭州市花園路與東風路交匯處藍堡灣1號樓

電話：0371-67988118

傳真：0371-67981638

浚縣豐黎種業(yè)有限公司（原?？h種子公司）

?？h豐黎種業(yè)有限公司是在原?？h種子公司基礎(chǔ)上改制成立的有限責任公司，注冊資金516.2萬元，資產(chǎn)總值3000余萬元，下設(shè)12個種子分公司，成立了科研育種中心、種子質(zhì)量檢測中心、種子綜合加工中心，年經(jīng)營各類農(nóng)作物種子2000余萬千克，覆蓋了河南各地市及周邊省、市，已形成了育、繁、推一體化的現(xiàn)代化種子企業(yè)；是農(nóng)業(yè)部確定的首批“中國種業(yè)五十強企業(yè)”“河南省高新技術(shù)企業(yè)”“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”，“豐黎”商標被確定為“河南省著名商標”，豐黎98榮獲“河南省高新技術(shù)產(chǎn)品”稱號。

主推品種：矮抗58、浚麥99-7、周麥16、周麥22、豫農(nóng)949、衡觀35、開麥18

地址：河南?？h黎陽路6號 郵編：456250

電話：0392-21596692159658傳真：2159696

網(wǎng)址：省略

河南平安種業(yè)有限公司

河南平安種業(yè)有限公司是由河南省勞模、著名育種家呂平安創(chuàng)建的民營科技企業(yè)。注冊資金3000萬元。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是小麥新品種育、繁、推一體化經(jīng)營。

公司培育出豫麥49、平安6號兩個國審品種，豫麥49-198、平安3號、平安7號三個省審品 種，均具有超高產(chǎn)、強抗倒、品質(zhì)優(yōu)、適應(yīng)廣等特點。累計推廣1.90億畝。豫麥49獲國家新品種后補助、重大后補助獎，并獲國家唯一由科技部、財政部、國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)的優(yōu)秀成果獎。豫麥49-198和平安3號超高產(chǎn)攻關(guān)田，經(jīng)李振聲院士等國、省專家組實打驗收，平均單產(chǎn)717.2千克和655.8千克，均創(chuàng)我國冬麥區(qū)同面積最高單產(chǎn)。

主推品種：平安7號、豫麥49-198

地址：河南省溫縣城西八公里

免費服務(wù)熱線：0391-6558111400-60-49198

網(wǎng)址：省略

郵箱：yumai49@yahoo.省略

河南省永豐種業(yè)有限公司

河南省永豐種業(yè)有限公司是在原臨潁縣種子公司的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)改制、資產(chǎn)買斷而組建的集科研、生產(chǎn)、加工、經(jīng)營、開發(fā)于一體的股份制企業(yè)，注冊資金500萬元。2005年公司順利通過了ISO9001-2000國際質(zhì)量管理體系認證，同年被授予“中原農(nóng)民信得過種子單位”、“講誠信、樹品牌、服務(wù)三農(nóng)先進單位”，被評為“中國農(nóng)資（種子）放心品牌”；2006年被漯河市工商局、漯河市消協(xié)分別授予“誠信企業(yè)”、“誠信維權(quán)單位”；2008年被授予“河南農(nóng)民信賴的十佳名優(yōu)種子品牌”；2009年被評為“河南十佳種子品牌”。

公司的發(fā)展理念是：質(zhì)量為本，誠信經(jīng)營；科技創(chuàng)新，植澤民眾；服務(wù)三農(nóng)，業(yè)潤社會。

主推小麥品種：矮抗58、鄭麥366、鄭麥9023、周麥16、周麥22、偃展4110、豫麥18-99系、西農(nóng)979、西農(nóng)389、漯麥4號、衡觀35、豫麥70-36等小麥原種，以及繁育材料。

聯(lián)系電話：0395－8861896

鼓勵員工的話范文第5篇

到底什么原因?qū)е滤麄儜崙嵅黄?？調(diào)研結(jié)果非常明了：他們的抱怨常常也不無道理。老板對待他們的態(tài)度確實不公，而當他們受到公平對待時，情況很快就會改觀。

這為領(lǐng)導(dǎo)者指了一條明路：心懷不滿的員工是可以挽回的，不必費盡周折重新招人。至少可以從四個方面做出改進。

多鼓勵。老板們經(jīng)常認為“抱怨者”是扶不起的劉阿斗，再怎么鼓勵也沒用，于是干脆破罐破摔，惡語相向。但實際情況并非如此，換個角度思考：嘗試鼓勵這群人，保持正面的語氣語調(diào)；期待下屬有最好的表現(xiàn)，而不是最糟的表現(xiàn)。

給予更多信任?！氨г埂钡膯T工和領(lǐng)導(dǎo)之間互不信任，這是個世界性的難題。首先弄清楚下屬為什么不滿，他們通常不是嫌工資少，而可能受到了不公的待遇。老板自己要公平對待每一個人，員工也要做好自己承諾過的事情。慢慢地，信任感就能逐漸增強。

當自己人。溝通是非?；镜墓芾砺毮?，所以這個重任必須完全由領(lǐng)導(dǎo)來承擔。優(yōu)秀的溝通者會做好三件事情：第一，分享信息；第二，尊重不同的觀點；第三，傾聽，不光聽自己喜歡聽的話。