前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇排水工程合理化建議范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

排水工程合理化建議范文第1篇

【關鍵詞】 房產開發(fā)；給排水；前期管理；問題探討

前言

給排水工程項目決策、設計及施工階段前質量事前控制，是房地產開發(fā)給排水工程前期管理的實質，按設計選用具有合格產品的管材、管件和設備，并按照施工方案及相應的施工驗收規(guī)范、工藝標準，采取合理的安裝程序進行施工，是給排水工程安裝過程的實質。隨著建筑房地產業(yè)的發(fā)展，給排水工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)領域更多，技術更新更快，在全面掌握工程建設的基礎上，可更好做好房地產開發(fā)給排水工程的前期管理，促進房地產項目穩(wěn)步發(fā)展。

一、工程施工管理人員的總體素質分析

房地產項目工程建設是通過人將材料組織而形成，應重視提高工程施工管理人員的總體素質。從事給排水工程管理人員應不斷提高業(yè)務能力和綜合素質，掌握給排水和消防分部工程各系統(tǒng)的內容及設計、施工規(guī)范、有關主管部門正式及 “非正式”規(guī)定，熟悉建安相關各專業(yè)的設計、施工規(guī)范，努力提高建筑、結構、電氣、給排水相關專業(yè)的知識，積累相關施工工藝和施工方法等現(xiàn)場經驗，了解本專業(yè)不斷進步的創(chuàng)新技術，并具綜合業(yè)務水平和工作能力，如工程預決算、工序銜接及工種配合、各種關系的協(xié)調等，熟悉給排水分部工程質量通病，在技術上、組織上提早做好預防措施，預見性地解決施工中存在的問題，提高建筑、管道、設備等交叉施工及各種管道綜合布置避讓能力，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，深入、細致地搞好給排水工程前期管理，促進房地產開發(fā)項目順利開展。

二、如何做好工程決策、設計及施工事前的質量控制

重視前期管理，做好項目給排水工程決策、設計及施工事前質量控制，把握重點和難點，實現(xiàn)房地產項目投入和產出良性循環(huán)。房地產項目開發(fā)是一個動態(tài)的過程，一般可分為前期管理（包括立項、規(guī)劃、設計及圖紙會審等）、工程建設（包括施工、竣工驗收及資料歸檔管理等）和銷售管理（包括銷售和物業(yè)管理等）等階段，不同的階段具有不同的風險特征，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能導致投資的失敗，房企必須對各個環(huán)節(jié)的不確定因素進行識別并加以防范。工程建設不同于科學實驗，不能有失敗，不允許有不合格品。工程質量控制的目的不是事后發(fā)現(xiàn)問題，而是事前避免質量問題的發(fā)生，或者事前識別質量隱患，重視工程形成的每一個環(huán)節(jié)，不局限于傳統(tǒng)施工過程的質量管理，重視事前控制，真正做到“防患于未然，實現(xiàn)質量管理零缺陷。

1、項目建設前期基礎性工作的重要性。未雨綢繆，重視項目建設前期準備工作。首先，全面掌握工程建設第一手資料，如工程建設有關工程地質、水文地質、氣象等自然情況；其次，重視測繪工作，確保項目總體規(guī)劃、單體建設與周邊室外給排水管網等市政基礎設施協(xié)調。

2、重視項目圖紙會審事前控制工作。設計圖紙是質量控制的重要依據。圖紙設計的好壞直接關系到工程質量的優(yōu)劣，圖紙會審又關系到各專業(yè)的協(xié)調，應組織好建設、監(jiān)理、設計、施工和監(jiān)督等單位、部門參加的設計交底和圖紙會審會議。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工，有些場合，雖設計符合規(guī)范，但現(xiàn)場實際施工困難，為保證施工質量，需對設計進行適當?shù)男薷膬?yōu)化，將理論和實際結合，以保證工程質量符合規(guī)范的要求，多方應共同斟酌把關，全面熟悉設計圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足和差錯，把影響工程質量、使用功能等方面的問題盡量在會審時提出，以便設計對審圖時所提問題及時做出補充修改完善，并協(xié)調解決會審中提出的技術問題，形成會議紀要，防患于未然，事先將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽之中。

一要注意審查給排水設計說明。檢查設計是否符合相關規(guī)范或有關技術質量標準，是否符合消防、環(huán)保等當?shù)刂鞴懿块T的正式及“非正式”的規(guī)定。

二是要注意審查給水、排水、消防平面圖和系統(tǒng)圖。首先，檢查設計是否合理和優(yōu)化，土建圖與給排水施工圖是否配合，各專業(yè)圖紙之間是否“打架”，管道設置是否合理，給排水、消防管線（線槽）穿梁時，是否影響結構安全，樓面凈空是否影響結構、使用和消防要求；其次，檢查圖紙是否符合規(guī)范，例如重點檢查水表、閥門的設置情況，建議突破相關規(guī)范合理增設小區(qū)室外給水、消防系統(tǒng)閥門、水表，表面上增加建設成本，但實際上合理增設閥門、水表可形成多個獨立小網絡式防火墻，設置多個水表便于通過消防、給水水表進行水量平衡分析檢查漏水隱患，設置多個閥門猶如設置防火墻有利于檢查漏水隱患、 物業(yè)管理及拯救系統(tǒng)質量缺陷 ，經驗和教訓是寶貴的。再次，檢查供水網絡是否遵循規(guī)范、合理分區(qū)。

三是要注意審查給排水等綜合管網圖。檢查項目綜合管線圖，是否統(tǒng)籌整個項目，室外上水管網、市政排水管網是否配套協(xié)調。檢查管道施工規(guī)范要求，管道坡度是否注明，雨污水管設置檢查井距離是否過長，管道埋設深度是否足夠。

四是要注意審查設計所選用的給排水管道、材料及設備質量。對所用材料的利弊提出問題或建議，供設計或建設單位參考，要求設計、施工和監(jiān)理等單位共同把關，采用合格、合理的管材、管件、閥門和設備。材料質量直接關系工程質量，其質量的低劣直接關系建筑物使用功能和使用價值。如上海某高層小區(qū)，室外地下給水管道系統(tǒng)建成后，還未竣工，水壓偏低，泄漏嚴重，無法使用，經檢查發(fā)現(xiàn)選用管道材料部分不合格，無奈重新建設造成嚴重經濟損失。

五是要注意審查管徑大小是否合適、合理。如一些公共衛(wèi)生間由于目前使用條件及人員的復雜，其污水總立管管徑不能按通常幾個蹲位來計算，有時設計 DN 100的管徑，往往要加大到DN 150，才不易堵塞。雨水管徑設置應因地制宜。

三、施工前質量控制其他準備工作分析研究

1、做好施工前工程概預算。根據施工圖紙進行工程概預算，掌握工程施工有關工程量第一手資料，結合合同、圖紙以及土建的總體進度做好給排水工程前期施工準備，做好工程項目投資、質量和進度事前控制。

2、提前參與工程所需的原材料、構配件和設備等選型與定貨。根據圖紙，結合規(guī)范、標準和工程實際，注重其功能性價比，貨比三家，提出合理化建議，確保工程投資、質量、進度優(yōu)化。

3、施工方案、方法、工藝控制以及施工機械、設備等事前控制。認真審查施工組織設計（施工技術方案），注意施工方案是否可實現(xiàn)設計意圖的可行性、可靠性、合理性、針對性和先進性，關注組織技術措施和質量保證措施是否充分考慮承包合同、施工現(xiàn)場及法規(guī)的要求，突出“質量第一，安全第一”原則；安全、環(huán)保、消防和文明施工是否切實可行并符合有關規(guī)定；了解施工單位的管理水平和技術水平，注意相關專業(yè)工程分包情況，以便有針對性的加強預控力度。

排水工程合理化建議范文第2篇

關鍵詞：房屋建筑;給排水施工;技術與措施;研究

當前，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們的生活質量也在日益提高，同時也對建筑工程的施工質量提出了愈來愈多的要求，特別是給水排水施工中，在某種程度上給建筑工程增加了一定的困難。由于給排水系統(tǒng)依然還存在諸多不足之處，倘若想要建筑工程的整體水平進一步得到保障，那么相關人員就需要制定切實可行的方案加以解決，這也成為當前相關人員值得深思的話題。

1建筑給水排水施工技術的關鍵點

相關人員在開展施工的過程中，給排水工程的施工屬于重要的一個環(huán)節(jié)，它主要是預留及其預埋工作，沒有較大的任務量，所以在某種程度沒有引起有關單位的注意。但在具體施工中，經常沒有專業(yè)人員提出指導性建議，致使施工質量得不到保障，往往會出現(xiàn)孔洞不多、位置不精準等問題。而這些都會對施工進度帶來制約性。對于給排水工程來說，不管哪個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會致使其他分項工程受到干擾。因此，相關人員一定要充分的考慮有關因素，采取恰當?shù)拇胧_保工程的整體質量。

2房屋建筑給排水施工技術

2.1施工準備

2.1.1圖紙會審。一定要依據有關要求對圖紙內容進行設計。當相關單位在對給排水工程進行施工的過程中，往往會在某種程度受到管道所帶來的影響。因此，一定要和有關部門之間保持密切的溝通，制定出切實可行的方案，確保工程的順利進行。圖紙上面還需要標記詳細的坐標，尺寸等，為后期施工提供重要的保障。2.1.2編制可行的施工組織設計。在整個給排水施工過程中，都需要嚴格依照施工組織設計方案來開展工作，所以，必須對工程的建設面積、結構形式以及技術難度、現(xiàn)場施工條件等進行深入全面的分析，這樣才能夠保證施工組織設計方案的科學、高效性，促進該排水工程的順利竣工。2.1.3做好給排水設備、材料進場和檢驗工作。原材料的質量幾乎決定了工程整體的質量，所以必須嚴格把關材料質量。進行建筑工程給排水的施工時，涉及到的材料類別很多，總量也比較大，因此一定要安排專業(yè)能力強、工作經驗豐富的人員來負責材料的采購工作。在采購時，必須考慮實際施工的需求;在材料入場時，也要經過嚴格的入場檢測，通常都會使用抽樣檢測的方式，這樣才能很好的保證材料的質量滿足要求。材料入場時還要檢查相關文件是否健全，主要包括出廠說明書、產品合格證、質量驗收文件等，只有通過上述檢查后，才能允許材料入場。在材料入場后，必須按照材料的出廠順序、材料性能等進行合理的存放，以促進施工的順利進行。2.1.4強化施工人員素質?，F(xiàn)階段施工企業(yè)的人員組成情況十分復雜，所以應選擇綜合能力強、資質較好的施工企業(yè)，并要求所有施工人員均是持證上崗，在施工時做好科學制定施工計劃，要科學的控制實際施工進度，并保證每一工序的高質量，企業(yè)還應不斷提高自身的施工安全管理水平。不僅如此，正式施工前還要進行相關的培訓工作，使每一個工作人員都能樹立一個正確的工作觀念，規(guī)范操作，更好的保證工程質量。

2.2關鍵部位施工

2.2.1預留洞施工。開展預留洞工作前，必須用給水管開展水壓以及通水試驗，若通過試驗才能開展后續(xù)的施工工作。進行預留洞的施工時，施工單位要暫時性的堵上各個預留管，這樣能使土建堵孔洞及回填土工作更加順利。還要在水管安裝工作前做好防腐工作。管道敷設以結束，就要立即開展通水試驗，以此來檢查管道的接口區(qū)域和管身是否存在滲漏問題。2.2.2給水管道施工。由于給水管道一般都是為生活用水提供的。因此，與人們的生活存在息息相關的聯(lián)系。當前，給排水工程在開展施工的過程中，所應用的給水管道材料主要有以下三種：一種是給水鑄鐵管；第二種是鍍鋅鋼管；第三種是PPR管。當使用這類材料進行施工時，一定要確保材質、接口等參數(shù)都要滿足設計需要。在連接管道時可以采取螺紋連接的手段，但是該方法有著較大的施工難度，但是無論采取哪種手段，相關人員都需要結合具體的施工情況來定。2.2.3排水管道施工。首先，要用膠黏劑將排水管道的接口位置粘結起來，但要保證粘結部位的清潔性。將膠黏劑涂抹在接口的連接面上后，要在第5～10s內將另一根管道也與之連接起來，并且要對管道連接處進行60s以上的定位;其次，進行排水管道施工時，一定要保證管道坡度的均勻性，防止產生倒坡的問題。再次，要保證管道坐標和標高的允許偏差、垂直度誤差和縱橫向的彎曲誤差在規(guī)定允許的范圍內。最后，科學的確定管口的朝向，要滿足維修、檢查便捷的原則，還要按照規(guī)定安裝好污水管的起點。

2.3施工后期質量控制

當給排水工程完成施工以后，就需要對給排水系統(tǒng)的表面進行詳細的檢查，并做好適當?shù)脑囼?，當全部合格以后，才能夠投入使用?/p>

3房屋建筑給排水施工處理措施

3.1給水管道安裝施工質量控制

第一，當安裝管道的前期階段時，必須要做到嚴格的控制，主要包含支架、地溝等多個內容，當檢查完成以后掌握具體的情況并和安裝的有關要求進行對比；第二，仔細檢查設備的功能，尤其是設備的腐蝕、損害等問題引起重視，并對設備是否具有靈活性做好詳細的檢查；第三，相關人員在對管道進行連接的過程中，不能使用強力開展管理祖業(yè)，而且在對孔隙偏差進行處理時不能采取加熱操作。

3.2排水管道安裝施工質量控制

第一，相關人員在對排水管道開展施工的過程中，一定要依據設計要求進行，倘若要求不明確，那么排水管之間所產生的伸縮距離不應大于4米；第二，相關人員需要對主干管及其有關水管做好詳細的試驗，一定要全部達到標準要求，假如有一項不符合那么就是不合格；第三，不能將通氣管和相關的風道進行連接。

結束語

總而言之，排水工程的整體施工質量和水平會在一定程度上對整個的工程質量帶來直接的影響，并且隨著我國科學技術的日益完善，人們的生活質量也在大幅度提高，這樣就會排水工程的質量提出了愈來愈多的要求。因此，相關人員需要制定切實可行的方案，不斷探索施工技術的要點，推動建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，為我國的經濟建設做出貢獻。

參考文獻

[1]楊博逍.建筑給水排水節(jié)能措施探討[J].建筑知識，2016(10).

[2]楊欣.市政建筑給水排水節(jié)能途徑探討[J].建筑設計管理，2016(9).

[3]茹耀華.探討建筑給水排水施工常用管道連接施工工藝及注意事項[J].智能城市，2016(10).

排水工程合理化建議范文第3篇

關鍵詞：水稻；旱育秧；問題；建議

水稻旱育秧是實現(xiàn)水稻高產、穩(wěn)產、增收的一項常規(guī)的科技措施，具有省水、省工、省種、增產的效果，并且秧苗健壯、根系發(fā)達，返青期短，已經在我省水稻種植地區(qū)大面積推廣應用。嫩江縣地處寒冷地區(qū)，種植和發(fā)展水稻生產應用此項技術非常適合，具有廣闊的推廣前景。

1 嫩江縣水稻種植現(xiàn)狀

在省委、省政府“水稻北擴”戰(zhàn)略號召下，縣委、縣政府積極出臺優(yōu)惠政策，提供資金扶持，鼓勵農戶和種植合作社種植水稻。農民也一致看好水稻這一旱澇保收、高產穩(wěn)產作物，種植積極性空前高漲，種植規(guī)模不斷擴大。全縣水稻種植面積從2011年的不足1000畝，激增至2013年4萬畝，未來5年內將達到30萬畝的種植規(guī)模；種植形式從一家一戶分散種植，逐步向土地規(guī)模流轉，專業(yè)合作社集約化種植轉變。目前，全縣已成立7個水稻種植專業(yè)合作社，分布在4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，種植面積占全縣總種植面積的90 %以上，水稻單產較單戶種植平均畝增產10 %以上。

2 水稻育秧基礎設施建設當前現(xiàn)實矛盾和深層次問題

2.1配套水利工程基礎設施薄弱

嫩江縣縣域內雖有“一江七河” 豐富的水資源優(yōu)勢，但原有水利工程建設大都以防洪和旱田灌溉為主，防洪壩和泄洪口等主要是保障城市、村屯居民和耕地安全；旱田灌溉主要是打抗旱井，以地下水為主，而真正適于水田灌溉利用的引自然水和排水工程幾乎為零。因此，現(xiàn)在水稻生產的配套水利工程建設幾乎是從零起步，同時水利工程建設需求資金量大，若沒有國家等大型項目資金支持，僅憑縣政府和種植農戶自籌建設完備配套水利工程很難實現(xiàn)。2012年縣委縣政府開始實施水田配套水利工程建設，先期啟動了全縣9大灌區(qū)中的民兵水庫灌區(qū)、繁榮灌區(qū)和臨江丹鳳灌區(qū)三大灌區(qū)配套水利工程建設，先后投入2000余萬元，經過近一年的建設，雖然發(fā)揮了很大作用，但受資金限制，目前整體工程還未完全竣工，很多設施設備還未配套，還不能完全滿足灌區(qū)種植要求。未來全縣其余6大灌區(qū)建設，還要大量項目資金支持。

2.2育苗基礎設施設備薄弱

我縣現(xiàn)有種植水稻農戶大都是近年旱田起家，缺少水稻育秧必備的一些設施設備。

2.2.1育苗灌溉井

目前我縣水稻種植規(guī)模小，種植相對比較分散，農戶多在家中房前屋后、村邊空地或本田育秧，農村目前多定時集中供水，農戶儲水設施設備有限，江河化凍較晚，育苗用水不能及時保證，所以急需配套灌溉井。

2.2.2育秧配套機械設備

一是粉土機。受種植規(guī)模擴大、殘留藥害和極端天氣影響，育苗取土越來越困難，依靠原有人工篩土辦法，需土量大，床土質量差，備土效率低；而使用專用粉土機可節(jié)約用土量，提高床土質量和工作效率。二是智能催芽機。土法催芽，溫度不好掌握，易燒芽、爛芽，出芽不整齊，芽勢弱，不利于形成壯苗；而智能催芽機催芽，催芽快，出芽整齊、芽壯，易形成壯苗，移栽后緩苗快，后期產量高。三是播種器?，F(xiàn)有部分農戶尚使用手播和落后播種器播種，效率低，播種質量差，急需更新。四是育秧棚室。我縣屬高緯高寒地區(qū)，春季氣溫回暖晚，總體積溫不足。因此，必須采取大棚育秧或棚室兩段育秧法育秧，搶積溫，育壯苗，進而提高產量。我縣目前還有部分農戶采用小棚和自制中棚育苗，棚內空間小，保溫性差，易于立枯病和青枯病等苗床病害的發(fā)生。整地、自動卷簾機及溫濕度監(jiān)控設備：適于棚室整地的微耕機、揭膜自動卷簾機及溫濕度監(jiān)控器配套設備設施缺乏。

2.3旱改水啟動資金缺乏

旱改水成本高，需啟動資金大。據測算，在我縣新旱改水包括育苗及本田整地、灌排渠及配套設施設備等在內，每公頃成本20000元左右，而且生產第一年很難見到效益，所以新旱改水資金缺口大。

2.4育苗場地缺乏統(tǒng)一規(guī)劃

由于我縣水稻種植剛剛起步，一定程度上種植還比較分散，資源利用率低，急需統(tǒng)一整合，提高使用效率。統(tǒng)一規(guī)劃集中育苗場地，道路硬化，水電、防風林等配套設施。

3 利益補償機制意見和建議

3.1對新旱改水農戶給予直接資金補貼

旱改水成本高，需啟動資金多。據測算，在我縣每公頃旱改水包括育苗及本田整地、灌排渠及配套設施設備等在內，每公頃成本20000元左右，而且生產第一年很難見到效益，所以新旱改水需政府資金大力扶持，給予補貼，建議達到每公頃投入成本的50 %左右，約1萬元。

3.2對水稻育秧棚進行資金補貼

我縣屬高緯高寒地區(qū)，春季氣溫回暖晚，總體積溫不足。因此，必須采取大棚育秧或棚室兩段育秧法育秧，搶積溫，育壯苗，進而提高產量，所以在育秧棚室建設上，需政府資金扶持。

3.3擴大水田農機補貼范圍

在型號和馬力上，在考慮大型合作社農機需求同時，應兼顧一些小戶小型機械需求，使他們也充分享受到優(yōu)惠政策，而不是一刀切。

3.4把水田整地納入秋整地補貼范圍

包括秋整地、秋做床、秋備土，補貼資金可略高于旱田。

3.5把水稻生產納入良種補貼范圍

通過政府監(jiān)管，激勵農戶應用良種，加快良種推廣速度。

排水工程合理化建議范文第4篇

[關鍵詞]項目成本管理 造價 模式

一、公司建設項目全過程造價管理概念的界定

建設項目全過程造價管理是指在建設項目實施過程中，自設計方案技術經濟論證起、到項目竣工結算審查止，對各階段涉及造價咨詢工作進行的全過程控制管理。

二、公司全過程造價管理模式構建的依據

1.國家和市政府頒布的有關建設項目和工程技術、經濟的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。2.經有權部門批準的項目建議書、可行性研究報告、初步設計、總概算、固定資產投資計劃及其它文件。3.依法簽訂的工程建設合同及與投資有關的其它合同。4.基本建設財務會計制度。5.委托方根據工作進展提出的合理要求。

三、公司全過程造價管理模式的內容

1.設計階段。配合設計監(jiān)理單位對項目設計方案或施工圖設計進行技術經濟分析，提出優(yōu)化建議，在確保功能的前提下，將工程造價控制在最合理水平。

2.清單編制階段。（1）全過程造價單位：提出項目工程量清單及其預算控制價編制原則及要求的建議。（2）清單編制單位：按照業(yè)主審定的工程量清單及其預算控制價編制原則及要求，編制項目工程量清單及其預算控制價。（3）全過程造價單位：按照業(yè)主審定的工程量清單及其預算控制價編制原則及要求，對工程量清單（含清單計算書）及其預算控制價（含進價原則、依據）進行審核，對工程量清單及其預算控制價是否可行、是否可能引起造價風險，提出明確意見及調整建議。

3.核實、調整工程量清單。項目招標工作完成后，全過程造價單位根據項目管理公司轉交的招標文件及補遺、招標用工程量清單及其控制價、施工圖、中標文件、圖紙會審紀要等資料，對各中標單位投標文件的工程量清單進行計算、復核，對存在的工程量出入，錯、漏項，算術性錯誤等進行修正，并相應調整工程造價；對可能造成工程造價增減的因素進行分析，提出防范措施或合理化建議。

4.分類統(tǒng)計工程量清單。在核實、調整工程量清單的基礎上，將整個工程量清單及實際工程造價按照業(yè)主確定的分類標準進行分類統(tǒng)計。比如：

以標段為單位，房建項目按分部標準提出各分部工程造價金額：基礎工程、結構工程、裝飾工程、屋面工程、給排水工程、采暖通風工程、電氣工程、弱電工程、設備安裝工程等；市政項目按分部標準提出各分部工程造價金額：路基工程、路面工程、管道工程等。

以標段為單位，房建項目提出每幢標準層造價金額。

以標段為單位，房建項目提出每幢經濟技術指標，如三材消耗量、單方造價、單方人工費、單方措施項目費等。

5.編制產值計劃、審核月進度款。（1）工程量清單核實、調整完成，全過程造價咨詢單位應在收到業(yè)主審定的明確意見后，編制完成各標段的總產值進度計劃。（2）全過程造價單位按照業(yè)主的管理要求，審核施工單位報送的當月實際完成產值，按季度、按月編制產值計劃。

6.設計變更、簽證審核。（1）因國家政策調整等導致重大設計變更，參與設計變更方案討論并提供相應經濟分析。（2）因單個施工標段的單項設計變更或單項簽證引起造價上調超過一定額度的，提供明確造價咨詢意見。（3）對額度以下的其它一般性設計變更或簽證引起的造價調整提出明確的審查意見。

7.材料市場價跟蹤及調價處理。（1）及時閱讀每月《工程造價信息》，隨時跟蹤合同約定的可調材料價格的變動趨勢，及時掌握材料的市場價格。（2）對施工單位申報材料價格需要調增的，按合同約定標準及程序進行審核。（3）對材料市場價格下降超過合同約定幅度的，及時向業(yè)主提出調減建議。

8.索賠審核。（1）根據法律法規(guī)規(guī)定和合同約定，在業(yè)主提出索賠時，測算索賠金額，幫助業(yè)主完成索賠工作。（2）在施工單位提出索賠時，根據法律法規(guī)規(guī)定和合同約定，審核索賠金額并提出處理建議。

9.竣工結算的審查。（1）在工程竣工驗收合格后，開展竣工結算，按標段提供竣工結算報告。（2）涉及政府審計時，無條件配合相關審計工作。

10.零星事項。完成業(yè)主交辦的與本項目有關的零星事項的造價審核。

四、公司全過程造價管理的的組織體系及職責劃分

1.建立以項目業(yè)主為領導，項目管理公司組織協(xié)調，工程量清單編制單位、全過程造價咨詢單位和監(jiān)理單位共同實施的全過程造價管理組織體系。

2.工程量清單編制單位負責按照業(yè)主審定的工程量清單編制及其預算控制價原則及要求，編制項目工程量清單及其預算控制價；全過程造價咨詢單位負責除編制工程量清單及其預算控制價外的其他全部工程造價咨詢工作。

3.全過程造價咨詢單位與項目各方的關系。⑴與業(yè)主的關系：招標合約部負責造價管理工作，具體造價任務由項目管理公司以《工作任務單》的形式安排，經業(yè)主招標合約部簽字蓋章生效?！厄炇諉巍酚扇^程造價咨詢單位填制，報項目管理公司審核后，經業(yè)主招標合約部簽字蓋章生效。⑵與項目管理公司關系：服從項目管理公司的管理，按規(guī)定按時報送報審資料。⑶與監(jiān)理單位關系：在業(yè)主和項目管理公司統(tǒng)一安排下，各自獨立工作。對進度款、設計變更、簽證等內容的審核，首先由監(jiān)理單位負責對量、價的審核，再由全過程造價咨詢單位負責審核。全過程造價咨詢單位有權對工程量進行復核和抽查，對工程量有較大出入的，報項目管理公司，由項目管理公司責令監(jiān)理單位復核，工程量最終以監(jiān)理單位確認的為準，單價和合價最終以全過程造價咨詢單位確認的為準。⑷與施工單位的關系：審查施工單位所有送審的造價資料。

排水工程合理化建議范文第5篇

工程管理最新工作計劃【1】

20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調好各施工單位間的關系，為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。

1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。

2、根據公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。

4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，認真核對工程量。

5、科學、合理地督促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質量進行檢控，嚴防質量通病，充分調動監(jiān)理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監(jiān)理、設計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設計問題及時解決。

7、根據實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。

在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本領，努力精進業(yè)務知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力。

工程管理最新工作計劃【2】

上半年年的工作讓我們認識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。

一、 主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。

二、 主要經營管理指標

(一) 經營指標

確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)

的事件。

(二) 管理指標

1、 工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目

標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

2、 安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預防一般事故

的發(fā)生。

三、 確保年度目標實現(xiàn)的措施

(一) 以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、 加強質量控制;

質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、 強化進度管理

以公司批準的年度生產經營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、 做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、 嚴把成本控制關

對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。

5、 認真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、 做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、 做好溝通協(xié)調工作

項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。

(二)下半年階段性工作計劃安排:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預計到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。

③、9月20日至2013年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹

灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。

④、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結束，預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內所有土方回填工程。

6、12月1日到2013年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。

2、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。