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進度計劃監(jiān)理意見范文第1篇

[關鍵詞]環(huán)首都經濟圈 京津冀一體化 發(fā)展戰(zhàn)略 建議

展現(xiàn)首都北京的優(yōu)勢，讓首都形成一個經濟圈，這是一種經濟現(xiàn)象，現(xiàn)在普遍的一條規(guī)律是城市化發(fā)展。首都經濟圈作為優(yōu)質生產要素富集的特殊載體，現(xiàn)在世界最活躍的區(qū)域經濟中心之一就有首都經濟圈。在目前看來首都經濟圈在世界上許多經濟大國都形成了，而且很多的大城市都不是孤零零的城市，在現(xiàn)在看來倫敦、巴黎、東京就是這樣的城市，這些城市和它周圍的城市都有聯(lián)系形成了一個很大的經濟圈。在現(xiàn)在看來，很多國家生產總值的三分之一以上都是首都經濟圈創(chuàng)造的，現(xiàn)在國家經濟發(fā)展中占有非常高的地位的就是首都經濟圈，首都經濟圈在國家經濟發(fā)展中有著很重要的作用。中國在發(fā)展過程中也形成了以上海為中心的長三角和以廣州—深圳為中心的珠三角等都市圈，兩大經濟圈在中國經濟版圖上各領。

一、環(huán)首都經濟圈戰(zhàn)略的提出

2010年底，河北省首提建設環(huán)首都經濟圈的戰(zhàn)略構想，通過加快推動環(huán)首都經濟圈重點區(qū)域率先發(fā)展，形成河北新的經濟增長極。首都經濟圈建設作為國家戰(zhàn)略推出，表明京津冀將攜手共建京津冀城市群。“環(huán)首都經濟圈”可以概括為“14縣1圈4區(qū)6基地”，即指緊鄰北京的河北省14縣（市、區(qū)）重點突破，以新興產業(yè)為主導，加快推進四類園區(qū)、六大基地建設。具體講，14縣（市、區(qū)）包括環(huán)繞北京的涿州市、淶水縣、涿鹿縣、懷來縣、赤城縣、豐寧滿族自治縣、灤平縣、三河市、大廠回族自治縣、香河縣、廣陽區(qū)、安次區(qū)、固安縣以及增補的興隆縣；1圈將發(fā)展新興產業(yè)作為“環(huán)首都經濟圈”的主導；4區(qū)是要在“環(huán)首都經濟圈”建設高層次人才創(chuàng)業(yè)園區(qū)、科技成果孵化園區(qū)、新興產業(yè)示范園區(qū)、現(xiàn)代物流園區(qū)；6基地是指建設養(yǎng)老、健身、休閑度假、觀光旅游、有機蔬菜、宜居生活基地等。在河北省規(guī)劃的環(huán)首都經濟圈的14個縣市區(qū)中，離北京最近的廊坊市占6個，說明了廊坊與北京的密切聯(lián)系，也把廊坊推向了環(huán)首都經濟圈的“領唱”位置。如何把握住這次難得的機遇，將優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢轉化為經濟發(fā)展優(yōu)勢，成為擺在我們面前的一個重要課題。

二、環(huán)首都經濟圈建設背景下廊坊具備的優(yōu)勢

1.環(huán)境優(yōu)勢。一是人文環(huán)境。廊坊，一顆京津走廊上的明珠，歷史上沒有任何一個時期能超越今日的輝煌，發(fā)達的交通和特殊的地理位置給她插上了騰飛的翅膀。作為一個新興的城市，這座城市的務實、踏實和發(fā)展步伐的堅實一如這里淳樸善良的市民們一樣。廊坊人擁有“大氣、銳氣、和氣”的文化底蘊，廊坊在歷史傳統(tǒng)與時代潮流的交匯中，形成了“大事不糊涂、小事不計較”的大氣；不畏強手、要好爭先的銳氣；開放包容、自信謙仁的和氣。這種充盈天地的人文特質構成了廊坊精神的內涵，是廊坊人民共同的價值取向。二是政務環(huán)境。廊坊擁有良好的商務環(huán)境，積極推進陽光政務、電子政務；提高行政效能，規(guī)范行政審批、嚴格行政執(zhí)法，強化問責體制，提高政府執(zhí)行力和公信力，加強誠信建設，全力打造環(huán)渤海地區(qū)“審批環(huán)節(jié)最少、辦事效率最高、行政成本最低、投資者最滿意”的最佳商務城市，為投資引商創(chuàng)造了優(yōu)越的政策環(huán)境，為加快首都經濟圈建設創(chuàng)造了優(yōu)良的政務環(huán)境。

2.區(qū)位優(yōu)勢。廊坊，地處河北中部，京津兩大城市之間，享有“連京津之廊、環(huán)渤海之坊”的美譽，擁有得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢。改革開放以來，廊坊被譽為“上有天堂，下有蘇杭，京津之間，亮在廊坊”的風水寶地，而今，在城市規(guī)模、基礎設施、人居環(huán)境等方面發(fā)生了翻天覆地的變化。廊坊獨特的區(qū)位優(yōu)勢給廊坊發(fā)展帶來了許多重大的機遇，良好的機遇為廊坊的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。

3.發(fā)展機遇優(yōu)勢。目前，京津冀區(qū)域經濟一體化、首都經濟圈已納入國家“十二五”規(guī)劃，這為環(huán)首都綠色經濟圈，乃至整個河北帶來了重大的歷史發(fā)展機遇。冀中南地區(qū)被列為國家層面的重點開發(fā)區(qū)域，首都新機場在北京和廊坊交界處興建……在這些具有針對性和指導性的政策作用下，河北“環(huán)京津、沿渤?！钡母緝?yōu)勢被激活，每一個河北人，特別是做為一個廊坊人欣喜地看到了自己更加美好的未來。廊坊擁有與北京同城發(fā)展、全面對接的天時、地利、人和的機遇，廊坊利用河北省打造環(huán)首都經濟圈之機，充分發(fā)揮優(yōu)勢，建設休閑產業(yè)和各類商業(yè)商務群，打造一座集居住、休閑、辦公、會展、保健、旅游為一體的園林式、生態(tài)型、現(xiàn)代化城市。

三、加快環(huán)首都綠色經濟圈建設的建議

目前，河北省環(huán)首都綠色經濟圈建設正在深入推進，廊坊作為河北離北京最近的城市，要借京津冀合作，借用首都經濟圈建設實現(xiàn)六個發(fā)展。為此特提出以下對策建議：

1.完善戰(zhàn)略思路，找準發(fā)展定位，確保有序發(fā)展

近年來，隨著南資北移的歷史機遇，大批高新技術企業(yè)落戶京津。但是，京津兩地由于受空間資源的限制，要充分利用河北的發(fā)展空間和資源條件，也只有河北這個直接腹地發(fā)展得更好更快，才能形成更大的人流、物流、資金流，從而推進京津更好地發(fā)展。鑒于京津冀區(qū)域經濟一體化、首都經濟圈發(fā)展已經上升為國家戰(zhàn)略，廊坊在環(huán)首都綠色經濟圈建設中面臨著重大的歷史機遇，京津廊要在以下方面達成共識：要立足于建設“首都經濟圈”國家發(fā)展戰(zhàn)略，為充分發(fā)揮首都的政治、文化、科技引領作用提供生態(tài)保障，調整經濟布局，確定不同功能區(qū)發(fā)展方向，實現(xiàn)區(qū)域內資源合理優(yōu)化配置。要立足于河北省的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，以構筑環(huán)首都綠色經濟圈為龍頭，形成既有本地特色、又優(yōu)勢互補良性互動的廊坊發(fā)展新格局。要積極引導各市縣（區(qū)）與省級發(fā)展規(guī)劃的對接，充分協(xié)調各地的發(fā)展重點，加強宏觀督導，促使各地因地制宜、突出特色、錯位發(fā)展，避免無序競爭。

2.加快對接京津步伐，培育主導產業(yè)，形成錯位發(fā)展

廊坊處于京津冀城市群的中間地帶，實現(xiàn)優(yōu)勢互補將會快速推動區(qū)域經濟合作。要建立統(tǒng)一的環(huán)首都經濟圈招商平臺，堅持合理布局的原則，有序安排不同類型的產業(yè)聚集區(qū)，形成若干特色鮮明、優(yōu)勢突出的產業(yè)組團。廊坊要努力將環(huán)首都經濟圈建成科學發(fā)展示范區(qū)，開展綠色經濟示范實踐，適時創(chuàng)建國家可持續(xù)發(fā)展先進示范區(qū)。集中打造廊坊開發(fā)區(qū)、燕郊開發(fā)區(qū)、廊坊新興產業(yè)示范區(qū)等重點園區(qū)，盡快建設成為高端發(fā)展、率先發(fā)展的引導區(qū)、示范區(qū)。強化與京津地區(qū)交流與合作，與京津地區(qū)產業(yè)配套和環(huán)境建設保持高度一致、為京津地區(qū)產業(yè)延伸提供便利，有力承接京津企業(yè)轉戰(zhàn)廊坊，圍繞電子信息、裝備制造、新能源、新材料、生物醫(yī)藥、家具制造等重點產業(yè)著重攻堅。

3.延伸首都產業(yè)鏈條，實現(xiàn)借勢發(fā)展

環(huán)首都綠色經濟圈產業(yè)發(fā)展將“服務首都、對接北京”的總體建設目標在產業(yè)層面上進一步具體化。通過持續(xù)提升與首都的產業(yè)關聯(lián)度，最終形成環(huán)首都綠色經濟圈產業(yè)發(fā)展與區(qū)域經濟發(fā)展相互促進的良好局面。在環(huán)首都經濟圈的規(guī)劃中提出要爭取環(huán)首都經濟圈的經濟總量達到全國經濟總量的三分之一，而目前還不到10%，這是一個巨大的差距，同時也是未來發(fā)展的巨大潛力。未來河北的14縣市將爭取把北京的大量金融、科研創(chuàng)新機構、教育、駐京機構吸引過來，成為這些地區(qū)的重要支撐。有了這些機構，這些縣市經濟的發(fā)展后勁才會十足。全球的首都經濟圈的發(fā)展模式開始也只是解決中心城區(qū)的居住問題，到后來環(huán)首都圈逐漸有了自己的特色產業(yè)，經濟的發(fā)展甚至會超過中心城區(qū)。廊坊要借勢延伸首都的產業(yè)鏈條來發(fā)展自己，進一步完善產業(yè)體系，做大產業(yè)規(guī)模，優(yōu)化產業(yè)結構，發(fā)展優(yōu)質產品。

4.發(fā)展布局統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)集群式發(fā)展

要組建一個統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調發(fā)展的機構，把京津冀作為一個整體來規(guī)劃和布局。對各地有利于全局的目標和規(guī)劃予以積極支持，對不利于全局的目標和規(guī)劃進行調整和限制。尤其是一些高耗能、高污染的企業(yè)著力削減，重點規(guī)劃和發(fā)展一系列節(jié)能、環(huán)保、科技含量高的創(chuàng)新型企業(yè)，與京津地區(qū)產業(yè)形成無縫對接，構建資源互補、市場互融、利益互動的戰(zhàn)略合作關系。

5.建設生態(tài)城市，突出綠色發(fā)展

在我省環(huán)首都綠色經濟圈建設中，“綠色”發(fā)展是至關重要的內容。從生態(tài)方面來看，我省環(huán)首都區(qū)域是京津生態(tài)屏障和水源涵養(yǎng)地。廊坊緊鄰首都，是承接首都人口和產業(yè)轉移的重要區(qū)域，因此應以推行綠色生產方式、發(fā)展綠色經濟為主要目標，積極發(fā)展高新技術產業(yè)，特別是發(fā)展綠色節(jié)水工程、綠色農業(yè)、綠色工業(yè)、綠色能源、綠色服務業(yè)、綠色有機食品等。要依靠現(xiàn)代高新技術，積極引導圈內企業(yè)采用清潔生產技術，大力降低原材料和能源的消耗，實現(xiàn)少投入、高產出、低污染，盡可能把污染排放消除在生產過程之中。與首都攜手共同打造綠色城市，努力將廊坊建成環(huán)首都綠色經濟圈中的亮點綠色城市，更好地吸引首都人才和技術，為環(huán)首都綠色經濟圈整體實現(xiàn)綠色發(fā)展起示范作用。

6.建設休閑城市，實現(xiàn)一體化發(fā)展

把廊坊打造成京津人群養(yǎng)老、健身、度假的旅游帶，是吸引其匯聚廊坊的魅力基礎。21世紀是全世界對抗人口老齡化的世紀，老齡問題是繼環(huán)境、能源問題之后，中國已經面臨的最為嚴峻的社會問題。目前，我國60歲以上老年人口已經達到1.69億， 2051年人口老齡化高峰將達到3850萬人，人口老齡化正在提速。圍繞北京日益增長的保健康服務需求和旅游消費增長，在北京周圍分期分批建設健身康復基地、休閑度假旅游基地，培育集保健、康復、鍛煉于一體的綜合體系，打造集休閑、度假、娛樂為一體的大型綜合性旅游體系，開發(fā)建設一批特色鮮明、配套齊全、品位較高的精品休閑旅游品牌，打造與首都資源共享、客源互通、利益均沾的一體化旅游格局，進而引導和帶動其他產業(yè)、項目落戶，形成一個可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境優(yōu)良、體系健全的公共綠色空間。

要把廊坊迅速建設成舒適和諧的宜居宜業(yè)新城，還要繼續(xù)增加城市基礎設施建設，爭取實現(xiàn)像首都一樣的一體化的城市；而且還要繼續(xù)建設環(huán)渤海地區(qū)最佳商務城市，構建優(yōu)良環(huán)境，要構建一個和首都有區(qū)別的承接轉移平臺，這樣才能夠使廊坊有能力承接首都的產業(yè)和功能的分散，這樣可以接受來自首都的人才、技術、信息方面的人才，接受高級人才實現(xiàn)城市的快速發(fā)展。

參考文獻：

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進度計劃監(jiān)理意見范文第2篇

建設工程質量控制流程圖是控制工程質量的重要步驟或工作分解，圍繞工程質量控制流程圖是控制來編制控制方案是一種基本方法。見下圖：

5.1監(jiān)理工作總程序

工作要求：

⑴ 委派具有豐富超高層工程施工監(jiān)理經驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔任項目總

監(jiān)，并針對本項目特點召集設備、土建方面有經驗的監(jiān)理人員組成強有力的監(jiān)理班子。

⑵ 派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位。 ⑶ 配備必要的檢測設備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。

⑷ 按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000要求開展各項監(jiān)理工作，控制工程

質量，管理建設工程合同，協(xié)調建設單位與工程建設有關各方關系。 ⑸ 在監(jiān)理項目部建立完善質量管理體系，保證我公司質量方針和質量目標實

現(xiàn)。

⑹ 按照本工程特點和要求編制《監(jiān)理實施規(guī)劃》，并分階段編制監(jiān)理實施細則。

加大主動控制、事前控制力度，保障項目目標的實現(xiàn)。

⑺ 根據竣工備案制要求，嚴格執(zhí)行質量檢查和驗收制度，分階段及時對工程進

行總結和評估。

5.2施工準備階段監(jiān)理工作程序

1. 施工準備階段監(jiān)理工作程序

工作要求：

⑴ 施工準備階段監(jiān)理工作以預控為主，各項工作根據工程特點、工程承發(fā)包模

式、業(yè)主管理方式。

⑵ 審查開工準備情況要注意以下事項：施工許可已獲政府主管部門批準，征地

拆遷符合進度需要，施工組織設計已獲總監(jiān)批準，承包單位人員、機具已到位，主要建筑材料已落實，進場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。 ⑶ 總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部的組

織機構、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內容，并對施工準備情況提出意見和要求。

⑷ 第一次工地會議紀要應由監(jiān)理項目部起草，并經與會各方代表會簽。 ⑸ 《工程開工報審表》必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權其他人員執(zhí)行。

5.3施工組織設計（施工方案）審核工作程序

工作要求：

⑴ 施工組織設計或施工方案是否經承包單位上級技術管理部門審批。 ⑵ 施工方案是否切實可行（結合工程特點和工地環(huán)境）。 ⑶ 主要的技術措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。

⑷ 上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內完成。

5.4建筑材料審核工作程序

工作要求：

⑴ 采購單位進行建筑材料（設備）報審時應提供生產許可證、質保書、相應性

能測試報告，由專業(yè)監(jiān)理工程理由認真復核。

⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。 ⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質量或檢驗數據有疑問的可以提出補充檢測要求。

5.5分包單位資格審核監(jiān)理工作程序

工作要求：

⑴ 工程分包應征得建設單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。

⑵ 審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外

（境外）企業(yè)在國內承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

⑶ 施工合同中已指明分包單位，其資質在招標時已經過審核，承包單位可不報

審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應報審。

5.6材料、設備供應單位資質審核工作程序

工作要求：

⑴ 供應商除資質、營業(yè)范圍符合政府有關規(guī)定外，還應符合當地建筑材料市場準入制度。

⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師負責對供應單位的資質審核，提出審核意見。 ⑶ 總監(jiān)理工程師負責審批，并向建設單位報告。

5.7測量放線控制工作程序

工作要求：

⑴ 測量設備檢定證書應定期檢查，杜絕超過檢定期限設備用于工程，測量成果 出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時，應督促承包單位對設備重新檢定。 ⑵ 定期檢查、復核測量控制點的精度和保護措施。

⑶ 不得與承包單位測量人員共用設備對同一測量成果進行復核。

5.8承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序

工作要求：

⑴ 現(xiàn)場質量管理體系經承包單位上級技術管理部門審核同意后方可報審。 ⑵ 現(xiàn)場質量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。 ⑶ 管理人員、特種作業(yè)人員數量應符合工程進度計劃安排要求。

5.9圖紙會審工作程序

工作要求：

⑴ 總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真學習設計圖紙，領會設計意圖。 ⑵ 圖紙標識和審核工作應符合政府部門要求。

⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范

及有關標準的要求。

⑷ 圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布

置是否合理。

⑸ 圖紙中所需材料來源有無標保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新

材料、新技術的應用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

5.10質量控制工作程序

1. 質量控制工作程序

工作要求：

⑴ 部分程序細化部分詳見施工準備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。

⑵ 處理質量問題涉及到進度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。

⑶ 工程計量、中間進度款支付、最終支付過程中，質量工程是應充分發(fā)表意見，保證所有支付項目質量均符合合同規(guī)定。

2. 旁站檢查工作程序

涉及表格：

（1）《旁站監(jiān)理表格》（詳本部分第二章內容） 工作要求：

⑴ 專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細則要求對施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進行巡視檢查。 ⑵ 旁站監(jiān)理的主要內容：

①承建商是否按經批準的施工組織設計進行施工。 ②關鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質量是否合格。 ③是否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收。

⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質量進行抽查，并留下記錄。 ⑷ 總監(jiān)應對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。

3. 隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序

工作要求：

⑴ 施工中經后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內容均屬隱蔽工程驗收范

圍。

⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師應在承建商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。

4. 分項工程驗收工作程序

工作要求：

⑴ 分項工程的驗收應嚴格按《建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準》。 ⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數量應符合審批的監(jiān)理細則或監(jiān)理規(guī)劃要求。 ⑶ 監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應按標準共同確定檢查數 量和方法，否則監(jiān)理工程師應堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。 ⑷ 分項工程經驗收評定后方可進入下道工序。

⑸ 建筑電氣、衛(wèi)生與燃氣工程的分項工程驗收，應在安裝調試合格后進行。

5. 分部工程驗收工作程序

工作要求：

⑴ 分部工程的驗收結果在分項評定的基礎上經統(tǒng)計而得。

⑵ 分部驗收的工程質量評估報告應表明監(jiān)理方對工程質量評定的意見。 ⑶ 主體分部工程的質量評定應給施工企業(yè)技術部門和質量部門核定后再向監(jiān)理報審。監(jiān)理工程師確認評定意見前應進行現(xiàn)場檢查。

6. 單位工程驗收工作程序

涉及表格：（1）《單位工程質量控制資料核查記錄》；（2）《單位工程安全和功能檢驗資料

核查及主要功能抽查記錄》；（3）《單位工程觀感質量檢查記錄》；（4）《工程竣工報驗單》（A10）；（5）《監(jiān)理工程師通知單》（B1）；（6）《單位工程質量驗收記錄》

工作要求：

⑴ 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質量情況、使用功能進行全面檢查，對需要進行功能試驗的項目應督促承包單位及時完成。

⑵ 單位工程驗收要在承包單位自查自評的基礎上，結合質量保證資料核查，觀感質量評定和關鍵部位全面進行檢查。

⑶ 檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整改，驗收中存在的質量問題不得隱瞞。

⑷ 總監(jiān)配合建設單位組織各方和政府有關部門共同驗收，再由政府有關部門備案。 ⑸ 竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當地政府部門要求。

7. 工程質量事故處理方案審核工作程序

涉及表格：

（1）《工程開工/復工報審表》（A1）

（2）《施工組織設計（施工方案）報審表》（A2） （3）《 報驗申請表》（A4） （4）《監(jiān)理工程師通知單》（B1） （5）《工程暫停令》（B2） （6）《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（C1） 工作要求：

⑴ 工程質量事故處理方案凡涉及改變結構，改變使用功能，必須經設計單位及建設單位同意，并簽署意見。

⑵ 總監(jiān)理工程師應對方案提出的措施、驗收方法（包括必要的檢測）提出審核意見。

⑶ 總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先后建設單位報告。

5.11進度控制工作程序

1. 進度控制工作總程序

涉及表格：

（1）《施工組織設計（施工方案）報審表》（A2） （2）《 報驗申請表》（A4）

工作要求：

⑴ 審批進度計劃、檢查進度計劃工作細化部分詳見本節(jié)后序內容。

⑵ 工程進度控制風險分析要結合本項目進度控制目標和工程具體特點由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設單位報告。

⑶ 編制進度控制方案后要及時向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進度節(jié)點控制計劃。

2. 進度計劃審批工作程序

涉及表格：

（1）《 報驗申請表》（A4） （2）《監(jiān)理工程師通知單》（B1） 工作要求：

⑴ 承包單位應根據工程進展情況分別編制總體進度計劃、年度進度計劃，關鍵工程進度計劃以及階段性進度計劃，并分別報監(jiān)理審批。

⑵ 承包單位在提交進度計劃同時尚應提交進度計劃網絡圖電子文件。 ⑶ 進度計劃的內容及提交時間應符合合同及規(guī)范要求。 ⑷ 專業(yè)監(jiān)理工程師審查進度計劃時應注意： ① 工期和時間安排的合理性 ② 施工準備的可靠性

③ 計劃目標與施工能力適應性

⑸ 監(jiān)理單位應在合同規(guī)定期限內完成對進度計劃審批工作。

3. 進度計劃檢查與控制程序

⑴ 每月進度檢查應及時形成進度控制圖和進度統(tǒng)計表等書面記錄，每月工程進度報告應包括：①工程進度概況 ②工程進度曲線 ③工程圖片 ④影響工程進度特殊事項的處理。

⑵ 實際進度與計劃進度基本相符（尤其是關鍵線路上）時，監(jiān)理工程師不應干預承包單位對進度計劃的執(zhí)行。

⑶ 調整進度計劃審批詳見《進度計劃審批工作程序》。

5.12工程計量工作程序

工作要求： 1. 計量原則

(1) 不符合合同文件要求的工程不得計量。

(2) 按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內容、單位計量。 (3) 按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。

2. 承包單位填報計量通知、監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量以及填報《中間計量表》

的期限應符合合同規(guī)定。

3. 監(jiān)理工程師可根據工程特殊情況增加計量次數，但應提前向承包單位發(fā)出通

知，承包單位要求增加計量次數，應書面申請。

5.13安全施工監(jiān)管工作程序

否

涉及表格：

（1）《工程開工/復工報審表》（A1）

（2）《施工組織設計（施工方案）報審表》（A2） （3）《監(jiān)理工程師通知單》（B1） （4）《工程暫停令》（B2）

工作要求：

⑴ 監(jiān)理項目部應安排有安全資質監(jiān)理工程師開展安全施工監(jiān)理工作。 ⑵ 安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結果應留有記錄。 ⑶ 重大安全事故應按有關規(guī)定向政府部門及時匯報。

5.14施工現(xiàn)場環(huán)境保護監(jiān)管工作程序

涉及表格：

（1）《施工組織設計（施工方案）報審表》（A2） （2）《監(jiān)理工程師通知單》(B1) （3）《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（C1） 工作要求：

（1） 監(jiān)理項目部應配備有專門負責施工環(huán)境保護、文明施工監(jiān)理工程師開

展施工環(huán)境保護監(jiān)理工作。

（2） 文明施工監(jiān)理工程師日常檢查結果應留有記錄。 （3） 重大環(huán)境污染事故應按有關規(guī)定向政府部門及時匯報。

5.15組織協(xié)調工作程序

工作要求：

（1） 工地例會的時間、地點、參加人員、程序、內容應在第一次工地會議明確。 （2） 工地例會和現(xiàn)場協(xié)調會不限于解決協(xié)調事宜，同時處理工程質量、費用、

進度、安全和文明施工等事項。

（3） 協(xié)調事宜處理涉及合同變更或工期、費用索賠，詳見有關工作程序。 （4） 總監(jiān)理工程師應在合同規(guī)定期限內完成協(xié)調事宜調查和取證工作，并將處

理決定書面通知建設單位和承包單位。

（5） 在協(xié)調期間內，合同只要未放棄或結束，監(jiān)理工程師應要求承包單位繼續(xù)

施工。

5.16信息資料管理工作程序

1. 信息管理總程序

圖1

圖2 圖3

圖4

2007級工程監(jiān)理專業(yè) 建設工程質量控制應用訓練

2. 工程驗收資料管理流程

3. 監(jiān)理資料管理流程

發(fā)文處理 收文處理

工作要求：

（1） 工程開工前應根據當地建設行政主管部門、檔案管理部門的要求建立合

理的信息管理流程、信息管理系統(tǒng)和資料存檔方案。

（2） 在實施過程中要定期組織資料檔案管理檢查，對于不齊全的檔案要及時

補全，系統(tǒng)運行有問題是要及時整改。

（3） 所有工程往來函件都應使用書面格式。

5.17

工作要求：

⑴ 交工檢查小組由建設單位、監(jiān)理、設計、承包單位指定負責人參加，邀請質量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。

⑵ 對交工申請重點審查：工程范圍、交工工程質量、質量缺陷處理、交工資料完成情況、剩余工程計劃。

⑶ 現(xiàn)場主要檢查外觀質量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作，評價工程缺陷的修復。

5.18保修期監(jiān)理工作程序

工作要求：

⑴ 監(jiān)理工程師應根據施工合同，確定工程保修期，起算日期以簽發(fā)交接證書日期為準。

⑵ 檢查小組由建設單位、監(jiān)理單位指定負責人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。

進度計劃監(jiān)理意見范文第3篇

關鍵詞: 工程建設監(jiān)理; 控制措施;水利水電工程

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A

1 監(jiān)理在工程質量控制中的作用

百年大計、質量第一的方針, 監(jiān)理受業(yè)主的委托對工程實施階段進行全過程和全面的質量控制, 重點是施工階段的質量控制, 通過采取預控、程控和終控等一系列的質量控制措施和手段, 確保工程質量符合工程施工承包合同的要求, 從而實現(xiàn)工程質量控制的總目標。

1. 1 做好預控工作, 避免可能產生質量隱患的因素預控即事前控制, 是工程質量控制的基礎。監(jiān)理通過對承包商資質的審查、設計文件及施工圖紙的審批、施工前各項準備工作和施工條件的檢查督促以及質量保證措施的制定等進行控制, 從而使可能產生質量隱患的各種因素消滅在萌芽之中。具體來講, 預控階段主要包括以下工作內容:

(1) 參加業(yè)主組織的工程招投標工作, 對投標單位的資質進行審查, 防止不合格的承包商進入工程施工, 如綦江虹橋垮塌案, 即是由于資質不合格的承包商進行大橋的建設, 從而留下了質量隱患;

(2) 對承包商提交的施工方案、 施工組織設計以及質量保證體系進行審查, 確保工程施工的有序進行;

(3)承包商選擇的分包商的資質和分包范圍進行審查,杜絕不合格分包商進入工程施工, 同時防止施工承包商將主要工程項目進行分包或變相轉包, 從一些已查處曝光的房建、橋梁、道路和堤防工程的建設中,可以看出往往存在著無序的分包和多次轉包, 最終導致工程質量難以得到保證, 從而留下質量隱患;

1. 2做好程控工作, 使質量控制得到落實和執(zhí)行程控是指施工過程中的質量控制, 是工程質量控制工作的最重要工作階段, 監(jiān)理通過對施工環(huán)境條件的督促管理、施工方法和施工工藝的檢查、各工序檢查簽證、隱蔽工程及重要工序的跟蹤和旁站監(jiān)理等進行控制, 從而確保工程質量符合施工承包合同的要求。具體來講,程控階段主要包括以下工作內容:

(1) 檢查監(jiān)督承包商嚴格按設計圖紙進行放樣, 按國家頒發(fā)的有關規(guī)程規(guī)范進行施工, 對影響工程施工質量的所有因素進行控制和管理;

(2) 檢查督促承包商嚴格按照已經監(jiān)理審批的施工組織設計提出的施工方法和施工工藝及計劃的資源投入進行施工, 嚴格執(zhí)行上道工序不經檢查簽證不得進行下道工序的施工;

(3) 對工程施工的全過程進行質量跟蹤檢查監(jiān)督, 對隱蔽工程、 關鍵部位和重要工序采取旁站監(jiān)理, 對可能影響工程施工質量的問題及時指令承包商采取補救措施;

(4) 認真做好監(jiān)理日志, 隨時記錄施工中有關質量方面的問題, 對發(fā)生質量問題的現(xiàn)場及時拍照或錄像, 檢查核實承包商的施工原始記錄, 對有懷疑的部位進行復查檢驗;

1. 3做好終控工作, 對工程質量進行客觀評價終控是完工后的總體質量控制階段, 主要包括以下工作內容:

(1) 審查承包商提交的竣工報告及其附件, 全面系統(tǒng)地查閱有關質量方面的測量資料、 質檢報表、 抽檢成果和檢查簽證等資料, 對有疑點的部位或漏檢部位進行復檢或補檢;

(2) 審查承包商提交的施工質量自檢成果, 看其手續(xù)是否齊全、 標準是否統(tǒng)一、 數據是否有誤以及質量評定結果是否符合規(guī)定;

2 監(jiān)理在工程進度控制中的作用

如何在保證工程質量要求的前提下, 確保工程建設按施工承包合同規(guī)定的工期按時完成, 從而達到預期的建設目的并發(fā)揮良好的經濟效益, 工程施工過程中的進度控制將起著重要的作用。影響工程建設進度的因素較多, 如工程質量、資金狀況、施工組織及準備、材料及設備、施工安全及環(huán)境、施工干擾及其它因素等, 在工程建設期間, 監(jiān)理通過編制各類控制性進度計劃和對承包商報送的各類實施性施工進度計劃進行審批、檢查、協(xié)調與調整等工作, 在工程建設進度控制中發(fā)揮著積極的作用。

2. 1 控制性進度計劃編制與實施性進度計劃審批工程建設過程中的進度計劃分為控制性進度計劃和實施性施工進度計劃兩種, 控制性進度計劃由監(jiān)理依據工程建設的總目標計劃以及施工承包合同規(guī)定的工期進行編制,同時報業(yè)主審批。實施性施工進度計劃由承包商依據施工承包合同的規(guī)定和自身的施工組織、施工準備等情況進行編制, 包括施工合同項目總進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃、月度進度計劃以及單項工程施工進度計劃等。監(jiān)理根據控制性進度計劃, 對承包商編制的各類實施性施工進度計劃進行認真審查, 當發(fā)現(xiàn)實施性施工進度計劃與控制性進度計劃有較大差異時, 監(jiān)理應與承包商充分協(xié)商研究以達到一致意見, 當不能取得一致意見時, 監(jiān)理根據施工承包合同的規(guī)定有權指令承包商對其所報送的進度計劃文件按監(jiān)理單位的審查意見進行修改后執(zhí)行。

2. 2 實施性進度計劃在實施中的檢查、 監(jiān)督與協(xié)調監(jiān)理對審查批準的實施性施工進度計劃在實施中進行逐日跟蹤檢查、監(jiān)督與協(xié)調, 是監(jiān)理在工程建設進度控制中最基礎、最重要的日常性工作。監(jiān)理應做好現(xiàn)場施工進度方面的記錄與統(tǒng)計工作, 作為審核施工承包單位報送的月( 周、日) 報表的依據, 并據此編制監(jiān)理月(周) 報。實施性施工進度計劃檢查監(jiān)督的主要內容有:

( 1) 各施工項目完成的工程量及工程形象;

( 2) 材料設備的供應與使用, 施工設備的數量、規(guī)格、完好率及利用情況;

( 3) 施工人員的數量與工種;

( 4) 施工現(xiàn)場組織與現(xiàn)場調度;

( 5) 停工、窩工的現(xiàn)象及造成的原因;

3 監(jiān)理在工程造價控制中的作用

四制的現(xiàn)代化建設管理模式, 明確規(guī)定業(yè)主應對工程建設的籌資、融資和還貸負責, 因此, 工程造價被放在與工程質量和工程進度相同的位置上加以重視, 為改變過去大型水利水電工程建設投資無底洞的局面, 監(jiān)理在大型水利水電工程建設造價控制中主要通過審核月度付款申請、控制和減少工程變更及索賠等方面的工作來發(fā)揮作用。

3. 1審核付款申請, 防止超前和不合格工程量的支付對承包商月度付款申請的審核, 是監(jiān)理進行工程造價控制的最基礎、最重要的工作, 審核內容主要包括:(1) 審核承包商申請支付的工程量與實際完成的工程量及合同報價單所列項目是否相一致, 并同時審核所完成的工程量是否滿足合同規(guī)定的質量要求, 防止超前支付、重復支付和質量不合格的工程量的支付;(2) 審核承包商申請支付的調差指數及進行調差的費用基數, 防止價差不合理支付;(3) 審核承包商申請支付的工程預付款及材料預付款是否滿足合同規(guī)定的預付比例;(4) 審核承包商申請支付的計日工、變更和索賠的費用是否經過審核并簽證;(5) 審核工程預付款及材料預付款的扣回是否滿足合同規(guī)定的扣回比例, 審核工程保留金是否滿足合同規(guī)定的扣款基數、比例和進度。

進度計劃監(jiān)理意見范文第4篇

[關鍵詞]工程監(jiān)理　項目管理　關系　發(fā)展條件

從某種程度上說，建設工程項目管理代表了工程監(jiān)理今后的發(fā)展方向。因此應鼓勵和支持有條件的監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)過渡，以適應自身的發(fā)展和市場的需要。建設工程項目管理相比于建設工程監(jiān)理在服務對象、業(yè)務范圍、行業(yè)準入等方面有了較大的擴展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據建設單位的需求提供訂單式的服務，以滿足不同客戶的不同需求。

一、工程監(jiān)理與工程項目管理的關系

1.項目范圍管理。工程項目管理工作內容與范圍是在決策階段、設計階段、施工招標階段、施工階段均進行“三控二管理一協(xié)調”（即投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調），這與工程監(jiān)理的內容是一致的，只是現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理側重于施工階段。

2.工程進度管理。項目管理的進度管理與工程監(jiān)理在項目進度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致的。例如在三峽工程中，工程進度計劃分為三個大層次進行管理，即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。為滿足三峽工程總體進度計劃的要求，各監(jiān)理單位控制的工程進度計劃還需要協(xié)調一致，這個工作自然要由業(yè)主來完成，這也就是三峽工程進度計劃為什么要分三大層次進行管理的客觀原因和進度計劃管理的特點。

3.項目成本控制。工程監(jiān)理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資進行比較，再結合項目進度進行調控。這一基本思路與項目管理十分類似，但是，由于管理體制的不同，特別是項目財會管理水平的差異，在實際運作中，要與其接軌尚需時間。

4.工程質量管理。在工程建設監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師經常把質量控制當作頭等大事來抓，從ISO9000質量保證體系的高度來控制和規(guī)范項目團隊中各方的行為。項目管理在關于項目質量管理的內容中指出，其基本方案旨在與國際標準化組織在ISO9000和ISO10006質量體系標準與指南中提出的方案中相一致。因此，項目管理與工程監(jiān)理在質量管理方面的指導思想是完全一致的，ISO9000與ISO10006相互支持，相得益彰。

從以上幾方面看，項目管理的基本內涵與工程監(jiān)理的工作職責是基本一致的。但它們又有本質上的區(qū)別。與工程監(jiān)理相比，工程項目管理的服務對象、服務內容、服務階段更為廣泛，對工程項目管理企業(yè)的競爭實力、業(yè)務能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程監(jiān)理企業(yè)都適合向工程項目管理方向發(fā)展。

二、工程監(jiān)理和項目管理不同之處

1.工程監(jiān)理的范圍僅限于項目施工階段，而項目管理則強調全過程都可以介入項目。

2.工程監(jiān)理的工作內容以質量控制和進度控制為主，投資控制往往由業(yè)主自己或委托別的造價咨詢單位來進行；項目管理則涉及到業(yè)主項目管理的所有方面，即投資、質量、進度控制。

3.與業(yè)主關系的定位不同，監(jiān)理單位與項目法人是委托關系，監(jiān)理單位是公正的第三方；而項目管理則完全代表業(yè)主利益，是業(yè)主忠實的顧問和助手。

雖然工程建設監(jiān)理在目前還有一定的市場,但是隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展,建設監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉型. 除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益,工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢,只有這樣才能使建設監(jiān)理更上一個新的臺階.

三、工程監(jiān)理融入項目管理發(fā)展應當具備的條件

1.高水平的建設監(jiān)理公司應積極創(chuàng)造條件發(fā)展成為項目管理公司。建設部在2003年2月以建令[20O3]30號文了《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，文中指出：積極推行工程總承包和工程項目管理是：深化我國工程建設組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要。我國的建設監(jiān)理公司本身的定位就應該是為業(yè)主方服務的項目管理公司。多年來，由于客觀和主觀的原因，未能全面地實現(xiàn)這個目標，建設部在專題調研的基礎上的上述《指導意見》，既為我國建設臨理事業(yè)的發(fā)展指出了方向，也提供了機遇。

2.工程監(jiān)理業(yè)應正確合理地確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立自身市場定位和生存空間。對于實力較強的監(jiān)理業(yè)，應力求取得多個甲級專業(yè)監(jiān)理資質，向綜合監(jiān)理方向發(fā)展，把工程監(jiān)理業(yè)務做強做大，當好工程監(jiān)理的排頭兵。對于實力一般的監(jiān)理企業(yè)，應根據自己的監(jiān)理能力、業(yè)務特長、人員素質、市場信譽等，集中力量搞好專業(yè)監(jiān)理，樹立一批樣板服務項目，將工程監(jiān)理推向深入；而對于實力較差的監(jiān)理企業(yè)，應當首先解決生存問題，不必貪大求洋，量力而行搞好小型項目工程監(jiān)理。

3.搞好工程監(jiān)理是監(jiān)理單位向項目管理方向發(fā)展的前提和基礎。完整的工程監(jiān)理概念包括全面監(jiān)理和全過程監(jiān)理。因此，工程監(jiān)理企業(yè)不但要做好施工階段監(jiān)理工作，有效控制項目目標，更要盡力搞好其他相關服務工作。工程監(jiān)理作為強制推行的工程管理制度，在法律法規(guī)的強制力作用下，如果能有效控制項目目標，那么工程項目管理就會比工程監(jiān)理更有把握。所以，無論從工程監(jiān)理還是從工程項目管理的角度看，工程監(jiān)理所擔負的對工程項目所實施的全方位、全過程監(jiān)理都是控制項目目標應完成的最基本的和最基礎的工作。搞好工程監(jiān)理，就能搞好工程項目管理。

目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔的工作全部交給監(jiān)理公司來完成,但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔這些,則是今后的發(fā)展方向。當工程監(jiān)理企業(yè)把監(jiān)理業(yè)務做強、做大、做足，則必然要向更高層次的項目管理高層空間拓展，這樣才能持續(xù)穩(wěn)定健康穩(wěn)妥地向前發(fā)展。

參考文獻:

進度計劃監(jiān)理意見范文第5篇

Abstract: Do on-site supervision work, have important significance to guarantee the construction quality. Need site supervision staff to strengthen the supervision responsibility, thorough construction site, strengthen communication and coordination with all parties, to strengthen the supervision of schedule management, and organize related material, pay attention to summing up the work.

Key words: on-site supervision; significance; specific requirements; summing-up

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

0 引言

工程建設是百年大計,工程建設的質量直接關系到人身財產安全,重要工程的質量甚至對社會政治經濟活動產生巨大影響?，F(xiàn)場監(jiān)理工作是建設工程施工過程的重要組成部分，隨著監(jiān)理制度的不斷完善，監(jiān)理工作也要不斷加強。做好現(xiàn)場監(jiān)理工作不僅是一個簡單的技術工作，同時也是一個復雜的、涉及到方方面面的管理工作。

1現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要性

1.1監(jiān)理工作是施工的關鍵，是工程的保障 監(jiān)理人員要想做到“獨立、公正、科學、廉潔”，就必須了解和掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，這就要求監(jiān)理人員經常性的進行巡查和旁站。監(jiān)理人員的巡查，是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督活動；對于工程項目的重要部位、關鍵工序、隱蔽部位和薄弱環(huán)節(jié)等則要進行旁站監(jiān)理。只有真正的深入施工現(xiàn)場，并隨時做好記錄，為業(yè)主真誠服務，科學決策，才能發(fā)揮監(jiān)理應有的作用。

1.2促使承包商把好質量關，促進工程進度 監(jiān)理是經常性的檢查工作。對工程質量可進行動態(tài)控制，監(jiān)理方一旦進入工程質量監(jiān)理，就要審查施工單位的施工現(xiàn)場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。監(jiān)理工作要仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患，確保工程質量，促進承包商加強質量和進度，完善施工工序，加快工程進度。

1.3監(jiān)理是業(yè)主控制的重要資料 監(jiān)理過程中的記錄是工程施工的原始資料之一，具有系統(tǒng)性和不可間斷性，是解決施工中技術問題的重要依據，是處理變更和索賠的重要參考資料，是進行投資控制的有力素材和工程質量評定的證據。它對防止不法承包商做假變更和假資料的索賠起重要的作用，對投資控制非常重要。

2做好現(xiàn)場監(jiān)理工作的具體要求 2.1加強監(jiān)理工作責任心、遵守職業(yè)道德

監(jiān)理人員的工作責任心是從事監(jiān)理工作的最基本要求。作為一名專業(yè)監(jiān)理工程師，要遵守法律、法規(guī)、監(jiān)理合同中所規(guī)定的義務和責任;努力學習專業(yè)技術和監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平;保持自己的知識和監(jiān)理工作能力達到與技術、法規(guī)、管理的發(fā)展相一致的水平。監(jiān)理人員要遵守職業(yè)道德，不收受被監(jiān)理方的任何禮金，不接受可能導致判斷不公的報酬，在任何候維護職業(yè)的尊嚴、名譽和榮譽，堅持獨立自主地開展監(jiān)理工作。

2.2深入施工現(xiàn)場，充分使用各種監(jiān)理方式。

在工程質量控制上，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，充分使用各種監(jiān)理方式。a)現(xiàn)場監(jiān)理主要是對施工過程進行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。每天對施工部位進行巡視,次數不少于2次,檢查施工質量、進度、安全情況,并做好巡視記錄。發(fā)現(xiàn)存在質量、進度、安全問題,根據問題嚴重程度,責令整改。對整改情況進行跟蹤檢查,并做好記錄。b)督促施工單位提交詳細的月進度計劃,并進行審查。定期編制實際進度與計劃進度對照表,編制形象進度表,由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后,應發(fā)監(jiān)理通知,責成施工單位采取有效措施糾正。c)根據施工單位的素質,針對重要的分部工程,落實質量控制點,進行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質量保證體系。

2.3 加強與各方的溝通協(xié)調,使監(jiān)理具有和諧性。

組織協(xié)調是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，目的是促使工程建設各方協(xié)同一致，以實現(xiàn)預期所要達到的預定目標。監(jiān)理工程師要積極參與現(xiàn)場協(xié)調工作，在整個協(xié)調過程中要站在公平、公正的立場上處理問題；既堅持原則，又善于聽取和各方意見，要理解被協(xié)調各方心情，掌握好說話分寸，要根據場合、對象采用不同方式和方法，心平氣和地進行交流溝通；決不能高高在上、以目中無人的態(tài)度進行交流，更不能將自己的意愿強加于別人，這樣不僅解決不了存在的問題，反而會將矛盾進一步激化。由于工程建設參建各方都是為了一個共同的目標，因此，監(jiān)理工程師在協(xié)調過程中，一定要遵循和諧的原則，采取適當的方式進行溝通協(xié)調，監(jiān)理工程師在協(xié)調過程中，應本著實事求是，尊重事實的原則；以理服人，各方就能夠達到相互理解、相互配合，并就所要解決的問題達到共同一致意見。

2.4監(jiān)理進度方面管理 在對施工單位提供的工程進度計劃審查的基礎上，編制切實可行的施工網絡總進度計劃，并在每周的工程例會全面地檢查上周工程執(zhí)行情況和下階段工程進度計劃情況，對現(xiàn)場投入的勞動力、施工機械和工程材料進行動態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差．提醒督促施工單位糾偏，及時采取妥善措施解決施工中存在的問題，確保工程施工有序進展，達到進度目標控制的全面實施。此外，對施工單位報審的施工方案積極提出審查意見，幫助施工單位采用科學、合理的施工組織方案和先進可靠的技術組織措施，以加快施工進度。監(jiān)理工作應重視工作總結

2.5勤于整理相關材料，清楚相關程序 針對目前工程規(guī)模大、單體多、資料繁多的特點，監(jiān)理人員要勤于編寫相關的監(jiān)理技術資料，這是搞好現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。在具體運作時，要做到及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指示和相關審批文件，及時編寫好八項監(jiān)理內部工作記錄和向業(yè)主提供的《監(jiān)理月報》檔案資料。力爭做到及時、真實、齊全、有序，做到監(jiān)理工作規(guī)范化，標準化。通過勤寫監(jiān)理檔案資料，不但對各個施工階段的監(jiān)理工作起到了促進作用，而且還為每個項目工程竣工驗收打下了良好的物質基礎。

3結語 我們只有經過不斷的研究、探索，讓工程監(jiān)理回歸其“為業(yè)主提供全過程、全方位監(jiān)督管理服務”的本來定位，才能使我國工程監(jiān)理企業(yè)走向更廣闊的天地。監(jiān)理人員是建設工程中一個必不可少的因子，要充分發(fā)揮監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場中的積極作用，就要求每一個參建單位作好本職工作，互相協(xié)調，為建設工程的更好的前景而努力。

參考文獻：