摘要：輸變電工程建設(shè)是現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，近些年來，隨著電力相關(guān)技術(shù)的快速發(fā)展，電力能源在人們?nèi)粘Ｉ钪械膽?yīng)用更加廣泛，輸變電工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加。輸變電工程施工的整體質(zhì)量與人們的日常生活息息相關(guān)，在輸變電工程施工過程中，加強(qiáng)成本控制與管理，不僅可以顯著降低輸變電工程的投入成本，還可以通過完善的成本控制體系提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：輸變電工程施工；成本控制；成本管理

在輸變電施工過程中，加強(qiáng)成本控制與管理，不僅是降低電力施工公司運(yùn)行成本的現(xiàn)實(shí)需求，也是提升電力系統(tǒng)穩(wěn)定性的客觀需要。目前，我國輸變電工程施工成本控制與管理過程中仍存在中很多問題，成本控制與管理的成效不明顯。隨著現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，輸變電工程項(xiàng)目的數(shù)量顯著增加，在這樣的發(fā)展背景下，加強(qiáng)輸變電工程施工成本控制與管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、輸變電工程施工過程中成本控制與管理的基本內(nèi)容概述

近些年來，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)的需求，大型輸變電項(xiàng)目的數(shù)量顯著增加。輸變電項(xiàng)目往往都是國家級的大型項(xiàng)目，具有投入資金量很大、施工周期較長、資金收支項(xiàng)目較多等特點(diǎn)，采用完善的成本控制體系對施工過程進(jìn)行系統(tǒng)化的控制和管理十分必要。輸變電工程施工成本控制與管理是以降低施工成本、提升施工質(zhì)量為根本目的的一種管理活動，作為輸變電工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，成本控制與管理的成效直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，對輸變電工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行全方位、細(xì)節(jié)化、精細(xì)化的成本控制與管理，才能真正達(dá)到“成本最低化”的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，輸變電施工線路的分支較多，工作量較大、分散性較強(qiáng)，與之相適應(yīng)，資金支出項(xiàng)目的數(shù)量很大，成本控制的難度和工作量還是極大的，因此，輸變電工程施工成本控制首先應(yīng)該強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，即成本控制管理人員要對施工過程中可能涉及到的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全方位地分析，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的成本控制體系；其次，輸變電工程施工成本控制與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有建立可行性較高的成本控制制度，制定簡化的成本控制工作流程，才能使各項(xiàng)成本控制措施落實(shí)到位，從而真正達(dá)到成本控制的目的；最后，隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)落后于時展趨勢。將新興技術(shù)融入成本控制體系中，有助于成本控制戰(zhàn)略目標(biāo)高效保質(zhì)地達(dá)成。

二、加強(qiáng)輸變電工程施工成本控制與管理的重要性

【摘要】在輸變電工程建設(shè)中，施工圖預(yù)算是招標(biāo)、投標(biāo)、工程施工管理和工程竣工決算的重要文件。同時，施工圖預(yù)算對工程造價有非常重要的影響。因此，本文主要研究輸變電工程中施工圖預(yù)算對工程造價的影響，旨在提供一定的參考和幫助。

【關(guān)鍵詞】輸變電工程；施工圖預(yù)算；工程造價；影響

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家也越來越重視電力工程的發(fā)展。在輸變電工程的建設(shè)過程中，施工圖預(yù)算對于工程造價起到非常重要的作用。因此，本文主要研究輸變電工程中施工圖預(yù)算管理對工程造價的影響，希望能給相關(guān)工作人員提供一定的幫助。

1輸變電工程中，施工圖預(yù)算的主要作用

在輸變電工程當(dāng)中，施工圖預(yù)算可以叫做設(shè)計(jì)預(yù)算。一般來說，施工圖預(yù)算根據(jù)建設(shè)單位對于輸變電工程的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)費(fèi)用、施工設(shè)施和施工材料等價格進(jìn)行編制，同時，還要參考輸變電工程造價文件來確定施工圖的預(yù)算。施工圖預(yù)算能夠有效控制施工圖設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)方面不出現(xiàn)特殊情況的重要措施，同時，也是也能夠有效控制施工造價。在輸變電工程當(dāng)中，施工圖預(yù)算是保證工程穩(wěn)定資產(chǎn)投資的有利依據(jù)，是承包建設(shè)單位報(bào)價的基礎(chǔ)。在工程施工的過程中，出現(xiàn)對工程招標(biāo)不利的因素時，可以通過施工圖預(yù)算調(diào)整工程造價，從而讓企業(yè)的招標(biāo)工作順利進(jìn)行。

2輸變電工程中，施工圖預(yù)算與工程造價的關(guān)系

摘要：闡述輸變電工程安全管控開展的價值、存在的問題，介紹輸變電工程安全管控體系創(chuàng)建的相關(guān)舉措，以期為輸變電工程的平穩(wěn)化與安全化運(yùn)作帶來可參考的建議。

關(guān)鍵詞：輸變電工程；安全管控體系；建設(shè)

在輸變電工程開展施工運(yùn)作階段，安全是需要秉持的首要準(zhǔn)則，特別是在工程施工建設(shè)階段，工程建設(shè)人員往往會受到來自于多方面安全隱患的威脅，保證工程建設(shè)進(jìn)度的同時相關(guān)人員的生命安全也需要得到全面保障，而這也就需要相關(guān)建設(shè)人員自身始終秉持安全且規(guī)范運(yùn)作的理念。企業(yè)管理層、建設(shè)管理方也需要充分關(guān)注工程建設(shè)安全工作，將保障工程人員的安全工作全面落實(shí)，企業(yè)管理層需起到領(lǐng)導(dǎo)作用，全面深入到工程施工場地開展動態(tài)化監(jiān)管，從而全面展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)管理，以及深化安全意識的輔助作用，讓安全建設(shè)充分落實(shí)于電力工程運(yùn)作的所有環(huán)節(jié)當(dāng)中。同時，工程監(jiān)理工作的充分落實(shí)對電力工程安全運(yùn)作也有著較為重要價值，這也就需要電力工程運(yùn)作監(jiān)理團(tuán)隊(duì)深入開展監(jiān)理責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步健全隊(duì)伍架構(gòu)，并更為深刻認(rèn)知監(jiān)理的責(zé)任、提升監(jiān)理水準(zhǔn)等，從而更好展現(xiàn)出監(jiān)理的價值所在，監(jiān)管電力工程運(yùn)作的安全性與平穩(wěn)性，從而為電力工程施工安全帶來基礎(chǔ)的保障舉措。

1電力輸變電工程安全管控的整體概述

1.1電力輸變電工程施工安全管控的核心價值解析。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，絕大部分電力工程事故產(chǎn)生的核心因素是：各相關(guān)方、相關(guān)部門不能充分依據(jù)法規(guī)以及行業(yè)內(nèi)部的要求開展安全管控、規(guī)范化運(yùn)作施工安全技術(shù)，從而造成各類安全問題且屢禁不止，給電力企業(yè)及建設(shè)單位造成較大經(jīng)濟(jì)損失的同時也帶來一定負(fù)面的社會影響。在目前電力輸變電工程施工運(yùn)作中需充分將安全管控落實(shí)于工程建設(shè)的所有流程中，不論是從管控部門亦或基層建設(shè)人員都需樹立安全運(yùn)作意識，全面規(guī)避為了短期收益而造成較為嚴(yán)重的安全問題。電力企業(yè)需科學(xué)化運(yùn)用相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)和安全管控技術(shù)，建立健全有針對性的安全運(yùn)作建設(shè)管控機(jī)制，保障所有作業(yè)人員都應(yīng)在施工運(yùn)作中嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展，養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習(xí)慣、創(chuàng)建優(yōu)異的工程建設(shè)環(huán)境，保證輸變電工程項(xiàng)目的施工安全、平穩(wěn)開展[1]。

1.2電力輸變電工程施工階段安全管控存在的問題。國內(nèi)輸變電工程整體可粗略劃分為變電站、輸電線路建設(shè)兩個版塊。前者因其作業(yè)環(huán)境和場所固定、持續(xù)管控規(guī)范、發(fā)展態(tài)勢較為優(yōu)異且施工運(yùn)作也較為簡易，特別是運(yùn)作流程相對簡單，所有相關(guān)電力企業(yè)在持續(xù)提升建設(shè)體量的基礎(chǔ)上不斷累積了諸多的安全方式與經(jīng)驗(yàn)，也讓其可充分滿足于工程項(xiàng)目運(yùn)作安全的整體需求；輸電線路建設(shè)因其作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變、作業(yè)場所多樣化和不固定特性，需涉及諸多的工作人員且整體人員架構(gòu)較為隨機(jī)，而伴隨著管控方式的探索與進(jìn)步、工程體量的變化與增進(jìn)，更加使得安全管控的難度多方面增加，從而也造成了工程安全事故率大幅度提升的現(xiàn)狀存在。這無疑導(dǎo)致電力工程整體的安全管控不能有效發(fā)揮出其應(yīng)有的機(jī)制，安全管控所展現(xiàn)的效果也相對有限。在輸變電項(xiàng)目的整體施工運(yùn)作階段，受到諸如地域地理環(huán)境、氣候氣象條件、設(shè)計(jì)因素、地形地質(zhì)因素、材料器材供應(yīng)甚至隊(duì)伍整合素質(zhì)、勞務(wù)合作因素、地域人文因素等的影響或干擾，其所包含的安全隱患亦是相對較多，這對安全管控也帶來很大影響：首先是工程安全管控人員素質(zhì)參差不齊及其調(diào)配不夠科學(xué)，在諸多輸變電工程運(yùn)作中存在著一人身兼數(shù)職的情況，通常工程建設(shè)人員的素質(zhì)及工作開展能力較為欠缺，特別是安全管控版塊更是屢見不鮮，這無疑會讓安全管控效果大幅度削減，不能更好契合工程安全運(yùn)作的相關(guān)需求；其次是工程施工運(yùn)作的建設(shè)進(jìn)程往往因工期設(shè)置（或受外部條件、或受器材采購供應(yīng)等）不合理、或?qū)こ探ㄔO(shè)環(huán)境的勘測不夠深入，從而讓工程建設(shè)時常會受到諸如天氣環(huán)境、人為因素（如青征遷糾紛）、以及建設(shè)環(huán)境相對較大的影響，不能更好保證工程建設(shè)運(yùn)作的安全性與平穩(wěn)性[2]。

1輸變電工程安全質(zhì)量管理存在的問題

我國目前在輸變電工程管理中仍然存在以下幾類問題。(1)我國的輸變電工程的技術(shù)發(fā)展還不是很成熟,施工過程中存在的缺陷沒有及時的發(fā)現(xiàn)和上報(bào),同時還存在工作人員技術(shù)素質(zhì)不高、技術(shù)水平參差不齊、責(zé)任心不強(qiáng),因此當(dāng)部分缺陷發(fā)生時,缺乏判斷能力,就造成了事故的發(fā)生。(2)目前我國在處理缺陷管理問題的時間很長,其中部分嚴(yán)重的缺陷問題沒有及時處理,故而造成事故的發(fā)生。(3)我國目前對輸變電工程的檢修質(zhì)量不高、設(shè)備材料不過關(guān),某些已經(jīng)驗(yàn)收合格的缺陷,經(jīng)過一定時間運(yùn)行后,會再次出現(xiàn)同樣的缺陷,無法做到根除。(4)施工缺陷的預(yù)防措施不到位,因此不能在施工之前發(fā)現(xiàn)問題。預(yù)防得不到控制,會影響整體施工過程。

2監(jiān)理公司基于“零缺陷管理”對輸變電安全質(zhì)量的控制

為了確保輸變電工程的質(zhì)量安全,我們倡導(dǎo)零缺陷管理。監(jiān)理公司對實(shí)現(xiàn)零缺陷管理有著極其重要的作用。監(jiān)理公司要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,確保“零缺陷”投產(chǎn)發(fā)電。

2.1零缺陷管理簡介

零缺陷管理(ZeroDefectManagement,ZDM)的核心思想是企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮人的主觀能動性進(jìn)行經(jīng)營管理,所有的生產(chǎn)者以及工作者都應(yīng)該努力使自己的業(yè)務(wù)沒有缺點(diǎn),并且朝著高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)奮斗。菲利浦•克勞斯比(PhilipCrosbyism)于20世紀(jì)60年代初提出了“零缺陷”的管理思想,并開始在美國推行零缺陷運(yùn)動。之后,零缺陷管理的思想傳到了日本,并且在日本制造業(yè)工廠中得到了全面地推廣。日本制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量能夠領(lǐng)先于世界水平就歸功于“零缺陷管理”?！傲闳毕莨芾怼钡乃枷胫鲝埰髽I(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進(jìn)行管理,生產(chǎn)者、工作者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒有缺陷,并向著高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而奮斗。要求全體工作人員“從開始就正確地進(jìn)行工作”,以完全消除工作缺點(diǎn)為目標(biāo)的質(zhì)量管理活動。它要求生產(chǎn)工作者從一開始就本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度把工作做得準(zhǔn)確無誤,在生產(chǎn)中從產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與消耗、交貨期等方面的要求進(jìn)行合理安排,而不是依靠事后的檢驗(yàn)來糾正?！傲闳毕莨芾怼钡幕緝?nèi)涵和基本原則大體可概括為:基于宗旨和目標(biāo),通過對經(jīng)營各環(huán)節(jié)各層面的全過程全方位管理,保證各環(huán)節(jié)各層面各要素的缺陷趨向于“零”。

1.質(zhì)量管理理論概述

1.1相關(guān)概念

在輸變工程建設(shè)的過程中，由于工程建設(shè)非常復(fù)雜。為避免相互之間產(chǎn)生歧義，有必要理清幾個概念。首先，質(zhì)量指的是固有特效滿足要求的程度，質(zhì)量一直都由特性來反映，特性指的是產(chǎn)品特有性質(zhì)，并能夠滿足實(shí)體需要能力。產(chǎn)品質(zhì)量在形成的過程中，在不同的階段對質(zhì)量作用的影響不相同。其次，質(zhì)量管理。質(zhì)量管理指的是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動在質(zhì)量方面的指揮和控制活動,通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。最后，質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系指的是質(zhì)量方面和控制組織的管理體系。質(zhì)量體系通常包括制定質(zhì)量方針、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)以及質(zhì)量目標(biāo)等活動。在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中要想是想質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)有序開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動，而各項(xiàng)質(zhì)量管理活動開展的依據(jù)就是管理體系，針對此將該體系稱作為質(zhì)量管理體系。

1.2質(zhì)量管理與其他管理的關(guān)系

在生產(chǎn)的過程中，質(zhì)量關(guān)于其他管理具有聯(lián)系又有區(qū)別。在此進(jìn)行簡單論述。首先，與進(jìn)度管理的關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)市場體制逐步建立與完善的過程中，在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，項(xiàng)目管理逐漸被應(yīng)用。但是進(jìn)度、成本與質(zhì)量管理是影響項(xiàng)目管理的三大約束目標(biāo)。為提高企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)效益的提高，就需要對著三大目標(biāo)進(jìn)行有效地整合，促使社會效益經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。進(jìn)度管理作為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的主要方式，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理與成本管理和質(zhì)量管理一樣，都屬于項(xiàng)目管理的內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管老爹重要手段。在管理的過程中對企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)度進(jìn)行有效管理，有助于保證項(xiàng)目質(zhì)量與成本管理，并且實(shí)行進(jìn)度管理，有助于工程的成本控制與質(zhì)量控制。其次，與成本管理的關(guān)系。在項(xiàng)目管理實(shí)行的過程中，成本管理屬于其中的核心內(nèi)容，與各個項(xiàng)目管理都具有緊密的聯(lián)系。在對項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，成本對項(xiàng)目的影響要么是促進(jìn)，要么是制約。但是無論是哪種影響，必然會耗費(fèi)勞動力與物化勞動力的小號，對成本產(chǎn)生間接或者直接的影響。同時在三大管理項(xiàng)目中成本管理最能夠體現(xiàn)項(xiàng)目管理的本質(zhì)特質(zhì)。最后，與安全管理的關(guān)系。質(zhì)量與安全具有緊密的聯(lián)系，兩者既可以相互影響，又會互相制約。在安全管理的過程中要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管、安全標(biāo)磚工地建設(shè)、安全一票否決以及安全監(jiān)察技術(shù)等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人采用項(xiàng)目管理局必須具備安全監(jiān)督的相關(guān)知識，同時安全監(jiān)督人員具有質(zhì)量管理方面的能力。

1.3質(zhì)量管理基本方法