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為加強2009年基本煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目工作管理，確保項目建設(shè)按質(zhì)、按量、按時順利完成，特制定本方案。

一、健全機構(gòu)，加強領(lǐng)導

鎮(zhèn)政府成立江城鎮(zhèn)2009年基本煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作領(lǐng)導小組，加強對此項工作的領(lǐng)導，領(lǐng)導小組成員名單如下：

略

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在水管站，由*兼任辦公室主任，負責處理日常事務。建設(shè)項目涉及的村組，要明確具體負責人和工作人員。

二、明確分工，細化職責

(一)技術(shù)組。負責基本煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的規(guī)劃，勘測設(shè)計;代表甲方完成質(zhì)量監(jiān)督、協(xié)助甲方、監(jiān)理單位完成項目變更、設(shè)計等工作。負責人*，具體責任人*、*、*。

第一標段：*、*負責(*村委會片區(qū)的渠道)。

第二標段：*負責(*、*村委會的渠道、機耕路)。

第三標段、第六標段：*負責(*、*村委會的溝渠、機耕路及水箐壩除險加固)。*協(xié)助水箐壩除險加固。

第四標段：*負責(*村委會的水池、管網(wǎng)區(qū))。

第五標段：*、*負責(*村委會的壩塘及渠道)。

第七標段：(管材采購)。由領(lǐng)導小組負責。

(二)財務組。負責基本煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目自籌資金籌集撥付、監(jiān)督使用。負責人褚玉江、王俊峰。

(三)矛盾糾紛調(diào)處組。負責基本煙田基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)中出現(xiàn)的青苗損失、土地占用及其他矛盾的協(xié)調(diào)解決。由副鎮(zhèn)長*牽頭，具體負責人*、*、*、及項目區(qū)黨總支書記、村委會主任。

(四)內(nèi)務組。負責人*，具體負責人*、*、*。由*負責后勤工作;各標段負責人分別負責工程建設(shè)中痕跡管理及資料收集;*、*負責搜集整理圖片;各標段負責人協(xié)助陳進華完成竣工資料匯編整理。

(五)組織宣傳發(fā)動組。負責工程項目政策的宣傳發(fā)動，組織籌資與投工投勞，做好臨時或永久占地、青苗損失及責任承擔等方面政策解釋說明，并注意信息的收集上報。由副鎮(zhèn)長*牽頭，具體負責人*、*、*及各項目區(qū)的黨總支書記、村委會主任。

(六)村級項目工作組。負責落實鎮(zhèn)領(lǐng)導小組安排的各項工作，協(xié)調(diào)乙方用水、用電、場地及住房問題，解決工程中出現(xiàn)的青苗損失，工程占地調(diào)整及各種糾紛矛盾的排查調(diào)處，在6月30日前，把工程自籌款籌集上繳結(jié)束，協(xié)助鎮(zhèn)領(lǐng)導小組完成質(zhì)量監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量達標;確保整體工程在10月15日前完成并通過縣級驗收。各標段由項目所在村委會書記負責，具體負責人為各項目區(qū)村委會主任,“兩委”成員及各村民小組書記、組長、副組長。

三、嚴格考核，嚴明獎懲

(一)工作制度

1、工作原則。領(lǐng)導小組辦公室及各個工作組在鎮(zhèn)領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮下開展工作，鎮(zhèn)煙站、煙辦、水管站要切實加強與中低產(chǎn)田地改造領(lǐng)導小組煙草分公司、縣煙辦的溝通、協(xié)調(diào)，積極主動爭取上級部門的支持、指導。各工作組之間要相互配合共同推進工作。

2、工作紀律。施工期間，抽調(diào)人員必須服從和服務于項目建設(shè)需要，上下班時間服從施工管理需要，嚴格請銷假制度，不得擅自遲到、早退、脫崗;施工管理人員必須加強痕跡管理，做好每天的施工及質(zhì)量監(jiān)督記錄，不得參與施工單位的請吃。各工作組的考核由李志高、韓衛(wèi)德負責，考核結(jié)果作為參加單位、個人單項工作獎懲和年終考核依據(jù)。

(二)獎懲制度

1、就餐補助。施工期間統(tǒng)一就餐，補助標準為每人每餐補助5元，按就餐情況據(jù)實核補。施工期間占用節(jié)假日、星期六、星期天的按江城鎮(zhèn)內(nèi)務管理規(guī)定辦理。就餐補助由鎮(zhèn)政府承擔。

2、懲罰。各村出現(xiàn)下列情況之一的，取消以獎代補和評優(yōu)評優(yōu)資格，對村主要領(lǐng)導進行誡勉談話，并懲罰500元/人。

⑴自籌資金不足，未按時上繳的;

⑵協(xié)調(diào)組織不到位，影響施工質(zhì)量和進度的;

⑶工程施工矛盾糾紛不排查不處理，引發(fā)群眾上訪、影響施工的。

鎮(zhèn)政府參與單位及個人出現(xiàn)下列情況之一的，給予相應懲罰：

⑴工程管理中每出現(xiàn)嚴重失誤一次，對責任人罰款100元，并取消評先評優(yōu)資格，所在單位年終考核不得列為一檔次。

⑵違反本方案規(guī)定工作紀律的，每出現(xiàn)一次罰款50元。并取消工程管理資格和年終履職考核評先評優(yōu)資格。