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煤氣調(diào)研報(bào)告范文第1篇

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，完善工作制度

異地礦井大都處于山區(qū)或荒漠深處，生活、辦公的配套設(shè)施不齊全，各職能部門(mén)人力配備相對(duì)不足，以及組織機(jī)構(gòu)時(shí)有變動(dòng)，給正常的企務(wù)公開(kāi)工作造成了一定的影響。為此，建立從公司（礦）黨委到基層黨支部的企務(wù)公開(kāi)責(zé)任制度體系，把企務(wù)公開(kāi)工作納入日常工作議事程序，及時(shí)調(diào)整企務(wù)公開(kāi)組織機(jī)構(gòu)，始終堅(jiān)持工區(qū)、公司（礦）黨政領(lǐng)導(dǎo)為企務(wù)公開(kāi)的第一責(zé)任人，車間工會(huì)主席為企務(wù)公開(kāi)主要參與者、責(zé)任者，有關(guān)工作人員隨調(diào)隨配，做到管理不空檔。其次，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《企務(wù)公開(kāi)管理手冊(cè)》的要求，落實(shí)企務(wù)公開(kāi)管理人員，工作人員職責(zé)，凡工作不力，忽視企務(wù)公開(kāi)工作的一律追究有關(guān)人員的責(zé)任，從而使企務(wù)公開(kāi)工作始終有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地正常實(shí)施。比如，__礦業(yè)公司成立了企務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，公司黨政主管親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，工會(huì)主席任常務(wù)副組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)企務(wù)公開(kāi)的日常工作。同時(shí)制定了《__礦業(yè)公司企（區(qū)）務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于貫徹實(shí)施企務(wù)公開(kāi)工作意見(jiàn)》等工作制度，明確了機(jī)構(gòu)職能、責(zé)任和具體實(shí)施辦法，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管，紀(jì)檢、監(jiān)察、工會(huì)和其他管理部門(mén)積極配合，廣大職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。實(shí)踐證明，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，完善工作機(jī)制，有效推動(dòng)了企務(wù)公開(kāi)工作的深入開(kāi)展，使異地礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)管理工作和措施，在公開(kāi)透明的前提下贏得了職工的廣泛理解和支持。

二、因地制宜，完善監(jiān)督機(jī)制，注重實(shí)效

異地礦井大都環(huán)境差條件簡(jiǎn)陋，企務(wù)公開(kāi)的形式不能和固定的生產(chǎn)礦一樣，有高檔的公開(kāi)欄和較好的公開(kāi)環(huán)境，只能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜。首先，始終堅(jiān)持職代會(huì)民主管理制度，有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理制度、分配方案、獎(jiǎng)罰制度等，都要在職代會(huì)上向職工代表進(jìn)行公開(kāi)。其次，公開(kāi)欄可以采用簡(jiǎn)易的牌板、黑板報(bào)、專題會(huì)議等形式進(jìn)行及時(shí)公開(kāi)。第三，由原來(lái)的職代會(huì)公開(kāi)，擴(kuò)展到職工大會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)，工前會(huì)等形式進(jìn)行公開(kāi)。真正做到大事小事，事事公開(kāi)，大會(huì)小會(huì)，及時(shí)公開(kāi)。形式上靠近職工，內(nèi)容上貼近職工，工作上圍繞職工，成效上要傾聽(tīng)職工。要真正用職工滿意不滿意，來(lái)衡量企務(wù)公開(kāi)工作的成效，進(jìn)一步密切干群關(guān)系。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，完善相關(guān)機(jī)制，建立嚴(yán)格的考核制度，定期按照考核目標(biāo)進(jìn)行檢查考核，做到獎(jiǎng)罰分明，提高他們的責(zé)任心。同時(shí)，企務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)成員要經(jīng)常深入工區(qū)、項(xiàng)目部指導(dǎo)工作，幫助他們解決工作遇到的實(shí)際問(wèn)題。__公司結(jié)合本礦實(shí)際，堅(jiān)持“全面真實(shí)，及時(shí)徹底，人人參與，共同監(jiān)督”的企務(wù)公開(kāi)方針，制定《__公司企務(wù)公開(kāi)責(zé)任追究辦法》文件，建立“兩書(shū)一報(bào)表”制度，即：“企務(wù)公開(kāi)報(bào)告書(shū)”，“企務(wù)公開(kāi)整改通知書(shū)”，“區(qū)務(wù)公開(kāi)月度報(bào)表”，要求各單位、部門(mén)在公示時(shí)使用統(tǒng)一紙張，先填寫(xiě)企務(wù)公開(kāi)報(bào)告書(shū)，經(jīng)職能部門(mén)主管和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，到企務(wù)公開(kāi)辦公室登記備案，方可在企務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公開(kāi)。07年初，該公司黨委又印發(fā)了《__公司區(qū)企（區(qū)）務(wù)公開(kāi)、月度考核細(xì)則》，規(guī)定機(jī)關(guān)科室的公開(kāi)內(nèi)容、公司職能部門(mén)的公開(kāi)內(nèi)容、基層單位的區(qū)務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，形成了一個(gè)自上而下相互監(jiān)督機(jī)制。在考核制度上，該公司按照《__公司企務(wù)公開(kāi)（職能部門(mén)）、基層區(qū)隊(duì)月度考核細(xì)則》實(shí)行100分考核。把企務(wù)（區(qū)務(wù)）公開(kāi)工作，納入月度各單位黨支部工作達(dá)標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)、雙文明建設(shè)、車間工會(huì)建家四項(xiàng)工作中進(jìn)行嚴(yán)格考核，將每月考核結(jié)果在政工例會(huì)上通報(bào)，連續(xù)3個(gè)月得分低于90分以下的，由紀(jì)委按《企務(wù)公開(kāi)責(zé)任追究辦法》追究責(zé)任。在完善機(jī)制強(qiáng)化考核的基礎(chǔ)上，該公司還細(xì)化公開(kāi)內(nèi)容，在重要建設(shè)投資、物資采購(gòu)、干部選拔任用、工資金獎(jiǎng)分配、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用等十個(gè)方面進(jìn)行全面公開(kāi)，真正落實(shí)了職工對(duì)企業(yè)管理的知情權(quán)、參與權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在集團(tuán)公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)到檢查企務(wù)公開(kāi)工作時(shí)，該公司企務(wù)公開(kāi)民主測(cè)評(píng)職工滿意度為96%。

三、公開(kāi)職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，打造礦井凝聚力

1、對(duì)職工收入分配問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)管理部安排專職人員負(fù)責(zé)對(duì)各單位月度產(chǎn)量(銷量)、進(jìn)尺、材料成本、電費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；每月10號(hào)，公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì)，對(duì)各單位上月收入分配問(wèn)題進(jìn)行考核兌現(xiàn)，并將考核情況在公司公開(kāi)欄上公開(kāi)。各單位都根據(jù)自身實(shí)際情況制定職工收入分配考核辦法，做到每日公布，月底總評(píng)，

月月張榜公布。

2、對(duì)勞動(dòng)用工問(wèn)題，公司制定了人力資源管理流程，規(guī)定凡是人員招聘，必須由各單位對(duì)照公司定編定崗定員情況，提出缺員補(bǔ)充請(qǐng)示，交人力資源部審核，報(bào)公司人事工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定補(bǔ)充方案，由人力資源部通過(guò)公開(kāi)欄、網(wǎng)絡(luò)媒體公布招聘啟事公開(kāi)招聘，在招聘過(guò)程中，嚴(yán)格按照招聘流程進(jìn)行面試、體檢、測(cè)試，對(duì)錄用人員情況張榜公布，對(duì)干部任用、職稱評(píng)聘也是及時(shí)張榜公布，接受職工群眾監(jiān)督。

3、對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)問(wèn)題，公司成立工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)。在工程建設(shè)期間，安排專門(mén)人員、聘請(qǐng)監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。工程完工以后，組織招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員和職工代表、使用單位對(duì)工程項(xiàng)目完成情況進(jìn)行驗(yàn)收并公布。

4、對(duì)煤炭銷售價(jià)格，公司成立煤炭?jī)r(jià)格委員會(huì)，負(fù)責(zé)確定煤炭銷售價(jià)格。銷售部每天將煤炭銷售報(bào)表報(bào)公司煤炭?jī)r(jià)格委員會(huì)成員審查，即使成員出差，也要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信匯報(bào)煤炭銷售情況。價(jià)格委員會(huì)每月召開(kāi)一次銷售工作專題會(huì)議，對(duì)煤炭銷售工作進(jìn)行研究。

5、對(duì)職工生活問(wèn)題，在住房分配上，由于礦井處于建設(shè)初期，住房相對(duì)緊張，尤其是暑期、寒假，職工家屬來(lái)礦探親比較集中，住房尤為緊張。為此，生活部門(mén)事前就通知各單位提前預(yù)報(bào)職工家屬來(lái)礦探親日程，以便統(tǒng)籌安排住宿，同時(shí)將安排情況張榜公布；對(duì)日常職工宿舍安排，制定規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一安排，也將各房間住宿人員名單張榜公布；對(duì)住房補(bǔ)貼，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查，報(bào)公司專題會(huì)議研究、公布。

在食堂管理方面，每天將食品采購(gòu)價(jià)格和飯菜售價(jià)張榜公布。公司生活監(jiān)督管理委員會(huì)經(jīng)常就食品采購(gòu)價(jià)格、制作過(guò)程、質(zhì)量等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。實(shí)行飯菜制作掛牌制度，將每個(gè)飯菜制作人號(hào)碼貼在職工飯碗上，由職工對(duì)飯菜制作廚師進(jìn)行評(píng)議打分并選擇，服務(wù)中心根據(jù)職工評(píng)議情況考核廚師工資收入，職工意見(jiàn)較大的還要予以辭退。

6、對(duì)“十大文明工程”落實(shí)情況，公司連續(xù)兩年啟動(dòng)“十大文明工程”，主要是改善職工生活、工作環(huán)境條件問(wèn)題。在年初，公司廣泛征求職工意見(jiàn)，制定文明工程項(xiàng)目，在落實(shí)中，對(duì)每項(xiàng)工程完成時(shí)間、質(zhì)量、進(jìn)度都確定責(zé)任人負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施，并張榜公布，每季度對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。對(duì)其中的有些項(xiàng)目還做到隨時(shí)實(shí)施隨時(shí)公開(kāi)，比如：組織來(lái)礦三年以上職工、勞模先進(jìn)外出療休養(yǎng)問(wèn)題，在事前就公布參加人員條件，組織符合條件的職工申請(qǐng)報(bào)名，工會(huì)、政工、工資、人力資源等部門(mén)進(jìn)行審查決定療修養(yǎng)人員名單、參加批次，張榜公布。

7、在安全管理上，對(duì)“三違”人員查處，做到對(duì)每個(gè)“三違”案件的單位責(zé)任人、發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、查處人都進(jìn)行公布，平時(shí)隨查隨公布，月底統(tǒng)一匯總張榜。

煤氣調(diào)研報(bào)告范文第2篇

【關(guān)鍵詞】七匹狼 美特斯邦威 STP分析

一、調(diào)研問(wèn)卷設(shè)計(jì)

調(diào)研說(shuō)明：

所有調(diào)研的初衷是，對(duì)七匹狼品牌服飾及美特斯邦威服飾進(jìn)行STP分析，最終得出兩者在消費(fèi)群體、消費(fèi)行為、消費(fèi)者喜好等方面的差異性區(qū)別。

本次調(diào)研問(wèn)卷總題數(shù)19道，發(fā)放問(wèn)卷數(shù)100份，回收問(wèn)卷數(shù)100份，有效問(wèn)卷100份。

服裝零售品牌問(wèn)卷調(diào)查

A1、您認(rèn)識(shí)“七匹狼”和“美特斯邦威”這兩個(gè)服裝品牌嗎？

兩個(gè)品牌我都認(rèn)識(shí)…1 我只認(rèn)識(shí)其中一個(gè)品牌…2

兩個(gè)品牌我都不認(rèn)識(shí)…3（終止調(diào)查）

A2、請(qǐng)問(wèn)您是從什么渠道了解服裝品牌的？

朋友介紹…1 網(wǎng)站…2 報(bào)紙雜志…3 電視廣告…4 其他…5

A3、請(qǐng)問(wèn)您通常以什么途徑購(gòu)買服裝？

國(guó)外購(gòu)買…1 步行街/商業(yè)街服裝店鋪…2 一般街道的服裝店鋪…3 百貨商店/購(gòu)物中心…4 大型綜合超市…5 服裝批發(fā)市場(chǎng)…6 其他…6

A4、“七匹狼”和“美特斯邦威”兩個(gè)服裝品牌中，您更趨向購(gòu)買哪個(gè)品牌服裝呢？

美特斯邦威…1（轉(zhuǎn)A5題） 七匹狼…2（轉(zhuǎn)A6題） 兩個(gè)品牌服裝都不買…3（轉(zhuǎn)A7題）

A5、關(guān)于“美特斯邦威”，請(qǐng)選擇您對(duì)下列句子的贊同程度，并用“∨”標(biāo)注：

A6、關(guān)于“七匹狼”，請(qǐng)選擇您對(duì)下列句子的贊同程度，并用“∨”標(biāo)注：

A7、請(qǐng)選擇您在購(gòu)買時(shí)，下列因素對(duì)您影響的重要性，并用“∨”標(biāo)注：

請(qǐng)選出您對(duì)以下句子的贊同程度，并用“∨”標(biāo)注：

A8、我經(jīng)常逛街購(gòu)買衣服：

非常贊同…1 贊同…2 一般…3 不同意…4 非常不贊同…5

A9、我通常逛街的時(shí)長(zhǎng)在2小時(shí)以上：

非常贊同…1 贊同…2 一般…3 不同意…4 非常不贊同…5

A10、我每月在服裝購(gòu)買上的花銷占我月收入的1/4以上：

非常贊同…1 贊同…2 一般…3 不同意…4 非常不贊同…5

A11、我看重朋友和家人對(duì)我穿著的評(píng)價(jià)：

非常贊同…1 贊同…2 一般…3 不同意…4 非常不贊同…5

A12、我穿著的服裝時(shí)尚而潮流：

非常贊同…1 贊同…2 一般…3 不同意…4 非常不贊同…5

A13、我喜歡在穿著上突出個(gè)性：

非常贊同…1 贊同…2 一般…3 不同意…4 非常不贊同…5

A14、我穿著的服裝令我更年輕、更具活力：

非常贊同…1 贊同…2 一般…3 不同意…4 非常不贊同…5

===============================

Q1、性別： 男…1 女…2

Q2、請(qǐng)問(wèn)您的年齡是：

22歲或以下…1 22～26歲…2 27～30歲…3 31～35歲…4 36～45歲…5 45歲以上…6

Q3、請(qǐng)問(wèn)您的文化程度是？

初中/初中以下…1 高中/中專/技校…2 大專/本科…3 碩士以上…4

Q4、請(qǐng)問(wèn)您現(xiàn)在的職業(yè)：

中高層管理人員…1 一般職員…2 個(gè)體業(yè)主…3 公務(wù)員…4 教師…5 自由職業(yè)者…6 待業(yè)…7 學(xué)生…8 其他…9

Q5、請(qǐng)問(wèn)您個(gè)人的月收入（稅后）：

1000以下…1 1000～3500…2 3500～6000元…3 6000～10000元…4 10000以上元…5

二、數(shù)據(jù)錄入

運(yùn)用spss統(tǒng)計(jì)工具對(duì)所有調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，格式如下：

三、七匹狼品牌及美特斯邦威品牌STP分析

（一）運(yùn)用描述統(tǒng)計(jì)方法對(duì)100名消費(fèi)者的性別、年齡、收入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及對(duì)七匹狼及美特斯邦威兩個(gè)品牌的購(gòu)買趨向進(jìn)行分析

1.本次100名消費(fèi)者中，其中女性占18%，為18人；男性占82%，為82人。

2.本次調(diào)研的100名消費(fèi)者中，其中在22～26歲的消費(fèi)者有21名，占總?cè)藬?shù)的21%；27～30歲的消費(fèi)者有20名，占總?cè)藬?shù)的20%；31～35歲的消費(fèi)者最多，有35人，占總?cè)藬?shù)的35%；36～45歲及45歲以上的消費(fèi)者分別為17人、7人，占總?cè)藬?shù)的17%、7%。

3.本次調(diào)研的100名消費(fèi)者中，其中月收入在1000～3500元的消費(fèi)者有37名，占總?cè)藬?shù)的37%；月收入在3500～6000元的消費(fèi)者有45名，占總?cè)藬?shù)的45%；6000～10000的消費(fèi)者有18名，占總?cè)藬?shù)的18%。

4.本次調(diào)研的100名消費(fèi)這種，其中47人選擇購(gòu)買美特斯邦威品牌服飾，占總?cè)藬?shù)的47%；有38人選擇購(gòu)買七匹狼，占總?cè)藬?shù)的38%；有16人選擇都不購(gòu)買，占總?cè)藬?shù)的16%。

（二）對(duì)購(gòu)買美特斯邦威服裝品牌及七匹狼服飾品牌的消費(fèi)者分別分析其對(duì)品牌價(jià)格、款式、舒適度、喜歡的滿意度

1.美特斯邦威品牌的消費(fèi)者，對(duì)其品牌價(jià)格、款式及滿意度評(píng)價(jià)分析：（1）美特斯邦威品牌的消費(fèi)者收入、性別、年齡與品牌價(jià)格、款式、滿意度之間的相關(guān)性分析：

（2）選擇美特斯邦威品牌的消費(fèi)者性別分析及消費(fèi)者對(duì)品牌價(jià)格、款式的滿意度分析：

a）可以看出選擇美特斯邦威的消費(fèi)者的性別以男性為多占選擇購(gòu)買美特斯邦威品牌消費(fèi)者的62%。

b）可以看出在選擇購(gòu)買美特斯邦威品牌服飾的消費(fèi)者中，對(duì)美特斯邦威的定價(jià)74.6%的消費(fèi)者認(rèn)為定價(jià)一般，而25.6%的消費(fèi)者認(rèn)為美邦的定價(jià)是合理的。

2.選擇七匹狼品牌的消費(fèi)者年齡、收入分析及消費(fèi)者對(duì)品牌價(jià)格分析：

（1）可以看出選擇七匹狼的消費(fèi)者的年齡，以31-35歲消費(fèi)者較多，為選擇購(gòu)買七匹狼品牌消費(fèi)者的34%，其次為27-30歲及45歲以上的消費(fèi)者，占比均為18%。

（2）可以看出在選擇購(gòu)買七匹狼品牌服飾的消費(fèi)者中，大部分人的月收入在3500～6000元，這部分人群占所有消費(fèi)七匹狼服裝的人群中的53%。

四、結(jié)論

一是七匹狼及美特斯邦威都是以男裝市場(chǎng)為主體。

二是美特斯邦威品牌在定位中以款式多樣性取得消費(fèi)者的信賴，而七匹狼則并不是以服裝的款式作為自己在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。

三是美特斯邦威品牌價(jià)位定價(jià)較合理，而七匹狼卻相反，比較多的消費(fèi)者對(duì)七匹狼目前的價(jià)位持有否定態(tài)度。

四是七匹狼的消費(fèi)者主要為月收入在3500-6000元的消費(fèi)群體，年齡在31-35歲之間購(gòu)買七匹狼服裝的顧客較多。而美特斯邦威在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者的年齡與收入對(duì)是否購(gòu)買其品牌的影響不是很大。

參考文獻(xiàn)

[1]【美國(guó)】伊萊恩·斯通著.《服裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)》.

煤氣調(diào)研報(bào)告范文第3篇

根據(jù)市委的“一推行四公開(kāi)”的制度，按照委市政府的統(tǒng)一安排，在XX全體干部中組織開(kāi)展

“千名干部下基層”活動(dòng)，通過(guò)群眾工作站為期半年深入村組調(diào)研，深刻感受到農(nóng)村這幾年變化之大，處處洋溢著和諧氣氛，處處綻放著幸福喜悅。同時(shí)，也暴露出許多不足與矛盾，主要體現(xiàn)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，農(nóng)業(yè)發(fā)展缺乏資金技術(shù)支持，農(nóng)民增收渠道單一，本調(diào)研報(bào)告主要從以下三個(gè)方面深刻闡述，認(rèn)真分析村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，農(nóng)民增收困難的現(xiàn)狀，并提出合理化建議措施。

基本情況

XX鎮(zhèn)XX村是以XX名字而命名，位于XX的西北端。全村總面積9.5平方公里，耕地面積3023畝，轄30個(gè)村民組，956戶，總?cè)丝?512人，全村共有黨員150人，分成5個(gè)黨小組，村支兩委干部7人，大學(xué)生村官1人，轄區(qū)內(nèi)有鍛造廠、綜合廠、彩瓦廠8個(gè)企業(yè)，另有茶葉基地300畝，養(yǎng)鵝基地200畝。

存在問(wèn)題

通過(guò)群工站為期半年深入村組入戶走訪，與群眾同吃同住，了解民情，解決困難，幫定計(jì)劃，走訪806戶群眾，下發(fā)XX干部群眾工作聯(lián)系卡800多張，共征得意見(jiàn)或建議歸納分為五大類?，F(xiàn)就征求意見(jiàn)或建議梳理匯總?cè)缦拢?/p>

一、教育類

1、農(nóng)村學(xué)前教育困難，學(xué)校離家太遠(yuǎn)，民辦幼兒園校車有限，難以滿足孩子上學(xué)接送，家長(zhǎng)接送比較麻煩。

2、學(xué)校師資水平要有保障，學(xué)生送到學(xué)校還是要學(xué)到有用的東西，教好學(xué)生的課本知識(shí)的同時(shí)，也要教好做人做事的方法。

二、民生工程類

1、加大對(duì)農(nóng)村發(fā)展的扶持力度，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展，縮小城鄉(xiāng)差距方面。

2、希望在惠農(nóng)產(chǎn)（物）品上嚴(yán)把質(zhì)量，不要因惠農(nóng)產(chǎn)品影響政府形象方面。

3、XX村是個(gè)典型的北部鄉(xiāng)村，但是由于煤氣價(jià)格太高，農(nóng)民生活中沼氣池方面需要加大幫扶力度。

4、合作醫(yī)療的藥費(fèi)報(bào)銷比例還是太低與實(shí)際情況有差距，農(nóng)民得大病一般都會(huì)到大醫(yī)院里面治療，而合作醫(yī)療的報(bào)銷比例反而較低。

5、國(guó)土建房政策管理較嚴(yán)，建房證辦理不下來(lái)，還有幾家農(nóng)戶房子建好幾年，建房證一直未辦理下來(lái)，希望盡快辦理。

6、安居工程數(shù)量太少，一些急需建房的困難戶得不到滿足，另外現(xiàn)在農(nóng)戶建房資金確實(shí)很困難，安居工程資金雖然能給予一定幫助，但幫助很有限。

三、農(nóng)村公共基礎(chǔ)建設(shè)類

1、農(nóng)村公共基礎(chǔ)建設(shè)不到位，跟不上發(fā)展需求，望加大扶持投資力度。

2、文化、體育健身器材缺乏，農(nóng)民文化活動(dòng)缺乏，農(nóng)家書(shū)屋，體育廣場(chǎng)沒(méi)有，嚴(yán)重影響精神文明建設(shè)步伐。

3、組級(jí)公路達(dá)不到村民的要求，大部分組還未硬化道路，導(dǎo)致雨天出行非常不方便，村級(jí)公路需要亮化，夜晚沒(méi)有燈照，出行不方便。

四、農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展類

1、對(duì)農(nóng)機(jī)具耕作亂要價(jià)應(yīng)合理規(guī)定。

2、農(nóng)副產(chǎn)品銷售問(wèn)題，村上建立了一個(gè)葡萄園，望政府支持民間成立專業(yè)合作社，加大銷售渠道。

3、農(nóng)村閑置土地太多，不合理使用，導(dǎo)致土地資源浪費(fèi)方面。

4、希望加大對(duì)產(chǎn)業(yè)的扶持力度方面。

5、加大對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平方面。

6、土地平整，村級(jí)去年落下四個(gè)組沒(méi)動(dòng)工，希望今年能幫忙解決平整問(wèn)題。

7、水利問(wèn)題，希望能把水系疏通，山塘、河壩、水庫(kù)的修復(fù)加固，渠道的加寬并安裝水槽。

8、農(nóng)村農(nóng)田三十年不變的政策出現(xiàn)個(gè)別不適用性，新增人口無(wú)口糧田，甚至一家九口人有五口人沒(méi)有口糧田情況。

合理化建議措施

一、教育主管部門(mén)要加大民辦幼兒園扶持力度，設(shè)立專項(xiàng)

財(cái)政基金，用于保障幼兒園發(fā)展，同時(shí)加速公辦幼兒園建設(shè)步伐，配備專業(yè)的師資力量，正規(guī)化校車設(shè)施，安全接送幼兒入學(xué)；

二、民政、財(cái)政、扶貧相關(guān)部門(mén)，加大對(duì)“三農(nóng)”工作調(diào)研，堅(jiān)持“多予、少取、放活”的農(nóng)業(yè)政策，適時(shí)將財(cái)政惠農(nóng)補(bǔ)貼印制成冊(cè)，利用主題教育活動(dòng)

加大宣傳力度，使群眾能深入了解國(guó)家惠農(nóng)政策，農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放渠道；質(zhì)檢、工商部門(mén)加大農(nóng)資監(jiān)管力度，從源頭上對(duì)農(nóng)資進(jìn)行管理，對(duì)于假冒偽劣農(nóng)資要加大處罰力度，必要時(shí)進(jìn)入司法處理；基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在工作中注意工作方式方法，正確引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)，對(duì)于國(guó)家惠農(nóng)政策要宣傳動(dòng)員到位，做好解釋、說(shuō)明工作，對(duì)于含糊不清、拿不準(zhǔn)的政策要及時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)掌握，不亂表態(tài)，曲解國(guó)家政策，誤導(dǎo)農(nóng)民；衛(wèi)生醫(yī)療方面要加大投入力度，確保合作醫(yī)療入家入戶，合作醫(yī)療報(bào)銷比例根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整；民政方面政策要宣傳好，讓農(nóng)戶知道怎么回事，安居工程、低保評(píng)定、大病救助等等讓農(nóng)戶監(jiān)督，確保救助資金落實(shí)到位。

三、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，在村部建立體育文化廣場(chǎng)，配備農(nóng)村健身器材，增強(qiáng)農(nóng)民文化生活，通過(guò)遠(yuǎn)程教育等播放現(xiàn)代致富理念的影片，教育廣大黨員干部帶頭致富，帶動(dòng)全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高全村農(nóng)民生活水平。XX村建設(shè)目前基本建設(shè)到位，但配套基礎(chǔ)設(shè)施還不完備，要在道路硬化、水電入戶、農(nóng)村改廁入戶、太陽(yáng)能入戶、路燈安裝方面下功夫，村民自籌些，政府補(bǔ)貼些，確保村民能有一個(gè)好的居住環(huán)境。

四、成立專門(mén)合作組織，加強(qiáng)招商引資力度，能是本地資源能夠深加工，增強(qiáng)葡萄、糧食、蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品的附加值、縣委、縣政府多舉辦相關(guān)推介會(huì)，推介xx的特產(chǎn)、推介xx先進(jìn)的理念。加快城鄉(xiāng)一體化，小鎮(zhèn)建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，使農(nóng)村土地集中在少數(shù)人手中，土地實(shí)行高度機(jī)械化、現(xiàn)代化。不斷完善社會(huì)保障制度，建設(shè)城鄉(xiāng)公平合理的保障制度，使流轉(zhuǎn)土地農(nóng)民在脫離土地后順利過(guò)渡。加強(qiáng)農(nóng)民技能培訓(xùn)，拓寬就業(yè)渠道，政府搭建平臺(tái)，鼓勵(lì)青年人自主創(chuàng)業(yè)。

煤氣調(diào)研報(bào)告范文第4篇

一、實(shí)習(xí)目的及意義

通過(guò)大學(xué)生在康利養(yǎng)老院長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月的實(shí)習(xí)，使其充分利用實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，將在校所學(xué)的理論知識(shí)積極應(yīng)用到實(shí)踐工作中，參與到康利養(yǎng)老院老人的托老﹑養(yǎng)老﹑娛樂(lè)﹑康復(fù)﹑餐飲、心里關(guān)懷等一體的全方位服務(wù)與養(yǎng)老院的管理工作當(dāng)中，學(xué)習(xí)并掌握養(yǎng)老院的運(yùn)作模式、管理機(jī)制、服務(wù)技能等等，在思想品德、文化素養(yǎng)、理論知識(shí)、專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面均有所提高。同時(shí)，大學(xué)生的加入對(duì)于養(yǎng)老院來(lái)說(shuō)也是新鮮力量的注入，大學(xué)生實(shí)習(xí)過(guò)程中也可以對(duì)目前養(yǎng)老院存在的問(wèn)題及發(fā)展展開(kāi)深入的思考及實(shí)地調(diào)研，并提出建設(shè)性的意見(jiàn)，為養(yǎng)老院的建設(shè)及發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生的個(gè)人發(fā)展與養(yǎng)老院的建設(shè)積極互動(dòng)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）參與養(yǎng)老服務(wù)

1、常規(guī)護(hù)理：向護(hù)工學(xué)習(xí)護(hù)理知識(shí)，配合護(hù)工完成對(duì)老人的護(hù)理服務(wù)，著重了解護(hù)理知識(shí)在實(shí)踐操作中的應(yīng)用；可以選擇固定的老人，讓大學(xué)生進(jìn)行實(shí)際護(hù)理，通過(guò)老人的反饋掌握大學(xué)生理論知識(shí)運(yùn)用的能力；

2、特色服務(wù)：結(jié)合康利養(yǎng)老院老人及大學(xué)生的實(shí)際情況，充分發(fā)揮大學(xué)生想象空間，最大程度的為老年人提供各類人性化的、特色服務(wù)：如為方便老年人制作養(yǎng)老院的聯(lián)系卡，幫助老人與家人聯(lián)系；設(shè)立“康利養(yǎng)老院廣播站”，為老年人播報(bào)精彩節(jié)目；成立“愛(ài)心小團(tuán)隊(duì)”，定期到有特殊需要的老年人的房間，為老人送去關(guān)愛(ài)；

3、組織活動(dòng)：充分發(fā)揮大學(xué)生的愛(ài)好和特長(zhǎng)，積極組織并參與到養(yǎng)老院的各項(xiàng)活動(dòng)中，包括老人喜聞樂(lè)見(jiàn)的各類文娛活動(dòng)，豐富老年人的業(yè)余文化生活：活動(dòng)的設(shè)計(jì)及時(shí)間的安排要根據(jù)老人的身體狀況，可以每月安排一次，每次控制時(shí)間和活動(dòng)質(zhì)量，根據(jù)老人的反饋及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（二）參與養(yǎng)老院的日常管理

1、檔案管理：負(fù)責(zé)建立并完善老年人檔案，內(nèi)容包括老年人的個(gè)人信息，如姓名、性別、年齡、健康狀況、性格特點(diǎn)、喜好、家人聯(lián)系方式、生日、飲食習(xí)慣、房間號(hào)床位號(hào)等等，檔案管理要求細(xì)化、規(guī)范化，并及時(shí)更新，為養(yǎng)老院其他工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)；

2、完善巡查及登記制度

每日對(duì)養(yǎng)老院及老年人例行巡查，采取分包制度，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，如遇突況及時(shí)和工作人員溝通并協(xié)調(diào)處理，巡查做每日情況報(bào)告，并對(duì)這些信息寫(xiě)入登記冊(cè)，交由領(lǐng)導(dǎo)查看，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解老人情況；

3、員工及后勤保障管理

了解并參與包括護(hù)工、后勤等工作人員的出勤、工作狀態(tài)等方面的管理，參與對(duì)養(yǎng)老院?jiǎn)T工開(kāi)展的理論知識(shí)及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)；了解并參與養(yǎng)老院硬件軟件物品的配備，宿舍的衛(wèi)生，水電煤氣等設(shè)施的使用與維修的協(xié)調(diào)；食堂菜品的采購(gòu)、飲食的科學(xué)搭配、食堂工作人員的管理等；

（三）參與養(yǎng)老院建設(shè)

1、加強(qiáng)養(yǎng)老院的外聯(lián)及宣傳工作，采取“走進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合的方針，大學(xué)生可以充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，采取積極聯(lián)系學(xué)校、愛(ài)心單位、社會(huì)志愿者等走進(jìn)養(yǎng)老院獻(xiàn)愛(ài)心，壯大敬老、愛(ài)老的團(tuán)隊(duì)力量；同時(shí)聯(lián)系遼中縣的新聞媒體，將養(yǎng)老院的感人故事、先進(jìn)典型、管理經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)力量的加入等宣傳出去，讓更多的人關(guān)注康利養(yǎng)老院，關(guān)愛(ài)身邊的老人。

2、將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)在實(shí)際中進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)康利養(yǎng)老院設(shè)施的配備、服務(wù)管理水平、員工服務(wù)意識(shí)等等方面進(jìn)行調(diào)研，寫(xiě)出一份有針對(duì)性的調(diào)研報(bào)告，為養(yǎng)老院的建設(shè)提出寶貴的建議，為養(yǎng)老院的發(fā)展提供理論借鑒；

3、通過(guò)實(shí)習(xí)，對(duì)康利養(yǎng)老院實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行全面深入的了解，對(duì)養(yǎng)老院的建設(shè)中實(shí)際存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)與養(yǎng)老院進(jìn)行溝通；

三、實(shí)習(xí)具體安排

（一）常規(guī)性工作安排

1、每日工作時(shí)間：上午8:00-11:00，下午1:30-4:00

2、每日對(duì)養(yǎng)老院及老年人例行巡查，一個(gè)大學(xué)生負(fù)責(zé)30余名老人，詢問(wèn)關(guān)愛(ài)老人，同時(shí)查看老人的衛(wèi)生及健康狀況、物品配備情況、養(yǎng)老院設(shè)施、水電的使用，每人準(zhǔn)備一個(gè)登記冊(cè)，將情況簡(jiǎn)明扼要的記錄入冊(cè)，如遇突況及時(shí)和工作人員溝通并協(xié)調(diào)處理；

3、每日學(xué)習(xí)護(hù)工護(hù)理過(guò)程，前幾周主要是觀察護(hù)理人員實(shí)際操作過(guò)程，熟悉實(shí)踐操作方法及流程，實(shí)習(xí)中后期可以參與操作并協(xié)助護(hù)理員完成對(duì)特殊需要照料的老人的護(hù)理，向護(hù)工學(xué)習(xí)并提高實(shí)踐操作能力；

4、“康利養(yǎng)老院廣播站”每日定時(shí)播放（可以在中午吃飯時(shí)，或者早晚），播放內(nèi)容包括第一部分是音樂(lè)，舒緩老人情緒，調(diào)節(jié)老人心情；第二部分是廣播內(nèi)容，包括時(shí)政新聞、健康保健、生活常識(shí)等等；第三部分是娛樂(lè)互動(dòng)節(jié)目，老人可以相互點(diǎn)播歌曲、笑話等，如果遇到老年人的生日、節(jié)日等可以為老人送來(lái)祝福；

（二）階段性工作安排

每周三及周五休息，除了巡查需要每日?qǐng)?jiān)持之外，可以根據(jù)實(shí)際情況停止廣播站播報(bào)及學(xué)習(xí)護(hù)理的工作任務(wù)，臨時(shí)組織或參與老人的互動(dòng)活動(dòng)或提供特色服務(wù)：

1、第一個(gè)月的主要任務(wù)：

（1）組織一場(chǎng)歡迎會(huì)，養(yǎng)老院領(lǐng)導(dǎo)與部分員工出席，歡迎三位新成員的到來(lái)，由養(yǎng)老院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)養(yǎng)老院的基本情況進(jìn)行介紹，讓大學(xué)生熟悉工作環(huán)境，與工作人員認(rèn)識(shí)，對(duì)實(shí)習(xí)期間的工作任務(wù)及目的進(jìn)行介紹，大學(xué)生進(jìn)行自我介紹，了解大學(xué)生的情況，結(jié)合實(shí)際完善今后工作任務(wù)及安排。

（2）建立養(yǎng)老院及老年人例行巡查制度，一名大學(xué)生負(fù)責(zé)30余名老人，詢問(wèn)關(guān)愛(ài)老人，同時(shí)查看老人的衛(wèi)生及健康狀況、物品配備情況、養(yǎng)老院設(shè)施、水電的使用，每人準(zhǔn)備一個(gè)登記冊(cè)，將情況簡(jiǎn)明扼要的記錄入冊(cè)，如遇突況及時(shí)和工作人員溝通并協(xié)調(diào)處理。

（3）完善健全康利養(yǎng)老院老人檔案，了解熟悉老人的基本信息，包括姓名、性別、年齡、健康狀況、性格特點(diǎn)、喜好、家人聯(lián)系方式、生日、飲食習(xí)慣、房間號(hào)床位號(hào)等等，完善康利養(yǎng)老院所有老人的基礎(chǔ)檔案資料。

（4）建立“老人連心卡”，內(nèi)容包括養(yǎng)老院的領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)電話、家人的聯(lián)系方式、緊急情況處理方式等等內(nèi)容，要求簡(jiǎn)潔、實(shí)用、方便老人隨身攜帶等。

煤氣調(diào)研報(bào)告范文第5篇

管道輸送燃?xì)馐浅擎?zhèn)社會(huì)發(fā)展中市民生活的一項(xiàng)公益性工程，也關(guān)系到市民切實(shí)生活，民生、民心所求所望。國(guó)家各項(xiàng)政府都十分支持和鼓勵(lì)城市燃?xì)饪茖W(xué)技術(shù)研究推廣先進(jìn)技術(shù)，提高城市燃?xì)獾目茖W(xué)技術(shù)水平。結(jié)合目前世界上許多發(fā)達(dá)國(guó)家為生態(tài)環(huán)保及安全起見(jiàn)，便于城市改造，大力推行管道輸送天然氣，它就象電和自來(lái)水一樣安全、便捷，既有現(xiàn)代化城市標(biāo)志，又是實(shí)現(xiàn)家庭現(xiàn)代化必不可少的一個(gè)組成部分。管道輸送天然氣，是采用集中氣化，經(jīng)減壓后管道輸送到用戶家中，按表計(jì)量、計(jì)費(fèi)，以瓶裝液化氣相比，管道液化氣每瓶可節(jié)約20%。因此，將不存在令廣大用戶頭痛的瓶?jī)?nèi)剩余且無(wú)法燃燒的殘液氣滿街亂倒，臭氣滿天，導(dǎo)致隨時(shí)會(huì)引起火災(zāi)及嚴(yán)重的安全隱患。也不存在短斤少兩，摻雜加水等惡劣有損商業(yè)道德行為等。為了政府市政建設(shè)節(jié)約投入，提高城市燃?xì)鈿饣?，使我縣的城市電氣化邁向新臺(tái)階，也添補(bǔ)了廣昌縣市民天然氣到家現(xiàn)代化的空白。

二、市場(chǎng)調(diào)研分析

我們經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對(duì)深圳市龍崗區(qū)，南昌市管道輸送天然氣項(xiàng)目的考察論證，該項(xiàng)目不需政府規(guī)模投資，更不用今后背包袱，既發(fā)展了市民公益事業(yè)，提高了城市電氣化檔次，又為我縣市民普通能接受，我們到了鄰縣南豐千禧小區(qū)、美食一條街等新開(kāi)發(fā)區(qū)了解到，在新區(qū)購(gòu)房者中98%的消費(fèi)者要求安裝管道然氣，新區(qū)開(kāi)發(fā)商認(rèn)為，管道輸送然氣的開(kāi)創(chuàng)能提高新區(qū)現(xiàn)代化檔次，比小瓶液化氣安全，環(huán)境保護(hù)方面有著良好的生活空間，同時(shí)能促進(jìn)商品房的銷售，便于小區(qū)物業(yè)管理，排除了用古老的小瓶盛裝液化氣。經(jīng)濟(jì)條件好，安全意識(shí)強(qiáng)的住戶，便用了三年的氣瓶會(huì)自動(dòng)檢測(cè)或更新氣瓶，而消防安全意識(shí)淡薄，經(jīng)濟(jì)條件不好的鄰居，舊氣瓶現(xiàn)已使用了15年未檢，還在繼續(xù)使用。舊瓶中用不完的殘液化氣，滿街亂倒，臭氣沖天，且隨時(shí)可能發(fā)生火災(zāi)，非常危險(xiǎn)。管道輸送天然氣在消除了這一不安全隱患的同時(shí)，也為大家節(jié)約了很多的時(shí)間。管道輸送天然氣使用后，不需要提著小瓶到氣站罐氣，提高了用戶的時(shí)間利用率，住房的空間率也得到提高，條件好的用戶，家中購(gòu)置了5—8只氣瓶，怕冬天天氣價(jià)高或短液化氣現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)困難的住房1—2只氣瓶，燃?xì)鉄崴饕恢?，煤氣灶一只，有時(shí)候忙于事業(yè)，菜炒到一半，氣瓶的氣沒(méi)有了……等等不安全，不方便的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。管道天然氣是用管道輸送到千家萬(wàn)戶24小時(shí)供氣，因此住高層樓房的用戶不必?zé)┬陌徇\(yùn)鋼瓶上樓之苦，故管道天然氣項(xiàng)目在廣昌縣實(shí)施有廣闊的市場(chǎng)，我們的發(fā)展目標(biāo)是立足江西，服務(wù)周邊省市。規(guī)?？纱罂尚?，大到十萬(wàn)戶百萬(wàn)戶，小到幾百戶、幾千戶。經(jīng)過(guò)對(duì)大中先進(jìn)城市的考察論證，引進(jìn)全套西歐進(jìn)口設(shè)備、技術(shù)和科學(xué)的管理方法，以我公司資金技術(shù)實(shí)力率先為廣昌縣推廣應(yīng)用這一具有先進(jìn)水平的燃?xì)夤┙o技術(shù)。希望能得到廣昌縣委、縣政府各主管單位領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)注和大力支持，使該項(xiàng)目能盡早得以實(shí)施。

三、工藝設(shè)備選型

管道輸送天然氣原理很簡(jiǎn)單，但工藝技術(shù)及管理水平要求很高。設(shè)備的防漏、防爆要求嚴(yán)密，設(shè)備乃至閥門(mén)需依賴進(jìn)口。一個(gè)完整的管道輸送天然氣系統(tǒng)由二大部分組成：一是氣化站，二是管網(wǎng)系統(tǒng)。氣化站規(guī)定建在離住房8—10米處，根據(jù)用戶數(shù)量決定氣化站面積。例：一個(gè)1000用戶的住宅小區(qū)，需建一個(gè)40—60平方面積的氣化站，采用磚混結(jié)構(gòu)。氣化站設(shè)備包括：50公斤氣瓶8—10個(gè)，調(diào)壓器5個(gè)，YB—3—3烴泵2臺(tái)，RB—3—3防爆電機(jī)2臺(tái)，各規(guī)格進(jìn)口閥門(mén)20只，R—100壓力表5只，漏氣警報(bào)器1套，手推式干粉滅2臺(tái)，8公斤干粉滅火器4只，消防栓1只，避雷針1根，管網(wǎng)全部采用國(guó)際無(wú)縫鋼管。

四、環(huán)境評(píng)估，消防安全

管道輸送天然氣采用國(guó)際無(wú)縫鋼管，從氣化站直接安裝到用戶家中，無(wú)點(diǎn)滴污染源，不會(huì)對(duì)環(huán)境造成任何影響。

關(guān)于消防安全方面，我們將執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》，做到“預(yù)防為主、防消結(jié)合”，落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)安全措施，培養(yǎng)一批專業(yè)化高素質(zhì)的安全管理人員，持證上崗，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，在氣化站內(nèi)安裝漏氣報(bào)警器1套，配足手推，手提干粉滅火器材、消防栓、避雷針等，完善各項(xiàng)安全配套設(shè)施及相關(guān)的操作規(guī)程。

五、管理體制及勞動(dòng)用工

我們將學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的企業(yè)管理模式，進(jìn)行正規(guī)化管理企業(yè)，實(shí)行執(zhí)行董事負(fù)責(zé)制，遵守國(guó)家法律行政法規(guī)以及公司章程忠實(shí)履行職務(wù)，文明誠(chéng)信服務(wù)于社會(huì)，維護(hù)公司利益，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，管理內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，基本管理制度和具體規(guī)章。

勞動(dòng)用工制度按國(guó)家法律、法規(guī)及國(guó)務(wù)院勞動(dòng)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，采取公開(kāi)向社會(huì)招聘年青有一定學(xué)歷的專業(yè)人才，成立一批年青化、知識(shí)化人才的專業(yè)隊(duì)伍，解決一部分下崗待就業(yè)人員，讓他們到省、市業(yè)務(wù)主管部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。勞動(dòng)安全、保護(hù)嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)政策執(zhí)行。