2006年貫穿全年的工作主要有以下幾項:

1、繼續(xù)強化學習，切實提高科室人員政治業(yè)務素質和服務水平。

2、繼續(xù)推進投資體制改革，深入貫徹執(zhí)行投資項目核準、備案管理辦法。

3、充實、完善**市“十一五”、“1468”戰(zhàn)略布局建設項目庫。

4、對省“861”行動項目進行跟蹤服務，及時掌握各項目進展情況，按時完成月度報表；根據(jù)項目發(fā)展狀況對考核我市的項目進行中期調整；

5、認真落實項目管理各項制度，督促項目單位加快建設進度；對存在問題的項目及時加強與省發(fā)改委銜接、加大與縣區(qū)和市直各部門的協(xié)調，督促項目單位對存在問題進行整改，推動項目建設；

編者按：本文主要從制定本辦法的目的；信息登錄制度；匯總匯報制度；專題會議制度；走訪聯(lián)系制度；屬地管理制度；教育培訓制度；目標考核制度；進行講述。其中包括：流動黨支部建立流動黨員花名冊、信息庫，社區(qū)建立流動黨員登記本，街道建立流動黨員信息管理系統(tǒng)、社區(qū)及時掌握流動黨員信息，隨時上報街道、街道每周匯總并向區(qū)委組織部匯報、社區(qū)每季度專題分析一次流動黨員管理工作情況、街道與流動黨支部定期溝通聯(lián)系，開展互動，每半年聯(lián)合到流動黨員所在企業(yè)走訪一遍、社區(qū)與流動黨員本人、家庭、所在單位黨組織保持經(jīng)常聯(lián)系、**籍黨員納入流動黨支部統(tǒng)一管理，**社區(qū)黨總支協(xié)助管理、流動黨員統(tǒng)一納入黨員的經(jīng)常性教育機制，與社區(qū)黨員教育同步進行、每年年終對相關黨組織進行流動黨員管理目標考核等，具體材料詳見：

根據(jù)上級關于加強流動黨員管理的有關要求，結合街道黨建工作實際和流動黨員的特點，特制定本管理辦法。

一、信息登錄制度。流動黨支部建立流動黨員花名冊、信息庫，社區(qū)建立流動黨員登記本，街道建立流動黨員信息管理系統(tǒng),確保流出黨員持證流動。

二、匯總匯報制度。社區(qū)及時掌握流動黨員信息，隨時上報街道；街道每周匯總并向區(qū)委組織部匯報，遇有變化隨時報告。

三、專題會議制度。社區(qū)每季度專題分析一次流動黨員管理工作情況，街道每半年結合黨建工作分析研究一次，年終召開總結講評會議。

四、走訪聯(lián)系制度。街道與流動黨支部定期溝通聯(lián)系，開展互動，每半年聯(lián)合到流動黨員所在企業(yè)走訪一遍；社區(qū)與流動黨員本人、家庭、所在單位黨組織保持經(jīng)常聯(lián)系；每半年走訪流出黨員家庭，切實了解其現(xiàn)實表現(xiàn)、生活、工作和困難；街道工委和社區(qū)黨組織年終對困難流動黨員進行慰問，幫助解決就業(yè)、就學等實際困難。

為切實貫徹落實國家加強土地調控措施，嚴格依法管理用地，大力推行集約用地，有效開展土地例行督察工作，根據(jù)國家土地督察南京局《關于開展例行督察的函》（國土督寧函[*]12號）、省政府辦公廳[*]政字符0580號辦文單精神，結合我市實際，制定本實施方案。

一、指導思想

堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀,以國家土地督察南京局在我市開展土地例行督察試點工作為契機，提高認識，轉變觀念，健全制度，促進國家宏觀調控措施落實，加強土地利用和管理，規(guī)范土地市場秩序，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出積極貢獻。

二、目標任務

通過對*年以來全市新增建設用地情況進行清理，重點對*年度和*年度新增建設用地情況進行拉網(wǎng)式排查清理，并對兩個年度同期新增建設用地批前、批中和批后情況進行分析對比，檢查國家土地調控政策和國家產(chǎn)業(yè)政策、當年土地利用計劃、土地節(jié)約集約利用以及土地執(zhí)法監(jiān)管等工作在我市的執(zhí)行情況。

三、組織領導

時光流逝，不知不覺間，年已經(jīng)過去一半，在單位各部門領導和負責人的配合下，財務科認真完成所有財務核算及收支工作，對單位各部門財務指標進行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結的年上半年財務工作總結，敬請各位領導提出寶貴意見。

一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作

1、堅持學習，不斷提高工作能力。

年初我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。

2、明確分工，落實工作責任制。

根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進取、扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務會，強化了人員的責任感，加強了內部核算監(jiān)督，同時促進了財務人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。

時光流逝，不知不覺間，年已經(jīng)過去一半，在單位各部門領導和負責人的配合下，財務科認真完成所有財務核算及收支工作，對單位各部門財務指標進行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結的年上半年財務工作總結，敬請各位領導提出寶貴意見。

一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作

1、堅持學習，不斷提高工作能力。

年初我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。

2、明確分工，落實工作責任制。

根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進取、扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務會，強化了人員的責任感，加強了內部核算監(jiān)督，同時促進了財務人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。