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2005年，市發(fā)展和改革委員會加強(qiáng)對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃的組織實(shí)施，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，榮獲2005年度全市市直機(jī)關(guān)“爭先創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)績效考核第二類第一名。其主要工作舉措和成效體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，把發(fā)展作為全委第一要務(wù)，強(qiáng)化重大項(xiàng)目，科學(xué)編制“十一五”規(guī)劃。一是在投資上，全委上下圍繞“項(xiàng)目立委、服務(wù)至上”的要求，多謀劃項(xiàng)目，堅(jiān)定不移地抓投入，抓項(xiàng)目，抓調(diào)度。2005年，我市“861”重點(diǎn)項(xiàng)目與合肥、蕪湖、銅陵、淮南等市一起在全省獲得一等獎。二是不斷加大重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)力度，尤其關(guān)注一批事關(guān)全局的重大項(xiàng)目前期工作。三是抓項(xiàng)目庫建設(shè)。共篩選900個重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資2800多億元，為“十一五”規(guī)劃順利實(shí)施提供了有力的支撐條件。四是在廣泛調(diào)研和征求意見的基礎(chǔ)上，牽頭制定了《安慶市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》，提出了未來五年安慶經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。

第二，突出招商引資工作，提升服務(wù)水平。一是圍繞招商引資這個一號工程，先后組織和參與了一系列重大招商活動，榮獲安慶市招商引資工作二等獎。二是啟動園區(qū)經(jīng)濟(jì)“倍增計劃”，園區(qū)生產(chǎn)總值增長37％，為目標(biāo)任務(wù)30％的123.3％；有10家開發(fā)區(qū)分別通過國家發(fā)改委設(shè)立審核的初審和國土資源部的規(guī)劃審核，保留開發(fā)區(qū)個數(shù)位居全省第一。三是圍繞“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)”的理念，簡化審批程序。四是轉(zhuǎn)變服務(wù)方式。即由過去對上服務(wù)為主轉(zhuǎn)為對上和下服務(wù)并重，由被動應(yīng)付轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃由祥T。

第三，加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的能力。一是注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)。以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，大力倡導(dǎo)通過群體互動等形式創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，及時組織各類政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。二是帶頭貫徹民主集中制。在涉及職工切身利益的重大問題上，在大額資金的使用上，尤其是在干部的選拔任用上，都能堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”。去年結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，先后提拔和調(diào)整10多人次，使得干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理。三是重視制度建設(shè)，注重制度的貫徹落實(shí)。四是努力做好思想政治工作。堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，切實(shí)加強(qiáng)了委領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍地思想政治建設(shè)、組織建設(shè)。五是堅(jiān)定不移地推進(jìn)廉政建設(shè)，通過抓“發(fā)展、廉潔、團(tuán)結(jié)”，委內(nèi)廉潔機(jī)制不斷強(qiáng)化。