隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)競爭激烈，成敗興衰轉(zhuǎn)瞬之間，人們?cè)絹碓蕉嗟厮伎忌姘l(fā)展問題。

“未來最有希望的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織。”

“未來惟一的優(yōu)勢(shì)，是你有能力比你的競爭對(duì)手學(xué)得更快?！?/p>

*4年中華全國總工會(huì)、國家發(fā)改委、國資委等國家九部委在全國職工中聯(lián)合開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)。

學(xué)習(xí)型組織理論上個(gè)世紀(jì)末風(fēng)靡西方。美國學(xué)者彼得·圣吉的《第五項(xiàng)修煉》被譽(yù)為現(xiàn)代企業(yè)管理圣經(jīng)。許多企業(yè)效法“五項(xiàng)修煉”進(jìn)行組織再造，“五項(xiàng)修煉”已成為一條學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建道路，對(duì)于剛起步創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的中國企業(yè)來說無疑是一個(gè)選擇。那么這條道路是否適合所有企業(yè)，還有沒有更適合自己的道路可走，這是我們面對(duì)的首要問題。

大慶油田電力集團(tuán)在“創(chuàng)爭”中，發(fā)揚(yáng)大慶“兩論起家”基本功，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷探討中國特色、中國模式，走出了一條自己的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建道路。