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基層干部的心得范文第1篇

一、基本情況

據(jù)北京農(nóng)經(jīng)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，截止到____2年12月底，全市工商登記注冊(cè)的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到5179家(其中專業(yè)聯(lián)合社8家)，比____1年的4772家增加407家。在13個(gè)區(qū)縣中，密云、平谷兩縣區(qū)最多，分別達(dá)到了1046家和872家，其余分別為：懷柔區(qū)658家、大興區(qū)520家、延慶縣507家、房山區(qū)496家、昌平區(qū)391家、門(mén)頭溝區(qū)256家、通州區(qū)244家、順義區(qū)177家、朝陽(yáng)、海淀、豐臺(tái)三個(gè)區(qū)12家。合作社入社成員總數(shù)24.1萬(wàn)個(gè)，帶動(dòng)非成員農(nóng)戶數(shù)24.4萬(wàn)個(gè)，占全市從事一產(chǎn)農(nóng)戶的70%多。合作社資產(chǎn)總額60.6億元，其中成員出資額16.7萬(wàn)元。____2年合作社總收入76.8億元，實(shí)現(xiàn)盈余9.1億元。盈余返還總額4.4億元，分紅2.2億元，未分配盈余1.5億元，成員戶均純收入1.2萬(wàn)元。

二、合作社發(fā)展運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)

根據(jù)參觀和聽(tīng)講解我將北京合作社運(yùn)營(yíng)總結(jié)以下六個(gè)特點(diǎn)：一是以種植業(yè)和畜牧業(yè)為主，多元化產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。二是以農(nóng)民領(lǐng)辦為主體，多方帶動(dòng)共同發(fā)展。三是成員以村域內(nèi)為主，跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)縣的不斷增加。四是以產(chǎn)加銷一體化服務(wù)為主，服務(wù)功能日益增強(qiáng)。五是生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平不斷提高。六是示范社帶動(dòng)作用明顯，規(guī)范化程度不斷提高。

三、北京合作社發(fā)展的作法

一是積極推進(jìn)合作社的聯(lián)合，做大規(guī)模抱團(tuán)發(fā)展。當(dāng)前，郊區(qū)合作社已經(jīng)由數(shù)量擴(kuò)張分散發(fā)展進(jìn)入資源整合、規(guī)范發(fā)展、做大做強(qiáng)的新階段，合作社的聯(lián)合成為趨勢(shì)。密云、平谷、延慶、通州、昌平、順義等區(qū)縣相繼成立了一批專業(yè)聯(lián)合社，其中有以銷售為主的區(qū)縣綜合性專業(yè)聯(lián)合社，也有蔬菜、板栗、果品、柴雞蛋等區(qū)域性、行業(yè)性專業(yè)聯(lián)合社。這些聯(lián)合社的實(shí)踐證明，在整合資源、擴(kuò)大營(yíng)銷規(guī)模、促進(jìn)合作社做大做強(qiáng)等方面發(fā)揮了重要作用，也為探索聯(lián)合社的組織制度、機(jī)制建設(shè)提供了一些初步經(jīng)驗(yàn)。因此，要破解合作社“小、散、弱”和制約機(jī)制問(wèn)題，要大力推進(jìn)合作社的聯(lián)合，盡快成立市級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)，建立健全合作社服務(wù)體系。鼓勵(lì)實(shí)力強(qiáng)、有加工能力、有市場(chǎng)、有能人帶動(dòng)的合作社聯(lián)合小型合作社共同做大做強(qiáng)，特別是要發(fā)揮好示范社的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。二是規(guī)范管理，進(jìn)一步深化農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)。北京研究制定了《北京市農(nóng)民專業(yè)合作社示范社動(dòng)態(tài)考評(píng)管理辦法》，啟動(dòng)對(duì)市級(jí)示范社的考評(píng)工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理?？偨Y(jié)推廣示范社建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，推出一批管理水平高、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)合作社優(yōu)秀理事長(zhǎng)。大力培養(yǎng)一支政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)本領(lǐng)強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)好、熱心合作社事業(yè)的輔導(dǎo)員隊(duì)伍，加大專業(yè)合作社管理人員的培訓(xùn)力度。三是加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，整合政策資源。重點(diǎn)加強(qiáng)與涉農(nóng)部門(mén)的溝通與合作，擴(kuò)大合作社貸款規(guī)模，健全合作社農(nóng)資服務(wù)體系，為更多合作社配備大學(xué)生理事長(zhǎng)助理，推動(dòng)涉農(nóng)項(xiàng)目與示范社對(duì)接，支持其改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件、增強(qiáng)發(fā)展能力，全方位促進(jìn)專業(yè)合作社的發(fā)展。制定《北京市農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部信用合作管理辦法(試行)》，規(guī)范內(nèi)部信用合作。促進(jìn)專業(yè)合作社由一產(chǎn)向服務(wù)業(yè)等三產(chǎn)延伸，協(xié)助有關(guān)部門(mén)制定《北京市利用合作組織促進(jìn)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游提檔升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，推進(jìn)鄉(xiāng)村休閑旅游合作社建設(shè)。

四、考察活動(dòng)的幾點(diǎn)啟示

基層干部的心得范文第2篇

新農(nóng)村基層干部培訓(xùn)農(nóng)村基層干部，是我國(guó)開(kāi)展社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作中的一線戰(zhàn)士，也是我黨在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作中的主要執(zhí)行者，同時(shí)更是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作中農(nóng)民與社會(huì)利益的管理協(xié)調(diào)者，其所肩負(fù)的任務(wù)與使命至關(guān)重要。所以，提高農(nóng)村基層干部的工作能力，是完善我國(guó)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作的關(guān)鍵所在。

一、農(nóng)村基層干部培訓(xùn)的必要性

1.工作積極性。在開(kāi)展社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作的當(dāng)前，一些農(nóng)村的基層干部常常會(huì)因?yàn)橐恍┲萍s因素而導(dǎo)致“老手段不能用、新手段不會(huì)用、軟手段不適用、硬辦法不敢用”局面的出現(xiàn)；因?yàn)橐恍┺r(nóng)村基層干部的薪水待遇普遍較低，這便使得他們的生活得不到有效的改善，從而讓他們對(duì)工作產(chǎn)生深深的質(zhì)疑，這是制約農(nóng)村基層干部提高工作積極性的主要原因；特別是當(dāng)“一免兩補(bǔ)”這項(xiàng)政策出臺(tái)后，一些農(nóng)村的管理組織上出現(xiàn)了一些變動(dòng)，其中主要是鄉(xiāng)村融合、精簡(jiǎn)單位等，這便使得一些農(nóng)村基層干部對(duì)工作失去了信心。

2.改革創(chuàng)新意識(shí)相對(duì)較弱。開(kāi)展社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作的當(dāng)前，一些農(nóng)村基層干部在面對(duì)職能定位、管理措施、工作手段等問(wèn)題該如何進(jìn)行轉(zhuǎn)變與更新時(shí)，常常會(huì)變得茫然無(wú)措，進(jìn)而無(wú)法正確地開(kāi)展自己所需要負(fù)責(zé)的領(lǐng)域工作；當(dāng)前，一些農(nóng)村基層干部還無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)的飛速發(fā)展以及社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)工作的各項(xiàng)要求，而且很多的農(nóng)村基層干部在工作時(shí)，其工作方式及手段依然滯留在傳統(tǒng)的、淺層次的管理模式上面，從而使得在進(jìn)行社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作時(shí)，一些農(nóng)村基層干部無(wú)法勝任其分內(nèi)的工作要求。

3.干部自身素質(zhì)偏低?，F(xiàn)階段，因?yàn)橐恍┺r(nóng)村基層干部的文化水平和思想觀念都比較偏低，比較落后，這便導(dǎo)致了農(nóng)村基層干部無(wú)法達(dá)到帶領(lǐng)村民一起致富的目的，進(jìn)而無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期的農(nóng)村發(fā)展與變化的需要。當(dāng)前，許多農(nóng)村基層干部在管理模式上依然采用著傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中的一些管理模式，而對(duì)于新興的相關(guān)政策卻不予了解，從而使得國(guó)家頒布的新興政策無(wú)法切實(shí)地傳遞給村民們。

4.基層組織后繼乏人?，F(xiàn)階段，由于農(nóng)村受到文化、經(jīng)濟(jì)、交流等多方面的制約，這便導(dǎo)致了其基層干部組織缺乏后繼工作者，進(jìn)而使得農(nóng)村基層干部組織呈現(xiàn)出老齡化趨勢(shì)，而且其管理結(jié)構(gòu)也變得極為不合理；因?yàn)檗r(nóng)業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與發(fā)展相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)都比較偏低，這便導(dǎo)致了很多的年輕人與知識(shí)分子都選擇進(jìn)城工作，或是讀書(shū)考學(xué)、參軍等，這便導(dǎo)致了農(nóng)村基層組織在新生力軍上面顯得極為貧乏，無(wú)法將管理方針理延伸到下一代，進(jìn)而造成了基層組織人員的青黃不接。

二、農(nóng)村基層干部培訓(xùn)中存在的問(wèn)題

1.無(wú)法正確認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性。目前，我國(guó)一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法正確認(rèn)識(shí)到對(duì)農(nóng)村基層干部進(jìn)行培訓(xùn)工作的重要性，因此許多部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)將重點(diǎn)全部投放在對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作上面，進(jìn)而忽略了對(duì)農(nóng)村基層干部進(jìn)行工作素質(zhì)提高的任務(wù)；許多部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，對(duì)農(nóng)村進(jìn)行發(fā)展建設(shè)工作的難度很大，問(wèn)題很多，因此使得這些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了優(yōu)先讓位發(fā)展的思想。

2.培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)偏差。在對(duì)農(nóng)村基層干部進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)一些依照書(shū)面理論來(lái)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的情況，這便導(dǎo)致了理論與世界的脫軌化，從而使得培訓(xùn)工作的目的難以實(shí)現(xiàn)。其中，對(duì)于現(xiàn)實(shí)工作中的一些問(wèn)題和村民遇到的問(wèn)題的關(guān)注程度過(guò)低，再加上農(nóng)村基層干部對(duì)于培訓(xùn)工作與相關(guān)部門(mén)及單位的實(shí)際情況的聯(lián)系較少，這便使得培訓(xùn)內(nèi)容變得不切實(shí)際起來(lái)，從而導(dǎo)致培訓(xùn)工作的作用無(wú)法確切實(shí)現(xiàn)。

3.教育培訓(xùn)的手段落后。在以往的農(nóng)村基層干部培訓(xùn)工作中，由于其教育方式傳統(tǒng)老化、枯燥單一，而且常常是不分對(duì)象層次和類型地進(jìn)行著滿堂灌的教育手段，這便使得接受培訓(xùn)的基層干部缺乏對(duì)學(xué)習(xí)的興趣，使得理論與實(shí)際的相脫軌，從而導(dǎo)致了農(nóng)村基層干部在日后的培訓(xùn)工作這一環(huán)節(jié)上降低了關(guān)注力度；許多培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于偏重理論性，而且形式單一枯燥，大多局限在說(shuō)與聽(tīng)上面，很少運(yùn)用新時(shí)代的教育理念與手段進(jìn)行培訓(xùn)工作，這便使得培訓(xùn)工作缺乏靈活性與真實(shí)性，從而使得培訓(xùn)與現(xiàn)實(shí)的不相容。

三、農(nóng)村基層干部培訓(xùn)的改革與創(chuàng)新

1.培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新。目前，在進(jìn)行社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作時(shí)，應(yīng)該根據(jù)農(nóng)村的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況和一些基層干部的要求來(lái)進(jìn)行工作部署，積極做到“符合實(shí)際、切實(shí)合理、效果顯著”的程度，進(jìn)而將科學(xué)性、合理性的基層干部培訓(xùn)工作的內(nèi)容創(chuàng)新并完善；將培訓(xùn)工作中的創(chuàng)新與改革給予重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)于一些文化水平程度不同、工作類別不同的基層干部的學(xué)習(xí)需求做到重點(diǎn)突出，從而將培訓(xùn)工作的實(shí)用性和側(cè)重性加強(qiáng)。

2.培訓(xùn)方式的改革。在對(duì)基層干部進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，要以新農(nóng)村建設(shè)工作中可能會(huì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題或是熱點(diǎn)為實(shí)例，然后以“四個(gè)結(jié)合”為主要培訓(xùn)手段；利用先進(jìn)工作者為典型實(shí)例，從而讓一些具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的同志現(xiàn)身說(shuō)教，然后再?gòu)幕鶎痈刹恐刑暨x一部分到經(jīng)濟(jì)發(fā)展超前的地區(qū)去學(xué)習(xí)管理經(jīng)常，進(jìn)而將基層干部的視野與觀念進(jìn)行擴(kuò)展與更新，從而使得培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)最終目的。

3.擴(kuò)展培訓(xùn)渠道。為了能讓基層干部對(duì)工作知識(shí)和管理手段有著切實(shí)的了解與掌握，可以將培訓(xùn)工作與一些高等院校進(jìn)行聯(lián)合，然后再對(duì)基層干部展開(kāi)針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)工作，這樣不僅能豐富基層干部的知識(shí)面，同時(shí)還能將培訓(xùn)工作的檔次進(jìn)一步的提升。這樣一來(lái)，不僅從整體實(shí)力上提升了培訓(xùn)工作的水平，同時(shí)也幫助基層干部提升了自身素質(zhì)，這對(duì)開(kāi)展社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作起到了不小的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，是否能夠?qū)⑥r(nóng)村基層干部的教育工作徹底落到實(shí)處，是否能夠讓農(nóng)村基層干部的教育工作得到有效的貫徹，這是在社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)部分，同時(shí)也是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的一項(xiàng)不可或缺的關(guān)鍵點(diǎn)。而其間，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為切入點(diǎn)，加大對(duì)其基層干部的教育工作，構(gòu)建出合理且科學(xué)化的教育制度方針，使其能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)且平穩(wěn)地發(fā)展下去，這是提高農(nóng)村基層干部工作能力，完善社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作的基本保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀國(guó)強(qiáng).大力推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證[J].求是，2006，（8）.

[2]黃國(guó)勤.農(nóng)村干部培訓(xùn)與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)[J].科學(xué)中國(guó)人，2007，（1）.

基層干部的心得范文第3篇

一、帶著使命感 真心下基層

干部下基層，是給村民帶來(lái)麻煩？還是帶來(lái)實(shí)惠？這是關(guān)系到干部下基層能否受到農(nóng)民朋友歡迎和贏得良好口碑的問(wèn)題，也關(guān)系到能否樹(shù)立良好干部形象的問(wèn)題。3月7日我們帶著使命、帶上行李，不乘專車、不擺架子分別進(jìn)駐程藻沖村和陶家沖村。

一是帶著重托入農(nóng)戶。工作組為何而來(lái)？駐多久？干什么？有哪些紀(jì)律規(guī)定？進(jìn)村第一天，我們的第一件事就是向農(nóng)民朋友說(shuō)明我們的來(lái)意，讓農(nóng)民朋友知道“萬(wàn)名干部下基層”活動(dòng)是對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的關(guān)心，是關(guān)注民生、改善民生的重大舉措。并表示我們不是來(lái)做客，不是來(lái)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是來(lái)與農(nóng)民交朋友，當(dāng)學(xué)生，辦實(shí)事，做好事，解難事。

二是帶著誠(chéng)意訪民情?，F(xiàn)在，雖然塆塆通公路，交通比較便利，我們不擺架子，不用車，近的就步行，遠(yuǎn)的就借當(dāng)?shù)卮迕衲ν熊?，以朋友姿態(tài)走村入戶，分別深入兩個(gè)村17個(gè)小組424戶，農(nóng)民朋友交心談心，訪貧問(wèn)苦，把他們反映的問(wèn)題都寫(xiě)在本子上，記在心目中。為達(dá)到100%入戶率，我們不分遠(yuǎn)近，不管天氣炎熱，不放假休息，一次沒(méi)有遇到的，再訪第二次，直到訪完才算完成任務(wù)。如陶家沖村工作隊(duì)長(zhǎng)許新志，愛(ài)人手術(shù)住院，岳父突然逝世，他丟小家顧大家，回家兩天，就匆匆忙忙投入村里工作。程藻沖村工作隊(duì)隊(duì)員王中良，身患嚴(yán)重胃潰瘍，在鄉(xiāng)下身體不適應(yīng)，吃不消，睡不好，但每天仍然堅(jiān)持騎摩托車進(jìn)塆入戶，在一次入戶調(diào)查中，因路不好駛，摩托翻倒在地，右腿負(fù)傷，自己簡(jiǎn)單包扎后，隨即投入工作。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民朋友深受感動(dòng)，不但熱情接訪，而且稱贊工作組是好樣的。通過(guò)入戶調(diào)查，兩個(gè)工作隊(duì)分別撰寫(xiě)了有情況、有建議、有份量的調(diào)研報(bào)告，得到了村兩委的高度評(píng)價(jià)和縣“萬(wàn)名干部下基層活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組的充分肯定。

三是帶著溫暖解民憂。從整體上看，大部分農(nóng)民朋友蓋起了樓房，交通工具、生活條件都發(fā)生了很大變化。但是，我們?cè)谌霊粽{(diào)查中看到還有少數(shù)農(nóng)民朋友還住在陳舊土磚房屋中，生活上缺衣少食尚未脫貧。為把黨和政府的溫暖送到這些貧困農(nóng)民朋友心中，我們先后為兩個(gè)村的五保戶和困難戶捐款1200元，捐尿素400公斤，捐家具8件（套）等。工作隊(duì)還先后為老弱病殘戶承擔(dān)挖地、種茶、澆水、修剪茶桑等體力農(nóng)活48人次。程藻村76歲的程習(xí)蘭老人說(shuō)：過(guò)去工作組只動(dòng)口不動(dòng)手，這次來(lái)的工作組不擺架子，與我們同吃同住同勞動(dòng)，不嫌貧賤還與我們結(jié)窮親，這真是太好了。我們?cè)诔淘鍥_村7、8、9等三個(gè)組走訪時(shí)得知幾個(gè)村組電力供應(yīng)不足，經(jīng)常斷電，有時(shí)電視都看不到。我們主動(dòng)與縣電力公司協(xié)調(diào)，更換大容量變壓器，多年的問(wèn)題終于得到解決，農(nóng)民朋友倍受感動(dòng)。

二、為民辦實(shí)事 真情惠百姓

原先，我們片面認(rèn)為，現(xiàn)在農(nóng)村都承包到戶了，工作隊(duì)無(wú)事可做。通過(guò)開(kāi)展訪民情、察民意，解民憂等活動(dòng)，農(nóng)村不僅有許多事情需要我們?nèi)プ?，而且要用?chuàng)新的辦法去做，真正為農(nóng)民朋友辦實(shí)事，做好事，解難事。

一是為組織創(chuàng)建夯基礎(chǔ)。我們把加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)，讓農(nóng)民朋友活動(dòng)有陣地、辦事有保障、學(xué)習(xí)有窗口、致富有平臺(tái)當(dāng)作干部下基層的首要任務(wù)來(lái)完成。先后投資9000多元，購(gòu)置辦公設(shè)備20件（套），幫助程藻沖、陶家沖兩個(gè)村開(kāi)展組織陣地建設(shè)，舉辦科學(xué)技術(shù)致富、法律法規(guī)等宣傳欄2期，建立村規(guī)民約、道德風(fēng)尚、村務(wù)公開(kāi)等制度10多個(gè)。我們還按照縣委、縣政府“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等建設(shè)的部署和要求，進(jìn)行了搜集整理資料，補(bǔ)充完善內(nèi)容，規(guī)范建檔歸檔。兩個(gè)村的村級(jí)組織面貌明顯改觀，形象明顯提升，村部成為凝聚人心的“融合劑”、融洽關(guān)系的“連心橋”、服務(wù)群眾的“保障部”、加快發(fā)展的“助推器”。

二是為幫扶致富建平臺(tái)。我們因地制宜，積極探索幫扶致富的新路子，以實(shí)際行動(dòng)惠及老百姓。我們?cè)谏钊胝{(diào)研的基礎(chǔ)上，因地制宜，分別制訂幫扶工作方案。一方面，引導(dǎo)陶家沖村兩委轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式，實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，幫助29戶改建連片無(wú)性系茶園。為充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民朋友種茶的積極性，我們捐獻(xiàn)尿素2噸，并親自送到29戶茶農(nóng)手中。此舉，擴(kuò)大了該村32畝的茶園面積，年可實(shí)現(xiàn)增收15萬(wàn)元。同時(shí)，我們投資6000多元，購(gòu)置抽水泵1臺(tái)，亞通管2根，水泥2噸，維修堰渠6道，開(kāi)挖水井1個(gè)，支援抗旱保茶苗。該村外出務(wù)工代表余玉林發(fā)來(lái)短信贊道：“湖北省委真英明，萬(wàn)名干部下基層。英羅百年遇干旱，捐款送物抗旱情。真是黨的好干部，人民群眾貼心人”。同時(shí)，我們還為該村茶葉銷售牽線搭橋，與中建三局簽訂了銷售茶葉10噸、價(jià)值30萬(wàn)元的合同書(shū)，年可為茶農(nóng)增收8萬(wàn)多元。村民許育良說(shuō)：“供銷社工作隊(duì)送來(lái)了‘及時(shí)雨’，解決了我們?nèi)济贾??！绷硪环矫妫覀冎笇?dǎo)程藻沖村充分發(fā)揮種藥材的優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)村民種藥的積極性。4月中旬，我們幫助該村

招商引資，引進(jìn)安徽亳州投資業(yè)主，建設(shè)連片瓜蔞種植基地，并負(fù)責(zé)提、供、銷一條龍服務(wù)。目前，我們已幫助該村發(fā)展種植戶30戶，面積達(dá)150畝，年可增收75萬(wàn)元。三是為借鑒學(xué)習(xí)找典型。用典型引路，幫助村干部群眾轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，推動(dòng)村級(jí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，這是我們干部下基層有益嘗試。我們分別組織程藻沖村和陶家沖村黨員干部和村民代表20余人到百丈河、河南畈、梅巖等先進(jìn)村考察學(xué)習(xí)基地建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、村級(jí)組織建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。所到之處，他們都倍受鼓舞和啟發(fā)?；貋?lái)后，我們幫助他們結(jié)合本村實(shí)際，分別制訂了村“十二五”經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，提出了“開(kāi)通公路活村、開(kāi)發(fā)資源強(qiáng)村、開(kāi)辟品牌興村、開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)富村”的發(fā)展戰(zhàn)略。其中程藻村計(jì)劃開(kāi)發(fā)石材[！]和礦泉水資源；開(kāi)拓種植、養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)。陶家沖村計(jì)劃開(kāi)通塆組公路；開(kāi)發(fā)藥材資源；開(kāi)拓種、養(yǎng)、加等產(chǎn)業(yè)；開(kāi)辟趙毅紀(jì)念碑和無(wú)名烈士墓等品牌。我們通過(guò)典型帶動(dòng)，幫助引領(lǐng)兩個(gè)村找準(zhǔn)了強(qiáng)村富民的發(fā)展方向。

三、建設(shè)新供銷 真經(jīng)化踐行

“萬(wàn)名干部下基層”活動(dòng)生動(dòng)的實(shí)踐經(jīng)歷，時(shí)間雖短，但思考良多。農(nóng)業(yè)是供銷社生存的基礎(chǔ)，農(nóng)村是供銷社經(jīng)營(yíng)的陣地，農(nóng)民是供銷社服務(wù)的上帝。供銷社要做服務(wù)“三農(nóng)”的排頭兵。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民需要什么？供銷社應(yīng)做些什么？我們要把這次實(shí)踐化為理性地思考，把獲取的經(jīng)驗(yàn)化為實(shí)際行動(dòng)，傾情為“三農(nóng)”提供系列化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正解決百姓所關(guān)注、所期盼的實(shí)際問(wèn)題。

一是搭建新平臺(tái)，大力發(fā)展村級(jí)綜合服務(wù)社，解決農(nóng)村生產(chǎn)、生活需要問(wèn)題。為把便民服務(wù)送到農(nóng)民朋友家門(mén)口，千方百計(jì)地滿足農(nóng)民朋友的需要，近兩年，我們發(fā)展村級(jí)綜合服務(wù)社205家，覆蓋全縣60%以上的行政村，收到了便民服務(wù)的好效果，深受農(nóng)民朋友的歡迎。20__年，積極推進(jìn)省市社下達(dá)的35家村級(jí)綜合服務(wù)社建設(shè)。再用2—3年時(shí)間，真正達(dá)到村村覆蓋，努力把村級(jí)綜合服務(wù)社辦成集村務(wù)、商務(wù)、服務(wù)為一體的綜合服務(wù)中心，辦成融農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)、農(nóng)村生活資料銷售為一體的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，辦成合作經(jīng)濟(jì)的新載體、助農(nóng)增收的新平臺(tái)、服務(wù)農(nóng)民的新窗口、和諧社會(huì)的新亮點(diǎn)。

基層干部的心得范文第4篇

通過(guò)走訪調(diào)查，我深深體會(huì)到：要做好基層工作，必須注重方式方法。具體到此次的民情大走訪活動(dòng)，就是要帶著“五心”走訪入戶。一是要帶著細(xì)心走訪，做到有的放矢；

二是帶著誠(chéng)心去走訪，做到將心比心；

三是帶著真心去走訪，切實(shí)排憂解難；

四是帶著愛(ài)心去走訪，做好結(jié)合文章；

基層干部的心得范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)基層；素質(zhì)分析

一、應(yīng)具備堅(jiān)定理想，率先垂范、善于把握規(guī)律的基本素質(zhì)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們的思想和需求也空前活躍，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)和社會(huì)各種矛盾急劇增多，很多出現(xiàn)了前所未有的變化，企業(yè)基層工作難度空前增加。面對(duì)這種情況，企業(yè)基層干部必須堅(jiān)定理想，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，把眼光放大，從紛繁復(fù)雜的事物變化中找出并發(fā)現(xiàn)帶有規(guī)律性、傾向性的東西，結(jié)合實(shí)際，勤觀察、勤思考、冷靜分析、認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)向上級(jí)提供準(zhǔn)確信息，便于上級(jí)判斷和決策，尋找機(jī)會(huì)，以身作則，爭(zhēng)做時(shí)代先鋒，為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、應(yīng)具有良好品質(zhì)修養(yǎng)，謙虛謹(jǐn)慎，勤政廉潔的素質(zhì)要求

現(xiàn)在企業(yè)基層干部大都具有大專以上學(xué)歷，僅有一紙文憑顯然是不夠的，文憑只能是入職和做基層工作的一塊敲門(mén)磚。在實(shí)際工作中，企業(yè)基層干部一定要注重日常品德修養(yǎng)學(xué)習(xí)。只有樹(shù)立正確的人生觀、權(quán)力觀、利益觀，不斷增強(qiáng)和注重“德”的修養(yǎng)，才能在企業(yè)一線形成強(qiáng)大的感召力和影響力，形成獨(dú)具一格的人格魅力。

要為人誠(chéng)實(shí)、公道正派，時(shí)時(shí)刻刻堅(jiān)持原則，坦承與人共事，才能得到上級(jí)和同級(jí)、下級(jí)同志的信任，真正得到一線職工的尊重、理解和支持；要低調(diào)務(wù)實(shí)、胸懷寬廣，嚴(yán)以律己，寬以待人。謙虛謹(jǐn)慎是態(tài)度，小心做好每件事，注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，心胸豁達(dá)，我們就能一分為二的看問(wèn)題，就能虛心接受別人的意見(jiàn)，就能看到別人的優(yōu)點(diǎn)，容忍別人的缺點(diǎn)，就能調(diào)動(dòng)一切積極因素，為共同目標(biāo)奮斗；要一心為公，堅(jiān)持吃苦在前，享樂(lè)在后，始終保持普通勞動(dòng)者本色，時(shí)刻把職工群眾利益放在第一位，遇到困難一定要第一個(gè)上，撲下身子為職工群眾服務(wù)；在榮譽(yù)面前要自重、自省、自警、自勵(lì)、先人后己，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)接受監(jiān)督，自覺(jué)廉潔從政，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

三、應(yīng)具有不計(jì)名利，愛(ài)學(xué)習(xí)，理論扎實(shí)，業(yè)務(wù)突出的素質(zhì)特點(diǎn)

企業(yè)基層干部事情多，責(zé)任強(qiáng)，待遇低，壓力大，很多人都像老黃牛一樣，兢兢業(yè)業(yè)一輩子，真正成長(zhǎng)發(fā)展的干部沒(méi)多少，所以有的基層干部總是不安心工作，想一切辦法往上級(jí)機(jī)關(guān)調(diào)或升職，這是錯(cuò)誤的想法，要想自己有發(fā)展前途，就必須從基層做起做好，經(jīng)得起組織和時(shí)間的考驗(yàn)。要樹(shù)立一種把基層工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來(lái)做的信念。要克服急功近利的名利思想，擺正自己的位置，要主動(dòng)工作，該請(qǐng)示請(qǐng)示，該匯報(bào)匯報(bào)，不越權(quán)不亂位，腳踏實(shí)地，扎實(shí)務(wù)實(shí)。遇到問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)，又要堅(jiān)持原則，善于觀察把握，注重道理和程序，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，落實(shí)好上級(jí)每項(xiàng)工作任務(wù)。

要做一名合格的基層干部，應(yīng)把學(xué)習(xí)和實(shí)踐作為一種生活方式。要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，學(xué)習(xí)是一個(gè)持之以恒的艱苦過(guò)程。學(xué)習(xí)實(shí)踐越多，思想境界和業(yè)務(wù)水自然就會(huì)提高，胸襟也會(huì)越寬廣，視野就會(huì)越來(lái)越長(zhǎng)遠(yuǎn)。只有通過(guò)學(xué)習(xí)才能較為系統(tǒng)地掌握科學(xué)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。作為一名合格的企業(yè)基層干部必須具備較強(qiáng)的思想政治素質(zhì)，正確的政治方向，政治立場(chǎng)和政治紀(jì)律性，才能做到執(zhí)行決策不走樣，工作落實(shí)不變通。

作為一名企業(yè)基層干部還必須有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)能力，在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)學(xué)會(huì)處理各種復(fù)雜事件的能力，以突出的專業(yè)知識(shí)為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

四、應(yīng)具有顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重實(shí)干的素質(zhì)水平

合格的企業(yè)基層干部要做到帶頭顧全大局、搞好團(tuán)結(jié)，圍繞中心工作，處理好局部利益與上級(jí)整體利益、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，要有增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，經(jīng)得起挫折和委屈，不抱怨，不頂撞，不消極，以黨和人民群眾事業(yè)和企業(yè)利益為重，求大同、存小異，多理解溝通，以自己做人原則、誠(chéng)懇態(tài)度、人格魅力、突出工作能力，才能不斷提高基層職工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。在日常工作中，多看別人的長(zhǎng)處，多想別人的難處，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，多盡職、不扯皮、不賭氣、不謀人，積極創(chuàng)造友好相處，同心干事的工作環(huán)境，以情感人，凡是要求職工群眾不做的，自己不能做，凡是要求職工群眾做到的，自己必須做到，而且?guī)ь^模范地做好。