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*水文局召開20*年水文工作會議，全體職工參加。大會議程共分為八個部分：一、傳達省局會議精神。由張彥增局長簡要介紹省局會議概況并傳達王春澤局長的工作報告；由胡景鵬副局長傳達省局工會全志蘭主席的報告。二、由張彥增局長做20*年*局工作報告。三、科、站長就張彥增局長的報告進行討論?？偨Y(jié)經(jīng)驗，查找不足，圍繞20*年的工作目標討論整改措施或工作設(shè)想。四、局領(lǐng)導(dǎo)布置*局20*年工作。1、胡景鵬副局長布置水情、水資源、水質(zhì)方面的工作。2、賈文新副局長布置勞人科教、行政管理方面的工作。3、馬玉泊總工布置測驗整編、規(guī)劃計劃方面的工作。4、張彥增局長做重要講話。五、表彰獎勵。1、傳達省局黨委的表彰通報。2、請書記、局長代表省局黨委出席省水文系統(tǒng)的目標管理先進集體和先進單位等頒發(fā)證書。3、向省水文系統(tǒng)目標管理先進個人和*局2007年度目標管理優(yōu)秀個人頒發(fā)證書。六、局長同各科室、測站負責人簽訂責任書。七、耿書欣書記做大會總結(jié)。八、傳達省局科級干部聘任文件，介紹黨支部決定的聘任意向，擬任職人員表態(tài)發(fā)言，民主測評。

局領(lǐng)導(dǎo)布置完工作后，張彥增局長就20*年的工作做了重要強調(diào)：1、成績只能代表過去，我們必須一切從零開始。我們要有清醒的認識：我們的部分工作取得了一些成績，但還有很多工作做得還不夠。我們要把原來的工作做得更好，把過去做得不好的工作認真分析原因，查找存在問題的根源，努力把這些工作做好。要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求比，看我們還存在哪些差距；把各個單項拆分后，和先進的局比，還存在哪些問題；排名靠后的科、站與先進的科、站比，還存在哪些不足；職工個人與個人比敬業(yè)、比業(yè)務(wù)水平、比操作能力、比理論知識。我們的各項工作都要高標準、嚴要求，不進則退。求精、求準、求好。2、我局制定了全局的年度工作目標。各站、科室也要制定各自的工作目標和具體落實措施，強調(diào)要具體，切實可行；每個職工也要給自己定下一個目標，和達到要求的具體辦法。3、要層層簽訂責任狀。科、站長和職工個人也要簽訂一個責任狀，從業(yè)務(wù)能力的提高到站（科）務(wù)工作管理，崗位責任制、安全生產(chǎn)責任制的落實等。4、各科、站要把在崗培訓作為一項最重要的工作之一，作為年度目標考核的一項重要內(nèi)容。5、加強制度化建設(shè)，，進一步修訂和完善各項規(guī)章制度，用制度管人治事。6、各站要確保原始資料質(zhì)量要達到直接送省的標準。7、要突出做好汛前準備工作，解決好汛前準備與引黃監(jiān)測的矛盾。8、樹立大水文觀。明確兩個基本定位即水文是一個行業(yè)，不是一個行業(yè)的水文；植根水利，依托水利。9、正確理解水文服務(wù)。我們的水文工作就是服務(wù)性的工作，服務(wù)由單一向多元化轉(zhuǎn)變；從單一部門向全社會轉(zhuǎn)變；從單純提供數(shù)據(jù)向綜合分析成果轉(zhuǎn)變。10、水文基本業(yè)務(wù)為中心任何時候都不能動搖。防止“三個誤區(qū)”即：重業(yè)務(wù)，輕政治；重服務(wù)，輕業(yè)務(wù)；條件好了，不再艱苦奮斗。11、干部聘任工作實行函詢和通報制度。12、推動“學、長、促、出”活動向縱深發(fā)展。13、認真學習，努力工作，做一名合格的水文職工。14、認真做好規(guī)劃計劃工作。15、定崗、定位，干部聘任等工作要做好。16、安全生產(chǎn)是一刻也不能放松。汛測設(shè)施設(shè)備、水質(zhì)取樣、用藥安全、交通車輛安全、上下班安全、防火、防盜、防煤氣中毒、防雷電，制定測洪預(yù)案必須考慮安全生產(chǎn)