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財務管理設計范文精選

前言:在撰寫財務管理設計的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

財務管理設計

國有設計院財務管理問題和完善

摘要:2021年《政府工作報告》指出在繼續(xù)推進“兩新一重”建設的同時,加強污染防治和生態(tài)建設,這一政策給設計行業(yè)帶來了新機遇。設計行業(yè)屬于知識密集型行業(yè),隨著社會的高速發(fā)展,競爭日益加劇,國有設計院想要快速適應經(jīng)濟新形勢,必須提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化,尤其是提高財務管理水平。本文分析了財務管理的重要性,針對國有設計院財務管理中存在的會計信息質(zhì)量不高、全面預算管理水平不足、財務管理體系不健全、財務管理信息化水平低等常見問題,給出了相應的完善措施,以期逐步實現(xiàn)財務精細化管理,為國有設計院高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供重要保障,為同類設計院財務管理提供參考和借鑒。

關鍵詞:國有設計院;財務管理;問題;完善措施

引言

隨著國企改革的不斷深入,大部分國有設計院已由事業(yè)單位改制成企業(yè),在經(jīng)濟全球化和科技突飛猛進的形勢下,面臨著日趨激烈的市場競爭,國有設計院需改變以往“重業(yè)務輕管理”的經(jīng)營思路,制訂科學有效的財務管理方法,提升自身的財務綜合管理能力和競爭力,實現(xiàn)經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)定增長。

一、國有設計院財務管理的重要性

(一)優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟效益

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財務管理財務收支審批制度設計

財務管理論文

當前一些單位內(nèi)部管理松弛、控制薄弱,從源頭上給舞弊,腐敗行為予可乘之機。同時造成了單位資產(chǎn)的流失,影響了利潤水平,從而降低了其市場競爭力。為適應加入WTO的客觀要求,在新形勢下加強單位內(nèi)部控制是現(xiàn)代管理制度建設的首要課題。2000年國家先后了《會計法》及《內(nèi)部會計控制規(guī)范(試行)》,從法律的角度對內(nèi)部控制作出規(guī)定。意在規(guī)范會計行為,強化單位內(nèi)部會計監(jiān)督,提升單位內(nèi)部經(jīng)營管理效果,杜絕經(jīng)濟違法行為于未燃。

內(nèi)部控制是保證單位業(yè)務活動的有效進行,保證資產(chǎn)的安全和完整,防止糾正錯誤和舞弊,保證會計資料真實、合法、完整的政策和程序。其貫穿于單位經(jīng)濟活動的各個方面,只要存在經(jīng)濟行為,就需有相應的內(nèi)部控制。建立內(nèi)部控制制度,就是在單位內(nèi)部的職責分工、責任制度、財務會計制度和財產(chǎn)物資管理制度等有關管理制度中,都應具體體現(xiàn)內(nèi)部控制的要求。財務收支審批制度作為內(nèi)部控制程序的重要組成部分,其設計得是否科學、完善,對單位的財務管理影響重大。

一、制定財務收支審批制度的必要性

內(nèi)部控制制度劃分為內(nèi)部管理控制制度與內(nèi)部會計控制制度兩大類。內(nèi)部管理控制制度是指那些對會計業(yè)務、會計記錄和會計報表的可靠性沒有直接影響的內(nèi)部控制。如企業(yè)單位的人力資源管理。內(nèi)部會計控制制度是指那些對會計業(yè)務、會計記錄和會計報表的可靠性有直接影響的內(nèi)部控制。如由非出納人員每月編制銀行存款調(diào)節(jié)表。財務收支審批制度是內(nèi)部會計控制制度的具體規(guī)定,其基本目的在于:通過這種控制,可提高現(xiàn)金交易的會計業(yè)務、會計記錄和會計報表的可靠性。保證組織機構(gòu)經(jīng)濟活動的正常運轉(zhuǎn),保護資產(chǎn)的安全、完整與有效運用,提高經(jīng)濟核算的正確性與可靠性,推動與考核單位各項方針、政策的貫徹執(zhí)行,提高經(jīng)營管理水平。

二、財務收支審批制度設計的原則

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區(qū)塊鏈下企業(yè)財務管理系統(tǒng)設計研究

摘要:本次研究對融合區(qū)塊鏈技術的企業(yè)財務管理系統(tǒng)進行了詳細的設計,結(jié)合區(qū)塊鏈技術建立了財務管理系統(tǒng)的總體架構(gòu)和底層數(shù)據(jù)處理方案。并在此基礎上融入了對稱密鑰和非對稱密鑰相結(jié)合的加密技術,進而實現(xiàn)高度安全的數(shù)據(jù)訪問控制,形成了一套兼顧公開性和安全性的區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)傳輸機制。

關鍵詞:財務管理;區(qū)塊鏈技術;系統(tǒng)設計

1引言

隨著我國計算機與互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展,企業(yè)財務管理的數(shù)字化水平大幅提升,管理理論與實施路徑也發(fā)生了較大的變化。區(qū)塊鏈技術作為一項新興的財務管理手段已經(jīng)得到了各個行業(yè)的廣泛重視,尤其是在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)方面發(fā)揮了不可替代的重要作用。在企業(yè)財務管理中合理應用區(qū)塊鏈技術,能夠進一步提高企業(yè)財務的可追溯性和公開透明性,幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置。

2區(qū)塊鏈技術概述

區(qū)塊鏈技術是智能合約、密碼體系、共識機制、P2P網(wǎng)絡技術、分布式存儲技術的綜合集成創(chuàng)新,同時也是一個點對點信任、去中心化的框架體系,比特幣的成功應用就是區(qū)塊鏈技術優(yōu)勢的具體體現(xiàn),該應用以互聯(lián)網(wǎng)為基礎建立了一個可依賴的網(wǎng)絡環(huán)境并實現(xiàn)了高度安全的數(shù)據(jù)交易。在企業(yè)財務管理中引入?yún)^(qū)塊鏈技術可以有效解決常規(guī)財務管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)流通等方面的問題?;趨^(qū)塊鏈框架的數(shù)據(jù)可信性驗證、數(shù)據(jù)加密和數(shù)據(jù)共享能夠為實現(xiàn)財務管理的數(shù)據(jù)一致性和解決系統(tǒng)瞬時信息孤島問題提供新的著力點,為企業(yè)的財務狀況評估提供新的思路和機制。

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中小企業(yè)財務管理論文

一、中小企業(yè)財務管理系統(tǒng)的流程分析

企業(yè)財務管理系統(tǒng)的設計要注重對企業(yè)流程的分析,對企業(yè)才財務管理進行清晰的結(jié)構(gòu)設置。結(jié)合中小企業(yè)的財務管理特點,科學的分析出企業(yè)財務管理系統(tǒng)中存在的問題和資金走向,對企業(yè)財務管理系統(tǒng)的性能指標主要為以下幾點:

1.具有事故處理的能力

在面對突發(fā)性事故時,財務管理系統(tǒng)要有事故自動處理的能力,及時的解決問題,避免因為系統(tǒng)的漏洞而造成企業(yè)財務問題的出現(xiàn)。

2.具有安全可靠的性能

財務管理系統(tǒng)要24小時的進行財務管理系統(tǒng)的監(jiān)控和管理,保證財務管理系統(tǒng)的無間斷運行,確保企業(yè)財務管理系統(tǒng)的運營和管理。中小企業(yè)財務管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。

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大型企業(yè)財務管理體系探析

摘要:首先梳理大型企業(yè)財務管理體系結(jié)構(gòu),然后分析大型企業(yè)財務管理體系存在的問題,包括財務管理發(fā)展與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)、財務管理體系設計不完善、財務管理層次界限模糊、會計信息化管理程度低等,最后提出優(yōu)化大型企業(yè)財務管理體系的對策。

關鍵詞:大型企業(yè);財務管理體系;管理團隊;會計信息化

近幾年,國際金融形勢變化較大,不少國內(nèi)大型企業(yè)也頗受影響,特別是進出易占比較高的大型企業(yè),資金管理策略缺乏靈活性、資金集中管理效率低、風險抵御性低等問題都在困擾著我國大型企業(yè)財務管理團隊。從財務管理問題形成機理看,我國大型企業(yè)的財務管理發(fā)展落后于企業(yè)規(guī)模發(fā)展,因此大型企業(yè)中需要建立成熟的財務管理體系并提升財務管理成效。

1大型企業(yè)財務管理體系結(jié)構(gòu)

當前我國大型企業(yè)財務管理體系結(jié)構(gòu)大致分為三類:職能劃分型、組織結(jié)構(gòu)劃分型和混合型。職能劃分型財務管理體系結(jié)構(gòu)是按照財務管理業(yè)務職能劃分管理模塊,在扁平型組織結(jié)構(gòu)中較為常見。其優(yōu)勢是財務管理結(jié)構(gòu)簡潔、會計業(yè)務模塊劃分較為清晰,財務管理中心可通過預算、成本、資金和投資管理中心的財務管理體系結(jié)構(gòu),較為便捷地獲得具體的財務信息。組織結(jié)構(gòu)劃分型財務管理體系結(jié)構(gòu)是按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)劃分財務管理模塊,在母子公司股權結(jié)構(gòu)明晰的組織結(jié)構(gòu)中較為常見??偣镜呢攧展芾碇行呢撠熀喜⒇攧請蟊怼⑼度谫Y規(guī)劃、風險管控、內(nèi)部審計和資金往來匯總等,子公司包含完整的財務管理子體系,能獨立處理財務管理工作、出具財務報告等。而分公司通常僅負責資金往來記錄、財務信息整理、內(nèi)部控制和部分內(nèi)部審計職能,其優(yōu)勢在于可以應對公司經(jīng)營范圍復雜化、細化財務管理層級等?;旌闲拓攧展芾眢w系結(jié)構(gòu)是混合了以上兩種財務管理模式,在集團化組織結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)較為復雜的大型企業(yè)中較為常見。其形成機理是大型企業(yè)成長過程中各分子公司和集團話語權不斷變更的產(chǎn)物,是公司制度不斷變遷的表征,因此很難簡單描畫出混合型財務管理體系結(jié)構(gòu)?;旌闲拓攧展芾眢w系結(jié)構(gòu)優(yōu)勢在于切合組織結(jié)構(gòu)初期變化,在法制法規(guī)約束下,財務管理可以實現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)多樣化和集約化發(fā)展。

2大型企業(yè)財務管理體系存在的問題

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