轉(zhuǎn)眼已到流火的七月，窗外屢屢攀升的氣溫，猶如我公司的各項工作水平也在發(fā)生著一天天的變化和提高，,令人欣喜、振奮。在公司和處長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，生產(chǎn)科認真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細化管理經(jīng)驗，在生產(chǎn)管理上‘精耕細作’管理經(jīng)驗，積極配合各車間安全、按計劃、高質(zhì)量完成各項加工任務(wù)，管理工作取得了很大的成績，受到好評?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨c：

一、生產(chǎn)管理精細化

在生產(chǎn)管理中，認真學(xué)習(xí)××煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細作’、現(xiàn)場管理上‘精雕細刻’、成本管理上‘精打細算’、技術(shù)管理上‘精益求精’，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細化管理”經(jīng)驗，對照先進根據(jù)我公司生產(chǎn)運行的實際情況，查問題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細致的管理目標和以及達到該目標要采取的各項管理措施，把精細化管理工作做到每一項經(jīng)濟技術(shù)指標完成的各環(huán)節(jié)。認真做好主要生產(chǎn)車間的裝置運行情況監(jiān)控，對餾出口質(zhì)量、操作紀律執(zhí)行情況、現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促車間進行整改，如無法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時間。上半年共進行操作紀律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結(jié)果在調(diào)度會、內(nèi)部網(wǎng)進行通報，對能耗管理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進行曝光，同時按照考核辦法進行經(jīng)濟責(zé)任制考核。通過不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量達到目標要求，現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大減少，長明燈、長流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報總公司的非計劃停工事故。

科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實際，從裝置達標、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個方面檢查裝置的運行情況。加強股管理基礎(chǔ)，建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺帳，并定期分析，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案，提供科學(xué)依據(jù)。

氣分裝置4月開工準備期間，技術(shù)人員每天到現(xiàn)場了解進度，熟悉、學(xué)習(xí)裝置情況，檢查流程，為裝置的正常開工做好準備。4月22日開工生產(chǎn)，4月25日生產(chǎn)正常，到6月底處理原料氣17516噸，生產(chǎn)丙烯4306噸，民用液化氣12645噸。丙烯質(zhì)量合格率為97.26%。

二、專業(yè)管理深入一線

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”交流材料

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間做有效管理者

燕化公司把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展”作為今后的一項戰(zhàn)略任務(wù)。在實施“創(chuàng)建”活動中，事業(yè)部黨委又把“提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，將領(lǐng)導(dǎo)班子建成學(xué)習(xí)型組織”作為這項活動的重要內(nèi)容。這對于一個團隊來說，至關(guān)重要。在一個學(xué)習(xí)的年代，不僅要倡導(dǎo)職工勤于學(xué)習(xí)，更新知識，而且領(lǐng)導(dǎo)者本人也要身體力行，加入到學(xué)習(xí)的浪潮之中，把領(lǐng)導(dǎo)班子建成學(xué)習(xí)型組織。經(jīng)過上半年對學(xué)習(xí)型組織管理理論以及對《基業(yè)常青》和《從優(yōu)秀到卓越》兩本書的學(xué)習(xí)，我們對創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”和“學(xué)習(xí)型車間”有以下幾點認識和思考：

第一點改善心智模式，從思維方式和思維方法上實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的自我超越。

作為一個基層領(lǐng)導(dǎo)班子，我們直接和一線職工打交道。不論是管理，還是組織生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)，我們都要學(xué)會溝通，學(xué)會與人共處，學(xué)會尊重人。當代企業(yè)管理正經(jīng)歷著從“命令式管理”到“學(xué)習(xí)型管理”的變遷?！痘鶚I(yè)常青》一書中講到高瞻遠矚公司殼牌石油把假想的市場情境（例如出口油價下跌）作為對象，在全公司展開討論，以求對策。通過這種“情境學(xué)習(xí)法”，把公司所有的計劃、決策，都落實為員工的共識。這實際上和我們的形勢與任務(wù)教育中的“要把完成全年任務(wù)的有利和不利因素給職工講清楚”是一樣的道理。關(guān)鍵是在這個過程中，如何做到讓職工接受這些認識，不反感這些認識，需要我們學(xué)習(xí)“人際溝通”、“接納與諒解”，而不是生硬地說教；調(diào)整建立一種與職工一樣的平等心態(tài)。也就是認識到作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，在需要才智和理性的基礎(chǔ)上，還要有直覺和感情。這樣，我們在管理上的工作就要做得更多、更細、更具人性化。當然這么做的成本是我們的工作量加大了。

作為基層班子的一名成員，我們都應(yīng)該具備一個最重要、最簡單也是最容易做到的心理認知。這個心理認知就是：只有車間這個團隊有了成績，才有領(lǐng)導(dǎo)者個人的成績。拋開集體，任何個人將一事無成！這就要求班子成員互相尊重、互相信任，從心理上理順班子團體和個人的關(guān)系。車間領(lǐng)導(dǎo)特別是黨政正職要為“安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定”這樣的大局目標共同努力、互相尊重、互相配合、而又不要互相替代。如果還在爭誰大誰小，那就更應(yīng)該早被時代甩在后頭；正職要充分信任副職，放手支持副職抓生產(chǎn)；副職要擺正自己的位置和心態(tài)，自覺維護正職的威信。班子成員要有度量，要允許別人犯錯誤，不要對別人的一點錯誤或者一句不適當?shù)脑捑咀〔环牛桓荒艿缆犕菊f地懷疑班子成員。我們可以設(shè)想一下：一名領(lǐng)導(dǎo)干部聽了某一個下屬不負責(zé)任的議論，進而懷疑自己班子的成員，這會產(chǎn)生什么樣的后果？所以，領(lǐng)導(dǎo)者個人要自覺地為把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一個團結(jié)、務(wù)實、堅強、有力、有效的團隊而努力。這就需要直面自己的缺點和錯誤，自覺地修正錯誤。領(lǐng)導(dǎo)者個人要進行一場心靈變革，大家都要不斷體會自我改善的方法，檢視生命中的“智障”，從心理上突破障礙，激發(fā)心靈潛力、調(diào)整建立積極心態(tài)、保持心理健康、掌握溝通技巧、培育全面素質(zhì)、團結(jié)一致、共同塑造團隊精神，讓車間充滿生機，充滿正氣。但是，我們必須充分的認識到，領(lǐng)導(dǎo)班子的自我超越需要領(lǐng)導(dǎo)者個人相當?shù)挠職夂托貞?。也就是說，實現(xiàn)班子的自我超越是一次艱難而又光輝的飛躍！

一個與學(xué)習(xí)有關(guān)的寓言故事耐人尋味：羊群本應(yīng)該自由自在生活在草原上的，但狼的威脅逐漸襲來，擾亂了羊群的寧靜。于是，羊們開始向狼群學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)研究，它們發(fā)現(xiàn)了狼的秘密？為了真正避開狼的威脅，他們生存的首要原則是：比狼學(xué)得更快。因為，羊群明白一個道理，不學(xué)習(xí)將影響以后的生存與發(fā)展,有可能被狼吃掉。

在新的形勢下，我們公司轟轟烈烈組織開展了“比學(xué)趕幫超，打造學(xué)習(xí)型組織”主題活動，要求我們管理者與員工都要結(jié)合自身及崗位工作實際，在公司、集團或行業(yè)中尋找學(xué)習(xí)標桿，剖析自我，比出學(xué)習(xí)方向、比出學(xué)習(xí)動力、比出趕超目標、比出“傳幫帶”下的共同成長愿望，共同營造人人講學(xué)習(xí)、個個愛學(xué)習(xí)的氛圍，掀起“比學(xué)趕幫超”的活動熱潮。

我個人認為，開展這個活動很有必要。首先，比學(xué)趕幫超創(chuàng)，打造學(xué)習(xí)型組織，總的來說對個人和企業(yè)都大有裨益。對個人來講，就是進一步提高工作企業(yè)干部員工的工作能力和工作效率，具體來說主要有可以實現(xiàn)六方面能力的提升：一是學(xué)習(xí)、應(yīng)變的能力，二是接受處理信息的能力，三是團隊協(xié)作配合的能力，四是競爭與聯(lián)合的能力，五是溝通協(xié)調(diào)的能力，六是改進工作方式方法的能力。這些能力不是生來就有的，而是需要在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中才能得到提升的。從另外一個角度講，對企業(yè)來講，打造學(xué)習(xí)型組織對于一個企業(yè)來講到底有什么意義呢？我認為至少能整體提升企業(yè)的軟實力，包括凝聚力、戰(zhàn)斗力、影響力和親和力。其次，美國前總統(tǒng)克林頓在一次演講中指出：“邁向21世紀的知識經(jīng)濟，需要一種新的戰(zhàn)略，而實現(xiàn)教育領(lǐng)先比以往任何時候都要更為重要，終身教育是知識經(jīng)濟時代的成功之本?！碑斀袷澜缫呀?jīng)進入知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)是終生學(xué)習(xí)時代的來臨。知識住處的爆炸，使知識總量的翻番周期越來越短，知識不斷更新、淘汰，使人類不可逆轉(zhuǎn)地步入學(xué)習(xí)社會。一次性的學(xué)校教育已成歷史，學(xué)歷教育已經(jīng)被終身教育所取代，所以，不學(xué)習(xí)就會落后，不學(xué)習(xí)就會被這個知識經(jīng)濟時代所淘汰。

作為作為一個車間主任、一個基層管理者，自己要以我們集團公司的先進人物＊＊、＊＊為榜樣，圍繞怎樣當好基層車間負責(zé)人而努力。1、“比”，在無私奉獻上，在工作作風(fēng)上，要和先進人物＊＊、＊＊同志的事跡相比，在生活條件上，要和老紅軍、老革命相比，在大公無私上，在愛心管理上，要和郭明義同志相比，這樣就可以找到自己的差距；2、“學(xué)”。就是要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，成長為一個優(yōu)秀的車間主任，不僅在政治上要過硬，在思想上、作風(fēng)上、學(xué)識上和修養(yǎng)上都要過硬。全面掌握各項業(yè)務(wù)知識，特別是飼料企業(yè)的經(jīng)營管理知識，提高飼料企業(yè)技術(shù)加工水平，在技術(shù)上保持領(lǐng)先，進一步增強適應(yīng)市場競爭的能力，切實在車間這個小集體上營造一種強化學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)的良好氛圍，打造和培育適應(yīng)企業(yè)市場發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營團隊；3、“趕”，它山之石，可以攻玉，作為企業(yè)就是要學(xué)習(xí)兄弟同行的先進經(jīng)驗和管理模式，追趕先進企業(yè)，在飼料市場立于不敗之地。作為個人要向本公司內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)習(xí)，全方位提升自己的經(jīng)營管理能力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力；4、“幫”，就是要助人為樂，樂于幫助身邊的同志克服缺點，彌補不足，迎頭趕上，幫助別人不講價錢，幫助別人無怨無悔。以人為本，帶好隊伍。實行愛心管理，明白車間里的每一個人的家庭、生活習(xí)慣、個人的愛好、喜惡都是不一樣的，這就需要我們基層管理者在日常的生活和工作中去發(fā)現(xiàn)、去研究，針對每個人不同的特點，看到每個人的優(yōu)點，揚長避短，把車間里的每個員工兄弟的創(chuàng)造性積極性發(fā)揮出來，從而使得我們的車間管理更有效；5、“超”，要有敢為人先的勇氣和氣概，不斷探索新的形勢下做好飼料加工企業(yè)基層管理的新方法、新內(nèi)容和新途徑，爭先創(chuàng)優(yōu)，逢旗必奪，逢一必爭，求得跨越式發(fā)展。

總之，通過開展“比學(xué)趕幫超，打造學(xué)習(xí)型組織”主題活動，向先進模范人物學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)效率和管理水平，擴大加強學(xué)習(xí)的影響效果，把我們的車間管理推上一個新的層次。通過認真抓好車間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，進一步擴大主題活動的影響力，力求實效的前提下，使活動不斷引向深入，與我們公司的發(fā)展愿景緊密結(jié)合，精誠合作，共同進步，攜手共創(chuàng)輝煌。

對一個單位人力資源管理的情況應(yīng)該有一個連續(xù)的評估。由于以前我們對人力資源的評估不多，因此在方法上也沒有固定的格式。下面將根據(jù)發(fā)達國家的理論方法和實踐經(jīng)驗，結(jié)合我國企事業(yè)單位的實際情況，介紹一種適合我國的評估方法，這種方法在一些單位使用后，效果較好。

對人力資源管理分15項進行單項評估。

1、工作種類及分類

⑴員工表現(xiàn)與能力

⑵團隊精神

⑶就業(yè)及錄用條件

管理半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼已到流火的七月，窗外屢屢攀升的氣溫，猶如我公司的各項工作水平也在發(fā)生著一天天的變化和提高，令人欣喜、振奮。在公司和處長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，生產(chǎn)科認真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細化管理經(jīng)驗，在生產(chǎn)管理上‘精耕細作’管理經(jīng)驗，積極配合各車間安全、按計劃、高質(zhì)量完成各項加工任務(wù)，管理工作取得了很大的成績，受到好評?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，主要有以下幾點：

一、生產(chǎn)管理精細化

在生產(chǎn)管理中，認真學(xué)習(xí)××煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細作’、現(xiàn)場管理上‘精雕細刻’、成本管理上‘精打細算’、技術(shù)管理上‘精益求精’，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細化管理”經(jīng)驗，對照先進根據(jù)我公司生產(chǎn)運行的實際情況，查問題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細致的管理目標和以及達到該目標要采取的各項管理措施，把精細化管理工作做到每一項經(jīng)濟技術(shù)指標完成的各環(huán)節(jié)。認真做好主要生產(chǎn)車間的裝置運行情況監(jiān)控，對餾出口質(zhì)量、操作紀律執(zhí)行情況、現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促車間進行整改，如無法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時間。上半年共進行操作紀律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結(jié)果在調(diào)度會、內(nèi)部網(wǎng)進行通報，對能耗管理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進行曝光，同時按照考核辦法進行經(jīng)濟責(zé)任制考核。通過不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量達到目標要求，現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大減少，長明燈、長流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報總公司的非計劃停工事故。

科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實際，從裝置達標、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個方面檢查裝置的運行情況。加強股管理基礎(chǔ)，建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺帳，并定期分析，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案，提供科學(xué)依據(jù)。

氣分裝置4月開工準備期間，技術(shù)人員每天到現(xiàn)場了解進度，熟悉、學(xué)習(xí)裝置情況，檢查流程，為裝置的正常開工做好準備。4月22日開工生產(chǎn)，4月25日生產(chǎn)正常，到6月底處理原料氣17516噸，生產(chǎn)丙烯4306噸，民用液化氣12645噸。丙烯質(zhì)量合格率為97.26%。