摘要：地勘單位財務(wù)管理工作具有一定的特殊性，不能完全照搬其他單位的經(jīng)驗，而且在地勘單位運營過程中更是會面臨著較高的財務(wù)風(fēng)險，唯有加強內(nèi)控管理，嚴(yán)格管控財務(wù)風(fēng)險，才能保證資金得到科學(xué)利用，地勘單位的利益不會受損，其發(fā)展步伐也會走得更加穩(wěn)健。本文對強化地勘單位內(nèi)控管理的重要意義加以探討和分析，指出當(dāng)前地勘單位相關(guān)工作開展中存在的主要問題，并制定有效的優(yōu)化策略，希望能夠充分展現(xiàn)內(nèi)控管理的實施價值，將地勘單位財務(wù)風(fēng)險予以有力防控，從而為地勘單位各項業(yè)務(wù)活動的開展提供保障，促進地勘單位的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：地勘單位;內(nèi)控管理;財務(wù)風(fēng)險;防范策略

通過對當(dāng)前地勘單位內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范工作開展現(xiàn)狀的分析不難發(fā)現(xiàn)，普遍存在著思想認(rèn)識不足、制度不夠健全、內(nèi)部監(jiān)督和審計不到位等諸多問題，導(dǎo)致地勘單位財務(wù)風(fēng)險一直居高不下，資金利用率較低，單位利益無法得到保障，給地勘單位發(fā)展造成了不小的阻礙。為了打破這一現(xiàn)狀，地勘單位應(yīng)該針對財務(wù)管理現(xiàn)存問題制定相應(yīng)的解決對策，致力于全面提高自身內(nèi)控管理水平，嚴(yán)控單位財務(wù)風(fēng)險，促使地勘單位更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求，從而在新時期保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

一、加強地勘單位內(nèi)控管理的重要意義

(一)有利于地勘單位健康穩(wěn)定的發(fā)展

內(nèi)控管理是地勘單位經(jīng)營管理的重中之重，該項工作的實施效果直接關(guān)系到地勘單位的執(zhí)行力和經(jīng)濟效益。加強內(nèi)控管理，可以避免地勘單位在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中因員工操作不當(dāng)而遭受經(jīng)濟損失，單位內(nèi)部各個部門保持有效溝通，形成整體合力，共同應(yīng)對問題；全體人員各司其職，嚴(yán)格落實崗位職責(zé)，內(nèi)控管理制度對員工的約束作用就將得以最大化的展現(xiàn)出來。與此同時，地勘單位的各項決策都會得到全員的大力支持，將會被迅速落到實處，地勘單位的工作氛圍更好，凝聚力更強，進而獲得穩(wěn)定而豐厚的利益回報，在市場競爭中占得先機，單位發(fā)展前景也會一片光明。

摘要：近年來，由于經(jīng)濟全球化不斷推進，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展空間增大，但同時，也增加了企業(yè)的競爭壓力。由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中會存在風(fēng)險，其中最為關(guān)鍵的是能決定企業(yè)生死的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)控管理密不可分，所以企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，要充分了解內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的關(guān)聯(lián)性和重要性，重視內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范，提高內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范能力。文章從企業(yè)的內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范入手，分析兩者的內(nèi)涵、當(dāng)前存在的問題，提出意見和建議，希望能增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，推動其科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；發(fā)展；競爭；內(nèi)控管理；財務(wù)風(fēng)險防范

在全球信息化時代，企業(yè)發(fā)展的機會越來越多，實力不斷提升，規(guī)模越來越大。同時企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大，競爭壓力加大，為了能夠提高自身競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，必須要加強企業(yè)的內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范，及時發(fā)現(xiàn)問題、積極應(yīng)對、有效規(guī)避，才能夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的涵義

內(nèi)控管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)內(nèi)部采取一定的措施進行控制和監(jiān)督。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，將內(nèi)控管理貫穿企業(yè)整個經(jīng)營管理過程中，能有效解決企業(yè)在經(jīng)營管理中有可能發(fā)生的經(jīng)濟糾紛、不規(guī)范的營銷行為和監(jiān)管缺失等情形，保證財務(wù)工作順利進行。企業(yè)為了在生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)能正常有序和合法運行、有機協(xié)調(diào)，提高經(jīng)營水平，實現(xiàn)效益最大化，必須長期堅持內(nèi)控管理。財務(wù)風(fēng)險范疇較廣，分為狹義和廣義的。狹義只是涉及企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中不確定的損失，包括債務(wù)融資引發(fā)的風(fēng)險。廣義是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中可能發(fā)生的損失和盈利，既會帶來危險也會帶來機會。財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)所有的生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，從原材料采購到營銷都有可能會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險能直接影響到企業(yè)的生死，所以，企業(yè)為了避免各類風(fēng)險引發(fā)的不良影響，應(yīng)該加強防范，提高財務(wù)風(fēng)險防范水平。

二、國內(nèi)企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀分析

摘要：國有企業(yè)面臨的競爭壓力愈加激烈，這就需要企業(yè)通過內(nèi)部控制管理提高自身的財務(wù)風(fēng)險防范能力，推動企業(yè)的長期發(fā)展。對此，本文對國有企業(yè)內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范進行探究，找出目前存在的問題，并提出有關(guān)建議，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；內(nèi)控；風(fēng)險；防范

引言

內(nèi)控管理工作可以有效地對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行防范，但基礎(chǔ)前提必須是保證內(nèi)控管理的科學(xué)性。對此，國有企業(yè)必須要正確認(rèn)識內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險的管理以及內(nèi)涵，再結(jié)合企業(yè)的實際狀況，使企業(yè)的內(nèi)控管理科學(xué)有效。

一、內(nèi)部控制管理和財務(wù)風(fēng)險防范概述

（一）內(nèi)部控制管理概述。內(nèi)部控制是現(xiàn)代管理中的重要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營、運行中的重要部分，通過科學(xué)的監(jiān)督、控制手段實現(xiàn)對風(fēng)險的控制，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)始終處于可持續(xù)發(fā)展的良好狀態(tài)，比如避免企業(yè)出現(xiàn)較大的財務(wù)風(fēng)險，出現(xiàn)資金鏈斷裂和財務(wù)舞弊等行為。同時還可以對企業(yè)的內(nèi)部活動進行分析，了解其中潛在的風(fēng)險，并分析風(fēng)險的影響大小，針對性地制定出相對科學(xué)的管理措施，使風(fēng)險在可控的范圍內(nèi)。

第一篇

1電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的必然性及作用

隨著時代的發(fā)展，科學(xué)的進步，以及我國國民經(jīng)濟的騰飛發(fā)展，社會中興起了很多現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)，但是這些現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)都是依附電力資源進行辦公生產(chǎn)的，所以說電力企業(yè)的發(fā)展，直接影響著國家發(fā)展、社會穩(wěn)定及國民經(jīng)濟?，F(xiàn)代人不論是生活還是辦公都離不開電能，停電將會造成很多企業(yè)無法正常運營及無法生產(chǎn)等問題，導(dǎo)致的直接后果是給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。一些大型企業(yè)停產(chǎn)一天就可能損失百萬元以上，電力企業(yè)的穩(wěn)定對社會來說非常重要，保障電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展需要一個科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控管理模式，因為財務(wù)是企業(yè)生存的命脈。電力能源有著方便、快捷、潔凈、持續(xù)等特點，電力能源未來將成為我國主要能源，電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對社會有著重要意義，電力企業(yè)作為一種公用事業(yè)，在國家發(fā)展和社會中都占有重要地位。目前由于我國電力企業(yè)的特殊性，電力市場一直處于壟斷狀態(tài)，在這種情況下，電力企業(yè)就放松了對企業(yè)的管理，導(dǎo)致整個企業(yè)缺乏競爭意識和管理意識，尤其是在成本及資金管理方面，都存在著漏洞，財務(wù)管控作為企業(yè)生存的關(guān)鍵，這種狀況不得不讓人擔(dān)憂。我國電力企業(yè)在財務(wù)管理方面必須不斷完善自己，迎接市場帶來的挑戰(zhàn)，財務(wù)內(nèi)控管理作為企業(yè)財務(wù)管理的有利手段必須加強創(chuàng)新改革。下面通過幾點來分析財務(wù)內(nèi)控管理對電力企業(yè)財務(wù)管理的作用。

1.1財務(wù)內(nèi)控管理完善財務(wù)管理制度科學(xué)的財務(wù)管理制度是進行財務(wù)管理的基礎(chǔ)，沒有好的制度，財務(wù)管理效果將大大被削弱。俗話說“：無規(guī)矩不成方圓”，很多事物都需要規(guī)范化的制度來管控，才能向好的方向發(fā)展，財務(wù)內(nèi)控管理通過財務(wù)會計手段，保障了企業(yè)資金及資產(chǎn)安全，為企業(yè)正常運營護航，完善了企業(yè)財務(wù)制度，優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)狀況。

1.2使財務(wù)信息更精準(zhǔn)電力企業(yè)由于投資規(guī)模大，企業(yè)資本密集，用戶群體廣泛，有著大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，而財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性和準(zhǔn)確性對企業(yè)財務(wù)管理有著重要意義。加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理，優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)管理，完善了企業(yè)財務(wù)管理制度，強化了財務(wù)信息管控，保障了財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實性，規(guī)范了企業(yè)財務(wù)管理秩序。

1.3協(xié)調(diào)了財務(wù)管理機制電力企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中有很多的部門在同時運作，每一個部門的工作內(nèi)容中都涉及與財務(wù)部門的協(xié)調(diào)工作，但是目前電力企業(yè)在財務(wù)管理機制上存在漏洞，導(dǎo)致了各部門間工作并不協(xié)調(diào)，大大降低了財務(wù)管理效率，阻礙了電力企業(yè)擴張及發(fā)展進程，財務(wù)內(nèi)控管理則通過一系列的財務(wù)會計手段及管控機制，使企業(yè)部門間工作相互結(jié)合協(xié)調(diào)，整體提高了企業(yè)市場競爭力。

摘要：財務(wù)內(nèi)部控制對實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有重要影響。財務(wù)內(nèi)控能夠為企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性提供有力保障，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，財務(wù)內(nèi)控可以保證各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)有序的開展和進行。隨著我國市場經(jīng)濟體制建設(shè)的不斷深化，競爭日趨嚴(yán)峻，企業(yè)作為促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要支柱，在企業(yè)經(jīng)營過程中，必須加強財務(wù)內(nèi)控管理，不斷創(chuàng)新管理模式。本文首先對目前我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀做了簡單介紹，繼而提出構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);內(nèi)控管理;思路

一、引言

財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)活動進行管理的經(jīng)濟管理活動，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理是指從企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定、政策要求等方面出發(fā)的財務(wù)管理工作。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等各經(jīng)營環(huán)節(jié)，涉及面廣，綜合性強。財務(wù)內(nèi)控管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理提高自身運行效率的重要手段，在經(jīng)濟高速發(fā)展及企業(yè)競爭激烈的形勢下，對如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式研究有顯著的現(xiàn)實意義。

二、國內(nèi)現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀及問題

目前，國內(nèi)很多企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控管理理論研究不成熟，沒有建立完善的財務(wù)內(nèi)控管理體制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠，因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，對實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)沒有起到推動作用，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理主要存在的問題有幾下幾方面：第一，內(nèi)控管理體制不健全。很多企業(yè)對預(yù)算控制缺乏重視，資金利用率低，內(nèi)控部門沒有和企業(yè)其他采購、生產(chǎn)、銷售部門做到有效銜接，導(dǎo)致部分會計信息失真；第二，會計從業(yè)者的整體素質(zhì)有待提高，管理層對企業(yè)存在對財務(wù)風(fēng)險分析與防范控制措施研究策略考慮不足，領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，關(guān)系著整個企業(yè)的發(fā)展和命運，領(lǐng)導(dǎo)忽略對財務(wù)風(fēng)險的控制，更注重現(xiàn)金流的控制，沒有充分發(fā)揮在財務(wù)內(nèi)控管理中財務(wù)風(fēng)險起到的規(guī)避作用。