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科學(xué)務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)高效打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的石化企業(yè)

同志們：

今天，我們召開公司干部大會(huì)，主要是分析形勢(shì)，明確任務(wù)，凝聚人心，激勵(lì)斗志，動(dòng)員公司廣大干部員工，認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任和使命，堅(jiān)定搞好企業(yè)的信心和決心，推動(dòng)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，以科學(xué)務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)高效的工作，打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的石化企業(yè)。下面，我講三個(gè)方面問題。

一、認(rèn)清形勢(shì)，把公司發(fā)展目標(biāo)落到實(shí)處

我來公司已經(jīng)兩個(gè)月，在這段時(shí)間里，主要是調(diào)查研究。先后到各主要生產(chǎn)裝置了解情況，與各二級(jí)單位、公司機(jī)關(guān)各處室的主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干座談交流工作，對(duì)各專業(yè)和各方面工作做了一些布置和要求。通過調(diào)研，突出的感受是，公司有發(fā)展?jié)摿?，廣大干部員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)管理，對(duì)公司的發(fā)展寄予希望，對(duì)公司工作提出了許多好的建議和思路。公司各項(xiàng)工作特別是在專業(yè)化管理、主動(dòng)服務(wù)和配合、注重執(zhí)行和落實(shí)、講求務(wù)實(shí)和效率上苗頭好、有進(jìn)步。我們有信心和決心把我們公司的工作搞得更好。

這段時(shí)間里，我一直在思考一個(gè)問題，就是公司要持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，面臨的主要矛盾是什么？我們?cè)趺锤僧?dāng)前，公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是，以科學(xué)的態(tài)度，分析形勢(shì)，理清思路，制定具體措施和辦法，加快發(fā)展步伐，把發(fā)展落到實(shí)處。公司面臨的形勢(shì)，總體上是優(yōu)勢(shì)與差距同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

⒈要充分認(rèn)識(shí)到，發(fā)展是公司的重中之重

一是發(fā)展事關(guān)公司的未來。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如逆水行舟、不進(jìn)則退，如果我們不能抓住發(fā)展機(jī)遇，不加快發(fā)展，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)境地，就會(huì)失去發(fā)展空間，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

二是發(fā)展事關(guān)中國(guó)石油的大局。在中國(guó)石油建設(shè)一流的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)和建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)程中，我公司作為有條件率先向前發(fā)展一步的企業(yè)，如果不努力就會(huì)從客觀上削弱中國(guó)石油的發(fā)展，就不能為中國(guó)石油的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

三是事關(guān)本地區(qū)可持續(xù)發(fā)展。我公司的發(fā)展離不開油田和本地區(qū)的和諧與穩(wěn)定。在創(chuàng)建“百年油田”進(jìn)程中，我公司能不能發(fā)揮自身在煉油、乙烯、化工、化肥、化纖上的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮石油化工在地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長(zhǎng)中的帶動(dòng)作用，既是該地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的要求，也是公司自身發(fā)展的必然選擇。

四是發(fā)展事關(guān)員工的切身利益。企業(yè)是廣大員工賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)得到發(fā)展，員工的生存空間才能更加廣闊，基礎(chǔ)才能更加牢固，員工的利益才能有保障。

⒉要充分認(rèn)識(shí)到，公司有著良好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

一是有機(jī)遇。黨的十六大、十六屆四中全會(huì)提出了“全面建設(shè)小康社會(huì)”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”，為公司提供了良好的發(fā)展環(huán)境；我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)石油石化市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，為公司提供了巨大的市場(chǎng)空間。集團(tuán)公司、股份公司對(duì)我們的發(fā)展始終高度重視，陳耕、蔣潔敏、任傳俊、鄭虎、段文德、李克成、王福成等領(lǐng)導(dǎo)同志多次來公司視察。陳耕總經(jīng)理還給我們提出了“全國(guó)優(yōu)秀，中油排頭”的工作目標(biāo)，為今后的發(fā)展指明了方向?！笆濉逼陂g，股份公司各部門和煉油、化工兩個(gè)板塊對(duì)我公司非常關(guān)心和重視，把公司作為中國(guó)石油煉化一體化基地和四大乙烯生產(chǎn)基地，希望我們加快發(fā)展。煉油化工是股份公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是集團(tuán)公司做好“四篇文章”的重要組成部分。未來一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)公司和股份公司將進(jìn)一步加快推進(jìn)煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)地區(qū)公司發(fā)展，為我們進(jìn)一步發(fā)展提供了良好機(jī)遇。

二是有條件。公司地處油田，原油、輕烴和天然氣等原料品質(zhì)優(yōu)良，與俄羅斯有著便捷的交通條件，具有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)；煉化和石化之間即將建成四條原料互供管線，煉化向公司管輸各類裂解原料，公司的原料來源更加豐富。公司煉化一體、產(chǎn)品品種齊全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整空間大，綜合盈利能力強(qiáng)，最有條件按照“集中、集合、集約、集成”要求運(yùn)行。特別是聚乙烯專用樹脂、萬(wàn)噸年乙烯、化肥擴(kuò)能、腈綸擴(kuò)能改造完成后，生產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)能力將會(huì)進(jìn)一步提高。

三是有基礎(chǔ)。企業(yè)重組后，經(jīng)過幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子的不懈努力，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)，增強(qiáng)了廣大干部員工搞好企業(yè)的信心，也為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。四十多年來，造就了一大批石油化工管理人才、技術(shù)人才和技能人才，培養(yǎng)了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的干部和員工隊(duì)伍，形成了較為明顯的人才優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)。這是我們做好一切工作的基礎(chǔ)，也是我們謀求發(fā)展的寶貴財(cái)富。

⒊要充分認(rèn)識(shí)到，我們自身存在的差距較大

一是裝置潛力的發(fā)揮上有差距。目前，公司原油加工能力萬(wàn)噸年，乙烯萬(wàn)噸年，已經(jīng)達(dá)到一定的規(guī)模和實(shí)力，但裝置的潛力并沒有得到最大發(fā)揮，該做好的工作沒有做好。煉油方面，噸油利潤(rùn)在股份公司煉化企業(yè)中排在位以后，盈利能力仍然較弱；化工方面，萬(wàn)噸年乙烯裝置改造后的能力沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。萬(wàn)噸年高壓聚乙烯裝置剛剛穩(wěn)定運(yùn)行，化工裝置潛力還沒有充分發(fā)揮。與股份公司同類企業(yè)相比，煉油主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名靠后，××××年，綜合商品率排在位（倒數(shù)第位）、輕油收率排在位（倒數(shù)第位）、綜合能耗排在位（倒數(shù)第位）?；は到y(tǒng)除丙烯腈、腈綸的能耗物耗和裂解裝置乙烯加丙烯收率外，其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于中下水平?；孰m然在股份公司居領(lǐng)先地位，但在全國(guó)大化肥中只處于中等水平。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，煉油沒有發(fā)揮二次加工能力大的柔性，高附加值產(chǎn)品比例低；化工高質(zhì)量、高檔次產(chǎn)品比例較低，生產(chǎn)穩(wěn)定性還不夠高，市場(chǎng)適應(yīng)性不強(qiáng)。

二是自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮上有差距。廠內(nèi)綜合利用和煉化一體化優(yōu)勢(shì)沒有充分發(fā)揮，致使大量氫氣、燃料氣、蒸汽、水資源等浪費(fèi)。從發(fā)展上看，我們對(duì)自身的資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)不足、發(fā)揮不夠。地區(qū)裂解原料資源為萬(wàn)噸年，公司乙烯計(jì)劃改造到萬(wàn)噸年，裂解原料遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到充分利用。如果我們將乙烯生產(chǎn)能力有所擴(kuò)大，可以大幅度增加乙烯、丙烯、丁二烯、芳烴等化工原料產(chǎn)量。這樣不僅使我們進(jìn)一步做強(qiáng)聚乙烯類樹脂和有機(jī)化工，而且為煉化公司和總廠進(jìn)一步做大聚丙烯、苯乙烯、聚苯乙烯、等下游原料和產(chǎn)品提供了條件和保障，從而形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模，帶動(dòng)整個(gè)地區(qū)石油化工產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展。

三是思想觀念和企業(yè)管理水平有差距。一些單位和部門管理還比較粗放，口號(hào)多、措施少，布置多、落實(shí)少，形式多、實(shí)質(zhì)少，一般要求多、具體目標(biāo)少；一些干部事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，不善于學(xué)習(xí)，不思進(jìn)取，工作標(biāo)準(zhǔn)低；兩級(jí)機(jī)關(guān)的一些部門團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠，推諉扯皮現(xiàn)象依然存在；管理上還存在職能重疊、流程不夠科學(xué)、制度執(zhí)行和落實(shí)不到位等問題；工作中沒有把公司的發(fā)展目標(biāo)真正落實(shí)到具體行動(dòng)中，缺乏緊迫感，一些顯而易見的工作沒有做上去；以目標(biāo)代替行動(dòng)，把本來可以縮短的差距和可以自己解決的問題，當(dāng)作不可逾越的障礙；對(duì)待問題和困難不是理性分析，積極主動(dòng)解決，而是抱怨歷史、強(qiáng)調(diào)客觀、消極等待，盡職主動(dòng)、迎接挑戰(zhàn)的意識(shí)不強(qiáng)。針對(duì)以上問題，必須采取有力措施，切實(shí)加以解決。

路在腳下，機(jī)遇稍縱即逝。我們必須樹立腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、愚公移山的精神，堅(jiān)定不移地圍繞“全國(guó)優(yōu)秀，中油排頭”和“做好、做強(qiáng)、做大，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石化企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)做扎實(shí)、有效的工作，通過自身不懈努力，推進(jìn)公司不斷前進(jìn)。

為了建設(shè)美好的明天，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，確定了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。第一步，建設(shè)中國(guó)石油最具競(jìng)爭(zhēng)力的石化企業(yè)，到年，實(shí)現(xiàn)“中油排頭”的目標(biāo)。第二步，建設(shè)國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的石化企業(yè)，到年，實(shí)現(xiàn)“全國(guó)優(yōu)秀”的目標(biāo)。第三步，到年，建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石化企業(yè)。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)公司第一步發(fā)展目標(biāo)，把工作重點(diǎn)放在練好內(nèi)功、強(qiáng)化管理和加快發(fā)展上，把我們石化公司建設(shè)成為中國(guó)石油最具競(jìng)爭(zhēng)力的石化企業(yè)，成為股份公司煉化業(yè)務(wù)的重要盈利支柱。具體目標(biāo)是：到年，利潤(rùn)率達(dá)到以上，在股份公司煉化企業(yè)中盈利能力排名第一；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排在股份公司煉化企業(yè)前三位，接近國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；裝置規(guī)模更趨合理，煉化一體配置資源能力明顯增強(qiáng)；高附加值產(chǎn)品比例大幅增長(zhǎng)，形成具有自身特色的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；成本控制能力不斷增強(qiáng)，資源節(jié)約型企業(yè)初步形成；環(huán)保管理全面加強(qiáng)，環(huán)保問題逐步得到根治，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧；依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變有較大進(jìn)步；各項(xiàng)管理工作更加科學(xué)、規(guī)范、高效；員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。全面增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。公務(wù)員之家版權(quán)所有

發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。在公司的發(fā)展進(jìn)程中，只要我們朝著正確的方向不斷前進(jìn)，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。只要不斷加快發(fā)展的步伐，員工的根本利益就能得到保障。只要我們做好當(dāng)前工作，解決好公司發(fā)展中的困難和瓶頸問題，我們就會(huì)不斷取得新的進(jìn)步，就能贏得總部和市場(chǎng)對(duì)我公司的信賴，就能把優(yōu)勢(shì)化為勝勢(shì)，抓住機(jī)遇、贏得未來。

二、規(guī)范管理，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階

我們要實(shí)現(xiàn)第一步發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)中國(guó)石油最具競(jìng)爭(zhēng)力的石化企業(yè)，就必須練好內(nèi)功、強(qiáng)化管理，解決“最具競(jìng)爭(zhēng)力的石化企業(yè)怎么建”的問題。今后一個(gè)時(shí)期，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、專業(yè)管理和基層管理，明確公司管理工作的方向和重點(diǎn)，提高科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，提高執(zhí)行力，為公司發(fā)展提供保證。

（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)工作的預(yù)見性

加強(qiáng)戰(zhàn)略管理就是未雨綢繆、主動(dòng)應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)發(fā)展、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)變化中的各種情況。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立機(jī)遇意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，通過戰(zhàn)略管理理清思路，明確方向，加快發(fā)展。

一是要加強(qiáng)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大課題研究。把公司總體發(fā)展方向、階段目標(biāo)、具體任務(wù)和措施，置于科學(xué)的戰(zhàn)略管理之下，明確企業(yè)發(fā)展方向和思路，把握好企業(yè)定位和運(yùn)行。目前，公司在熱的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和事務(wù)性工作中投放的精力較大，對(duì)事關(guān)公司發(fā)展的冷的全局問題、長(zhǎng)遠(yuǎn)問題和與之相關(guān)的一些基礎(chǔ)技術(shù)問題研究不夠。今后，我們要保證公司在各種變化的環(huán)境中始終具有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須高度重視和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。兩級(jí)機(jī)關(guān)和班子特別是公司機(jī)關(guān)和班子要集中精力搞好重大決策研究，把事關(guān)公司全局的事情管住、管好。按照“集中、集合、集約、集成”“四集”的要求，著眼于重大結(jié)構(gòu)性問題、重大優(yōu)化問題、重大市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)政策問題、資源環(huán)境條件變化及重大管理變革問題展開戰(zhàn)略研究。把握公司發(fā)展戰(zhàn)略方向，落實(shí)重大項(xiàng)目、重大措施的基礎(chǔ)技術(shù)方案，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理方式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

二是搞好戰(zhàn)略管理的根本是增強(qiáng)工作的預(yù)見性和主動(dòng)性。要加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，研究市場(chǎng)，研究行業(yè)發(fā)展，研究相關(guān)產(chǎn)業(yè)，研究對(duì)照自身?xiàng)l件。要加大前期工作力度，深化項(xiàng)目的可行性研究，主動(dòng)根據(jù)情況的變化，及時(shí)修正項(xiàng)目的方向和內(nèi)容，抓住機(jī)遇，迅速推進(jìn)。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理還要對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、市場(chǎng)營(yíng)銷、隊(duì)伍建設(shè)、安全穩(wěn)定等方面工作進(jìn)行前瞻性、預(yù)見性的研究。要把握規(guī)律性，主動(dòng)解決和消除一些苗頭性和傾向性問題，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理和維護(hù)穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

（二）加強(qiáng)專業(yè)管理，提高運(yùn)行的有效性

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平，直接決定著公司的效益。公司各項(xiàng)管理工作相輔相成，哪一項(xiàng)工作不到位，都會(huì)影響公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要細(xì)化和理順專業(yè)管理，把住“兩道關(guān)口”，強(qiáng)化“三個(gè)體系”，形成運(yùn)行科學(xué)高效，保障監(jiān)督控制到位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，推進(jìn)管理上水平。

第一，把住物資采購(gòu)和產(chǎn)品銷售“兩道關(guān)口”。物資采購(gòu)管理是控制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的重要“關(guān)口”。要規(guī)范采購(gòu)管理，加強(qiáng)驗(yàn)收考核，建立采購(gòu)物資質(zhì)量和價(jià)格跟蹤后評(píng)價(jià)制度。保證各類物資品質(zhì)優(yōu)良，價(jià)格合理，經(jīng)得起橫向?qū)Ρ群蜁r(shí)間檢驗(yàn)。堅(jiān)決杜絕形式上公平而實(shí)質(zhì)上效果差的不良采購(gòu)行為。嚴(yán)格界定和管理廢舊物資。要合理定價(jià)，公開招標(biāo)，減少效益流失。要緊跟生產(chǎn)建設(shè)節(jié)奏，把握市場(chǎng)變化，工作前移，提高物資采購(gòu)的預(yù)見性。要突出銷售管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“關(guān)口”作用，做好市場(chǎng)信息的收集和反饋工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策、生產(chǎn)優(yōu)化和新產(chǎn)品開發(fā)提供決策依據(jù)；要在煉油、化工兩個(gè)板塊的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與大區(qū)公司、鐵路運(yùn)輸部門的溝通與協(xié)調(diào)，擴(kuò)大區(qū)內(nèi)銷量，保證銷售后路暢通；要緊跟市場(chǎng)變化，準(zhǔn)確定價(jià)，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)配合和有限產(chǎn)品收入最大化；要做好新產(chǎn)品推廣工作，擴(kuò)大公司高附加值產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

第二，理順生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行管理體系。要建立以計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)運(yùn)行和財(cái)務(wù)監(jiān)督為龍頭的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行綜合統(tǒng)籌“三條線”管理體系。一是要突出計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益最大化為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的計(jì)劃目標(biāo)和優(yōu)化方案，指導(dǎo)全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。二是要突出生產(chǎn)運(yùn)行管理在公司生產(chǎn)全過程執(zhí)行層面的指揮、控制、協(xié)調(diào)作用。要以實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)和資源能源有效利用為目標(biāo)，制定具有前瞻性、指導(dǎo)性和可行性的生產(chǎn)實(shí)施方案，加強(qiáng)執(zhí)行和落實(shí)。三是要突出財(cái)務(wù)管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。從成本會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化，盯住收入和支出現(xiàn)金變化及中間過程費(fèi)用控制，建立成本效益測(cè)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系，向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)延伸，由被動(dòng)核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主動(dòng)指導(dǎo)和監(jiān)督。在生產(chǎn)車間和裝置，就是通過“三表一板”把“三條線”管理體系與生產(chǎn)一線聯(lián)系起來。同時(shí)，要突出經(jīng)理辦對(duì)日程和事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，強(qiáng)化督辦檢查，提高工作效率，確保政令暢通，工作落實(shí)。

第三，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支持保障體系。要深入開展以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)，打牢安全生產(chǎn)根基。要通過加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，著力解決安全生產(chǎn)工作中制度執(zhí)行不嚴(yán)、責(zé)任心不強(qiáng)和自我保護(hù)意識(shí)弱等問題，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，杜絕重特大事故發(fā)生；要建立穩(wěn)定的質(zhì)量控制跟蹤管理體系，加強(qiáng)原料和三劑進(jìn)廠質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品和工藝流程中間控制、產(chǎn)成品質(zhì)量控制；要遵循業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)本質(zhì)抓環(huán)保管理，堅(jiān)持源頭治理和全過程監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧；要圍繞建立健康式設(shè)備管理體系，抓好設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)與優(yōu)質(zhì)檢修的全員全過程管理，強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷工作，提高設(shè)備的本質(zhì)可靠性和安全性；要加強(qiáng)技術(shù)管理，發(fā)揮各級(jí)技術(shù)專家和技能人才的帶頭作用，整合公司技術(shù)力量，落實(shí)各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，深入開展裝置達(dá)標(biāo)工作，加大技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用工作力度，為公司發(fā)展提供技術(shù)支撐；要加強(qiáng)人力資源管理，建立員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)和使用工作機(jī)制，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng)造。逐步建立以素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)機(jī)制，合理拉開收入差距，激勵(lì)員工干好本職工作，提高自身素養(yǎng)。

第四，健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督控制體系。要按照“設(shè)計(jì)有效、執(zhí)行有力”的要求，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制工作流程，強(qiáng)化部門的職責(zé)和崗位職責(zé)，建立職能清晰、權(quán)責(zé)一致、流程規(guī)范的內(nèi)控體系。要進(jìn)一步細(xì)化控制環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。要加強(qiáng)執(zhí)行和落實(shí)，把控制落實(shí)到職能管理部門，把控制結(jié)果與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、績(jī)效考評(píng)等有機(jī)結(jié)合起來，有效防范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平。法律管理要與公司各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)密切融合，依法規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)和保障公司的合法權(quán)益。審計(jì)管理要加大事前、事中審計(jì)力度，完善內(nèi)部控制，堵塞各種漏洞，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷推進(jìn)規(guī)范化管理。預(yù)算造價(jià)管理要立足于前期介入和源頭控制，把好投資控制關(guān)，加大工程招標(biāo)力度，做好工程項(xiàng)目投資控制分析，動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)。

（三）加強(qiáng)基層管理，發(fā)揮二級(jí)單位和車間的管理能動(dòng)性

二級(jí)單位和基層車間作為公司各項(xiàng)工作主要實(shí)施者，是公司各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，必須發(fā)揮二級(jí)單位和車間的管理能動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第一，查找差距，樹立科學(xué)的工作目標(biāo)。各二級(jí)單位和各車間要針對(duì)所管理的專業(yè)和裝置特點(diǎn)，對(duì)照“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，認(rèn)真查找裝置技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資源優(yōu)化、節(jié)能降耗、內(nèi)部管理等方面存在的差距。確立科學(xué)的工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的措施，盡快縮小與先進(jìn)水平之間的差距。使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠真實(shí)地反映出實(shí)物量和效益水平，把各方面的潛力挖掘出來。

第二，強(qiáng)化制度的執(zhí)行。企業(yè)靠制度管理，執(zhí)行制度要嚴(yán)格。要根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)質(zhì)要求，進(jìn)一步明晰和簡(jiǎn)化制度。要按照“四集”的要求，加強(qiáng)專業(yè)化管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，搞好制度建設(shè)。按照“關(guān)注細(xì)節(jié)、注重執(zhí)行”，對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步整理、簡(jiǎn)化和完善，要重點(diǎn)解決一些規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)所存在的指標(biāo)不清、職責(zé)不明、執(zhí)行困難等問題，使制度和標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)性和可操作性。

第三，把管理理念和內(nèi)控體系建設(shè)真正落到實(shí)處。體系實(shí)質(zhì)是一種以事先計(jì)劃準(zhǔn)備、事中核實(shí)、事后檢查改進(jìn)為基本要素的行為規(guī)范，是一種非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磙k法，適用于任何一項(xiàng)工作。今后要按照體系的實(shí)質(zhì)要求，根據(jù)不同專業(yè)管理特點(diǎn)，簡(jiǎn)化和規(guī)范工作的各項(xiàng)要素，建立簡(jiǎn)潔、高效、實(shí)用的管理體系，把的管理理念融入公司各項(xiàng)管理制度中。要自覺用體系規(guī)范各項(xiàng)管理制度，摒棄形式主義，徹底解決體系與實(shí)際工作“兩層皮”的問題。股份公司把內(nèi)控體系建設(shè)作為構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制的一項(xiàng)全新工作，是提高管理水平、規(guī)范管理行為、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重大舉措。我們要切實(shí)把握內(nèi)控體系的精髓，處理好與體系及已有規(guī)章制度的關(guān)系，避免重復(fù)工作，消除管理盲區(qū)。

第四，加強(qiáng)基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。要按照集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要的要求，以領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)、支部作用突出；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、員工素質(zhì)優(yōu)良；管理科學(xué)規(guī)范、確保安全穩(wěn)定；工作業(yè)績(jī)突出、經(jīng)濟(jì)效益良好為標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)基層建設(shè)。要結(jié)合本單位的實(shí)際，圍繞加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨支部建設(shè)、基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)，做扎實(shí)有效的工作，進(jìn)一步固本強(qiáng)基，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持以人為本，大力弘揚(yáng)“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，全面貫徹“誠(chéng)實(shí)、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念，努力實(shí)踐“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨。企業(yè)文化建設(shè)要抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)人們行為的本質(zhì)要求，關(guān)注人對(duì)生產(chǎn)、工作和生活氛圍的要求，將集團(tuán)公司統(tǒng)一的文化理念創(chuàng)造性地融入公司企業(yè)文化和各項(xiàng)工作中去，讓人感受到一種清新、舒暢、簡(jiǎn)單、質(zhì)樸、奮進(jìn)的氣息，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，培育健康向上的團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造與環(huán)境、與社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部的和諧氛圍。

第五，加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和群團(tuán)工作。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深入開展“一崗雙責(zé)”、“同創(chuàng)共建”等活動(dòng)，做到黨建工作和業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)、共同發(fā)展，提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的活力。按照“三貼近”的原則，貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾，把思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中。充分發(fā)揮工會(huì)職能，保障員工的民主權(quán)利。加強(qiáng)共青團(tuán)工作，發(fā)揮共青團(tuán)組織的生力軍作用。

三、求真務(wù)實(shí)，發(fā)揮各級(jí)干部的表率作用

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是公司各項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。在干部隊(duì)伍建設(shè)上，我們要著力解決干部的責(zé)任心和執(zhí)行力問題。

（一）振奮精神，肩負(fù)起推動(dòng)公司發(fā)展的重任

公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須振奮精神，肩負(fù)重任，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，帶領(lǐng)廣大員工，努力提高整體素質(zhì)和管理水平。

一是牢固樹立“一盤棋”的觀念，努力把公司的事情做好。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于從政治和全局的高度看問題。要認(rèn)識(shí)到，公司是國(guó)有控股企業(yè)，是中國(guó)石油向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)中不可或缺的一員。公司要成為堅(jiān)定執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團(tuán)公司黨組、股份公司管理層各項(xiàng)要求的楷模。首先，要樹立中油“一盤棋”的大局觀念，把公司發(fā)展納入集團(tuán)公司、股份公司和本地區(qū)的整體發(fā)展中，在制定規(guī)劃和具體操作上，充分考慮中國(guó)石油整體平衡，科學(xué)確定自身定位和發(fā)展目標(biāo)。第二，要樹立石化公司“一盤棋”的全局觀念。堅(jiān)持“四共”原則，與總廠共同做好石化地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，謀求整體協(xié)調(diào)發(fā)展。在全球化、市場(chǎng)化的形勢(shì)下，公司與總廠同處一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，都要勇敢地面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。否則，一方敗下陣來，另一方也將會(huì)被拖垮。因此，我們要著眼我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，與總廠共同面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，共同提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。要主動(dòng)換位思考，以真誠(chéng)的態(tài)度，出實(shí)招、辦實(shí)事，努力為總廠發(fā)展創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取有利于雙方的產(chǎn)業(yè)銜接和互補(bǔ)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)互利雙贏、共同發(fā)展。同時(shí)，我們還要看到，對(duì)總廠的支持和幫助，與總廠的精誠(chéng)合作，是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，對(duì)于那些應(yīng)該做，但暫時(shí)做不到的事情，要量力而行，主動(dòng)溝通，取得理解。第三，要樹立全公司“一盤棋”的整體觀念。打破條塊分割，從公司整體利益出發(fā)，加強(qiáng)公司各部門、各二級(jí)單位之間的溝通和協(xié)作，共同提高公司的整體管理水平。各級(jí)干部要抓大局，議大事，辦實(shí)事；講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，講奉獻(xiàn)；相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。為了建設(shè)美好的明天，我們有許多工作要做，而我們的時(shí)間和精力是有限的，絕不允許把精力用在內(nèi)耗上，更不能因?yàn)橥普喅镀び绊懝ぷ鬟M(jìn)程。我們必須發(fā)揚(yáng)“一盤棋”精神，做好份內(nèi)的工作，個(gè)人贏得同事的尊敬，公司贏得總部的信賴，企業(yè)贏得發(fā)展的機(jī)遇。

二是要牢記責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感。權(quán)力就是責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部要有責(zé)任感。要樹立正確的權(quán)力觀，始終牢記權(quán)力是組織和員工賦予的，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢記自己肩上的責(zé)任，自覺地掌好權(quán)、用好權(quán)。減少不必要的應(yīng)酬，不搞表面文章，真抓實(shí)干，專心致志地把心思用在工作上。任何時(shí)候、任何情況下都不能把權(quán)力據(jù)為己有，以權(quán)謀私。那種一只手抓權(quán)力，一只手推卸責(zé)任的干部，不是稱職干部，組織和員工不能容忍。

三是要加強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，做員工的表率。領(lǐng)導(dǎo)干部的形象影響著員工的行動(dòng)，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做到。各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都要從自身做起，內(nèi)練過硬素質(zhì)，外樹優(yōu)秀形象。要自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，不斷強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，帶頭提高自身素質(zhì)，帶頭做好本職工作，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，成為工作勤勉、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的表率；成為廉潔從業(yè)、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信的表率；成為善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實(shí)踐的表率。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要奮發(fā)向上、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)合作、諒解寬容、依法辦事。在困難面前，挺身而出，勇于承擔(dān)責(zé)任，讓廣大干部和員工真切地感受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用。

四是要增強(qiáng)拒腐防變能力，做到廉潔從業(yè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺執(zhí)行廉潔自律和廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，主動(dòng)接受各級(jí)組織和廣大員工的監(jiān)督。各級(jí)組織要按照履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工，加強(qiáng)從源頭上預(yù)防和治理腐敗，抓好責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，從管理上保證黨員干部不犯和少犯錯(cuò)誤。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要通過教育和誡勉談話等措施，幫助干部認(rèn)清違法違紀(jì)對(duì)個(gè)人前途、家庭幸福、名譽(yù)名節(jié)造成的影響。同時(shí)，更要對(duì)管理上的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，使違規(guī)違紀(jì)問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，防止問題聚少成多，鑄成大錯(cuò)。

（二）求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)做好本職工作

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只有扎實(shí)做好本職工作，才能不辜負(fù)組織的重托和員工的信任，才能肩負(fù)起帶領(lǐng)員工推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重任。

一是要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。工作主動(dòng)性是領(lǐng)導(dǎo)干部敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)。增強(qiáng)工作主動(dòng)性就要腳踏實(shí)地做好本職工作，嚴(yán)細(xì)有效地落實(shí)每一項(xiàng)任務(wù)。工作主動(dòng)性強(qiáng)不強(qiáng)，表現(xiàn)在能否把上級(jí)要求與本單位、本部門的實(shí)際相結(jié)合，在困難和問題面前，不抱怨，不回避，主動(dòng)思考，積極進(jìn)取，把實(shí)干精神與科學(xué)態(tài)度相結(jié)合，鍥而不舍地抓好工作落實(shí)。增強(qiáng)工作主動(dòng)性，必須對(duì)本單位、本部門的工作心中有數(shù)，提高調(diào)查研究、掌握實(shí)情、分析和解決問題的能力。對(duì)生產(chǎn)中的瓶頸問題、本單位的發(fā)展問題、安全問題和優(yōu)化問題，要從深層次剖析原因，尋找對(duì)策，明確目標(biāo)，量化指標(biāo)，制定措施，落實(shí)責(zé)任，檢查效果。對(duì)資源、技術(shù)、裝置現(xiàn)狀進(jìn)行排查、摸底和研究，徹底解決家底不清、問題不詳、方向不明、措施不力等問題。

二是要“追求卓越”，樹立更高的工作標(biāo)準(zhǔn)。樹立更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，既是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的更高要求?！白非笞吭健本褪且w現(xiàn)在工作標(biāo)準(zhǔn)上，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部以事業(yè)為重，以勞動(dòng)為美德上；就是做事情要有具體標(biāo)準(zhǔn)，把平凡的事情做好；就是要按照公司提倡的“一次做好”的要求，以無(wú)數(shù)個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)帶動(dòng)管理上水平、工作上臺(tái)階。如果一名領(lǐng)導(dǎo)干部在工作上始終處于低標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，那就是一個(gè)專業(yè)素養(yǎng)低下的人、一個(gè)職業(yè)道德不高的人。一支隊(duì)伍如果低標(biāo)準(zhǔn)工作成為主流文化，相互“傳染”，相互影響，這支隊(duì)伍就沒有戰(zhàn)斗力。我們提倡“追求卓越”、工作高標(biāo)準(zhǔn)。

三是要善于把握實(shí)質(zhì)。當(dāng)前，一些領(lǐng)導(dǎo)干部特別是個(gè)別班子的主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本單位、本部門的工作思路不清、把握不準(zhǔn)，這說明部分領(lǐng)導(dǎo)干部沒有抓住管理的實(shí)質(zhì)。我們要善于把握問題的核心與實(shí)質(zhì)，研究生產(chǎn)和工作中存在的問題，客觀地分析原因，找出問題的癥結(jié)，從根本上加以解決。對(duì)于生產(chǎn)和管理方面反復(fù)出現(xiàn)的問題，不能就事論事，應(yīng)當(dāng)在工藝上、流程上、操作上、管理方法上和其他各個(gè)方面進(jìn)行排查，系統(tǒng)地尋求突破點(diǎn)，尋找根本原因和解決辦法。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理中出現(xiàn)的“亮點(diǎn)”，如創(chuàng)造出的最好生產(chǎn)記錄、最好能耗物耗水平，也要分析其環(huán)境和條件因素，把握規(guī)律，抓住本質(zhì)，把工作建立在一個(gè)新的起點(diǎn)上。把握實(shí)質(zhì)就是心中有數(shù)、有的放矢。

（三）凝聚力量，與廣大員工共創(chuàng)和諧

員工是公司的財(cái)富。我們要真心實(shí)意地關(guān)愛員工，與廣大員工同舉一面旗，戮力謀發(fā)展。

一是關(guān)愛員工，就是要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部必須致力于為員工創(chuàng)造健康、安全的工作環(huán)境。很多崗位特別是生產(chǎn)一線的一些崗位，工作條件很艱苦，員工長(zhǎng)期在這些有毒有害崗位工作，身體不可能不受影響。前段時(shí)間，我去過幾個(gè)裝置，作業(yè)條件都十分艱苦。如熱電廠的燃料車間，車間的整個(gè)空間都是黑色的，雖然熱電廠和車間做了大量工作，但比起其它裝置，條件仍然很差，員工能夠堅(jiān)守在這樣的崗位上工作，值得尊敬。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心員工，就要為員工改善工作環(huán)境。對(duì)待員工提出的問題，能夠解決的，就要立即解決。能夠改進(jìn)的，就要立即改進(jìn)。暫時(shí)不能解決的，要立即答復(fù)。

二是關(guān)愛員工，就是要幫助員工提高專業(yè)技能。要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)崗位要求制定培訓(xùn)方案。讓每一名員工清楚，應(yīng)該掌握什么技能，怎樣去掌握，掌握到什么程度。要讓員工認(rèn)識(shí)到，做好本職工作，必須具備過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。如果一個(gè)員工對(duì)本崗位的流程有％的不掌握，就是％的不合格。能否獨(dú)立頂崗和是否精通本崗，是對(duì)一名合格員工的基本要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部幫助員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，就要在培訓(xùn)上下真功夫。讓員工學(xué)習(xí)本崗位真正有用的東西，讓員工的崗位技能有實(shí)質(zhì)性提高。我們要求崗位員工必須達(dá)到“一崗精”，在此基礎(chǔ)上，向“多崗?fù)ā迸?。要鼓?lì)員工終身學(xué)習(xí)，激勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。把員工提高自身技能與實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值有機(jī)地結(jié)合起來。

三是關(guān)愛員工，就是要營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。要提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，確保員工的利益不受侵害，真正幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，必須建立有效的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制包括激勵(lì)與約束兩個(gè)方面，在精神和物質(zhì)上激勵(lì)，在紀(jì)律和制度上約束。要為不同類型的人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，讓每一名操作人員、技術(shù)人員和管理人員，都能夠在不同的階梯上成長(zhǎng)、成才。公司三級(jí)技術(shù)專家隊(duì)伍和三級(jí)技能專家隊(duì)伍建設(shè)，原則上只定標(biāo)準(zhǔn)、不限人數(shù)。同時(shí)，逐步增加操作人員的職級(jí)，按不同職級(jí)確定相應(yīng)待遇，激勵(lì)員工提高技能。要讓員工感受到，技能不同，待遇不同。

四是關(guān)愛員工，就是要切實(shí)維護(hù)員工的利益。維護(hù)員工利益就是維護(hù)公司利益?，F(xiàn)在，許多員工對(duì)公司新一屆班子能給全體員工帶來什么，要解決哪些問題，特別是在涉及員工切身利益的問題上有什么打算十分關(guān)心。領(lǐng)導(dǎo)干部要尊重和關(guān)心員工的物質(zhì)利益。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)要做好三件大事：一是規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。確保公司在未來的一個(gè)時(shí)期內(nèi)能夠持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，為廣大員工創(chuàng)造穩(wěn)定的生存空間。二是解決思想觀念問題。明確倡導(dǎo)什么反對(duì)什么，凝聚廣大干部員工朝著正確的方向不斷前進(jìn)。三是我們采取什么行動(dòng)方法，如何不斷提高管理水平，如何讓員工的工作更有價(jià)值，如何讓企業(yè)取得更大的效益，讓公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)惠及每一位員工。

同志們，我們公司潛力巨大，前景美好。建設(shè)美好的石化公司，是我們共同的理想和愿望。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要廣大干部員工共同努力。只要我們團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，朝著共同的目標(biāo)不懈努力，我們就一定會(huì)凝聚強(qiáng)大的力量，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切困難，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造更加美好的明天。