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現(xiàn)場(chǎng)工程管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：公路工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；施工成本；安全管理

0引言

隨著公路運(yùn)輸行業(yè)的迅速發(fā)展，公路工程建設(shè)規(guī)模增大，同時(shí)對(duì)公路工程建設(shè)也提出了更高的要求。因此，相關(guān)管理人員需對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理力度，確保公路工程順利施工，按期完工。但是在具體管理中，存在一定問題，相應(yīng)管理人員需了解問題所在，制定科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，針對(duì)施工人員、施工進(jìn)度，尤其是施工安全等科學(xué)管理。

1公路工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

1.1提升公路工程施工質(zhì)量

對(duì)于城建工程而言，在施工過程中，投資大、建設(shè)時(shí)間長、施工任務(wù)相對(duì)復(fù)雜。這種情況下，對(duì)城市施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控過程中，需要全面實(shí)施施工質(zhì)量的管理，從而對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行充分落實(shí)[1]。對(duì)于各個(gè)細(xì)節(jié)和個(gè)各個(gè)角落均需要進(jìn)行嚴(yán)格管理，促使工程質(zhì)量成為城建施工的生命。

1.2節(jié)約公路工程施工成本

對(duì)城建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，不管是人員、材料還是機(jī)械，均會(huì)花費(fèi)較多的成本。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，不但可以對(duì)不同物資材料進(jìn)行科學(xué)管控，并且可以在一定程度上對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時(shí)，之后對(duì)不同工程材料以及施工人員等進(jìn)行合理調(diào)配，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種規(guī)章制度進(jìn)行充分落實(shí)，才能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)緊密銜接，確保工程施工順利完成[2]。

2公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

2.1缺乏重視力度

對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際管理過程中，管理能力還無法滿足實(shí)際需求。因?yàn)榇蠖鄶?shù)建設(shè)單位忽視了公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，具體施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度沒有得到充分落實(shí)，從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際價(jià)值沒能得到充分發(fā)揮。就有可能會(huì)導(dǎo)致這些安全隱患爆發(fā)，從而對(duì)公路工程質(zhì)量和和人員安全帶來巨大威脅[3]。

2.2安全管理不到位

在對(duì)公路工程施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，有可能會(huì)出現(xiàn)一些突況，而這些突況，直接關(guān)系到人員生命安全，突發(fā)事件發(fā)生之后，往往會(huì)帶來巨大的人員傷亡事故，也給施工單位帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。但是，在具體施工中，相應(yīng)管理人員缺乏安全管理意識(shí)，施工人員自我保護(hù)意識(shí)缺失，導(dǎo)致具體工程施工中，出現(xiàn)安全事故，給人們生命安全帶來威脅，同時(shí)導(dǎo)致工程無法順利完安工。

2.3施工技術(shù)水平較低

在建筑工程施工時(shí)，施工人員屬于其中的重要組成元素，施工人員的施工技術(shù)水平，管理人員的管理能力、技術(shù)人員的技術(shù)水平等，均對(duì)工程施工質(zhì)量帶來直接影響。當(dāng)前，多數(shù)施工人員基本為農(nóng)民工，因?yàn)槭┕と藛T的文化素質(zhì)相對(duì)較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，因此在具體施工時(shí)，容易發(fā)生操作不當(dāng)，或者不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，這就對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量帶來不良影響。

3公路工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐

3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理

建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度，能夠有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作目標(biāo)。針對(duì)不同部門以及相應(yīng)工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確，能夠保障公路工程施工質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量整體控制力度，要求相應(yīng)施工單位對(duì)工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，從而將工作內(nèi)容進(jìn)行充分落實(shí)，最終避免管理發(fā)生漏洞。管理人員對(duì)工程質(zhì)量做出全方位管理，能夠促使工程質(zhì)量被控制在相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，從而保障公路工程施工項(xiàng)目的順利實(shí)施[4]。

3.2加強(qiáng)進(jìn)度管理

進(jìn)行具體的公路施工中，需重視對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理，需結(jié)合合同需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，促使施工進(jìn)度具體。施工進(jìn)度滿足施工要求的基礎(chǔ)上，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)工作，促使進(jìn)度管理工作的功能得到充分發(fā)揮。對(duì)指定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核之后，逐層向上級(jí)匯報(bào)，各個(gè)參見單位之間相互協(xié)調(diào)，促使公路工程順利完工。此外，還需進(jìn)一步了解工程實(shí)際情況，最終促使施工進(jìn)度管理目的得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行定期總結(jié)，在不影響工程質(zhì)量以及施工安全的基礎(chǔ)上，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和修改，通過這種方式保障公路工程項(xiàng)目可以在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完工。

3.3加強(qiáng)安全管理

公路具體施工過程中，禁止出現(xiàn)安全事故，以防止帶來人員傷亡，因此需進(jìn)對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理。一方面需要重視人員教育內(nèi)容，對(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化配置，這對(duì)于公路工程具體施工有著極為重要的作用，相應(yīng)施工企業(yè)需結(jié)合工程建設(shè)需求和施工進(jìn)度需求等，施工工藝需對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的安全教育，從而促使人員安全的防范意識(shí)得到有效提升。此外，建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制，相應(yīng)施工企業(yè)需設(shè)置一定的安全管理部門，為施工人員制定相應(yīng)的安全施工制度，定期開展安全工作會(huì)議，及時(shí)有效的解決安全問題。最后，相應(yīng)管理人員重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范工作，禁止非作業(yè)人員進(jìn)入到施工場(chǎng)地。在存在危險(xiǎn)的施工場(chǎng)地，需要為施工人員設(shè)置相應(yīng)的宣傳標(biāo)語，同時(shí)還需使用安全防護(hù)措施，以免施工人員在不了解的情況下發(fā)生危險(xiǎn)，重視提升施工人員安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

3.4重視施工管理

對(duì)于公路工程施工項(xiàng)目來說，設(shè)計(jì)圖紙十分重要，這就要求在具體的項(xiàng)目施工過程中和施工節(jié)點(diǎn)建立標(biāo)準(zhǔn)庫，從而保障圖紙的規(guī)格符合標(biāo)準(zhǔn)，圖紙內(nèi)容足夠詳細(xì)，有效避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，采用精細(xì)化管理措施，引進(jìn)新型技術(shù)，保障公路工程的順利完成[5]。相應(yīng)管理人員還需追中對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)管理，可以針對(duì)人員組織實(shí)際情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)每個(gè)施工人員的責(zé)任進(jìn)行明確，在施工場(chǎng)地為施工人員營造良好的施工環(huán)境，定期開展相應(yīng)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的交流和互動(dòng)，充分落實(shí)人性化管理方式。

現(xiàn)場(chǎng)工程管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)工程管理；施工技術(shù)管理；創(chuàng)新管理

Abstract: the engineering management is an important part of the project management plays an important role in project management. Project management for the enterprise management, belongs to the issues of strategy development, project management content is very extensive, throughout every aspect of the construction of the project, as well as inspection and reflect the enterprise management an important window. Due to the essences of site engineering management is the construction site, therefore, the status of project management is becoming more and more important

Key words: site project management; The construction technology management; Innovation management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

前言

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理指的是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法、管理手段和管理組織，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)按既定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高效、低能耗、優(yōu)質(zhì)、文明的生產(chǎn)。隨著我國建筑科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜建筑物越來越多，建筑工程施工中對(duì)新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用也越來越廣泛，建筑施工工業(yè)化水平不斷提高的情況下，只有不斷提升和創(chuàng)新施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能使建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本得到有效控制。

一、現(xiàn)場(chǎng)工程管理的主要內(nèi)容

主要內(nèi)容包括對(duì)施工人員的思想認(rèn)識(shí)的管理，確保相關(guān)的施工管理人員能夠按照相關(guān)的規(guī)定和準(zhǔn)則進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工人員現(xiàn)場(chǎng)管理的自發(fā)性和自覺性。其次則是要保證施工現(xiàn)場(chǎng)施工措施的落實(shí)，針對(duì)施工中的機(jī)械設(shè)備和材料、工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，保證在工程質(zhì)量方面，在施工中相關(guān)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)能夠落實(shí)到實(shí)處。現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和進(jìn)度的管理需要現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員根據(jù)工程實(shí)際情況來確定和調(diào)整，因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)情況是不斷變化的，這就需要在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程管理的時(shí)候，管理人員能夠隨機(jī)應(yīng)變，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，對(duì)于質(zhì)量的管理，則需要檢測(cè)有無偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生，并按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格之后方可進(jìn)入下一道工序。在施工進(jìn)度方面，則需要管理人員按照進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合實(shí)際的建設(shè)情況，合理的安排工序，選擇合理的管理模式，不能因?yàn)橥话l(fā)事件的發(fā)生而延誤工程的進(jìn)度。

二、現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新的重要意義

現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新是現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)日漸規(guī)范的過程中，完整的市場(chǎng)規(guī)范體系尚未形成，施工企業(yè)的生存狀態(tài)不容樂觀。大多數(shù)施工企業(yè)，特別是大型國企背負(fù)較重的歷史包袱和錯(cuò)綜復(fù)雜的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，在生長經(jīng)營過程中維持著較為微薄的利潤勉力前行。民營企業(yè)性質(zhì)的施工企業(yè)也面臨資金、人才、市場(chǎng)的多重壓力，不能完全置身事外。對(duì)于施工企業(yè)而言，施工現(xiàn)場(chǎng)管理在整個(gè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中占據(jù)了重要比例，相當(dāng)于工廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接關(guān)系到施工企業(yè)的成本的高低，關(guān)系到項(xiàng)目的利潤，甚至關(guān)系到施工企業(yè)的整體利潤水平的高低。做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，更有研究的價(jià)值。另外，現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新能力的高低是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力高低的體現(xiàn)。在施工企業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也集中體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理之中。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理能力的創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。

三、現(xiàn)場(chǎng)工程施工技術(shù)的管理

1、混凝土的拌制、運(yùn)輸技術(shù)管理

混凝土的拌制、運(yùn)輸必須滿足連續(xù)澆筑施工以及盡量降低混凝土出罐溫度等方面的要求，并應(yīng)符合下列注意事項(xiàng)：首先，當(dāng)炎熱季節(jié)澆筑大體積混凝土?xí)r，混凝土攪拌場(chǎng)、站宜對(duì)砂、石骨料采取遮陽、降溫措施；其次，當(dāng)采用自備攪拌站時(shí)，攪拌站應(yīng)盡量靠近混凝土澆筑地點(diǎn)，以縮短水平運(yùn)輸距離；再次，當(dāng)采用泵送混凝土施工時(shí)，混凝土的運(yùn)輸宜采用混凝土攪拌運(yùn)輸車。

2、混凝土澆筑技術(shù)管理

在大體積混凝土澆筑過程中，由于混凝土表面泌水現(xiàn)象普遍存在，為保證混凝土的澆筑質(zhì)量，要及時(shí)清除混凝土表面泌水。在每次混凝土澆筑完畢后，應(yīng)及時(shí)按溫控技術(shù)措施的要求進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)，保溫養(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)保持混凝土表面的濕潤。降低大體積混凝土澆筑塊體的降溫速度，充分利用混疑土的抗拉強(qiáng)度，以提高混凝土塊體承受溫度應(yīng)力時(shí)的抗裂能力。混凝土澆筑后4至6d，時(shí)內(nèi)可能在表面上出現(xiàn)塑性裂縫，可采取二次壓光或二次澆灌層處理。

3施工工藝技術(shù)

3.1基層和保溫板施工技術(shù)

通常情況下，當(dāng)建筑物高度在20m以下(包括 20m)時(shí)，宜采用黏貼式固定保溫板法。當(dāng)建筑物高度在20m以上，小于100m之間，且當(dāng)不足20m高的舊房外墻表面黏貼強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)范要求和房屋的外凸檐口、裝飾腰線、外門窗洞口四周邊等特殊部位時(shí)，應(yīng)采用黏貼結(jié)合法固定保溫板。其黏結(jié)面積不得小于保溫板面積的40％。黏結(jié)膠應(yīng)隨拌隨用，必須在24h內(nèi)用完，保溫板豎向縫應(yīng)錯(cuò)列拼接，且在墻角處交錯(cuò)互鎖。黏貼保溫板在5℃以下、大雨以及四級(jí)以上大風(fēng)時(shí)禁止施工。保溫板拼縫寬度超過2mm時(shí)，應(yīng)采用同類保溫材料或發(fā)泡聚氨酯填充密實(shí)。當(dāng)基層平整度偏差超過6mm時(shí)，應(yīng)采用1：3水泥砂漿進(jìn)行基層找平后，方可黏貼外墻外保溫板。

3.2磚砌體施工技術(shù)

磚砌體主要控制垂直度和砂漿飽滿度要求。此外還應(yīng)注意拉結(jié)筋的設(shè)置，相鄰工作段的高度差一般不得超過一個(gè)樓層的高度，也不宜超過4m，腳手眼的設(shè)置也應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

四、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量的控制

1、各類材料技術(shù)指標(biāo)的控制

1.1混凝土技術(shù)指標(biāo)的控制

施工時(shí)帶外摻用10％UEA-H的小膨脹混凝土，澆筑到加強(qiáng)帶時(shí)摻入12％UEA-H的大膨脹混凝土，其強(qiáng)度等級(jí)比兩側(cè)高0.5等級(jí)。施工縫的構(gòu)造：底板、墻體、頂板加強(qiáng)帶的施工縫采用平直縫，板墻主筋通過不切斷帶的兩側(cè)鋪設(shè)孔徑小于5mm的鐵絲網(wǎng)，防止混凝土流入加強(qiáng)帶，用小于12mm立筋做肋加固，間距150～300mm，小于12mm立筋點(diǎn)焊在板墻主筋上，鐵絲網(wǎng)綁扎在小于12mm的鋼筋肋上?；A(chǔ)混凝土的強(qiáng)度等級(jí)宜在C20～C40的范圍內(nèi)選用。

1.2沙石、水泥技術(shù)指標(biāo)的控制

對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的水泥均應(yīng)有出廠合格證或?qū)嶒?yàn)檢驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)結(jié)果與原證明書和試驗(yàn)報(bào)告不符時(shí)，應(yīng)重新取樣復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)禁使用不合格水泥。水泥出廠后還應(yīng)注意存放時(shí)間，一般不應(yīng)超過3個(gè)月。砂石材料應(yīng)注意其含泥量和顆粒級(jí)配等，組織基建及招標(biāo)小組的工作人員和工程監(jiān)理、承建方技術(shù)人員一起，對(duì)產(chǎn)品材質(zhì)、生產(chǎn)工藝、外觀及價(jià)格等方面進(jìn)行考察，選定廠家。

2、質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收的控制

保溫層與基層以及保溫層與抗裂砂漿層的粘結(jié)強(qiáng)度應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)拉拔試驗(yàn)結(jié)果確定，均在保溫層內(nèi)區(qū)域破壞，才能符合規(guī)范要求。成套外保溫體系應(yīng)做大型耐候試驗(yàn)，即熱/雨50℃至70℃周期試驗(yàn)不少于80次，冷/熱50℃，-20℃至5℃，5℃周期試驗(yàn)不少于5次，且不得出現(xiàn)表面裂縫、氣泡或脫皮等缺陷，即為合格。也可通過抗沖擊能力試驗(yàn)，尤其是勒腳以上2.4m區(qū)域的首層。至少達(dá)到10J即高抗沖擊型，其他部位不小于3J抗沖擊型。最后在工程竣工一年后應(yīng)按采暖居住建筑節(jié)能檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（JCJ/T132—2009）現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)傳熱系數(shù)。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量的管理

1、監(jiān)理單位質(zhì)量的行為管理

建設(shè)過程中，監(jiān)理單位是質(zhì)量管理者一個(gè)重要的組成部分，是一個(gè)不可缺少的責(zé)任方。它是具有專業(yè)水平的隊(duì)伍，但是從現(xiàn)行建筑市場(chǎng)上監(jiān)理單位的技術(shù)狀況分析，存在諸多問題。雖然監(jiān)理單位資質(zhì)等級(jí)較高，監(jiān)理人員資格、監(jiān)理人數(shù)都參差不齊。所以，質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系，質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員目標(biāo)是一致的，都是為向用戶提供高質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品。

2、原材料質(zhì)量的管理

對(duì)此，首先要優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購員應(yīng)挑選那些誠實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)，并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。其次，掌握信息，優(yōu)選送貨廠家，通過廣泛調(diào)查，全面掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息。最后，針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

3、加強(qiáng)工程過程的管理

加強(qiáng)工程過程的管理，保證房屋建筑工程質(zhì)量過程控制是工程施工管理工作的—項(xiàng)重要內(nèi)容。過程控制可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，認(rèn)真實(shí)施技術(shù)交底制度；其次，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控；再次，貫徹執(zhí)行樣板制度。

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現(xiàn)場(chǎng)工程管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場(chǎng)施工管理；路橋工程

在路橋工程管理的過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是十分重要的環(huán)節(jié)。進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效手段，提高路橋工程管理的質(zhì)量和效率，能夠確保路橋工程按期按質(zhì)完成，確保路橋項(xiàng)目在投入使用后為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和安全的保障，推動(dòng)路橋工程項(xiàng)目事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要意義

作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施，路橋工程的資金投入相對(duì)較大，建設(shè)周期相對(duì)較長，參與建設(shè)的施工單位較多，需要完成的建設(shè)任務(wù)也復(fù)雜多樣。因此，在施工過程中，如果施工人員不了解路橋工程的整體情況，很有可能在施工過程中對(duì)后續(xù)工程造成影響。為了確保路橋工程的連續(xù)性和高質(zhì)量，需要通過有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)路橋工程施工全過程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并宣傳路橋施工的相關(guān)知識(shí)，確保整個(gè)路橋施工過程順利有序進(jìn)行。在現(xiàn)階段的施工過程中，通過有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，制定更加科學(xué)完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核體系，并將其作為后續(xù)施工過程中各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制、成本控制、安全控制和進(jìn)度控制的中啊喲標(biāo)準(zhǔn)。管理人員應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為管理的重點(diǎn)內(nèi)容，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，及時(shí)反饋施工中存在的問題和不足，找到解決問題的措施，提高施工質(zhì)量，構(gòu)建更加完善的施工現(xiàn)場(chǎng)信息管理網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于路橋工程項(xiàng)目而言，施工安全也是施工過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。由于施工人員需要進(jìn)行高空作業(yè)，如果不采取防范措施，可能出現(xiàn)高空墜物等安全隱患，甚至對(duì)施工人員造成人身威脅。為減少這類安全事故的發(fā)生，必須進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。路橋工程是一項(xiàng)龐大的工程，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)需要耗費(fèi)大量的機(jī)械設(shè)備、建造材料和人力資源。承建單位為了獲取利益，會(huì)對(duì)施工成本進(jìn)行控制，加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備和人力資源的優(yōu)化配置，避免在施工過程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。

路橋工程管理現(xiàn)存的問題安全問題

作為現(xiàn)場(chǎng)施工的重點(diǎn)管理內(nèi)容，安全問題一直是路橋工程管理的核心之一。然而，在路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，一些施工單位沒有對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全教育，只強(qiáng)調(diào)提高施工效率、降低施工成本，過度追求經(jīng)濟(jì)效益，給施工過程埋下了安全隱患，也沒有針對(duì)安全問題制定應(yīng)急預(yù)案。管理制度問題想要確保工程順利有序的推進(jìn)，必須確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)有明確的分工，一旦出現(xiàn)分工不明確的情況，就有可能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理造成嚴(yán)重影響，甚至有可能拖延施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，影響后續(xù)施工環(huán)節(jié)。技術(shù)人員問題在許多情況下，路橋工程的道路建設(shè)部分和橋梁建設(shè)部分會(huì)同時(shí)進(jìn)行建設(shè)，這就導(dǎo)致路橋工程的技術(shù)人員分身乏力，不能同時(shí)兼顧道路建設(shè)和橋梁建設(shè)的相關(guān)工作。為了縮短路程工程的建設(shè)周期，一些施工單位在施工過程中安排了經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的技術(shù)人員獨(dú)挑大梁。這些技術(shù)人員在建設(shè)過程中可能對(duì)圖紙不了解、不熟悉，僅憑自己的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，極有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而對(duì)后續(xù)工作造成嚴(yán)重影響。建設(shè)團(tuán)隊(duì)問題在進(jìn)行路橋工程管理的過程中，施工團(tuán)隊(duì)需要建立科學(xué)的管理體制，讓工程的不同項(xiàng)目之間保持良好的溝通，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和工作氛圍，讓施工人員保持良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神，共同促進(jìn)路橋工程的順利完成，提高工作效率和工作質(zhì)量，確保施工人員與團(tuán)隊(duì)保持相同的工作目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)的價(jià)值能夠最大程度發(fā)揮出來。測(cè)試問題路橋工程管理過程中的抽樣檢查工作是質(zhì)量檢驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)之一，但是一些路橋工程為了能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成工作量，并沒有按照規(guī)定的程序進(jìn)行道路和橋梁測(cè)試，忽視了對(duì)質(zhì)量的監(jiān)管，導(dǎo)致路橋工程的施工質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期要求，給路橋工程的后續(xù)使用帶來風(fēng)險(xiǎn)，不利于路橋工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理在路橋工程管理中的應(yīng)用質(zhì)量控制

在進(jìn)行材料管理的過程中，管理人員需要明確記錄材料的數(shù)量和存放地點(diǎn)，避免材料出現(xiàn)丟失或者質(zhì)量損壞的情況。在施工開展之前，相關(guān)監(jiān)理人員需要再三確認(rèn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，確保工程圖紙準(zhǔn)確無誤且細(xì)節(jié)完整。在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員和管理人員需要對(duì)施工的每一個(gè)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保機(jī)械操作人員嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行施工，同時(shí)確保施工工藝符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工步驟科學(xué)有序。在施工結(jié)束之后，需要嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)路橋工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，一旦出現(xiàn)問題應(yīng)立刻采取有效策略解決，確保工程質(zhì)量達(dá)到需求。建立施工管理體系建立科學(xué)完整的施工管理體系，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理秩序。建設(shè)單位要根據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況建立完善的管理制度，并根據(jù)制度的落實(shí)情況對(duì)制度進(jìn)行有效的補(bǔ)充和調(diào)整，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度能夠得到有效落實(shí)。建設(shè)單位要建立科學(xué)合理的激勵(lì)制度，針對(duì)高質(zhì)量完成工作的人員要給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)，而對(duì)于那些不認(rèn)真工作、質(zhì)量問題較大的員工應(yīng)批評(píng)教育，嚴(yán)重情況下可以給予懲罰措施。強(qiáng)化施工人員管理建設(shè)單位應(yīng)進(jìn)一步提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，給予施工人員更多參與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓施工人員能夠掌握先進(jìn)的路橋施工技術(shù)和施工知識(shí)，以確保在施工過程中不斷提高工程質(zhì)量。成本管理在進(jìn)行路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中，管理人員還需進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，提高材料的使用效率，降低材料的損耗率，避免在施工過程中出現(xiàn)不必要的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。管理人員和施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)建設(shè)的實(shí)際需求合理規(guī)劃工程量和施工工序，實(shí)現(xiàn)資源的進(jìn)一步高效利用，從而實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。安全管理加強(qiáng)路橋工程的安全管理不僅能夠提高工程的質(zhì)量，也能夠保障施工團(tuán)隊(duì)的生命財(cái)產(chǎn)安全。在建設(shè)單位在開始施工之前應(yīng)對(duì)參與施工的管理人員和工作人員進(jìn)行安全教育，并通過考核之后才能上崗操作。建設(shè)單位還應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況建立相應(yīng)的安全預(yù)案，以便在發(fā)生安全問題時(shí)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。

結(jié)語

通過有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，能夠進(jìn)一步提高路橋工程管理的質(zhì)量和水平，確保路橋工程達(dá)到驗(yàn)收質(zhì)量，為后續(xù)使用奠定良好基礎(chǔ)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳惠剛.強(qiáng)化市政路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)策[J].散裝水泥,2021(06):55-57.

[2]沙日娜.提升路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效性的措施分析[A].2021年10月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C].2021:6-7.

現(xiàn)場(chǎng)工程管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程管理；問題；對(duì)策

引言

我國建筑業(yè)隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展快速發(fā)展起來，施工方對(duì)工程項(xiàng)目的要求越來越高。合格的建筑工程質(zhì)量必須滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。但是，有的施工方出于加快施工進(jìn)度、節(jié)約成本的需求，對(duì)工程質(zhì)量、建筑安全等工程管理項(xiàng)目把關(guān)不嚴(yán)，造成了一系列的問題，使項(xiàng)目建筑質(zhì)量不能夠達(dá)到要求。

1?現(xiàn)場(chǎng)工程管理中存在的問題

1.1?施工方現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平不能適應(yīng)工程管理的需求

現(xiàn)代建筑施工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理提出了很到的要求，但我國很多施工企業(yè)對(duì)此并未給予高度的重視，并未建立于現(xiàn)場(chǎng)工程管理相符合的工程管理科學(xué)體系。特別是現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的組織機(jī)構(gòu)和服務(wù)功能等要素，與現(xiàn)場(chǎng)工程管理的需求還存在很大的差距。施工方常常忽視對(duì)程序文件、崗位職責(zé)、工作手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)文件等于工程管理密切相關(guān)的步驟和措施的健全。此外，在現(xiàn)場(chǎng)工程管理中，施工方的管理手段和方法仍比較落后，很多還在采用傳統(tǒng)辦法，導(dǎo)致工程管理的水平比較低，管理的效率也長期滯后，管理效果不是很明顯。這些問題的存在，導(dǎo)致施工方的現(xiàn)場(chǎng)工程管理缺乏規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)型和科學(xué)性。

1.2?現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的配套法律法規(guī)不健全

目前，對(duì)項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、招投標(biāo)等，國家相關(guān)部門都制定了相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目施工全過程予以規(guī)范。但是，對(duì)于施工中的詳細(xì)細(xì)則并沒有進(jìn)行科學(xué)的制定。比如，在項(xiàng)目施工期的招投標(biāo)市場(chǎng)，雖然已經(jīng)制定了一些規(guī)章制度，但是不合理的招投標(biāo)現(xiàn)象還是比較多的。一些企業(yè)為了獲取項(xiàng)目施工權(quán)，在招投標(biāo)時(shí)故意以極低的價(jià)格進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，雖然最后獲得了項(xiàng)目，但是由于競(jìng)標(biāo)價(jià)格比較低，造成施工方無利可圖，甚至存在虧損的可能性。因此，很多企業(yè)在施工中，故意弄虛作假，以犧牲項(xiàng)目建筑質(zhì)量為代價(jià)，獲取利益，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也帶來了很大的問題[1]。

2?提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理效果的措施和建議

為了改善現(xiàn)場(chǎng)工程管理的效果，必須高度重視項(xiàng)目施工的安全管理和安全控制過程，以提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理的效果。項(xiàng)目施工的安全管理應(yīng)考慮在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段和項(xiàng)目施工階段等時(shí)期的安全管理；項(xiàng)目施工的安全控制應(yīng)考慮對(duì)施工人員進(jìn)行安全控制、對(duì)工程設(shè)備的安全控制和對(duì)施工環(huán)境的安全控制等方面。

2.1?項(xiàng)目施工的安全管理

（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，施工方要主動(dòng)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位一起，對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)和附近的水電汽暖等情況進(jìn)行勘察并簽訂合同，項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位要為施工方提供全面的施工現(xiàn)場(chǎng)的水文和地質(zhì)資料，同時(shí)，要按照相關(guān)規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，并保證項(xiàng)目的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范，確保施工人員的安全不受到威脅。

（2）施工準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目單位在進(jìn)行施工的招投標(biāo)前，應(yīng)該組織專業(yè)的技術(shù)人員和建筑工程師，參與招投標(biāo)文件的制定，并在文件中，對(duì)項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求提出明確的規(guī)范。并且，和項(xiàng)目的施工方和監(jiān)督部門簽訂相應(yīng)的合同文本，對(duì)項(xiàng)目施工的具體時(shí)間予以制定。此外，項(xiàng)目方還應(yīng)主動(dòng)向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門上交項(xiàng)目的安全方案，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的安全責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全體系、安全生產(chǎn)措施等進(jìn)行詳細(xì)的確定[2]。

（3）項(xiàng)目施工階段

項(xiàng)目監(jiān)理部門在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，要對(duì)施工方的安全方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)施工過程中的安全、工期、質(zhì)量、投資等要素進(jìn)行同步的監(jiān)管監(jiān)督。施工方在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，根據(jù)環(huán)境、氣候的變化，對(duì)安全防范預(yù)案和措施進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新。此外，施工方的安全管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理，必須經(jīng)過相應(yīng)安全部門的專業(yè)培訓(xùn)，在經(jīng)考核達(dá)標(biāo)后，才能上崗進(jìn)行工作。

2.2?項(xiàng)目施工的安全控制

（1）對(duì)施工人員進(jìn)行安全控制

如果現(xiàn)場(chǎng)工程管理比較混亂，項(xiàng)目施工時(shí)，施工人員就極易發(fā)生工傷事故。施工人員如果不注意遵守正確的安全施工步驟，就會(huì)使自己陷于危險(xiǎn)的狀態(tài)中，人員傷害事故就會(huì)非常容易的發(fā)生。因此，是現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)，必須對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全控制，對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的監(jiān)控和檢查。

（2）對(duì)工程設(shè)備的安全控制

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多的工程設(shè)備，這些設(shè)備多數(shù)都是大型的機(jī)械裝備，并且，多數(shù)都是由電力驅(qū)動(dòng)。并且，隨著項(xiàng)目施工進(jìn)度的不斷推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備將會(huì)越來越多。施工人員才操作這些設(shè)備時(shí)，極易會(huì)因自身技能的欠缺和安全的忽視而造成事故的發(fā)生。因此，必須高度重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程設(shè)備的安全控制，防止因設(shè)備導(dǎo)致的人員傷亡事故的發(fā)生。施工方應(yīng)對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行及時(shí)的檢查，對(duì)可能出現(xiàn)危害的故障做到隨查隨處理，使設(shè)備隨時(shí)保持在良好的工況條件下。

（3）對(duì)施工環(huán)境的安全控制

對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理的目的是保證施工過程中的安全生產(chǎn)。在項(xiàng)目施工時(shí)，施工方應(yīng)隨時(shí)保持施工場(chǎng)地的整潔、干凈和有序，為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，建立文明施工的制度，使施工人員隨時(shí)保持良好的心態(tài)。有序的施工環(huán)境，還能有效減少潛在的安全事故隱患，為現(xiàn)場(chǎng)工程安全管理創(chuàng)造良好的條件。

3?結(jié)語

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理對(duì)保證施工安全具有十分重要的作用。本文總結(jié)了現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題，包括施工方現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平不能適應(yīng)工程管理的需求和現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的配套法律法規(guī)不健全。針對(duì)存在的問題，從項(xiàng)目施工的安全管理和安全控制兩個(gè)方面，對(duì)如何提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理的效果提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議，希望為相關(guān)領(lǐng)域的研究有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

現(xiàn)場(chǎng)工程管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：建筑工程管理是確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程建設(shè)費(fèi)用、加快工程建設(shè)進(jìn)度的一項(xiàng)重要工作，在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。在新的形勢(shì)下，一定要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式，提高管理水平，以此來推動(dòng)我國建筑工程的發(fā)展

1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新管理的重要性

如今，我國社會(huì)已步入一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的階段，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展并為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)內(nèi)各建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益劇增。如何在這種競(jìng)爭(zhēng)和壓力下生存和取得更大的發(fā)展是每一個(gè)建筑行業(yè)不懈追求的目標(biāo)，實(shí)踐證明，最行之有效的方式就是從其內(nèi)部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創(chuàng)新管理模式，提高其管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.現(xiàn)場(chǎng)工程管理中存在的問題

2.1工程管理技術(shù)落后，難以適應(yīng)現(xiàn)代化施工。

目前，新科技革命方興未艾，新的施工技術(shù)層出不窮，而工程管理領(lǐng)域的技術(shù)仍然滯后。大型現(xiàn)代化工程項(xiàng)目對(duì)工程管理提出了更高的要求，各項(xiàng)目之間、同一項(xiàng)目不同組成部分之間的聯(lián)系比以往任何時(shí)候都更加緊密。對(duì)紛雜的信息處理束手無策，尤其是面對(duì)緊迫的工期或者國外客戶時(shí)，更是捉襟見肘，這勢(shì)必會(huì)延長工期，造成施工資源的極大浪費(fèi)，限制了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)普遍較低，還沒有掌握先進(jìn)的管理技術(shù)。

2.2.環(huán)保理念較為薄弱，社會(huì)責(zé)任感有待加強(qiáng)。

傳統(tǒng)的工程管理追求效率和效益的最大化，而忽略了工程期間和完成后對(duì)環(huán)境的影響，這日益引起工程界和環(huán)保界的關(guān)注。當(dāng)前存在的主要問題有，管理人員只是強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度和成本，而忽視對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)。施工工地往往造成較大的噪聲污染和粉塵污染等，引起周圍居民的不滿，使群眾和施工方關(guān)系緊張，反過來也會(huì)影響工程的高效進(jìn)行。

2.3工程管理體系不完善

在我國的建筑工程領(lǐng)域，其工程設(shè)計(jì)單位和施工方在國際競(jìng)爭(zhēng)力上還和國際先進(jìn)水平有不小的差距。大部分的設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)過于綜合，其組織也過于繁雜，有的監(jiān)理方也滿足不了工程項(xiàng)目建設(shè)的需要。監(jiān)督力度不夠，只是簡(jiǎn)單的著眼于工程的質(zhì)量監(jiān)督，卻忽略其他的有關(guān)市場(chǎng)因素，出現(xiàn)國內(nèi)不少大工程項(xiàng)目都是由國外公司承擔(dān)的現(xiàn)象。此外，缺少完備的建筑工程管理體制，造成建筑工程項(xiàng)目無章可循。建筑企業(yè)須有具體管理單位和機(jī)構(gòu)，配有建筑專業(yè)管理人才，明確各部門職責(zé)，按照項(xiàng)目的具體要求分配任務(wù)。但是，我國大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有一套完善管理體制，缺乏對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)。對(duì)工程管理人才培養(yǎng)還處在初級(jí)階段，人才缺口大，不少管理人員都是身兼數(shù)職，往往在工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)心有余而力不足。

2.4落后的管理理念與方法

作為一項(xiàng)建筑工程管理的靈魂性內(nèi)容，管理理念的先進(jìn)抑或落后都會(huì)成為影響建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性內(nèi)容。落后的理念往往會(huì)造成落后的管理方法、模式及制度。我國在此方面的法律、法規(guī)還不健全，工程管理無法出現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，造成不少工程項(xiàng)目管理達(dá)不到預(yù)期目的。在工程進(jìn)度管理中，不合理的管理方法造成管理部門在進(jìn)行工程進(jìn)度的制定時(shí)，沒有詳細(xì)研究和考察將實(shí)施工程，僅僅是憑借經(jīng)驗(yàn)，造成工程無法順利進(jìn)行，對(duì)于突發(fā)狀況無法應(yīng)對(duì)，保證不了工程進(jìn)度。

3.現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新措施

3.1創(chuàng)新施工技術(shù)管理，提高工程管理水平。

建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用首先是體現(xiàn)在其管理技術(shù)上。最典型的就是信息技術(shù)的應(yīng)用。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展和普及，如今，我們已進(jìn)入信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已被應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，積極構(gòu)建信息化管理模式，充分利用信息技術(shù)提高工程管理質(zhì)量和效率。同時(shí)，如今的工程管理不僅僅再簡(jiǎn)單局限于一門科學(xué)，而是綜合了眾多領(lǐng)域的學(xué)科知識(shí)。因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理技術(shù)的同時(shí)更要注重人才的管理。要聘用既具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，又具有很強(qiáng)綜合素質(zhì)的人擔(dān)任管理人員，充分發(fā)揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。

3.2創(chuàng)新建筑企業(yè)管理理念，提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識(shí)。

時(shí)代在不斷地變化，各項(xiàng)管理技術(shù)和管理理念都在不斷地發(fā)展變化。建筑企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，使自身的管理理念與時(shí)俱進(jìn)，并處理好企業(yè)利益相關(guān)方之間的關(guān)系。在工程施工期間，建筑企業(yè)必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設(shè)的目標(biāo)。在工程管理的過程中加強(qiáng)施工單位的管理，提高施工單位對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的施工水平，并充分結(jié)合以往的優(yōu)秀的施工案例，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推動(dòng)施工技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展。通過綜合各個(gè)方面來提高管理水平，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要?jiǎng)?chuàng)新建筑企業(yè)工程管理理念，通過提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識(shí)，最終提高工程管理水平。

3.2創(chuàng)新建筑企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理體制。

制度是建筑企業(yè)實(shí)施管理措施中的有效保障。有些企業(yè)在其管理體系上實(shí)行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據(jù)多年前的社會(huì)形態(tài)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件而制定的，有些早已過時(shí)或者不符合如今的市場(chǎng)情況。而受到多方面的影響，一些建筑企業(yè)并未對(duì)其管理體制進(jìn)行更新和完善，科學(xué)合理的管理體制能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用，而陳舊過時(shí)的管理?xiàng)l例只會(huì)阻礙其管理和發(fā)展。因此，在建筑企業(yè)的工程管理中，要不斷完善和創(chuàng)新工程管理的管理制度，招投標(biāo)管理辦法以及對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、檢測(cè)單位的工作監(jiān)督與考核辦法、獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位。第二要改變以往重進(jìn)度、輕質(zhì)量、主要以工期衡量政績(jī)的片面思想，減少行政干預(yù)，任何事關(guān)工程質(zhì)量的行政決定均應(yīng)多采納設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)人員的專業(yè)意見，切忌以外行指揮內(nèi)行。

3.4.加強(qiáng)信息化建設(shè)，工程管理高效化。由于項(xiàng)目之間和項(xiàng)目?jī)?nèi)部的高關(guān)聯(lián)性，工程管理人員面對(duì)海量的信息，對(duì)信息的及時(shí)有效處理成為巨大的挑戰(zhàn)，而目前大多數(shù)企業(yè)仍然沿用舊有的處理技術(shù)和處理模式，這難以適應(yīng)現(xiàn)代化工程管理的需要。在工程管理中主動(dòng)引進(jìn)信息技術(shù)，增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)提高駕馭高科技的能力。管理人員要運(yùn)用管理科學(xué)的新理念和新方法，提出相應(yīng)對(duì)對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)保障質(zhì)量，加快速度和降低成本的目的。

3.5.引入綠色管理理念，施工現(xiàn)場(chǎng)更加友好。

倡導(dǎo)綠色管理理念，就是要求我們?cè)诠こ坦芾砘顒?dòng)中既要重視效益和效率，又要管對(duì)環(huán)境友好性。在全球生態(tài)危機(jī)日益嚴(yán)峻的今天，作為工程管理人員必須主動(dòng)強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，在施工中注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，將施工對(duì)環(huán)境的不利影響降到最低，減少噪聲污染、粉塵污染、渣土污染和光污染等。工程管理人員要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，避免短視行為，注重工程的長期效益和社會(huì)效益，做好工程的過程控制，減少污染，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、施工方和社會(huì)的雙贏。

4.結(jié)語

在我國改革開放深入發(fā)展和新科技革命方興未艾的雙重背景下，工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的從業(yè)者面臨巨大機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。首先要認(rèn)清目前工作中存在的不足，不斷增強(qiáng)自身專業(yè)素養(yǎng)，通關(guān)創(chuàng)新思維，利用管理新理念新方法指導(dǎo)自己的工作。我們要從觀念和程序兩方面改進(jìn)施工管理模式，理順關(guān)系、增效降耗、集約經(jīng)營確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。工程項(xiàng)目的高效管理對(duì)施工企業(yè)的健康發(fā)展意義重大，高效管理是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。企業(yè)要積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的改革轉(zhuǎn)型，更新理念創(chuàng)新方法，使企業(yè)面向國際，走向世界，贏得未來。

參考文獻(xiàn)：