公司薪酬及福利制度

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薪酬及福利制度

為了能吸收到更多的高素質(zhì)人才，營(yíng)造一個(gè)尊重知識(shí)，尊重人才的良好氛圍，促進(jìn)公司管理和科研技術(shù)人員的知識(shí)化進(jìn)程，結(jié)合公司實(shí)際情況，將全員工資制度分為三節(jié)：1、管理人員工資制度；2、采購(gòu)部工資制度；3、門店工資制度。經(jīng)公司討論通過，特制定如下工資標(biāo)準(zhǔn)。

第一節(jié)管理人員工資制度

一、管理人員工資由崗位工資（底薪+職務(wù)津貼）、學(xué)歷工資、全勤工資和績(jī)效工資四項(xiàng)合計(jì)組成。

說明：（1）管理人員范圍是指除業(yè)務(wù)部門（即采購(gòu)部門和門店部門）外的所有員工。

（2）副總經(jīng)理以上（或特殊人才引進(jìn)）工資以雙方協(xié)議合同工資為準(zhǔn)。

1、崗位工資是根據(jù)個(gè)人在公司所擔(dān)任的崗位而設(shè)立的工資，包括底薪、職務(wù)津貼，每級(jí)400元。按如下崗位級(jí)別發(fā)放。

管理人員崗位工資

職務(wù)底薪職務(wù)津貼

部門經(jīng)理級(jí)4――8級(jí)2.5級(jí)

部門主管級(jí)2――5級(jí)2級(jí)

一般員工級(jí)2――4級(jí)

專業(yè)技術(shù)員工3——6級(jí)

試用期員工按對(duì)應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不得超過最低級(jí)別，也可按轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)定，由用人部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)報(bào)主管副總審批。試用期員工享受定額工資（崗位工資+學(xué)歷工資），不享受其它任何補(bǔ)貼。

實(shí)習(xí)生在校學(xué)生到公司進(jìn)行實(shí)習(xí)的員工，實(shí)習(xí)期半年至一年，實(shí)習(xí)期間工資標(biāo)準(zhǔn)為580元/月，不享受公司其它任何補(bǔ)貼。

說明：(1)專業(yè)技術(shù)員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)——獲相關(guān)技術(shù)資格證：如駕駛證。電工證。并有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上

(2)凡在崗不在編的特殊聘用人員，享受固定工資待遇（根據(jù)新聘用崗位和綜合資歷面談，雙方約定，不再享受其它任何補(bǔ)貼）。

（3）專業(yè)技術(shù)員工、試用期員工和實(shí)習(xí)生不參與績(jī)效考核。

2、學(xué)歷工資是為鼓勵(lì)員工在崗再學(xué)習(xí)而設(shè)立的工資，其學(xué)歷應(yīng)為國(guó)家承認(rèn)的正規(guī)學(xué)歷。共分為五個(gè)等級(jí)：

研究生（碩士或雙學(xué)士學(xué)位）200元

大學(xué)本科（學(xué)士學(xué)位）150元

大專100元

中等?？?0元

3．全勤工資是獎(jiǎng)勵(lì)員工當(dāng)月出勤率為100%，無遲到早退現(xiàn)象，規(guī)范行政紀(jì)律而設(shè)定的一項(xiàng)工資，工資標(biāo)準(zhǔn)每月100元。

4．績(jī)效工資是評(píng)價(jià)員工工作質(zhì)量及貢獻(xiàn)大小的一種標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)工資視公司效益狀況和所在崗位考核相結(jié)合制定發(fā)放。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1）副總經(jīng)理以上（含副總經(jīng)理）職位，因薪資模式為年薪制，故實(shí)行年度考核及年度發(fā)放。其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以勞動(dòng)合同協(xié)議為準(zhǔn)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。

2）部門經(jīng)理，實(shí)行季度考核及季度發(fā)放。標(biāo)準(zhǔn)為：以實(shí)際崗位工資的30%作為績(jī)效考核工資。具體考核辦法由各相關(guān)部門制定報(bào)主管副總審核總經(jīng)理審批。

3）部門主管以下（含部門主管）員工，實(shí)行月度考核及月度發(fā)放。標(biāo)準(zhǔn)為：工資的20%作為浮動(dòng)績(jī)效考核，由部門經(jīng)理考核報(bào)主管副總經(jīng)理審批。具體考核辦法由各部門經(jīng)理制定報(bào)主管副總經(jīng)理審批。特殊崗位可另行制定專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

第二節(jié)采購(gòu)人員工資制度

由于商品采購(gòu)是醫(yī)藥連鎖管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容和極其復(fù)雜的工作環(huán)節(jié)，采購(gòu)成本的高低和商品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展，也是決定商品毛利率和市場(chǎng)竟?fàn)幜Φ闹匾蛩?。基于其特殊性和重要性，公司?duì)采購(gòu)人員采取獨(dú)立的不同于其它管理部門的薪酬分配方式，經(jīng)討論，特制定本《采購(gòu)部工資方案》。

一、本方案適用對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理和采購(gòu)員（統(tǒng)稱采購(gòu)人員）。

二、采購(gòu)人員實(shí)行月度崗位工資+年度績(jī)效工資制。該兩項(xiàng)工資均須執(zhí)行考核即月度考核和年度績(jī)效考核。

三、月度崗位工資采取定額制，在定額基礎(chǔ)上參與月度績(jī)效考核，按考核結(jié)果發(fā)放當(dāng)月工資。

四、年度績(jī)效工資采取兩級(jí)彈性制，根據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果，如果累計(jì)三個(gè)月月度考核低于80分者，取年薪最低級(jí)作為年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)值，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放年度工資；反之，取年薪最高級(jí)作為年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)值參與年度績(jī)效考核，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放年度績(jī)效工資。

五、月度工資的發(fā)放時(shí)間和形式與公司工資制度一致。

六、年度績(jī)效工資的發(fā)放時(shí)間和形式待定。

月度崗位、年度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)

職務(wù)

月度崗位工資（元）

年度績(jī)效工資（元）

年薪合計(jì)（萬(wàn)元）

采購(gòu)經(jīng)理

待定

待定

待定

資深采購(gòu)員

3300—3600

6000—10000

45600—53200

中級(jí)采購(gòu)員

2800—3200

3000—6000

36600—44400

初級(jí)采購(gòu)員

2000

無

無

第三節(jié)門店人員工資制度

第一節(jié)門店工資方案由營(yíng)運(yùn)部制定報(bào)總經(jīng)辦審批執(zhí)行，門店工資組成由崗位工資+效益工資+全勤+飯貼四部分組成。由于各門店具體情況不同如店面位置、營(yíng)業(yè)面積等綜合因素差異，在制定營(yíng)業(yè)任務(wù)時(shí)要科學(xué)合理，因?yàn)檫@直接關(guān)系到門店各員工效益工資多少。

第二節(jié)崗位工資是指員工所在崗位的不同而設(shè)立的基礎(chǔ)工資，也稱固定工資。

第三節(jié)效益工資是指完成月目標(biāo)任務(wù)的多少而設(shè)立的提成工資，也稱浮動(dòng)績(jī)效工資。

第四節(jié)全勤是指每月正常工作日未出現(xiàn)請(qǐng)假、遲到、早退、礦工等現(xiàn)象，可享受全勤工資。如有特殊需調(diào)班者，最多每月不能超出5次，否則取消全勤獎(jiǎng)。

第五節(jié)工資組成標(biāo)準(zhǔn)為：

崗位工資效益工資全勤飯貼合計(jì)

資深店經(jīng)理150011502001503000

店經(jīng)理12009502001502500

營(yíng)業(yè)主任8506002001501800

質(zhì)量管理員7505002001501600

從業(yè)藥師6506002001501600

審方員7505002001501600

復(fù)核員7505002001501600

門店倉(cāng)管7005001501501500

中藥配方調(diào)劑員3507001501501350

高級(jí)營(yíng)業(yè)員5004001501501200

中級(jí)營(yíng)業(yè)員5003001501501100

初級(jí)營(yíng)業(yè)員4003001501501000

高級(jí)收銀員6003001501501200

初級(jí)收銀員5002001501501000

第六節(jié)審方、復(fù)核、質(zhì)量管理員必須是有藥師、中藥師以上的資格證。

第七節(jié)高級(jí)營(yíng)業(yè)員負(fù)責(zé)該所在區(qū)域柜組長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)員的職責(zé)。

第八節(jié)質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)該區(qū)域質(zhì)量管理包括驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等質(zhì)量。

第九節(jié)不再另設(shè)柜組長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)員的崗位補(bǔ)助。

第十節(jié)中藥門店倉(cāng)管必須負(fù)責(zé)中藥的養(yǎng)護(hù)、裝斗、驗(yàn)收、訂貨等工作，不再另設(shè)補(bǔ)助。

第十一節(jié)效益工資計(jì)算方法：原效益工資*系數(shù)

系數(shù)由上級(jí)主管部門審核、確定。根據(jù)門店?duì)I業(yè)額狀況，確定一個(gè)營(yíng)業(yè)額任務(wù)；及門店毛利率完成狀況，確定毛利率任務(wù)。然后根據(jù)門店實(shí)際完成的營(yíng)業(yè)額、毛利率制定一個(gè)比率為基本系數(shù)，再根據(jù)員工的綜合表現(xiàn)（由門店負(fù)責(zé)人確定）

門店實(shí)際完成營(yíng)業(yè)額*毛利率

系數(shù)=門店?duì)I業(yè)額任務(wù)*毛利率任務(wù)*營(yíng)業(yè)綜合表現(xiàn)

中藥調(diào)劑員系數(shù)另設(shè)為：帶走+煎藥*0.8。實(shí)際檢藥貼數(shù)/5000貼*100%，無最高最低系數(shù)。

第十二節(jié)試用期營(yíng)業(yè)員試用期滿經(jīng)考核轉(zhuǎn)正為初級(jí)營(yíng)業(yè)員；初級(jí)營(yíng)業(yè)員取得營(yíng)業(yè)員上崗證并經(jīng)考核晉升為中級(jí)營(yíng)業(yè)員；中級(jí)營(yíng)業(yè)員工作滿一年，經(jīng)公司統(tǒng)一考核可晉升為高級(jí)營(yíng)業(yè)員。

第四節(jié)加班工資

1、員工因工作需要由部門經(jīng)理安排加班，并填寫《加班申請(qǐng)單》由部門經(jīng)理簽字同意，再交由綜合部備案，作為計(jì)算加班工資的依據(jù)；

2、原則上公司不同意無效無序的加班，提倡當(dāng)日事當(dāng)日畢，日清日高完成工作，如確因工作需要加班的，按上述流程辦理，否則不予算加班工資；

3、加班工資計(jì)算：詳見《薪酬及福利制度》第三節(jié)加班工資。如因工作需要加班的，加班工資按勞動(dòng)法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

第五節(jié)工資支付形式及發(fā)放程序

1、公司員工工資由綜合辦按月統(tǒng)計(jì),并編制公司員工工資表。

2、工資表內(nèi)容、項(xiàng)目、金額等由綜合辦經(jīng)理簽字確認(rèn)無誤后,送交副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、財(cái)務(wù)人員根據(jù)副總經(jīng)理簽批的工資表發(fā)放。其他任何部門無權(quán)發(fā)放工資及非工資性收入。公司財(cái)務(wù)人員依據(jù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的工資表，及時(shí)劃款作業(yè)，按時(shí)發(fā)放工資。

4、每月6日前發(fā)放上個(gè)月工資,由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一存入公司為員工設(shè)定之個(gè)人帳戶。

第六節(jié)工資查詢及補(bǔ)正

1、如果員工領(lǐng)取到當(dāng)月工資后，發(fā)現(xiàn)有誤，可向綜合辦反映，填寫《誤薪查詢單》并出具相應(yīng)的證據(jù)或證明，經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)，綜合辦經(jīng)理審核確認(rèn)，副總經(jīng)理審批簽字后，計(jì)入下月的工薪表。

附：誤薪查詢單

員工編號(hào)

部門

姓名

誤薪情況：

證明：

綜合辦：

部門經(jīng)理：

公司主管領(lǐng)導(dǎo)：

第七節(jié)其他規(guī)定

1、本公司個(gè)人收入實(shí)行保密制，員工之間不得相互討論、打聽，若有疑問，應(yīng)向部門主管提出。

2、員工晉升三種情況：（1）提職提薪（2）提職不提薪（3）提薪不提職。

4、公司所有員工入職都須試用，試用期為3個(gè)月。應(yīng)屆畢業(yè)生和無崗位經(jīng)歷的員工試用期為6個(gè)月，公司員工試用期最少3個(gè)月最多不超過6個(gè)月。