摘要：財務(wù)內(nèi)部控制對實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標具有重要影響。財務(wù)內(nèi)控能夠為企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性提供有力保障，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，財務(wù)內(nèi)控可以保證各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)有序的開展和進行。隨著我國市場經(jīng)濟體制建設(shè)的不斷深化，競爭日趨嚴峻，企業(yè)作為促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要支柱，在企業(yè)經(jīng)營過程中，必須加強財務(wù)內(nèi)控管理，不斷創(chuàng)新管理模式。本文首先對目前我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀做了簡單介紹，繼而提出構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);內(nèi)控管理;思路

一、引言

財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)活動進行管理的經(jīng)濟管理活動，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理是指從企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定、政策要求等方面出發(fā)的財務(wù)管理工作。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等各經(jīng)營環(huán)節(jié)，涉及面廣，綜合性強。財務(wù)內(nèi)控管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理提高自身運行效率的重要手段，在經(jīng)濟高速發(fā)展及企業(yè)競爭激烈的形勢下，對如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式研究有顯著的現(xiàn)實意義。

二、國內(nèi)現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀及問題

目前，國內(nèi)很多企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控管理理論研究不成熟，沒有建立完善的財務(wù)內(nèi)控管理體制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠，因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，對實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標沒有起到推動作用，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理主要存在的問題有幾下幾方面：第一，內(nèi)控管理體制不健全。很多企業(yè)對預(yù)算控制缺乏重視，資金利用率低，內(nèi)控部門沒有和企業(yè)其他采購、生產(chǎn)、銷售部門做到有效銜接，導(dǎo)致部分會計信息失真；第二，會計從業(yè)者的整體素質(zhì)有待提高，管理層對企業(yè)存在對財務(wù)風(fēng)險分析與防范控制措施研究策略考慮不足，領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，關(guān)系著整個企業(yè)的發(fā)展和命運，領(lǐng)導(dǎo)忽略對財務(wù)風(fēng)險的控制，更注重現(xiàn)金流的控制，沒有充分發(fā)揮在財務(wù)內(nèi)控管理中財務(wù)風(fēng)險起到的規(guī)避作用。

摘要：隨著我國社會發(fā)展水平不斷提高，事業(yè)單位公共職能的履行受到更多關(guān)注，而公共職能是否切實履行，受到財務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量高低的影響。尤其是科研事業(yè)單位，每年都有大量的科研經(jīng)費以及科研收入，如果不嚴格進行財務(wù)內(nèi)控，可能會面對財務(wù)風(fēng)險，浪費科研經(jīng)費，降低資金使用效率。為此，必須解決當(dāng)前事業(yè)單位存在的內(nèi)控意識比較淡薄、內(nèi)控制度不夠完善、財務(wù)監(jiān)管制度不詳細、財務(wù)制度很難落實的問題?？蒲惺聵I(yè)單位必須更加重視財務(wù)內(nèi)控管理；提高財務(wù)內(nèi)控實施的力度；全面貫徹落實預(yù)算管理；完善財務(wù)內(nèi)控管理體系；規(guī)范固定資產(chǎn)的管理，從而加強事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控管理，才能更好地履行公共職能，為人民群眾服好務(wù)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)內(nèi)控管理；強化措施

引言

事業(yè)單位是為人民群眾服務(wù)和開展公共管理的國家單位，其內(nèi)部的財務(wù)管理高效率開展，對于保證公共服務(wù)質(zhì)量和強化公共管理有著重要作用。因此，必須加強事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控管理，優(yōu)化內(nèi)控管理體系，運用有效的內(nèi)控措施，規(guī)避財務(wù)方面的風(fēng)險，以保證事業(yè)單位良好運轉(zhuǎn)。但是，當(dāng)下有一部分事業(yè)單位的財務(wù)管理人員缺乏內(nèi)控意識，財務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行不夠到位，最為突出的是，財務(wù)內(nèi)控流于形式，很少能真正發(fā)揮監(jiān)督和控制的作用，很少能發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，這不利于事業(yè)單位公共職能的充分履行。

一、事業(yè)單位中財務(wù)內(nèi)控管理存在的問題

（一）內(nèi)控意識比較淡薄。部分事業(yè)單位會開展財務(wù)內(nèi)控，但是控制形式流于形式，很少能在根本上重視財務(wù)內(nèi)控，對于自身財務(wù)職能的發(fā)揮不夠重視。事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控缺少科學(xué)方法和專門組織，財務(wù)內(nèi)控決策有待創(chuàng)新和改革。在整體上看，事業(yè)單位缺少濃厚的財務(wù)內(nèi)控管理氛圍[1]。

摘要：當(dāng)前汽車4S銷售服務(wù)公司面臨的市場競爭加劇，如果沒有精細化的財務(wù)內(nèi)控管理手段，汽車4S銷售服務(wù)公司不僅面臨內(nèi)外部盈利的壓力，甚至?xí)媾R持續(xù)經(jīng)營的風(fēng)險。大部分汽車4S銷售服務(wù)公司在財務(wù)內(nèi)控精細化管理方面存在的諸多不足，特別是增值業(yè)務(wù)較多、服務(wù)形式多樣化和復(fù)雜化，迫切需要有行之有效的方法和管理措施。本文在對當(dāng)前汽車銷售服務(wù)公司財務(wù)內(nèi)控管理中出現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)分析基礎(chǔ)上，探索出一套系統(tǒng)的、完善的策略，用以提升汽車4S銷售服務(wù)公司財務(wù)內(nèi)控精細化水平，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，股東價值最大化。希望能夠為汽車4S銷售服務(wù)公司加強財務(wù)內(nèi)控管理、提升自身的內(nèi)控精細化水平提供理論的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：汽車4S銷售服務(wù)公司；財務(wù)內(nèi)控；存在問題；精細化管理

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，汽車消費市場的發(fā)展?jié)摿χ鸩綌U大，各品牌和各檔次車型不斷推陳出新，豪華車價格逐步下探，汽車銷售的市場競爭也在逐漸增大。面對當(dāng)前汽車4S銷售服務(wù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大、業(yè)務(wù)類型多樣復(fù)雜、客戶要求日益提升和利潤空間逐年壓縮的現(xiàn)實，采取必要的措施加大財務(wù)內(nèi)控的建設(shè)力度就顯得十分重要。當(dāng)前汽車4S銷售服務(wù)公司在財務(wù)內(nèi)控管理方面仍存在諸多發(fā)展的難題及困難現(xiàn)實狀況，急需得到進一步解決?；诋?dāng)前汽車4S銷售服務(wù)公司在財務(wù)內(nèi)控管理精細化方面存在的問題以及發(fā)展現(xiàn)狀，本文就此展開系統(tǒng)地論述和深刻地剖析，在此基礎(chǔ)上，探索出一些完善的提升銷售公司內(nèi)控管理精細化水平的有益措施，希望能夠為促進汽車4S銷售服務(wù)公司加強財務(wù)內(nèi)控管理提供理論的借鑒與參考。

一、汽車4S銷售服務(wù)公司加強財務(wù)

內(nèi)控精細化管理的意義汽車4S銷售服務(wù)公司建立財務(wù)內(nèi)控制度的主要目的，是為了有效保障自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟資產(chǎn)的安全性及完整性與穩(wěn)定性，同時提高會計信息資料的精確性和可靠性。銷售汽車公司在開展財務(wù)管理的過程中，時常運用控制、規(guī)劃與評價等的一系列精細化管理的方法和手段，可以有效助推自身企業(yè)的發(fā)展和壯大。汽車4S銷售服務(wù)公司在企業(yè)財務(wù)管理過程中，實施的精細化管理方法與手段屬于新的管理模式，因此，其涵蓋的企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容也更加豐富，對銷售公司管理層、業(yè)務(wù)人員和公司財會工作人員的主體責(zé)任行為都做了明確的范圍界定，強化了每個工作人員的主體責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，是有效提升其財務(wù)管理水平的關(guān)鍵之舉。因此，汽車4S銷售服務(wù)公司不斷加強財務(wù)內(nèi)控精細化管理，不僅可以提升自身內(nèi)控管理的效率，能夠讓公司在經(jīng)營管理的過程中獲取更多的業(yè)務(wù)利潤，為汽車4S銷售服務(wù)公司可持續(xù)發(fā)展提供動力，實現(xiàn)公司的長足發(fā)展。

二、汽車4S銷售服務(wù)公司財務(wù)內(nèi)控精細化管理存在的不足和面臨的發(fā)展困境

第一篇

1電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的必然性及作用

隨著時代的發(fā)展，科學(xué)的進步，以及我國國民經(jīng)濟的騰飛發(fā)展，社會中興起了很多現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)，但是這些現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)都是依附電力資源進行辦公生產(chǎn)的，所以說電力企業(yè)的發(fā)展，直接影響著國家發(fā)展、社會穩(wěn)定及國民經(jīng)濟?，F(xiàn)代人不論是生活還是辦公都離不開電能，停電將會造成很多企業(yè)無法正常運營及無法生產(chǎn)等問題，導(dǎo)致的直接后果是給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。一些大型企業(yè)停產(chǎn)一天就可能損失百萬元以上，電力企業(yè)的穩(wěn)定對社會來說非常重要，保障電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展需要一個科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控管理模式，因為財務(wù)是企業(yè)生存的命脈。電力能源有著方便、快捷、潔凈、持續(xù)等特點，電力能源未來將成為我國主要能源，電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對社會有著重要意義，電力企業(yè)作為一種公用事業(yè)，在國家發(fā)展和社會中都占有重要地位。目前由于我國電力企業(yè)的特殊性，電力市場一直處于壟斷狀態(tài)，在這種情況下，電力企業(yè)就放松了對企業(yè)的管理，導(dǎo)致整個企業(yè)缺乏競爭意識和管理意識，尤其是在成本及資金管理方面，都存在著漏洞，財務(wù)管控作為企業(yè)生存的關(guān)鍵，這種狀況不得不讓人擔(dān)憂。我國電力企業(yè)在財務(wù)管理方面必須不斷完善自己，迎接市場帶來的挑戰(zhàn)，財務(wù)內(nèi)控管理作為企業(yè)財務(wù)管理的有利手段必須加強創(chuàng)新改革。下面通過幾點來分析財務(wù)內(nèi)控管理對電力企業(yè)財務(wù)管理的作用。

1.1財務(wù)內(nèi)控管理完善財務(wù)管理制度科學(xué)的財務(wù)管理制度是進行財務(wù)管理的基礎(chǔ)，沒有好的制度，財務(wù)管理效果將大大被削弱。俗話說“：無規(guī)矩不成方圓”，很多事物都需要規(guī)范化的制度來管控，才能向好的方向發(fā)展，財務(wù)內(nèi)控管理通過財務(wù)會計手段，保障了企業(yè)資金及資產(chǎn)安全，為企業(yè)正常運營護航，完善了企業(yè)財務(wù)制度，優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)狀況。

1.2使財務(wù)信息更精準電力企業(yè)由于投資規(guī)模大，企業(yè)資本密集，用戶群體廣泛，有著大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，而財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性和準確性對企業(yè)財務(wù)管理有著重要意義。加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理，優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)管理，完善了企業(yè)財務(wù)管理制度，強化了財務(wù)信息管控，保障了財務(wù)信息的準確性和真實性，規(guī)范了企業(yè)財務(wù)管理秩序。

1.3協(xié)調(diào)了財務(wù)管理機制電力企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中有很多的部門在同時運作，每一個部門的工作內(nèi)容中都涉及與財務(wù)部門的協(xié)調(diào)工作，但是目前電力企業(yè)在財務(wù)管理機制上存在漏洞，導(dǎo)致了各部門間工作并不協(xié)調(diào)，大大降低了財務(wù)管理效率，阻礙了電力企業(yè)擴張及發(fā)展進程，財務(wù)內(nèi)控管理則通過一系列的財務(wù)會計手段及管控機制，使企業(yè)部門間工作相互結(jié)合協(xié)調(diào)，整體提高了企業(yè)市場競爭力。

摘要：實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)資源優(yōu)化配置，在降低經(jīng)營成本的基礎(chǔ)上提升經(jīng)營效益，是企業(yè)實施內(nèi)部控制的一個重要目的。本文立足于生產(chǎn)型企業(yè)，分析了當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的重制度輕流程、風(fēng)險控制不足、內(nèi)控管理缺乏監(jiān)督、信息化管理水平不高等問題，提出了新時期生產(chǎn)型企業(yè)加強內(nèi)部控制的優(yōu)化策略，即創(chuàng)新內(nèi)控管理體系、實施內(nèi)控風(fēng)險管理、強化內(nèi)控過程監(jiān)督、深化信息技術(shù)應(yīng)用等措施，以期提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平，保證企業(yè)獲得良好的綜合效益，促進生產(chǎn)型企業(yè)的持久、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè)；企業(yè)管理；內(nèi)控問題；優(yōu)化策略

一、前言

生產(chǎn)型企業(yè)以原材料加工方式獲取經(jīng)營效益，是市場經(jīng)營主體的重要組成部分，對于我國市場經(jīng)濟的發(fā)展具有積極的作用。在后疫情時代背景下，生產(chǎn)型企業(yè)的生存空間、發(fā)展空間均受到較大的影響，面對競爭激烈的市場環(huán)境，生產(chǎn)型企業(yè)必須重視自身的內(nèi)部控制管理。就內(nèi)控管理而言，其本身就是企業(yè)優(yōu)化管理、控制成本和增加效益的重要手段?，F(xiàn)階段，生產(chǎn)型企業(yè)在內(nèi)部控制管理中存在一定的問題，這些問題降低了企業(yè)內(nèi)控管理的實效性，降低了企業(yè)的經(jīng)營效益，阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。基于此，有必要在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，深層次分析企業(yè)內(nèi)控管理的影響因素，系統(tǒng)化地進行內(nèi)控管理模式和方法調(diào)整，以此來發(fā)揮內(nèi)控管理的積極作用，為生產(chǎn)型企業(yè)的效益增長和長遠發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

二、生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

1.偏重內(nèi)控制度設(shè)計，忽視內(nèi)控流程管理