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礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來，環(huán)衛(wèi)三站在礦區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，站領(lǐng)導(dǎo)一班人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全站職工，深入貫徹落實(shí)礦區(qū)20*年工作會(huì)議精神，大力開拓市場(chǎng)，狠抓降本增效，完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)收任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為完成全年生產(chǎn)和創(chuàng)收任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年以來所開展的主要工作匯報(bào)如下：

一、基本概況

我站現(xiàn)有員工54人，其中全民合同工6人，集體勞務(wù)工48人，女工人，黨員5人。承擔(dān)著天然小區(qū)16萬平方米環(huán)衛(wèi)面積的清掃和垃圾清運(yùn)、10.8萬平方米綠化面積的管理、養(yǎng)護(hù)、780個(gè)馬葫蘆、污水井、化糞池的清掏、疏通及排污任務(wù)。天然小區(qū)占地32.9萬平方米，建筑面積10.7萬平方米，現(xiàn)有樓房棟、平房排、主次干道條，包括住戶、常住人口人，是一個(gè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)齊全、公共設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)雅、居民安居樂業(yè)、充滿溫馨的小區(qū)。

二、今年以來開展的主要工作

今年是油田深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴(kuò)充資源、拓展市場(chǎng)關(guān)鍵的一年，也是礦區(qū)拓寬生存空間實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的關(guān)鍵年。針對(duì)建設(shè)資金渠道單一、傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目利潤(rùn)越來越低、局對(duì)礦區(qū)補(bǔ)貼費(fèi)用持續(xù)下調(diào)、創(chuàng)收任務(wù)重等情況，我站緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，主要開展了以下幾方面的工作：

1、集思廣益，群策群力，一心一意搞創(chuàng)收

我們結(jié)合礦區(qū)和三站的實(shí)際情況，及時(shí)有針對(duì)性地召開班子會(huì)、支部大會(huì)、班組長(zhǎng)骨干會(huì)等會(huì)議，認(rèn)真研究討論如何經(jīng)受住跨越“生死線”、闖過“生存關(guān)”的嚴(yán)峻考驗(yàn)。大家一致認(rèn)為，作為油田先進(jìn)黨支部和先進(jìn)基層單位，更應(yīng)該帶頭正確面對(duì)現(xiàn)實(shí)，增強(qiáng)信心，克服困難，變壓力為動(dòng)力，立足創(chuàng)收求生存，優(yōu)質(zhì)服務(wù)求效益。必須千方百計(jì)開拓市場(chǎng)，不斷拓寬生存空間，在為主業(yè)拾遺補(bǔ)缺服務(wù)上狠下工夫。為實(shí)現(xiàn)70萬元（比去年增加了10萬元）的創(chuàng)收指標(biāo)，我們按照總結(jié)出的“找、干、跑、算”等具體方法開展工作，取得了較好成效。

“找”就是主動(dòng)找信息，找活干，主動(dòng)貼近主業(yè)，積極為主業(yè)綠化出謀劃策，爭(zhēng)取更多的服務(wù)項(xiàng)目，想方設(shè)法，千方百計(jì)，絕不放過任何一個(gè)機(jī)會(huì)，自己解決不了的，就找礦區(qū)協(xié)調(diào)。今年以來先后增加了四個(gè)創(chuàng)收點(diǎn)，可多為礦區(qū)創(chuàng)收10多萬元。當(dāng)我們得知天然氣產(chǎn)銷廠新建文留增壓站需要綠化改造后，我們立即準(zhǔn)備，抓緊制定綠化改造方案，反復(fù)預(yù)算，報(bào)出了合理的價(jià)格，盡管有7家參加了投標(biāo)，其中還有幾家活動(dòng)能力較強(qiáng)的個(gè)體戶，我們?nèi)匀灰詢?yōu)秀的綠化改造方案、合理的價(jià)格中標(biāo)。同時(shí)，我站還積極謀劃建議處理廠三氣等進(jìn)行草坪改造，通過這種方式，我們先后承擔(dān)了產(chǎn)銷廠辦公區(qū)、文留3號(hào)、4號(hào)集氣站綠化改造任務(wù)，加上原來承擔(dān)的產(chǎn)銷廠輸氣五區(qū)、處理廠三氣、四氣的綠化管理、養(yǎng)護(hù)任務(wù)以及產(chǎn)銷廠兩棟辦公樓的衛(wèi)生清掃、垃圾清運(yùn)工作，創(chuàng)收點(diǎn)達(dá)到了9個(gè)，可以圓滿完成礦區(qū)下達(dá)的70萬元的創(chuàng)收任務(wù)，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收萬元，超收萬元。

“干”就是自己的活自己干。往年攬下活以后，由于站上人員少，有時(shí)也找一些民工幫著干。今年面對(duì)新形勢(shì)，大家決心能省下一分就省下一分，在日常工作量不減、創(chuàng)收任務(wù)加重的情況下，全部靠職工加班加點(diǎn)自力更生獨(dú)立完成各項(xiàng)任務(wù)，僅不用民工一項(xiàng)就節(jié)約資金元。節(jié)約的錢雖然不多，但卻說明了市場(chǎng)意識(shí)和效益意識(shí)的增強(qiáng)。

“跑”就是跑現(xiàn)場(chǎng)，抓管理，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提高對(duì)主業(yè)單位的服務(wù)水平和質(zhì)量，建立了跟蹤服務(wù)檔案，定期向主業(yè)單位征求意見和建議，有問題立即解決，樹立良好的企業(yè)形象，打造品牌，為礦區(qū)進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。開始主業(yè)單位存在被應(yīng)付的顧慮，有些不太信任，經(jīng)過幾個(gè)項(xiàng)目的施工特別是產(chǎn)銷廠辦公區(qū)綠化改造的施工，徹底打消了他們的顧慮，作為甲方綠化工作的負(fù)責(zé)人齊孟田主任發(fā)自內(nèi)心的對(duì)我們說，干得真不錯(cuò)，很有專業(yè)水準(zhǔn)，是我們?cè)葲]有想到的。之后，他們又陸續(xù)將文留增壓站、文留3號(hào)、4號(hào)集氣站的綠化改造任務(wù)交給了我們，近期又在積極運(yùn)作，準(zhǔn)備將采氣一區(qū)辦公區(qū)綠化任務(wù)再交給我們施工。

“算”就是精打細(xì)算，將成本逐步分解，核算到位。在今年主業(yè)服務(wù)費(fèi)用較去年壓縮10％的情況下，為了確保完成創(chuàng)收任務(wù)，工作量較去年增加了1/4，我們對(duì)現(xiàn)有人員統(tǒng)籌安排，精心組織，深挖內(nèi)部人員潛力，沒有向礦區(qū)要求增加人員，實(shí)際上可為礦區(qū)節(jié)約人員費(fèi)用4萬元。

今年我站總成本112.85萬元，雖然較去年減少萬元，但通過我們大力壓縮成本費(fèi)用，僅1－8月份就節(jié)約成本萬元。

2、狠抓日常管理，不斷提高工作質(zhì)量

堅(jiān)持兩手抓，一手抓創(chuàng)收，一手抓管理。我們?cè)谧ズ脛?chuàng)收的同時(shí)，強(qiáng)化日常管理工作，進(jìn)一步完善了規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持剛性考核、剛性兌現(xiàn)，做到了獎(jiǎng)罰公正嚴(yán)明，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工愛崗敬業(yè)的精神，在工作量增大、人員不增、工作標(biāo)準(zhǔn)不降的情況下，持續(xù)做到一日兩掃全天保潔，垃圾日產(chǎn)日清，綠化修剪到位，病蟲害防治及時(shí)。利用春季綠化黃金季節(jié)搞好小區(qū)綠化規(guī)劃，在礦區(qū)資金緊張沒有任何投資的情況下，我們不等不靠，從實(shí)際出發(fā)，改造了東區(qū)2500平方米老化草坪，及時(shí)栽種了自己培育的50多棵石榴、350棵月季、250多堆大禮花、200多堆美人蕉、70棵銀杏和上萬株太陽花等多種花草，節(jié)約綠化費(fèi)用近萬元，實(shí)現(xiàn)了提檔升級(jí)。又通過八月份環(huán)境整治月活動(dòng)清理衛(wèi)生死角3處、垃圾6方，按“五化三滿意”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)小區(qū)整改了30多處，使小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生上了新臺(tái)階。

3、注重班子建設(shè)，提高了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力

堅(jiān)持黨政分工不分家，相互協(xié)作，互相配合，齊心協(xié)力帶隊(duì)伍，不搞一言堂，不暗箱操作，每天早上召開班子碰頭會(huì)，相互溝通，使各項(xiàng)工作都能統(tǒng)籌安排，齊頭并進(jìn)，大家上下一條心，心往一處想，勁往一處使，形成了班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定的良好局面。

4、緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作強(qiáng)化精神文明建設(shè)

我們結(jié)合單位實(shí)際情況，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，狠抓思想道德教育和精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。以“三個(gè)貼近”（即：貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、貼近油田主業(yè)、貼近職工居民）為主線，組織開展了“兩創(chuàng)”活動(dòng)，互為一體，共同構(gòu)筑了精神文明建設(shè)的有效載體。在黨員中開展了“三高一爭(zhēng)”活動(dòng)，在職工中進(jìn)行了社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德、家庭美德教育，引導(dǎo)職工和居民從我做起，從小事做起，共創(chuàng)美好家園。貼近礦區(qū)發(fā)展，把員工的思想統(tǒng)一到礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來，統(tǒng)一到創(chuàng)收發(fā)展上來，依托主業(yè)生存上來，把廣大職工蘊(yùn)藏的潛力挖掘出來，使職工自我加壓，奮勇爭(zhēng)先，積極參與油田精神文明建設(shè)。文明員工、文明家庭、文明班組達(dá)到100％，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了零上訪。

三、下步工作安排

1、進(jìn)一步宣傳油田領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，教育職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把觀念、方法、行動(dòng)統(tǒng)一到油田“一三四四二”工作思路上來，統(tǒng)一到油田工作部署上來，統(tǒng)一到有效發(fā)展目標(biāo)上來，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，使職工理解改革、支持改革、參與改革。

2、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)收工作，深挖內(nèi)部潛力，確保完成礦區(qū)下達(dá)的創(chuàng)收70萬元的指標(biāo)，爭(zhēng)取超收萬元，成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，確保安全生產(chǎn)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外服務(wù)創(chuàng)收項(xiàng)目的日常管理工作，繼續(xù)堅(jiān)持跟蹤服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，贏得主業(yè)單位的高度信任，爭(zhēng)取更多的創(chuàng)收點(diǎn)。近期積極運(yùn)作，爭(zhēng)取承攬到產(chǎn)銷廠采氣一區(qū)辦公區(qū)綠化改造項(xiàng)目。

4、全力以赴迎接好油田環(huán)境工程大檢查，并積極為主業(yè)單位迎檢提供服務(wù)，爭(zhēng)取新的創(chuàng)收項(xiàng)目。

5、繼續(xù)加強(qiáng)小區(qū)的日常管理工作，重點(diǎn)抓好公廁衛(wèi)生、垃圾清運(yùn)、蚊蠅消殺等工作。

6、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，抓細(xì)節(jié)，抓過程，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。