前言：本站為你精心整理了制約企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)調(diào)研報(bào)告范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

按照**公司黨委要求，**認(rèn)真組織了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)。成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了職責(zé)分工，擬訂了活動(dòng)方案。通過(guò)對(duì)《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《、鄧小平、論科學(xué)發(fā)展觀》以及《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》的研讀和學(xué)習(xí)，作為書店支部書記我感到確實(shí)受益非淺，從個(gè)人的工作能力方面和企業(yè)科學(xué)發(fā)展方面都得到了有力的促進(jìn)和提高。

在學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，最關(guān)鍵的就是把學(xué)習(xí)到的理論與切身實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，從科學(xué)發(fā)展的角度，解放思想，提高認(rèn)識(shí)，明確工作目標(biāo)，端正發(fā)展思路，落實(shí)好工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，以改革、創(chuàng)新的精神和科學(xué)發(fā)展的理念來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。

作為**06年劃歸**公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，書店新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子克服了失去教材發(fā)行權(quán)、資金緊張以及圖書市場(chǎng)萎縮的困難，通過(guò)解放思想，改變經(jīng)營(yíng)思路，大打開源節(jié)流這張牌，不但各項(xiàng)費(fèi)用明顯降低，而且市場(chǎng)銷售也取得了穩(wěn)定的發(fā)展，銷售收入穩(wěn)步提高，保證了企業(yè)和員工的利益。

但同時(shí)我們也看到了書店面臨的困境和存在的各種問(wèn)題，通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，我們認(rèn)真開展“雙三三六三”活動(dòng)，通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的問(wèn)題還束縛著書店的正常發(fā)展，1、油田**圖書市場(chǎng)不完全固定、不穩(wěn)定，這使得書店全體干部員工工作壓力很大，去年有的市場(chǎng)今年不一定就有，每年都面臨失去一部分市場(chǎng)還得新開發(fā)一部分市場(chǎng)來(lái)補(bǔ)充的局面；2、圖書市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)受到限制，由于同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及利益關(guān)系，油田內(nèi)部有部分市場(chǎng)外流，被一些私營(yíng)書店或個(gè)人投機(jī)者所占有，**雖然做了很多工作但都沒(méi)有效果，至使書店總體銷售指標(biāo)很難躍升臺(tái)階，增長(zhǎng)受到限制，而外部市場(chǎng)也都由于地方政策保護(hù)等因素我們無(wú)法進(jìn)入；3、書店經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新進(jìn)展不是很明顯，不能夠連續(xù)，距離理想的目標(biāo)還有很大差距，這勢(shì)必將制約銷售任務(wù)的完成；4、書店資金周轉(zhuǎn)一直存在問(wèn)題，最主要是一直沒(méi)有自己的周轉(zhuǎn)金，一直以來(lái)采用賒帳進(jìn)貨的辦法借雞下蛋，但現(xiàn)在供貨商要求還款時(shí)間越來(lái)越短（1個(gè)月），而油田結(jié)算周期很長(zhǎng)（1—2個(gè)季度），因此影響到了書店信譽(yù)問(wèn)題；5、書店管理上還存在執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題，有時(shí)耽誤了圖書銷售工作，政策上還有不穩(wěn)定成分，使得工作不好順利開展，職工在勞動(dòng)保護(hù)和福利待遇等方面還存在一定欠缺，影響了工作的積極性；6、雖然油田開展了內(nèi)部市場(chǎng)保護(hù)工作，但油田對(duì)**始終沒(méi)有實(shí)施政策保護(hù)，造成書店?duì)I銷成本高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，失去部分油田市場(chǎng)份額，這對(duì)油田書店和油田職工是一種損失，因?yàn)樗綘I(yíng)書店效益只有私營(yíng)老板自己分享，而油田**效益是保證油田職工的工資福利待遇；

如何利用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)破解這些問(wèn)題，我認(rèn)為首先要講態(tài)度決定一切，“這個(gè)態(tài)度就是認(rèn)真”，曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“世界上怕就怕ˋ認(rèn)真ˊ二字，共產(chǎn)黨最講究認(rèn)真”。認(rèn)真是尊重、發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用科學(xué)規(guī)律的關(guān)鍵，是我們事業(yè)心，責(zé)任感和使命感的反映，其次是講規(guī)律，任何事物都有其內(nèi)在的、科學(xué)的、合理的規(guī)律，我們做事情，就要尊重規(guī)律且善于發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用規(guī)律。最后講措施，沒(méi)有措施，沒(méi)有落實(shí)，那就是紙上談兵。我們書店班子將認(rèn)真匯總分析調(diào)研的問(wèn)題，力爭(zhēng)全面解決問(wèn)題，促進(jìn)書店工作順利開展和科學(xué)實(shí)施，最終達(dá)到“一個(gè)確?！钡墓ぷ髂繕?biāo)。

科學(xué)發(fā)展觀是中國(guó)共產(chǎn)黨在深刻把握世情、國(guó)情、黨情，特別是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的階段性特征，全面總結(jié)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展得失成敗的基礎(chǔ)上得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，是馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，是堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，全面建設(shè)小康社會(huì)的根本途徑，是破解當(dāng)前和今后我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展突出矛盾和重大問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)方法；也是豐富中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的實(shí)踐要求。對(duì)我們具體的實(shí)際的工作具有十分重要的指導(dǎo)意義，因此我們必須牢固樹立五種意識(shí)：一是樹立憂患意識(shí)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的理念，堅(jiān)決克服安于現(xiàn)狀思想；二是樹立大局意識(shí)，把書店工作擺在油田全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的大局中去謀劃，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)積極參與油田的宏觀調(diào)控；三是樹立創(chuàng)新意識(shí)，為構(gòu)建書店管理科學(xué)發(fā)展新機(jī)制獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，開動(dòng)腦筋多闖多；四是樹立責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻牢記我是“第一責(zé)任者”，盡心、盡力、盡責(zé)；五是樹立服務(wù)意識(shí)，真正打造出一支穩(wěn)定的專業(yè)化的**管理服務(wù)隊(duì)伍。

在不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立以上五種意識(shí)的基礎(chǔ)上，積極探索，勇于實(shí)踐，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成改革和推動(dòng)書店管理工作的政策措施，將思想意識(shí)轉(zhuǎn)化成貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體行動(dòng)。