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在這一年里，我以抓基礎(chǔ)、促創(chuàng)新、重管理為主線，以深入提升我煙草站的工作為抓手，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體同仁的的支持下，認真貫徹執(zhí)行上級的方針、政策，同時，按照年初制定的總體工作部署和目標任務(wù)要求，以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，努力落實工作計劃，較好地完成了本職工作，現(xiàn)將一年工作情況做如下報告：

一、加強學(xué)習(xí)，努力提高駕馭工作的能力和自身素質(zhì)水平：

我作為煙草站副站長，肩負著負責(zé)煙葉標準化生產(chǎn)和站務(wù)管理的重要工作職責(zé)。我深知自己責(zé)任重大，在具體工作中我一直堅持按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，不斷加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，并且將所學(xué)知識切實的運用到具體實際工作中，以此全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)。在實際工作中，我做到公平公正、清正廉潔，愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，全力實踐“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神，提高工作效率與工作質(zhì)量，為隊伍做好表率作用。

二、結(jié)合實際，嚴控管理，不斷推動煙草工作再上臺階：

（一）、立足本職，務(wù)實基礎(chǔ)，明確責(zé)任：

在具體工做中，我積極立足本職，明確自己的責(zé)任，并且認真按照煙草標準化生產(chǎn)工作方案、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、考核管理方案所確定的進度，工作目標和任務(wù)，認真組織實施，加強管理，抓好落實，真正達到煙葉標準化生產(chǎn)的要求。

（二）、盡心盡力，精心組織，完善體系：

在管理工作中，我積極結(jié)合結(jié)合相關(guān)部門所制定的并且聯(lián)系本站實際情況，對其進行了修訂和完善，體系涵蓋了煙草成產(chǎn)的全部過程。使煙葉生產(chǎn)經(jīng)營行為日趨規(guī)范，生產(chǎn)技術(shù)和管理水平逐漸提高。

三、存在的問題：

雖然在今年，我取得了一些成績，但是還是存在一些不足：一是在業(yè)務(wù)知識上還需要努力加強二是在內(nèi)務(wù)管理上還需進一步加強。

四、明年工作計劃：

2015年是十二五規(guī)劃的第二年，也是實踐最為重要的階段，回首2014年成績與問題同在，展望2015年機遇與挑戰(zhàn)并存，我將發(fā)揚與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強服務(wù)質(zhì)量、管理力度，營造和諧、健康、有序的工作模式。

一是通過加強學(xué)習(xí)，拓寬視野，解放思想，更新觀念，來進一步提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，協(xié)調(diào)能力，綜合分析能力和處理特定問題的能力。更快更好的適應(yīng)行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢，以更好地為我站的煙草生產(chǎn)及收購工作服務(wù)。

二是以以人為本的管理理念，堅決完成上級交辦的各項任務(wù)。并且積極按照公司推行的績效考核機制，合理分配職工利益，調(diào)動了員工的積極性。但我站的員工智商還有潛力可挖，如何最大限度的調(diào)動他們的積極性，促進我站各方面的發(fā)展具有重要意義。因此，必須解決少數(shù)職工思想不夠解放，缺乏與時俱進、開拓創(chuàng)新精神問題。必須解決少數(shù)員工缺乏市場管理經(jīng)驗，在收購工作中不能很好地進入到角色的問題。

三是嚴格按照分公司的安排部署，在以往的基礎(chǔ)經(jīng)驗之上，制定適合煙站發(fā)展的各項計劃、目標任務(wù)。引領(lǐng)全站精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)、班子成員建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面工作朝一個新臺階邁進。