礦務(wù)集團(tuán)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議交流材料之一--兵頭將尾顯威力固本強(qiáng)基見(jiàn)成效

某煤礦是集團(tuán)主力生產(chǎn)礦井之一，年產(chǎn)煤炭180萬(wàn)噸左右，全礦28個(gè)單位設(shè)立成建制班組144個(gè)，共有272名正副班組長(zhǎng)。近年來(lái)，某煤礦高度重視基層班組特別是班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，努力探索載體，大膽實(shí)踐創(chuàng)新，先后制訂實(shí)施了《某煤礦班組建設(shè)規(guī)定》，《關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《某煤礦班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)》等一系列規(guī)章制度，千方百計(jì)提高全礦班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。涌現(xiàn)出了“全國(guó)優(yōu)秀班組長(zhǎng)”某某等一批政治上強(qiáng)、作風(fēng)上硬、工作上實(shí)、技術(shù)上精、管理上嚴(yán)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在2005年度被表彰的“學(xué)習(xí)型標(biāo)兵”中，有90%是基層班組長(zhǎng)，“兵頭將尾”們?yōu)樘岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)精神文明建設(shè)、深化基層民主管理、推動(dòng)管理創(chuàng)新等工作發(fā)揮了舉足輕重的作用，使企業(yè)活力的源頭清澈如許。截止2006年8月18日，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2590天，創(chuàng)建礦以來(lái)最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期，企業(yè)始終保持著持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展的良好勢(shì)頭。

一、建立健全規(guī)章制度，明確班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利

為全面掌握了解我礦班組和班組長(zhǎng)的實(shí)際情況，探索班組管理的新途徑、新方法和新措施，2004年，我們安排專人用一個(gè)多月的時(shí)間，通過(guò)144份問(wèn)卷調(diào)查和對(duì)28個(gè)單位272名正副班組長(zhǎng)走訪了解，發(fā)現(xiàn)全礦班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高，以生產(chǎn)線(采掘及井下輔助)為例，168名正副班組長(zhǎng)從事班組長(zhǎng)3年以下的占49％，參加過(guò)正規(guī)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的僅占10％左右；文化程度初中以下達(dá)70人，占生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)總?cè)藬?shù)的41.7％。呈現(xiàn)“兩多一少”的現(xiàn)象。兩多：即文化程度低的多，從事班組長(zhǎng)時(shí)間短的多；一少，就是參加過(guò)正規(guī)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的少。從調(diào)查中我們感覺(jué)到，某煤礦班組長(zhǎng)隊(duì)伍政治素質(zhì)培養(yǎng)有待加強(qiáng)，黨員班組長(zhǎng)所占比例比較低，大部分班組長(zhǎng)沒(méi)有一技之長(zhǎng)，在被調(diào)查的272名正副班組長(zhǎng)中，個(gè)人有一技之長(zhǎng)，且與工作性質(zhì)相關(guān)的僅有80人，占班組長(zhǎng)總數(shù)的29.4%，這說(shuō)明一專多能，一崗多責(zé)在班組長(zhǎng)的隊(duì)伍中還比較欠缺。同時(shí)全礦班組長(zhǎng)年齡也普遍偏大，45歲以上的班組長(zhǎng)占全礦班組長(zhǎng)總數(shù)的58%左右，存在“青黃不接”的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作按部就班多，開拓創(chuàng)新少，出經(jīng)驗(yàn)成果少。

為切實(shí)解決班組長(zhǎng)隊(duì)伍現(xiàn)狀，我們從抓制度建設(shè)入手，2004年研究出臺(tái)了《班組建設(shè)管理規(guī)定》，對(duì)班組中的人、財(cái)、物進(jìn)行合理地組織、有效地利用，在制度上加以規(guī)范，明確了加強(qiáng)班組建設(shè)的主要途徑和方法，規(guī)定了班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)利及基本條件。全礦各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)《班組建設(shè)管理規(guī)定》，實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)管理工作的“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”。一是班組長(zhǎng)日工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組長(zhǎng)在班前到工區(qū)領(lǐng)取生產(chǎn)任務(wù)并參加礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，查看交班簿和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查班組人員出勤和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，按班前會(huì)七個(gè)程序召開班前會(huì)。二是班組長(zhǎng)周工作標(biāo)準(zhǔn)化。每周召開一次班組民管會(huì)，總結(jié)上周工作，研究下周工作任務(wù)；三是月工作標(biāo)準(zhǔn)化。每月至少召開一次班委會(huì)，回顧月度工作完成情況，分析班組職工思想動(dòng)態(tài)，研究文明職工人選和月度班組公開項(xiàng)目?！栋嘟M建設(shè)管理規(guī)定》明確要求：班組長(zhǎng)應(yīng)由區(qū)隊(duì)集體研究提出候選人進(jìn)行任命并公示。對(duì)不稱職的班組長(zhǎng)，區(qū)隊(duì)黨政應(yīng)召開聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行研究撤換，職工代表也有權(quán)建議區(qū)隊(duì)撤換。區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)集體研究和公示，不得任意撤換班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)有負(fù)責(zé)組織和指揮班組的安全生產(chǎn)、在技術(shù)上指導(dǎo)每個(gè)工人安全規(guī)范操作、關(guān)心班組職工的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活等6大主要職責(zé)?！栋嘟M建設(shè)管理規(guī)定》為維護(hù)保證班組長(zhǎng)權(quán)益，發(fā)揮班組長(zhǎng)作用提供了有力的保障。

二、以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為契機(jī)，在強(qiáng)基固本上尋求突破口

抓好“兵頭將尾”夯實(shí)管理基礎(chǔ)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)各項(xiàng)工作最終要由班組來(lái)具體實(shí)施。近年來(lái)，我礦在班組管理上采取了一些做法，取得了比較好的效果，下面就我礦的這些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、抓好“兵頭將尾”，重在提高素質(zhì)

我礦現(xiàn)有在崗職工3880人，共有班組141個(gè)，其中采掘52個(gè)、井下輔助41個(gè)、地面48個(gè)。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)管理實(shí)踐中，我礦黨政工深切認(rèn)識(shí)到：班組長(zhǎng)不僅是企業(yè)基層的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，也是班組工作的組織者和實(shí)施者；企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、員工考核和思想工作都要靠班組長(zhǎng)來(lái)組織落實(shí)；班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成和工作質(zhì)量的提高，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性，對(duì)搞好班組管理有著非常重要的作用。近年來(lái)，我礦十分注重班組長(zhǎng)的隊(duì)伍建設(shè)。一是注重班組長(zhǎng)的文化知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)和支持班組長(zhǎng)學(xué)文化、學(xué)技術(shù)。在2001年至2003年，我礦與市煤炭工業(yè)學(xué)校聯(lián)合舉辦了班組長(zhǎng)中專班，經(jīng)過(guò)三年緊張的學(xué)習(xí)，129名班組長(zhǎng)順利畢業(yè)，取得了中專文憑。近幾年來(lái)，通過(guò)組織外出學(xué)習(xí)、函授學(xué)習(xí)等形式，班組長(zhǎng)的文化素質(zhì)又有了明顯提高，全部達(dá)到了高中或中專以上文化水平，部分班組長(zhǎng)還取得了大專文憑。二是注重班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)、交流，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。從1996年開始，我礦把每年的“五一”勞動(dòng)節(jié)定為班長(zhǎng)節(jié)，利用節(jié)假日組織班組長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)考察和觀光旅游，學(xué)習(xí)外單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，開闊班組長(zhǎng)視野。同時(shí)，在礦內(nèi)利用班組長(zhǎng)座談會(huì)、班組長(zhǎng)論壇等形式，為班組長(zhǎng)提供相互學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。在今年4月20日舉辦的班組長(zhǎng)座談會(huì)上，礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、礦工會(huì)主席、安全處長(zhǎng)皆出席了會(huì)議，來(lái)自全礦各基層單位的20多個(gè)班組長(zhǎng)代表踴躍發(fā)言。6月22日，我礦又舉辦了首屆班組長(zhǎng)論壇，來(lái)自各單位的8名優(yōu)秀班組長(zhǎng)在論壇上介紹了他們?cè)诎嘟M管理上的經(jīng)驗(yàn)和做法，深受廣大班組長(zhǎng)的好評(píng)。近幾年，礦職工學(xué)校每年都舉辦兩期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)上級(jí)的安全生產(chǎn)方針、政策，企業(yè)形勢(shì)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)采取以上措施，提高了班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)，為做好搞好班組管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、抓好“兵頭將尾”，重在發(fā)揮積極性。

班組長(zhǎng)不僅是一線干部職工的直接領(lǐng)導(dǎo)和單位上層領(lǐng)導(dǎo)的重要助手，是帶領(lǐng)干部職工完成各項(xiàng)任務(wù)的一線指揮員和戰(zhàn)斗員。一個(gè)單位各項(xiàng)工作的好壞，關(guān)鍵在于兵頭將尾的作用發(fā)揮如何。近年來(lái)，圍繞發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性，我們采取一些切實(shí)有效的措施。堅(jiān)持每年評(píng)選年度10佳班組長(zhǎng)，并予以表彰。礦每季度評(píng)選的有突出貢獻(xiàn)人員中，班組長(zhǎng)始終占30%左右。在工資分配上，我礦明確規(guī)定，班組長(zhǎng)的工資最高可達(dá)到班組平均工資的1.6倍，在獎(jiǎng)金分配上重點(diǎn)向班組長(zhǎng)傾斜。近年來(lái)，我礦不僅注重將那些德才兼?zhèn)?、有較高群眾基礎(chǔ)和管理能力的技術(shù)骨干充實(shí)到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中，同時(shí)注重從班組長(zhǎng)中培養(yǎng)和選拔干部，每年都有一大批優(yōu)秀班組長(zhǎng)走上了各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在現(xiàn)有的各采掘區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)輔助單位的科區(qū)長(zhǎng)中，有一半以上是從班組長(zhǎng)的崗位上提拔上來(lái)的。比如全國(guó)煤炭系統(tǒng)十佳掘進(jìn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)黃輝、江蘇省優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)劉俊，之前都是連續(xù)多年的優(yōu)秀班組長(zhǎng)。通過(guò)采取這些措施，充分調(diào)動(dòng)了廣大班組長(zhǎng)的工作積極性。在6月22日召開的班組長(zhǎng)論壇上，許多班組長(zhǎng)動(dòng)情地說(shuō)：“近年來(lái)，礦給了我們很多榮譽(yù)和待遇，我們只有加倍努力地工作，取得更大的成績(jī)，才能不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的關(guān)心和厚愛(ài)?！?/p>

班組是企業(yè)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的最小“單元”，也是企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和精神文明建設(shè)的最基層組織，對(duì)實(shí)施企業(yè)決策和管理層的意圖，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行起著重要的基礎(chǔ)作用。

我們某礦現(xiàn)有職工5000余人，全礦165個(gè)班組、200多名班組長(zhǎng)。近年來(lái)，礦黨政工高度重視班組基礎(chǔ)建設(shè)，將創(chuàng)新班組管理作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，使班組建設(shè)成為推動(dòng)礦井快速發(fā)展的“助推劑”。2000年以來(lái)，我礦先后有62個(gè)班組被評(píng)為集團(tuán)公司“文明班組”和“安康杯”競(jìng)賽“先進(jìn)班組”、8個(gè)班組被評(píng)為市級(jí)“紅旗班組”，12名班長(zhǎng)被評(píng)為集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、3名班長(zhǎng)被評(píng)為某州市勞動(dòng)模范、1名班長(zhǎng)被評(píng)為全國(guó)煤炭系統(tǒng)“優(yōu)秀班長(zhǎng)”。我們的主要做法是：

一、從完善制度入手，強(qiáng)化班組管理

俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來(lái)規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組作用。

1、建立組織領(lǐng)導(dǎo)制度。在班組建設(shè)上，礦領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，于2001年初專門制定下發(fā)了文件，礦專門成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開班組建設(shè)辦公會(huì)議，專題研究班組建設(shè)工作，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，做到考核到位，責(zé)任落實(shí)到位。機(jī)關(guān)各科室職能部門與基層班組建立工作聯(lián)系點(diǎn)，每月至少參加一次班組活動(dòng)，了解班組職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長(zhǎng)解決班組建設(shè)工作中的難題。全礦上下形成較為完善的領(lǐng)導(dǎo)制度。

2、健全班組長(zhǎng)管理制度。班組管理制度是加強(qiáng)班組建設(shè)的前提，是做好一切工作的基礎(chǔ)。近年來(lái)，礦先后出臺(tái)了《某礦班組長(zhǎng)管理暫行規(guī)定》、編印了《某礦班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)手冊(cè)》。規(guī)定了班組長(zhǎng)主要職責(zé)、權(quán)限、地位和作用，確定了班組長(zhǎng)的基本條件、選拔任用程序和待遇等，我們還定期舉辦班組長(zhǎng)論壇、班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流會(huì)，增進(jìn)了班組長(zhǎng)之間的交流溝通。促進(jìn)班組管理和班長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力的不斷提高。

一、讀書活動(dòng)目標(biāo)

1、通過(guò)活動(dòng)，努力提高我校教職工

2、通過(guò)活動(dòng)，在教師中形成積極進(jìn)取、努力學(xué)習(xí)的氛圍。

3、通過(guò)活動(dòng)，使教師提升理論和實(shí)踐水平，推進(jìn)課程改革進(jìn)程，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和效益。

二、讀書活動(dòng)的宗旨

黨的十七大報(bào)告提出要“形成全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展?！碑?dāng)前教師的學(xué)習(xí)應(yīng)秉承“學(xué)高為師，身正為范”的原則，在全面學(xué)習(xí)、提高整體文化素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，突出學(xué)習(xí)教育名著、原著和加強(qiáng)自身修養(yǎng)的書籍。提高教育理論水平，轉(zhuǎn)變教育理念，豐富自身的文化內(nèi)涵。通過(guò)學(xué)習(xí)教育經(jīng)典理論，使教師登高望遠(yuǎn)，高屋建瓴，指導(dǎo)與反思自己的教育實(shí)踐，激發(fā)教師的思維能力和對(duì)教育問(wèn)題的批評(píng)性思考，努力轉(zhuǎn)變思想觀念、思維模式，進(jìn)行教育創(chuàng)新。

編者按：本文主要從重視專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)；在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，演繹推理，舉一反三；重視綜合管理知識(shí)的學(xué)習(xí)；建立長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制，對(duì)企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織工作報(bào)告進(jìn)行講述。其中，主要包括：新技術(shù)新設(shè)備在鐵路系統(tǒng)的應(yīng)用日新月異。所以，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，把握新技術(shù)、新設(shè)備的性能尤為重要、鐵路設(shè)備維修是實(shí)踐性很強(qiáng)的技術(shù)工種、學(xué)習(xí)是一個(gè)寬泛的概念，屬于廣闊認(rèn)知的范疇、學(xué)習(xí)又是一個(gè)艱難緩慢的過(guò)程，不能奢想畢其功于一役，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該成為“學(xué)習(xí)型組織”，通過(guò)不斷自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)以及系統(tǒng)思考，以開拓那一大片尚未被發(fā)掘的個(gè)人與組織的成長(zhǎng)空間。只有這樣，企業(yè)才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，在信息時(shí)代立于不敗之地。無(wú)論是最新的個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展理論，都提醒我們要堅(jiān)持學(xué)習(xí)。

在我國(guó)，學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型社會(huì)的建設(shè)浪潮正此起彼伏，學(xué)習(xí)、教育正成為一種新興的知識(shí)產(chǎn)業(yè)。許多公司也把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。作為企業(yè)的細(xì)胞，班組應(yīng)全身心的投入到這項(xiàng)活動(dòng)中去。

終身學(xué)習(xí)是班組完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵。我們每一個(gè)人都無(wú)法回避的事實(shí)是：現(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)是一個(gè)變革的時(shí)代，變化即未來(lái)。不能應(yīng)對(duì)變化的企業(yè)，一定會(huì)被“淘汰出局”。而不能應(yīng)對(duì)變化的班組，也自然會(huì)被時(shí)代甩到后頭。時(shí)代在變化，機(jī)會(huì)也在變化。普遍的一個(gè)共識(shí)是：班組應(yīng)對(duì)變化的反應(yīng)速度和能力，將決定企業(yè)在未來(lái)的命運(yùn)。

在這種大環(huán)境下，組織職工的終身學(xué)習(xí)，提高整體技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)就是基層班組的一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的任務(wù)。因此，一定加快建設(shè)班組骨干隊(duì)伍。

隨著鐵路大面積提速，近幾年來(lái)，高科技產(chǎn)品已經(jīng)逐漸得到大量的運(yùn)用。而這些技術(shù)含量較高的設(shè)備的維修保養(yǎng)，一般工人很難掌握，這部分的工作應(yīng)當(dāng)由技術(shù)型職工承擔(dān)。他們經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，接受了系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，擁有較高的知識(shí)，接受新東西快，富于開拓進(jìn)取和迎接挑戰(zhàn)的精神。所以，他們有信心有能力也有興趣接受并完成這些工作。