區(qū)國資委于××年月日正式成立了，由于工作需要，我服從組織安排，調(diào)到區(qū)國資委任黨委副書記，分管黨群、組織、干部工作。自任職以來，在區(qū)委、國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管部門領(lǐng)導(dǎo)、同志的大力支持下，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)國資委機(jī)關(guān)全體黨員，緊緊圍繞全區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，按區(qū)委區(qū)政府的總體部署，進(jìn)一步深化我區(qū)的國企改革，認(rèn)真履行工作職責(zé)，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高履行職責(zé)的能力和水平

作為國資委主管黨群、組織、干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，我深感肩負(fù)責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。工作的好壞關(guān)系到我區(qū)國企的改革與發(fā)展，關(guān)系到國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要想盡快適應(yīng)工作，不斷取得佳績，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，急用先學(xué)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)是生存的前提，是發(fā)展的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新的本錢。為此，即使再忙，我也堅(jiān)持學(xué)習(xí)，用實(shí)際行動(dòng)踐行“活到老學(xué)到老”這一古訓(xùn)，做到“三個(gè)自覺”。一是自覺學(xué)習(xí)黨的方針政策。同志反復(fù)強(qiáng)調(diào)過，不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，“努力打好為黨和人民的事業(yè)建功立業(yè)的思想根底和知識(shí)功底”是干好工作的基礎(chǔ)。今年我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、市委九屆七次全會(huì)精神、區(qū)委三屆三次會(huì)議精神等。二是自覺學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)改革的法規(guī)文件。我從煤炭公司調(diào)到國資委，工作范圍更廣了。為盡快適應(yīng)新環(huán)境，進(jìn)入新角色，我先后學(xué)習(xí)了《中華人民共和國公司法》、《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》、《北京市國有及國有控股負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)業(yè)績考核暫行辦法》等。三是自覺向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同志學(xué)習(xí)。古人講“學(xué)道有先后，樹業(yè)有專攻”我在工作中接觸到許多有專業(yè)知識(shí)、有管理能力、有理論水平、有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，我就利用交流、走訪、研討、匯報(bào)等機(jī)會(huì)，不失時(shí)機(jī)的向他們學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短。通過學(xué)習(xí)，我增強(qiáng)了做好工作的使命感與責(zé)任感，增長了知識(shí)，提高了能力，豐富了經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了做好以后工作的信心。

二圍繞重點(diǎn)，服務(wù)中心，進(jìn)一步理清工作思路。

由于國資委剛剛成立，各方面工作都還處在摸索起步階段，面對(duì)千頭萬緒的工作，我將如何做起呢？經(jīng)過深入思考與廣泛研討，我明確了以后工作的思路：按照全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作總體部署，圍繞國企改革這一重點(diǎn)，服務(wù)于國有資產(chǎn)保值增值這一中心，努力做好領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、保障、監(jiān)督工作。（一）堅(jiān)持以“三個(gè)服務(wù)”為出發(fā)點(diǎn)開展工作。即以服務(wù)國資委黨委、服務(wù)基層、服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，為國資委中心工作提供強(qiáng)有力的思想、政治、組織保障。（二）堅(jiān)持以改革創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)扎實(shí)工作。任何部門或個(gè)人的工作都會(huì)有這樣的規(guī)律：工作沒有創(chuàng)新就沒有生氣，沒有生氣就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就沒有實(shí)力，沒有實(shí)力就沒有業(yè)績。所以工作要發(fā)展就必須改革創(chuàng)新！并且在工作中要講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效、反對(duì)形式主義。（三）堅(jiān)持以建章立制來規(guī)范機(jī)關(guān)工作帶動(dòng)基層工作。工作的有序開展有賴于制度的約束，特別是對(duì)于剛剛成立不久的單位。為使國資委工作有章可循、早日步入正軌，建章立制工作更顯得尤為重要。

三認(rèn)真履行職責(zé)，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)

為貫徹落實(shí)黨的十七大精神，總結(jié)改革開放30年以來我國企業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，研究部署在黨中央關(guān)于繼續(xù)大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提高干部素質(zhì)要求新形勢下的企業(yè)培訓(xùn)工作，在新的歷史起點(diǎn)上，開創(chuàng)我國企業(yè)培訓(xùn)工作新局面，中國企聯(lián)在寧波隆重召開“紀(jì)念中國企業(yè)管理培訓(xùn)30年暨第十七次全國企業(yè)培訓(xùn)工作會(huì)議”。本次會(huì)議的主題是：“繼往開來，創(chuàng)新發(fā)展”。在此，我謹(jǐn)代表中國企聯(lián)向?qū)３坛鱿敬螘?huì)議的中央有關(guān)部委的領(lǐng)導(dǎo)，向30年來辛勤耕耘在企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)線的老領(lǐng)導(dǎo)、老專家、老教授、老教育工作者，向繼往開來，奮戰(zhàn)在企業(yè)培訓(xùn)第一線的培訓(xùn)工作者，表示熱烈地歡迎，并致以崇高的敬意！

下面，我就會(huì)議主題報(bào)告工作：

一、中國企業(yè)管理培訓(xùn)30年的簡要回顧

1978年，中國共產(chǎn)黨召開了具有劃時(shí)代意義的十一屆三中全會(huì)，從此拉開了中國改革開放的序幕。在黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下，30年來，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了舉世矚目的偉大成就。中國的企業(yè)培訓(xùn)作為全國人才隊(duì)伍教育培訓(xùn)的重要組成部分同樣取得了豐碩的成果。為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)改革與管理提供了有力的智力支持及人才保證。

30年來，我國企業(yè)培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展大體經(jīng)歷了以下三個(gè)階段。

第一階段（1978—**2），從黨的十一屆三中全會(huì)到黨的十四大以前。中國企業(yè)培訓(xùn)在撥亂反正中得到恢復(fù)性發(fā)展。這一時(shí)期的主要特征是職業(yè)教育正式納入國家總體發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)管理培訓(xùn)逐步受到重視，中外合作辦學(xué)和MBA教育開始進(jìn)行探索。

區(qū)國資委于*年月日正式成立了，由于工作需要，我服從組織安排，調(diào)到區(qū)國資委任黨委副書記，分管黨群、組織、干部工作。自任職以來，在區(qū)委、國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管部門領(lǐng)導(dǎo)、同志的大力支持下，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)國資委機(jī)關(guān)全體黨員，緊緊圍繞全區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，按區(qū)委區(qū)政府的總體部署，進(jìn)一步深化我區(qū)的國企改革，認(rèn)真履行工作職責(zé)，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高履行職責(zé)的能力和水平

作為國資委主管黨群、組織、干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，我深感肩負(fù)責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。工作的好壞關(guān)系到我區(qū)國企的改革與發(fā)展，關(guān)系到國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要想盡快適應(yīng)工作，不斷取得佳績，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，急用先學(xué)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)是生存的前提，是發(fā)展的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新的本錢。為此，即使再忙，我也堅(jiān)持學(xué)習(xí)，用實(shí)際行動(dòng)踐行“活到老學(xué)到老”這一古訓(xùn)，做到“三個(gè)自覺”。一是自覺學(xué)習(xí)黨的方針政策。同志反復(fù)強(qiáng)調(diào)過，不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，“努力打好為黨和人民的事業(yè)建功立業(yè)的思想根底和知識(shí)功底”是干好工作的基礎(chǔ)。今年我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、市委九屆七次全會(huì)精神、區(qū)委三屆三次會(huì)議精神等。二是自覺學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)改革的法規(guī)文件。我從煤炭公司調(diào)到國資委，工作范圍更廣了。為盡快適應(yīng)新環(huán)境，進(jìn)入新角色，我先后學(xué)習(xí)了《中華人民共和國公司法》、《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》、《北京市國有及國有控股負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)業(yè)績考核暫行辦法》等。三是自覺向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同志學(xué)習(xí)。古人講“學(xué)道有先后，樹業(yè)有專攻”我在工作中接觸到許多有專業(yè)知識(shí)、有管理能力、有理論水平、有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，我就利用交流、走訪、研討、匯報(bào)等機(jī)會(huì)，不失時(shí)機(jī)的向他們學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短。通過學(xué)習(xí)，我增強(qiáng)了做好工作的使命感與責(zé)任感，增長了知識(shí)，提高了能力，豐富了經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了做好以后工作的信心。

二圍繞重點(diǎn)，服務(wù)中心，進(jìn)一步理清工作思路。

由于國資委剛剛成立，各方面工作都還處在摸索起步階段，面對(duì)千頭萬緒的工作，我將如何做起呢？經(jīng)過深入思考與廣泛研討，我明確了以后工作的思路：按照全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作總體部署，圍繞國企改革這一重點(diǎn)，服務(wù)于國有資產(chǎn)保值增值這一中心，努力做好領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、保障、監(jiān)督工作。（一）堅(jiān)持以“三個(gè)服務(wù)”為出發(fā)點(diǎn)開展工作。即以服務(wù)國資委黨委、服務(wù)基層、服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，為國資委中心工作提供強(qiáng)有（更多精彩文章來自“秘書不求人”）力的思想、政治、組織保障。（二）堅(jiān)持以改革創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)扎實(shí)工作。任何部門或個(gè)人的工作都會(huì)有這樣的規(guī)律：工作沒有創(chuàng)新就沒有生氣，沒有生氣就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就沒有實(shí)力，沒有實(shí)力就沒有業(yè)績。所以工作要發(fā)展就必須改革創(chuàng)新！并且在工作中要講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效、反對(duì)形式主義。（三）堅(jiān)持以建章立制來規(guī)范機(jī)關(guān)工作帶動(dòng)基層工作。工作的有序開展有賴于制度的約束，特別是對(duì)于剛剛成立不久的單位。為使國資委工作有章可循、早日步入正軌，建章立制工作更顯得尤為重要。

三認(rèn)真履行職責(zé)，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)

摘要：當(dāng)今的企業(yè)，大多數(shù)都很重視人才的培養(yǎng)。特別是歐美的一些大企業(yè)，像世界500強(qiáng)IBM摩托羅拉等公司，每年僅用于員工培訓(xùn)的費(fèi)用就相當(dāng)于中國一般中型企業(yè)的營業(yè)額。一些企業(yè)甚至明文規(guī)定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有培養(yǎng)下級(jí)的責(zé)任，并將領(lǐng)導(dǎo)者是否有能力培養(yǎng)下級(jí)作為考察領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職的一個(gè)重要指標(biāo)。美國在企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)方面一直處于世界領(lǐng)先地位，其方法和理念都有我們學(xué)習(xí)和借鑒之處。本文從企業(yè)培訓(xùn)的理念、培訓(xùn)投入、培訓(xùn)方法等幾方面對(duì)比分析了我國企業(yè)和美國企業(yè)的差異，從中找到我國企業(yè)在培訓(xùn)方面的不足并加以改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：培訓(xùn)美國企業(yè)培訓(xùn)理念培訓(xùn)投入培訓(xùn)方法培訓(xùn)內(nèi)容

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)要使自己的員工不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在國內(nèi)外激烈的市場競爭中保持人力資源優(yōu)勢并立于不敗之地，就必須十分重視員工的培訓(xùn)和人力資源的開發(fā)工作，這是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)根本性戰(zhàn)略任務(wù)。美國企業(yè)從很早就意識(shí)到人力資源的重要性，并堅(jiān)信人力資本才是企業(yè)取得長足發(fā)展的關(guān)鍵。

一、中美企業(yè)對(duì)培訓(xùn)理念認(rèn)識(shí)及培訓(xùn)投入的差異

企業(yè)管理者對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)決定了他們對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度，也決定了他們愿意將多大資源投入到具體的培訓(xùn)中去。國內(nèi)很多企業(yè)的決策者對(duì)培訓(xùn)工作漠不關(guān)心，他們對(duì)員工的培訓(xùn)大多持有一些錯(cuò)誤的觀念，例如：培訓(xùn)無用論或培訓(xùn)浪費(fèi)論等。很多企業(yè)把培訓(xùn)作為一項(xiàng)成本，而不是一種投資，認(rèn)為培訓(xùn)是一項(xiàng)昂貴且得不償失的活動(dòng)，認(rèn)為現(xiàn)在高校每年畢業(yè)生都很多，人才市場供過于求，用人完全可以到市場招聘，投資培訓(xùn)實(shí)屬不必要的浪費(fèi)。而美國企業(yè)則把培訓(xùn)作為一項(xiàng)投入而非成本，把員工培訓(xùn)看成是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略投資。因此，美國企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的資金投入也較比我國有很大差別。從1991年以后的十年里，美國企業(yè)用于職工培訓(xùn)的投資每年以5%的速度遞增，到02年已占到全美教育投資的一半。1982至2001年的20年間，企業(yè)培訓(xùn)方面的支出從29.5億上升至193.0億，增長了555%。2007年美國培訓(xùn)市場的投入已達(dá)到585億美元。雖然受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，美國企業(yè)培訓(xùn)市場已從2007年的585億美元萎縮至2008年的562億美元，但是從大體的趨勢上看，仍然呈現(xiàn)出上漲的狀態(tài)。而對(duì)單個(gè)企業(yè)而言，公司一般拿出其銷售收入的1%－5%或工資總額的8%－10%用于培訓(xùn)工作，如美國通用電器公司每年用于員工培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的費(fèi)用高達(dá)10億美元。而在我國，各類企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的投資與發(fā)達(dá)國家相比較仍處于很低的水平。據(jù)08年的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告表明，培訓(xùn)投入占公司銷售收入3%－5‰以上的企業(yè)僅為8.7％，而占銷售收入0.5%以下的企業(yè)卻有48.2％。從數(shù)據(jù)上可以看出，我國企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)仍然沒有給予充分的重視。

二、中美企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的差異

按照市委組織部人才辦《通知》要求，現(xiàn)將我市選派干部參與國企業(yè)改革工作情況匯報(bào)如下：

一、國有企業(yè)改制基本情況

我市共有12戶國有企業(yè)列入省816戶改制范圍，（即：石油鉆采機(jī)械廠、石油機(jī)械制造廠、石油機(jī)械股份有限公司、白鵝公司、液化氣公司、第一汽車配件廠、第二汽車配件廠、明膠廠、制糖廠、安廣造紙廠、煙葉公司、飼料公司），12戶企業(yè)共有職工4706人，其中退休人員890人，在職職工3971人。勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)換人數(shù)3797人，占職工總數(shù)的95.6%；資產(chǎn)總額21834萬元；負(fù)債總額43580萬元；資產(chǎn)負(fù)債率為200%；應(yīng)支付的改革成本為6188萬元，其中：拖欠職工工資1141萬元，職工集資款694萬元，欠社保養(yǎng)老費(fèi)1303萬，元；應(yīng)發(fā)職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金2250萬元。截止目前，通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、管理層收購、協(xié)調(diào)社會(huì)公司、市法院、省高法等部門使企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)了"雙退"，企業(yè)改制面達(dá)到100%。使3797人名職工退出國身分，清理企業(yè)不良資產(chǎn)18000萬元，解決企業(yè)困難職業(yè)實(shí)現(xiàn)在就業(yè)625人，使退休職全部納社會(huì)統(tǒng)籌，解決了退休職工歸口管理。工作的完成主要得益于市委組織部的周密安排和認(rèn)真管理，得益于后備干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛宣傳、摸清企業(yè)底數(shù)、化解企業(yè)內(nèi)部矛盾、認(rèn)真制定方案的結(jié)果。人才服務(wù)企業(yè)，后備干部參與國有企業(yè)改制這項(xiàng)工作，充分得到市委、市政府和市國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組的肯定，給予參與改革后備干部很高評(píng)價(jià)。

二、干部參與國企改革管理工作情況

年初，按照白城市委組織部的工作部署，我們立即召開了全市下派干部參加國有企業(yè)改革工作動(dòng)員大會(huì)，并將我市列入省816戶之中的12戶重點(diǎn)改制企業(yè)落實(shí)我市后備干部身上。為了加快國企改制步伐，我們從三個(gè)方面進(jìn)行了管理：

一是集中培訓(xùn)，依法參與國企改革。由于抽調(diào)的干部來自各不同部門，有的對(duì)企業(yè)情況比較熟悉，有的比較陌生。我們針對(duì)這一實(shí)際情況，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)省委下發(fā)的相關(guān)文件精神，并請(qǐng)工業(yè)部門主管改革工作的郭振坤副局長為后備干部進(jìn)行專門指導(dǎo)，提高了干部業(yè)務(wù)水平。